金蝶智慧医疗HRP整体解决方案

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金蝶HRP解决方案-先进的组织架构设计
XX人民医院 CU/F'/P'/I'/C'/ R'/HR
人民医院总部 CU/A/F/P'/I'/C'/R
人民医院分院区 CU/A/F/P/I'/C'/R
某社区卫生服务 中心 CU/A/F/P/I'/C'/R
独立核算食堂 CU/A/F/P/S/I'/C'/ R
经营单元
价值倍增模式
价值模式 价值模式 权限模式
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分权
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集权与分权相结合
集权
提纲:
金蝶集团介绍 金蝶智慧医疗解决方案
政策回顾
医疗行业整体解决方案 医院HRP解决方案总述
金蝶HRP解决方案
HRP整体介绍 各业务模块介绍 与HIS之间的关系 数据安全管理
为医院管理者解开“一分钱之谜”
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金蝶HRP解决方案-真正的ERP
基于医院整体的业务 及流程的统一集成管 理（金蝶HRP)
信息孤岛
基于数据接口和信息 交换的一体化应用
单体业务应用
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金蝶HRP解决方案-基于流程而不是基于功能
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金蝶HRP解决方案-流程规则设置
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金蝶HRP解决方案-流程的形成模式

拉式生成 推式生成 自动生成 生成锁定
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金蝶HRP解决方案-强大的工作流支持
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金蝶智慧医疗解决方案—新医改探索和行动

2010年医院新会计制度内部征求意见稿
建立公益性质的医疗卫生体系 强化医院预算的约束性和严肃性 药品收支纳入医疗收支统一核算 实行成本核算，强化成本控制


公立医院改革试点

各省、市、自治区分别选择1-2城市（城区）作为公立医院改革试点城市。 国家在试点城市范围中选出16个有代表性的城市，作为全国试点（东部6个，包括辽 宁鞍山、上海、江苏镇江、福建厦门、山东潍坊、广东深圳；中部6个，包括黑龙江 七台河、安徽芜湖和马鞍山、河南洛阳、湖北鄂州、湖南株洲；西部4个，包括贵州 遵义、云南昆明、陕西宝鸡、青海西宁）

“神木”模式

神木模式是指在陕西省神木县推出的《神木县全民免费医疗实施办法(试行)》概称。 这项被媒体称为“开中国国内先河”的医疗保障制度推行以来，让全体陕西神木人 民体会到了“看得起病”的前所未有的实惠 数字：年财政收入16.5亿，医疗补贴：1.5亿，人均400元（新医改120元）
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业务层
收费系统，医 嘱系统，登记 系统，药品管 理系统， RIS…
科研教学管 OA、短信 平台、安全 理系统、洗 防范、监控、 衣房、供应 车辆管理等 室等管理系 统、CRM
管理层
医务管理系统、 临床路径管 医生排班系统、 理… 病案统计，疾 病分析统计， 医疗业务综合 查询… 医疗质量评价 管理系统
图示说明：
独立核算单 元
非独立核算 单元
委托关系
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金蝶HRP产品业务流程图
付款 预算控制、核销 薪酬发放 采购预算控制 奖金发放 修购基金 人力资源指标 内部 往来 固定 资产 库存 物资 病人 往来
财务管理 供应
商往 来
医疗 收入
药品 收入
工 作 流 平 台
医 院 信 息 集 成 平 台
医院综合门户（病人、供应商、内部职工、科主任等） 医院BI分析平台（院长驾驶舱）
会计核算 财务分析 应收应付 资金管理 报表管理 人力资源管 理 薪酬管理 奖金核算 全面预算管理 绩效考核 支出控制 科室成本核算 项目核算 病种核算 经营分析评价 固资管理 物流管理 采购管理 供应商管理 科研项目管 理 供应室管理 合同管理 OA CRM 通用数 据采集 CIS 药品数 据采集



新医改的核心 四梁（公共卫生体系、医疗保障体系、医疗服务体系、药物供给体系） 八柱（医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定 价机制、立法） 四分离（政事分离、管办分离、医药分离、盈利非盈利分离） 新医改的目标


2011年初步建立相关制度，公卫服务、医院改革试点取得突破，提高服务可及性， 切实缓解“看病难，看病贵”问题 到2020年建立比较规范的相关制度和体系，加强医疗卫生机构的管理和监督，人人 享有基本医疗卫生服务 核心目标是：解决“看病难，看病贵”的问题
绩效评价 业务分析
管理驾驶舱
绩效管理 BI 绩效 考评
医院 战略 目标 预算 管理 政 府 医 疗 政 策 成本 核算
管理内容 指标分解
对应模块 预算管理
管理内容 财务报表 业务分析 成本核算
对应模块 财务管理 供应链 成本核算
业务 监控
计划 与运营 管理
管理内容 预算编制 对应模块 预算管理 资金管理 HIS、采购 等
决策层
经营分析及决策支 持系统
代 表
HIS
CIS
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HRP
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医院HRP整体解决方案
局端统一门户 局端BI分析平台（领导驾驶舱） 管 理 平 台 数据采集合并 经营分析评价 帐务统计分析 集团财务管理 预算编制下发 预算执行审批 预决算分析 集团预算管理 院级对比分析 科室对比分析 项目、病种分 析 集团成本核算 集团绩效管理 资产管理中心 人力资源管理 院长考核 医院运营考核 药械、物流采 购中心 国有资产管理 基础人事管理 医护人员管理
HIS数 据采集
HIS
集 成 交 换 平 台
手 持 设 备 登 录 平 台
财务管理
人力资源
运营管控
成本核算
资产管理
其它
预算控制、成本控制、绩效评估
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核心理念1:集成一体化管理
管理内容 KPI指标 管理内容 对应模块 对应模块 管理驾驶舱
KPI分析
科室医疗成本核算 科室内部服务核算 科室内部服务核算 科研教学科室核算 LIS 信息互通 CIS PACS EMR 工作量预算核销 预算控制 资产管理 其他业务科室核算
成本指标 奖金计入成本
门诊收费 病人预交金 住院计费 病人欠费
物流管理系统
供应室管理 洗衣房管理 车辆管理 OA
材料实耗实销
成本核算系统
入库单
出库单
订单 应付款
业务组件库
采购 计划 入库单 出库单 应付款 订单 …
采购 计划
功能视图
•提交 •确认 •审核 •生效 •…
信息视图
•客户 •商品 •数量 •日期 •…
组织视图
•角色 •权限 •岗位 •职位 •…
•人工 •自动 流程视图 •决策 •审批 •…
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集团医院
核
心
功 能
下级或附属 医院
• 财务/资产 • 战略制定 • 内部运营 • 人事管理 • 人才培养 • 审计 • 市场推广 • 现金管理
• 集团战略的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运 作的管理和控制 • 现金管理
•
业务运营
下属公司角色
决策中心
价值指导模式
战略业务单元/利润中心
价值提升模式
金蝶智慧医疗HRP解决方案
金蝶医疗卫生行业事业部 2010年6月
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提纲:
金蝶集团介绍 金蝶智慧医疗解决方案
政策回顾 医疗行业整体解决方案 医院HRP解决方案总述
金蝶HRP解决方案
HRP整体介绍 各业务模块介绍 与HIS之间的关系 数据安全管理
P
设备科 A/I'/C' 采购组 P'/C 一号库 I
P
内科 A/C 心胸外科 A/C' 物流科 A/I/C
心胸外科一组 C
心胸外科二组 /C' 外科二组住院 C
外科二组门诊 C
CU:管理单元；A:行政组织；F:财务组织； P:采购组织；I:库存组织；C:成本中心； HR:人力资源组织；以上所有组织类型加撇 号的表示虚体业务组织；
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金蝶智慧医疗解决方案—整体定位
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金蝶智慧医疗整体解决方案
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我们理解的医院HRP

医院信息系统构成
医疗业务系统 临床支持系统 PACS，LIS， EMR，手术麻 醉，医学知识 库系统，重症 监护… 公用系统 其他业务系 统 运营管理系统 会计核算，物资管 理，设备管理，人 力资源管理，薪酬 管理… 全面预算管理，全 成本核算管理，绩 效管理… 数据采集,数据 汇总,报表统计, 预算编制,预算 审批，国有资产 管理 财务，预算，成 本、国有资产综 合分析, 医院经营诊断， 行业水平评估 卫生局(集团)端 管理系统
业务 收入
供应 商管 理
采购中心
资产 采购 物料 采购
预算管理 人力资源
工作 量 收支 基础 人事 岗位 评价 预算执行指标
绩效考核
绩效 奖金
采购管理 办公用品管理 医疗材料管理 高值耗材及备货管 理 工 作 流 协 同 平 台 其他业务科室核算 材料定价、调价 科室消耗 药品数据接口 HIS数据接口 科室消耗 检查材料管理 采购申请、采购入库
•
战略控制模式
财务预算和控制 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 人事管理 • 人才培养 • 审计 • 集团市场推广 • 医疗质量监管
运营控制模式
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 人事管理 • 人才培养 • 审计 • 集团市场推广 • 后勤管理 • 采购/物流 • 市场推广 • 人事管理
奖金发放依据
药库药房
科室申领、发放 门诊人次、住院床日
临床支持
工作量数据 设备工作量
以科室成本核算为基础 日常管理 单机核算 修购基金
HIS系统
收入预算核销
成本计提
其他系统
耗材配送、消毒包、废旧材料回收
固定资产管理
借款、报销申 请 成本归集 科室领用 内部服务
成本中心（科室）
科室要货申请 需求计划
财务一体化
流 程 重 构 ， 流 程 优 化 ， 流 程 协 同
供应商 设备管理 库存管理 财务
供应商
设备管理 库存管理
财务
往来流程
采购流程
材料使用
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金蝶HRP解决方案-基于流程的设计理念
业务流程
采购 计划
业务流程
订单 入库单 出库单 应付款
采购 计划
成本核算管理
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提纲:
金蝶集团介绍 金蝶智慧医疗解决方案
政策回顾
医疗行业整体解决方案 医院HRP解决方案总述
金蝶HRP解决方案
HRP整体介绍 各业务模块介绍 与HIS之间的关系 数据安全管理
为医院管理者解开“一分钱之谜”
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金蝶智慧医疗解决方案—新医改政策回顾

2000-2005年中国医改第四阶段，市场主导和政府主导的争论，医药分离的探索，开始重 视社区卫生服务 新医改（突出重点、分步实施，先行试点、逐步推开） 《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号） 《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）的通知》 （国发〔2009〕12号） 《医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排》(国办函〔2009〕75号) 《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知 》（卫医管发〔2010〕20号 ）
管理内容 预算控制 资金控制
对应模块 预算管理 资金管理
会计核算、供应链、 HIS系统
资金计划 资产管理
流程管控
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核心理念2：医院多种管理模式支持
管理模式 功能和人员配置
财务监管模式
• 财务监管 • 集团规划 • 运营监控/投资管理 • 医疗质量监管 • 收购、兼并
为医院管理者解开“一分钱之谜”
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百度文库P2
金蝶集团介绍
香港主板上市公司(股票代码:268) 中国企业管理软件首选品牌(>60万客户)
超过52家分子公司与1100家伙伴
中国软件产业领导厂商
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