华为供应商环境体系考察报告
华为与供应商
华为与供应商第一篇：华为与供应商华为与供应商：1、华为与供应商关系的建立：华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。
潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。
如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。
在接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。
如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。
后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。
根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。
然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。
认证的结果将知会供应商。
在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。
下面是供应商认证流程的简要图示：2、华为与供应商之间关系的维护：华为相信，只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。
华为提供多样化的沟通渠道，以便华为和供应商进行开放的对话和讨论。
华为的政策是与供应商和其他任何有业务关系的客户进行公平往来，遵守商业道德。
每个物料专家团内部都有供应商接口人，负责与供应商的接口和沟通，处理供应商与华为来往过程中可能碰到的任何问题和疑问。
相应地，也要求供应商通过这一单一的接口与华为接触。
通过这一渠道，专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划，传达给供应商。
华为设立供应商反馈办公室，主要是为了处理所有与采购相关的问题，包括供应商针对华为员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等，供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑，同时也帮助了华为遵守其诚信的承诺，此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。
3、供应商眼中的华为：多年来，华为给其供应商留下的印象有二，一是对采购的管理专业；二是付款及时，这保证了华为供应链条的相对稳定。
“感情和睦”的秘诀在于，华为从一开始就遵循公平透明的原则——尽量降低在供应链里的人为作用，防止某一个人在这个链条里的权限过大。
华为调研报告
华为调研报告根据最新的调研报告，华为成为了全球领先的电信设备和消费电子产品供应商。
华为在调研报告中被认为是一家具有创新力和领导力的公司，同时也是全球最有价值的科技品牌之一。
首先，华为在过去几年里不断推出创新产品并取得了巨大成功。
华为的智能手机业务已经迅速崛起，成为全球第二大智能手机供应商，并在中国市场占据了领导地位。
华为的手机在全球范围内受到了广大消费者的喜爱，其高质量和先进的功能给用户提供了良好的用户体验。
其次，华为在5G领域的领导地位也在调研报告中得到了肯定。
华为将5G技术作为其核心业务之一，并在建设全球5G网络方面取得了突破性进展。
华为的5G设备被广泛应用于全球各地，并在许多国家的5G网络建设中展现了卓越的领导力。
此外，华为的研发投入也在调研报告中被认为是其成功的关键因素之一。
华为在研发方面投入了大量资源，不仅加强了自身的创新能力，同时也推动了整个行业的技术进步。
华为目前拥有多个研发中心，并与全球各地的大学和研究机构合作，致力于开发最先进的技术和产品。
调研报告还指出，华为在可持续发展方面表现出色。
华为积极推动绿色和环保的发展理念，致力于减少碳排放和资源消耗。
华为还在不断寻求创新的方式来解决社会和环境问题，例如通过数字技术在交通、能源和环境管理等领域提供解决方案。
最后，在调研报告中也提到了华为所面临的一些挑战。
例如，目前华为在全球范围内面临着一些政治和经济上的问题，这可能对其全球业务和声誉产生一定的影响。
然而，调研报告还指出华为拥有强大的应对能力和灵活的战略，可以有效应对这些挑战。
综上所述，华为凭借其创新力、领导力和全球领先地位成为了全球最有价值的科技品牌之一。
调研报告认为华为在智能手机、5G技术、研发投入和可持续发展方面取得了显著成绩，并对其未来的发展持乐观态度。
华为公司PEST环境分析及五力模型分1
华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争
替代品的威胁：由于华为的产品及服务一直在价格方面具有很强的优势，加之近年来其创新能力和质量的快速提高，使得替代品的威胁大大降低。
结论
通过波特五力模型分析可以得出华为公司的战略应该是，在创新、技术以及优质客户服务基础上的成本领先战略。这种战略主要是基于其自身科研生产等成本低廉。同时在发达国家攻城掠地，挤占国际电信设备传统巨头的市场份额，打压对手。目前华为已经成功打入欧洲市场，正全力进入美国市场，希望华为越做越好，真正成为“中华有为”！
世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商
行业鉴定
641 6410互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）
华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL,光网络,路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
但是随着通讯行业的迅速发展，3G网络以及无线WiFi等手机终端业务的广泛应用对于华为的交换与接入的部分业务形成了巨大挑战。20xx年上半年，通过手机接入互联网的网民数量达到3.88亿，相比之下台式电脑为3.80亿，手机首次成为我国网民的第一大上网终端。
华为供应商质量管理体系考察报告(全)
一、评估操作说明
1）评分标准按照《供应商现场审计标准I》审核，审核项目可以根据具体情况选择。
2）如果是现场审计，按选择项目打印出相应的《供应商现场审计标准I》，然后逐项审计并打分。
3）如果是供应商自检，则按照《供应商体系自检表》，选择部分或全部进行编辑，编辑完后发电子件发给供应商，然后由逐项自检打分。
8
32
2
3.19
培训
14
56
2
3.2
服务
17
68
4
3.21
统计技术
10
40
8
3.22
质量成本分析
5
20
3
3.23
产品可靠性
10
40
4
3.24
灾害恢复
6
24
2
3.25
物料特性
0
4
合计
290
1160
100
2、上次问题本次现场审计结果
项目
要素
1
2
3
4
四、分项评估结果
1、质量体系分项评估
质量体系(应用ISO9001:2000、TL9000)
审计项目
审计内容
0
1
2
3
4
记事
3.1、管理职责
3.1.1、是否有质量方针和对质量的承诺？
3.1.2、质量方针是否被各级组织人员所理解、贯彻执行并维持？
3.1.3是否指定一名有较高职位的成员作为管理者代表负责抓质量？
3.1.4、在质量体系文件（质量手册等）职责描述中叙述了管理者代表的职责吗？
3.1.5、所有人的职责、职权范围和“相互关系”都规定了吗？（职责描述、程序、分工等）？
华为全球供应商分析报告(附154家主要供应商企业介绍)
中国银行：广东通宇通讯股份有限公司、通富微电子股份有限公司、深圳市长盈精密技术股份有 限公司、天水华天科技股份有限公司、欧菲科技股份有限公司
无人机
无人机是指不搭载操作人员的空中飞 行器，采用空气动力学设计，在军用 民用领域部署量不断提升……
CONTENTS
目录
3
参照 01 投资动向
02 企业列表
01 投号资：动向参
4
投资动向——企业资本市场状态
5
投资动向——投资机构布局
具体名单如下： 中投公司：深圳长城开发科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司、杭州士兰微电子股份 有限公司、广东依顿电子科技股份有限公司、深圳市长盈精密技术股份有限公司、欧菲科技股份 有限公司、浙江水晶光电科技股份有限公司、江苏中利集团股份有限公司、歌尔股份有限公司、 四川中光防雷科技股份有限公司、立讯精密工业股份有限公司 等
欣兴电子股份有限公司
旺宏電子股份有限公司 大立光电股份有限公司 日月光集团
简介
融资信息
是台湾第一大全球第四大石英元件供应商，主要为华为提 供石英震荡器及表面声波震荡器等产品
参照系 是华为存储芯片供应商
是全球最大的半导休晶圆代工厂，华为今年推出的三款手 机nova 3nova 3i和Mate 20系列处理器均由台积电独家代 工
是华为手机平板电脑代工厂
河南中原融创基金
13
企业列表——美国供应商（共 33 家）
企业名
Qorvo
思佳ห้องสมุดไป่ตู้ 亚德诺 美国国际集团
2008-3华为--供应商考察报告-
检查与纠正措施-违章、纠正与预防措施
15
检查与纠正措施-记录
16
检查与纠正措施-环境体系审核
17
管理评审
总分
Rohs控制体系
项目
要素
1
2
3
4
5
1
Rohs控制体系
2
研发
3
物料数据库
4
试制与生产过程
5
采购
6
来料检验
7
仓储与物流
8
变更处理
9
10
11
12
上次问题本次现场审计结果
项目
要素
1
2
3
4
5
要素评估标准
组织是否能够针对内外部环境的变化及顾客要求及时对资源进行调整或补充。
组织能否及时提供所需资源。
人力资源
组织是否对各岗位的工作职责，人员要求给以明确的描述
组织是否对各岗位的任职人员的能力判定规定了标准。
组织是否对各岗位的人员进行过入职考核证明其符合岗位需求
是否有文件的程序明确培训需求
培训要求是否已提供给所有执行验证活动或其它从事影响质量的作业的人员。
是否在适当的阶段对设计和开发进行确认（是否满足预期使用要求），以发现问题和进行改进,是否形成书面记录？
是否有控制设计更改的程序
所有设计更改是否都有书面记录，可追溯
设计更改控制是否通报客户并经过客户批准
设计更改控制是否提供用来处理受影响的产品
采购
是否规定了认证和选择供方的标准、认证程序。
是否保存有经过批准的可接收的供方的列表
是否提供经过批准的产品及服务的可接收质量标准
组织是否对供方的过程，设备，人员资格及质量管理体系提出明确要求
华为公司STP分析报告
华为公司STP分析报告云南工商学院Yunnan Technology and Business University院系：经济管理学院专业：国际经济与贸易班级： 16级国贸1班姓名：付怀权2016年11月目录前言 (3)公司简介 (3)一、市场细分(S) (4)1.价格市场细分 (4)2.需求市场细分 (4)3.地理市场细分 (5)4.心理细分 (5)二、目标市场（T） (5)1.差异性营销 (5)三、市场定位（P） (6)1.根据竞争地位定位 (6)2.根据使用者定位 (7)3.多重因素定位 (7)总结 (7)前言近年来国产手机品牌取得了较好的业绩，市场份额大增，国内手机市场的竞争也达到了白热化状态，各种款式，功能，价格的手机竞相面市，吸引了众多消费者的眼球。
但是由于一些手机制造商对消费者需求细分不明确，产品定位模糊，消费者想买到一款真正适用于自己的手机也很难抉择。
大多消费者对自己的需求特点是十分明确的，很清楚自己的消费需求、购买能力、消费心理，只是供需双方的信息沟通机制不太完善，造成了消费者需求与手机制造商之间的信息不对称导致市场上许多产品的滞销。
不同的消费者有不同的需求特点，需要不同的手机，只有根据消费者特征进行市场细分，在此基础上给产品以准确的市场定位，向目标消费群体传播一致的宣传信息，有的放矢，才能提高自己的竞争能力，取得手机营销战的成功。
公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
管理核心理念：一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
华为企业调研报告最佳范文
华为企业调研报告最佳范文华为企业调研报告一、引言华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，不仅以高质量的产品和服务赢得了国内外客户的信赖，同时还以其创新能力和市场竞争力在行业中脱颖而出。
本报告将通过对华为企业的调研，分析其成功的因素以及面临的挑战，并提出相应的建议。
二、背景华为成立于1987年，总部位于中国深圳。
经过30多年的发展，华为已经成为世界排名靠前的电信设备和移动通信终端供应商，其业务遍布全球170多个国家和地区。
华为的成功可以归因于其高度重视技术创新、卓越的产品质量、灵活的市场战略以及对人力资源的持续投资。
三、研究方法本次调研主要采用了定性和定量相结合的方法。
通过对华为公司的内部资料和相关文献的分析，了解了华为的技术创新和产品质量控制体系。
同时，采访了华为员工和客户，了解其对华为的评价以及面临的挑战。
四、研究结果1. 技术创新是华为成功的重要因素。
华为一直将技术创新视为企业的核心竞争力，投入大量的资金和人力资源进行研发。
华为自主研发了一系列领先的通信技术和产品，由此赢得了市场份额。
同时，华为与全球大学和研究机构建立了合作关系，保持技术领先地位。
2. 产品质量是华为在市场中赢得客户信任的关键。
华为通过严格的质量管理体系，确保产品达到国际标准并具备高可靠性。
此外，华为还提供优质的售后服务，确保客户满意度和长期合作关系。
3. 市场战略的灵活性使华为能够适应市场需求的变化。
华为在不同的地区和行业中制定了相应的市场战略，满足不同客户的需求。
同时,华为不断调整产品线和服务，以适应快速发展的科技行业。
4. 人力资源的持续投资是华为成功的关键。
华为注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和职业发展机会。
华为通过建立多元化和包容性的文化，吸引和留住了一批优秀的人才。
五、建议1. 持续加大技术研发力度，保持技术创新的领先地位。
华为应继续加大对研发的投入，加强与全球科研机构和大学的合作，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
华为供应商质量管理体系考察报告全图文
华为供应商质量管理体系考察报告全
图文
1
2020年4月19日
供应商质量管理体系考察报告
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
供应商考察---现场审计/自检结果评估表
一、评估操作说明
1评分标准按照《供应商现场审计标准I》审核,审核项目能够根据具体情况选择。
2如果是现场审计,按选择项目打印出相应的《供应商现场审计标准I》,然后逐项审计并
打分。
2
2020年4月19日
3如果是供应商自检,则按照《供应商体系自检表》,选择部分或全部进行编辑,编辑完后
发电子件发给供应商,然后由逐项自检打分。
4按《供应商现场审计标准I》得出每项自然分数后,逐个填入《分项评估表》和以下《供
应商质量、环境体系审核计算表》,进行总分计算。
5根据《计算表》数据,拷入到相应的《总评表》中得到总分,或按照总评表计算方法人工
计算相应得分。
6总体评价原则:
总体评价原则如下:
◆<60分:不合格
◆60-79分:合格
◆80-90分:良好
3
2020年4月19日
◆90-100分:优秀
二、考察信息
1、考察小组成员
考察组长:姓名/工号
考察成员:姓名1/工号;姓名2/工号;。
2、考察时间:
XXXX-XX-XX
三、总评表
1、本次现场审计结果
4
2020年4月19日
2、上次问题本次现场审计结果
四、分项评估结果
5
2020年4月19日。
华为公司企业管理调研报告
华为公司企业管理调研报告第一部分公司发展深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。
1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。
一、产品及市场（一）市场概况华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。
GSM系统已大规模应用于内蒙古、甘肃、辽宁、福建、四川、云南、贵州、吉林、湖北、山西、广东、河北等十多个省、自治区；研制的接入服务器已成为北京、上海、广东等地Internet建设的主导设备，形成了核心网络的领先优势；开发的移动智能网，是全球第一家采用ETSI最新颁布的CAMEL PhaseII规范的系统，以该设备装备的中国移动智能网骨干网，已覆盖了北京、上海、广州等12个大城市，并成功开通“神州行”预付费业务；华为在国内交换机市场的占有率第一。
（二）销售收入1998年公司的交换机、接入网设备累计运行共850万线，实现销售额89.3亿元，利润16亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第2名。
1999年交换设备、接入网设备累计运行2800万线，实现销售额120亿元，利润总额17亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第1名，销售利润比例达17%，远高于电子百强的其他企业。
截止4月底，2000年已完成合同销售额50亿，计划2000年的销售额达200亿。
2001计划销售额为300亿。
目前，华为除了深圳总部，在北京、上海、南京设有研究所，在上海、沈阳等地设立了分公司，在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。
为了拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资60亿元人民币）。
2019年华为芯片供应链分析报告
2019年华为芯片供应链分析报告2019年华为芯片供应链分析报告2019年5月目录一、贸易纠纷再起波澜，自主可控重要性凸显 (7)二、华为引领硬科技发展，沉着应对禁运令重压 (10)1、风云三十年，华为终成国际ICT巨头 (10)2、华为助力我国信息技术产业发展，产业链带动效应强 (12)3、面对重压，华为积极应对，启动“备胎”计划 (15)4、最新进展：供应链鼎力相助，欧洲客户发声支持 (18)三、华为供应链分析：短板依旧明显，但不必过于悲观 (20)1、手机终端和通信设备为华为公司最重要的终端产品 (20)2、从拆机角度分析华为手机业务自给率 (22)3、基站侧：中射频芯片暂无替代，FPGA急需赶上 (25)（1）中射频芯片产业趋势及供应商 (26)（2）FPGA国产替代开始起步 (27)（3）基站电源芯片分析及产业建议 (29)4、其他风险 (29)（1）安卓停止GMS服务授权，或将影响海外市场 (29)（2）IP及EDA的缺失影响深远 (31)（3）其他风险：25%长臂管辖 (33)四、华为事件敲响国产替代警钟，半导体产业机遇与挑战并存 (34)1、从华为供应链分析看半导体设计业短板 (34)2、国内半导体设计业的破局之路 (38)（1）并购整合 (40)（2）切入优势细分领域 (41)（3）和下游终端厂商积极合作 (42)（4）国家政策的长线支持 (42)五、相关企业 (43)本报告探讨了华为对于中国硬科技发展的重要引领作用，以及公司面对美方禁运令的应对措施。
同时，我们通过拆机等方式对华为的手机及基站供应链予以分析，目前射频及FPGA 芯片的短板依旧明显，不过国内厂商正迅速跟进，不必过于悲观。
此外不可忽视软件系统、EDA、IP 等领域缺失的长线风险。
华为事件再次敲响了国产替代的警钟，看好半导体产业的长线发展。
贸易纠纷再起波澜，自主可控重要性凸显：中美贸易纠纷是宏观环境的重要影响因子。
自5 月5 日以来，美方态度发生急转，无端提升税率、对华为实施禁运等一系列举措均为已渐趋和解的中美关系蒙上了一层阴影，贸易纠纷波澜再起。
新编[调研报告]华为集团考察报告
![新编[调研报告]华为集团考察报告](https://img.taocdn.com/s3/m/609ff10dccbff121dd368367.png)
华为集团考察报告他山之石，可以攻玉，为积极学习先进经验，我们有幸参观考察了华为科技产品展厅，并就企业发展与管理、科技创新、人力资源、人才培养等问题，与公司有关负责人进行了座谈交流。
通过这次考察学习，我受益匪浅，体会颇深，感触良多，坚定了做好本职工作的信心与决心。
华为，2万元起家，经过22年的艰苦奋斗，成为全球第五大电信设备经销商，创造了中国企业的一个奇迹。
华为以1000倍的速度飞速扩张，一跃成为近12万人的团队。
华为实施全球化经营的战略，产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。
进过学习考察，我对华为有了一定的认识，虽然认识的不够全面，但这些足以使我震惊。
产品战略华为的产品战略经历了以技术为中心转向以客户导向为中心的管理阶段，其核心为客户创造价值。
因为，客户需要的永远不是你的产品和服务，客户需要的是自身的利益和价值。
关注客户的成本，帮助客户价值最大化，为客户提供解决方案。
研发战略第一，研发要考虑到两个重要问题，即财务收益率和行业客户的需求潜力。
第二，研发和市场考核指标是一致的，也就是他们的利益是一致的，是捆绑在一起的。
也就是，研发以客户需求为依据，并保障新研发的产品有足够的市场空间。
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
市场战略踩准市场和客户的节奏，领先一步是先烈，领先半步是英雄。
华为公司的市场体系和研发体系是统一的，虽然有7个公司，但这种统一的模式是共用的，市场、研发、财务与技术等平台有80%是共享的。
经历了多年的历练后，华为在市场和客户方面的作为可以说是相当不俗。
华为调研分析报告调研目的
华为调研分析报告调研目的华为调研分析报告调研目的调研目的是指为了解决特定问题或获取相关信息而进行的系统性研究。
本报告将介绍华为调研的目的，并对华为调研所取得的成果进行分析。
华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功与否取决于其对市场需求的准确把握和产品研发的及时响应。
因此，华为定期进行调研是必要的。
首先，华为调研的目的是为了了解客户需求。
随着科技的迅猛发展，需求变化的速度越来越快，客户的需求也在日益多样化。
只有深入了解客户的需求，才能更好地满足其需求，提供符合市场需求的产品和解决方案。
其次，华为调研的目的是为了了解市场竞争态势。
在竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的产品、定价及市场份额等信息对华为制定合理的市场策略至关重要。
只有在了解竞争对手的基础上，华为才能找到自己在市场中的定位，并确定如何在竞争中获取优势。
第三，华为调研的目的是为了了解行业发展趋势。
行业发展趋势是指特定行业中技术、市场和政策等方面的变化趋势。
了解行业发展趋势可以帮助华为把握未来的机会和挑战，促使其在市场中更好地发展。
第四，华为调研的目的是为了了解技术创新动向。
技术创新是华为保持竞争优势和持续发展的核心。
通过与行业内外的技术专家、学者和研究机构进行深入合作，华为可以了解最新的技术发展动向，掌握关键技术，为自己的产品和解决方案提供更好的支持。
第五，华为调研的目的是为了了解消费者意见和反馈。
在产品研发的过程中，了解消费者的意见和反馈对于产品的改进和优化至关重要。
通过调研，华为可以了解消费者对其产品的满意度和需求，及时做出调整和改进，提高产品的市场竞争力。
综上所述，华为调研的目的是多方面的，包括了解客户需求、了解市场竞争态势、了解行业发展趋势、了解技术创新动向和了解消费者意见和反馈。
通过系统性的调研，华为可以更好地把握市场发展的机遇和挑战，提供符合市场需求的产品和解决方案，保持竞争优势并实现持续发展。
华为内外部环境分析报告
华为内外部环境分析外部环境分析一、宏观环境分析（一）、政治法律环境（Political）1、国际环境一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。
世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程，继欧美之后，亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。
国际权力呈分散化态势，世界多极化特征明显。
非西方力量在世界事务中影响力上升。
经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。
各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。
从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
2、国内环境我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
在法律方面，我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境。
供应商考察报告
终端物料供应商考察自检表
(SSC)
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
一、供应商基本情况
（简述）
二、组织架构和人员构成
组织结构图+人员构成
三、商务情况（主要由商务人员考察）
营业执照、税务登记证、代理证书（必要时）、财务报表、商业信用等级等
四、技术情况
根据物料的特性决定。
重点评估供应商的主要产品及依据的技术标准、可靠性保证能力（可靠性规格、预计、分解、分配、仿真、实现全过程）、产品的制造工艺路线、产品技术路标、技术人员分布、技术专利情况、研发投资规模等
终端物料供应商考察自检表格和评分标准
1）《华为终端产品物料供应商质量体系认证评估表格》见后面表格。
2）评分标准和总体评价原则：
计分：每一个要素评分标准为
< 3分不合格
3分合格
4分良好
5分优秀
五、自检结论
经过我公司相关部门按照自检要求进行自检，一致认为我公司符合贵公司对供应商的要求，在某些不足之处，我们将持续改善，满足客户的要求。
六、自检表格
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华为考察学习报告(初定稿)
深圳华为学习考察报告企业要快速跨越式发展，学习借鉴国内一流企业在学习、发展中的先进经验是必修的功课，这也是我司全体员工，特别是中高层管理者的一致认识。
为了转变观念及提升我司管理水平，进一步拓展思路、完善制度、规范企业发展，2011年10月19日，我司学习考察组一行11人赴深圳市华为公司进行了为期3天的参观、学习与交流。
华为公司人力资源部曹经理、黄经理及接待处张小姐等接待人员热情接待了我司学习考察团，引领我们参观了技术成果展厅、物流中心、办公区与生活区，详细介绍了华为在全球领先的技术成果与光辉业绩。
此次对华为管理、经营模式的学习考察，为我司提高管理水平、推进企业文化建设提供了宝贵的经验。
一、华为公司简介深圳华为技术有限公司创立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
如今的华为是一家以高技术为先导的高成长性公司，是一家管理手段、市场组织、技术研发、经营规模和成长性均已国际化的巨型企业。
（一）发展历程∙创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1990年∙开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年∙开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1995年∙销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1997年∙推出无线GSM解决方案。
∙于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1999年∙在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
2000年∙在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
∙海外市场销售额达1亿美元。
2001年∙以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
∙在美国设立四个研发中心。
∙加入国际电信联盟（ITU）。
∙海外市场销售额达5.52亿美元。
华为数字技术（苏州）有限公司_企业报告(供应商版)
【设备类】中国电建华东院宜丰奥
1 巴玛 20MW 屋顶光伏项目逆变器 华东院建管公司
及附属设备采购项目成交公示
科环集团龙源铅山上饶下四
2
100MW、安兰 50MW 农光互补光 伏项目-组串式逆变器单一来源结
国电龙源电气有限公司
果公告
【设备类】中国电建华东院江西鹰
3 鹏 12MW 光伏项目逆变器及附属 华东院城建院
及其附属设备采购项目成交公示
中标金额 （万元）
\
\
\
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
公告时间 2022-06-17 2022-07-18 2022-04-07
（2）江西（3）
序号
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
公告时间
本报告于 2023 年 02 月 17 日 生成
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设备采购项目成交公示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
\
2022-11-24
\
2022-11-03
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-02~2023-02)：
中标项目数(个)
18
同比增长：1700.0%
中标率
100.0%
同比增长：100.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥25206.9
同比增长：100.0%
平均下浮率
0.0%
同比增长：0.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
本报告于 2023 年 02 月 17 日 生成
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华为公司环境风险评估报告
华为公司环境风险评估报告TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】*******公司环境风险评估报告编制单位：************分公司编制日期：二零一七年九月二十七日目录目录.......................................................1 前言 (1)2 总则.....................................................2.1 编制原则...............................................2.2 编制依据 (2)3 环境风险识别.............................................4 环境风险防范措施 (7)4.1布袋除尘器破损防范措施 (7)4.2氨水储罐破裂破损防范措施 (7)5环境风险受体敏感性评估 (7)**************分公司环境风险评估报告1 前言环境风险评估的最终目的是识别公司存在有主要的环境风险源，划分环境的风险级别，采取环境风险防控和应急处置措施，如何将无法接受的环境风险水平降至社会和环境可接受的最低限度。
环境风险评估是环境管理的科学基础和重要依据。
环境风险评估主要评价人为环境风险，即预测人类活动引起的危害生态环境事件的发生概率，以及在不同概率下时间后果的严重性，并决定采取适宜的对策。
环境风险评估能增强政府、企业和公众的环境意识，加强环境管理，切实防止不良后果的发生。
2 总则2.1 编制原则⑴以人为本，安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全，最大限度地预防和减少突发环境事件所造成的损失作为首要任务。
⑵统一领导，分级负责原则。
在本单位领导统一组织下，发挥各职能部门作用，逐级落实安全生产责任，建立完善的突发事件应急管理机制。
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供应商环境体系考察报告
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
供应商考察---现场审计/自检结果评估表
一、评估操作说明
1）评分标准按照《供应商现场审计标准I》审核，审核项目可以根据具体情况选择。
2）如果是现场审计，按选择项目打印出相应的《供应商现场审计标准I》，然后逐项审计并打分。
3）如果是供应商自检，则按照《供应商体系自检表》，选择部分或全部进行编辑，编辑完后发电子件发给供应商，然后由逐项自检打分。
4）按《供应商现场审计标准I》得出每项自然分数后，逐个填入《分项评估表》和以下《供应商质量、环境体系审核计算表》，进行总分计算。
5）根据《计算表》数据，拷入到相应的《总评表》中得到总分，或按照总评表计算方法人工计算相应得分。
6）总体评价原则：
总体评价原则如下：
◆<60分：不合格
◆60－79分：合格
◆80－90分：良好
◆90－100分：优秀
二、考察信息
1、考察小组成员
考察组长：姓名/工号
考察成员：姓名1/工号；姓名2/工号；。
2、考察时间：
XXXX-XX-XX
三、总评表
1、本次现场审计结果
2、上次问题本次现场审计结果
四、分项评估结果
供应商考察综述。