晋煤集团寺河矿企业文化建设大纲
企业文化建设在矿井改革发展中的作用探析
郭凌龙（晋煤集团寺河矿，山西晋城048205）〔摘要〕文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
建矿伊始，寺河矿就高度重视企业文化建设，围绕企业文化建设要求，践行“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，充分吸收先进文化，从实践中积淀创新，整合形成了独具自身特色的寺河文化，坚持精神培育，弘扬不畏艰险、愈挫愈勇的进取精神，坚持文化引领，在五个方面开展文化建设，同时，坚持人文提升，注重理念落地，通过五个结合推动矿井各项工作高效落实。
〔关键词〕文化图腾；文化兴企；改革发展〔中图分类号〕G122[文献标识码]A[文章编号]1674-1676（2018）02-0062-03文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
党的十九大报告明确提出，要坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，建设社会主义文化强国。
回顾党的十八大以来，党和国家各项事业能够取得举世瞩目的伟大成就，原因之一就在于有先进的中国特色社会主义文化支撑和引领。
寺河矿是晋煤集团主力生产矿井,建矿伊始就高度重视企业文化建设，围绕企业文化建设要求，践行“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，充分吸收先进文化，从实践中积淀创新，整合形成了独具自身特色的寺河文化,为矿井改革发展提供了强有力的文化支撑。
一、坚持精神培育，弘扬不畏艰险、愈挫愈勇的进取精神纵观世界500强企业，都在坚定不移的推动文化战略，培育一流的文化。
加强企业文化建设，不论是对企业还是对社会、不论是对当前还是对未来，都有着十分重要的意义。
建矿以来，寺河矿党政就始终把大象作为自己的文化图腾。
大象体型高大、雄壮健硕、步伐坚定，给人以力量的象征；大象性格沉稳、吃苦耐劳、负重前行，给人以勇敢的启迪；大象团结协作、充满灵性、信念执着，给人以智慧的美感；大象庄重气派、温文尔雅、气质高贵，给人以吉祥的寓意。
大象善解人意，勤劳能干，聪明且富有灵性，在中国传统文化里与“祥”字谐音，因此被赋予了吉祥的寓意，更是智慧与力量的象征。
晋煤集团寺河矿在精神文明建设中的实践与思考
晋煤集团寺河矿在精神文明建设中的实践与思考作者：张涛来源：《记者观察》2013年第08期精神文明建设是中国特色社会主义的重要组成部分，对于树立和落实科学发展观，构建和谐社会都具有深远的意义。
十八大指出，要“建设社会主义精神文明，实行依法治国和以德治国相结合，提高全民族的思想道德素质和科学文化素质”。
晋煤集团寺河矿投产以来，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，广泛深入開展群众性精神文明创建活动。
切实加强思想道德教育和诚信建设，并提出了全面建设“国际一流高瓦斯千万吨精品矿井”的战略目标。
促进矿井安全、稳定、可持续发展。
晋煤集团寺河矿近年来精神文明建设的实践寺河矿是晋城煤业集团下属的一座主力生产矿井，是全国首座高瓦斯条件下的千万吨级现代化矿井，核定生产能力1080万吨/年。
矿井投产之际，时逢我国煤炭工业蓬勃发展的黄金期，寺河矿加强精神文明建设的组织领导建立和完善精神文明建设的长效机制。
一是建立组织领导机制。
根据领导班子人员调整，形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、文明委组织协调、有关部门各负其责、职工群众积极参与”的工作格局；二是建立工作目标机制。
每年确定精神文明创建的目标任务和工作重点，经矿职代会审议后下发，目标任务纳入企业方针目标进行考核，创建活动纳入劳动竞赛项目予以推动；三是建立检查考核机制。
修订完善《精神文明建设考核标准》，開展流动红旗竞赛，坚持月度考核与季度评价相结合，实施一票否决制；四是建立投入保障机制，每年拿出近亿元资金投入硬件设施，表彰奖励各类精神文明建设先进集体和个人，推动了精神文明建设深入開展。
坚持围绕中心、重在建设的方针，经过十年多来的不懈努力，寺河矿形成了围绕发展抓建设、提升素质抓建设、凝心聚力抓建设、以人为本抓建设的“四位一体”精神文明建设机制，实现了物质文明、精神文明、政治文明、生态文明的同步发展，提升了矿井精神文明建设效果。
“十二五”时期。
按照省委“再造一个新山西，转型跨越大发展”的总体要求，晋煤集团提出了“对标世界500强。
煤业公司企业文化建设管理办法（最新版）
煤业公司企业文化建设管理办法煤业公司企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。
适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。
同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。
近期目标：（某某年年）通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。
中期目标：（某某年年-某某年年）通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。
员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。
长期目标：（某某年年及以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
煤炭集团企业文化建设中、长期规划
1公司企业文化建设中、长期规划1.1公司企业文化建设中、长期规划的编制按照集团公司对企业文化建设的总体发展思路及规划，由总经理牵头，企业文化建设办公室负责编写。
1.2企业文化建设中、长期规划(以下简称中、长期规划)编制的依据a公司发展的整体思路、设想、布局及中、长期目标、规划；b公司目前对企业文化建设理念系统的传播情况；c公司目前对企业文化建设行为规范的遵守执行情况；d公司目前对企业文化建设视觉识别系统的实施情况。
1.3编制过程1.3.1企业文化建设办公室负责进行前期调研、资料收集工作，并负责编写、提交中、长期规划草案。
1.3.2规划草案经企业文化建设办公室主任审核，并组织召开科室内部评审，依据评审结果进行修改。
1.3.3中、长期规划经内部评审修改后，由企业文化建设办公室主任报请总经理召开经理办公会议进行讨论，根据讨论结果，对规划进行最后修改、完善。
1.4批准与实施经总经理办公会议讨论通过的中、长期发展规划，由总经理签署后下发实施。
1.5中、长期规划的修订1.5.1中、长期规划在实际运行过程中，出现与实际不符或产生偏差时，由企业文化建设办公室主任对规划进行适度调整，并拿出整改意见，报请总经理批准。
1.5.2因客观因素或遇不可抗力影响，致使规划在实际执行过程中出现严重偏差或无法实现时，企业文化建设办公室主任及时将情况上报总经理，由总经理批准后，可对规划内容进行调整。
1.5.3调整后的规划经总经理批准，由企业文化建设办公室负责具体实施，程序执行1.3条。
2公司企业文化建设年度工作计划、目标的编制2.1年初由总经理提出总体思路和设想，企业文化建设办公室主任(以下简称主任)牵头，办公室具体工作人员草拟出本科室的年度工作计划。
2.2编制的依据a公司年度工作计划的总体安排；b公司目前企业文化建设的实施情况；c企业文化建设办公室的工作性质和内容。
2.3编制的内容2.3.1企业文化建设年度工作计划、目标；2.3.2企业文化建设实施步骤；2.3.3企业文化建设考核管理办法的实施。
如何做好新时期的企业文化建设——以山西省晋城煤业集团为例
理中重视关注人性的张扬和能量的充分释放 ， 开发人的精神 因素 ， 激励 有利于信息与知识的传播和运用 ， 另一方面在学 习中积 极发现 、 培养 和 职工奋发上进 ， 自身价值。通过人性化的管理 ， 实现 在职工中建立起共 宣传各种 先进典型 ， 用他们 的先进事迹和 高尚精神 影响员工， 形成一种
、
把树 立以人 为本 的文化 理念 ， 作为企 业文 化建设 的核 心内容 来抓
以人 为本是企业 文化建设的精髓 ， ～个企业 的兴衷 存亡， 决定因素 济时代 ， 勇于创新 ， 善于剑造 ， 寻求和转换知识 ， 并根据新的知识与领悟 是人。我们在做企业 的各项工作日 ， 寸 必须坚持 以人为本” 的指导思想 ， 调整自己的行 为 ， 也才能在竞争 中立于不败之 地。因此企业文化 建设 在企业文化建设的过程 中要始终强调 尊重人 、 关心人 、 理解人 、 任人 ， 要 以建立学习型组织为载体 ， 信 在全公司内部鼓励 员工在学习、 工作中不
的群体意识 ， 它是一个 企业 整体面貌 、 水平 、 特色 以及 凝聚力 、 召力、 感 ３ 以健康向上 的文体活动为载体 ， 、 建立企业文化活动中心
创造力 、 生命力的体现 。一个企业 ， 除了必须拥有充足的资源 、 人才 、 技
术、 资金、 设备外 ， 还必须拥有全体 员工所深刻认 识、 强烈信奉 、 适应市 场变化的企业精神 。企业精神一旦形成 ， 便能在厂大员工中起到鼓舞 、 驱动 、 凝聚和规 范的作用 ， 使广大 员工始终保持旺盛 的斗志 、 昂扬的土 气、 进取的精神 ， 形成 既有统一意志 ， 又有个人心情舒畅 ， 积极进取 ， 奋
难， 主动为他们排忧解难 ， 使职工感受 到企 业大家庭 的温暖 ， 对企业 产 生认同感、 亲近感和依存感 ， 自觉和企业 同呼吸 、 共命 运 ， 形成凝 聚力 ， 灌输才能逐步被员工所 接受。在 宣传的同时 ， 制定相应的 行为规范 要 和管理制度 ， 在实践中不断强化 ， 努力转变成职工的思想观念及行为模
本质安全、创新高效、绿色人文品牌示范矿山——晋城煤业集团寺河矿
寺河矿长翟慧兵在基层调研指导工作寺河矿党委书记郭凌龙在基层调研指导工作本贡宴全、創給高秋、緑么人乞晶辉示范矿占——晋城煤业集团寺河矿寺河煤矿属国家“九五”重点建设项目，是晋煤集团首座高瓦斯条件下建成的现代化大型矿井。
矿井位于沁水煤田东南边缘，工业场地位于晋城市沁水县嘉峰镇殷庄村，井田面积114.49平方公里。
矿区西侧紧邻侯月铁路，距侯月铁路嘉峰车站1公里，距阳城电厂20公里，并有铁路专用线直接相连。
矿井于1996年12月30日开工建设，2002年11月8日通过国家级验收正式投产。
矿井以沁河为界，分为东、西两个井区，东、西井区均为煤与瓦斯突出矿井。
其中东井区核定安全生产能力500万吨/年，西井区核定安全生产能力400万吨/年。
主要产品为低硫、低灰、低磷、高发热量的优质无烟煤。
1949-2019建矿十多年来，寺河矿坚持走低成 本、高质量发展之路。
矿井采煤机械化程 度达到100%,原煤入洗率100%。
在长期探索实践过程中，矿井逐步形成了以瓦斯抽采利用、6.2米大采高、连采连掘工 艺、煤炭重介洗选等一批先进水平的技术 工艺，集中体现了晋煤集团的核心竞争优 势。
经过坚持不懈的拼搏和努力，矿井取得了一系列成绩，先后获得“新中国成立60周年百项经典暨精品工程” “全国煤炭工业'双十佳'煤矿” “全国煤炭工业科技 创新示范矿” “全国创先争优先进基层党组织” “全国特级安全高效矿井” “全国 文明煤矿” “国家环境保护百佳工程”等多项荣誉称号。
“十三五”期间，寺河矿将继续紧紧 围绕集团公司“十三五”规划部署，以瓦斯治理为关键，全力建设本质安全、创新 高效、绿色人文品牌示范矿山，努力开创 矿井安全发展、内涵发展、可持续发展新局面。
进入新时代，寺河矿全体员工“不忘初心、牢记使命"，将以矿工安全为本，绿 色发展为循，实现煤炭安全清洁健康高质 量发展，为集团公司改革创新、转型升级做出新的更大贡献。
加强企业文化建设推动企业跨越发展
加强企业文化建设推动企业跨越发展文章认为，文化已经成为企业转型与实现跨越发展的重要支撑。
因此，要实现晋煤集团进军世界500强企业的宏伟目标，就要通过加强企业文化建设：加快企业文化建设，提升企业的文化软实力和核心竞争力；加强学习型党组织建设；在企业弘扬社会主义核心价值观；做好新闻宣传工作，促进文化建设。
标签：文化自觉；企业转型；新闻宣传；跨越发展十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，这是党中央第一次以文化改革发展为主题，制定的建设社会主义文化强国的行动纲领。
当晋煤集团进军世界500强的征程全面开启，文化已经成为支撑企业转型跨越发展的重要因素，也是提升企业综合实力和核心竞争力的关键。
如何认真学习宣传、贯彻落实十七届六中全会精神，以高度的文化自觉和文化自信铸就企业转型跨越发展的强大内动力，是新形势下企业宣传思想文化工作面临的一个新的重大课题。
一、大力开展形势任务教育，为企业转型跨越发展凝聚人心、鼓舞斗志当前，晋煤集团正处于起步“十二五”、建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团的关键时期，正处于融入山西转型跨越发展主旋律，迎战企业间竞相发展的关键时期，正处于“再造两个新晋煤，进军世界500强”的关键时期，围绕学习贯彻六中全会精神集中开展扎实有效的形势任务教育，对于团结和鼓舞全体干部职工同心同德推进企业科学发展，具有十分重要的现实意义。
要全面准确地宣传企业文化建设所面临的形势和任务，着力引导广大干部职工树立高度的文化自觉和文化自信；要全面准确地宣讲企业“十二五”“再造两个新晋煤，进军世界500强”的发展战略、发展思路和奋斗目标，着力引导广大干部职工以巨大热情投身企业转型跨越发展；要全面准确地宣讲新形势下“再造两个新晋煤，进军世界500强”的主要任务和重大举措，着力引导广大干部职工奋力开创企业转型跨越发展新局面。
要通过卓有成效的形势任务教育，凝聚党员干部的人心，鼓舞职工群众的斗志，形成推动企业做强做优，向世界500强迈进的强大动力。
晋煤企业文化概论
晋煤企业文化现状的主要体现
• 30一35年龄段的人按理讲打分应该和26— 30年龄段的人打分一致，但结果体现他们 的打分却相对而言较大幅度的偏低。 • 工作小组在访谈中发现，30岁以上的员工， 尤其是技术员，遇到了一个发展上的瓶颈 期，集团的职业通道设臵只允许他们向管 理人员的方向发展。然而，不是所有的技 术人员都愿意并适合做管理者，而且管理 岗位毕竟是有限的，这不能不对他们的心 态带来了不利影响。
晋煤企业文化现状的主要体现 • 工作岗位比较
晋煤企业文化现状的主要体现 • 各工作岗位工作性质的不同，对企业各方面的认 识存在一定的差异。 • 技术人员总体得分程度远低于其他人群，趋势则 与其他人群基本一致。这和访谈中的发现是一致 的，技术人员满意程度较低，对集团在用人机制、 薪酬制度、集团工作等各方面有更高的期望。 • 普通职工总体上打分较高，尤其在组织制度、员 工满意度和员工忠诚度三个维度上。车间职工处 于生产第一线，涉及他们的各方面制度规范较多； 另外，基层员工思想朴实，工作态度端正。
晋煤企业文化现状分析综述
•各二级单位比较
晋煤企业文化现状分析综述
• 集团机关、各二级单位的员工对晋煤企业 文化的评价具有较强的一致性，但整体差 异也比较明显，员工评价高、评价低的文 化维度走势基本相似，煤层气公司则有所 差异。
晋煤企业文化现状分析综述 • 就总体得分而言，寺河矿的得分最高(平均分 3．96)，晋丰的得分最低(平均分3．56)，这与工 作小组的访谈结果也是一致的。 • 寺河矿作为新矿，资源优势明显，体制束缚少， 效益好，收入高，员工的心气高，工作的积极性 比其他企业高，因此得分较高； • 而晋丰得分低，一方面是因为化工对于晋煤是一 个新的领域，管理经验较少，另一方面是由于晋 丰公司的人员来源广泛，不同思维方式所产生的 文化冲突所带来的影响所致。
煤炭行业的企业文化建设与价值观
煤炭行业企业文化应注重 团队建设，加强员工之间 的沟通与协作，共同实现 企业的发展目标。
煤炭行业企业应关注员工 成长与发展，提供培训和 学习机会，帮助员工提升 技能和能力。
勇于担当和创新
勇于担当：煤炭行业企 业在面对困难和挑战时， 应具备敢于承担责任、 不畏艰险的精神，积极 解决问题，推动企业发 展。
增强员工归属感和凝聚力
企业文化建设 可以增强员工 的归属感，让 员工更加认同 企业的价值观
和使命。
企业文化建设 可以增强员工 的凝聚力，让 员工更加团结 协作，共同为 企业的发展贡
献力量。
企业文化建设 可以提升员工 的工作满意度 和忠诚度，降 低员工的离职 率，为企业的 发展提供稳定 的人才支持。
的核心
企业需要承担 社会责任，关 注环境保护和
可持续发展
员工需要具备 强烈的安全意 识和责任感， 严格遵守安全
操作规程
企业需要建立 完善的安全管 理体系，定期 进行安全培训
和演练
重视团队协作
煤炭行业是一个高度协作的行业，需要各个部门和岗位的紧密配合。 团队协作可以提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。 煤炭行业的企业文化强调集体主义，鼓励员工相互支持、共同进步。 企业通过培训、激励等方式提高员工的团队协作意识，打造高效的团队。
反馈与调整：根 据员工反馈和公 司发展情况，及 时调整激励机制， 使其更加有效
煤炭行业企业文化的核心价值观
4
忠诚于国家和人民
煤炭行业企业文化的核 心价值观之一是忠诚于 国家和人民，强调企业 应承担社会责任，为国 家的能源安全和经济发 展做出贡献。
煤炭行业企业应秉持诚信 经营的原则，遵守法律法 规，确保安全生产和环境 保护。
诚信经营是煤炭 行业可持续发展 的关键
寺河矿矿井概况
关于寺河矿申报2007年度行业一级安全高效矿井的请示集团公司：寺河矿在2007年安全生产过程中，企业管理、生产经营、文化建设等都取得了一定成绩，各项指标均达到了中煤协会下发的行业一级安全高效矿井标准要求，为此特申请参加申报行业一级安全高效矿井，望批准。
2007年主要生产经营指标完成情况为：——原煤产量1037万吨；——商品煤外运量945 万吨；——掘进进尺41606 米；——瓦斯抽放进尺112万米；——瓦斯抽放纯量1.8 亿立方米；——销售收入39.6亿元；——经营利润10.8亿元；——全员工效19.76吨/工；——人均收入55920元；——百万吨死亡率0.2——原煤生产人数2437人。
望集团公司和中煤协会认真审核批复附：寺河矿2007年度行业一级安全高效矿井申报材料及附表二零零八年二月六日附件一：二OO七年度寺河矿行业一级安全高效矿井申报材料晋煤集团寺河矿是《国家煤炭工业“九五”计划和2010年远景目标》中重点建设的八大矿井之一。
设计能力为年产400万吨，1996年12月开工建设，2002年11月8日正式投产；2006年生产能力复核为1080万吨/年。
一、矿井基本情况1、矿井地理位置寺河矿井位于山西省晋城市西偏北，行政区划属山西省晋城市所辖，跨沁水、阳城、泽州三县。
地理坐标：北纬35°30′51″～35°36′11″，东经112°27′07″～112°40′54″。
寺河矿井工业场地位于沁水县嘉峰镇嘉峰村与殷庄村之间，距沁水县城53km，距晋城市区70km。
2、地质赋存条件井田主要煤系地层为二叠系下统山西组（P1s）和石炭系上统太原组（C3t），平均厚136.02m。
含煤15层，煤层总厚14.67m，含煤系数10.8%，其中可采和局部可采煤层3层，总厚度10.32m，可采含煤系数7.6%。
目前，寺河矿3#煤的开采深度为450m左右，不属于深部矿井。
井田煤系地层共含煤15层，其中3、15号为主要可采煤层，9号为局部可采煤层（东区大部可采），其余为不可采煤层。
煤企文化建设管理细则模版
煤企文化建设管理细则模版第一章总则第一条为了加强煤企文化建设及管理，提高企业生产经营效益，促进员工的整体素质提升，树立企业形象和员工归属感，本细则制定。
第二条该细则适用于煤矿企业的文化建设和管理，包括企业文化理念、文化载体、员工培训等方面。
第三条企业文化理念是企业文化建设的核心，包括但不限于企业的宗旨、使命、价值观等基本要素。
第四条企业文化建设必须坚持以人为本的原则，关注员工的发展和激励，塑造积极向上的企业文化。
第五条企业文化建设管理细则必须与国家法律法规和职业健康安全规定相一致。
第六条文化建设需要全体员工的参与，每位员工都应该发挥积极作用，并按照企业的规定执行。
第二章文化建设第七条企业文化建设应确立清晰的文化理念，树立企业的核心价值观和发展目标。
第八条企业应建立文化建设的宣传教育体系，制定相应的培训计划，加强员工对企业文化的理解和认同。
第九条企业应鼓励员工参与文化活动，举办各类文化比赛和展览，提高员工对企业文化的参与度。
第十条企业应营造积极向上的文化氛围，严禁传播不良信息，宣传负能量的文化。
第十一条企业应建立文化变革机制，及时调整企业文化，适应市场和员工的需求。
第三章文化载体第十四条企业文化载体必须与企业文化理念相一致，形成统一的宣传风格和形象。
第十五条企业文化载体必须定期更新和维护，确保信息的准确性和时效性。
第四章员工培训第十六条企业应制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训、安全培训等方面。
第十七条企业应鼓励员工参加外部培训，提高员工的知识和技能。
第十八条企业应建立完善的培训机制，包括培训设施、培训费用等方面，保证员工能够接受有效的培训。
第十九条企业应通过内部培训、讲座、研讨会等方式，提升员工对企业文化的理解和认同。
第二十条企业应对员工进行考核和评价，以评估培训效果和提出改进建议。
第五章其他第二十一条企业应建立文化建设评估机制，定期对企业文化建设进行评估和改进。
第二十二条企业应制定相应的奖励和惩罚机制，鼓励优秀，惩治不良。
关于创建煤炭工业企业文化示范矿的实施方案
企业文化实施方案为提高企业管理水平，提升企业整体素质，建成全国煤炭工业企业文化示范矿，努力打造“安全、高效、富裕、和谐”矿区，根据全国煤炭工业企业文化示范矿的选定条件和主导要素，结合梨园矿实际，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，围绕创建全国煤炭工业企业文化示范矿为中心，紧密结合梨园矿实际，充分利用现有资源，细化标准，量化责任，严格考核，全面推动我矿的环境建设、安全文化建设、OPM精细化管理、质量标准建设和精神文明建设，进一步规范职工行为养成、提高职工队伍素质、改变矿区环境面貌、改善矿区工作和生活环境等形式，以文化力激活生产力，最终实现提升企业管理水平、促进企业发展的目标。
二、创建目标通过创建全国煤炭工业企业文化示范矿，推动安全生产更加稳定，经营管理更加高效，队伍素质更加优良，职工生活更加富裕，整体实力更加强大，矿容矿貌更加优美，打造集团公司现代化主力矿井，实现“安全、高效、富裕、和谐”的新梨园愿景。
三、组织领导四、创建内容企业文化示范矿是中煤政研会精心打造的煤炭行业管理文化的示范品牌，是用企业文化打造高标准现代文明煤矿的先锋标兵，是全国煤炭工业企业文化建设的样板楷模。
通过创建全国煤炭工业企业文化示范矿，进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，推进企业管理提档升级，促进安全生产持续稳定，实现企业又好又快发展。
全国工业企业文化示范矿创建标准主要有17项内容，各单位要按照创建内容要求，依据逐级负责、责任到人的原则，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的创建格局，逐项落实、认真考核。
1.目标愿景激励。
以集团发展战略目标为依据，确立我矿的发展目标，再把发展目标转化为共同愿景。
把我矿的目标愿景再逐级分解到基层单位和各科室，构建起层层分解传递的目标体系，形成基层单位和各科室的共同愿景。
以此实现目标愿景的确立、聚合、弘扬、延展。
2.文化理念的提炼、宣灌、渗透、开发。
以集团理念体系为总纲，提炼出我矿的个性化的文化理念体系。
煤矿企业文化
煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一套共同的观念、价值观、行为规范和工作方式，是煤矿企业的精神支柱和核心竞争力。
煤矿企业文化的建设对于提升企业整体竞争力、凝聚员工团队、实现可持续发展具有重要意义。
下面将从多个方面详细介绍煤矿企业文化的重要性和建设方法。
一、价值观的塑造1.1 坚持安全第一安全是煤矿企业的生命线，建立安全第一的价值观是煤矿企业文化的重要组成部分。
员工要时刻牢记安全意识，将安全放在首位，做到安全生产、文明生产。
1.2 强调团队合作煤矿企业是一个团队合作的集体，强调团队合作的价值观有利于凝聚员工的力量，提高整体工作效率。
员工要相互支持、相互协作，共同为企业的发展贡献力量。
1.3 强调诚信与责任诚信和责任是企业文化的重要价值观，员工要言行一致，做到言必信、行必果，承担起自己的责任和义务。
二、行为规范的规范2.1 遵守规章制度煤矿企业有着严格的规章制度，员工要遵守企业的各项规定，做到规范操作、守纪律。
只有做到规范，才能确保生产安全和效率。
2.2 尊重他人在煤矿企业中，员工要互相尊重，不论是同事还是领导，都要保持礼貌和尊重。
尊重他人是建立和谐工作氛围的重要前提。
2.3 培养创新精神煤矿企业文化也需要培养创新精神，员工要有勇于创新的意识，提出改进建议，不断完善工作流程和技术。
三、员工培训的重要性3.1 不断提升技能煤矿企业需要不断提升员工的技能水平，通过培训提高员工的专业知识和操作技能，确保生产安全和质量。
3.2 培养团队意识员工培训也是培养团队意识的重要途径，通过培训让员工了解团队合作的重要性，增强团队凝聚力。
3.3 提升员工素质通过培训提升员工的综合素质，包括沟通能力、领导力、团队协作能力等，使员工更好地适应企业发展的需要。
四、文化建设的路径4.1 以企业核心价值观为引领企业文化建设的路径是以企业核心价值观为引领，通过价值观的传递和弘扬，引导员工树立正确的文化观念。
煤企文化建设管理细则
煤企文化建设管理细则第一章总则第一条为了加强煤企文化建设管理，促进企业稳定发展，提高员工的归属感和凝聚力，根据煤矿企业的实际情况，制定本细则。
第二条煤企文化建设管理细则适用于全体员工，包括管理人员和一线员工。
第三条煤企文化建设的目标是建立积极向上、团结和谐、奋发向前、安全可靠的企业文化，为企业稳定发展提供坚实的文化支撑。
第二章组织领导第四条煤企应设立文化建设管理办公室，负责组织和协调企业文化建设工作。
第五条文化建设管理办公室的职责包括制定文化建设目标和发展战略，组织开展文化建设活动，落实各项文化建设任务，宣传企业文化成果。
第六条煤企应设立文化建设管理委员会，由企业领导和各部门负责人组成，负责制定和审核企业文化建设管理方案。
第七条煤企领导应发挥示范作用，树立良好的企业文化认同和行为典范。
第三章企业文化建设第八条煤企应根据企业特点和员工需求，确定企业核心价值观、企业精神和文化标识，并将其与企业的战略目标相统一第九条煤企应加强员工参与企业文化建设，注重员工的主体地位和创新能力的发挥。
第十条煤企应开展各种形式的文化建设活动，包括座谈会、培训讲座、文化节等，以增进员工之间的沟通和交流。
第十一条煤企应建立健全文化建设的评估和考核体系，对相关部门和人员进行评价，及时发现和解决存在的问题。
第十二条煤企应倡导创新文化，鼓励员工提出建议和意见，为企业发展提供新的思路和方法。
第四章文化建设的管理第十三条煤企应建立健全文化建设的管理制度，制定文化建设的工作流程和责任分工。
第十四条煤企应加强对文化建设的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保文化建设的顺利进行。
第十五条煤企应建立文化建设的激励机制，通过奖励和晋升等方式，鼓励员工积极参与文化建设工作。
第十六条煤企应建立文化建设的宣传渠道，利用企业内部媒体和外部媒体，宣传企业文化成果和创新成果。
第五章文化建设的评估和改进第十七条煤企应定期进行文化建设的评估和改进工作，以确保企业文化建设的连续性和有效性。
2024年煤企文化建设管理细则（三篇）
2024年煤企文化建设管理细则为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
煤矿企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、指导思想坚持“安全稳定、诚信严谨、勤俭务实、自强不息、精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生”。
量化细化考核，着力塑造XX人，打造安全岗，为“建一流企业，创一流管理，争一流效益，创建最具竞争力的中国煤炭企业”提供文化支撑。
二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立XXXX企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。
组长：XXX常务副组长：XXXX副组长：XXXX成员：各部门、科室主要负责人三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，研究制定煤矿企业文化建设实施方案，结合公司实际，全面启动XX煤矿企业文化创建工作。
1、制订下发《XX煤矿企业文化创建实施方案》。
2、制订下发《XX煤矿安全文化建设方案》。
3、强力推进企业文化建设、人员培训，纳入绩效考核管理及优秀奖励工作的内容。
第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯XX煤矿企业文化理念和企业精神。
统一、规范应用公司企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、内部行文、展板等。
2、进一步打牢XX使命建设、落实XX安全思维、树立员工九大理念，营造干事创业的浓厚氛围，为实现XX愿景添砖加瓦。
3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂现场、区队管理牌板、文化牌板。
学习创新体系方面：1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。
成立科技创新办公室（办公室），通过公司党群组织费用设立科技创新基金，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。
晋能控股装备制造集团有限公司寺河煤矿_企业报告(业主版)
1150.1 1106.8 279.1 273.8 136.1 128.2
2022-12-21 2022-12-23 2022-11-11 2023-02-17 2023-02-17 2023-02-17
（2）信息系统集成和物联网技术服务（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2 TOP3 TOP4
寺河矿选煤厂块煤提质块仓扩容 大地工程开发（集团）
改造项目总承包
有限公司
晋能控股装备制造集团有限公司 寺河煤矿选煤厂原煤车间除尘系 统改造项目 EPC 总承包中标结果 公示 寺河矿大地水准面精细化 GNSS 连续运行参考站系统项目二次招 标中标结果公示
晋城金鼎环能工程 有限公司
山西天尺空间信息 科技有限公司
寺河矿选煤厂块煤提质块仓扩容 大地工程开发（集团）
改造项目总承包
有限公司
6198.0 407.9 114.9
0.6
2023-02-16 2022-11-11 2022-12-06 2023-02-16
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）机械设备（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
晋能控股装备制造集团有限公司寺河煤矿 矿产资源开采：煤炭开采；煤炭加工及综合利用；机电设备租赁。（依法须经批准的项目， 经相关部门批准后方可开展经营活动）
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
27
同比增长：107.7%
本报告于 2023 年 02 月 21 日 生成
晋煤集团寺河矿“知行合一”文化建设的研究与实践
晋煤集团寺河矿“知行合一”文化建设的研究与实践作者：石凯来源：《企业文化·下旬刊》2015年第01期党的十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
”对企业来讲，文化则是企业的精气神，是企业发展的灵魂。
作为山西省晋煤集团首个高瓦斯、高突出千万吨级矿井，近年来，晋煤集团寺河矿高度重视发挥文化的“凝聚、引导、激励、约束”作用，逐步形成了以提升干部队伍执行力，打造高效率团队为出发点和落脚点的“知行合一”文化，为全体员工广泛接受和普遍认可，并在安全生产实践中不断深化，成为打造卓越团队执行力，助推矿井高产高效发展的强大内生动力。
一、矿井基本情况晋煤集团寺河矿是国家“九五”重点建设项目。
矿井于1995年8月23日奠基，2002年11月8日通过国家级验收，正式投产。
矿井采用“一矿两井”生产模式，东井区为高瓦斯矿井，核定安全生产能力800万吨/年；西井区为煤与瓦斯突出矿井，核定安全生产能力400万吨/年。
建矿十多年来，寺河矿以建“设安康、和谐寺河”为愿景，用先进的文化力促进矿井生产力，打造了“本质安全、生产高效、管理精细、发展持续、文明和谐、环境友好”为主要内涵的国际一流千万吨高瓦斯精品矿井，形成了瓦斯抽采利用、6.2米大采高、连采连掘工艺、煤炭重介洗选等一批独具寺河特色的核心技术，代表了我国煤炭工业先进生产力的发展方向。
二、寺河矿“知行合一”文化的成因“知行合一”是中国传统文化中具有很强影响力的哲学观点，最早由明代的王阳明提出，是理论与实践、认识和行为的高统一论。
结合煤炭企业在安全管理、标准化建设和工序管理上“严细实”的特点，寺河矿党政深刻认识到，在煤矿安全管理中，如果每一名职工都能够懂安全、懂标准，并在现场作业中不折不扣地做到、落实好，安全就一定有保障。
“知”就是想法、理念，“行”就是做法，制度。
如何把这种价值观运用到具体安全管理中，把知与行统筹起来，让每一名员工在安全上做到知行合一、言行一致，成为推广“知行合一”文化的根本动因，主要有三方面因素。
最新-寺河矿企业文化管理制度 精品
寺河矿企业文化管理制度安全誓词：我工作在高瓦斯矿井瓦斯防治高于一切安全责任重于泰山瓦斯猛于虎治理靠通风设施要完好绝不随意动超限当撤出切莫存侥幸现场安全谁把关服从安监瓦检工全力打造安康寺河、和谐寺河！尊重热爱保护安全生产工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻《安全生产法》，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯矿井的长治久安而努力奋斗。
安全生产工作奋斗目标 1、杜绝三次3人及其以上多人死亡事故； 2、原煤百万吨死亡率为零； 3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零； 4、千人重伤率控制在1以下； 5、千人轻伤率控制在2以下； 6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达80%以上，达到省局控制目标。
二次创业十年百亿企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路寺河精神：首战用我，用我必胜队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜核心理念：以人为本，诚信立矿企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢工作宗旨：基础扎实，稳中求进人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才管理观：集人之优塑我之形工作观：人要干事，干就干出个样子来质量观：质量是企业的命根子成本观：省下的就是赚下的环境观：环境就是财富，绿色就是生命安全生产方针：安全第一预防为主综合治理总体推进安全信念：生命高于一切，责任重于泰山安全观：安全就是一切工作的最优环境安全作业观：不靠经验靠规程安全质量观：“双标”工作是基础安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎二次创业十年百亿安全培训观：培训促管理培训保安全安全义利观：遵章得到尊重违章付出代价安全道德观：违章指挥等于还人，违章作业等于自杀安全工作作风：快速反映，马上行动安全工作态度：人讲尽责事争一流安全核心理念：成在瓦斯败在瓦斯功在顶板败在顶板安全价值理念：财富可以创造，生命不能重来瓦斯防治理念：瓦斯不治矿无宁日预防管理理念：隐患胜于明火防范胜于救灾安全管理理念：安全管理无淡季安全投入理念：舍不得投入就是草菅人命安全责任理念：安全失职就是犯罪安全用人理念：用人必过安全观安全制度理念：规章不可违安全检查理念：哪壶不开提哪壶安全创新理念：创新无止境安全创新理念：基础不牢地动山摇。
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晋煤集团寺河矿企业文化建设大纲一、矿井概况晋城煤业集团寺河矿位于山西省晋城市沁水县嘉峰镇，是国家“九五”重点建设项目，2002年11月8日正式投产，2005年矿井核定生产能力为1080万吨/年。
寺河矿是全国罕见的高瓦斯矿井，主要设备全部从国外引进，达到国际一流、国内领先水平。
建矿以来，寺河矿坚持全面、协调、可持续的发展观，以打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”为目标，致力于科技创新、管理创新、文化创新，生产建设突飞猛进，经营管理不断强化，矿区面貌日新月异，职工生活持续改善，三个文明协调发展。
先后被授予全国“双十佳矿井”、“特级高产高效矿井”、“文明煤矿”、“科技创新型矿井”、“国家环境保护百佳工程”，省属企业“文明单位”、“晋城市模范单位”等荣誉称号。
二、企业文化建设概述企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的文明的总和。
企业文化被誉为企业管理史上继经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段之后的第四次革命，当今企业间的竞争已逐渐上升到企业文化的竞争，这已成为中外企业界的强烈共识。
由于客观自然条件和队伍人员结构等方面的原因，我们从基建时期开始，尤其是2002年正式投产后，安全管理便受到了严峻的挑战和考验。
一是矿井安全环境十分脆弱，煤矿五大自然灾害俱全；二是寺河矿是个典型的移民矿，特别是职工大多数来自低瓦斯矿井，脑子里缺少瓦斯管理的基因；三是寺河矿是一个新矿井，队伍新、环境新、设备新、工艺新，是在走一条高瓦斯条件下的高产高效之路，没有任何经验可以借鉴；四是职工队伍技术基础薄弱，整体素质有待提高；五是寺河矿地理偏僻，远离老区，远离家庭，这就要求必须为职工创造一个优美、整洁、舒适的生活工作环境，给职工以深切的人文关怀，营造一种浓厚的亲情文化氛围。
基于上述原因和对企业文化建设的思考，我们始终坚持以人为本，努力寻求新形势下加强企业文化建设的新载体和新途径，尤其是在管理文化、安全文化上谋求发展，寻求突破。
2002年，我们提出了“高起点创新，跨越式发展，努力建设高产高效的现代化矿井”的奋斗目标。
2004年寺河矿第一次党代会上，我们又确立了打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”的发展战略。
综观寺河矿的发展历程，始终有一条主线贯穿始终，即广大建设者用智慧和汗水铸就的寺河精神。
2004年矿一届三次职代会期间，我们成功举办了“寺河精神寺河人”主题报告会，2005年二届一次职代会上我们组织了“2005感动寺河新闻人物颁奖典礼”。
报告会和颁奖典礼所讴歌的英雄人物、感人事迹是对寺河精神最生动、最具体、最深刻的诠释。
寺河精神成为凝聚和激励广大干部职工的思想武器和精神动力。
2004年生产原煤801万吨，外运商品煤685万吨。
安全、产量、工效、利税等八项指标在全省同行业居首位，实现了“三晋第一矿”的目标。
2005年，全年产量和外运量双双突破1000万吨，为集团公司的快速发展、做强做大提供了支撑和保障。
2005年，我矿认真落实集团公司“5.20”宣传思想工作暨企业文化建设年动员会精神，结合提升安全能力、建设安康寺河的实际，积极推进安全文化建设，重点在理念渗透和行为养成方面进行了探索。
采取走出去、请进来的方法，先后两次派人参加集团公司组织的调研活动，认真学习兄弟企业的先进做法。
同时，还多次组织企业文化工作人员外出参观考察企业文化建设。
在集团公司企业文化建设推委会的指导下，我们充分借鉴兄弟单位在企业文化建设方面的成功经验，结合本矿安全生产和经营管理的实际，以提高安全能力和推进工序管理为重点，初步构建了以人本工序管理为核心内容的具有寺河特色的企业文化体系，有力推动了矿山的快速、健康、稳定发展。
开展企业文化建设是践行“三个代表”重要思想、建设社会主义先进文化的需要；是落实科学发展观，建设发展、繁荣、和谐新型矿山的需要。
2006年是“十一五”发展的启动之年，集团公司确立了突出三大主导产业，加快两个根本转变，建设具有明显循环经济特色的主业强盛、多元发展的现代企业集团的总体思路。
煤炭产业是集团公司三大主导产业之首，作为集团公司的骨干矿井，寺河矿面临的生产压力和安全压力空前加大。
学习国内外优秀企业文化建设的先进经验，打造有寺河特色的强势企业文化，对于提升企业经营理念、完善规章制度、规范职工行为、加强现场管理、保障安全生产、增强企业凝聚力、提升企业形象、培育企业核心竞争力和促进企业健康发展都具有十分重要的意义。
三、寺河矿企业文化的体系框架泛义的企业文化理论认为，企业文化体系由三大系统构成，即理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。
在这三大系统中，理念识别系统是企业之“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向；行为识别系统是企业之“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证；视觉识别系统是企业之“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。
三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。
寺河矿的企业文化，如果从其本质和内涵上讲，也可以叫做方圆文化。
它的主体是人本工序管理，既是一种制度文化，也是一种管理文化，更是一种安全文化，强调从生产实际出发，从人本管理、工序管理入手，通过培育职工正确的安全观和规范的操作行为，为矿井安全生产提供强大的文化支撑和可靠的安全保障。
（见图）（一）、总体思路导入实施CI战略，建设寺河特色文化。
CI战略是企业文化建设的基本途径，它由理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个系统构成。
企业文化首先是管理文化，对于煤炭行业来说首先是安全文化。
所谓导入实施CI战略，建设寺河特色文化，就是依照集团公司企业文化建设体系，结合我矿实际，整合优良文化，创新落地平台，形成有寺河特色的管理文化和安全文化。
促进我矿企业文化体系更加合理、规范，推动企业文化建设健康稳步发展。
（二）、理念识别系统理念识别系统是企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向。
这是因为，人的行为都是受到特定的价值观念支配的，当一种价值观念被接受后，人们就会自觉不自觉地按照这种价值观念行事。
企业理念是企业倡导的价值观念，一旦员工认同和接受，就会内化思想，外化为具体的工作行为，自觉不自觉地去努力实践，从而达到不治而治、无为而治的管理目的。
遵循集团公司发展战略、核心理念、企业精神，总结我矿建矿以来艰苦创业的光辉历程，提炼多年沉淀下来的精神财富，我们提出我矿的共同愿景、发展目标、寺河精神、安全理念分别为：1、共同愿景——安康寺河、和谐寺河所谓安康寺河，就是要树立安全发展观，要求发展必须以安全为前提，要认真贯彻落实“安全第一”的方针，自觉坚持以人为本，高度重视人的生命价值，把安全生产摆在一切工作的首位，任何时候、任何条件下都不动摇。
要真正认清建设安康寺河对矿井持续跨越发展所发挥的巨大作用和长远效益，坚持把安全工作和企业发展的其它工作同时部署、共同推进，在扩大产量规模、提高经济效益的同时，不断满足职工日益增长的安全和健康需要。
所谓和谐寺河，就是指矿井的各个系统、各个部分、各种要素、各项工作要始终处于一种紧密联系、互相协调、有序发展的状态，实现人与人、人与环境、人与社会的相互和谐。
在安全生产过程中，人使用工具，操作机械设备，在一定的环境条件下工作，组成了人、机、料、法、环系统。
在这一系统中，人起主导作用，机械设备起保证作用，环境起促进作用，只要出现人、机、环境不协调或系统的某个环节失控，事故就有可能发生。
2、发展目标——三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿所谓“三晋第一矿”，就是矿井产量、吨煤工效全省最高，企业管理、矿区环境、职工素质全省一流。
为此，我们必须将寺河矿建设成为经济规模大、产业能级高、资源配置强的现代化矿井。
同时要有效控制人为事故，杜绝瓦斯事故和顶板事故。
打造三晋第一矿，还要将寺河矿建成培训煤矿高等级人才的大学校，建成煤矿各类优秀人才的输出地，建成开发煤炭新技术的试验区，建成全国煤炭行业新装备的检验区，建成全国瓦斯治理、开发、利用的研究示范区，员工的生活全面实现小康。
“中华品牌矿、世界知名矿”，是“三晋第一矿”的升华。
山西是全国乃至世界最大、最发达的产煤地区，“三晋第一矿”自然是“国内领先”，“国际一流”。
中国品牌，世界知名，要求在具有“三晋第一矿”品质的同时，还兼有极高的公信力和极佳的影响力，企业声誉远扬，无形资产丰厚；富有深厚的文化底蕴，具备强大的核心竞争力。
3、寺河精神——与最好同行，创最佳业绩。
从寺河矿的发展历程看，我们始终有一种机不可失、时不我待的紧迫感、危机感和责任感，始终是在以见微知著的眼光在变化中抢抓机遇，以雷厉风行的作风在竞争中捕捉机遇，以科学务实的态度在发展中创造机遇。
从“建设国际一流、国内领先的高产高效现代化矿井”，塑造“绿色，诚信，科技，学习，文明”的矿井综合形象，打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”，到“建设安康寺河、和谐寺河”，每一次决策都是对自我极限的超越和挑战。
从寺河矿的生产业绩看，从2002年的当年投产当年达产，到2003年的500万吨，再到2004年的800万吨，直至2005年双千万目标的实现，寺河矿保持了一个较快的发展速度，挖掘了系统的最大潜能，创出了矿井最佳业绩，始终是在与最好同行。
“与最好同行，创最佳业绩。
”是一个动态的发展理念。
“与最好同行，创最佳业绩。
”就是指无论寺河矿这个团体，还是每一个寺河人，都要有一种不断追求、不断超越、不畏困苦、永争一流的精神和意志，这是寺河人的最高愿望，是寺河精神的最好诠释，更是寺河矿的不懈追求。
4、安全理念作为煤矿企业，保证职工的生命安全和身体健康是时代的要求，是最大的政治。
寺河矿是一个安全环境脆弱，自然灾害多发的高瓦斯矿井，这就要求我们必须坚持以人为本的安全管理理念，始终把职工的生命安全和身体健康放在首位，把安全工作放在全矿各项工作的首要位置来抓，为生产经营和其它工作创造一个良好的安全环境。
在几年的生产实践中，根据我矿特殊的自然条件，我们在安全管理中逐步探索、逐步研究、逐步深化，总结提炼出了切合自身实际、符合煤矿规律的，对安全生产有着重要指导意义的安全理念，已成为广大干部职工进行一切生产经营活动的指南。
——“成也瓦斯，败也瓦斯”寺河矿瓦斯涌出量居全国之最。
对瓦斯的综合治理效果如何，是决定安全生产工作成败的关键。
必须牢固树立“成也瓦斯，败也瓦斯”的观念，严格贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，始终把防治瓦斯作为头等大事，摆在安全工作重中之重的位置上，作为最致命的环节来抓，确保瓦斯抽放系统、通风系统、供电系统、监测监控系统的稳定运行。
同时，由于西区瓦斯存在突出的可能性，这就要求必须坚决执行“四位一体”的防突措施，把防止煤与瓦斯突出作为瓦斯治理的一项重大课题进行研究和攻关。