赋能-打造应对不确定性的敏捷团队BAT课件PPT
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敏捷开发方法与团队协作技巧培训ppt与实战
敏捷开发方法与团队协作技 巧培训ppt与实战
汇报人： 2023-12-23
目录
• 敏捷开发方法概述 • 常见敏捷开发方法介绍 • 团队协作技巧在敏捷开发中应用 • 实战案例：某公司敏捷转型经验分享 • 如何在项目中运用敏捷方法和团队协作技
巧 • 总结与展望
01
敏捷开发方法概述
敏捷开发定义与特点
这对于我未来的工作和生活都有很大的帮助。
03
收获实战经验和教训
通过实战案例分析，我不仅了解到了敏捷开发和团队协作在实际项目中
的应用，也从中吸取了一些经验和教训，对于我未来的项目管理和团队
协作有很大的指导意义。
对未来发展趋势进行预测和建议
预测未来发展趋势
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，未来软件开发行业将更加注重快速响应变化和 持续创新。因此，敏捷开发和团队协作将成为软件开发团队必备的核心能力之一。
04
以上内容仅供参考，具 体可以根据您的需求进 行调整优化。
04
实战案例：某公司敏捷转 型经验分享
背景介绍及问题分析
公司现状
问题分析
传统软件开发模式，项目周期长，响 应市场变化慢。
缺乏灵活性和快速响应能力，团队之 间协作不够紧密。
面临挑战
快速变化的市场需求，客户对高质量 产品的迫切期待。
选择合适敏捷方法及工具支持
水晶方法（Crystal Methods）：根据项目的规模、重要性和风险等因 素，提供一系列灵活的开发方法。这些方法强调适应性、透明度和协作 。
03
团队协作技巧在敏捷开发 中应用
沟通目标
在敏捷开发中，团队成员 需要明确沟通目标，确保 信息传达准确无误。
选择合适沟通方式
。
汇报人： 2023-12-23
目录
• 敏捷开发方法概述 • 常见敏捷开发方法介绍 • 团队协作技巧在敏捷开发中应用 • 实战案例：某公司敏捷转型经验分享 • 如何在项目中运用敏捷方法和团队协作技
巧 • 总结与展望
01
敏捷开发方法概述
敏捷开发定义与特点
这对于我未来的工作和生活都有很大的帮助。
03
收获实战经验和教训
通过实战案例分析，我不仅了解到了敏捷开发和团队协作在实际项目中
的应用，也从中吸取了一些经验和教训，对于我未来的项目管理和团队
协作有很大的指导意义。
对未来发展趋势进行预测和建议
预测未来发展趋势
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，未来软件开发行业将更加注重快速响应变化和 持续创新。因此，敏捷开发和团队协作将成为软件开发团队必备的核心能力之一。
04
以上内容仅供参考，具 体可以根据您的需求进 行调整优化。
04
实战案例：某公司敏捷转 型经验分享
背景介绍及问题分析
公司现状
问题分析
传统软件开发模式，项目周期长，响 应市场变化慢。
缺乏灵活性和快速响应能力，团队之 间协作不够紧密。
面临挑战
快速变化的市场需求，客户对高质量 产品的迫切期待。
选择合适敏捷方法及工具支持
水晶方法（Crystal Methods）：根据项目的规模、重要性和风险等因 素，提供一系列灵活的开发方法。这些方法强调适应性、透明度和协作 。
03
团队协作技巧在敏捷开发 中应用
沟通目标
在敏捷开发中，团队成员 需要明确沟通目标，确保 信息传达准确无误。
选择合适沟通方式
。
赋能打造敏捷型组织
主讲:王一恒课程背景:在今天这个移动互联时代,企业得经营环境不断变化,颠覆创新机会变多，人才与产品得竞争更加激烈，企业传统与金字塔越来越难适应今天社会得发展，去中心化、扁平化成为新常态，面对这种环境，越来越多得企业采用敏捷得方式，从互联网公司到传统企业，因为她们发现导入敏捷之后：1、员工更有激情与主观能动性2、促进了相互沟通与团队凝聚力3、能让消费才、顾客与企业得产品进行无缝交互得“微服务”助于业务创新与单点突破敏捷组织不就是一种选择,而就是一种必须课程用时:6小时课程纲要：第一讲颠覆性时代得呼唤-—敏捷组织1、为什么时代呼唤敏捷组织VUCＡ时代指得就是变幻莫测得时代vuca就是volａtｉlity（易变性），ｕncertａｉntｙ（不确定性）,plexity(复杂性)，aｍbigｕity（模糊性)得缩写案例:腾讯、小米、阿里得迎风而上２、颠覆性新趋势得四个特征3、从机器型组织到生物性组织得变化模型4、赋能时代得来临5、结论：敏捷组织不就是一种选择，而就是一种必须第二讲敏捷组织得精准认知1、何为敏捷组织、核心:自组织2、从大象式组织走向猎豹式组织案例：赛氏企业得敏捷化变革历程3、灵活敏捷小团队得特点4、敏捷组织得５个标签5、赋能:人性最大得绽放第三讲如何打造敏捷组织1、小型团队得前提条件2、小团队自主运作需要得运作环境1）简单有效得协调机制：确保整体得规划与内部冲突得协调决策简单高效2）信息共享:允许信息横向传递与交流，使信息利用更为充分及时3）领导力：领导者得角色从管理者转变到服务者，其职责就是去沟通哪些问题，需要解决及其原因,而整个敏捷团队就要协力找出最好得解决方案4）文化:透明、分享、鼓励创新、容忍挫败案例:实施敏捷转型得经验总结3、做一个成熟得敏捷教练1）以身作则2）平衡心态3）循序渐进4）谨慎言辞5）边做边学４、敏捷组织转型得一般规律我们在哪里？我们往哪里去？-—我们如何去—-我们要怎么做——我们如何做得更好参考:常用得敏捷得方法与技术5、敏捷团队试行中出现得常见问题分析与应对之策6、哪些组织适合敏捷变革得团队模式/哪些不合适。
赋能式领导力培训激发团队成员的潜力和动力课件PPT
彼此信任，合作才能更顺
做好团队沟通，减少磕绊
工作自动自发，合作效果最好
遇到问题，一起解决
赋能型团队要有强大的成果交付力。
激发团队成员的潜力和动力
如何打造赋能型团
新生代团队成员五大性格特点
成员管理点
团队新生代成员管理点
关注成员成长
关注团队精英成员的成长
赋能型团队的团队成员塑造。
赋能型团队的团队成员塑造。
赋能型团队的领导力赋能。
激发团队成员的潜力和动力
如何成为赋能式领导
PART 04
传统的金字塔式科层制组织管控模式。
赋能式领导的主要特点。
赋能式领导
赋能式领导的主要特点是:从威权命令驱动到愿景与正能量引领，从老板高高在上决策、集权力于一身，到老板深入一线洞察市场与客户，授权于一线决策;从以老板为中心调动资源为—线赋能转变为平台化、多中心、多层次依据─线需求进行资源调配与赋能。赋能式领导就是指明方向、激发活力、组织赋能。
激发团队成员的潜力和动力
WORLD JOINT SUMMER DAY
打造赋能型团队
PART 01
前言。
团队管理的精髓是赋能，不是管控。
The essence of team management is empowerment, Not control.
未来社会的团队。
管理型团队的常见问题。
现代企业需要打造赋能型团队？
赋能型团队具有自主性
赋能型团队具有成就
内心强大则团队强大
团队与成员是命运共同体
天生我材必有用
激发团队成员的潜力和动力
WORLD JOINT SUMMER DAY
赋能型团队的要素
PART 02
赋能的定义和缘起
做好团队沟通，减少磕绊
工作自动自发，合作效果最好
遇到问题，一起解决
赋能型团队要有强大的成果交付力。
激发团队成员的潜力和动力
如何打造赋能型团
新生代团队成员五大性格特点
成员管理点
团队新生代成员管理点
关注成员成长
关注团队精英成员的成长
赋能型团队的团队成员塑造。
赋能型团队的团队成员塑造。
赋能型团队的领导力赋能。
激发团队成员的潜力和动力
如何成为赋能式领导
PART 04
传统的金字塔式科层制组织管控模式。
赋能式领导的主要特点。
赋能式领导
赋能式领导的主要特点是:从威权命令驱动到愿景与正能量引领，从老板高高在上决策、集权力于一身，到老板深入一线洞察市场与客户，授权于一线决策;从以老板为中心调动资源为—线赋能转变为平台化、多中心、多层次依据─线需求进行资源调配与赋能。赋能式领导就是指明方向、激发活力、组织赋能。
激发团队成员的潜力和动力
WORLD JOINT SUMMER DAY
打造赋能型团队
PART 01
前言。
团队管理的精髓是赋能，不是管控。
The essence of team management is empowerment, Not control.
未来社会的团队。
管理型团队的常见问题。
现代企业需要打造赋能型团队？
赋能型团队具有自主性
赋能型团队具有成就
内心强大则团队强大
团队与成员是命运共同体
天生我材必有用
激发团队成员的潜力和动力
WORLD JOINT SUMMER DAY
赋能型团队的要素
PART 02
赋能的定义和缘起
敏捷开发方法与团队协作技能培训ppt与实战
敏捷开发流程与原则
流程
包括初始阶段、迭代阶段和交付阶段 。
原则
包括简单性、反馈、适应性和透明性 。
敏捷开发适用场景
01
02
03
小型项目或产品
适用于小型项目或产品， 能够快速响应市场变化。
需求变化频繁
适用于需求变化频繁的项 目，能够及时调整开发计 划。
高质量要求
适用于对质量要求较高的 项目，能够通过迭代开发 不断提高产品质量。
05
总结回顾与展望未来
培训成果回顾总结
学员反馈
通过问卷调查、小组讨论等方式收集学员对培训的反馈意见，包 括对培训内容、教学方法、讲师水平等方面的评价。
知识掌握
根据学员提交的作业、测试和小组项目等成果，评估学员对敏捷开 发方法和团队协作技能知识的掌握程度。
技能提升
通过小组项目实践、角色扮演等方式，观察学员在敏捷开发方法和 团队协作技能方面的实际应用能力。
定制培训需求，以满足不同岗位和层次员工的实际需求。
个人成长计划制定
深入学习敏捷开发方法和团队协作技能
通过阅读相关书籍、参加培训课程等方式，不断深入学习和掌握敏捷开发方法和团队协作 技能。
实践应用所学知识
将所学知识应用到实际工作中，通过实践不断巩固和提升自己的技能水平。
持续学习和自我提升
保持学习的热情和动力，关注行业动态和技术发展，不断提升自己的综合素质和竞争力。
未来发展趋势预测
敏捷开发方法将继续流行并不断完善
01
随着互联网和软件行业的不断发展，敏捷开发方法将继续受到
企业和开发团队的青睐，并不断优化和完善。
团队协作技能将更加重要
02
在软件开发过程中，团队协作能力越来越重要，未来将更加注
团队赋能打造亮剑团队ppt课件
方法一：精通本职工作，做专家，不做外行
案例：《亮剑》电视剧中李云龙什么时候才真正内心认可赵 刚这个政委的？ ---独立团整编后第一次战斗中，赵刚百米之外枪响毙敌， 才让李云龙刮目相看。
方法二：不停的学习和培训 留下印象最深的企业和领导，往往是那个最严苛，让自己进步最大的 培训是一种知识、技能的传递和应用 培训的形式多样
仁与严之间始终有一条界线，就是绩效标准 当员工的表现合乎绩效标准的时候，你待他仁；当员工的表现不符合绩效标准的 时候，应当待他严。
方法六：每天赞美、表扬
案例：
德国宝马公司，其员工的工资水平在德国大企业中仅排第14位；但一项全球调
查则显示，宝马在美国、欧洲和南非均名列“大学毕业生理想雇主”第一名。
提升管理效益 打造一流团队
糊类事业部
执行力思考：
•一流的方案，三流的团队执行 •三流的方案，一流的团队执行
结果那个更理想？
方案做的越厚、越好、越完美的公司，死的最快 ——马云 有创意的人很多，但能100%执行创意的团队很少 ——江南春（分众传媒） 所有的工作都不是完美的计划出来的，而是干出来的；边做边修正 现在、立刻、马上——形成超强的战斗力
方法五：必要的惩罚
管理者应当培养面对下属的控制感： 1.对下属有坦率全面的客观评价，基于对下属日常表现的了解，清楚下属的水准是及格， 还是良好、优秀。 2.清楚对下属应该有什么要求，直截了当地向下属提出，不会为合理的要求道歉，也不会 替下属做事，沦为下属的工具。 3.出现问题时，能够干脆利落地指出下属的问题和缺陷，并能通过面谈和辅导计划让下属 限期整改。 3、不管平时多么亲密，保持随时可以翻脸不认人的状态，绝不迁就下属的错误行为。 4.知道自己的底线，对于屡教不改或者合理期限后不能按承诺改正的员工，知道辞退是最 后的解决方法时，有勇气做出辞退决定并实施 。
团队赋能-打造亮剑团队PPT课件
17
.
方法三：明确的目标和坚韧的毅力
为什么唐僧适合做领导者？
18
.
方法四：勇于承担责任和带领者
共产党和国民党打仗的区别？
19
.
方法五：必要的惩罚
20
.
方法五：必要的惩罚 案例： 季燕是某消费品公司的销售经理，对待下属温和有余、严厉不足。 她信奉“有事好商量、和气生财”的原则。 结果呢？ 实际上季燕的结果很不理想。
.
12
情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己 3、善于沟通，协调人际关系 4、善于识人、用人、激励人 5、悟性高
团队的建设与管理需要“双高”的管理者
.
13
管理困惑
14
.
一、如何建立威信
管理困惑
• 威信不等于权力，有权力的人不一定有威信，有威信的人不一定有权力。 • 人是独立的动物，即使最高兴时也不喜欢任人摆布。 • 管理者的最高境界是把你“要他做”变成“他要做”。 • 两种效果是不一样的，这种境界显然不是通过强权可以达到的。
.
1
提升管理效益 打造一流团队
糊类事业部
.
2
执行力思考：
•一流的方案，三流的团队执行 •三流的方案，一流的团队执行
结果那个更理想？
.
3
方案做的越厚、越好、越完美的公司，死的最快 ——马云 有创意的人很多，但能100%执行创意的团队很少 ——江南春（分众传媒） 所有的工作都不是完美的计划出来的，而是干出来的；边做边修正 现在、立刻、马上——形成超强的战斗力
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44
高效团队管理：团队领导
树立良好的价值观：学李云龙团队管理理念
——以身作则（勇于担当，身先士卒）
——开放的沟通（沟了必须得通，通了必须得做，善始善终）
敏捷型组织评价的五大标志ppt课件
重点： 虽然每个标志都具有内 在价值，但只有当所有 五个标志都到位并一起 工作时才能实现真正的 敏捷性。他们描述了实 现组织敏捷性的有机系 统。
5
敏捷型组织的战略：“北极星”模式思维 转变
6
“北极星”组织架构模式的思维
敏捷组织将深度嵌入的北极星与灵活的分布
式方法相结合，可以快速觉知并抓住机遇。
整个组织的人员单独并主动关注客户偏好和
7
外部环境的变化并对其采取行动。
敏捷性组织的行动特点与方式
8
敏捷型组织架构：赋能式团队网络
9
敏捷型组织的组织架构
10
敏捷型组织的组织运作特点
11
敏捷型组织业务单元的类型
12
敏捷型组织业务单元的组织特点
13
敏捷型组织的业务流程：快速决策和学习循环
14
敏捷型组织的业务流程
15
敏捷型组织的业务流程特点
22
麦肯锡：敏捷型组织评价的五大标志
——麦肯锡敏捷部落（McKinsey Agile Tribe）
2018-08-011Fra bibliotek组织生存环境的趋势变化
2
企业组织生存的范式改变
3
敏捷型组织架构的特点
敏捷型组织需要在稳定和动态 中找到平衡，将组织环境的不 确定性转化为组织发展目标和
4
增长绩效的确定性。
敏捷型组织的五个标志
16
敏捷型组织的成员—— 激活员工，点燃激情
17
敏捷型组织的团队——以“人”为核心的企业 文化
18
敏捷型组织的技术要素—— 下一代的技术赋能
19
敏捷型组织的技术要素：下一代技术赋能
20
日积月累，铁杵成针！
敏捷项目管理与团队协作培训ppt与实战
团队协作在敏捷项
04
目管理中作用
跨职能团队协作
01
02
03
消除部门壁垒
通过跨职能团队协作，打 破传统部门间的界限，实 现信息的自由流通和资源 的共享。
强化协同合作
鼓励团队成员积极分享知 识和经验，共同解决问题 ，形成协同合作的良好氛 围。
提升团队效率
跨职能团队协作能够充分 利用各成员的专业技能， 形成优势互补，从而提高 团队整体的工作效率。
持续集成和持续交付
通过持续集成和持续交付，确保每个迭代周期的代码都能及时合并和 部署，提高项目的稳定性和可维护性。
持续改进
反思与总结
在每个迭代周期结束后，进行反 思和总结，识别问题并找出改进 措施，确保项目不断优化和进步
。
鼓励创新
敏捷项目管理鼓励团队成员提出创 新性的想法和解决方案，促进项目 的持续改进和发展。
和Sprint回顾会议。
可见性
通过任务板展示工作进 度，确保团队成员对项 目状态有清晰的认识。
Kanban方法
01
02
03
04
工作流程可视化
通过Kanban板展示工作项的 状态和流程。
限制在制品数量
通过限制每个阶段的工作项数 量，减少多任务切换带来的浪
费。
持续改进
鼓励团队成员不断发现问题、 改进流程，提高工作效率。
敏捷项目管理与团队协 作培训ppt与实战
汇报人： 2023-12-20
目录
• 敏捷项目管理概述 • 敏捷项目管理核心思想 • 敏捷项目管理实践方法 • 团队协作在敏捷项目管理中作用 • 实战案例分享与讨论 • 总结与展望
敏捷项目管理概述
01
敏捷项目管理定义
敏捷培训PPT课件
事件
频率 时间
主要议程
参与者
敏捷教练 产品负责人 开发团队 技术架构师 传统项目敏捷联系人 PwC | page 8
迭代计划会 需求梳理会 每日站立会 迭代评审会 迭代回顾会 迭代协同会
每个迭代1次
每个迭代1-2次
每天1次
每个迭代1次
每个迭代1次
每周一次
120分钟
90分钟
15分钟
60分钟
60Байду номын сангаас钟
30分钟
• 有哪些阻碍我达 到目标的障碍？
• 向产品负责人展 示“完成的”工 作
• 请产品负责人提 供审阅意见（同 意或拒绝）
• 评估整个冲刺过 • 我们团队对外部
程的人员，关系， 团队有什么样的
流程和工具方面 的进展情况
依赖关系？
• 提出问题和改进 • 我们团队对哪些
建议
团队有具体什么
样的期待？
• 我们团队有哪些
主要原则：
• 可视化工作 • 限制正在进行的工作（WIP） • 管理流程 • 明确制定流程政策 • 实施反馈回路 • 协同改进，实验演变
PwC | page 12
2. 敏捷团队角色及职责
敏捷团队角色
角色
产品负责人 Scrum Master
开发 测试 方案架构师 技术负责人
职责
设定产品愿景和业务重点 确保工作优先级在backlog中体现 参与需求预估 引出并充分记录功能和非功能性需求 代表开发团队和业务交流，代表业务和开发团队交流 促进团队的协作
变化更容易
要求或设计的变化（我们知道这是罕见的，但我们听到它发生在某个地方一次）被一个团队吸收;不需要多团队 重新协调和重新规划。
授权赋能打造敏捷高效的HR团队
HRBP
关注：客户满 意
Focus on Customer Intimacy
Deliver
HR Ops
关注：卓越运营 Focus on
Operational Excellence
作为标准服务的提供者 提供服务&提高效能
As Standard Service Provider Deliver Service & Efficiency
授权赋能 打造敏捷创新高效的
HR团队
领跑未来的驱动者
敏捷、创新、高效的组织
敏捷、创新、高效
敏捷
创新
小团队作战模式 层级最小化，管理扩大化 目标一致的跨部门合作 充分授权，权责一致 灵活应对多元业务需求 小步快跑，迅速调整
对现状持有良性的不安 勇担风险，允许试错，善
于反思 持续学习，颠覆学习，重
CSSC (Wuhan) Site Support
Design
谢谢
深入讨论，将帮助我们深入理解 未来HR的画像是什么样的？ 市场需要的能力是什么？
面对未来，我们需要的准备
在你的市场，你就是 “Mini CPO”
意愿
✓市 场 不 但 要 完 美 执 行 ， 更 要 独 立 思 考 ， 勇于担当
✓需 提 供 更 多 资 源 ， 更 加 着 重 于 市 场 人 员 能力提升，敢于授权
✓主 动 跳 出 舒 适 圈 ， 到 一 线 了 解 业 务 痛 点
✓创 始 人 精 神 ， 推 动 变 革
胜任力和标准的提升
持续学习，打造“T”型人 才
关注自身和团队
能力
机制
RSC、市场明确分工 协同一致，快速沟通互动回馈 允许试错，鼓励分享经验和教训
自我赋能PPT课件
改善心智
改善心智
读书
思考
学习
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ反思
改善自己的心智模式，不断提升自己的 思维方式，那么，你其实就是改变了自己的 操作系统，让你的心灵、智慧、思维升级。
实践
02
明确愿景
明确愿景
如果一个人没有目标、没有方向，那么就会活的茫然、焦虑、犹豫不决。 但是如果你明确了你的愿景，也就是明确了你的方向，其实也就是为自己找到了 动机和动力，那么，也就为自己赋能了。 人，因梦想而伟大，人，也因为自己的愿景而赋能。 所以，马上给自己找一个目标，不断的去找，一直找到为止。找到你的热情、理 想、激情之所在，然后，去实现它。
思考，让人变得清醒、理性、深刻
见识决定思维的高度
身体是革命的本钱
提升自我，修炼自我，深度赋 能
不经反思的人生是不值得过的 人生
总结
总之，善于自我赋能，将是今后职场的核 心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的 差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到 的高度。
Thanks
自己的原则，也就有了自己的价值观，那么我们在作出任何判 断、如何选择的时候，就有了判断选择的标准和依据，我们就 会无比坚定。
每日四问
什么是对，是错？ 什么是更重要，什么是最重要？
01 02
掌握 原则
哪些事情是我一定不能做的？
03
04
哪些事情我无论如何都要去做的？
04
接触高人
接触高人
读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如高人指路
每天 自问
1
想要成为什么样的人？
2
想要过什么样的生活？
3
童年那个念念不忘的梦想和理想是什么？
4 当你百年后，别人怎么评价你的一生？墓志铭？
改善心智
读书
思考
学习
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ反思
改善自己的心智模式，不断提升自己的 思维方式，那么，你其实就是改变了自己的 操作系统，让你的心灵、智慧、思维升级。
实践
02
明确愿景
明确愿景
如果一个人没有目标、没有方向，那么就会活的茫然、焦虑、犹豫不决。 但是如果你明确了你的愿景，也就是明确了你的方向，其实也就是为自己找到了 动机和动力，那么，也就为自己赋能了。 人，因梦想而伟大，人，也因为自己的愿景而赋能。 所以，马上给自己找一个目标，不断的去找，一直找到为止。找到你的热情、理 想、激情之所在，然后，去实现它。
思考，让人变得清醒、理性、深刻
见识决定思维的高度
身体是革命的本钱
提升自我，修炼自我，深度赋 能
不经反思的人生是不值得过的 人生
总结
总之，善于自我赋能，将是今后职场的核 心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的 差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到 的高度。
Thanks
自己的原则，也就有了自己的价值观，那么我们在作出任何判 断、如何选择的时候，就有了判断选择的标准和依据，我们就 会无比坚定。
每日四问
什么是对，是错？ 什么是更重要，什么是最重要？
01 02
掌握 原则
哪些事情是我一定不能做的？
03
04
哪些事情我无论如何都要去做的？
04
接触高人
接触高人
读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如高人指路
每天 自问
1
想要成为什么样的人？
2
想要过什么样的生活？
3
童年那个念念不忘的梦想和理想是什么？
4 当你百年后，别人怎么评价你的一生？墓志铭？