用友NC综合项目管理产品应用演示
用友NC操作流程图
1.1系统初始设置容（1）设置用户并分配权限（客户化）（2）设置各单位账套参数（客户化）（3）设置各单位账套基本档案客户化：部门档案、人员档案、项目档案、开户银行、客商档案、会计科目、凭证类型、常用摘要固定资产：资产类别、折旧年限、残值率、卡片样式、折旧方法1.2设置集团基本参数路径：登陆0001->客户化->参数设置->基本档案，点击菜单上的【修改1.3设置公司账套参数路径：登陆集团101公司->客户化->参数设置->财务会计1.4设置公司账套总账参数路径：登陆集团101公司->客户化->参数设置->财务会计->总账1.5权限管理1.5.1角色管理角色管理节点用来为集团以及集团公司创建角色，以便创建的角色分配给下属公司以及为角色关联用户。
角色是具有相同权限的人员的一个集合，即岗位。
不同的角色具备不同的操作权限，用户隶属与不同的角色。
角色分为系统管理员角色及操作员角色。
路径：【客户化】>【权限管理】>【角色管理】操作说明：1、创建系统管理员角色创建集团及分公司帐套时，系统会自动创建一个系统管理员角色。
2、创建操作员角色（1）、以系统管理员用户登录集团。
选择公司为“集团”（2）、点击【增加】，填入角色编码、角色名称、资源类型。
点击保存。
1.5.2权限分配此节点是为角色分配相应的操作权限。
路径：客户化>权限管理>权限分配操作说明：1、以集团管理员登陆，在主菜单中双击客户化-权限管理-权限分配。
进入权限分配界面，选中需要分配权限的角色,点击分配后在权限模块中勾选该角色需要的功能节点和按钮。
2、保存所做操作。
修改该岗位权限时，做再一次分配操作。
分公司或子公司权限分配如集团分配方法。
1.5.3用户管理路径：【客户化】>【权限管理】>【用户管理】操作步骤：1、以集团级用户登陆，在主菜单中双击【客户化】-【权限管理】-【用户管理】。
用友NC介绍PPT课件
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2020/1/13
19
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NC产品的“商品”实现
产品“概念”——一种“景象”——一种用有意义的用户术 语表达的几经斟酌并得以精心阐述的构思——商品化：
产品（方案）层(Product Concept)——对顾客最基本的吸引 力；
2、数据集中存放： 数据集中存放在集团，可实现远程查询，一般为“具有远程 功能的C/S版软件”
3、集中管理： 数据集中在集团，可实现远程监控、集团资金管理、集团预 算管理等。一般采用“基于集团化应用设计的B/S版软件”
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分布式管理
集团
报表查询 报表汇总 报表合并
总公司
（中国供应链管理高峰年会、中国制造业管理高峰年会、国际化宣传） 对于职业驱动力，主要借助方式如：内部公关、培训体系、技术/管理学院、
认证机制、人才招募计划、大学/科研机构路演等（晨光计划） 对于商业驱动力，主要借助方式如：BD策略联盟、联合培训、技术/管理论坛、
资格认证、联合市场推广等（钻石伙伴） 对于创新驱动力，主要借助方式如：技术/管理论坛、策略联盟、技术标准/管
IT Infrastructure
顾客市场
参考者市场
关系市场包括了从制造商到 顾客之间，所有那些对购买
投资市场
影响者市场
过程有影响的人和机构。他们
为公司和产品建立信誉，提供条件，是产品与公司必不可少的基础。
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关系营销
关系营销市场
关系营销的目的就是要经由营销组合等手段来建立与维持供应 商、影响力团体及顾客等一系列关系营销网络与架构。
用友NC运营管理信息系统操作手册(全)
用友NC运营管理信息系统操作手册(全)简介本操作手册旨在提供给使用用友NC运营管理信息系统的用户，帮助他们正确操作系统的详细说明。
通过本操作手册，用户将了解如何使用各个功能模块，以及操作系统的注意事项和技巧。
目录1. 系统登录2. 模块介绍- 2.1 人力资源管理- 2.2 财务管理- 2.3 采购管理- 2.4 销售管理- 2.5 生产管理- 2.6 物流管理3. 操作步骤- 3.1 人力资源管理模块操作步骤- 3.2 财务管理模块操作步骤- 3.3 采购管理模块操作步骤- 3.4 销售管理模块操作步骤- 3.5 生产管理模块操作步骤- 3.6 物流管理模块操作步骤4. 注意事项5. 常见问题解答系统登录用户可以在使用用友NC运营管理信息系统之前，通过输入正确的用户名和密码进行系统登录。
登录后，用户将获得访问各个功能模块的权限。
模块介绍本系统包含多个功能模块，以下为各个模块的简要介绍：2.1 人力资源管理人力资源管理模块用于管理公司的员工信息、薪资福利、考勤等。
用户可以通过该模块进行员工档案管理、薪资核算、考勤记录等操作。
2.2 财务管理财务管理模块用于管理公司的财务信息，包括会计凭证、资产负债表、利润表等。
用户可以通过该模块进行财务录入、报表查询、凭证管理等操作。
2.3 采购管理采购管理模块用于管理公司的采购流程，包括采购申请、采购订单、供应商管理等。
用户可以通过该模块进行采购申请、订单审批、供应商维护等操作。
2.4 销售管理销售管理模块用于管理公司的销售流程，包括销售订单、客户管理、销售出库等。
用户可以通过该模块进行订单录入、客户查询、出库管理等操作。
2.5 生产管理生产管理模块用于管理公司的生产流程，包括生产计划、生产订单、生产任务等。
用户可以通过该模块进行计划制定、订单跟踪、任务分配等操作。
2.6 物流管理物流管理模块用于管理公司的物流流程，包括库存管理、运输管理、仓库管理等。
用户可以通过该模块进行库存查询、运输安排、仓库盘点等操作。
用友NC集团管理产品介绍
用友NC 集团管理产品介绍1、产品架构：产品设计理念： 协同商务、集中管理。
⏹ 协同商务：统一协调集团企业内部多机构业务一体化运作，构建集团企业高效、统一、可视的商流、物流平台，提升运营效率；⏹ 集中管理：通过系统规范集团企业各级机构的业务行为，确保集团企业各项制度、政策等得到有效执行。
产品主要包括采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、供应商管理、合同管理、销售价格管理、信用管理、返利管理、价保管理、委外加工、发运管理等模块。
固定资产资金管理全面预算成本管理薪资福利2、支持的应用模式：采购供应方面⏹支持集团企业多种典型的采购业务模式：大宗物料或商品采购、消耗性物料采购、委外加工式采购、受托代销物料采购、供应商管理库存（VMI）采购、工序外协等；企业也可以根据实际需要，设定自己特有的业务模式。
⏹支持集团企业多种集中采购管理模式，同时也支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。
⏹支持集团企业供应商管理、采购合同管理、定价、采购执行、质检及结算支付等各项采购职能适当分离、相互制约的采购管理模式，协助企业强化物资采购管控。
⏹支持供应商精细化管理，通过建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交货期、服务、可持续改进能力等多个方面进行科学评估。
⏹支持采购询报比价管理，并指导、控制采购业务执行。
⏹支持采购业务从计划、请购、订单、收货、质检、入库、收票、到结算支付等全过程的管理。
销售与分销方面⏹支持集团企业分销物流逐级配送、逐级结算模式：分销网络中各个销售机构仅向各自的直接上级提交要货计划、要货申请，且各公司皆有自己的商流、物流部门，独立处理各自的业务；分销物流逐级向下进行配送；分销网络各层级之间逐级进行财务结算。
⏹支持集团企业分销物流统一配送、统一结算模式：物流配送由集团物流部门或销售总公司统一管理，分销网络中各级公司主要承担营销职能，一般不设置物流仓储部门；各级公司直接向集团总部物流部门或集团销售总公司要货；商品直接配送到经销商或客户。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
提升集团决策水平 NC的决策支持功能可以为集团企 业提供全面、准确的数据分析和 预测，帮助企业做出更加科学、 合理的决策。
加强集团供应链协同
NC的供应链管理功能可以加强集 团企业内部和供应链上下游企业 之间的协同，提高供应链整体效 率和竞争力。
行业合作伙伴
02
与行业龙头企业合作，深入了解行业需求，提供针对性解决方
案，共同推动行业数字化转型。
渠道合作伙伴
03
与渠道商合作，拓展销售渠道，提高用友产品的市场覆盖率和
品牌影响力。
共同推动产业发展举措
01
联合市场推广
与合作伙伴共同开展市场推广活 动，提高用友品牌和产品的知名 度和影响力。
02
共享技术资源
02
通过引入新技术和创新思维，优化了产品的功能和性能，满 足了客户的不断变化的需求。
03
拓展了市场份额，增强了品牌影响力，提升了公司在行业内 的地位。
展望未来发展趋势和挑战
随着企业数字化转型的加速推进，用友三大世界级产品u8、u9、nc将面 临更加激烈的市场竞争和技术挑战。
未来，企业需要更加注重产品的创新和差异化，以满足客户个性化、多元 化的需求。
同时，企业还需要关注新兴技术的发展和应用，如人工智能、大数据、云 计算等，以便更好地应对市场变化和技术挑战。
不断提升自身能力和价值
01
用友公司将持续加大研发投入，引进优秀人才和技术，提升自 主创新能力。
02
同时，公司将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同推动产业的
发展和进步。
此外，公司还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，
用友NC供应链部分完整版操作手册(附图片)
用友 NC供应链部分操作手册1普通采购业务 (3)1.1流程图 (3)1.2具体操作流程 (3)2供应商寄存管理业务(VMI) (22)2.1流程图 (22)2.2具体操作流程 (22)3销售业务 (45)3.1流程图 (45)3.2具体操作流程 (46)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面，打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点，双击【维护物资需求申请】节点，将鼠标指到【增加】，单击按钮激活填制单，录入需求库存组织、申请部门、申请人。
存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜，进入存货档案。
选择需要采购的物资名称，双击，最后点击确定。
最后对这张需求申请单进行保存、审核。
2.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面进入查询条件输入界面，选择需要的条件，点击确定。
数量栏必须填单击查询选中需要汇总的单据选中需要汇总的单据此时需求类型为毛需求点击汇总、库存平衡，并查看库存满足数量及建议订购数量，最后点击确定。
特别注意：如果需求物资数量小于库存满足数量，则不再需要请购；若需求数量大于库存满足数量，则需请购。
3．再次双击【维护物资需求申请】节点，点击查询，进入查询条件界面，选中审批通过，点击确定。
净需求查看需求单的需求类型，这时需求类型为净需求。
则关闭此节点，进行下一步操作。
4.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面，接下来的步骤同2，点击查询，选中需要汇总的单据，点击汇总，库存平衡，确定。
红圈处显示：已经推式生成下游单据，本次汇总平衡过程完成。
则可关闭此需求汇总平衡界面，进行下一步操作。
5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点，双击【维护请购单】节点，点击查询，进入查询条件输入，输入相应的条件，点击确定。
查询后会出现请购单据，点击审核，则可关闭维护请购单界面。
查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点，双击【维护订单】节点，进入订单界面。
用友ERPNC操作系统使用手册课件
要点二
详细描述
系统运行问题可能由于硬件配置不足、系统资源占用过高 、软件冲突等原因导致。解决方案包括升级硬件配置、优 化系统资源、检查软件冲突等。
数据导入导出问题
总结词
数据导入导出问题是指在使用用友ERP-NC系统进行数据 导入导出时遇到的问题，如数据丢失、格式不匹配等。
详细描述
数据导入导出问题可能由于数据格式不正确、文件损坏 、权限不足等原因导致。解决方案包括检查数据格式、 修复损坏文件、提升权限等。
生产管理模块
总结词
提高生产计划与执行能力
详细描述
生产管理模块通过生产计划、生产订单、车间管理等功能的整合，帮助企业实现生产过程的精细化管 理，提高生产效率和产品质量。
人力资源管理模块
总结词
提升人力资源管理水平
详细描述
人力资源管理模块提供人事管理、薪 酬管理、绩效管理等功能，帮助企业 实现人力资源的合理配置和有效激励 。
详细描述：根据采购订单，录入入库单、发票等单据，确保采购数据准确无误。
日常业务处理流程
总结词：销售管理
详细描述：根据销售合同，录入销售订单、发货单、发票等单据，确保销售数据准确无误。
日常业务处理流程
总结词：库存管理
详细描述：进行库存出入库管理，实 时更新库存数据，确保库存信息准确 无误。
日常业务处理流程
零售业
在零售业领域，用友 ERP-NC系统主要应用 于商品进销存管理、门 店运营管理、会员管理 等，提升企业的销售业
绩和客户满意度。
金融业
在金融业领域，用友 ERP-NC系统主要用于 银行的资金管理、信贷 风险管理等方面，帮助 金融机构实现风险可控
和业务高效运营。
服务业
用友ERP-NC产品(V5.02)发版说明-生产制造与成本管理【整理精品范本】
用友ERP-NC产品(V5.02）发版说明—生产制造与成本管理目录1。
产品概述 (2)2。
产品特性 (2)3. 特别注意事项 (3)4. 产品范围 (3)5。
产品主要功能 (4)5。
1工程基础数据部分 (4)5.2生产计划部分 (4)5.3生产订单 (4)5。
4车间作业管理 (5)5.5成本管理 (7)1. 产品概述生产制造生产制造模块V5.02重点对车间作业和工序管理进行了较大的改进。
包括增加工序计划调整、工序计划重排、工序状态和考虑试件数量生产等功能；增加派工单优先级管理、派工单修订功能、支持多工作中心进行班组分解和查询；支持工序多种检验方式、工序交接、工序派工暂停再生产和工序派工联查。
针对新增加的车间作业管理功能,对于基础档案、生产订单和查询统计分析作了联动修改。
生产订单部分支持派工单生成生产订单、支持试件生产、派工单的优先级触发和联查等功能；所有单据支持自定义项、全系统增加对图号的支持、支持工艺文档,图纸的管理和查看;查询统计方面全系统支持查询，单据，打印，报表模板、增强车间作业管理模块的易用性，强化车间作业管理模块的报表功能。
成本管理NC成本管理5。
02版，是在原3。
5和5.011版的基础上，对UAP平台5.02版进行适配，增加了单步成本结转功能，适配了DB2数据库环境(由于生产制造本版暂不支持DB2数据库，与生产制造相结合的应用暂不支持),同时修改了一些以前版本的错误,优化了一些功能操作.可以从3。
5版或者5。
011版直接升级到5.02版。
2. 产品特性生产制造⏹全系统增加对图号的支持。
⏹增加对生产订单试件生产的支持。
⏹全系统支持查询,单据，打印，报表模板。
⏹增加对派工单暂停再生产的支持。
⏹支持工序检验。
⏹支持工序交接.⏹所有单据支持自定义项.⏹增强车间作业管理模块的易用性，强化车间作业管理模块的报表功能。
⏹生产订单优先级和派工单优先级的联动。
⏹支持工艺文档，图纸的管理，查看。
⏹联查功能支持到派工单.⏹销售预测获取增加从EXCEL表导入数据功能，且修改不能编辑的BUG。
用友NC操作
一．NC登录1.插入密匙，初始密码：123456，可用“得安CSP管理工具(普通用户版)”修改密码2.打开IE浏览器（https://113.108.136.51:888/）—录入密匙密码3.浏览器上方，工具—Internet选项—安全—可信任站点—添加NC的地址（初次登陆时设，以后无需再设）4.Internet—自定义级别—“actiex控件和插件”以下的全部“启用”（初次登陆时设，以后无需再设）5.选UFIDA NC(注意：Java要用5.0本版，高本版可能会出问题，且不要使用更新)6.初次登陆的密码与用户编号一致（初次登陆是速度会比较慢），点“选项”在“压缩远程调用流”前打√，可加快登陆速度7.若在使用过程中NC出现异常状况，就退出NC并清缓存，步骤：开始—运行—在框中输入英文状态的“.”回车，把“NCCACHE”文件夹彻底删除，或者用“快速清除用友NC缓存”工具清除。
清除后，登陆NC会像第一登陆那样，速度比较慢。
二．登录后1.修改密码：“帮助”旁边的“▽”—改密码（注意：NC的密码修改后，报表系统的密码也要修改，否则报表系统无法取数）2.更换登录账套：无需“注销”，右上角“快速切换”—选账套或更改登录日期。
3.常用的模块：选中模块—右键“创建快捷方式”→在“我的工作”就会有该模块的快捷方式。
4.退出系统：用右上角的“注销”，退出NC后再把密匙拔出三．其他注意1.NC和IUFO可以同时登录，一台机可登录多个用户，一个用户不能同时在多台电脑登录。
2.节点窗口空白处点右键，可刷新。
3.总账中的“往来核销”和“应收应付系统”只需用一个，否则重复工作，且选定后不能随意改变，否则“应收应付系统”的余额会与总账的余额不一致，导致无法结账。
4.单据中的“蓝色字”为必录项。
5.在NC系统中凡是有“打印”的地方都可以导出excel表格，按“打印”后，选择“预览”，左上角是导出excel表的按钮。
一．基本档案（一）人员信息1.部门由集团统一设置不能修改2.人员管理档案选中部门—增加—篮色字体的项目填写完整后保存即可，需要发放工资的人员还要录入其银行账户，增加的人员要在“交叉校验规则”中修改“部门—人员”的规则（详见（四）3.交叉校验规则）（二）客商信息1.地区分类“集团内”由集团统一，不能修改；选中“集团外”—增加—录入地区编码和名称即可2.客商管理档案（1）注意客商编码是jck+四位流水号，若jck变成大写字母或流水号位数变成三位，都会被认为是不同的编号，即：于对NC而言，jck0001、JCK0001、jck001是三个不同的编号（2）客商名称要录入全称，业务信息—客商属性，选择“客商”（现在不选也可以，若使用应收应付系统时则最好选上，因为“供应商”只出现在应收系统，而“客户”只出现在应付系统，“客商”则应收应付中都能出现）（3）可以先选中地区分类再增加客商，也可以先按“增加”按钮，在卡片中选择地区分类（4）增加客商后，按“银行账户”增加客商的账户信息，进入卡片界面后，增加—在“基本信息”中，录入账户、开户银行、选择银行类别、是否默认账户—在“网银信息”中录入地区（注意：“基本信息”与“网银信息”中的“单位名称”会自动带入在原来在客商管理档案中录入的名称，但是若录入银行账户后，再修改客商管理档案中的客商名称时，银行账户中的“单位名称”不会随之变更，需手工修改，即一旦客商的名称录入错误，需要修改的地方共有三处）（5）账上有数据的客商不要删除，否则数据会出问题（三）存货信息1.现“存货分类”和“计量档案”都有集团统一设置2.存货管理档案：选中存货类别—增加—默认模板新增—把蓝色字体的内容填写完整—保存（注意：税目虽然为必填项，而由于我们现在并没有使用NC的存货系统，所以此项其实是没有用的，选“其他行业”就行了）（四）财务会计信息1.会计科目：可以增加、修改、查询会计科目及其辅助项的设置等（注意：若修改损益类的辅助核算必需在上月结转损益以后，若本月修改了损益类的辅助核算，则不能删除上月的结转凭证，否则新生成的凭证会出问题）2.常用摘要：可以在此编辑常用的摘要，在制单时也可以用“维护”编辑3.交叉校验规则：此处可以设置辅助项之间的关联关系，以及辅助项与科目之间的关联关系。
用友NC固定资产使用流程详解课件
报表分析
提供丰富的报表和数据 分析工具，帮助企业进 行资产管理和决策支持
。
系统应用价值
01
02
03
04
提高资产管理效率
通过自动化和智能化的管理方 式，降低人工成本，提高管理
效率。
保障资产安全
实现资产信息的实时更新和监 控，有效防止资产流失和浪费
。
优化资源配置
通过对资产使用情况的实时分 析，优化资源配置，提高资产
资产卡片管理
资产卡片录入
将固定资产的基础信息录入系统，包 括资产名称、规格型号、使用部门、 使用人等。
资产卡片查询
根据资产卡片信息，快速查询固定资 产的详细情况，方便日常管理和盘点 。
资产折旧管理
折旧方法选择
根据企业会计准则和相关政策，选择合适的折旧方法，如直线法、加速折旧法 等。
折旧计算与分摊
根据选择的折旧方法和资产卡片信息，自动计算每月折旧额，并分摊到相应的 资产卡片上。
04
固定资产日常业务处理
资产新增
资产新增申请
根据企业需求，通过系统 发起资产新增申请，填写 相关信息，如资产名称、 规格、数量、价值等。
资产验收
相关部门对新增资产进行 验收，确保资产质量、性 能符合要求，并完成相关 手续。
该系统通过整合企业内外部资源，实 现资产采购、入库、领用、调拨、维 修、折旧、处置等全流程管理，提升 企业资产运营效率。
系统功能特点
全面管理
涵盖固定资产全生命周 期，从采购到处置，实 现资产信息的全面管理
。
灵活配置
支持多种资产分类、折 旧方法、处置方式等， 满足企业个性化需求。
集成性高
与用友NC其他模块（如 财务、供应链等）无缝 集成，实现数据共享和
用友NCV6.5完整版发版说明-项目管理
3.15
份 文档管理 ........................................................................................................................................... 11
3.2
项目看板 ............................................................................................................................................. 7
司 公 限 有 份 股 技 科 络 网 友 用
2
目录
版权 2
第一章 总体目标 ........................................................................................................................ 6
络 项目状态 ................................................................................................................................... 17
产出物设置 ............................................................................................................................... 18
用友NC全功能说明
用友UFIDA NCV5.7产品发版说明目录1. 产品概述 (3)2. 产品特性 (10)3. 特别注意事项 (22)3.1 客户化 (22)3.2 电子采购 (22)4. 产品范围 (23)5. 产品主要功能 (24)5.1 客户化平台部分 (24)5.2 客户化基础数据 (28)5.3 NMC智能监控 (33)5.4 UFESB (36)5.5 财务会计 (38)5.6 报表管理 (59)5.7 计划预算 (65)5.8 管理会计 (71)5.9 资金管理 (74)5.10 供应链 (125)5.11 电子采购 (138)5.12 资产管理 (147)5.13 生产制造 (165)5.14 人力资源 (171)5.15 企业治理 (197)6. 系统配置 (206)7. 产品安装与升级 (206)8. 系统接口说明 (206)9. 升级注意事项 (207)9.1客户化升级注意事项 (207)9.2财务会计升级注意事项 (207)9.3资金管理升级注意事项 (207)9.4供应链产品升级注意事项 (208)9.5资产管理升级注意事项 (208)9.6成本管理升级注意事项 (208)9.7人力资源升级注意事项 (209)10使用注意事项 (211)10.1固定资产使用注意事项 (211)10.2计划预算使用注意事项 (211)10.3人力资源使用注意事项 (211)1. 产品概述UFIDA NC V5.7版本，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。
全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。
全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求平台化应用集成，在V57版本发版NC ESB SERVER，提供企业集成解决方案，推出企业智能集群监控，帮助企业信息系统的监控管理。
用友NC资金管理产品培训 ppt课件
风险管理（下一版资金产品该模块完全变动）
业务简介： 提供给资金管理机构对资金流量、流向进行基本分析，以保证资
金安全，进而为预估未来资金变动趋势，筹投资提供依据。一般来说要实现 以下目标： 1、监控分析成员单位的资金流量是否正常； 2、监控分析成员单位的资金流向，是否与企业经营战略相适应。 3、监控分析成员单位的资金存量是否安全、是否过高； 4、监控成员单位有无资金体外循环，有无未及时入账进行核算处理；
客户化-基本档案-结算信息-内部账户 客户化-基本档案-结算信息-开户银行
2、网银服务器配置：资金管理-网上银行-基础设置-网银服务器配置 3、设置筹投资单位：客户化-基本档案-客商信息-客商基本档案 4、入库委托付款书：资金管理-结算管理-初始设置-委托付款书管理 5、合同类型设置：资金管理-信贷管理-数据初始-合同类型设置 6、数据接口设置：客户化-基本档案-资金信息-数据接口设置 7、设置会计平台：客户化-会计平台-财务会计平台
综合授信
集团企业内部授信额度考评、控制及银行授信额度登记、控制。
信贷管理 资金预测
风险管理
内部借贷款管理、委托街贷款管理、银行借款管理及信贷台账管理和对 外担保的台账管理。
通过设置预测模板中的各预测项目内容，预测项目的数据源，由系统自 动取数计算。可以对企业现金流入、现金流出进行综合预测，也可以分 类别，根据不同数据接口进行不同内容的预测。
以下统称为资金管理中心
目标用户业务特点： ✓企业规模较大，有众多的成员单位； ✓有大量的结算业务，甚至企业内部结算量占总结算量的比重很大； ✓注重资金取得成本、使用成本； ✓密切关注资金使用安全性及资金周转效率； ✓大量、频繁的信贷业务和票据业务；
全套资金产品组合
用友NC系统模块功能说明书及应用介绍
实用文档
销售计划 收款管理 销售工具 网上签约
会员管理
投诉管理 客服管理
问卷管理维护：项目各种调查问卷，通过问卷的反馈情况来把握客户的心理 项目总体计划：实现对项目销售计划的制定和执行分析。 项目年度计划：实现对项目年度销售计划的制定和执行分析。 收款单：采用收款单管理模式，实现对销售销售合同所涉及的款项进行收款操作 收款单转出：完成代收费用的转出 销售收入确认：在财务确认收入的时间点上进行操作，把业务系统的收款单置成结算状态，通 过查找待结转的房产，生成收入确认单，并通过确认收入按钮传会计平台生成凭证 收据换发票： 票据管理主要对销售过程中出现的各种票据进行管理，系统可自动递增票据编 号，也可以手动修改，支持收取换发票功能 按揭利率维护：增加按揭利率档案，维护相关信息 置业计划书：可根据实际情况模拟出客户购房的付款流程，并支持打印 网签设置：设置网签对应系统操作的必要条件，根据各地网签系统的页面来匹配 网上签约：在网上签约节点进行信息录入，支持传到网签系统对应的信息 积分类别：设置会员积分类别，不同类别设置相应的积分额，由集团统一制定，会员积分管理 节点引用 积分档案：设置各积分类别的分值、计算方式 活动档案：定义活动名称、所采用的积分档案和积分值 会员信息：用来管理会员信息，包括基本信息、联络信息和积分的情况 会员资料：
用友软件-NC63全产品培训课件-内部交易
跨组织 消耗汇总
消耗汇总
内部交易待结算清单 内部交易结算平台
销售订单、调 拨订单引入内 部交易商务信 息，规定价格 /结算路径/反 向结算
内部交易暂估
内部交易结算
财务系统
内部交易费用结算
订单、暂估、 结算，支持 多种模式自 动取价
暂估入库 费用暂估 出库传存货核算
暂估应付 暂估应收 发出商品
yonyou software Co., Ltd.
财务组织间调拨—工厂与销售公司间调拨
要货 调拨 付款
销售分公司1
工厂1000 销售分公司2
销售分公司3
信息流 资金流 物流
财务组织间调拨—工厂间调拨
要货 调拨 付款
工厂1
工厂2
信息流 资金流 物流
yonyou software Co., Ltd.
目录
库存调拨
财务组织内调拨 财务组织间调拨 • 应用场景 • 基本流程 • 退回 • 途损 • 退货 • 发出商品处理 • 暂估应收处理 • 入库暂估处理 • 内部交易结算 • 结算开票 • 内部费用结算 三方调拨 单边结算 反向结算 多方结算
TO17
按 税 码 相 Y,N 同的行合 并计算税 额
集团
目录
应用准备
• • 参数 内部客户档案
•
• • • • •
内部供应商档案
交易类型 业务流定义 预警 内部结算规则 内部结算路径
yonyou software Co., Ltd.
应用准备—内部客户档案
内部交易业务，需要将调入财务组织设置为调出财务组织的内部客户，在客户档案上客户 类型设置为内部单位。
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
用友NC系统模块功能说明及应用介绍
NC房地产系统模块及应用介绍一、客户关系管理二、商业运营管理业主或租户管理个人客户：录入业主的基本信息，同时可以录入委托代理人和家庭成员信息等内容。
企业业主客户：录入企业的基本信息，同时可以录入委托代理人和员工信息等内容。
出租意向：管理业主的租赁价格底限、价格范围、租赁期限、押金要求等租赁要求，管理业主的委托期限、经营品类、品牌要求、代理租赁费等委托要求，可根据租赁要求或者委托要求的内容进行筛选，可查看具体房产的基本信息，也可查看业主的资料明细。
商源管理商源储备：录入日常收集到的商源储备信息，包括意向铺位、租赁要求、总部负责人等信息，当商源发生租赁业务后，商源客户自动升级成租户，可通过意向铺位和租赁要求的筛选快速定位所需的商源。
商源跟踪：记录和客户的历次联系内容，支持根据与客户联系时间、联系方式和联系内容进行查询，形成考核工作人员的标准。
商源信息库：可以录入商源并且可以看到所有的商源信息。
分公司录入自己的商源并且显示自己录入的商源和分配过来的商源，支持多公司分配商源。
集团可以将一个公司的商源分配到另外一个公司。
三、物业经营管理（一）基本档案集团基础设置业务分类档案：在集团设置集团统一的业务分类,集团统一分类标准和分类口径。
公司基础设置部门档案：在公司设立公司的部门，此部门设定后才可以建立员工档案。
人员档案：在公司建立员工档案，建立的员工档案中记录员工的手机号码和邮箱信息，在系统发出派单任务后会通过员工档案记录的信息发出邮件或短信息。
人员工作分类：在公司设立公司的部门，此部门设定后才可以建立员工档案。
业务项目档案：在集团统一分类标准基础上，公司设定的业务项目。
回访验证档案：在既有的业务类型基础上，为每一种业务类型设定回访验证的项目内容。
服务中心基本档案房产客户关系设置：设置房产所对应的的业主或租户。
可以进行EXCEL导入。
人员工作状态设置：设置各类业务人员的工作、休息状态，并能显示出其未完成的工作信息。
邢台钢铁成功应用用友ERP NC管理应用案例
随着市场竞争的日益激烈，信息对企业生存和发展的支撑作用越来越明显，企业对信息的渴望程度越来越高。
如何有效配置企业内部资源，实现资金流、物流、信息流和业务流的四流合一，提升企业的核心竞争能力，成了邢钢亟待解决的问题。
所以我们下决心全面推进企业信息化建设。
在这个过程中，我们结合邢钢自身的企业管理特点，充分利用财务管理电算化、网络高效运作的成功经验，整合业务、统一规划，实施稳步推进、务求实效的原则，按照投资省、见效快的思路明确了邢钢信息化建设的总体目标。
邢钢的信息化建设从2001年开始筹建，主干网于2002年建成，公司在软件选型和合作伙伴的选择上，采取了审慎的态度。
邢钢信息化工程立项后，先后与20个厂家、国内外信息化咨询机构和管理软件提供商进行了交流，经过反复的测评，最终选定北京用友软件股份有限公司为我们邢钢的信息化战略合作伙伴，结合ERP的先进管理思想和邢钢自身的管理特色，在用友标准版软件技术上，定制开发适合钢铁企业运行的管理技术。
选择用友，我们看重的是用友ERP/NC软件的“协同商务、集中管理”的管理架构与邢钢的高度集中的管理理念不谋而合。
我们对国内、外的管理软件进行了比较，感到用友软件思想和操作的本土化、开放性和用友公司的管理实力、技术和指导性更适合我们，能够成为支持我们企业管理发展的强有力的助手。
第二，用友是国内比较有实力的公司，成长性非常好，我们将来所享受的服务、特别是售后服务会很好。
当然国外的那些软件公司也有售后服务，但他们毕竟在修改软件或者是在符合你的个性化要求方面，还有很大的差距。
国外的软件公司把国外的管理模块直接搬过来，不一定适合国内企业的管理模式，老外也不可能随时过来给你修改这些模块。
用友公司可以在未来企业的发展过程中，根据国家的市场情况和我们企业发展的情况随时修改，这一点很重要。
邢钢ERP项目于2003年3月1日正式实施，在项目建设过程当中，我们的项目组克服了突如其来的非典疫情的影响，着重抓实施人员的精诚合作，不辞辛苦，历时八个月完成了公司主体规划和目标业务流程，建立了科学统一的编码体系，实现了采购、销售、库存、计量、质检、财务的业务一体化管理。
NC65产品价值培训—项目管理篇——【用友精品】
NC各领域均使用标准参照， 在上版基础上增加了分配组 织的功能。
单据不设置状态规则，启用状态为停用状态或者项目状态为 关闭类状态的项目档案不可见；
2.项目组织参 照
全局、集团、组织级项目档案均按照责任组织可见，不按照 管控模式可见，也不按分配组织可见；
文档分类
单据附件集中展示
NCV 6.5产品价值培训 —项目管理篇
NC-UAP 新特性
1 •产品功能模块调整 2 •项目前期 3 •支持项目分配功能 4 •进度计划协同编制
5 •记录预算执行明细 6 •记录招标结果 7 •处理合同扣款 8 •文档管理
产品功能模块调整
问题和场景：
在之前的版本中，产品模块划分不合理， 功能集中在项目过程管理模块，用户不容 易了解产品整体功能。调整后的产品模块 如图。
• 项目预算只记录执行累计值， 预算执行数无法核对
问题一
问题二
解决方案
目前预算执行数目前都通过会计平台回写，但是没有存储下来。本版处理预 算执行数时，存储这些数据，并且支持在预算上联查展现预算执行明细
文档管理
问题和场景： 项目文档是项目管理的重要内容，业务过程中文档是随着业务单据上传附件，用户希望 能够方便的查询到项目的各种文档。
本版在产品增加招标结果节点，记录招标名称和中标供应商的信息。
项目扣款
场景一
在施工过程中，发生 质量问题，决算 后，在质保期阶段， 发生质量问题，优先 扣除质保金，若不够， 再进行索赔
解决方案
扣款单
记录预算执行明细
• 对于库存的材料出库单没有预 算执行单价，材料出库单删除 或者出库申请单弃审时，每次 都重新取价，冲抵预算的金额 不准确。
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安全事故一览表
技术管理流程
技术管理业务描述：技术管理主要是运用好策划、施工组织设计、图纸会审（含工程洽商与技术核定）、技术交底和 技术复核、技术推广、科技创新等六个重要管理手段和工具推进技术管理。
技术基本档案
技术文件编审计划
施工组织设计 施工方案 技术交底 其他
施工组织设计 施工方案编制
采购管理 设备租赁合同
库存管理
分包合同
周转材租赁管理
设备租赁管理 分包管理
实际成本归集
付款管理 会计平台
工程量统计 产值报量
甲方报量 收款
目标成本管理
目标成本编制
目标成本调整
目标成本核算
三算对比、成本分析
UAP平台、预警平台、财务会计、供应链管理、资产管理
进度管理 安全管理 质量管理 技术管理 竣工管理
分包管理流程
进度管理业务描述：分包管理模块处理施工总承包单位对工程分包的管理。如果存在向分包单位供应材料的业务 ，分包结算时需进行材料结算 <分包业务主流程>
<合同签订> <基本档案>
分包调拨材料 来源设置
总承包合 同签订
分包变更申请 单
材料出库 单（分包
领用）
审批
根据收发 类别控制
分包结算单
本模块节点
2个格式： 预算书导入 WBS预算书导入
2个导入位置： 原清单 0#清单
审批回写现清单
合同变更 合同索赔 经济签证
施工合同管理： 1.中标预算书 2.合同变更
项目档案 【项目WBS定义】
成本管理 【盈亏分析】
合同预算WBS拆分 (清单、资源)
2种模式
1 合同工程量统计(清2种模式 单、资源)
无 拆 分
分包/其它合同 成本
消耗材料成本 租赁周转材 成本摊销 租赁设备 成本摊销
自有设备成本 摊销
成本单据
成本统计 分析
财务会计
会计平台
质量管理流程
质量管理业务描述：质量控制是贯彻行业质量管理体系，为控制质量达到客户要求而开发形成的。公司通过质量管理 模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的 质量管理资料进行检查。
工序基本档案
总包合同详细 信息
分包合同详细 信息
分包变更审批 单
支付分包 款项
其它模块
<合同执行>
物资管理流程
物资管理（计划、采购、库存、存货核算，统计分析）
材料计划
采购管理
消耗材总控计划 消耗材月控计划 消耗材需用计划
材料采购合同
检验到货单
周转材总控计划 周转材需用计划
周转材租赁合同
采购订单 维护到货单
设备运行 管理
采购管理
设备租赁 管理
资产管理
设备危险 源管理
库存管理 财务管理
设备费用 管理
存货核算
付款管理流程
分包合同 周转材租赁合同 设备租赁合同
其他合同
付款申请单
预付款单
付款单
目标成本管理流程
成本管理业务描述：成本管理是指在项目部在保证工程质量、工期等方面满足公司要求的前提下，在项目成本的形成 过程中，按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划，实施过程管理和监督，并及时采用有 效措施消除不正常的消耗，纠正各种偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，达到利润最大化
质量管理
质安部/项目部
工程部
公司质量人员
QC小组类型
质
量
QC小组档案
组
织
QC小组活动管理
QC小组活动成果
质量目标责任书 质 量 策 划
项目质量计划
质量检查记录
隐患整改通知单
质
量
隐患整改回执
过
程
控
项目质量月报
制
公司质量月报
质量控制点档案
质量控制点分解
施工设计及专向指导 施工日志记录
质量隐患一览表
质量改进 质量事故处理
合同执行分析
收入管理流程
收入管理业务描述：收入管理是对中标合同、中标预算、变更、签证、索赔等进行管理
依据工程进度完成情况对公司上报产值、对甲方报量，将收入所涉及的围绕对甲方获取工程款以及项目所获取的 其他收入等工作内容进行管理
合同管理
资源-清单
合同预算书导入
合同详细信息
（原清单） （0#清单） （现工程量清单）
施工试验 计量器具 奖罚处理 创优管理
统计分析
创优情况一览表
QC小组活动一览表
质量过程管理
安全管理流程
安全管理业务描述：安全管理是贯彻建筑行业安全生产管理体系而形成的。公司通过安全管理模块可以实现对现场安 全目标的下达、安全计划的审批和各个危险源控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的安全管理资料进行检 查。
实际成本归集
成本管理流程
水平产品
供应链/ 库存管理 消耗材料
出库单
财务会计/ 固定资产 折旧与摊销
成本管理流程
建筑综合项目管理 其他模块
分包管理
分包结算单
其它合同 管理
其它合同 结算单
物资管理 设备管理
租赁周转材料 结算单
租赁设备 结算单
设备维修单
设备维修单
收入管理
目标成本 管理
实际成本 归集
成本管理模块
用友NC综合项目管理业务流程介绍
用友软件股份有限公司 贾云霞
2010年09月18日
目录
综合项目管理总体业务 流程介绍
实施工作准备
总体业务流程
投标
项目档案
招标管理
施工合同签订
风险管理 知识管理
收入管理
合同清单 预算书 预算拆分
变更管理 签证管理 索赔管理
实际业务发生、成本管理
材料采购合同 周转材租赁合同
合同结算
合同解除
合同废止
合同完工
合同结束
备案
修订情况分析 执行情况分析
合同归档
案件管理
合同执行
经营部
招标管理
投标管理
业务现状描述示例
流程说明：
项目中标后，进入合同管理流程，在合同签订前由项目部录入合同基 本信息。 合同签订后，项目部引用合同基本信息登记合同详细信息,并填写合同 工程量清单。 当设计图纸发生变更或业主要求变更时，项目部要填写变更申请，并 进行审批。 在合同履行中，项目经理部应及时发送函件和签证，及时回复各种信 件作为合同文件的组成部分。 项目完工后需要进行合同状态完成，工程部进行合同归档,并进行记录 和评价合同履行和变更情况。 项目完工或终止时，公司及项目经理部及时做好收尾工作。合同管理 部门应及时督办竣工结算。 合同收尾后，合同管理部门应及时组织进行合同后评价，总结经验和 教训
公司项目中标情况一览表 集团项目中标情况一览表
其他系统
统计分析 投标付款
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实施准备
组织结构框架 业务流程图 业务现状描述 静态数据准备
组织结构框架示例
合同归档 合同状态
合同总流程
业务流程图
项目部
工程部
合同签订 合同起草
合同基本信息
合同签订
合同详细信息
合同变更
Y
N
N 合同完工
Y
合同变更申请 合同变更审批 合同过程管理
目标成本管理流程
简化模式
工料机分类
目标成本资源 档案
目标成本单价 维护
工料机分类
目标成本资源 档案
目标成本单价 维护
目标成本测算 （简化模式）
目标成本拆分 （简化模式）
目标成本调整
目标成本核算 （简化模式）
目标成本测算 （精细模式）
目标成本拆分 （精细模式）
目标成本核算 （精细模式）
精细模式
成本统计分析
合同管理流程
合同管理业务描述： 合同管理在建筑业务系统中十分重要，是建筑项目管理的主线。在NC建筑项目管理系统中，围 绕合同管理的整个过程，包括：合同起草、合同评审、合同签订、详细信息登记、合同分发、合同交底，以及合同的 执行情况反馈。而且，直接可以反映出一份合同的执行情况、结果量价对比、账款结算支付情况。
营销阶段记录
营销阶段档案
工程信息跟踪一览表
集团冲突协调一览表
项目管理本模块节点
项目管理其它模块
其他系统
投标管理
投标管理流程
投标立项
投标事务管理
营销管理
工程信息登记
投标立项 投标日程安排
项目管理本模块节点
投标书评审 投标付款
开标资料汇总
投标
是否中标
是
工程中标记录
是
合同管理
项目投标付款情况表
项目管理其它模块
安全管理
质安部/项目部
公司安全人员
安
全
组
织
项目安全人员
安全生产目标责任书
项目安全管理计划
安
全
专项安全施工方案
策
划
应急预案
项目演练记录
安全检查记录
隐患整改通知单
安
全
隐患整改回执
过
程
控
项目安全月报
制
公司安全月报
重大危险源识别
危险源控制
安全过程管理及控制
安全隐患一览表
安全培训教育 安全事故处理
安全考核 奖罚处理 安全创优 统计分析
文件登记 文件评审
技术月报
施工试验 技术复核
图纸登记 图纸会审
设计变更和洽商
施工组织设计 施工方案 图纸会审 设计变更和洽商 其他