全国青年文明号申报材料

全国青年文明号申报材料

附1：2003年创“号”活动计划

附2：创号以来开展活动部分报表

广西河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组

二OO三年二月

目录

一、创建“青年文明号”申报材料

1、全国青年文明号申报表――――――――――――――――――1

2、河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组简介―――――――3

3、尿素二车间化工二组“创号”组织机构及组员一览表―――――4

4、尿素二车间化工二组创建“青年文明号”目标、标准―――――5

5、尿素二车间化工二组创建“青年文明号”活动措施――――――6

6、尿素二车间化工二组创建“青年文明号”申报总结材料――――7

二、创建“青年文明号”活动计划

1、指导思想――“号”、“手”、“线”结合―――――――――14

2、活动实施办法――――――――――――――――――――14

㈠宣传发动――――――――――――――――――――――14 ㈡（载体一）班组劳动竞赛―――――――――――――――14 ㈢（载体二）继续开展“精一专二会三学四”活动―――――16

三、创号以来开展活动部分报表

1、1999―2002年青年创新创效部分项目――――――――――17

2、2000―2002年公司下达指标及班组完成情况表――――――19

3、1999―2002年开展“精一专二会三学四”活动情况表―――20

附件1：

全国青年文明号申报表

1

注：此表适用于团组织独立开展活动的行业，统一使用A4纸。

2

河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组

简介

河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组成立于1999年1月。现班组人员共14人，平均年龄30岁，其中35岁以下11人，占全班组人数78.6％，团员5人，党员1人，大中专毕业生6人，该班组业务知识水平高，学习风气强，思想政治进步，在二组全体员工的努力下，一次开车成功，生产出了二尿历史上的第一颗尿素；1999年4月，成为第一个产品质量达一级品率和优先品的班组；2000年1月成为第一个产品质量一级品率达100％的班组，被评为2000年度“优秀工会小组”称号，2001年度“优秀工会小组”称号，获2000年河池地区“青年文明号”。2002年度“先进班组”称号，获2001年“广西青年文明号”。

工作性质：化工生产

生产目标：安全第一、稳产高产、优质、低耗

3

尿素二车间化工二组“创号”组织机构号长：罗明

副号长：陈静瑜

成员：刘承进陆星申光伦

陈静瑜韦柳桂

河池化工股份有限公司

尿素二车间化工二组人员一览表

4

河池化工股份有限公司尿素二车间

化工二组“青年文明号”目标

总目标：达到国家级“无泄漏、清洁文明工厂”单位的部分要求，继续保持河化集团公司“先进班组”。

2003年度创建目标：

1、争创全国级“青年文明号”称号。

2、建立与企业一致的“青年文明号”生产线。

3、提高企业文明，人人争当岗位能手。

4、狠抓安全管理，力保年度无人身、设备事故。

5、继续引导青年争当表率、模范。

6、完善青年安全生产示范岗。

河池化工股份有限公司尿素二车间

化工二组“青年文明号”活动标准

1、职业道德好。青年集体的成员要热爱本职工作，敬业意识强、团结协作好、关心集体，遵纪守法，诚实劳动，具有艰苦奋斗，顽强拼搏，无私奉献的精神风貌。

2、领导素质高。青年集体负责人政治上进、业务熟悉、贡献突出，能够自觉带领青年争先创优。

3、岗位能手多。青年集体学习气氛浓厚，成员普遍能较好掌握本职工作，所必备的技能和知识，有部分青年成为“青年岗位能手”。

4、生产消耗低。在生产中勤于调节，厉行节约，生产的能源、原材料消耗、综合能耗明显降低。

5、安全生产好。在生产中无违章、违纪、违法现象，无责任事故、无人身伤亡和重大财产损失。

6、环保意识强。增加绿化面积，严格控制三废排放。

5

河池化工股份有限公司尿素二车间

化工二组“青年文明号”活动措施

一、领导带头

领导带头积极学习业务知识，加强思想教育，建立文明班组。

二、培养岗位文明

⑴坚持四项基本原则，热爱祖国，热爱企业，热爱岗位。

⑵提高职业文明，结合企业和自身特点，建立与企业一致的青年文明生产线，促进企业的文明建设。

⑶加强学习，钻研业务，努力提高思想政治素质和本岗位技能。

⑷把岗位这一概念外延至8小时以外，建立随时为社会履行义务和责任的“岗位”。进一步加强文明素质的培养。

三、岗位效益实行量化管理

1、对安全工作实行“日查、周检”制度，并把检查结果公布，对一切安全事故实行一票否决制，并同经济责任制挂钩。

2、实行清洁文明生产与经济责任制挂钩。

3、将班组效益指标落实到各个岗位，每个月列出各岗位的各项指标完成情况，进行考核。

4、对每个岗位抓“成本”、“质量”、“产量“，并与经济责任制挂钩。

四、岗位技能采用科学管理

1、班组每季度进行一次技术，理论考评，考评成绩与奖金挂钩。

2、每月进行一次练兵比武，选拔技术能手和技术尖子，并进行表彰，在车间形成一个学技术，钻业务的良好氛围。

3、每个月评选一名最佳操作工，并给予奖励。

4、对每位青工的技术推广、技术革新项目都有明确具体的指标，每半年考核一次，并与经济责任制挂钩。同时，每年评一次技术革新能手。

五、实施“号手”联动

1、参与青年100%，引导青工争当表率、模范。

2、建立“号手”规范评价系，确立活动的日常运作，表彰奖励与经济责任制挂钩等一系列措施，促进联动工程向制度化发展。

六、团组织牵头协助。公司团委、车间团支部结合公司特点，按照岗位文明、岗位规范、岗位效益的要求制定交考核标准。建立相应的监督、管理机构，加强对活动的监督、考核。

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