人力资源部工作大纲

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生产准备工作大纲-----------

生产准备工作大纲（初稿）文件会签表目录1 概述 12 编制依据 13 常用术语 24 装置简介 35 生产准备工作目标和统筹网络计划76 生产准备工作的任务97 工作职责118 生产准备工作实施169 附录31附录A 《生产准备统筹网络计划》32附录B 《总体试车计划网络图》35附录1 《组织准备实施计划》36附录2 《人员准备实施计划》45附录3 《技术准备实施计划》137附录4 《HSE准备实施计划》189附录5 《物资准备实施计划》200附录6 《资金准备实施计划》324附录7 《营销准备实施计划》330附录8 《外部条件准备实施计划》3371.概述内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。

原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。

产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。

主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。

本项目计划于2014年底建成，2015年投产。

目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。

根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。

人力资源规划大纲

人力资源规划大纲1. 引言人力资源规划是企业管理中至关重要的一部分，它涉及确定组织所需的人力资源数量和质量，以实现战略目标。

本文档将介绍人力资源规划的概念、重要性以及实施人力资源规划的步骤和方法。

2. 人力资源规划的概念人力资源规划是指通过科学的方法，对组织内外部的人力资源进行分析和评估，通过合理的配置和开发，满足企业战略目标的要求。

它涉及到确定企业需要的人力资源数量、质量和结构，以及开展招聘、培训、绩效评估等相关工作。

3. 人力资源规划的重要性人力资源规划对于企业的发展和竞争力至关重要。

首先，它可以帮助企业了解当前的人力资源状况，包括组织结构、人员分布、技能需求等，为企业提供决策依据。

其次，人力资源规划还能帮助企业预测未来的人力资源需求，以适应市场环境的变化。

最后，通过科学的人力资源规划，企业可以提前制定招聘、培训、绩效评估等策略，提高组织绩效和竞争力。

4. 人力资源规划的步骤与方法4.1. 收集数据与分析在进行人力资源规划之前，需要收集与人力资源相关的数据，如员工数量、离职率、员工满意度调查等。

然后，对这些数据进行分析，了解当前的人力资源状况和存在的问题。

4.2. 设定目标与策略根据对人力资源现状的分析，制定人力资源规划的目标和策略。

目标可以包括确定人力资源需求数量、提高员工满意度、加强组织能力等。

策略则是实现这些目标的具体措施，如招聘优秀人才、提供培训机会、优化员工福利制度等。

4.3. 预测人力资源需求根据组织发展的需求和战略目标，预测未来的人力资源需求。

考虑到企业的增长计划、业务扩张等因素，合理预测未来的员工需求量和结构，以便做出合理的人力资源配置。

4.4. 分析人力资源供给分析当前的人力资源供给情况，包括内部员工的能力和素质，以及外部劳动力市场的情况。

通过评估内外部供给的匹配度，确定是否需要招聘新员工或开展培训。

4.5. 制定行动计划与实施在制定完人力资源规划策略后，制定相应的行动计划，并开始实施。

【规划方案】人力资源规划大纲(最终版)

人力资源规划大纲第一章总则1.1 目的和依据第一条为了规范有限公司（以下简称“公司”）的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证公司战略发展目标的实现，制定本管理办法。

1.2 适用范围第二条本管理办法适用于有限公司。

1.3 基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则：1.人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证公司人力资源的供给；2.与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；3.与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；4.系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；5.企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。

1.4 工作责任第四条人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，各中心的其他部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：1.人力资源部：(1)负责公司人力资源规划的总体编制工作；(2)负责公司人力资源规划的组织工作；(3)负责制定公司人力资源规划的工作程序；(4)负责确定公司人力资源规划的预测方法；(5)负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认。

2.各中心其他部门：(1)在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；(2)负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；(3)向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。

1.5 人力资源规划程序第五条一个典型的人力资源规划包括以下程序：企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源方案的制定第二章人力资源需求预测2.1 基本规定第六条人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。

人力资源管理大纲

人力资源管理大纲一、引言•简要介绍人力资源管理的背景和重要性•引出本文档的目的和结构二、人力资源管理概述•人力资源管理的定义和范围•人力资源管理的主要目标和职责•人力资源管理的核心原则和价值观三、人力资源规划与招聘•人力资源规划的概念和步骤•招聘策略的制定和执行•招聘流程和操作指南•人才储备和维护四、员工培训与发展•培训与发展的重要性和目标•培训需求分析和制定培训计划•培训方式和方法的选择•培训效果评估和反馈机制五、绩效管理与激励•绩效管理的概念和流程•绩效评估工具和方法•激励制度的设计和实施•员工反馈和改进机制六、薪酬管理与福利待遇•薪酬管理的原则和目标•薪酬体系的设计和调整•福利待遇的制定和实施•员工福利满意度调查和改进七、员工关系与沟通•建立良好的员工关系的重要性•员工沟通和协调的方法和工具•管理员工冲突和问题的解决技巧•员工反馈和声音的接纳和处理八、员工离职与人力资源统计报告•离职管理的相关政策和流程•离职面谈和调查•人力资源统计报告的编制和分析九、法律合规和人力资源管理•劳动法律法规对人力资源管理的要求•人力资源合规检查和纠正措施•管理员工投诉和纠纷的处理方法十、总结•对人力资源管理的总体回顾和评估•引出未来发展和改进的方向•结束语以上是《人力资源管理大纲》的框架和主要内容，通过对人力资源管理各方面的细分和解析，帮助企业建立健全的人力资源管理体系，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展提供有力的人力支持。

本文档可作为人力资源部门制定相关政策和流程的参考，并可根据企业的实际情况进行修改和完善。

【规划方案】人力资源规划大纲(最终版)

1.2 适用范围第二条本管理办法适用于有限公司。

国家人社部职业工种大纲

国家人社部职业工种大纲职业工种大纲是指由国家人力资源和社会保障部门制定，对各类职业进行明确规范的文件。

职业工种大纲主要分为四部分：职业资格要求、职业技能要求、职业素质要求和职业岗位条件。

本文将从职业资格要求和职业技能要求两个方面对职业工种大纲进行介绍。

一、职业资格要求职业资格是指在特定职业岗位上从事专业活动，需要具备的中专、技校、高校等学历和专业资格证书。

在职业资格要求中，一般会说明该岗位需要哪些学历、专业证书等方面的资格要求。

以“建筑工程项目经理”为例，其职业资格要求包括以下几个方面：（1）大学本科及以上学历，具有建筑工程专业学位或注册城乡规划师、注册工程师等职业资格；（2）具有建筑施工经验，熟练掌握建筑施工工艺技术和施工组织管理知识；（3）具有较强的技术综合素质，能够协调管理施工过程中的各个环节；（4）熟悉国家有关建筑法律法规，能够独立组织编制施工方案、计划及施工图纸等工作；（5）具有良好的职业道德，具有高度的责任心和团队合作精神。

二、职业技能要求职业技能是指在特定职业岗位上所需具备的技能和能力，包括宽基础、专业技术和综合管理等方面。

在职业技能要求中，一般会列出该岗位需要掌握哪些技能、具备哪些能力等。

以“中医针灸师”为例，其职业技能要求包括以下几个方面：（1）具备扎实的中医基础知识和理论，熟练掌握针灸技术和操作技能；（2）熟悉各种疾病的诊断与治疗方法，能够有效地用针灸技术进行治疗；（3）具备细致、耐心、稳定的操作技巧和良好的沟通能力，能够根据患者的不同症状和需求进行诊断和治疗；（4）具有安全意识和危机应变能力，在治疗过程中能够妥善处理突发情况；（5）积极学习新技术和新理论，不断提升自身的技能水平和临床经验。

总之，职业工种大纲的制定，旨在规范各类职业岗位的人员招聘标准和专业要求，以保障各类人员能够胜任自己的工作职责。

作为从事职业活动的人员，应该认真了解自己所从事的职业工种大纲，努力提升自身的专业技能和素质，不断适应职业发展的变化和需求。

人力资源制度流程梳理(大纲)

资产持有与管理的主体分离
一、资产主体公司及人员
二、管理主体公司及人员
三、合资公司及人员
（注：需有各公司合同签署进度表）
董监高人员任职情况
1、各公司董监高人员任职管理台账
2、各公司高管考核指标
制度与流程
制度类大纲：
一、入职管理
1、入职条件
2、入职流程
二、新员工入职培训及入职指导
三、试用期及转正管理
四、调岗调薪
五、员工离职管理
六、合同管理
七、考勤与休假管理
1、考勤
2、加班
3、各类休假
4、考勤责任追究
八、薪酬与福利
九、绩效与考核
十、财务-日常费用报销
流程类大纲：
一、各类流

人力资源管理教学大纲

人力资源管理教学大纲人力资源管理教学大纲引言人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一环。

它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面，对于组织的发展和员工的个人成长都起着重要的作用。

为了有效地传授人力资源管理的知识和技能，制定一份合理的教学大纲是必要的。

本文将探讨人力资源管理教学大纲的设计和内容。

一、课程目标人力资源管理课程的目标是培养学生对人力资源管理的基本概念和原理的理解，以及掌握相关的实践技能。

通过课程的学习，学生应能够理解人力资源管理在组织中的重要性，掌握招聘和选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面的基本知识和技能，并能够将其应用于实际情境中。

二、课程内容1. 人力资源管理概述本部分将介绍人力资源管理的基本概念、发展历程以及其在组织中的作用。

学生将了解到人力资源管理的核心任务是什么，以及为什么人力资源管理对于组织的成功至关重要。

2. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节。

本部分将介绍招聘与选拔的基本原则和方法，包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试技巧等。

学生将学会如何有效地吸引和选择适合组织的员工。

3. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中的关键环节。

本部分将介绍培训与发展的重要性以及不同的培训方法和技术。

学生将学会如何制定培训计划、设计培训课程，并能够评估培训效果。

4. 绩效管理绩效管理是人力资源管理中的核心任务之一。

本部分将介绍绩效管理的基本原则和方法，包括目标设定、绩效评估、激励措施等。

学生将学会如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供有效的反馈。

5. 员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。

本部分将介绍建立良好员工关系的基本原则和方法，包括沟通技巧、冲突解决、员工参与等。

学生将学会如何处理员工关系问题，并促进员工的参与和忠诚度。

三、教学方法在教学过程中，应采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。

通过多种教学方法的结合，可以激发学生的学习兴趣，培养他们的分析和解决问题的能力。

规划方案】人力资源规划大纲(最终版)

人力资源规划大纲第一章总则目的和依据第一条为了规范有限公司（以下简称“公司” ）的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证公司战略发展目标的实现，制定本管理办法。

适用范围第二条本管理办法适用于有限公司。

基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则：1. 人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证公司人力资源的供给；2. 与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；3. 与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；4. 系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；5. 企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展工作责任第四条人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，各中心的其他部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：1. 人力资源部：(1) 负责公司人力资源规划的总体编制工作；(2) 负责公司人力资源规划的组织工作；(3) 负责制定公司人力资源规划的工作程序；(4) 负责确定公司人力资源规划的预测方法；(5) 负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认。

2. 各中心其他部门：(1) 在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；(2) 负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；(3) 向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。

人力资源规划程序第五条一个典型的人力资源规划包括以下程序：企业外部环境和企业内部环境分析一人力资源需求预测一人力资源供给预测T确定人员净需求T人力资源方案的制定第二章人力资源需求预测基本规定第六条人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。

人力资源部的工作手册范本

人力资源部的工作手册范本一、前言人力资源部作为公司的重要部门之一，承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项关键职责，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。

本工作手册旨在明确人力资源部的工作职责、流程和规范，为部门员工提供清晰的工作指导，以提高工作效率和质量，实现公司的人力资源战略目标。

二、部门概述（一）部门使命人力资源部的使命是通过有效的人力资源管理策略和实践，吸引、培养、激励和保留优秀的人才，为公司的持续发展提供坚实的人力支持。

（二）部门职责1、招聘与人才选拔（1）制定并执行公司的招聘计划，确保按时、按质、按量完成招聘任务。

（2）筛选和评估求职者简历，进行面试和背景调查，选拔符合岗位要求和公司文化的人才。

（3）建立和维护有效的招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

2、培训与发展（1）设计和实施新员工入职培训计划，使新员工尽快适应公司文化和工作环境。

（2）根据员工的职业发展需求和公司的业务需求，制定个性化的培训计划。

（3）评估培训效果，不断改进和优化培训课程和培训方式。

3、绩效管理（1）设计和推行公司的绩效评估体系，确保评估的公平、公正、客观。

（2）与部门经理合作，制定员工的绩效目标，并定期进行绩效评估。

（3）根据绩效评估结果，提供绩效反馈和辅导，制定改进计划，激励员工提升绩效。

4、薪酬福利管理（1）设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

（2）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定合理的薪酬策略提供依据。

（3）管理员工的福利计划，包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。

5、员工关系管理（1）建立和维护良好的员工沟通渠道，定期收集员工意见和建议，解决员工关心的问题。

（2）处理员工的投诉和纠纷，维护公司的和谐稳定的工作环境。

（3）组织和开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

三、招聘与人才选拔流程（一）招聘需求分析1、部门经理提出招聘需求，填写《招聘申请表》，详细说明招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息。

人力资源管理大纲

人力资源管理大纲第一章人力资源管理概论一、人力资源的相关定义和概念（一）人力资源及其相关概念 1、定义（1）人力资源：指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。

这个定义强调了以下几方面：①人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素；②人力资源是指劳动者创造财富的能力，这种能力存在于劳动者身上；③一个国家的人力资源有两种存在形式。

一是正在被使用的人力资源；二是尚未被使用的人力资源。

（2）人口资源：一个国家或一个地区具有的人口数量，是一个数量概念。

（3）劳动力资源：一个国家或地区具有的劳动力人口的数量，是人口资源中拥有劳动能力的那一部分人，通常是18到60岁。

（4）人才资源：一个国家或地区具有较强的战略能力、管理能力、研究能力、创造能力或专门技术能力的人口总称。

（5）天才资源：在某一领域具有特殊才能的人。

2、一般关系人口资源≥ 劳动力资源≥人力资源≥人才资源≥天才资源 3、人力资源的特点（1）能动性。

主要表现在人的自我强化、选择职业和积极劳动几个方面。

（2）两重性。

人力资源是投资的结果又能创造财富，具有既是生产者又是消费者的两重性。

（3）时效性。

人能够从事劳动的自然时间被限定在生命周期的中间一段。

（4）智力性。

人力资源所具有的劳动能力随着时间的推移而得以积累、延续和增强。

（5）再生性。

人的劳动能力在社会再生产过程中不断地被使用同时又不断地被再生产出来。

（6）社会性。

人力资源总是与一定的社会环境相联系的，是一种社会活动。

（二）人力资源管理1、含义：企业内部对人的管理。

可以从以下几个方面理解： (1)从目标上看：吸引、保留、激励、开发 (2)从内容上看：有效利用、合理开发、科学管理 (3)从实质上看：政策与实践2、内容：招聘、培训、激励、评估、工作分析、员工职业生涯规划、薪酬。

3、特点（1）综合性：涉及经济学、社会学、人类学、心理学、人才学、管理学等。

（2）实践性：是对实际经验的概括和总结，并反过来指导实践。

人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲

人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲（一）课程的由来和授课情况我在10余年的职业经理人生涯中以HR管理为主，其中在三菱集团出任行政人事部经理，在南菱任人事部经理，在宝供物流任人事行政部经理，分管HR的付总经理。

并在数家企业辅导推行过我自创的《创新的人力资源管理与实践》咨询案，效果显著，讲师著作《人力资源管理助师级，管理员级》一书已于2003年年初出版。

HR理论来源于在三菱集团所受MBA培训和大量的自学和听课。

这一系列HR课程在2000年推出以后，为广东现代培训中心举办的广州HR总监班1-4期、HR经理班1期、深圳HR总监班、南海HR总监班讲授过10余次，其中讲授得最多的是绩效管理、薪酬管理、培训与开发、沟通与协调、还为中山大学EMBA课程进修班从第一届到第十四届讲授绩效管理和沟通与协调课程。

为21CN等企业进行了<<非HR专业之HR管理>>内训，在对数家企业进行绩效管理咨询辅导时，《滚动式目标管理和绩效考核》《工作分析与岗位职责》《全面薪酬福利》都是常上的课程。

通过大量的授课和辅导企业，HR实务系列在不断改进中趋于成熟，是顾问公司举行HR 实务培训公开课和企业内训的首选课程。

（二）授课特点和课程效果课程以HR实务为主线，案例都来自于讲师亲身经历工作企业和辅导企业的实践以及和学员分享的实践，并特别注意可操作性，学员课堂满意度平均85分（百分制）左右，最低在80分以上，课后都将学到的内容用于实践中去。

（三）举行过该系列课程的顾问公司、机构和企业1、公开班（课程班）中山大学EMBA课程班；广东现代管理培训中心HR总监班、HR经理班；深圳邦企业顾问公司HR经理班；北大青鸟珠海培训中心HR经理班；深圳冠智达；中山大学教授——经理人协会；竟越第四届HR大会；广东雷鸣顾问；赢周刊赢家论坛；东莞基业人才；顺德志毅雅典顾问；韦拓培训；雅加达管理学院；埃文森顾问；培训之家；中道咨询公司；经盛公司；鼎元公司2、进行HR咨询辅导和内训过的部分企业上海市舜业钢铁；上海市糖业烟酒；广州日立电梯；惠州邮电工程；珠海麒麟统一啤酒；北京建工集团；吉事多卫浴；三星天津纺织；中联鲁宏水泥；联想集团惠州厂NEC-东金(厦门)电子；中信化工；马克华菲（上海）公司飞亚集团；东聚电业；天河城电脑；深圳卡顿；泰康人寿；欧普照明建筑宝公司；德尔电器；天涯实业；洪发贸易；西江铜材；威利斯物业；南方铜结构；兴达国际；霸力化工；珠海飞利浦；21CN；利农康盛；杭州锅炉集团；北京雷诺汽车厂；福州嘉达纺织公司；郑州电业局；珠海联通（四）课程大纲页码1.《滚动式目标管理与绩效考核》☆☆☆☆☆（推荐极数） 42.《非HR之HR管理》☆☆☆☆ 6 3,《人力资源管理》☆☆☆☆ 8 4.《全面薪资福利管理》☆☆☆☆ 9 5,《工作分析与岗位职责》☆☆☆☆ 11 6,《企业招聘与面试》☆☆☆ 12 7,《员工培训与开发》☆☆☆ 148.《员工激励实务》☆☆☆ 169.《企业HR规划实务》☆☆☆ 1810.《内部讲师培训实务》☆☆☆ 2011.《人才困境的整体解决方案》☆☆☆☆ 21《滚动式目标管理与绩效考核》（2天12小时）课程对象：企业中所有参与绩效管理的高层、中层干部课程目的:1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成；5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；6、了解目标体系的过程；7、目标的选择需以重要性为考虑前提；8、绩效评估的难度重点及解决之道；9、掌握绩效的目的；10、通过一个案例的讨论了解激励或绩效管理的独特之处；11、成为一名有效的绩效管理的管理者能解决本企业绩效管理出现的问题；课程大纲一、绩效管理的重要性问题一：为什么需要绩效管理？思考、提问、回答讲解：掌握绩效的目的，绩效管理是为了帮助一个人成功绩效管理使业绩、个人能力、向心力都有所提高绩效管理与P-D-S-循环绩效管理的基本观念和做法绩效管理的实施步骤二、绩效管理的规划与推行问题二：绩效管理应该由谁推动和执行？思考、提问、回答讲解：推行成败的关键在于CEO的参与与支持规划期、执行期、考核期推行方法三、目标的制定和绩效沟通与面谈问题三：目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？思考、提问、回答讲解：数量目标、手段目标、目标的基准理想的目标设立目标的程序和步骤部属提出目标和主管协助部属制定目标问题四：贵司在进行目标管理与绩效考核时，是否有上下级之间的沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？思考、提问、回答讲解：1、目标制定的沟通技巧2、绩效中的沟通技巧3、绩效考核的面谈技巧★回馈与肯定★改进与发展★沟通与激励★公正与客观四、目标管理过程问题五：目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？思考、提问、回答讲解：绩效管理的成功与否主要取决于各级管理者的观念和心态执行与追踪的目的、原则和重点执行过程中必须持续沟通执行过程是一个与员工充分合作的过程执行过程是一个向员工授权的课程五、绩效评估问题六：贵司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？思考、提问、回答讲解：谁来评估，评估什么绩效评估方法调整评估方法结果的回馈与追踪问题七：绩效评估时，常见的偏误有哪些？思考、提问、回答讲解：宽松偏误，严苛偏误趋中偏误，月晕偏误逻辑偏误，对比偏误近时偏误六、实际案例案例：某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度讲解：滚动式目标管理与绩效考核作业流程滚动式目标管理与绩效考核作业内容滚动式目标管理与绩效考核实用表格滚动式目标管理与绩效考核注意事项滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法七、总结、回答学员问题《非HR之HR管理》﹙2天12小时﹚课程对象：企业所有中高层干部课程适合：公开课、内训课程目的：1、了解所有的主管都是人力资源主管，都要学习和掌握人力资源知识和方法；2、掌握制定自已及本部门员工的部门和岗位职责的方法；3、掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧；4、学会组织设计与工作分析5、学会用各种方法培育部属开发部属的潜能；6、掌握“人性”学会怎样去管理和激励自已的部属；7、学会关心善待部属，留下优秀部属；8、学会以身作则，公正公平的评估和考核自已的部属；9、如何制定目标管理与绩效考核10、成为一名既会管事，更会管人的有效管理者。

人力资源管理师教学大纲、教学计划、课时

1.1 总体目标培养具备以下条件的人员：掌握人力资源管理知识，能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开辟、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。

1.2 理论知识培训目标依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开辟、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的逻辑体系。

1.3 专业能力培训目标依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对企业人力资源管理师的专业能力要求，通过培训，使培训对象能够熟练处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开辟、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务，为企业的发展提供人力资源方面的支持与服务。

2.1 理论知识要求2.1.1 人力资源规划2.1.2 招聘与配置2.1.3 培训与开辟2.1.4 绩效管理2.1.5 薪酬管理2.1.6 劳动关系管理2.2 专业能力要求2.2.1 人力资源规划2.2.2 招聘与配置2.2.3 培训与开辟2.2.4 绩效管理2.2.5 薪酬管理2.2.6 劳动关系管理总课时数： 140 课时。

理论知识授课： 60 课时。

专业能力授课： 60 课时。

专业能力练习： 20 课时1.课程任务和说明通过培训，使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。

培训完毕，培训对象能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源管理的各项工作。

在教学过程中，以理论教学为主，注重加强实践教学、强化技能训练，特别各项技能的综合应用，使培训对象能够融会贯通理论知识，能够灵便运用专业能力。

2.课时分配课时分配表内容人力资源规划招聘与配置培训与开辟绩效管理薪酬管理劳动关系管理机动内容人力资源规划招聘与配置培训与开辟绩效管理薪酬管理劳动关系管理机动理论知识部份总课时101010101010专业能力部份总课时201010101020授课14888814授课101010101010练习622226总课时数： 100 课时3.理论知识部份教学要求及内容3.1 人力资源规划3.1.1 教学要求通过培训，使培训对象掌握组织结构设计技巧与变革趋势，掌握人力资源供需预测的方法，掌握人力资源供求达到平衡的措施。

公司人力资源规划大纲

公司人力资源规划大纲一、引言在当今高度竞争且变化迅速的商业环境中，人力资源（HR）规划的重要性日益凸显。

一个全面且有效的人力资源规划能够帮助公司更好地应对商业挑战，提升运营效率，并最终实现公司的长期战略目标。

以下是一个公司人力资源规划的大纲，旨在提供一个全面的视角和实用的指南。

二、目标与战略明确公司的人力资源战略和目标。

这些目标应与公司的整体战略目标保持一致，并能够通过人力资源实践和政策来实现。

例如，如果公司战略是提高市场份额，人力资源目标可能包括吸引和保留高素质员工，以及提升员工的工作满意度和绩效。

三、组织结构与职位分析对公司的组织结构进行深入分析，确定关键职位和职责。

对每个职位进行详细的职位描述和要求，以确保员工明确他们的职责和期望。

还需进行职位评估，以确定职位之间的相对价值和重要性。

四、招聘与选拔制定招聘计划，明确何时需要招聘新员工，以及如何吸引和选拔最合适的人选。

利用多元化的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。

在选拔过程中，实施公平且有效的面试流程，确保所有候选人都有平等的参与机会。

五、培训与发展设计并实施全面的培训计划，以满足公司的业务需求和员工的个人发展需求。

培训可以包括新员工入职培训、技能提升培训、领导力培训等。

同时，鼓励员工自我发展，为他们提供学习和发展的机会。

六、绩效管理建立有效的绩效管理系统，以衡量员工的工作表现。

这个系统应该包括明确的绩效指标、评估周期、以及与绩效相关的奖励和惩罚制度。

鼓励员工进行自我评估，并与上级进行定期的绩效反馈和讨论。

七、薪酬与福利设计公平且具有竞争力的薪酬福利方案，以吸引和保留优秀的员工。

薪酬福利应与市场行情和公司财务状况相匹配。

同时，提供多样化的福利方案，如健康保险、年假、员工活动等。

八、企业文化与沟通培养积极的企业文化，以鼓励员工参与和支持公司的战略目标。

建立有效的沟通渠道，确保员工的声音能够被听到并得到适当的处理。

同时，组织定期的员工活动，以增强团队凝聚力和工作满意度。

人力资源课程大纲

人力资源课程大纲应包括以下几个方面：
一、人力资源的基本概念与理论
1. 人力资源的定义与内涵
2. 人力资源管理的概念与目标
3. 人力资源管理的原则与方法
二、人力资源规划与招聘
1. 人力资源规划的概念与流程
2. 岗位分析、评价与分类
3. 招聘渠道与招聘方法
4. 面试、测评与选拔
三、员工培训与发展
1. 员工培训的需求分析
2. 培训计划与实施
3. 培训效果评估与反馈
4. 员工职业发展规划与能力提升
四、绩效管理
1. 绩效管理的概念与流程
2. 绩效指标与标准的制定
3. 绩效评估方法与工具的选择
4. 绩效结果的应用与反馈
五、薪酬福利管理
1. 薪酬福利的概念与原则
2. 薪酬调查与设计
3. 福利策略与实施
4. 薪酬福利的调整与管理
六、员工关系管理
1. 员工关系的概念与内容
2. 劳动合同与协议的签订与管理
3. 员工沟通与协调的技巧与方法
4. 员工关怀与福利的实施与管理
5. 劳动争议的预防与处理
七、其他人力资源管理内容
1. 组织文化建设与人力资源管理
2. 人才梯队建设与人力资源管理
3. 人力资源信息化管理与应用等。

集团人力资源管理大纲

远大物产集团人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围（一）为了明确远大物产集团有限公司（以下简称“集团”）人力资源管理的基本理念和原则，特制订本管理大纲，本大纲是集团所属企业共同遵循的人力资源管理基本规范。

（二）远大物产是一家人力资本驱动的企业，人力资源是企业发展的核心动力，员工是企业的最大财富，是企业价值创造的主体。

（三）人力资源管理的目的在于建立一支认同远大价值观的人才队伍，并激活人才潜能，实现人才与组织的共赢，驱动企业持续发展。

（四）本大纲中所指成员企业，指集团控股的各子公司。

第二条人力资源管理的理念（一）以人为本，尊重人才的需求，与人才建立合作共赢的伙伴关系而非传统的雇佣关系。

人力资源与财务资本相结合，共同为企业创造价值。

（二）为人才的发展营造良好的环境。

以公平、公正的方式对待员工，以激发员工的主动性、创造性。

（三）重视人才的培养，注重员工的职业发展，致力于企业价值与员工价值的共同提升。

第三条人力资源管理的原则（一）公正公司建立公正的员工评价准则，对员工的业绩、能力和态度进行公正的评价。

通过提出明确的、具有挑战性的目标，对员工的绩效与工作改进做出公正的评价。

（二）公平公司的管理制度对公司所有的员工一视同仁，制度面前人人平等。

公司鼓励员工在真诚合作与承诺责任的基础上，展开公平的竞争，公司为员工的发展提供公平的发展机会与条件。

公司的管理有制度可遵循的情况下严格按照制度执行，制度与企业现实出现偏差的，先按制度执行，后续再修改制度。

没有制度可遵循的情况下按照企业的基本价值观执行，后续再补充和完善制度。

（三）公开以公开原则保证公正与公平原则，公司重要政策与制度的制订，都要充分的征求相关意见充分讨论，以提高制度执行上的透明度，从根本上否定无组织、无纪律的个人主义行为。

（四）差异化公司针对人才的战略意义，实行差异化的激励体系，并且优先为战略性岗位配置资源，让最优秀的人才拥有充分的职权和必要的资源去实现战略目标。

人力资源部工作大纲

生产准备工作大纲-----------

人力资源规划大纲

【规划方案】人力资源规划大纲(最终版)

人力资源管理大纲

【规划方案】人力资源规划大纲(最终版)

国家人社部职业工种大纲

人力资源制度流程梳理(大纲)

人力资源管理 教学大纲

规划方案】人力资源规划大纲(最终版)

人力资源部的工作手册范本

人力资源管理大纲

人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲

人力资源管理师教学大纲、教学计划、课时

公司人力资源规划大纲

人力资源课程大纲

集团人力资源管理大纲

人力资源管理教学大纲