项目管理表格
项目管理系列的4个表格
项目管理系列的4个表格
在项目管理中，通常会使用一系列表格来跟踪和控制项目的各个方面。
以下是四个关键的项目管理表格示例：
1. 项目计划进度表（Project Schedule Plan）
该表格用于规划并详细列出项目的所有活动、任务及其预期完成日期，通常以甘特图的形式表现出来，以便直观地查看项目时间线和里程碑。
2. 项目甘特图（Gantt Chart）
是一种可视化的时间线图表，展示各个任务或工作包从开始到结束的预计时间段以及它们之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员监控项目的整体进度和任务状态。
3. 项目人员分工表（Responsibility Assignment Matrix, RAM 或RACI Matrix）
RACI矩阵是一个明确角色与职责的工具，其中R代表Responsible（执行者），A代表Accountable （负责人），C代表Consulted（咨询者），I代表Informed（知悉者）。
此表格详细列出了每个任务或活动对应的团队成员的角色分配。
4. 项目成本预算表（Project Cost Budget Sheet）
这个表格记录了项目所有阶段的成本预估，包括直接成本（如人力、材料、设备等）、间接成本以及任何其他相关支出。
它用于跟踪实际花费与预算对比，帮助管理者监控项目成本是否超出预算，并及时做出调整决策。
这些表格是项目管理过程中非常基础且重要的文档，能有效支撑项目的组织、计划、执行、监控与控制过程。
同时，在现代项目管理软件中，这些功能往往集成在一起，形成可视化的项目管理系统，方便实时更新和共享信息。
(完整版)项目管理主要表格
高风险：>60%发生风险的可能性
中风险：30%～60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
06-
项目沟通计划
Project communication plan
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、项目进度表Project schedule
任务
进度
责任人
关键里程碑
05项目风险管理表
项目风险管理表
Project risk Management
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
项目策划/任务书
Project Plan/Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目管理主要表格
10-项目总结表
项目总结表
Project Overviews
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）
关键任务
状态指示
状态描述
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）
四、下一汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）
五、财务状况
六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）
制作日期data：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
序号
变更时间
涉及项目任务
变更要点
变更理由
申请人
审批人
三、请求变更信息
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析：
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见：
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。
项目管理表格
项目管理表格
项目管理表格：
以下是一些常用的项目管理表格：
1. 项目计划表（Project Plan）
这是一个简单的表格，列出了项目的主要阶段、关键里程碑、负责人、预计完成时间以及实际完成时间等。
它是项目管理的基础，帮助您了解项目正在完成的事项。
2. 问题跟踪表（Issue Tracker）
问题跟踪表是一个可以帮助您实时跟踪项目中出现的问题和解决方案的工具。
该表包含问题的描述、严重程度、负责人和截止日期等，并可通过过滤和排序来查看和评估问题的状态和趋势。
3. 风险管理表（Risk Management）
风险管理表记录项目中的潜在风险，包括可能的影响、可能出现的时间、控制措施、负责人以及责任，致力于保持项目能够在夹缝中正常运行。
4. 任务分配表（Task Assignment）
任务分配表是用来安排和分配任务，以确保项目团队成员都知道他们需要完成的任务以及他们的工作与其他工作的关系。
5. 成本管理表（Cost Management）
成本管理表记录项目的各种费用，根据合同中的工作范围和工时估算确定费用，以便对比预算和实际成本，随时跟踪项目的经济状况。
项目管理模版表格
项目管理模版表格项目管理模版表格是企业管理中常用的工具，它可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目。
下面是一个常见的项目管理模版表格的示例：1.项目概述表格：在项目启动阶段，项目经理可以使用项目概述表格来总结项目的目标、范围、资源和时间等关键信息。
这个表格通常包含以下内容：-项目名称：项目的名称和简单描述。
-项目目标：项目的主要目标和预期成果。
-项目范围：项目要完成的具体任务和交付物。
-项目资源：项目需要的人力、资金和物料等资源。
-项目时间：项目的开始日期和结束日期。
2.项目计划表格：项目计划表格用于规划项目的详细活动和时间安排。
这个表格通常包含以下内容：-项目活动：列出项目的各项活动或任务。
-起始日期：每个活动的开始日期。
-完成日期：每个活动的完成日期。
-前置任务：需要在当前活动开始之前完成的前置任务。
-持续时间：每个活动的预计持续时间。
-进度：每个活动的实际进度，包括开始日期、完成日期和剩余时间。
3.里程碑表格：里程碑表格用于跟踪项目的重要节点或关键目标。
这个表格通常包含以下内容：-里程碑名称：每个里程碑的名称和简单描述。
-完成日期：每个里程碑的预计完成日期。
-实际完成日期：每个里程碑的实际完成日期。
-进度：每个里程碑的实际进度。
4.风险管理表格：风险管理表格用于识别、评估和应对项目中的风险。
这个表格通常包含以下内容：-风险描述：每个风险的描述和可能的影响。
-可能性：每个风险发生的可能性。
-影响：每个风险发生后可能对项目产生的影响。
-应对措施：每个风险对应的应对措施和责任人。
-风险等级：每个风险的等级，通常使用高、中、低来表示。
5.问题登记表格：问题登记表格用于记录项目中出现的问题和异常情况，以便及时处理。
这个表格通常包含以下内容：-问题描述：每个问题的详细描述。
-提出日期：每个问题被提出的日期。
-解决情况：每个问题的解决情况和处理结果。
-关闭日期：每个问题被解决并关闭的日期。
以上是一个常见的项目管理模版表格的示例，通过使用这些表格，项目经理可以更好地组织和管理项目，确保项目按计划和预期顺利进行。
项目现场管理可用表格
问题处理措施：记录针对问题的处理措 施，如整改、返工等
问题处理结果：记录问题处理后的结果， 如问题解决、客户满意等
问题处理时间：记录问题处理所需的时 间，以便进行进度跟踪和评估
质量报告表
报告内容：项目质量检查结果、 问题分析、改进措施等
报告格式：包括标题、日期、检 查人员、检查项目、检查结果、 问题分析、改进措施等
风险评估：定期对风险管 理情况进行评估，及时调 整应对措施和应急预案
风险类型：包括技术风险、市场风 险、财务风险等
风险评估表
风险应对措施：包括预防措施、应 急措施、补救措施等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险等级：根据风险的严重程度和 影响范围进行分级
风险评估结果：对风险进行评估， 确定风险等级和应对措施
项目沟通管理表格
沟通计划表
沟通对象：项目团队成员、客户、供应商等 沟通方式：电话、邮件、会议、即时通讯工具等 沟通频率：定期或不定期，根据项目进度和需求调整 沟通内容：项目进度、问题解决、风险管理等 沟通记录：记录每次沟通的时间、地点、参与人员、讨论内容等 沟通反馈：对沟通结果进行跟踪和反馈，确保信息传递准确和有效
成本预算表
预算项目：包括材料、人工、设备、其他费用等 预算金额：根据项目实际情况，对各项目进行预算 预算时间：根据项目进度，制定预算时间表 预算执行情况：对预算执行情况进行跟踪和监控，确保预算的准确性和合理性。
成本跟踪表
成本跟踪表用 于记录项目实 际成本与预算 成本的对比情
况
成本跟踪表可 以帮助项目管 理人员及时发 现成本超支或
检查内容：项目质量标准、项 目质量控制措施、项目质量保 证措施等
项目管理表格
项目管理表格项目管理表格是项目管理过程中的重要工具之一。
它可以用来记录、跟踪和监控项目的各项任务、进度、资源和风险等信息，从而帮助项目团队达到项目目标。
本文将介绍项目管理表格的基本概念、使用方法以及一些常见的项目管理表格类型。
一、项目管理表格的基本概念项目管理表格是一种用于记录项目管理信息的工具。
它通常以表格的形式呈现，包含多个列和行，用来记录和展示不同的项目管理数据。
在项目管理中，表格可以用来记录和跟踪项目的各项任务。
比如，我们可以使用Gantt图表格来展示项目的工作分解结构、任务进度和资源分配等信息。
此外，我们还可以使用里程碑表格来记录项目的关键节点和里程碑。
此外，项目管理表格还可以用来记录项目的风险、问题和变更等信息，确保项目在运行过程中能够得到统一的跟踪和管理。
二、项目管理表格的使用方法1.明确目标：在使用项目管理表格之前，要明确项目管理的目标和需求。
根据项目的具体情况和要求，选择适用的表格类型并进行配置。
2.选择合适的表格类型：根据所需的信息和展示方式，选择合适的表格类型。
常见的项目管理表格包括Gantt图、里程碑表、资源分配表、风险表、问题表、变更控制表等。
3.制定表格模板：在选择表格类型后，可以制定表格的模板。
模板应包含必要的列和行，以及相关的数据字段。
4.填写表格内容：根据项目进展和管理需求，及时更新和填写表格内容。
确保表格中的数据准确、完整、可靠。
5.跟踪和监控：定期跟踪和监控项目管理表格的数据，及时发现和解决问题。
可以使用项目管理软件进行自动化的数据更新和提醒功能。
三、常见的项目管理表格类型1.Gantt图表格：用于展示项目工作分解结构、任务进度和资源分配等信息。
通过Gantt图表格，项目团队可以清晰地了解项目的整体进展和关键节点。
2.里程碑表格：用于记录和展示项目的关键节点和重要里程碑。
里程碑表格可以帮助项目团队随时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
3.资源分配表格：用于记录和管理项目的资源分配情况。
项目管理表格大全
项目管理表格大全(总43页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工程项目精细化管理表格(全套)
工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。
附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。
附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。
项目管理十大表格
项目管理十大表格项目管理十大表格是项目管理过程中最为重要的工具之一，能够辅助项目经理进行项目规划、跟踪项目进度以及监督项目成果。
下面将介绍项目管理的十大表格及其用途。
1. 项目绩效测量表格（Project Performance Measurement Table）项目绩效测量表格是项目管理中最重要的工具之一，用于跟踪项目的进度、成本和质量。
该表格能够测量项目的绩效，发现项目执行过程中存在的问题，帮助项目经理进行相应的调整和改进。
2. 问题日志表格（Issue Log）问题日志表格用于记录项目执行过程中出现的问题。
项目经理可以利用该表格跟踪问题的来源、状态、原因以及解决方案。
通过该表格，项目经理可以及时处理问题，避免问题对项目进度和成果造成不良影响。
3. 变更日志表格（Change Log）变更日志表格用于记录项目执行过程中发生的变更。
变更指项目计划、任务、资源、进度等发生的任何改变。
该表格能够帮助项目经理管理变更，及时处理和监督变更过程，确保项目执行的持续性和稳定性。
4. 风险登记表格（Risk Register）风险登记表格用于记录项目执行过程中可能发生的差错、事件和危机。
该表格能够帮助项目经理制定防范和应对策略，降低风险发生的可能性，保护项目的进度和成果。
5. 工作分解结构表格（Work Breakdown Structure）工作分解结构表格是项目管理中的一个基本工具，用于将总体目标分解成一系列具体的任务和工作。
通过工作分解结构表格，项目经理可以合理分配资源、管理人员和跟踪进度、成本和质量。
6. 计划进度表格（Schedule Plan）计划进度表格用于制定项目的时间计划，记录每个任务和子任务的起止时间、完成时间和工作量。
该表格能够帮助项目经理及时掌握项目进度，预留足够的时间处理问题和风险。
7. 费用预算表格（Cost Budget）费用预算表格用于制定项目的费用预算，记录每个任务和子任务的成本和工作量。
工程项目部管理表格全
XX农垦建工XX第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称：项目部日常用表01存档备查。
员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理：会计：说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
完整版)项目管理主要表格
完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。
roles。
and departments of all members involved in the project。
The project leader should sign off on this document。
and it should also include the project code。
date。
responsibilities。
and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。
including the project name。
code。
and leader。
as well as the purpose and background of the project。
It also includes the project goals。
milestones。
n criteria。
ns and constraints。
and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。
including the project name。
code。
and leader。
The table should also include the date。
responsibilities。
and signature of the project leader。
as well as the reviewer。
It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。
项目管理状态表一览表
项目管理状态表一览表
1. 项目信息，项目名称、项目编号、项目经理、项目起止日期等基本信息。
2. 项目目标和范围，项目的主要目标和范围描述，确保团队成员和相关方了解项目的目的和范围。
3. 项目进度，包括项目开始和结束日期、当前阶段、已完成工作的百分比、剩余工作量等信息，以便跟踪项目的整体进展。
4. 关键里程碑，列出项目的关键里程碑和预期完成日期，以便团队成员了解项目的重要节点和时间表。
5. 风险和问题，记录项目中出现的风险和问题，包括描述、优先级、责任人和解决状态，以便及时识别和解决问题。
6. 资源分配，列出项目团队成员和其他资源的分配情况，确保资源合理配置和利用。
7. 沟通计划，包括项目内部和外部沟通计划，确保团队成员和
相关方之间的有效沟通。
8. 需求变更，记录项目中的需求变更情况，包括变更描述、影响范围和批准状态，以便控制和管理需求变更。
9. 质量控制，包括质量目标、评估方法和质量控制活动，确保项目交付的质量符合预期。
通过维护和更新项目管理状态表一览表，项目团队和利益相关者可以及时了解项目的最新状态，识别和解决问题，确保项目按计划进行。
这样的表格可以帮助项目经理和团队更好地管理项目，提高项目交付的效率和质量。
项目管理常用表格
项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板，以供参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。
2.项目进度表：用于跟踪项目进度，包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。
3.项目成本估算表：用于估算项目成本，包括人工成本、
材料成本、设备成本等。
4.项目质量计划表：用于制定项目质量计划，包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。
5.项目风险管理表：用于评估项目风险，包括风险识别、
风险评估、风险应对等。
6.项目沟通计划表：用于制定项目沟通计划，包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。
7.项目验收表：用于项目验收，包括验收内容、验收标准、
验收结果等。
8.项目总结报告表：用于总结项目经验教训，包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。
以上表格可以根据实际需要进行修改和完善，以便更好地满足项目管理的需求。
某工程项目管理表格大全
某工程项目管理表格大全1. 项目概述表格项目名称项目编号项目经理项目周期（开始-结束）预算金额该表格用于记录项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目经理、项目周期以及预算金额。
通过填写这些信息，可以对项目进行简要的概述和管理。
2. 项目进展表格日期里程碑进展概况完成情况该表格用于跟踪项目的进展情况，记录每个里程碑的日期、进展概况以及完成情况。
通过填写这些信息，可以清晰了解项目的进度和完成情况，及时调整项目计划。
3. 风险管理表格风险名称风险描述风险等级风险应对措施负责人该表格用于识别和管理项目的风险，并记录每个风险的名称、描述、等级以及应对措施。
通过填写这些信息，可以及时发现和应对项目中的潜在风险，降低项目风险对项目进展的影响。
4. 资源分配表格资源类型资源名称分配日期分配数量负责人该表格用于记录项目中各种资源的分配情况，包括资源类型、资源名称、分配日期以及分配数量。
通过填写这些信息，可以有效管理和调配项目所需资源，确保项目顺利进行。
5. 问题跟踪表格问题描述责任人提出日期解决方案解决日期该表格用于跟踪和解决项目中出现的问题，记录问题的描述、责任人、提出日期以及解决方案和解决日期。
通过填写这些信息，可以及时处理和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
6. 会议记录表格会议日期会议主题与会人员讨论内容结论与行动计划该表格用于记录项目中的会议情况，包括会议日期、会议主题、与会人员、讨论内容以及结论与行动计划。
通过填写这些信息，可以及时沟通和协调项目团队的工作，确保项目目标的达成。
以上是某工程项目管理中常用的表格大全，可以在项目管理过程中根据需要灵活使用。
这些表格能够帮助项目经理和团队成员更好地管理和监控项目进展，提高项目执行效率和成功率。
中建项目管理表格模板
中建项目管理表格模板工程原材料/设备进场计划报审表备注：1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。
2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。
工程原材料/设备进场计划表工程原材料/设备进场数量清单本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。
同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。
进场材料确认单不合格材料/设备退场见证记录表格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。
单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。
图纸会审记录单位自留6份设计交底记录自留6份工程变更报审表目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程变更申请表（附件1）2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程清单漏项申报审批表（附件2）工程变更令甲定分包单位进场通知单1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。
2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。
合同内项目暂停/恢复/取消实施指令本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。
2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。
项目管理系列的4个表格
项目管理系列的4个表格项目管理是管理和控制项目实施过程以实现项目目标的一种方法和技巧。
在项目管理中，使用各种工具和技术进行项目规划、执行、监控和收尾。
在实际项目管理中，常常需要使用各种表格来帮助项目经理和团队成员进行沟通、记录和分析。
本文介绍了四个常用的项目管理表格及其相关参考内容。
1. 项目计划表格项目计划表格是用于制定项目计划的工具，它通常包括项目目标、项目范围、项目里程碑、项目资源、项目进度、项目风险等信息。
在撰写项目计划表格时，可以参考以下内容：（1）项目目标和愿景：清晰描述项目的最终目标和愿景，包括实现什么样的具体成果和效益。
（2）项目范围：明确项目的边界和范围，列出项目包含的具体任务和可交付成果。
（3）项目阶段和里程碑：将项目分解为若干个阶段，并确定每个阶段的关键里程碑和交付物。
（4）项目资源：识别项目所需的人力、物资、设备和技术支持等资源，并计划其使用和安排。
（5）项目进度：制定项目的时间计划，并安排各项任务的开始和结束时间，从而确定项目的总工期和每个阶段的工期。
（6）项目风险：识别和评估项目相关的风险，制定相应的风险应对策略和措施，确保项目能够顺利实施。
2. 任务分配表格任务分配表格用于记录和控制项目中各项任务的分配情况，包括任务的责任人、任务的开始和结束时间、任务的进度和完成情况等。
在编写任务分配表格时，可以参考以下内容：（1）任务名称：对每个任务进行明确的命名和描述，确保清晰理解任务的内容和要求。
（2）责任人：指定每个任务的责任人，并与其沟通任务的要求和期望，确保任务能够按时完成。
（3）开始和结束时间：确定每个任务的开始和结束时间，并根据任务的工期和优先级安排任务的执行顺序。
（4）任务进度：记录和更新任务的实际进度和完成情况，及时发现和解决任务执行中的偏差和问题。
（5）任务优先级：根据项目的紧急性和重要性确定任务的优先级，确保重要任务能够得到及时处理和关注。
3. 资源分配表格资源分配表格用于规划和管理项目中各项资源的分配和使用，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
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他技改类、日常项目等）；
2、重大项目由总经理审批立项；
1、涉及重大项目的立项撤销需由项目立项负责人亲自进行撤销的申请；
2、重大项目由总经理进行立项撤销的审批；
项目团队名录
项目名称：
1、项目奖惩：一般按照项目毛利的30%进行整体项目奖励。
2、项目主管/经理提取项目奖励一般不超过项目奖励的10%，项目人员的奖励由项目主管进行方案的提报，由财务负责人、项目负责人、主管副总、总经理审批；
团队运作协议
项目名称：
团队价值观和原则：
会议纪律：
沟通规则：
决策制定过程：
冲突管理办法：
其他协议：
签字：日期：
2、附件里程碑清单将为详细计划及各负责人等相关信息；
里程碑清单项目名称：
项目日常跟踪报告
批准人/日期：审核人/日期：制表人：审批时间
项目费用估算表
制表人：项目主管：主管副总：总经理：（重大项目）制表时间：
项目问题
项目名称：
制表人：项目主管：主管副总：总经理：（重大项目）制表时间：
项目完工验收申请报告
项目名称：项目编号：
致：（经营计划部、项目审核委员会）
项目已经按计划于年月日基本完
工，验收文件也已准备就绪，现申请验收。
附件：
1. 项目计划审批报告。
2. 费用审批报告。
3. 日常跟踪报告。
4．项目问题报告。
5. 其他相关报告
项目经理：（签名）
日期：年月日
项目审核委员会审核意见。
委员会成员会签：
委员会主席：
日期：年月日
1、本表一式肆份，由项目组文书填写，项目负责人审核后，随同审核意见
交由项目审核委员会；
2、项目验收由经营计划部组织验收工作，特殊情况下由项目委员会进行验收工作的组织；
3、项目审核委员会一般由经营计划部提请项目关联部门负责人组成，验收时间，验收方式由项目审核委员会确定。