2020药品采购工作计划范文

药品的采购工作计划书范文

药品的采购工作计划书范文一、项目背景医院是一个重要的医疗机构，为了满足患者的就诊需求，需要大量的药品进行治疗。

因此，药品的采购工作是医院运营的重要组成部分。

针对当前医院药品采购工作存在的问题，并结合医院的实际情况，我们拟制了本次药品采购工作的计划书。

二、目标和任务1. 目标本次药品采购工作的目标是保障医院各科室的药品供应，提高医院药品采购的效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。

2. 任务（1）收集医院各科室的药品需求情况，制定采购计划。

（2）与有资质的药品供应商进行洽谈，确保采购的药品符合国家药品质量管理要求。

（3）制定合理的采购计划，控制采购成本，确保药品的供应和使用。

（4）建立药品的进货、保管、分发和使用的全程跟踪机制，保证药品的安全和有效利用。

三、采购流程1. 收集需求（1）与各科室的临床医生、护士长等进行沟通，了解药品的使用情况和需求量。

（2）收集各科室的药品使用统计表，分析各类药品的需求情况。

2. 制定采购计划（1）根据各科室的需求情况，制定药品采购计划。

（2）根据采购计划，编制采购清单，确定需采购的药品种类和数量。

3. 寻找供应商（1）寻找具备资质的药品供应商，进行考察和评估。

（2）与供应商进行洽谈，了解药品的来源、质量、价格等情况，签订采购合同。

4. 采购管理（1）依据采购合同，定期进行药品的进货，确保药品的质量。

（2）建立药品的保管和分发制度，保证药品的安全和合理使用。

（3）建立药品库存管理制度，定期对库存进行盘点，合理控制库存量。

5. 质量跟踪（1）建立药品的购进、配送、使用和效果的全面跟踪制度，确保药品的质量和有效性。

（2）对不合格或过期的药品进行及时处理，确保患者用药安全。

四、组织架构本次药品采购工作涉及多个科室和部门，需要形成一个协同合作的工作团队。

具体组织架构如下：1. 药品采购工作组（1）成员：医院行政管理部门、财务部门、药学部门、各临床科室等相关人员。

（2）负责：协调各科室的药品需求情况，制定采购计划，组织采购活动。

药品采购工作计划范文2篇

药品采购工作计划范文药品采购工作计划范文精选2篇（一）药品采购工作计划一、项目背景我公司是一家医药品销售公司，为了满足市场需求并提高销售业绩，我们计划进行药品采购工作。

本次采购工作计划旨在保证药品的质量、有效控制成本，并确保药品的供应充足。

二、目标和指标1. 保证药品质量：所有采购的药品必须符合国家相关标准，并通过药品质量检测。

2. 控制成本：在保证药品质量的前提下，通过有效的供应商管理和谈判，控制采购成本。

3. 供应充足：确保药品的供应充足，避免因药品短缺导致的业务损失。

三、工作内容1. 采购需求分析：根据市场需求和销售数据，分析预测销售量，并确定采购需求。

2. 供应商评估和选择：评估现有供应商的质量、价格、交货时间等指标，并与其他潜在供应商进行比较，选择合适的供应商。

3. 采购计划制定：根据采购需求和供应商情况，制定药品采购计划，包括采购量、采购时间、供应商和价格等信息。

4. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商绩效评估，优化供应链，确保供应充足。

5. 药品质量控制：对采购的药品进行严格的质量检测，确保符合国家标准和公司要求。

6. 成本控制：通过谈判、比价等方式，控制采购成本，并与财务部门合作，进行成本核算和预算控制。

四、时间计划1. 采购需求分析：第1周完成。

2. 供应商评估和选择：第2周完成。

3. 采购计划制定：第3周完成。

4. 供应商管理：长期进行。

5. 药品质量控制：第4周开始进行，每批次采购完成后进行。

6. 成本控制：每月进行成本核算和预算控制。

五、风险与控制1. 供应商风险：与供应商建立长期合作关系，定期评估供应商绩效，避免供应商问题对采购工作造成影响。

2. 质量风险：加强对药品质量的控制，确保采购的药品符合国家标准和公司要求。

3. 价格波动风险：与供应商合作，通过谈判和合同约定价格保证稳定供应。

4. 采购量误差风险：加强对市场需求的分析和预测，减少采购量误差的风险。

药品采购部个人工作计划

药品采购部个人工作计划一、工作目标1.确保药品采购工作的正常进行，保证药品质量和供应时间。

2.降低采购成本，提高采购效率。

3.建立良好的供应商关系，优化供应链。

二、工作内容1.采购计划制定根据药品需求量、库存情况、供应商供应能力等因素，制定合理的采购计划。

2.供应商管理筛选合格的供应商，建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核。

3.采购执行按照采购计划，与供应商进行价格谈判、合同签订、货物验收等工作。

4.质量控制对采购的药品进行质量检验，确保药品质量符合国家标准。

5.成本控制通过采购价格谈判、采购策略优化等手段，降低药品采购成本。

6.数据统计与分析对药品采购数据进行统计与分析，为制定采购计划和决策依据。

三、工作时间安排1.每周一进行采购计划的制定和供应商评估。

2.每周二进行采购执行和质量控制工作。

3.每周三进行成本控制和数据统计与分析。

4.每周四进行工作总结和下周工作计划安排。

四、工作绩效评估1.采购计划的执行率。

2.药品质量合格率。

3.采购成本的降低幅度。

4.供应商关系的满意度。

五、个人成长计划1.学习药品管理相关知识，提高专业素养。

2.了解市场动态，提高采购策略的准确性。

3.培养良好的沟通和谈判技巧。

六、工作计划调整根据实际情况，及时调整工作计划，以确保工作目标的实现。

以上是药品采购部个人工作计划的详细内容，希望能以此为指导，不断提高工作效率，为公司的发展做出贡献。

《篇二》药品采购部个人工作计划一、工作目标：1.确保药品采购工作的顺利进行，保证药品质量和供应时间。

2.降低采购成本，提高采购效率。

3.建立并维护良好的供应商关系，优化供应链。

二、工作措施：1.采购计划制定：–定期收集并分析药品需求量、库存情况、供应商供应能力等信息。

–根据分析结果，制定合理的采购计划，确保药品供应充足。

2.供应商管理：–筛选并评估潜在供应商，确保其资质和药品质量符合要求。

–与供应商建立长期合作关系，签订合同，确保药品供应稳定。

有关药品采购部工作计划范本(6篇)

有关药品采购部工作计划范本一、____月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成____月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及____月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真____到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门____年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及____年____月份部门经营分析等工作;11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、督促各部门按时提交____月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。

二、____月份工作计划1、____月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成____月15、____日某某2、日常物资的询价及采购按时完成某某3、办公设备的开标及合同签订某某4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成____月____日某某5、各部门月计划采购按时、按质完成某某6、领导交办的其他工作按时完成某某全体人员采购部年度采购工作计划时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。

步入三立已____月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

2024年有关药品采购部工作计划模板(7篇)

有关药品采购部工作计划模板一、严把采购计划严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。

在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。

同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格一：干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的____%。

二：低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

三：零星物品的价格不得高于市场零售价的____%。

四：鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的____%。

五：蔬菜平均在____元以上者，其定价不得高于市场批发价的____%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要____月一清。

同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。

部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。

注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

有关药品采购部工作计划模板（二）伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾____年采购部整个年度工作情况，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。

关于药品采购工作计划范文

关于药品采购工作计划范文
药品采购工作计划范文如下所示：
药品采购工作计划
一、采购目标
根据医院临床需求，确保药品库存充足，保障医疗服务质量；提高采购效率，降低采购成本；建立长期稳定的供应关系，确保药品质量和供应连续性。

二、采购范围
涵盖医院临床使用的各类药品，包括处方药、非处方药、中药饮片等。

三、采购方式
1. 按照医院采购管理制度，由专门的药品采购部门负责统一招标、比选。

2. 建立供应商名录，根据采购需求、实际情况选择合适的供应商。

3. 优先选择有资质、信誉好、品质可靠的药品生产商及供应商。

四、采购流程
1. 确定采购需求：医院各科室提供药品需求计划，药品采购部门进行汇总分析。

2. 制定采购计划：根据需求计划确定采购数量、品种、时间及预算。

3. 发布采购信息：依据采购计划发布招标、比选公告，邀请供应商参与竞标。

4. 评标、定标：采购部门组织评标委员会对供应商提交的报价、资质等进行评审，确定中标供应商。

5. 签订合同：与中标供应商签订药品采购合同，明确双方责任、规定及交货时间。

6. 跟踪验收：采购部门跟踪供货情况，及时验收药品，并做好记录工作。

7. 随时补货：根据实际临床使用情况，及时调整采购计划，保证药品库存充足。

五、风险管理
1. 定期评估供应商的资质和信誉情况，确保供应商合法合规。

2. 做好供应商的考核工作，建立合作的长期稳定关系。

3. 建立应急预案，面对突发事件能够及时应对。

以上是药品采购工作计划的范文，希望能为您提供一些参考。

2020年药品采购工作计划范文

2020年药品采购工作计划范文一、工作目标认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[20xx]496号文件)精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安全。

二、检查范围和对象全区范围内的所有药品零售企业。

三、检查重点内容、方法和处理意见对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。

此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的GSP跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。

对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》(x食药监稽[20xx]8号)文件精神，按下列处理意见进行查处。

1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。

禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。

非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。

违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。

2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。

检查采购渠道是否合法，有无从"挂靠"、"过票"的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。

如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。

3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。

关于药品采购年度工作计划范文

关于药品采购年度工作计划范文一、前言药品采购是医院工作中一个非常重要的环节，它直接涉及到医院的医疗质量和经济效益。

针对药品采购工作，医院需要制定合理的年度工作计划，明确工作目标和任务安排，加强采购管理，提高采购效率和质量，降低采购成本，确保医院的用药安全和合理用药。

本文将对药品采购年度工作计划进行详细的分析和规划。

二、工作目标1. 提高采购质量：建立健全的采购管理流程，加强供应商管理，确保采购药品的质量和安全。

2. 降低采购成本：通过谈判和招标等方式，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。

3. 加强库存管理：优化库存结构，控制库存水平，降低库存积压。

4. 提高采购效率：采用信息化手段，提高采购流程中各个环节的效率，缩短采购周期，做到及时采购、及时到货。

三、工作任务1. 建立健全的采购管理流程（1）完善采购管理制度：制定并完善采购文件、采购程序和采购流程，规范采购工作。

（2）强化内部控制：严格执行采购流程和规定，建立健全的内部监督机制，提高采购管理的规范性。

（3）加强供应商管理：建立供应商档案，对供应商的资质和信用进行评估，建立供应商信誉度评价制度，保证采购的合作伙伴的质量和信誉。

2. 优化采购结构（1）合理评估需求：根据临床需要和药品使用情况，合理评估药品需求量，确定采购计划。

（2）优化库存结构：根据药品使用情况，合理调整库存结构，降低库存积压，避免药品过期。

（3）控制库存水平：通过合理的采购计划和供应商管理，控制库存水平，减少库存周转周期。

3. 降低采购成本（1）调查市场价格：定期调查市场行情，了解药品价格走势，争取更优惠的采购价格。

（2）强化谈判能力：加强与供应商的谈判，争取更有利的采购条件和价格。

（3）开展竞争性谈判和招标：对重点产品和大宗产品开展竞争性谈判和招标，降低采购成本。

4. 提高采购效率（1）信息化建设：加强电子采购平台的建设和应用，提高采购效率，简化采购流程。

（2）提高内部沟通协调效率：加强内部各部门之间的沟通协调，加快采购流程，确保及时采购和及时到货。

2024年药品采购工作计划（五篇）

2024年药品采购工作计划为贯彻落实《药品管理法》、《国家食品药品监督管理局关于进一步加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》及《药品流通监督管理办法》等法律法规，严格遵循国家食品药品监督管理局《关于进一步加强药品零售经营监管有关问题的通知》（国食药监市____号文件）的相关要求，强化全区药品零售企业的日常监督管理，严厉打击各种违法违规行为，确保公众用药安全，全面提升药品流通市场秩序，特制定以下工作计划。

本次检查覆盖全区范围内的药品零售企业，重点对药品零售企业的人员资质、进货渠道、验收流程、药品陈列储存以及销售等关键环节进行细致检查。

检查内容主要包括处方药的凭处方销售执行情况、药品分类摆放与标识、处方审核制度的执行、驻店药师在岗情况、违规经营禁止类药品、挂靠经营、超范围经营及违规发布药品广告等问题。

检查工作将与日常监管紧密结合，注重与重点问题企业监管、GSP 跟踪检查、信用检查以及问题企业整改复查相结合。

针对检查中发现的问题，依据《全市药品零售企业专项检查行动方案》（食药监稽____号文件）的精神，将采取以下处理措施：严禁出租或转让柜台，禁止供应商进驻零售企业销售，违法者将按照《药品管理法》第八十二条进行处理；确保药品采购渠道合法，非法渠道进货者将按照《药品管理法》第八十条进行处理；强化进货验收制度，对未按规定执行的企业将依据《药品流通监督管理办法》第三十条进行处理；要求配备相应药学技术人员，违规者将按照《药品管理法》第七十九条进行处理；执行处方药与非处方药分类管理制度，违反规定的将依据《药品流通监督管理办法》第三十八条进行处理；规范药学技术服务人员的行为，违反规定的将按照《药品流通监督管理办法》第三十八条和第三十四条进行处理；加强非药品销售管理，违规者将依法受到处理；严格执行广告审查规定，违规者将移交给工商行政管理部门处理；对不符合相关规定的企业，依法予以处理，情节严重者吊销《药品经营许可证》。

2024年有关药品采购的工作计划范文（2篇）

2024年有关药品采购的工作计划范文2024年药品采购工作计划一、背景介绍随着医疗水平的提高，人们对药品的需求也越来越大。

药品采购作为医疗机构的重要工作之一，对于保障患者的用药安全、提高医疗质量具有重要意义。

为了做好2024年的药品采购工作，制定一份详细的工作计划是必要的。

二、整体目标2024年药品采购的整体目标是：保证医疗机构的用药安全，提高药品的质量和供应效率，合理控制药品采购费用。

三、具体工作计划1. 制定药品采购计划根据医疗机构的临床需要和患者用药需求，制定详细的药品采购计划。

考虑到患者的病情特点、用药效果以及药品市场的变化等因素，科学合理地制定药品种类、数量和采购时间。

2. 选择可靠的供应商对于药品的采购，选择可靠的供应商是至关重要的。

需要与多家供应商建立良好的合作关系，了解其药品质量、价格、供货能力等情况，选择符合医疗机构需求的供应商。

3. 药品采购合同管理与供应商签订药品采购合同，并明确双方的权利和义务。

重点关注药品质量、价格、供货时间、退换货政策等条款，确保双方的合作和交易顺利进行。

4. 药品采购过程管理加强对药品采购过程的管理，确保每个环节都符合规定。

比如，在药品询价、比价和验收等环节，严格按照操作规程进行，做到公正、透明，杜绝不当行为。

5. 优化药品库存管理根据临床需要和药品的供货情况，合理控制药品的库存量。

及时记录药品的进货和使用情况，定期进行盘点，避免库存过多或过少的情况发生。

6. 药品质量监督与管理加强对药品质量的监督与管理，确保所采购的药品符合药品质量标准和相关法规要求。

定期对所采购的药品进行抽样检测，及时处理质量问题。

7. 药品采购费用控制合理控制药品采购费用，提高采购效益。

在选择药品供应商时，除了注重价格因素，还要考虑质量和服务等因素。

与供应商进行协商，争取获得合理的价格优惠。

8. 药品采购信息管理建立药品采购信息管理系统，及时记录采购过程中的重要信息和数据。

包括药品供应商的信息、药品采购合同、采购计划、库存信息等。

有关药品采购部工作计划(5篇)

有关药品采购部工作计划本人自____年____月份接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。

经过两个月的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工作做出如下计划：一、供应商的选择目前对我公司而言，原料采购方面还属于小批量采购，供应商还不稳定，首先我们采购部做到多多开发物料资源，并结合我们的地理位置采用就近原则，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且一步步建立采购部供应商档案及物料申购档案。

做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、财务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，____本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。

四、成本控制____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计记录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

药品采购工作计划文档6篇

药品采购工作计划文档6篇Drug procurement work plan document药品采购工作计划文档6篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：药品采购工作计划文档2、篇章2：有关药品采购的文档3、篇章3：药品采购工作计划文档4、篇章4：2020年药品采购工作计划文档5、篇章5：关于药品采购工作计划范本文档6、篇章6：有关药品采购的文档篇章1:药品采购工作计划文档XX年是全面贯彻落实十八大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。

我们将围绕总体工作思路，，本着加强管理确保安全的原则，继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项计划内容，圆满完成各项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高。

为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作计划：一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。

实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。

（充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施）2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。

鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。

药品采购工作计划3篇.doc

药品采购工作计划3篇本文目录药品采购工作计划有关药品采购的工作计划范文药品采购工作计划XX年是全面贯彻落实十八大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。

我们将围绕总体工作思路，，本着加强管理确保安全的原则，继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项计划内容，圆满完成各项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高。

为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作计划：一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。

实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。

(充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。

鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。

(充实一些具体措施内容，可添加**医院与**医院结对子，与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。

2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。

充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。

推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。

从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。