加强企业应收账款管理论文
应收账款管理研究论文
应收账款管理研究论文应收账款管理研究论文所谓应收账款,是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人应收取的款项。
下面是小编为大家整理的应收账款管理研究论文,欢迎阅读。
[提要] 应收账款是企业流动资产的一个重要项目,是指企业因对外赊销商品或劳务而应向购货单位收取的款项。
现代商业社会中,市场竞争日益激烈,越来越多的企业都面临“销售难,收款更难”的双重困境。
积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高,因此越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
关键词:应收账款;发展现状;存在问题;相关建议一、我国企业应收账款现状根据有关部门的统计,我国企业应收账款占用资金居高不下,很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上,远远高于发达国家20%的水平。
企业之间相互拖欠货款现象严重,造成许多企业应收账款长期挂账,难以回收,已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
这其中大部分应收账款已经逾期,据专业机构统计分析,在发达市场经济中,企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国,这一比率高达60%以上,如此高额的逾期应收账款,大部分已形成实际的呆账、坏账,却长期得不到处理,已经严重影响了企业的经济效益,成为我国经济运行中的一大顽症。
作为流动资产的应收账款有以下两个特点:一是在应收账款持有期间,它不像别的资产那样会通过经营手段增值,相反,还会丧失部分时间价值:二是随着时间的推移,它还可能因为债务人破产等原因而无法收回形成坏账,给企业造成经济损失。
二、应收账款过量对于企业的不利影响任何事情都有个度,过犹不及,对于企业的应收账款来说也是一样,过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响,主要表现在:(一)应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足,容易引发财务危机。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中,应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言,应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此,加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理,以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后,客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权,也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流,扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性(1)现金流管理:合理管理应收账款可以加快资金回笼速度,提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
(2)风险控制:应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险,保障企业的健康发展。
(3)经营效益:合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期,降低资金占用成本,提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策(1)明确信用标准:建立明确的客户信用评估体系,根据客户的信用等级制定相应的信用标准,并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
(2)合理设定信用期限:根据不同行业和客户特点,设定合理的信用期限,确保企业的资金运转。
(3)加强信用风险监控:建立和完善客户信用风险监控机制,及时发现潜在的风险,并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程(1)建立规范的销售合同:合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限,确保收款流程的顺畅和及时性。
(2)及时出具发票:及时、准确地为客户出具发票,确保发票的真实性和完整性,为收款提供有效的凭证。
(3)建立健全的收款流程:对应收账款的收款流程进行规范化管理,设立专门的收款岗位,并建立相应的内部控制机制,确保收款的及时性和安全性。
怎样加强应收账款管理论文
如何加强应收账款的管理摘要:随着市场经济的不断发展,财务管理越发重要。
企业的安全持续的发展显得尤为突出。
当前,我国的应收账款的坏账损失越来越多,导致企业的资金紧张,甚至陷入财务危机。
应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展,我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫,应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。
所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。
关键词:应收账款赊销坏账控制应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济利益。
应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理等方面人手。
企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。
对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。
如何监控应收债款发生以及如何处理企业的不良债权问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。
一、应收账款对企业的影响1 高额的应收账款直接影响企业的现金流入,直接引发财务危机企业通过赊销不断扩大销售,而赊销的背后就是不断上身的应收账款,很多企业在具有良好的盈利状况下。
因应收账款管理不善而面临财务危机。
我国许多企业包括一些经验状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金,账面状况不错却资金匮乏的状况。
2 应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上,据统计逾期应收账款在一年以上的,其追帐成功率在50%以下,而在我国逾期应收账款已达到60%以上。
我国企业尤其是国有企业,实和催收预警管理。
首先,业务部门应建立客户资信调查档案与资信等级评价制度,首笔业务不得采用赊销方式。
在确实需要办理商品赊销时,须由客户填写《商品赊销申请表》、《欠款单》,客户与经办人分别在以上单据上签名,由经办人所在部门负责人或者公司主管业务的副总经理审批后,再由经办人负责办理。
应收账款毕业论文
应收账款毕业论文应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,对企业的财务状况和经营成果有着重大影响。
本文旨在通过分析应收账款管理的现状、存在的问题以及提出相应的解决策略,以期为企业提供有效的应收账款管理方法。
在现代企业管理中,应收账款管理是财务管理的核心内容之一。
应收账款是指企业在正常经营活动中因销售商品、提供劳务或其他原因而产生的、尚未收回的款项。
合理有效的应收账款管理不仅可以提高企业的资金使用效率,还能降低企业的财务风险。
一、应收账款管理现状分析当前,许多企业在应收账款管理方面存在一些问题。
首先,部分企业对应收账款的重视程度不够,缺乏有效的管理制度和流程。
其次,企业在信用政策的制定上缺乏科学性和合理性,导致应收账款的回收周期过长,增加了企业的财务风险。
此外,企业在应收账款的催收上也存在一定的问题,如催收手段单一、催收效率低下等。
二、应收账款管理中存在的问题1. 信用政策不完善。
一些企业在制定信用政策时,未能充分考虑客户的信用状况和企业的承受能力,导致信用风险的增加。
2. 应收账款回收周期长。
由于缺乏有效的催收机制,许多企业的应收账款回收周期过长,影响了企业的资金周转。
3. 应收账款信息不准确。
企业在应收账款的记录和管理上存在信息不准确、更新不及时等问题,影响了应收账款的有效管理。
4. 缺乏有效的风险控制措施。
企业在应收账款管理中,未能建立有效的风险预警和控制机制,导致信用风险的累积。
三、应收账款管理的解决策略1. 完善信用政策。
企业应根据市场环境和自身经营状况,制定科学合理的信用政策,以降低信用风险。
2. 缩短应收账款回收周期。
企业应建立有效的应收账款催收机制,通过多种手段加快应收账款的回收。
3. 提高应收账款信息的准确性。
企业应加强应收账款信息的记录和管理,确保信息的准确性和及时性。
4. 建立风险预警和控制机制。
企业应建立应收账款的风险预警和控制机制,及时发现和处理信用风险。
四、结论应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分,对企业的经营和发展具有重要影响。
加强应收账款管理,保障企业资金周转论文
加强应收账款管理,保障企业资金周转近几年,国际金融危机日益加重,对欧美国家的经济影响日趋严重。
虽然各国采取多种措施来恢复和刺激经济,但全球经济复苏基础并不稳固,经济增长依然缓慢。
就国内经济形势来看,虽然国家采取了一系列经济政策来刺激经济拉动内需,但国民经济仍然处于周期性调整阶段,市场需求与产能过剩的矛盾依然突出。
作为国家经济运行主体的企业,在金融危机和国家信贷政策的双重影响下,为了在更加激烈的市场中取得立足之地,在销售过程中,采取销售折让、延长付款期限和放宽付款方式等更多灵活的策略,。
这些方式,一方面为企业扩张销售规模,壮大企业生存能力起到了不可小视的作用,但同时也加大了企业的经营风险。
本文将就应收账款的影响、产生原因以及管理建议进行分析。
一、应收账款对企业营运的不利影响(一)影响企业正常的资金周转企业的经营过程,从原材料购买、产品生产、产品完工入库,再到市场销售,最终回收货款,完成资金的周转。
企业的经营目标,不仅是通过销售实现利润,还包含通过回收货款,真正实现投资回报,回收货款才是企业实际经营目标的最终保障。
应收账款的不合理占用,会使企业前期投入的资金、人力、物力无法及时得到补偿,从而影响了企业的再投入和后续发展,造成资金周转的中断,给企业生产经营带来极大的困难。
(二)加大了企业的资金成本应收账款不能及时的回收,一方面是使企业资金被客户无偿占用,无形中增加了资金的时间成本;另一方面,因应收账款而影响到了企业的正常周转,企业为了生产经营的接续,肯定要从其他渠道来筹集和补充资金,比如从金融机构取得贷款,最终导致企业资金使用成本的增加,减少了企业利润。
(三)形成了潜在的坏账损失在当今市场经济条件下,总会有部分被市场所淘汰。
正是在这种情况下,如果一家企业的应收账款较多,周转较慢,由于债务方企业存在着经营不善而无法清偿债务的可能,客观上就形成了潜在的坏账损失。
虽然企业普遍按一定比例计提坏账准备,但如果真的发生坏账,其损失远比所提准备要多。
加强施工企业应收账款管理论文
论加强施工企业应收账款管理摘要:施工企业应收账款大量增长已成为一个亟待解决的问题,本文首先剖析应收账款大量存在的原因,然后阐述由于应收账款泛滥而给施工企业生产经营带来的影响,最后在前面原因及影响分析的基础上,提出加强施工企业应收账款管理的一些措施,希望能对相关行业有所帮助。
关键词:施工企业应收账款资产是指由过去的交易或事项形成并由企业控制或拥有的资源,该项资源会给企业带来经济效益。
而作为流动资产的应收账款的形成不一定能全部给企业带来经济效益,相反如果应收账款管理不善会造成占用企业资金,虚增利润、造成企业资金流动困难,融资和管理成本加大,影响企业经营成果,降低企业信用,增加了企业经营风险,因此,在日常工作中对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高企业运营资金的利用效率。
应收账款主要包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款等。
施工企业应收账款是指企业承建工程应向发包单位收取的工程进度款和列入营业收入的其他款项,以及销售材料物资、提供劳务等,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
1 施工企业应收账款增长的原因施工企业应收账款的增长,是由于内部外部原因共同影响的结果。
1.1 外部原因1.1.1 信用基础薄弱在当今这个“信用为本”的市场经济社会背景下,我国的社会信用基础还比较薄弱,社会信用体系还不完备,相关的政策法规还不健全,即使诉讼胜了也还是存在很多施工企业没有办法获得相关的赔偿和其他款项等。
1.1.2 建筑行业的现状建筑行业市场竞争激烈的局面日渐增强,而施工企业不断增加,生产能力已经过剩,为了扩大市场份额,承揽项目,施工企业往往只能被迫采取垫资施工的方式获得承揽权,这就使得施工行业渐渐陷入“找活难,盈利难,收款更难”的困境。
同时,政府投资基础设施行业的资金支付主要依靠当地政府用税收支付,具有一定的滞后性,或者很多基础设施建设采用bot 等融资方式,应收账款很多。
关于应收账款的毕业论文
关于应收账款的毕业论文应收账款是企业经营活动中不可避免的一环,对企业的资金流动和运营能力具有重要影响。
本文将从应收账款的定义、管理方法、风险控制和优化策略等方面进行探讨,旨在为企业提供一些参考和启示。
一、应收账款的定义和重要性应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后,由客户欠下的款项。
它是企业的资产之一,代表了企业的债权。
应收账款的重要性在于它直接关系到企业的现金流和经营能力。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金回笼速度,保证企业的流动性和偿债能力。
二、应收账款的管理方法1. 建立健全的信用销售制度:企业应根据客户的信用状况和历史交易记录,制定合理的信用销售政策。
对于信用较好的客户,可以适当放宽信用条件,提升客户满意度和忠诚度。
2. 加强对客户的信用评估:企业应建立客户信用评估体系,包括客户的财务状况、行业地位、信用记录等方面的考察。
通过客户信用评估,可以避免与高风险客户交易,降低坏账风险。
3. 精确的账款核对和发票管理:企业应建立完善的账款核对制度,确保销售额和收款额的准确对应。
同时,对于发票管理也要严格把关,确保发票的真实性和合法性。
4. 建立健全的应收账款跟踪系统:企业应建立应收账款跟踪系统,及时了解客户的付款情况,及时采取催收措施。
通过及时跟踪和催收,可以减少逾期账款和坏账的发生。
三、应收账款的风险控制1. 分散风险:企业应尽量避免过度依赖少数大客户,而是要分散风险,建立多元化的客户群体。
这样一旦某个客户出现付款问题,对企业的影响就会减小。
2. 建立风险预警机制:企业应建立风险预警机制,及时发现潜在的付款风险。
可以通过客户的财务报表、行业动态等信息来判断客户的偿付能力,及时采取措施。
3. 坏账准备金的建立:企业应根据历史数据和风险评估,合理计提坏账准备金。
这样可以在遇到坏账时,通过使用坏账准备金进行补偿,降低对企业的损失。
四、应收账款的优化策略1. 优化收款方式:企业可以通过与客户协商,选择合适的收款方式。
论文-应收账款的问题及对策
论文-应收账款的问题及对策引言应收账款是企业经营过程中的一项重要资产,代表了未来应收的款项。
应收账款的存在使得企业面临着一些问题,如应收账款的坏账风险、资金占用等。
本文将就应收账款的问题及对策进行分析和探讨。
应收账款的问题1. 坏账风险坏账是指企业无法收回的应收账款,企业面临着坏账风险,有可能导致企业财务损失。
坏账产生的原因有多种,如客户破产、拖欠款项等。
2. 资金占用应收账款需要一定时间才能变现,这就意味着企业资金被占用,不能立即用于其他投资或支付。
对于企业来说,资金的占用可能导致融资困难,影响企业的运营和发展。
3. 客户信用风险应收账款的形成依赖于客户的信用,如果客户信用不佳,可能无法按时支付款项,给企业带来损失。
客户信用风险需要企业进行评估和控制。
应收账款的对策1. 加强信用风险管理企业应建立完善的客户信用评估体系,对客户的信用情况进行评估,确保与可靠客户进行业务往来。
同时,企业可以通过与银行等金融机构合作,使用信用保险等方式来规避客户信用风险。
2. 建立有效的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度,包括对于应收账款的核实、登记、核销等环节的规范和流程。
同时,及时跟进客户的付款情况,对拖欠款项做出催收措施,减少坏账风险的发生。
3. 提高现金回收效率企业可以采取一些措施来提高应收账款的回收效率,如提供优惠政策鼓励客户提前付款、推行电子支付等。
通过提高现金回收效率,可以减少资金占用的时间,提升企业的流动性。
4. 建立应收账款融资渠道对于长期占用资金较多的应收账款,企业可以考虑通过应收账款融资的方式来解决资金困难问题。
应收账款融资是指企业将应收账款作为抵押物,向银行或金融机构借款,提前获得资金支持。
5. 加强内部控制企业应加强内部控制,建立健全的财务管理制度和流程。
通过加强内部控制,可以减少应收账款管理过程中的错误和漏洞,防止内部欺诈行为的发生。
结论应收账款的问题对企业的经营和财务状况有着重要影响,因此应采取相应的对策来解决这些问题。
强化企业应收账款管理文论文
关于强化企业应收账款管理的几点思考应收账款(receivables)指的就是账户核算企业因销售产、提供劳务等,应向购货单位收取的款项,以及代垫运费和承兑到期而未能收到账款的商业承兑汇票。
应收账款的出现是由于企业的不断增多,并由于竞争的不断加大而在销售行为上形成的一项债权。
一、企业应收账款管理的现状随着我国市场经济体制改革的不断发展与进步,伴随着市场竞争体制的不断恶化,企业为了能够得到大量的市场份额,运用各种手段来夺取市场,但是,由于这种盲目的竞争,导致了经济风险的上升,还没有对还款人的资信期情况详细的进行调查,就已经把商品赊销出去,虽然在账面上看到了一定的利润,但是却没有意识到资金不能及时收回的问题,造成了企业应收账款逐渐升高。
根据相关资料现实,我国企业在资信方面一直都存在着欠款不还的现象,相互之间的拖欠贷款已经高达6000亿元左右,并且由于落后的经济形态,使得应收账款常年的拖欠,有的甚至达到5年以上。
同比世界的应收账款,我国企业账款拖欠期一般是在3个月左右,而美国的企业账款拖欠期一般是在一个星期左右,相比之下可以看到,相差了大约十倍,可见我国企业应收账款的现状已经严重的制约了我国企业的正常发展与进步。
二、企业应收账款管理中存在的问题1.企业市场竞争力不足,资金周转不足在我国市场经济的现实条件下,企业的各种产品都是买方市场,由于当今企业的迅速发展,各种企业不管自身能否把握市场的形式,都迎风而上,所以,许多企业无论是在技术上、规模上,还是在资金的使用上,都不能同其它的企业进行抗衡,直接导致了自身在市场上的份额不断的缩小,逐渐的会出现供大于求的局面,时间一长就会造成企业产品的堆积。
企业想要把堆积的货物处理出去,必然要进行降低价格,或者是采取先发货后付款的方式。
这样就导致企业应收账款不断的增加,最终导致流动资金不能及时进行周转,使企业面临破产。
2.企业忽略了客户的信用等级企业想要尽量避免出现应收账款增加的局面,就需要对自己的客户进行充分的调查,对其信用等级进行科学的评定。
应收账款的管理论文
应收账款的管理论文应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。
下面是店铺为大家整理的应收账款的管理论文,供大家参考。
应收账款的管理论文范文一:物业管理公司应收账款控制与管理策略摘要:应收账款是物业管理公司非常重要的流动资产,在全部流动资产中占有较大的比重。
做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司面临的财务风险,提高公司的经济效益。
本文主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究,重点提出做好应收账款控制和管理工作的策略。
希望可以为物业管理公司提高应收账款控制和管理工作的质量提供一些参考和建议,减少坏账损失,促使物业管理公司实现效益最大化。
关键词:物业管理公司;应收账款;控制;管理策略所谓的应收账款主要是指企业对外出售产品、材料以及提供服务等应该向购买单位收取的款项。
这一款项是企业非常重要的流动资产,能否做好对应收账款的控制和管理工作直接影响企业经营质量和经济效益。
如果应收账款控制和管理不到位,则有可能导致企业资金链断裂,使企业难以继续经营,严重的话还会使企业破产倒闭。
物业管理公司在应收账款控制和管理方面既有和一般企业相同的特点,同时也具有自己的特性。
物业管理公司应收账款对象主要分为地产开发商与分散的业主两种,尤其是后者应收账款的控制和管理存在一定的难度。
在这种情况下,如何做好对应收账款的控制和管理工作,提高应收账款的回收率,已经成为物业管理公司面临的重要问题。
鉴于此,本文笔者将着重解决这一问题。
一、应收账款控制和管理的成本分析随着市场经济的不断发展和进步,赊销和赊购已经成为一种重要的交易方式。
物业管理公司因为赊销的对象为众多分散的业主而产生应收账款,之所以这样做主要是为了扩大销售,增强公司的竞争力,进而获取更大的利益。
由此可知,应收账款是公司的一项重要的投资行为,而投资一定会产生成本,在对应收账款控制和管理之前一定要全面了解应收账款成本的构成[1]。
企业应收账款管理论文
企业应收账款管理论文应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。
下面是店铺为大家整理的企业应收账款管理论文,供大家参考。
企业应收账款管理论文篇一【摘要】应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。
由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平,因此,防范应收账款的风险具有重要的意义。
应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。
一、产生应收账款风险的主要原因企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。
(一)内部原因。
1.信用风险管理薄弱。
企业因对客户的信用情况缺乏了解,盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。
2.商品因素。
企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素,都会影响到客户的付款愿望。
3.结算方式的选择。
结算方式分为现金结算和转账结算,其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。
结算方式选择不当也会产生应收账款风险。
(二)外部原因。
1.激烈的市场竞争。
在市场经济条件下,市场竞争日益激烈,赊销是扩大销售的主要手段之一,他除了能够向客户提供其所需的商品外,还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件,但同时也带来了应收账款风险。
2.信用水平低。
我国有漫长的小农经济的历史,企业产权制度落后,在这种情况下,想形成严格还本付息的信用准则,建立规范的信用关系很难。
同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念,成熟的信用竞争意识,也是不现实的。
从而带来了应收账款的风险。
3.商业信用不发达。
由于全民信用意识不普及,社会信用体系不完备、不可靠,造成了商业信用不发达,一些客户不讲求信用。
加之,我国的支付工具不发达,人们信用水平普遍低,延期付款或不付款的现象时有发生。
二、加强应收账款风险管理的主要措施加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上,尽可能地降低应收账款投资的成本,避免坏账损失,使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。
企业应收账款管理论文
浅析企业应收账款的管理摘要:应收账款是企业财务的一个重要组成部分,应收账款的作用好似一把双刃剑,在拉动企业销售收入、促进企业利润增长的同时,也加大了企业潜在的财务风险。
如何科学合理地控制应收账款规模,加强应收账款的回收,有效地规避其财务风险,使之更好地为企业发展服务,已成为企业管理的重要议题。
关键词:应收账款管理风险措施一、应收账款产生的原因应收账款管理的好坏对企业的经营和发展起着决定性的作用,应收账款产生的原因:1.市场经济的发展是应收账款形成的根本原因计划经济体制下,企业没有经营自主权,只有产品的调拨,也就不存在应收账款问题。
随着经济体制改革的不断深入,市场逐步由卖方市场转为买方市场,买方在商品交易中具有很大的自主权,往往要求先提货后付款,这就逐渐形成了销货方的应收账款。
2.商业竞争是应收账款形成的主要原因在市场经济条件下,竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售,占领市场。
企业除了依靠商品的质量、价格、售后服务、广告等之外,赊销也是扩大销售的手段之一,同等条件下,实行赊销的商品的销售额必定大于现金销售的销售额,出于竞争的需要,企业不得不以赊销方式招揽顾客,于是就产生了应收账款。
二、加强应收账款管理的重要性对于企业来说,由于赊销可以向顾客提供产品并在一个有限的时期内提供资金,因此在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,在企业管理不善时会对企业产生种种不利的影响:1.占用企业大量的现金流,降低企业资金的使用效率企业发出商品,开出销售发票,货款却不能同步回收,由此而产生的流动资金垫付销售税金、年内所得税预缴以及股东年度分红,加速了企业的现金流出,久而久之必将影响企业资金的周转,现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。
2.夸大了企业经营成果由于我国企业是以权责发生制为基础,发生的当期赊销全部记入当期收入。
因此,企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。
因此,企业应收款的大量存在,虚增了账面上的销售收入,在一定程度上夸大了企业经营成果,增加了企业的风险成本。
应收账款管理研究论文
应收账款管理研究论文
应收账款是企业中一项重要的资产,对企业的经营和财务状况有着重要影响。
应收账款管理是指企业对于应收账款的收取、监控和催收等活动的组织和管理。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流和盈利能力,降低坏账损失,减少风险。
本文通过文献研究和实证分析的方法,探讨了应收账款管理的重要性和影响因素。
首先,分析了应收账款管理的目标和任务。
其目标是在确保销售收入的同时,最大限度地减少坏账损失和提高现金流。
其任务包括合理设置信用政策、制定合理的账期和信用额度、及时收取账款以及妥善处理逾期账款等。
其次,分析了应收账款管理的影响因素。
影响应收账款管理的因素包括企业内部因素和外部环境因素。
企业内部因素包括企业规模、信用政策、销售策略以及财务和管理能力等。
外部环境因素包括宏观经济环境、行业竞争、客户信用风险等。
分析了这些因素对应收账款管理的影响,并提出了相应的管理对策。
最后,通过实证分析,证明了良好的应收账款管理对企业的盈利能力和现金流的重要影响。
实证结果显示,合理设置信用政策和账期、严格的信用评估以及有效的催款手段等,能够提高应收账款的回收率和减少坏账损失。
同时,良好的应收账款管理也能够提高企业的市场竞争力和形象,增强客户满意度和忠诚度。
综上所述,应收账款管理是企业中一项重要的管理活动,对企业的经营和财务状况有着重要影响。
良好的应收账款管理可以
提高企业的现金流和盈利能力,降低坏账损失,减少风险。
企业应该根据自身情况,制定合理的应收账款管理策略,加强内部管理和风险控制,提高应收账款的回收率和管理能力,以保证企业的持续发展和竞争力。
企业应收账款管理毕业论文
企业应收账款管理毕业论文企业应收账款管理随着经济的发展,企业的经营规模逐渐扩大,与此同时,企业面临的风险也在不断增加。
其中,应收账款管理是企业经营中一个重要的环节。
良好的应收账款管理有助于提高企业的现金流,降低坏账风险,增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨企业应收账款管理的重要性、挑战和解决方案。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业经营中的一项重要资产,对企业的经营活动具有重要影响。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流,确保企业的正常运营。
首先,通过及时收回应收账款,企业可以保证资金的流动性,满足日常经营的资金需求。
其次,良好的应收账款管理有助于降低企业的坏账风险。
及时识别和催收欠款,可以避免坏账的产生,减少企业的损失。
此外,应收账款管理还可以提高企业的竞争力。
通过灵活的应收账款管理策略,企业可以给予客户更多的信用,吸引更多的客户,提高市场份额。
二、应收账款管理的挑战然而,应收账款管理也面临着一些挑战。
首先,客户信用风险是应收账款管理的主要挑战之一。
企业需要评估客户的信用状况,确定信用额度,并及时采取措施应对潜在的坏账风险。
其次,应收账款的催收也是一个复杂的问题。
企业需要制定合理的催收策略,确保及时收回欠款,同时要注意维护与客户的关系。
此外,企业还需要面对不同客户的付款习惯和付款周期的差异,这也增加了应收账款管理的难度。
三、应收账款管理的解决方案为了应对应收账款管理的挑战,企业可以采取一系列的解决方案。
首先,企业可以建立完善的信用管理制度。
通过评估客户信用状况,制定合理的信用额度,并建立信用风险预警机制,可以有效降低坏账风险。
其次,企业可以加强与客户的沟通和合作。
及时与客户沟通,了解客户的付款意愿和能力,可以更好地制定催收策略。
此外,企业还可以采用技术手段提高应收账款管理的效率。
例如,利用电子支付和在线催收系统,可以加快资金回收的速度,减少人力成本。
总结起来,企业应收账款管理对于企业的经营活动至关重要。
《企业应收账款管理中存在的问题与优化建议分析8000字(论文)》
企业应收账款管理中存在的问题与完善对策研究目录一、应收账款概述 (1)二、企业应收账款管理中存在的问题 (2)三、企业应收账款管理中存在问题的原因 (3)四、应收账款案例-- 以内蒙古草都草牧业股份有限公司为例 (5)五、加强企业应收账款管理的对策 (7)六、总结 (8)【参考文献】 (8)致谢........................................................................................................................... 错误!未定义书签。
市场竞争日趋激烈,所以很多企业为了开拓自己的市场,开始利用商业信用进行销售,从而产生了应收账款。
应收账款的处理问题涉及中国商业文化折扣、现金折扣的管理,以及对于逾期应收账款的管理和坏账风险损失的管理等行为。
本文针对应收账款管理中存在的问题,提出了一些对策。
一、应收账款概述(一)、应收账款的含义应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供技术劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
应收账款是伴随企业的一些销售行为方式发生而产生的一类债权。
所以,收入的确认与应收账款的确认息息相关。
通常在确认收入的同时,确认应收账款。
根据购买货物或接受服务的种类,公司设立明细账,进行明细账核算。
应收账款代表购买主体在企业的销售过程中未支付给企业的金额。
企业应及时收回应收账款以弥补在生产发展和经营活动过程中的各种耗费,保证企业自身的经济可持续经营。
对于确实无法收回的应收账款,符合坏账条件的,应在取得相关证明并按规定程序报批后,作为坏账损失处理。
(二)应收账款的形成原因当前,我国社会信用基础还比较薄弱,社会信用体系还不健全,信用管理体系还在探索建立中,相关政策法规还没有出台;同时,我国大多数企业经营意识比较薄弱,管理方式比较单一,绝大多数企业还没有建立起完善的信用管理机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
加强企业的应收账款管理
企业的应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等经营活动而向客户收取的款项。
一般地,应收账款属于应在一年(可跨年度)内收回的短期债权,在资产负债表上,应收账款应列为流动资产项目。
它的产生是企业采取信用方式的必然结果。
对应收账款的管理是企业营运资金管理的一项重要内容,管理的好坏直接影响企业营运资金的周转和经济效益,对企业的生存和发展有着重要的意义。
一、企业应收账款管理现状及存在的问题
现阶段,我国经济发展迅速,已经逐渐由卖方市场转变为买方市场。
为了盘活存货,扩大市场的占有率,解决资金不足的矛盾,企业不得不采取信用交易手段,应收账款的数量大量增加。
根据有关部门调查,我国企业应收账款占流动资金的比重超过了50%,远远高于发达国家20%的水平。
企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已经成为经济运作中的痼疾。
1.企业实现折扣政策
一般地,应收账款应按买卖双方成交时的实际发生额入账,但企业为了及时回笼货款,在销售时往往实行折扣政策。
企业为了确保货物的销售、对客户建立商业信用,对已经销售的商品、产品实行折扣或退回制度等。
此类事项的发生,会不同程度地影响应收账款的入账时间。
2.应收账款管理责任不落实
在企业中,销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款的管理真正负责。
在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,并且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收,其结果是前清后欠,屡禁不绝,包袱越背越重。
3.财务部门难以控制信用销售和收账
由财务部门负责应收账款,虽然加强了应收账款的专门管理,但是由于财务部门不了解客户情况和交易背景,也无法形成科学的管理。
对于应收账款要么控制过严,企业销售下降,要么失去控制,拖欠大量发生。
4.销售部门考核扭偏
销售部门承担收账职责,虽然改变了应收账款无人管理的状况,但实际上给企业带来了更大的拖欠风险,销售业务人员的目标和能力在于销售而不在于收款。
许多销售人员在销售激励机制下,盲目放账,而事后收款力度又不够,虽然销售额上去了,却往往给企业带来严重的呆账、坏账损失。
二、加强企业应收账款管理的措施
1.对应收账款发生前的控制
首先,要建立部门。
企业应建立以销售副总为主,包括销售、财务负责人在内的信用部门,起主要任务是:确定适当的信用标准;调查客户资信,建立信用档案;制定信用政策,对赊销的企业、额度及赊销期限标准作出规定和判断。
其次,制定合理的激励机制政策。
企业在制定营销政策时,要将应收账款的管理纳入对销售人员
考核项目之中,制订合理的应收账款回收奖励办法,实行谁经手、谁负责回笼,以充分调动营销人员收款的积极性。
使应收账款处在合理、安全的范围之内,防止盲目发货或发人情。
2.对应收账款进行中的控制
首先,要认真审查销售合同,监督商品发出过程。
为了防止因商品质量、数量和价格等原因产生纠纷导致应收账款遭拒付,企业应由财务人员和赊销审批人员直接参与商品与合同规定的要求一致。
其次,加强会计核算,完备各项手续。
财务部门要认真审核销售原始凭证手续是否完整,安赊销客户区域建立应收账款明细账,明细账要准确无误地反映客户情况,详细记录应收账款的客户名称、摘要及金额,便于核查催收账款。
要做好日常清点工作,定期审查核对明细账余额及内容,发现问题及时进行调整。
最后,建立赊销客户档案,及时发现问题。
财务部门必须对每一客户建立主要情况档案表,定期跟踪记录收款情况,随时检查每次赊销与欠账款之和是否超过本单位确定的信用额度,记录不能按时收款的次数,向业务部门提出预警报告,为今后评定客户信用等级和额度提供事实依据。
3.对应收账款进行事后控制
客户拖欠或拒付到期应收账款时,企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否合理,然后对违约客户的资信等级,进行再确认。
然后对于信用记录一向正常,甚至良好的近期暂不能还款的客户,应做到有效沟通,要求对方制订还款计划幷提供相应的
担保,争取在延续、增进相互业务关系基础上,妥善地解决账款拖欠的问题。
对于缺乏清偿能力的客户或恶意拖欠、信用品质差,既不制订还款计划又不提供担保的客户,在加紧催收的基础上,取消其信用额度,停止赊销,幷及时通过法律途给予解决。