自我激励与外部激励辩论赛

自我激励与外部激励辩论赛

工作的根本动力来源于自我激励

正方一辩：谢谢主席，对方辩友，大家好，今天我们要在这里比较员工的价值实现是以自我努力为主，还是以企业创造机会为主。我方的观点是员工的价值实现将以自我努力为主。我从以下三点向大家论述。第一，自我努力是员工价值实现的决定性因素。从内外因的辩证关系来看，内因是根据，外因是条件，内因决定事物发展方向和性质，对事物的发展起决定性作用，而外因只对事物的发展和变化起加速或减缓的作用。自我努力是内因，是员工价值实现的基础和决定性因素。企业创造机会是外因，是员工价值实现的外在条件，只有通过自我努力的内因，才能产生作用，若不以自我努力为主，员工的价值实现就是无源之水，无本之木。第二，自我努力是员工价值实现的动力源泉。一个人能否成功，关键在于他主观方面的自我努力，是人类自我发展和个人成功的关键所在。正是它推动人类从历史到今天，推动了无数人成就梦想，实现价值。机会固然重要，但是把握机会、善待机会还要以自我努力为主。我们不能把成功的机会放在机会手中，正如思想家曾经说过的一句话，人的价值由自己决定。第三，自由努力具有实效性和可持续性。员工的价值实现是连续的，不可间断的过程，在这个过程中，自我努力始终贯穿前后，正是在不间断的自我努力之下，员工的价值才一点点得以实现。机会相对于这一过程来说，只是一个外在的条件。如果时机恰当，它会促进价值实现，反之则会减缓价值实现。综上所述，我们可以清晰的判断，员工的价值实现应以自我努力为主。员工的价值实现并非一段浪漫之旅。在这个旅途中有自我努力，也有机会，但机会再美好，也只能带来短暂的火花，只有自我努力，奋斗不惜，才能最终实现员工的价值。最后，让我用炼化之歌里的一句话同对方辩友及大家共勉，让我们聚合生命之火，点燃中华之灿烂希望，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗，谢谢大家！

反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家好！刚才对方一辩通过内外因、主客观多个角度向我们说明自我努力有何等重要。逻辑不可谓不严谨，论述不可谓不清晰。但对方辩友告诉我们的是没有自我努力将抓不住机会，员工将无法实现价值。我方从不否认自我努力在员工价值实现中的重要作用，但我方认为，就员工自我价值实现而言，企业创造机会与员工自我努力二者缺一不可。企业创造机会更为重要。下面我从三个方面论述我方观点。

第一，企业创造机会具有激励作用。现代企业员工求新求变是其共性之一，如何保持员工队伍快速、高效的持续性，从而推动企业的良性运转，美国心理学家用他的理论告诉我们，人的行为是要受到一定的激励而产生的，结合企业，企业针对每一名员工因材施教，纵横相交，点面结合，以此实现长期效应，激励员工不断的向价值目标迈进。第二，企业创造机会具有导向作用。员工自我努力的方向，程度大小各不相同，企业创造机会正是尊重员工价值所在，支持员工价值追求，只有二者出现趋同效应的时候，才会出现心相通，情相融，力相合。员工在企业创造的机会中实现价值，企业创造机会形成了强大推动力，使企业与员工共同步入价值双赢的良性循环。第三，企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性。企业创造机会体现了企业的共同价值观，覆盖了员工价值实现的全过程，员工的每一步成长与进步，都离不开企业创造的机会，企业根据员工的素质、能力、受教育程度和技术水平的不同，对员工进行价值分析，对员工提供展示的平台，选择合适的人干适合的工作，达到人力资源和物质资本的有机结合，做到人尽其才，从而使所有员工的价值最大限度的得以发挥。综上所述，我方认为员工价值的实现以企业创造机会为主。潮来大江涌，风静好停船，一个飞跃，一个平台，一次升华。最后我将引用古希腊科学家阿基米德的一句话结束我方陈述，那就是给我一个支点，我将撬动整个地球，谢谢大家！

主持人：谢谢正反双方一辩的阐述，让我们对双方所处的立场有了了解，接下来让我们一同

进入第二环节，防守反击，首先由反方进行攻辩，顺序依次是二辩三辩，二辩三辩，对方回答顺序依次是二辩，三辩，二辩三辩，双方提问不得超过15秒，每个问题回答不得超过45秒。攻辩双方必须正面回答问题，不得重复提问和回避问题，首先请反方二辩。

反方二辩：刚才我方陈述中提到了阿基米德的一句名言，给我一个支点，我将撬动一个地球，请你方陈述一下你们的观点。

正方二辩：感谢对方辩友的提问，事实上在阿基米德之前，人类已经在普遍使用杠杆，然而为什么只有他提出了此论断呢，原因是他首先就是一个非常自我努力的人。他进行了超常的自我努力，在大量科学实证的基础之上，他才充满信心的做出了这一论断。由此可以证明，在一个人成功的道路上，自我努力是何等的重要。

正方三辩：支点再多也要有人去撬啊。

反方三辩：针对不同员工个体的自我努力方向，您通过何种方式去引导使之形成合力呢？正方三辩：首先我要提醒对方辩友，今天我们要讨论的是员工价值实现过程中自我努力和企业创造的机会。我们炼化公司全国劳动模范曾经说过，成功的秘诀没有什么，就是干，在学中干，在干中学。员工作为一个个体，他的价值方向，取决于企业的价值取向，员工对企业价值取向的认同程度越高，员工的努力水平与方向自然会与企业发展的步调越一致，如果你让刘翔答MBA，其不是南辕北辙了。

反方二辩：员工价值实现的外在表现形式是什么？

正方二辩：当然是员工的自我努力了，因为员工的价值实现是一个连续的，不间断的过程，而员工要想实现自身价值，也必须伴随着这一过程进行连续的，不间断的自我努力，价值也在这一过程当中一点点的产生。当然，当价值积累到一定程度，需要完成质的飞跃的时候，此时如果有一个合适的机会，当然有助于员工更好的实现自身价值。如果这个机会不是那么的合适，我想员工追求自身价值，自我努力的脚步也绝不会停滞，这就是今天我们所讨论的问题的关键。

反方三辩：您能否告诉我在构建和谐企业的过程中如何达到全体员工价值共同实现的目标呢？

正方三辩：毫无疑问，当然需要企业行为，但是在这里需要指出的是企业行为绝不等同于企业创造的机会，企业行为是由企业自身所具有的特点决定的。企业作为一个社会经济单位，就是要整合各种生产要素，包括有着各自优点与缺点的人去共同完成一件事情，并创造价值。而这种有效整合员工的直接目的就是为了最大限度的调动员工的积极性，从而更好的提高员工的努力水平。当然，企业为了达到这个目的，企业必须为员工创造相应的机会，作为辅助手段，由此也可验证我方观点，员工自我价值实现过程中要以自我努力为主。

主持人：刚才我们看到反方向正方进行了强有力的攻击，接下来让我们看看正方如何以己之矛攻己之盾。

正方二辩：企业在创造就业机会的时候，是否要充分考虑员工的实际自我努力水平？

反方二辩：正如我方一辩所言，我方从未否认员工自我努力在员工价值实现过程中所起的不可或缺的作用，但是在企业中，企业创造不同的机会，为具有不同能力的员工提供了不同的展示的舞台，因此企业提供的机会具有覆盖性，在这里我要指出的是，在企业这个特定的环境当中，员工的自我努力固然重要，但是与企业创造机会比较起来，它只是汇入溪流的水，汇入大海的那条大河，谢谢！

反方三辩：企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性，可以对人力资源进行更科学的匹配。正方三辩：首先感谢对方辩友的回答，请问企业创造机会是否要通过员工自我努力来发挥作用呢？

反方三辩：企业创造机会是和员工自我努力，是员工价值实现中两个不或缺的重要因素，二者缺一不可，但是企业创造机会是员工实现价值过程中的基础和前提，企业创造机会首先要