五行人格与五行团队建设(课程大纲)
【团队建设】五行人格与五行团队沟通协调(课程大纲)

五行人格各项特征
帮助您认识自己的生命属性:五行人格类型
1、性格特征 2、相貌特征 3、健康特征 4、情绪特点 5、行为特征 6、能力特长 7、职业倾向 8、人际关系特征 9、可能的境遇和命运
——性格创造命运——
五行人格理论
一、五行人格理论把人分成五种: 木行人 火行人 土行人 金行人 水行人
鼓动力;轻财;好名……
五行人格之五种性格(土)
土行人 土主气,气量有大有小,性格呈现两面性: 土行人实在,稳重,实做实行,笃行道德;诚信,守诺;节俭朴素;安宁沉静
(安心);好利人,不喜权势,善于吸附人才(善附人……
二、个别咨询法:五行人格探询发问的内容和方式:
五行人格的身心综合识别法
如何识别复合型人格?
1、从身形上识别:先型后色,参以声行。 2、从性格上识别:现代人性格复杂,并且负面性格很多,所以关键是找出主型。
运用“五行人格心理测试法”,辅以“个别咨询法”和“言行观察法”,可 获得准确的判断。
五行人格扩展:全面识人
五行人格面相识别法
案例分析
五行人格相貌观察法
案例分析
五行人格相理测量法
心理测试法:从性格推知身形,与身形观察结果吻合。
如果能与当事人见面,当然首先要运用“身形观察法”初步判断其五行类型,然 后再结合心理测试结果,综合判断其五行属性;如果不能与当事人见面,也 可直接运用心理测试法,判断其五行属性,并推知其身形特征。
不同的性格 不同的人生
五行人格理论揭示——
1、五种不同的性格,对应于五种不同的身体相貌和健康状况 2、五种不同的性格,对应于五种不同的情绪特点和行为特征 3、五种不同的性格,对应于五种不同的能力特长和职业倾向 4、五种不同的性格,对应于五种不同的人际关系 5、五种不同的性格,对应于五种不同的境遇和命运
2、《五行识人与五行团队建设(总裁班)》课程推介

《五行识人与五行团队建设(总裁班)》课程推荐(主讲:吴越)瞬间看透人心的观相学快速识人选才的面试术精强五行团队的打造法企业管理者的必备绝技企业家的主要工作,就是识人用人、组建团队。
经营企业就是经营人才,能吸引人才为己所用者才能成为领袖!识人领先一小步,事业领先一大步!不是因为没有人才,而是因为不会识别人才。
“千里马常有,而伯乐不常有。
”谁能最先识别人才,谁就能抢先用到人才。
谁能识别潜在人才,谁就能低价用到人才。
当一个人还没表现出才能时,以较低的费用就能录用到他们。
当一个人做出成绩后谁都知道他是人才,这时想用他就要付出较高的代价。
谁能真正认识人才,谁就能长久留住人才。
越优秀的人才越是追求“知遇之恩”,只有真正了解人才、欣赏人才、珍惜人才者才能留住人才的心。
管理的关键在于选对人!你想瞬间了解应聘者的个性吗?你想瞬间了解应聘者的职业倾向与职业潜能吗?你想瞬间了解应聘者在今后工作中会有哪些典型表现吗?你想掌握相貌与性格、能力的确切关系吗?“五行人格面相识人法”是管理者迅速识别人才的利器,见面三分钟内即可准确辨别对方性格类型、优点缺点、适合工作、合作精神、突出短板、潜在心理等。
“五行人格面试识人法”起源于中国古老智慧《黄帝内经》,从五千年前开始,上至帝王将相,下至平民百姓,都在重加运用。
这是东方博大精深的识人智慧,与西方人格人才测评技术相比,其准确性和简易性堪称一绝!五行人格是身心合一的识人方法,通过外表能了解人的内心,应用五行人格识人法之后,面试不再是仅凭经验的摸索,而是系统而全面的了解应聘者,在整个过程中结合面相观察法和面试问答,能迅速而全面的了解应聘者优点与缺点,使人的缺点和不足无法隐藏,可防止用人中的潜在隐患,从而实现“科学面试”和“全面识人”。
瞬间看透人心的观相术,科学客观的人格测评法。
把握识人先机,主掌企业命运。
古今智慧,一课呈现!解决问题:传授、讲解“五行人格面相识人读心术”,提升企业家、企业高管的识人智慧(通过面相观察、语言聆听、行为分析等),帮助企业家识别有大潜力的后备人才,并帮助企业家建立企业的五行管理系统,完善企业的用人机制与人才布局,帮助企业家建设精强的五行团队,提升企业绩效与综合竞争力,奠定基业长青。
五行人格工作坊五行人格与五福人生课程大纲ppt-PPT精选文档

木行人木主性,性有仁爱有好杀,性格呈现两面性:
木行人有主见,独立性强,容易自以为是,做事不许人驳辩,不服人,好抗上; 正直……
五行人格之五种性格(火)
火行人 火主神,神有明有昏(昧),性格呈现两面性: 火行人聪明,善于判断事态(见事明),有领导力,有支配欲望;善于演说,有 鼓动力;轻财;好名……
五行人格之五种性格(土)
七、五行人格扩展:全面识人
八、五行人格与五德五福 九、五行人格优化——《人性的修炼》 十、五行人格应用:养生、人际、职场、管理……
赵本山为什么会脑出血?
腾讯网、新民网联合报道 9月30日,新民网获悉著名喜剧演员赵本山在 上海受伤,目前已经进入南汇一医院接受治疗,据了解,赵本山此次来上海 是为《乡村爱情3》一剧取景,至于因何受伤,是否有生命危险,目前还没 有确切消息。 据南汇中心医院内部人士证实,昨晚12点左右赵本山被送入上海南汇中 心医院,据说是“脑出血”,住脑外科九楼病房,目前意识清醒,现在已经 送往上海华山医院……(转引于ent.qq/a/20090930/000101.htm)
长期从事哲学、国学、 心理学、教育学、管理学、 社会学、政治学、历史学 等领域的研究和实践,涉 猎百科全书,浏览经史子 集,追求百科贯通,追求 知识统一。在融会贯通中 外文化的基础上,建立了 以“生命宇宙观和生命科 学”为核心的博大而统一 的知识体系。 独创迄今为止最科学 的、“心身一体”的人格 测评理论和方法—— “五 行人格”测评体系,在应 用过程中引起强烈的反响, 被有识之士认定为最有发 展前景的人才测评体系。
五行人格与五行管理系列培训(一)
五行人格工作坊
(五行人格与五福人生)
主 讲:吴 越
五行人格网:wuxingrg
五行团队搭建教案模板范文

课时:2课时教学目标:1. 让学生了解五行的基本概念及其在团队建设中的应用。
2. 培养学生识别和运用自身优势,以及识别和适应团队成员的优势与不足。
3. 通过团队活动,提升学生的沟通能力、协作能力和解决问题的能力。
教学重点:1. 五行的基本概念及其在团队建设中的应用。
2. 团队成员间的相互配合与协作。
教学难点:1. 如何将五行理论有效地应用于团队搭建中。
2. 如何引导学生识别自身优势与不足,以及如何与团队成员互补。
教学准备:1. 五行知识介绍PPT2. 团队搭建活动材料3. 评估表教学过程:第一课时一、导入1. 引导学生思考:什么是团队?团队建设的重要性是什么?2. 简要介绍五行理论及其在自然界中的应用。
二、讲授新课1. 介绍五行:金、木、水、火、土,及其代表的性格特点。
2. 分析五行在团队建设中的应用:- 金:代表领导力,强调组织纪律和团队目标。
- 木:代表创造力,强调创新思维和团队活力。
- 水:代表沟通力,强调团队间的信息流通和协作。
- 火:代表执行力,强调团队目标的实现和成果产出。
- 土:代表稳定性,强调团队的基础和凝聚力。
三、团队搭建活动1. 将学生分成若干小组,每组根据五行理论选择一名代表,分别扮演金、木、水、火、土的角色。
2. 每组讨论并确定本组的目标、分工和策略。
3. 各组进行角色扮演,模拟团队在实际工作中的协作过程。
四、总结与评价1. 各组分享活动感受,总结五行在团队建设中的作用。
2. 教师对活动进行评价,指出各组的优势与不足。
第二课时一、复习导入1. 回顾上一节课的内容,引导学生回忆五行在团队建设中的应用。
2. 提出问题:如何将五行理论应用到实际团队搭建中?二、小组讨论1. 学生根据自身特点,分析自己所属的五行类型。
2. 各小组讨论如何识别和运用团队成员的优势,以及如何弥补自身不足。
三、团队搭建实践1. 学生根据讨论结果,重新分组,尝试搭建一个更加和谐的团队。
2. 每组进行角色扮演,模拟团队在实际工作中的协作过程。
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第二部分:五行组织人员配置 第二部分:
五行组织人员搭配的注意事项: 五行组织人员搭配的注意事项: 1、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属? 、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属? 2、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属? 、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属? 3、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属? 、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属? 4、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属? 、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属? 5、生生不息的团队或组织:仁礼信义智是相生的顺序; 、生生不息的团队或组织:仁礼信义智是相生的顺序; 6、人员的空间搭配与位置布局; 、人员的空间搭配与位置布局; 7、人员的时间搭配(如轮值的先后顺序)。 、人员的时间搭配(如轮值的先后顺序)。
第三部分: 第三部分:五行人格的人才识别方法
五行组织成员的个性要与职位特性相匹配: 五行组织成员的个性要与职位特性相匹配:
1、职位的五行属性 、 2、人的五行人格 、
第三部分: 第三部分:五行人格的人才识别方法
五行组织成员的个性要与职位特性相匹配: 五行组织成员的个性要与职位特性相匹配:
中国古代的识人相人方法: 中国古代的识人相人方法: 1、人的阴阳五行类型及各自特点; 、人的阴阳五行类型及各自特点; 2、中国传统识人方法的优点与缺点; 、中国传统识人方法的优点与缺点; 3、体型判断法; 、体型判断法; 4、性格判断法; 、性格判断法; 5、脉象法 、 6、笔迹鉴定法; 、笔迹鉴定法; 7、生年识别法; 、生年识别法; 8、察行知人法; 、察行知人法; 9、其他方法。 、其他方法。
五行人格与五行团队建设
主讲: 主讲:吴越
五行人格网: 五行人格网:
吴越:五行人格与五行管理专家:
主要著述:
1、《内圣外王——人性的修炼》 2、《生命的宇宙——对统一科学和通识教育的思考》 3、《神奇的五行人格——身心合一的人格理论》 4、《中国式管理——五行管理》 5、“中外大预言”研究系列(全十册)
第一部分:五行组织机构设计 第一部分:
1、新时代的管理哲学:生命科学、人体科学和“组织生命论”; 、新时代的管理哲学:生命科学、人体科学和“组织生命论” 2、人体的生命系统:知、情、意…… 、人体的生命系统: 3、中国传统“三省六部”按人体结构来组建; 、中国传统“三省六部”按人体结构来组建; 大脑——“三省” 大脑 三省” 三省 上身( 天官( 上身(阳)——天官(吏部) 天官 吏部) 下身( 地官( 下身(阴)——地官(户部) 地官 户部) 肝(木)——礼部 礼部 心(火)——兵部 兵部 肺(金)——刑部 刑部 肾(水)——工部 工部
第三部分: 第三部分:五行人格的人才识别方法
五行组织成员的个性要与职位特性相匹配: 五行组织成员的个性要与职位特性相匹配:
全球通用的人格理论和识人方法: 全球通用的人格理论和识人方法:五行人格
五行人格的身形特征
典型木行人
典型火行人
典型土行人
典型金行人
典型水行人
五行人格面相识别法
身形观察法:从身形推知性格,与心理测试结果吻合。 身形观察法:从身形推知性格,与心理测试结果吻合。 比较判别: 一、比较判别: 先后顺序: 二、先后顺序: 主次轻重: 三、主次轻重: 从身体外形特征能准确推知一个人的性格, 从身体外形特征能准确推知一个人的性格,这是五行人格理论非常独特 的优势所在。大量的案例表明, 五行人格身形观察法”的准确率很高, 的优势所在。大量的案例表明,“五行人格身形观察法”的准确率很高,这 是其它性格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征, 是其它性格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征, 却无法与身体、生理对应起来,更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。 却无法与身体、生理对应起来,更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。
第三部分: 第三部分:五行人格的人才识别方法
五行组织成员的共同录用标准: 五行组织成员的共同录用标准:
1、第一衡量标准:“重德”,这与以业绩论英雄一致; 、第一衡量标准: 重德” 这与以业绩论英雄一致; 2、相生思维(利他思维)——先他后我; 先他后我; 、相生思维(利他思维) 先他后我 3、团队成员之“德”的核心表现:责任心,“生”别人的心 的核心表现:责任心, 、团队成员之“ 态; 4、团队成员之“德”的最大负面:妒嫉心,“克”别人的心 的最大负面:妒嫉心, 、团队成员之“ 态; 5、中国人之“德”的核心品质:孝。 的核心品质: 、中国人之“
课程特点
一种从心出发的管理模式 一种生生不息的企业文化 涵纯粹的中国式管理智慧 熔现代的西方式管理方法 永远不会过时的管理真谛
课程内容
第一部分: 第一部分:五行组织的机构设计方法 第二部分: 第二部分:五行组织的人员配置方法 第三部分: 第三部分:五行人格的人才识别方法 第四部分: 第四部分:五行组织的相生关系与团队文化 第五部分:五行组织的领导方法——九畴管理法 第五部分:五行组织的领导方法 九畴管理法 第六部分: 第六部分:80/90后的性格特点与管理对策 后的性格特点与管理对策
第二部分:五行组织人员配置 第二部分:
五行组织人员搭配的注意事项: 五行组织人员搭配的注意事项: 1、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属? 、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属? 2、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属? 、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属? 3、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属? 、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属? 4、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属? 、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属? 5、生生不息的团队或组织:仁礼信义智是相生的顺序; 、生生不息的团队或组织:仁礼信义智是相生的顺序; 6、人员的空间搭配与位置布局; 、人员的空间搭配与位置布局; 7、人员的时间搭配(如轮值的先后顺序)。 、人员的时间搭配(如轮值的先后顺序)。
课程价值
1、学会组建协调而卓越的五行团队; 、学会组建协调而卓越的五行团队; 2、学会识别人员的个性特征及能力特长; 、学会识别人员的个性特征及能力特长; 3、学会人员搭配的最佳方法,减少团队内耗,提高团 、学会人员搭配的最佳方法,减少团队内耗, 队效率; 队效率; 4、学会把团队打造成一个“生命型组织”,自主而高 、学会把团队打造成一个“生命型组织” 效地完成任务。 效地完成任务。
第一部分:五行组织机构设计 第一部分:
6、现代企业也应按养生规律来运营 、 7、人体生命力的决定因素:与天地相符的 “德” 、人体生命力的决定因素: 8、治企如养生 、
附参考资料:五行原理 附参考资料:
第二部分:五行组织人员配置 第二部分:
五行组织人员搭配模式: 五行组织人员搭配模式: 1、最佳团队构成模式:‘知、情、意”稳定的生命结构; 、最佳团队构成模式: 稳定的生命结构; 2、组建团队的原则:完整性、互补性、平衡性与生发性; 、组建团队的原则:完整性、互补性、平衡性与生发性; 3、只有自己“单干”:全能(例:太极); 太极); 、只有自己“单干”பைடு நூலகம்全能( 4、只找一个助手:找什么样的人?(例:一阴一阳); 、只找一个助手:找什么样的人?(例 一阴一阳); ?( 5、三人团队:另外二个,找什么样的人?(例:三才) ?(例 三才) 、三人团队:另外二个,找什么样的人?( 6、四人团队:另外三个,找什么样的人?(例:四象) ?(例 四象) 、四人团队:另外三个,找什么样的人?( 7、五人以上团队(例:五行模式); 五行模式); 、五人以上团队( 8、临时小组的组建:如项目小组、办事小组,如古时之 “阵”式; 、临时小组的组建:如项目小组、办事小组,
第一部分:五行组织机构设计 第一部分:
5、现代企业组织的生命结构: 、现代企业组织的生命结构: 人体构成与公司机构的类比: 人体构成与公司机构的类比: 主意识: 主意识:董事长 副意识:董事、监事、 副意识:董事、监事、股东 先天遗传的精神系统:企业文化、制度、流程: 先天遗传的精神系统:企业文化、制度、流程: 后天学到的精神系统: 后天学到的精神系统:企业具体的指令 大脑: 大脑:总裁及总裁办
第一部分:五行组织机构设计 第一部分:
上身( 行政人事部门( 上身(天)——行政人事部门(管理) 行政人事部门 管理) 下身( 财务部门( 下身(地)——财务部门(支持) 财务部门 支持) 肝(木)——企划部门 企划部门 指挥中心、 心(火)——指挥中心、营销部门、业务部门 指挥中心 营销部门、 脾(土)——生产、储运部门 生产、 生产 品质控制部门、 肺(金)——品质控制部门、审计部门 品质控制部门 肾(水)——工程技术部门 工程技术部门
第一部分:五行组织机构设计 第一部分:
4、中国传统“三省六部”按养生规律来运作: 、中国传统“三省六部”按养生规律来运作: 春天,生发,礼部举行科举考试,多为“春闱” 春天,生发,礼部举行科举考试,多为“春闱”; 秋天,肃杀,刑部处决犯人多在秋季,名为“秋决”或“秋后处 秋天,肃杀,刑部处决犯人多在秋季,名为“秋决” 斩”……
五行人格面相识别法
案例分析1 案例分析
五行人格面相识别法
案例分析2 案例分析
五行人格面相识别法
案例分析3 案例分析
五行人格的性格特征
木行人 木主性,性有仁爱有好杀,性格呈现两面性: 木主性,性有仁爱有好杀,性格呈现两面性: 木行人有主见,独立性强,容易自以为是,做事不许人驳辩,不服人,好抗上; 木行人有主见,独立性强,容易自以为是,做事不许人驳辩,不服人,好抗上; 正直,说话不会转弯,态度又直又硬,说话不顾别人感受,甚至说话刻薄, 正直,说话不会转弯,态度又直又硬,说话不顾别人感受,甚至说话刻薄, 对人出言顶撞;肯负责任,有担当力,有才,实干,勤劳,能立,自尊过重, 对人出言顶撞;肯负责任,有担当力,有才,实干,勤劳,能立,自尊过重, 受不了委屈;发怒时非常可怕,杀气重,冷酷无情。 受不了委屈;发怒时非常可怕,杀气重,冷酷无情。 从身体外形特征能准确推知一个人的性格, 从身体外形特征能准确推知一个人的性格,这是五行人格理论非常独特的优势所 大量的案例表明, 五行人格身形观察法”的准确率很高, 在。大量的案例表明,“五行人格身形观察法”的准确率很高,这是其它性 格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征, 格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征,却无法 与身体、生理对应起来,更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。 与身体、生理对应起来,更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。