物流供应商的选择与指标体系
生鲜冷链物流服务商选择评价指标体系的构建方案
生鲜冷链物流服务商选择评价指标体系的构建方案生鲜冷链物流服务是指将生鲜食品从生产地到消费者手中的整
个过程中,保持食品的新鲜度和品质。
在选择生鲜冷链物流服务商时,一个有效的评价指标体系是至关重要的。
下面是一个可能的构建方案:
1. 运输能力:这包括运输车辆的数量和质量、运输网络的覆盖范围、以及运输中的温控设备和技术等。
生鲜食品需要在适当的温度下运输,因此物流公司的运输能力是评价的重要指标之一。
2. 仓储设施:一个好的冷链物流服务商应该拥有现代化的仓储设施,包括低温冷藏库和冷冻库等。
这些设施需要符合卫生标准,并能够提供适宜的温度和湿度来保持食品的新鲜度。
3. 温控技术:评估物流服务商的温控技术也是很重要的。
他们是否
使用先进的温控设备和传感器,是否有实时的温度监测和报警系统等。
这些技术可以确保生鲜食品在整个运输过程中保持稳定的温度。
4. 质量控制体系:物流服务商应该有完善的质量控制体系,包括生
鲜食品的检验和检测、追溯体系以及食品安全管理等。
这可以保证食品的质量和安全,降低食品受污染和损坏的风险。
5. 服务水平:物流服务商的服务水平也是需要考虑的因素。
他们是
否能够提供及时的配送、准确的订单处理和跟踪、以及有效的客户支持等。
6. 成本效益:最后,评估物流服务商的成本效益也是重要的。
不仅要考虑运输和仓储成本,还要综合考虑物流服务商的服务质量和效率等因素。
通过对这些评价指标进行综合评估,消费者或企业可以选择最适合自己需求的生鲜冷链物流服务商。
在选择过程中,也可以考虑与物流服务商的合作经验、口碑和信誉等因素。
供应链指标体系
供应链指标体系供应链指标体系是评估供应链绩效的一种重要方式,它在全球供应链的成功运作与高效控制方面起着重要的作用。
它为供应链管理者提供了可靠的信息,帮助他们识别供应链的短板、实施有效的改进措施、追踪改进的效果,以及分配资源、推进绩效改善。
供应链指标体系包括供应可用性、库存量、存货周转率、供应链效率、交付准确性、及时投料、订单周期、交付及时率、退货率、服务水平等多种指标。
1.供应可用性是指供应商能有效满足其客户需求的能力。
其成功标准为客户订购数量达到采购最低限度,且这笔采购及时交付,并且在交付后能够维持该水平一段时间。
2.库存量是指供应链管理的基础部分,它反映了供应链的整体运作效率和库存投资是否被有效地利用。
3.存货周转率评估整个供应链存货持有量及结构,反映了供应链存货量是否合理及经济,以及总投资是否较低。
4.供应链效率反映了供应链的节约成本、提高效率的能力,其评价标准可以根据经济特点和具体情况进行调整。
5.交付准确性与及时投料指标可以反映出物流采购及生产环节的有效率,从而能够评估,供应链的物流采购及生产环节是否达到了最优的效率。
6.订单周期反映了顾客需求到实际发货之间的时间,反映了供应链整体及物流上是否能够及时满足顾客需求。
7.交付及时率可以衡量供应链是否能够按时交付产品,它是衡量供应链核心能力的一个重要指标。
8.退货率反映了产品品质和服务水平,是衡量供应链最终产品质量的一个重要指标。
9.服务水平反映了供应链对于客户需求的满足程度,其不单单是指维持预期的交付量、周期及质量,更是指对客户的服务水平,如客服响应时间等。
总之,供应链指标体系可以用来持续监测和掌控整个供应链的状态,从而降低供应链的不确定因素,保障供应链效率及可持续发展。
基于改进TOPSIS法的第三方物流供应商选择
基 于 改 进 T P I 的 第 三 方 物 流 供 应 商选 择 O SS法
表 2 4家 第 三 方 物 流供 应 商 的指 标 评 价 值 表
指 标 A B C D 指 标 A B C 71 3 9 3 3 2 0
基 于 改 进 T P I 的 第 三 方 物 流供 应 商 选 择 O SS法
表 1 第 三 方 物 流供 应 商评 价 指 标 体 系
目标 层 A 第 三 方物 流供 应 商选 择
准则 层
素 质 ,. {
信息 A
成本 A
服务 A
时间A
信 誉 状 况 I {l
合作关 系 1 2
指标 层 A
数 据 准 确 性 A 2
信 息 共 享 度
运 输 成 本 A3 j
仓 储 成 本 3 2 订 单 处 理 成 本 A3 3
批 量 成 本 A3 4
投诉率 A
一 耗 率 4 损 2 准 确 率 A4 3
时间柔性 』, 4
/X1 … l \ 1
=
I
\ 1 …
;J
/
() 1
式 中 :m 为 第 三 方 物 流 供 应 商 的 数 量 ,n表 示 评 价 指 标 数 量 , 表 示 第 i 方 案 的 第 个 指 标 的评 价 值 , 由 于 个
选 用 的 各 个 评 价 指 标 的 量 纲 不 同 ,为 了 便 于 比较 ,首 先 要 Y = q
i= 1
对初始数据作归一化处理 :
∑
() 2
Y=
∑% 一” ^ _
= l
由此得标准化矩 阵 :Y {-… 。 =Y } o
物流服务供应商评价指标体系的研究
报或投诉的情况 。这时可 以把 其当作评分 的依
据之一。
供应商 的业绩 、 备管理 、 力资源 开发 、 量 设 人 质
控制、 成本控制 、 技术开发 、 用户满意度 、 交货 协
虽然 上述评价体系能够满 足现在企业 的生
琵 氆《 攀 蠹 臻赣毪 董餐蒸 誊 蘩 囊 罄 | 鬈臻t
警 嚣 臻器 . 摹
藏鬃罄§ 麓| 蘩嚣 罄‰ 羲 褥鬻l 霪 懿 § | l 琵 嚣 甏蘩 荽 嚣蘩警 嚣 蘩鬻誊 誊 臻羲 囊 爨 l 磐 罄羲 誊鼍 璃 琵 薯
_ 一 ・
物流服务供应萄评价指标体系的研究
() 1 财务状况。财务状况是决定企业存在与 消亡的一个关键因素 , 财务不稳定的供应商可能 会导致中断。对于选择出来 的供应商来说 , 当其
快速 、 持续 、 法预测 的竞 争环境 , 无 要求企 业在 最短的时间以最优的质量和服 务来 快速响应市 场 的需求 , 供应商 在交货期 、 产品质 量 、 品创 产 新以及售后服务方面都直接影 响着核 心企业 的
存在交 易, 制造商必须要 获得利益 , 否则一定不 评 价 的程 序 化 和科 学 性 。
会进行交易 。企业合作 的 目标不 应只是交易成
董8 8
具 和技 术方 法进行 供应商的评价 。在评 价的过 程后 , 一个决策点 , 有 根据一定的技术方法选 择
供应商 , 如果选 择成功 , 则可开始实施供应链合
作关 系 , 如果没有合适供应商可选 , 则返 回重新
开始 。
应商 的经济评价指标 以及 供应 商的支持与服务
评 价 指标 。 ( ) 应 商 的 质 量评 价 指 标 1供
精益六西格玛模式下的第三方物流供应商的选择评价指标体系研究
基于前人 的研 究 , 一 般模式下 的第三 方物 流供 应商 主要 考虑的选择因素有 : ①成本因素。作 为物流资 源 的整合者 , 降低 企业 的物 流 成本是第三方物流供应商 的一 大优势 , 较低 的物流 运作成本
是 制 造 企 业 选 择 时 的 主要 因素 。
法也随之诞生于摩托罗拉公司 。精益思想与六 西格玛 的结合 打破 了效率与质量 的背反 , 在 实现 高质量 、 高 速度 的同时也 降 低 了成本 , 达到了 1+1 > 2的协 同效应 。 在精益六西格玛 模式 下 , 不 仅生产 企业 内各部 门需要 更 严格 的把关 , 对于上下游 企业及 各节点 之 问的物流供 应商 的 要求也相应提升 。
L S S, a n d a s u mma r y o f t r a d i t i o n a l s e l e c t i o n mo d e s o f 3 P L, a mo d e l f o c h o o s i n g a 3 P L b a s e d o n I SS Mo d e l i s d e s i g n e d . An d b u i l d a n i n d e x s y s t e m f o 3 P L s e l e c t i o n u n d e r L S S Mo d e l w i t h d e t a i l e d a n a l y s i s o f t h e i n d i c a t o r s . T h e n p r o v i d e a r e f e r e n c e f o r c h o o s i n g
【 中图分类号】 F 2 7 4
【 文献标识码 】 A
【 文章编号】 1 6 7 4— 4 9 9 3 ( 2 0 1 3 ) 0 3— 0 0 4 6— 0 3
物流服务水平指标体系
物流服务水平指标体系在现代商业环境中,物流服务被视为企业竞争力的重要组成部分。
提供高质量的物流服务可以有效满足客户需求,提升企业在市场中的竞争地位。
为评估和衡量物流服务水平,建立一个合理的指标体系至关重要。
本文将探讨物流服务水平指标体系的构建和应用。
一、背景介绍物流服务水平是指物流企业或供应链系统在执行物流任务时所展现的服务质量和水平。
在全球化和电子商务迅速发展的当今时代,物流服务的可靠性、灵活性、及时性和可追溯性等方面的要求日益增加。
因此,建立一个有效的指标体系,对物流服务水平进行度量和监控至关重要。
二、物流服务水平指标的分类根据物流服务的各个方面,物流服务水平指标可以分为以下几类:1. 交付能力指标交付能力指标反映了物流企业按照合同约定时间和地点完成交付任务的能力。
其中包括准时交货率、交货准确率、交货完好率等指标。
2. 运输服务指标运输服务指标是衡量物流企业运输服务质量的重要指标。
例如,运输时效、运输安全性、运输成本等都可以作为评估指标。
3. 仓储管理指标仓储管理是物流服务中不可或缺的组成部分。
通过仓储管理指标,可以评估仓库的货物管理能力、库存周转率、货物损坏率等。
4. 订单处理指标订单处理指标反映了物流企业对订单及时处理的能力。
例如,订单准确率、订单处理时效等都是关键的评估指标。
5. 信息流服务指标随着信息技术的发展,物流信息的准确性和实时性对物流服务水平的影响越发重要。
因此,信息流服务指标如实时可追踪度、信息传递准确率等也需要纳入指标体系中。
三、物流服务水平指标体系的构建方法构建一个合理的物流服务水平指标体系需要满足以下几个步骤:1. 确定评估目标:明确评估的目的和目标,确定需要关注的物流服务方面。
2. 指标筛选:根据评估目标,筛选出与目标密切相关的指标,并确保这些指标可以衡量物流服务的各个方面。
3. 指标权重确定:对于不同指标,根据其重要程度和影响力,给予相应的权重。
这可以通过专家访谈、模糊综合评判等方法进行确定。
物流供应商的选择与指标体系
物流供应商的选择与指标体系摘要:如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙伴,已成为企业界和学术界关注的热点问题。
本文根据现代物流的要求建立物流供应商评价指标体系,然后将招标法与层次分析法结合,对物流供应商进行综合评价。
此方法能全面、准确、客观地反映物流供应商绩效,对企业选择物流供应商具有一定参考价值。
关键词:物流供应商评价评价指标招标法层次分析法1 前言1.1第三方物流的定义:第三方物流,英文表达为Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的,系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
1.2 第三方物流的特征:从发达国家物流业的状况看,第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征,突出表现在五个方面:(1) 关系合同化:首先,第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的;其次,第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。
(2)服务个性化:不同的物流消费者存在不同的物流服务要求,第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求,提供针对性强的个性化物流服务和增值服务(3)功能专业化:第三方物流所提供的是专业的物流服务。
从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平,这既是物流消费者的需要,也是第三方物流自身发展的基本要求。
(4)管理系统化:第三方物流应具有系统的物流功能,是第三方物流产生和发展的基本要求,第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。
(5) 信息网络化:信息技术是第三方物流发展的基础。
物流服务过程中,信息技术发展实现了信息实时共享,促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。
供应商选择与评价指标体系
供应商选择与评价指标体系供应商选择与评价是一个复杂而重要的过程,在全球化、市场化竞争日益激烈的背景下,选择合适的供应商对于企业的运作和发展至关重要。
供应商选择与评价的指标体系应该综合考虑多个方面的因素,以确保企业的利益和长期发展。
以下是一个供应商选择与评价的指标体系的建议。
1.供应商的能力和可靠性供应商的能力和可靠性是选择供应商的基本要求。
该指标体系应包括供应商的规模、财务状况、生产能力、技术水平、管理能力等方面的评估。
供应商应该有足够的资源和能力来满足企业的需求,并且能够确保稳定的供应和质量可靠性。
2.产品和服务质量产品和服务质量是评价供应商的重要指标。
该指标体系应该包括供应商的产品质量管理体系、产品工艺和技术水平、质检控制措施等方面的评估。
供应商提供的产品和服务应符合企业的要求,并且能够保证产品和服务质量的稳定性和可持续改进。
3.价格和成本价格和成本是企业选择供应商时必须考虑的因素。
该指标体系应考虑供应商的价格水平、交付期和付款条件等方面的评估。
供应商的报价应合理,能够提供有竞争力的价格,并且能够在合理的时间和方式内交付产品和提供服务。
4.供应链管理能力供应商的供应链管理能力对企业的运作和效率至关重要。
该指标体系应考虑供应商的供应链可视化、库存管理、物流配送和订单处理等方面的评估。
供应商应能够提供清晰和准确的供应链信息,能够及时处理订单和交付产品,确保供应链的顺畅和高效。
5.创新能力供应商的创新能力对企业的创新和竞争力有着重要的影响。
该指标体系应考虑供应商的研发能力、创新能力、技术先进性等方面的评估。
供应商应能够提供具有创新性的产品和解决方案,能够与企业合作实施创新项目,并能够不断提供技术支持和改进方案。
6.供应商的社会责任供应商的社会责任是评价供应商的重要指标之一、该指标体系应考虑供应商的环境保护、劳工权益保护、合规管理等方面的评估。
供应商应遵守法律法规,具有良好的企业行为和社会形象,能够积极参与社会公益和社区发展。
供应链质量管理评价指标
供应链质量管理评价指标一、前言供应链质量管理是企业保证产品质量和服务水平的重要手段之一。
随着全球化和信息化进程的加速,供应链质量管理越来越受到企业关注。
本文旨在提供一个全面的详细的指标体系,以帮助企业评价其供应链质量管理水平。
二、供应链质量管理概述1.定义:供应链质量管理是指企业通过对供应链各环节进行有效控制和协调,保证产品或服务符合规定标准的一系列管理活动。
2.目的:提高产品或服务质量,降低成本,增强市场竞争力。
3.内容:包括供应商选择、采购、物流配送、仓储运输等环节。
三、评价指标体系1. 供应商选择(1)资质评估:如注册资本、生产能力、技术能力等。
(2)信誉评估:如历史记录、客户反馈等。
(3)风险评估:如政治风险、经济风险等。
(4)合规性评估:如环境保护、劳动法规等。
2. 采购(1)采购计划与执行情况。
(2)采购成本与效益。
(3)采购合同管理。
(4)供应商绩效评价。
3. 物流配送(1)物流配送计划与执行情况。
(2)物流配送成本与效益。
(3)物流供应商绩效评价。
(4)物流安全管理。
4. 仓储运输(1)仓储运输计划与执行情况。
(2)仓储运输成本与效益。
(3)仓储供应商绩效评价。
(4)仓储安全管理。
5. 质量控制(1)产品或服务质量标准的制定和实施情况。
(2)产品或服务质量检测和监控情况。
(3)产品或服务质量问题处理和改进情况。
6. 信息化支持(1)信息系统的建设和使用情况,如ERP、MES等系统的使用情况。
(2)信息共享的实现程度,如供应链信息平台等的使用情况。
7. 组织能力(1)组织架构和职责分工是否明确合理。
(2)员工素质是否达到要求,是否有必要的培训机制和计划。
四、结论以上是对供应链质量管理评价指标体系的详细介绍。
企业可以根据自身情况,结合实际情况进行评估,以提高供应链质量管理水平,从而更好地满足市场需求,增强竞争力。
供应商选择与评价指标体系
题目名称供应商选择与评价指标体系姓名孙伟班级统本物流 1101 班学号 1课程采购与供应管理任课教师王鹏物流贸易学院二〇一二年十二月供应商选择与评价指标体系摘要:面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境,中国的中小型制造企业面临着越来越严峻的挑战。
在这种新经济环境下,供应商的选择以及评价问题便一直为学术界所关注,MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现,体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。
供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业,是核心企业进行采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本和产品开发,供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。
供应商选择评价指标体系的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价,为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。
因此,如何选择合适的供应商以降低采购成本,如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建立等问题,也成为了现代企业十分关注的问题。
关键词:供应商选择策略评估原则指标1 供应链管理环境下的供应商选择供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。
有效的供应商管理,无论对整个供应链来说,还是从单个的企业来看,都至关重要。
供应商已成为一种战略筹码,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。
加强对供应商团队的管理可以缩短交货期,提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的应变能力。
搞好供应商的选择与管理,建立科学合理的供应商选择及管理体系,不断优化企业的供应网络,对于提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。
1.1 供应链、供应商管理及供应商质量管理(1)供应链、供应链管理原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的过程是一个环环相扣的链条,这就是供应链[20]。
供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。
第三章 物流服务供应商的选择
第三章物流服务供应商的选择面对众多水平参差不齐的物流服务供应商,企业应该如何科学地做出选择呢?在选择供应商时存在哪些限制呢?如何从供应链管理的角度对物流服务供应商进行选择呢?以上就是本章要说明和解决的问题。
第一节物流服务供应商的选择概述随着世界经济的飞速发展,人们日益关注第三方物流这一新经济造就的物流服务社会化和专业化的先进形式。
第三方物流作为一种独特的物流运作模式,在降低物流成本、提高客户服务水平、加快物流产业的形成和再造、提高企业竞争力等方面,起到了其他物流运作模式无法比拟的作用。
然而,我国物流业刚刚起步,与发达国家相比存在很大差距,第三方物流的发展更是落后。
在专业化分工日益细化的今天,为了提升企业的核心竞争力,集中资源和精力发展核心业务,越来越多的企业逐步把运输、仓储等物流作业外包出去,从而获得成本和服务上的优势。
近年来,随着我国物流业的迅速发展,物流企业大量捅现,物流企业的业务类型、经营规模以及服务质量有很大的差别,既有由传统运输、仓储企业转型而来的大型国有企业,又有大量新兴的第三方民营物流企业,还有纷纷抢滩中国市场的各大国际物流企业。
面对数量繁多的第三方物流企业,如何选择合适的第三方物流服务供应商成了企业物流业务外包的关键问题之一。
一、物流服务供应商的类型根据国家标准《物流企业分类与评估指标》,物流企业被定义为“至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务,并能按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织,非法人物流经济组织可比照适用”。
上述标准规定了物流企业的三种类型,即运输型、仓储型和综合服务型,以及每种类型的特点和基本要求,其中综合物流服务主要是为客户制订物流方案,提供物流一体化全程服务,集中体现现代物流的本质与发展水平。
以下对三种物流企业进行简要介绍。
(一)运输型物流企业以从事货物运输业务为主,包括货物快递服务或运输代理服务,具备一定规模;可以提供门到门运输、门到站运输、站到站运输服务和其他物流服务;企业自有一定数量的运输设备;具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对运输货物进行状态查询、监控。
第三方物流供应商选择和评价指标体系的研究
br t l等人 .但是他们一般都是研究传统的供应商选择和 沪崇苏通道均处在建设规划之中. 港口铁路专线尚未开工建设 , 物流 和 Wee e a 而是服 园区及公 共物流信 息平 台建设 处于 起步阶 段 . 综合 交通运 输体 系 尚未 绩效评估问题。而物流供应商提供的不是实实在在的产品 . 务 这使得传统供应商选择和绩效评价指标不能直接用来选择和评 形成,与上海 南京、杭州等地有一定差距。
序列 第三方耪流选择相黄标准 作者 B y l. 9 , o m a 11 t ( 讨 l I衄 a y叫I h 锄髑h 0珊 。 I 鹎 E ̄e ● 止I f" S c -(98。 ∞wI S∞ 98 t ka L19) o t I e・ h 9) B y ̄ t11 ) es ̄al.蛳 ( B y o a - (9 9 。 t ・ Dl 曲州 l 9 ) ・n t L1 9 ) 搴 l I 9 7
第三方物流供应商选择
和评价指标体系的 研究
I魏世奇 e 蔡临宁 清华大学
2 、物流增值功能不强。一是经港1运输的大宗散货主要是生产 3 [ 要]为 了提 高企业 的核心竞争 力, 来越 多的企业把 第 摘 越 性原料 , 绝大部分物流为简单的货物中转 不在南通市加工增值。二 三 方物流公 司引入到其供应链中 但是如何选择 一个合适 的物流 是未能形成以信息技术支撑的运输、 仓储 、 加工、 包装等一体化的现 供 应 商 则是 困扰 企 业 的 一 个 关键 问题 。本 丈 提 出 了一 个 物 流 供 应 代物流产业链。 三是集装箱空箱率较高 , 76 达4 ,%。集装箱吞吐量中 商选择指标体 系。通过这 个指标体 系企业能够方便快捷 的选择和 3% 为顺达集团的商品箱。 2 评价 潜在的物流供应商 ,同时此 系统也有助于企业与表现 良好 的 3物流 企业规模 偏 小。 市 40 余 家各 类运输 及货代 企业 中 , . 全 70 年 物流供应 商建立健康和稳定的关系。
物流供应商评估与选择
公正、客观、专业、科学,注重供应 商的长期合作价值和潜在能力。
评估标准和流程
评估标准
供应商的服务质量、价格、技术水平 、管理水平、财务状况、信誉和合作 态度等。
评估流程
初步筛选、资质审查、实地考察、综 合评估、谈判与签约等步骤。
02
物流供应商选择方法
成本比较法
总结词
通过比较不同供应商的报价,选择成本较低的供应商。
02
衡量物流供应商的信息系统在运行过程中的稳定性,反映其技
术实力。
信息对接能力
03
评估物流供应商能否与其他信息系统顺利对接,反映其兼容性
。
04
物流供应商评估实践
评估准备
明确评估目标
在开始评估之前,需要明确评估的目的和重点,以便有针对性地 进行评估。
制定评估标准
根据评估目标,制定相应的评估标准,包括价格、服务质量、交 货时间、运输成本等。
制定合作期限
根据业务需求和双方的合作状况,合理设定合作期限,确保合作的可持续性。
关系维护与管理
建立有效的沟通机制
保持定期的沟通交流,及时解决合作中的问题,促 进双方的合作顺畅。
建立互信机制
通过诚信合作、透明沟通,建立和维护双方的互信 关系。
制定绩效评估体系
对物流供应商的服务质量、响应速度、创新能力等 方面进行定期评估,确保合作效果达到预期。
决策因素分析
服务能力
评估物流供应商的服务范围、 运输时效、仓储能力等,确保
其能满足企业的物流需求。
成本效益
分析物流供应商的报价、运输 成本、仓储费用等,确保其符 合企业的预算和经济效益。
技术水平
评估物流供应商的信息技术、 自动化设备、数据分析能力等 ,以确保其具备先进的技术支 撑。
如何选择第三方物流企业
如何选择第三方物流供应商?1、选择供应商的原则及步骤供应商选择十原则(1)全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。
综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
(2)系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。
(3)简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
(4)稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。
(5)灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。
(6)门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。
(7)半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。
(8)供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。
(9)供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。
(10)学习更新原则:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
遵循供应商选择的标准和评价的因素,供应链管理部门可以根据以下几个1、步骤对第三方物流供应商进行评选。
(1)分析市场竞争环境。
(2)建立供应商选择目标。
(3)建立供应商评价标准。
(4)成立评价小组。
(5)供应商参与(6)评价供应商(7)实施供应商合作关系。
2、选择供应商的方法在进行供应商的选择时,一般要根据供应商的多少,对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等来决定。
一般情况下有以下几种方法可供选择。
(1)直观判断法。
主要是通过倾听和采纳有经验的采购人员意见或直接凭经验作出判断。
(2)招标法。
当订购数量大,合作伙伴竞争激烈时用招标法。
它是由企业提出招标条件,各伙伴进行招标,然后由企业决标与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。
利用此方法可获得供应条件有利的,编译而适用的物资但招标手续繁杂,时间长、所以在选择此方法时要仔细考虑根据自身企业的情况。
物流服务供应商选择与采购方案模板
物流服务供应商选择与采购方案模板一、背景介绍在现代物流管理中,选择合适的物流服务供应商和制定科学合理的采购方案是企业提高运输效率、降低成本、提升竞争力的关键环节。
本篇文章旨在为企业提供物流服务供应商选择与采购方案的模板,以帮助企业更好地进行物流供应商的选择和采购方案的制定。
二、物流服务供应商选择1. 需求分析在选择物流服务供应商之前,企业首先需要对自身的物流需求进行全面的分析。
包括货物种类、数量、运输距离、时效要求、成本预算等。
通过明确需求,可以更好地为选择物流服务供应商提供参考依据。
2. 供应商寻找企业可通过以下途径寻找潜在的物流服务供应商:- 询价比较:通过向不同供应商发出询价,比较价格、服务范围、运输方式等,筛选出符合企业需求的供应商。
- 参考推荐:可以咨询行业内企业或专业人士的意见,了解市场上口碑较好的物流服务供应商。
- 网络搜索:利用互联网资源,搜索相关物流服务供应商的资料,了解其资质、经验、客户评价等信息。
3. 供应商筛选在寻找到潜在的物流服务供应商后,企业需要进行筛选,以确定最终合作对象。
以下是一些常用的筛选指标:- 资质认证:了解供应商是否具备相关的资质认证,如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
- 业务经验:考察供应商在同行业内的经验积累和服务记录,尤其是与企业需求相符合的项目经验。
- 服务范围与能力:评估供应商的服务范围是否能满足企业的需求,并了解其运输能力、仓储能力等。
4. 调查评估对于进一步筛选出的几家物流服务供应商,企业需要进行更加深入的调查评估。
包括以下方面:- 财务状况:了解供应商的财务状况,以确保其有稳定的经营能力和健康的财务情况。
- 服务质量:可以与供应商进行面谈,了解其服务理念、管理制度、物流流程等方面,确保其能够提供高质量的服务。
- 可靠性评估:与供应商的现有客户进行联系,了解其对供应商的评价和合作情况,以了解供应商的可靠性和稳定性。
供应商评价指标体系与选择方法研究
供应商评价指标体系与选择方法研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈,供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
供应商作为供应链的重要组成部分,其表现直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此,如何构建一套科学、合理的供应商评价指标体系,以及如何选择最适合的供应商,成为企业提升竞争力、实现持续发展的关键。
本文旨在研究供应商评价指标体系和选择方法,通过深入分析当前供应商评价的理论与实践,结合企业实际需求和行业特点,构建一套全面、系统、可操作的供应商评价指标体系。
同时,本文将探讨基于该指标体系的供应商选择方法,为企业在进行供应商选择时提供科学、实用的决策支持。
在研究过程中,本文将采用文献综述、案例分析、实证研究等多种方法,确保研究的全面性和深入性。
本文还将关注供应商评价指标体系的动态性和适应性,以适应不断变化的市场环境和企业需求。
通过本文的研究,企业可以更加科学、系统地评估供应商的综合实力,为选择合适的供应商提供有力支持,进而提升企业的整体运营效率和竞争力。
本文的研究成果也可为供应链管理领域的学术研究和实践应用提供参考和借鉴。
二、供应商评价指标体系的构建构建科学、合理的供应商评价指标体系,对于准确评估供应商的综合实力和合作潜力至关重要。
这一体系的构建应遵循系统性、全面性、可操作性和可量化性的原则,确保评价指标能够全面反映供应商的各个方面。
我们要明确供应商评价指标体系的构成。
这些指标包括但不限于以下几个方面:产品质量、交货能力、价格水平、服务与支持、技术与研发能力、财务状况和信誉度。
每个方面都有其独特的评价标准和权重,以确保评价的全面性和准确性。
针对每个评价指标,我们需要制定具体的评价标准和量化方法。
例如,对于产品质量,我们可以设定一系列的质量标准和检验流程,通过抽样检测或全面检测来评估供应商的产品是否达标。
对于交货能力,我们可以考察供应商的生产能力和物流配送体系,评估其是否能够在规定时间内准确交付产品。
仓储物流行业中的供应商选择和评估指南
仓储物流行业中的供应商选择和评估指南在仓储物流行业中,供应商的选择和评估是非常重要的环节。
一个合适的供应商能够提供高质量的服务,确保仓储物流的高效运作。
本文将介绍仓储物流行业中供应商选择和评估的相关指南,帮助企业在选择供应商时做出明智的决策。
一、制定供应商选择的标准在选择供应商之前,企业需要制定一套明确的选择标准。
以下是一些可以考虑的标准:1. 供应商的专业能力:考察供应商在仓储物流领域的经验和能力,包括其对仓储设施的管理和维护能力,运输和货运的操作能力等。
2. 供应商的信誉和声誉:了解供应商的信誉和声誉,可以通过查阅相关行业报告和评价,或者与其他企业进行交流,了解其在市场上的口碑和评价。
3. 供应商的资源和网络:考察供应商的仓储设施、运输车队和分布网络,以确保其能够满足企业的需求,并保证货物能够及时到达目的地。
4. 供应商的成本效益:综合考虑供应商的价格和服务质量,寻找最具成本效益的供应商。
需要注意的是,选择供应商时不应仅考虑价格,而应综合考虑价格、质量和服务等多个方面。
二、供应商评估的主要指标供应商评估是为了了解供应商是否满足企业的需求,并评估其综合能力和可靠性。
以下是一些常用的供应商评估指标:1. 交付时间和准确性:考察供应商的交货时间和准确性,例如按时交付货物的比例、交货延误的情况等。
2. 技术能力和创新能力:了解供应商的技术能力和创新能力,包括是否具备先进的仓储技术和物流管理系统。
3. 质量管理体系:考察供应商的质量管理体系,包括是否具备ISO 等相关认证,以及是否有有效的质量控制措施。
4. 成本效益:评估供应商的价格合理性和服务质量,以确保选择的供应商是最具成本效益的。
5. 客户服务和响应能力:考察供应商的客户服务水平和响应能力,包括是否能够及时回应客户的需求和问题。
6. 可持续发展和社会责任:了解供应商的可持续发展和社会责任情况,包括其环保政策和社会责任计划等。
三、供应商选择和管理的关键步骤1. 收集供应商信息:通过行业网站、行业展会和其他渠道收集供应商的相关信息,建立供应商数据库。
物流供应商选择标准
物流供应商选择标准
在选择物流供应商时,企业需要考虑一系列的标准,以确保其物流运作的高效
性和可靠性。
以下是一些物流供应商选择的标准,供企业参考。
首先,企业需要考虑物流供应商的经验和专业能力。
一个有丰富经验的物流供
应商往往能够更好地理解企业的需求,并提供更为贴合的物流解决方案。
此外,供应商的专业能力也是至关重要的,包括其在运输、仓储、配送等方面的技术和设备水平。
其次,企业需要考虑物流供应商的服务质量。
一个优质的物流供应商应该能够
提供及时、准确的运输服务,保证货物的安全和完整性。
此外,供应商的客户服务水平也是需要考虑的因素,包括其对客户投诉的处理能力和沟通效率。
另外,企业还需要考虑物流供应商的成本和效益。
供应商的价格应该是合理的,并且能够提供良好的性价比。
此外,企业还需要考虑供应商的交付能力和交付准时率,以确保物流运作的稳定性和可靠性。
除此之外,企业还需要考虑物流供应商的可持续发展能力。
一个具有可持续发
展能力的供应商往往能够为企业提供长期稳定的物流服务,并且能够适应市场的变化和需求的调整。
综上所述,选择物流供应商需要考虑诸多因素,包括其经验和专业能力、服务
质量、成本和效益以及可持续发展能力。
企业需要综合考虑这些因素,并根据自身的实际情况,选择最为适合的物流供应商,以确保物流运作的高效性和可靠性。
物流供应商的评价与选择
物流供应商的评价与选择本文以第四方物流理论、供应链治理理论为理论依据,结合目前国内外第四方物流研究现状,对第四方物流供应商进行了相关分析,进而提出了第四方物流供应商的选择评判指标体系和方法,具有重要的理论价值和现实意义。
本文详细介绍了适用于第四方物流供应商选择评判的方法,包括招标法、数据包络分析、层次分析法、模糊综合评判、灰色关联度分析法,并重点分析了一种结合数据包络分析和层次分析法的选择评判方法,该方法用数据包络分析来确定各评判指标的权重,用层次分析法来对第四方物流服务商进行评判选择,同时结合算例验证了该方法的有效性,取得了较好的成效。
关键词:第四方物流,第四方物流供应商,数据包络分析,层次分析法AbstractThis article Based on the theory of the fourth party logistics and supply chain management theory as the theoretical base, combines the fourth party logistics present situation both at home and abroad, and analyses the fourth party logistics supplier and the correlation. Based on those this article put forward the fourth party logistics supplier selection evaluation index system and method. it has important theoretical and practical significance. This paper introduces the applicable to the fourth party logistics supplier selection, evaluation method, including method of bidding, data envelopment analyses(DEA), analytic hierarchy process(AHP), fuzzy comprehensive evaluation, gray correlation analysis method(GRAP). It also gives a method combined with data envelopment analysis and the method of AHP to choice the fourth party logistics. This method determines the weight of every evaluation index in data envelopment analysis and evaluates the choice with the analytic hierarchy process (AHP) to the fourth party logistics service providers. It combines with examples demonstrate the efficiency of this method, and good results have been achieved.Key words:the fourth party logistics, the fourth party logistics provider, DEA, AHP第一章引言1.1 问题的提出一直以来物流活动存在于经济活动的过程中,随着经济全球化的今天,现代物流差不多越来越受到社会各界的普遍重视。
供应商评价指标体系
客户满意度
次品率
售后维护点
客户维护期限
三、评分表
表3国美电器评价指标体系打分表
一级指标
二级指标
二级指标赋值
企业素质
领导素质
硕士学历以上(20-—18)
本科学历(17——15)
大专学历(14——12)
高中学历(11—-9)
初中学历以下(9以下)
18
员工素质
本科学历(15——13)
大专学历6(12——10)
300万到500万(12—-10)
100万到300万(9——7)
100万以下(7分以下)
设备更新期限
每年维护(10-—8)
3年内一维护(7——5)
5年内一维护(4——2)
10年内一维护(2分以下
揽货能力
100万以上的业务单(20——18)
50万到100万的业务单(17-—15)
10万到50万的业务单(14-—12)
技术水平
高级(30——25)
中级(19—-14)
初级(13分以下)
交易能力
交货期限
提前7天以上(25——20)
提前7天到3天(19-—14)
提前1天到3天(13--8)
按点供货(7——2)
推迟供货(2分以下)
退货率
退货率达3%以内(25-—20)
退货率达3%到5%(19--14)
退货率达5%到10%(13--8)
1000以下(2分以下)
子公司、营业网点数量
1000个营业点(25——20)
500到1000个营业点(19——14)
100到500个营业点(13-—8)
50到100个营业点(7—-2)
50以内营业点(3分以下)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物流供应商的选择与指标体系摘要:如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙伴,已成为企业界和学术界关注的热点问题。
本文根据现代物流的要求建立物流供应商评价指标体系,然后将招标法与层次分析法结合,对物流供应商进行综合评价。
此方法能全面、准确、客观地反映物流供应商绩效,对企业选择物流供应商具有一定参考价值。
关键词:物流供应商评价评价指标招标法层次分析法1 前言1.1第三方物流的定义:第三方物流,英文表达为Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的,系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
1.2 第三方物流的特征:从发达国家物流业的状况看,第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征,突出表现在五个方面:(1) 关系合同化:首先,第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的;其次,第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。
(2)服务个性化:不同的物流消费者存在不同的物流服务要求,第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求,提供针对性强的个性化物流服务和增值服务(3)功能专业化:第三方物流所提供的是专业的物流服务。
从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平,这既是物流消费者的需要,也是第三方物流自身发展的基本要求。
(4)管理系统化:第三方物流应具有系统的物流功能,是第三方物流产生和发展的基本要求,第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。
(5) 信息网络化:信息技术是第三方物流发展的基础。
物流服务过程中,信息技术发展实现了信息实时共享,促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。
2 综合评价指标体系的研究与构建2.1 供应商评价体系的设计原则:评价指标体系与评价目的存在内在有机联系,是评价目的的具体化与数量化。
因而,建立评价指标体系,应依据评价目的确定的总目标及各层次的子目标,确定用什么指标确切地反映与描述各目标的具体特征。
(2).可行性原则评价指标体系的设计应当考虑到操作时的成本与可行性,因而构建指标体系时大小必须适宜。
因此需要充分结合我国第三方物流企业的实际特点,在国内现有的评价体系与国际先进体系之间找到一个均衡点(3).全面性原则评价指标体系应能全面、准确地反映第三方物流供应商的各个方面情况,并且能将各个评价指标与系统的总体目标有机的联系起来,组成一个层次分明的整体,以便全面反映评价对象的优劣。
(4).客观、可比性原则指标筛选过程中应尽可能不受主观因素的影响,定性指标受主观影响较大,易产生理解偏差,而定量指标易于量化和度量,所以应尽可能选用可量化的指标。
指标体系中的数据来源要真实可靠以保证评价结果的真实性和可比性。
(5).可重构、可扩充性的原则评价指标体系不仅要有数量上的变化,而且还要有指标内容上的变化,用户可以根据不同的要求对指标体系进行修改、增加和删除,并根据具体情况将评价指标体系进一步具体化。
(6).定量与定性相结合原则在选取指标时以定量指标为主,能定量的尽量采用定量计算,不能定量或不宜定量的,则采用定性分析,不要勉强定量。
在选取各个模块的指标时,有时会出现几个指标相重复或者是指标之间存在密切联系的现象,因此在选择时要尽量避免指标的交叉性。
不应出现过多的信息包容和涵2.2 建立评价体系的步骤:确定供应商选择目标(评价目标)——选取评价指标——对各个指标进行说明——建立初步评价指标体系——对指标进行筛选——建立最终的评价指标体系2.3确定进行评价的目标第三方物流供应商的绩效水平。
2.4评价体系的初步建立根据目标对评价体系指标的进行选取要选择适当的绩效水平高的第三方物流供应商,首先考虑它的物流活动离不开与供应链相结合的四个流程,即物流、信息流,资金流和商流。
2.41 物流方面:第三方物流供应商至关重要的是业务流程水平,是选择供应商的基础,他直接影响物流的效率与成本,进而影响商品或服务到达顾客的最终结果,是企业经营成功的关键。
业务流程指标包括装卸搬运,仓储水平,分拣水平,运输水平以及配送水平。
装卸搬运作业渗透物流各环节,各领域,伴随这物流的始终,是提高物流效、降低物流成本、改善物流条件、保证物流质量最重要的物流环节之一。
装卸搬运指标包括设备先进水平,设备利用率,设备装载率,单位货物装载时间。
仓储水平仓储的主要内容就是货物的保管,它在整个物流系统中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货、出货、保管等问题,将会导致管理费用的增加,从而影响企业的物流绩效。
仓储活动指标包括库存量,库存周转率,进、发货准确率,物资完好率,仓库利用率,设备利用率。
分拣水平是企业工作人员在接到用户订货信息后,按照订单信息对货物进行的有目的的一种拣选行为。
对分拣活动进行绩效分析,有利于提高分拣活动的整体效率,从而提高整个物流系统的效率。
主要指标包括分拣设备的先进性水平,分拣设备的数量,正确分拣率,分拣效率,分拣设备利用率。
运输水平使商品在时间或空间上的转移都要通过运输的环节来实现,通过位置的移动,对产品进行了增值。
对运输进行绩效分析,有利于提高运输效率和运输的经济效益。
运输水平包括车辆的数量,缩短前置时间的能力,正确运输率,安全运输率,运输工具满载率,运输资源利用率。
配送水平在整个物流环节处于末端地位。
但这个末端是非常重要的末端,它直接体现了一个物流供应商的服务,更体现了现代物流的精华。
配送的衡量指标包括迅速及时率,准确率,安全率,损耗率。
2.42信息流方面:信息流方面的代表是信息水平,有利于促进物流的决策和提高物流的效率水平。
信息系统可以看作大物流系统中的一个子系统,物流企业的信息系统水平直接影响到其信息的通畅程度,从而影响物流系统的物流效率。
信息水平可以由信息的及时性、准确性和安全性三个指标来衡量再根据具体行业的特征加上了信息系统水平这一指标来共同衡量物流企业的信息活动的绩效水平。
反映信息水平的指标主要有信息及时性,信息准确性,信息安全性,信息系统水平。
2.43资金流方面:物流成本费用作为资金流的一种重要方式是指产品空间位移(包括静止)过程所耗费的各种资源的货币表现,是物品在实物运送过程中,如运输、储存、包装、装卸搬运、物流信息、物流管理等各个环节所支出的人力、财力的总和,直接决定商品和服务的价格。
物流成本的基本指标分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运,物流信息成本以及物流管理成本等六个指标。
2.44商流方面:顾客服务水平作为商品或服务所有权交换质量的反映,是商流有关方面的重要反映。
顾客服务水平有关方面的指标有订单处理时间,产品可获得性,运行绩效,服务可靠性及顾客满意度。
3 综合评价指标体系的评价方法3.1评价指标体系根据网上资料、专家对相关企业的相关指标的评定打分及物流企业的服务对象中的企业高管人员评价对指标进行筛选,得到的最终评价指标体系:3.11模糊综合评价法:对一个物流服务供应商的评价是建立在各个指标的综合水平的基础上,而每一个指标都或大或小的影响供应商的整体绩效,因此每一个指标的重要性都或多或少的不同,这就是权重,它反映的是个体指标在总体指标中的重要程度。
而同一指标在不同供应商发挥的效果又有大小,这就是个别评价值。
其越大,反映的物流绩效越好。
而模糊层次分析法就是在权重和个别评价值的基础上建立的。
设物流绩效综合评价值为B,权重向量为W,个别评价值为矩阵R,则B=W*R。
3.12专家问卷调查法在确定指标权重和个别评价值时,通过对第三方物流企业的实践工作人员的调查,将众多专家们的个人分散的经验和知识汇集成群体的经验和知识,为后面的实证分析提供数据3.13权重和个别评价值的确定:通过专家法+层次分析法(AHP)AHP是将一个复杂问题看成一个系统,根据系统内部因素之间的关系,将一个复杂的问题转化为有条理的有序层次,以一个层次递阶图直观地反映系统内部因素之间的相互关系。
这样复杂系统的求解就被分解为相对简单得多的各子系统的求解,然后再逐级地进行综合。
确定权重: AHP利用专家给出的判断矩阵导出权重。
比较第 i 个指标与第 j 个指标相对上一层某个指标的重要性时,使用数量化的相对权重来描述,这就是所谓的标度。
设共有 n 个指标参与比较,则 = = 称为成对比较矩阵。
成对比较矩阵的特点:根据矩阵最大特征值的近似求法:可以得出权重向量w作一致性检验根据矩阵一致性的性质:如果 是完全一致的成对比较矩阵,应该有 实际上在构造成对比较矩阵时要求满足上述众多等式是不可能的。
因此退而要求成对比较矩阵有一定的一致性,即可以允许成对比较矩阵存在一定程度的不一致性。
随机一致性比率 CR 是反映矩阵不一致程度的一个标准⎪⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛nn n n n n a a a a a a a a a212222111211⎪⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛nn n n n n a a a a a a a a a 212222111211−−−−→−列向量归一化⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛∑∑∑∑∑∑∑∑∑=========n i nn nn n i n n n i n n n i nn n n i n n i n n i nn n n i n n i n a a a a a a a a a a a a a a a a a a 112211112122211211112121111−−−→−按行求和⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛++++=++∑∑∑∑∑∑∑∑∑=========n n i nn nn n i n n n i n n n i nn n n i n n i n n i nn n n i n n i n p a a a a a a p a a a a a a p a a a a a a 11221112121222112111112121111 −−→−归一化⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛∑∑∑===n i n n n i n n i n p p p p p p 11211 =w A=已知不一致矩阵从有关资料查出检验成对比较矩阵 A 一致性的标准RI 称为平均随机一致性指标,它只与矩阵阶数n有关。
(下图)平均随机一致性指标判断方法如下:当CR<0.1时,判定成对比较阵 A 具有满意的一致性,或其不一致程度是可以接受的;否则就调整成对比较矩阵A,直到达到满意的一致性为止。
个别评价值的计算:类似权重的计算,专家对两个或两个以上供应商的同一指标做出评价,使用数量化的相对权重l 同一指标两个供应商(u和v)相比,具有相同的评价3 同一指标两个供应商(u和v)相比,前者比后者评价稍高5 同一指标两个供应商(u和v)相比,前者比后者评价明显高7 同一指标两个供应商(u和v)相比,前者比后者评价强烈要高9 同一指标两个供应商(u和v)相比,前者比后者评价极端要高2,4,6,8 表示上述相邻判断的中间值4 综合评价指标体系的案例分析案例分析:现在有A公司要选择第三方物流供应商,B、C公司是第三方物流公司,下面是这两家公司的数据对比。