煤矿总工程师的职责

煤矿总工程师的职责

一、煤矿总工程师在煤矿企业的地位

矿总工程师是矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对矿长负责，是领导班子成员之一.副总工程师在总工程师领导下工作,对分管技术工作行使有关职权。

二、矿总工程师的任务和权限

1.总工程师对技术工作全面负责，对“一通三防"工作负技术管理责任。

2.总工程师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防"等技术部门和机构，负责落实技术管理工作.矿长对矿技术管理部门负人的任命，要征得总工程师的同意。

3.总工程师对矿井开拓巷道布置，采掘布署,生产系统调整，技术规落、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策.

4.总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。

5。总工程师负责组织制定事故应急救援预案.

三、总工程师的具体责任

出现下列问题由总工程师负责

1.违反开采政策，乱采乱挖,“吃肥丢瘦"，大量浪费煤炭资源。

2.采掘严重失调查，大、小接续紧张，导致开采技术上的不合理.

3.生产系统和环节存在技上的不合理问题，长期不研究、不处理,导致事故发生（如通风、采掘、供电、提升、运输等系统存在技术上不合理等问题）。

4.发现、知道有事故隐患，不研究、不采取措施处理，导致事故发生(如有瓦斯超限、自然发火，塌方预兆、提升运输设备带病运行、供电系统存在问题等)。

5。不按有关技术规定,应做技术措施的没做技术措施，应审批没审批及审批错误的(如防突的“四位一体”、放震动炮揭石门、排放瓦斯、巷道惯通、启封火区、区域停电、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表审阅等都需制定措施和审批）。

6。安全生产费用使用不合理，应立项的没立项、不应立项的立项了，造成资金严重浪费;对已立项目不检查、不督促，工程质量低劣，变成“豆腐渣”工程等。

7.矿井质量标准化工作不上等级。

8。矿井有关技术规章制度不健全，严重缺项,导致事故发生。

9.矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案严重缺项和错误等.

10。发生事故后指挥救护队和抢险救灾人员犯技术错误。

矿总工程师工作范围

一、煤矿总工程师要模清本矿区、本矿井的“家底”

对以下情况要像自己手指头一样熟悉：

1.煤层产状：煤层层数、层位、顶底板岩性、顶底板间距等;煤层各部位的厚度、走向、倾角、断层、向（背)斜构造、褶曲等。

2。煤层储量：地质储量；工业储量;矿井设计资源量；可采储量。

3.矿井生产能力、环节生产能力、服务年限、煤种煤质、市场价格等。

4.采场情况：采掘工作面布置、应力分布、风量分配、瓦斯浓度、采掘进度、工作面能力等。

5.各生产系统：如通风、运输、供电、排水、提升、压风、瓦斯抽放、灌浆等系统工作状况。

6.各生产环节装备：如主要通风机;主、副井提升绞车,井上、下主要运输机，采煤机，支架，压风机,排水泵，井下中央变电所高压开关,变压器、瓦斯抽放泵、氮气发生装置、防火灌浆系统等设备型号、能力。

7。矿井火灾：矿井瓦斯绝对涌出量、瓦斯相对涌出量、瓦斯等级，煤的易燃性、自然发火周期、煤尘爆炸指数、瓦斯突出,冲击地压,自然含水层和采空区积水、地应力等情况。

二、组织编制矿井长远规划和年度生产计划

矿井2~3年要组织编制一次规划，使矿井有足够的开拓量，大接续不紧张，保证矿井有序、可持续发展；矿井应适时进行技术改造，尽量采用先进装备和先进技术,向安全高效、标准化、技术先进、安全一流矿进发展。编制的规划要实事求是，量力而行，真正把规化用为矿井的行动指南。

每年度生产计划是指导矿井全年工作的纲领性文件，它关系当年生产产量和经济效益，也关系今后采区、工作面接续，矿井后继等问题。煤矿总工程师要认真组织、编制好年度生产计划工作。

三、组织建立各种技术管理规章制度

煤矿总工程师要组织制定好如下管理规章制度：

1.矿所有人员（包括各级领导干部）的岗位责任制、安全会议制度、安全投入保障制度、质量标准化制度、安全教育培训制度。

2。各部门、各专业的技术管理制度。如采区、工作面技术管理制度；机电、运输、提升、通风、“一通三防”、防突等技术管理制度.

3。各种设备、设施的定期检修、试验、测试制度。

4.技术审批制度。

5。各工种的操作规程。

6。技术档案管理制度.

四、调整好各生产环节系统

煤矿生产有很多环节系统，对每个生产环节系统,要有定期全面的检查制度，发现问题不论大小要及时处理，尤其是“一通三防”方面的问题，更是马虎不得，一定要把隐患消灭在萌芽状况。

五、组织编制事故应急救援预案

应急救援预案是事故、事件未发生前，虚拟发生了采取的对策.煤矿应急援预案应包括如下内容：

1。前言

讲述应急救援预案的概念、作用；编制应急救援预案的目的、意义；应急救援预案的大概内容；执行应急救援预案的要求和方法；应急救援预案编制形成过程和时间。

2.矿井生产和安全概况。如介绍生产、供电、运输、通风、救护、安全保护等系统的概况；“一通三防"方面的情况要多介绍一些。

3。煤矿发重特大事故后，应建立的救援组织机构

救援方案中应写明指挥机关及人员和各单位部门及人员的分工、任务、权力、责任、到达时限、预先准备工作、执行方法、与指挥部联络方法等.每项工作都要落实到个人。

4.虚拟煤矿发生某类重特大事故，指出抢救处理方法

建议包括如下内容：

⑴虚拟的事故：不同地点的煤尘、瓦斯爆炸;电气火灾；大型塌方等;煤与瓦斯突出；冲击地压；透水；运输等事故。

⑵各种事故的抢救处理方法和避灾路线。

⑶职工的自求与互救。

⑷矿山救护队的使用.

⑸善后处理有关事宜.

5.救灾物资的贮存与管理

如救灾物资仓库地点和联络方法；救灾仓库应存放的物资数量、种类、规格;救灾物资的使用与管理。

6.对事故应急救援预案的学习、惯彻、落实的方法和要求

对事故应急救援预案应让全矿广大职工、工人都知道并熟悉的内容，灵活掌握，真正成为煤矿灾害时矿工的求生武器.

六、管好用好安全生产费用，有计划补还安全欠账

管好用好安全生产费用应遵循如下原则:

1.煤矿总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。

2。按有关规定提取足够的安全生产费用，保证用于安全生产；建立安全投入机制,做到安全不欠新帐。

3.摸清本矿的安全欠帐。对各生产环节系统进行全面排查,对存在的问题，进行分类排队，制定安全整治方案和工程项目。“一通三防"、防止水患、抽放瓦斯和构成隐患的项目优先。

4.对各安全工程项目做到立项、设计、资金使用、设备材料购置、工程进度、工程验收、效果总结等工作明确到责任人。

5。要根据实际情况不断调整治理方案和工程安排，使之更符合实际，用尽可能短的时间把安全欠帐补上,把大中小接继失调调整过来，消除事故隐患. 七、抓好质量标准化工作

质量标准化是煤矿工作的基础，它隐含着产量、安全和效益,是“一抓百灵"的工作。质量标准化包括三个方面，即管理、工程、人的行为都要标准化.煤矿质量标准化工作有四大步必须做好：

1。制定的标准要高;