浅谈CI设计与企业文化的关系
浅析CI设计的企业文化导向
浅析 CI 设计的企业文化导向引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和发展成为了企业长期稳定发展的重要因素之一，而 CI（Corporate Identity）设计作为企业形象和品牌建设的重要手段之一，对于塑造企业文化具有不可忽视的影响力。
本文将从企业文化的定义和重要性、CI 设计的概念及作用以及 CI 设计对企业文化的导向方面进行浅析。
企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部成员共同形成的、具有一定特征的意识形态、价值观念和行为规范，它以组织文化的形式表现出来。
企业文化对企业有着重要的意义，首先它能够提升企业员工的凝聚力和向心力，形成共同的目标与价值观，促进员工的团队合作和协作能力。
其次，企业文化能够塑造企业形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力，树立企业的社会形象和声誉。
最后，企业文化还能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效。
CI 设计的概念及作用CI 设计是指通过对企业标志、企业名称、企业口号、企业形象等方面的设计，来打造和塑造企业的整体形象和独特风格。
CI 设计不仅仅是一种视觉设计，更是企业形象和文化的践行。
CI 设计的主要作用包括： 1. 塑造企业形象：通过设计符合企业文化和价值观念的标志、形象图片等，来展示企业的特点和特色，提升企业品牌形象。
2. 增强企业辨识度：通过设计独特的标志和企业色彩，提高企业在市场中的辨识度，使企业以独特的形象和风格吸引目标受众的注意。
3. 提升品牌价值：通过CI 设计的一致性和连贯性，增强品牌的知名度和美誉度，提升品牌的价值，实现品牌溢价。
4. 强化企业文化：通过CI 设计将企业的核心价值观念和文化内涵体现在设计中，使得员工和外界都能够感受到企业的独特文化氛围。
5. 传递企业理念：通过CI 设计传递企业的核心理念和品牌故事，引导消费者对企业的理解、认同和共鸣。
CI 设计对企业文化的导向CI 设计对企业文化具有重要的导向作用。
CI设计中的文化冲击力
浅析CI设计中的企业文化冲击力目录内容摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)一.企业文化和CIS的关系 (2)（一）企业文化的三个层次 (2)（二）CI的三个理念…………………………………………………………………2(三)企业文化与CIS的整合 (3)二.C I S导入价值与企业文化战略： (3)（一）C I S中的M I导入 (4)（二）导入CIS提高企业文化冲击力基本 (4)三.如何创造和体现出色的企业文化 (5)结论 (7)致谢 (7)参考文献 (8)浅析CI设计中的企业文化冲击力内容摘要:在现代企业经营活动中，应是以人为中心的企业经营。
CI不仅是企业形象的战略，还是企业文化的战略，是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。
成熟化的CI设计的基点，就是创造“企业美、环境美和生活美的世界”。
追求美，用美来赢得更多的效益，同时也将这种效益和美奉献给社会和消费大众，这是一个成熟、富足社会文化进步的象征。
关键词: CI设计；企业形象；企业文化前言企业形象识别设计作为企业内部的一整套管理机制，现今已被普遍企业经营者运用实施，它已被企业运用于自己形象的宣传推广，扩大知名度，让消费群产生对该企业的识别印象等的普遍工具。
企业形象识别设计从广的意义上讲，可以说有抽象识别和具象识别两种，一个好的CIS设计要使企业的抽象与具象完美的结合。
也就是在市场竞争中不断改善，不断体现其结合的优越性，一个企业要在竞争激烈的市场中占有一席之地，发挥自己的独特优势，彰显企业个性。
何为企业文化：企业文化是80年代企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。
它是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力，是企业员工共同的价值理念和行为习惯。
何为CIS：CIS作为舶来品是英文corporate identity system的缩写，是“企业的统一化系统”、“企业的自我同一化系统”，通常人们称之为“企业识别系统”。
浅析CI设计的企业文化导向
在现代企业经营活动中，应是以人为中心的企业经营。
C I不仅是企业形象的战略，还是企业文化的战略，是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。
成熟化的C I设计的基点，就是创造“企业美、环境美和生活美的世界”。
浅析ＣＩ设计的企业文化导向搞好企业文化建设将对我国经济发展起重要作用 20世纪末，我们迎来了一个迅猛发展的巨变时代。
中国大地正在从“计划经济”走向“市场经济”，经济体制发生了重大的历史转变。
受其影响深刻而又密切服务于经济发展的“设计”，同样也步入了一个名称概念全面改变的年代。
创建现代企业新形象的CI设计，正是植根于“社会主义市场经济”这片沃土之中，并得以迅速发展。
尤其是在新观念下的今天，对CI设计的探讨与研究，得到了各界有识之士给予的极大热忱与关注，纷纷倡导、引介，于是“CI教育的推进”、“创造和提高企业、事业团体CI设计的社会性价值——最终将成为企业文化的、知识的和美的经营资源”，则成为了CI设计的宗旨和实践方向。
并已成为企业经营战略中不容忽视的重要手段和改善、美化经营环境，提高企业形象竞争力的重要因素和最新理论。
CI理论在美国已实践了半个多世纪，在日本也风行了30余年，还在中国台湾等地区该理论也得到了不断发展。
CI理论——企业形象策划，它不同于传统的营销战略，即营销不再是简单地针对产品，而是提升到行销企业自身形象而产生的一种新的营销战略和设计理论。
也称为“企业识别系统”。
其英文缩写为“CIS ”，简称为“CI”。
是借助设计系统来塑造、创建企业整体形象策略之理论和方法。
作为当今设计原则的“CI策略“，它涵盖了企业理念(MI)、行为规范(BI)和视觉形象识别(VI)三大构成要素。
充当着市场营销的经营工具和现代商战的利器。
并在世界范围内汇成了一场革命，为企业经济的发展带来了新的勃勃生机。
我国随着改革开放步伐的加快与持续增长的经济动力，已走出国门与世界经济接轨。
施行国际化、自由化的竞争市场，需要有强势的企业品牌形象作为后盾，并能迅速有效地解决旧有体制问题和满足旧有市场的行销空间，自然有待于注入新动力，这种动力就是CI设计。
企业文化与CI战略
外界关于华为文化的最著名论断是——狼文化
狼文化一直存在于华为早期创业阶段，只是没有被提炼出来。 在华为内部，任正非对狼文化第一次，也是唯一一次系统阐述， 是1990年代初期任正非与美国某著名咨询公司女高管的一次会 谈。 “那天整个是谈动物。任总说跨国公司是大象，华为是老鼠。 华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈 的竞争意识、团队合作和牺牲精神。” 但后来狼文化还是贯穿到华为内部了。华为市场部甚至提出一 个“狼狈计划”——狼狈一片，一线的是狼，其他职工是狈， 提供相应的资源，一线和二线紧密配合。 在吴春波看来，任正非不喜欢给华为贴上一个鲜明的标签，至 少任正非不想将华为的文化简单的归结为“狼性文化”。当时 尚处在创业初级阶段的任正非，已经在艰苦中低头赶路了好几 年，很想对华为过去的小胜和未来发展的方向进行一个阶段性 总结，但却一直处在“混沌”之中，直到《华为基本法》的酝 酿和出台。
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张瑞敏
企业文化的功能
导向功能
辐射功能
凝聚功能
激励功能
企业文化 的功能
约束功能
调适功能
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1、企业文化的导向功能
企业老总的“文化”是企业文化的主导。 在企业创始时期，企业的创始人将个人的价值观引入 公司，他们的行为被员工效仿，逐渐形成了企业文化 的雏形。
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文化就是“人文化成”， 就是“人化”
文化作为“人文化成”，“文”是静态成果，“化” 是动态活动，所以文化包括“既成成果”与“创造方 式”两个方面。 人的活动成果：文化是既定事实的各种形态的总和， 即人类创造的物质和精神成果的总和。 人的活动方式：与生命和生活息息相关的样态，文化 是活的文明、文明是固态的文化。
CI设计与企业文化关系分析
CI设计与企业文化关系分析摘要：CI（Corporate Identity）是企业形象的总称，是企业文化的重要组成部分。
企业文化是企业在经营活动中形成的组织价值观、行为方式、集体心理状态等文化内容的总和。
本文通过分析CI设计与企业文化之间的关系，结合实际案例，探讨CI设计与企业文化的相互影响与优化，以期为企业的CI设计和文化建设提供一定的参考与借鉴。
关键词：CI设计、企业文化、影响、优化正文：一、CI设计与企业文化之间的关系CI设计是企业形象的重要组成部分，而企业文化则是企业形象的灵魂。
CI设计与企业文化之间有着紧密的联系与相互影响。
CI设计作为一种营销手段，可以激发消费者对企业的认知和信任，而文化则是企业内部的核心价值观和行为准则，是形成企业形象的基础，也是企业进行经营活动的重要指导原则。
因此，CI设计与企业文化之间的关系可以归纳为如下几个方面：1. CI设计是企业文化的表现形式CI设计是企业文化的具体体现，既包括企业标志、视觉形象、广告宣传等外部表现，也包括企业内部的组织结构、员工教育、管理制度等内部表现。
针对不同的企业文化，CI设计的表现形式也有所不同，例如传统文化注重历史传承和道德规范，因此CI设计需要融入传统文化的元素，以传递企业的传统文化价值观。
2. 企业文化是CI设计的核心CI设计的核心是企业文化，只有深入了解企业文化，才能把握企业的形象定位、文化风格和传达目标，从而设计出符合企业形象的CI系统。
例如，苹果公司的CI设计，目标是要让人们感受到苹果公司的创新、简约和高品质，因此设计风格上采用简洁明了的图形和颜色，以表达出他们的品牌理念。
3. CI设计能够传递企业文化CI设计是企业与外界交流的桥梁，通过设计出符合企业文化定位的CI系统，可以传递企业的理念、文化和形象，为企业树立和巩固形象奠定坚实基础。
例如，可口可乐公司的CI设计强调品牌的活力、时尚和青春感，以引导年轻人对可口可乐的向往和认同，从而形成品牌认知和忠诚度。
浅析CI设计中的企业文化冲击力
浅析CI设计中的企业文化冲击力美国作者芬化斯·米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定”。
该书第十章又认为：“公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都刀须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
”第十一章又说：“凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
”由上可知，美国人对公司企业文化的高度重视可见一斑，那么何为企业文化呢？企业文化是指支配企业及其员工从事商品生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则，亦即价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现明，而是企业在从事商品生产、经营中所持有的价值观念。
企业文化理论是本世纪70年代末80年代初提出来的。
二次世界大战后，日本经济迅速崛起，连老牌资本帝国的美国也自叹不如，于是一些美国人对日本、美国的管理进行了比较研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题，这样企业文化被提出来了，并引起管理界的重视。
当然，这个理论的出现也有其历史的必然性：一是科学技术迅猛发展，人在劳动中智因素增大了，脑力劳动成分扩大了，人的思想自由度增加了，企业管理者也不能再把人视为机器人来看待，而要给员工以感情尊重、理智尊重；二是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，要求职工有更高的生产积极性，有符合时化需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；三是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。
需要指出，企业文化作为一种理论是舶来品，但与我国不无关系。
日本企业界承认，他们企业管理中一些人文观念间向中国人学的。
比如从我国孔孟中学去了仁者亲和的思想，还从毛泽东《鞍钢宪法》中学去了两参三结合的思想等。
企业文化与CI策划学后感
企业文化与CI策划学后感（南航）第一篇：企业文化与CI策划学后感（南航）企业文化与ci策划学后感在进大学前，什么企业文化，什么ci策划，我是一点也不了解，只知道，每个东西摆出去看的就是品牌，看的就是他的知名度。
而接触了这门课后，我知道了，每个企业都有自己的文化，一个企业，就是一个以营利喂目的的经济组织，所以企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。
企业文化特指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
每个被大家认可的企业都有着自己独特的企业文化，正如名族文化一样，企业文化需要被重视，需要发展和巩固。
在现代管理学里，企业文化是一种通过一系列活动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力有很大的作用。
我们都知道IBM的崛起绝非偶然，他有着自己的企业文化，他们始终不渝地坚持着“三条信念”：尊重员工个人的信念，尊重客户的信念，有理想，用理想去执行一切任务的信念。
再说说我们跟亲近的企业吧，肯德基，出了校门就能看见的世界大型餐饮连锁店，他们追求卓越、服务至上；麦当劳则是由三个部分组成了他们的企业文化：“Q、S、C+V”精神，即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”；笫二部分是他的作风，顾客笫一，高效快速，苛刻的管理；第三部分是他的营销策略，包括以情感人，连锁经营，知人善任。
以上都是家喻户晓的企业的企业文化，那么，我们可以说他们的企业文化的最终作用在于提高企业的氛围的同时，为自己的企业带来了经济利益，我想，这就是企业的一种生存方式。
当然，企业文化除了自己的管理方式之外，也要进行自身的形象塑造和对外宣传，这就要讲到CIS的发展。
企业导入CIS的口的，是通过策划、制定和传播出自己的理念识别（亦称MI）、行为规范（亦称BI）、视觉识别系统（亦称VI）,在市场中赢得显著而长久的竞争优势。
浅谈CI设计与企业文化的关系
浅谈CI设计与企业文化的关系摘要：CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、表现企业差异化、改善企业管理的有效工具与企业文化各层面具有密切的关系，同企业文化一道在推动企业发展过程中起着巨大的、不可替代的作用。
关键词：CI设计企业文化企业个性化1 CIS系统构建体系与企业文化各层面的密切关系CI设计是企业对经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程，并通过企业的视觉设计，将企业形象有目的、有计划的传播给社会公众，从而达到公众对企业的理解、支持与认同的目的。
它主要由理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三大部分构成。
这些由CI设计建构的系统化、标准化的整体设计系统则称为“企业识别系统”，即CIS。
企业文化有广义和狭义两种解释。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
企业文化分为四个层次：一是表层的物质文化，指由企业员工创造的产品和各种物质设施共同构成的“器物文化”；二是浅层的行为文化，指企业员工在生产经营和人际关系中产生的“活动文化”；三是中层的制度文化，指企业在生产经营管理活动中所形成的一整套制度体系；四是深层的精神文化，指企业在整个实践活动过程中所逐步形成的一种企业思想和理性认识，它是企业文化的核心。
上述四个层次划分的企业文化理论，每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关。
1.1 深层的精神文化同理念识别系统几乎合拢企业理念系统——Mind Identity，简称MI。
它主要指的是企业精神范畴的存在形式，如经营哲学、经营宗旨、经营理想和价值观，这是企业识别系统（CIS）的核心和起点，更是企业的灵魂。
CI的设计首先应是对构成企业灵魂的企业理念、价值观念的塑造，不断提高企业文化的品味和档次。
1.2 浅层的行为文化是CI中行为识别系统构建的内容企业行为系统——Behavior Identity，简称BI，是将MI的本质物化在企业的行为方式上，通过企业的各项制度、行为规范、管理方式、教育训练、公共关系、营销活动等体现出来，从而获得企业员工和广大消费者的识别与认同，是企业运行的全部规程策略。
企业文化建设是合理运用CI战略的关键
是企业家们必须 质量和服务的竞争， 发展到企业知名度和 需要投入时间和精力的，
影 响 力之 间 的 竞 争 就 是企 业 文 化 之 间 思考并谨慎对待的问题 。 也 的 竞 争 。 年来 世 界 上 许 多企 业 都 把企 业 近
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（ ）Ｖ 的导 入 三 ｌ
品牌 文 化 与 广 告 文 化 的 推 出 要 靠 ＶＩ
为设计 师在导入ｃ 时首先要解决的问题 。 Ｉ 塑造优秀的企业文化是企业走向成功的保障 ，
是企业竞争制胜 的策略 ，也是一种战略。
当今 世界 ． 文化 与经 济 密切 联 系 、 相 也 是 一种 战略 。
在 各 种 媒 体 上 推 出 能 体 现 企 业 风 貌 的 广 告 ．设 计 优 美 且 具 有 个 性 的 产 品包
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（ ）品 牌 文 化 的建 立 一
企业 的物 质文 化属于 表层 的方 面 ．
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整体 ． 造独 特 而 牢 固 的企 业 形 象 ， 得 等 ， 主 要是 通 过 建 立 良好 的 品质 文 化来 机 ，使 企 业 形 象 在 短 时 间 内得 到 树 立 。 塑 取 这 社 会 大 众信 赖 并 产 生 最佳 的 经 营 环境 。 实现 的 ， 因 它强 调 企 业产 品 的质 量 ， 为质 １０ 年德国电器公 司采 用培特贝斯特 的 因 ７ ９ 此 ． Ｉ 计 其 实 就是 一 种 文化 的传 承 和 创 量 是 企 业 的 生命 。 ｃ设 在质 量 的保 证 下 ， 要 Ａ Ｇ三 个 字 母 形 象 的 图案 作 为企 业 标 志 ， 还 Ｅ
CI设计与企业文化关系分析
CI设计与企业文化关系分析随着现代企业在市场竞争中的深入发展，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，并不断地加强对于CI（Corporate Identity）的设计与建设。
那么企业文化与CI设计之间是如何相互关联的呢？以下文章将会对这一问题进行深度分析。
一、企业文化对CI设计的影响1、品牌理念的传递在品牌设计的过程中，品牌的定位与理念是非常重要的。
这些理念可以在品牌的标志中体现出来，从而传递给受众。
而这些品牌定位与理念往往与企业文化密切相关。
因此，如果企业要打造一个成功的品牌形象，就需要明确自己的企业文化，这样才能将品牌理念准确地传递给目标群体。
2、形象与风格的塑造企业文化决定了企业的形象，而这种形象与企业的CI设计密切相关。
如果企业想要树立独特的形象和风格，那么就需要借助CI设计进行外在表现。
在这个过程中，企业文化可以为设计师提供灵感和创意，从而让CI设计更加贴近企业的核心价值观和文化精神，使得品牌的形象更加清晰、鲜明，从而更容易被受众记住。
3、品牌的忠诚度和认同感一家企业的忠诚度往往与其品牌形象及其CI设计紧密相关。
品牌忠诚度指的是顾客对于品牌的喜好和忠诚程度。
而这种忠诚程度与产品的质量、服务的质量以及企业文化都有关系。
如果企业的CI设计与企业文化相似，能够反映出企业文化的品牌精神，那么就会让顾客对品牌产生认同感，从而提高忠诚度。
二、CI设计对企业文化的影响1、CI设计与企业文化在视觉上的体现企业文化与CI设计在视觉上的体现非常密切。
这种视觉展现体现在企业标志、VI设计、网站设计等方面。
好的CI设计应该与企业的文化和理念融为一体，从而在视觉上体现出企业的形象与文化，这也就为品牌的推广和宣传提供了一种强有力的保证。
2、CI设计对企业文化的引领和发展企业文化的发展不仅仅需要内部力量的推动和延续，还需要外部的视觉设计和体现。
CI设计作为企业文化的视觉体现，对于企业文化的发展和引领有重要的作用。
好的CI设计能够引领企业不断更新其视觉形象与文化，达到不断地创新和进步的目的。
《企业文化与CI建设》课件
该传统企业长期从事某一行业，产品线单一。在面对 市场竞争时，企业通过加强内部文化建设，调整CI战略 ，逐步稳固市场地位，实现稳健发展。
1. 品牌忠诚度：依靠长期积累的品牌忠诚度来应对市 场竞争。
2. 内部创新：通过内部文化推动创新，开发新产品和服 务。
3. 持续改进：不断调整CI战略，以适应市场和消费者 的需求变化。
以不断提升企业的品牌形象和市场竞争力。
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企业文化与CI建设的案 例分析
案例一：某知名企业的企业文化与CI建设
成功转型
该知名企业早期以生产传统产品为主，随着市场变化，决定向高科技领域转型。 在转型过程中，企业注重CI建设，塑造现代化、创新的形象，同时加强内部文化 建设，提升员工凝聚力，成功实现了转型。
促进企业可持续发展
企业文化是企业的软实力，能够为企 业带来持久的竞争优势，促进企业的 可持续发展。
企业文化的发展历程
01
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初创期
企业文化在初创期主要体 现为企业家的精神和价值 观，具有鲜明的个性和特 点。
成长期
随着企业的发展和壮大， 企业文化逐渐形成共同的 行为准则和价值观，成为 企业发展的支撑和保障。
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总结与展望
企展的重要性
企业文化与CI建设能够提升企业形象，增强员工归属感和凝聚力，促进企业可持续发展。
企业文化与CI建设对企业品牌建设的影响
通过统一的企业形象和品牌传播，提高企业在市场中的知名度和美誉度，增强企业竞争力 。
企业文化与CI建设对企业内部管理的作用
案例一：某知名企业的企业文化与CI建设
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关键点：
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1. 市场敏锐度：企业能够及 时捕捉市场变化，调整战略方
浅谈CI策划与企业形象设计
浅谈CI策划与企业形象设计CI（Corporate Identity）是企业形象的传达与管理体系，具体包括企业的名称、标志、标识系统、企业理念、企业文化等方面的构建和塑造。
CI策划是指在企业形象设计的过程中，根据企业定位与目标，通过规划和策略的手段，对企业形象进行整合和整体化的设计与传达。
CI策划与企业形象设计是现代企业管理中非常重要的一环。
它不仅仅是一个企业的标志和形象，更是企业对外传递自身价值观、定位和能力的重要工具。
CI的策划与设计关系到企业在市场中的竞争力和形象的塑造，因此有着极其重要的意义。
首先，CI策划与企业形象设计可以帮助企业与市场进行有效的沟通。
通过对企业形象、标志、标识系统等进行策划和设计，能够使企业的品牌形象更加明确和鲜明，有助于企业在市场中脱颖而出，与竞争对手区别开来。
这有助于消费者更好地了解企业，与企业建立信任关系，从而提高企业的市场知名度和美誉度。
其次，CI策划与企业形象设计可以帮助企业树立和传递自身的价值观和企业文化。
通过CI的策划与设计，企业可以清晰地定位自身，明确自身的核心价值观和企业文化，进而在与市场的沟通中传递出来。
这不仅仅有助于形成企业的独特性和差异性，更能够吸引和留住符合企业文化的人才，打造出一支高效、稳定的团队。
再次，CI策划与企业形象设计可以提升企业的竞争力和市场份额。
一个清晰、一致、个性化的企业形象可以帮助企业在市场中站稳脚跟，吸引更多的目标客户和消费者。
同时，有效的CI策划与设计还可以帮助企业拓展市场，增加企业的市场份额，进一步提升企业的竞争力。
最后，CI策划与企业形象设计可以建立企业的良好声誉和形象。
通过CI的策划与设计，企业可以树立起一个可信赖、负责任、有社会责任感的企业形象，进一步增强企业的信誉和公信力。
这对于企业的长期发展和维护消费者关系都有着重要的意义。
综上所述，CI策划与企业形象设计是企业传递自身形象与价值观的重要手段。
通过对企业的名称、标志、标识系统等进行策划和设计，可以帮助企业与市场进行有效的沟通，树立和传递自身的价值观和企业文化，提升竞争力和市场份额，建立良好的声誉和形象。
浅谈企业的CI设计
浅谈企业的CI设计摘要:CI作为一种功能强大的企业推进剂,对增强企业形象和改善企业管理都有很大的影响。
CI设计过程就是把企业文化渗透到企业经营当中的完美过程。
其目的在于从企业文化和传播的角度,将企业的理念、素质、经营方针等企业形象的构成要素进行归纳、整合和系统化的处理,使其具体化、图像化、符号化,形成有效的识别标识系统,进而通过各种视觉传达方式,准确、清晰地予以传递。
关键词:CI;企业文化;设计在中国,无法找到一家像“麦当劳”这样风靡世界的餐馆与之匹敌,其主要原因在于国内企业极其缺乏高水平的企业形象管理,而实施企业形象设计战略(CI战略)正是提高企业形象的关键。
如今,各个企业(如永和,华莱士等)都愿意通过采用CI战略,把企业形象塑造作为一个系统工程,当作企业在当代竞争日益激烈的市场上生存发展的“护身符”。
1CI概述所谓CI设计,是指将企业的理念、素质、经营方针、生产、流通等企业经营的因素,从文化和传播的角度,通过挖掘、归纳和整合,使其在社会信息传播中形成有效的识别标识,从而让公众产生价值认同感,以实现良好的经济效益和社会效益。
这种开发和设计的行为即被称为CI设计。
CI设计是将企业信息完整地向企业内外及社会环境传递,并有效地产生影响的视觉设计形式。
企业识别由下列3个部分组成:理念识别系统(Mind Identity简称MI),行为识别系统(Behavior Identity简称BI),视觉识别系统(Visual Identity简称VI)。
企业理念识别系统(MI)主要是指企业精神范畴的存在形式,如经营哲学、经营宗旨、经营信念、经营理想和价值观。
这是企业的核心,没有它,其他识别系统便成为无源之水。
企业行为识别系统(BI)主要是指将MI的本质物化在企业的行为方式上,通过企业的各项制度、行为规范、管理方式、教育训练、公益文化、公共关系、营销活动等体现出来,从而得到企业员工和广大消费者的识别与认同。
企业视觉识别系统(VI)主要是企业在MI、BI的基础上,所设计的向外界传达的全部视觉形象的总和,如企业的标识、名称、广告语、口号、商标、图案等等。
论现代企业文化与CI 设计
现代教育管理2013年06月下半月刊握行业的最新情况和岗位要求。
通过技能课的课时量，并且利用多种教学手段，使学生充分了解本地区的区域特色，并引导学生实地各种文化景观。
这样可以在实地模拟中提生学生的旅游文化内涵和专业技能，使学生更好的了解当地的旅游实况，毕业后更好的为当地社会和经济发展服务。
提供多种实习场所，实现学生综合素质提升。
学校要注重为学生提供各种实习机会，使学生通过参加商品交易会、外事接待活动、国际会展、招商引资等等，让学生了解行业发展实况。
并与机场、宾馆、旅行社等部门建立长期实习合作关系，让学生多方位参与实践活动，提高学生综合素质。
目前，“2+1”及“3+1”的校外工作制模式也非常值得借鉴，实际的工作经验及准就业模式使学生完全接触实际工作，极好的培养了操作能力。
这突破了以往只是到企业完全实训课的简单联系，以行业为导向，建立校企合作、产学结合的长效机制。
学生能在这样的良性循环中既具备了专业性知识，又具有了专业技能，实现全方面符合市场需求的旅游英语人才。
由于有实际的工作经验，在毕业后，可以实现从学校到企业的直接过渡，完全实现学生的培养目标。
要想达到理想的培养效果，师资建设也是一个必不可少的环节。
作为教育主体这一的教师素质在很大程度上决定了人才培养的质量、学生建设和未来发展方向。
作为实践性、应用性很强的专门用途英语的一种，旅游英语的教学需要教师把旅游和英语知识进行有效的结合。
要改变旅游英语人才培养的现状，要实现灵活的教学模式以及加强实际，对教师在学历水平、专业素质、教学理念、教学方法等方面都有一定的需求。
因此，学校应注重教师的培养，定期组织教师参加旅游专业知识培训、到优秀的企业参加系统的实践训练以及英语口语培训。
只有教师先积极参与校外实践，更新知识体系，了解行业最新发展需要，才能培养出符合市场需求的先进人才。
另外，学校也需要出任一些在旅游业第一线上的成功人才进行现场示范模拟教学，以防人才培养和实际需要脱节。
从“东至云尖”浅谈CI设计中的企业文化
文艺 生活 Ｌ Ｉ Ｔ ＥＲ Ａ ＴＵＲ Ｅ Ｌ Ｉ Ｆ Ｅ
２ ｏ １ ３ ＿ １ ０
从“ 东至云 尖＂ 浅谈 Ｃ Ｉ 设计 中的企 业文化
பைடு நூலகம்张春蕾
（ 广 州大 学， 广 东 广州 ５ １ ０ ０ ０ ６ ）
摘 要： “ 东至云 尖” 是种相 对 陌生 的茶叶 品牌 。该 文 以“ 东至云 尖” 品牌 形 象的 整体设 计 过程 为 范例 ， 将 茶叶 这一 文化 内涵
印制的各式精美包装 。
二、 东至 的茶叶 品牌 发展 战略令人 瞩 目。 更 引人深 造具 有个性化 的茶 叶品牌。当然这需要对消费者进行充 分的
思
其一 ： 名牌 ， 是走向市场的“ 通行证” 。 要通过创品牌 、 树品
牌、 优 化农业结构 ， 开拓农产 品市场。
点， 包装偏好 ， 口感偏好 ， 购买量等 ， 同时要研究 现实 和潜 在的
的茶树 良种示 范场 ， 近几年 ， 东至研制开发“ 天鹅云尖” 、 “ 神 从“ 养 在深闺人未识 ” 到推 出“ 深闺” 树品牌 ， 这 是东至在
泉珍珠绿” 等 国家级金奖名品。
加快茶叶产业 发展 中所 实施 的一项战略性转变 。
政府领导领悟 到 ， 要 占领茶 叶市场 的制 高点 ， 树 品牌是关 键。 为此 ， 他们首先统一 品牌和包装 ， 树 立新形象 。 在多且杂的 茶叶品牌 中敲定“ 东至云尖 ” 牌， 确定 ３ １ 家“ 东至云尖” 首批定 点厂家 ， 政府拿 出支农资金作为包装专项 资金 ， 为厂 家提供 统
的商品 上升 到企 业文化 的理 念 高度 ， 探 出Ｃ Ｉ 设 计行 业 同企业 文化 的密切 关联 。“ 东至云 尖 ” 品牌 形 象设计 系统的 终极 目标
企业文化及CI策划
❖
IBM公司认为,责任和权力是一对孪生兄弟,要使职工对工作负责任,就必须尊重人、信任人,
并给予实际的自主权。
❖
3M公司的新事业开拓小组的所有组员都是自愿来参加的,他们有高度的自主权。使失败了,公司也保证小组成员原来的职位和待遇。异
想天开、离奇的想法在3M公司都能得到理解和宽容,科学的设想在3M公司总能找到归宿。
三、德国企业文化的特点
❖ 1、和谐的人际关系 ❖ ❖ 德国的企业家们认为，在和谐的气氛中，能激发人的潜能，从而最大限度地发挥员工的创造性。
反之如果气氛不和谐，员工不会乐于做贡献，生产将受到影响。因此，德国企业管理者普遍注重 与员工的沟通，采取种种措施来解决人际关系上的问题。 ❖ ❖ 凯乐玛公司是通过网络、报纸等各种渠道与员工沟通，使每个员工了解有关公司的发展方向、目 标，以及要达到目标所采取的措施等信息。为了检查沟通情况，该公司每隔一段时间要在员工中 搞一次问卷调查，调查由中介公司来做，采取无记名方式。其中有一项是问员工是否得到足够的 信息，对他的上司是否满意。凯乐玛公司的总裁说：“调查结果不保密，使我们知道需要做什么 样的改进，如果存在问题，我们会采取改进措施让员工满意”。 ❖ ❖ 在大众汽车公司，如果员工在一个岗位上工作不好，管理 者首先考虑的是这个岗位可能不适合 他，而在别的岗位可能会有用武之地。因此，通常是找他谈一次话，征求他的意见后，给他换一 个工作岗位。在大众汽车公司的辅导学院设有专门的心理咨询部门，及时解决管理者心理上存在 的问题，以保证人际关系的和谐。 ❖ ❖ 德国企业重视保持这种人际关系的和谐，还体现在企业的领导体制以及其他方面。德国企业领导 体制是议决制，对企业重大问题，董事会所有人员必须都同意，才可以决策。奔驰公司与克莱斯 勒公司合并后，成立了专门委员会，制定了3年的工作计划，以解决两国企业在文化上的差异和 冲突。另外德国的工会很强大，但是也强调和谐，出现矛盾宁肯反复商量，也不罢工。
CI中的MI(即理念)和企业文化
CI中的MI(即理念)和企业文化CI中的MI(即理念)和企业文化是一种你中有我、我中有你的相辅相成的关系，二者共同构成企业的精神资源。
企业理念作为企业文化的核心层面，影响和决定企业文化的导向和类型。
企业文化属于亚文化，它必然要向主文化寻找自己的深层依托。
企业文化具有反映和表现企业理念，同时也丰富企业理念的内涵。
企业理念是企业的核心，它作为CI的基础和导向，同时又担负起指导企业文化运行的职能。
我们所理解的企业文化是在企业理念指导下，企业运行过程中，由员工群体所创造的并得到群体认可的价值标准和行动规范。
但必须指出，企业文化与企业理念是互为区别互为联系的两个范畴。
本文侧重对企业文化的基本知识作一探讨，以便更好地理解CI中的MI和企业文化的关系。
一、企业文化的定义迄今为止，对企业文化的定义仍然众说纷纭，各抒己见。
因此，目前很难给企业文化下一个精确的定义，但大致讲来，是否可以说企业文化是企业的全体成员在共同使企业运转和发展中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。
企业文化同企业本身的特点和所处环境、历史传统和社会文化有着密切的联系。
它既包括精神方面，又包括物质方面。
既有软件，又有硬件，而以前者为主。
二、企业文化的内容从企业文化的定义中，我们可以看出，企业文化的内容主要有以下几个方面:1、价值观念。
它是企业员工追求的最大目标及据以判断事物好坏的标准。
价值观念是企业发展的驱动力，同企业的经济、技术资源和组织结构相比，处支配的地位。
2、经营哲学。
它包含的要素:社会责任感，企业创建和经营必须为社会和人民谋福利，做到精心策划，善用资源，为社会提供一流产品和优质服务;效益观念，企业一切活动都要讲求效率和效益。
要严格经济核算，力求产出大于投入，兼顾企业经济效益和社会效益、眼前利益和长远利益;系统观念，企业作为一个大系统，在考虑和处理问题时，都要从整体出发，合理安排各种经营要素，充分发挥各自的功能，使系统整合功能达到最优水平;竞争观念，企业在激烈的市场竞争中，要敢于开拓经营，承担风险，扩大市场占有数额;动态观念，市场瞬息万变，企业的外部环境和内部的资金、物资、人员等处于变动之中。
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浅谈CI设计与企业文化的关系
班级：工商1231班
姓名：马英爽
学号：A08120816
完成日期：2015.06.23
摘要：CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、表现企业差异化、改善企业管理的有效工具与企业文化各层面具有密切的关系，同企业文化一道在推动企业发展过程中起着巨大的、不可替代的作用。
关键词：CI设计企业文化企业个性化
1、 ClS系统构建体系与企业文化各层面的密切关系
CI设计是企业对经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程，并通过企业的视觉设计，将企业形象有目的、有计划的传播给社会公众，从而达到公众对企业的理解、支持与认同的目的。
它主要由理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三大部分构成。
这些由CI设计建构的系统化、标准化的整体设计系统则称为“企业识别系统”，即CIS。
企业文化有广义和狭义两种解释。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化：狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
企业文化分为四个层次：一是表层的物质文化，指由企业员工创造的产品和各种物质设施共同构成的“器物文化”：二是浅层的行为文化，指企业员工在生产经营和人际关系中产生的“活动文化”：三是中层的制度文化，指企业在生产经营管理活动中所形成的一整套制度体系；四是深层的精神文化，指企业在整个实践活动过程中所逐步形成的一种企业思想和理性认识，它是企业文化的核心。
上述四个层次划分的企业文化理论，每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关。
1．1深层的精神文化同理念识别系统几乎合拢
企业理念系统——Mind Identity，简称MI。
它主要指的是企业精神范畴的存在形式，如经营哲学、经营宗旨、经营理想和价值观，这是企业识别系统(CIS)的核心和起点，更是企业的灵魂。
CI的设计首先应是对构成企业灵魂的企业理念、价值观念的塑造，不断提高企业文化的品味和档次。
1．2浅层的行为文化是Cl中行为识别系统构建的内容
企业行为系统——Behavior Identity，简称BI，是将MI的本质物化在企业的行为方式上，通过企业的各项制度、行为规范、管理方式、教育训练、公共关系、营销活动等体现出来，从而获得企业员工和广大消费者的识别与认同，是企业运行的全部规程策略。
它对内可以提高企业员工的凝聚力，对外加强和广大消费者的沟通与联系，缩短企业管理人员和一般员工之间、企业和消费者之间的距离。
1．3表层的物质文化是CI中视觉识别系统突出解决的问题
企业视觉识别系统——Visual Identity，简称VI，是企业在MI、Bl的基础上，所设计的向外界传达的全部视觉形象的总和，也是C I的具体化、视觉化、符号化的过程。
表层的企业文化正是表现于产品的文化价值，包括产品的造型特点、商标特色、包装设计、品牌理念以及价格定位、服务水准等；另一方面，企业的各种物质设施，包括企业名称、标志、象征物、环境氛围等，也都体现这种表层的文化价值。
2、企业文化在CI设计中的强大冲击力
2．1塑造企业个性化使之被社会公众认知
索尼公司理事黑木靖夫认为：CI应该译成“企业差别化战略”，就是在经营战略之中，如何使公司名称、标准品或商标与其他公司有所差别。
麦当劳是世界上最大的快餐企业。
它的企业识别有三大特点：第一，其企业文化中深层的精神文化即企业理念很明确：Q、S、C、V，四个字母意为：高品质的产品，快捷微笑的服务，优雅清洁的环境和物有所值。
第二，企业行动和企业理念具有的一贯性。
麦当劳公司有一套准则来保证员工行为规范，小到洗手消毒有程序，大到管理有手册，以保证QSCV的贯彻。
第三，表层的企业文化体现出产品的文化价值。
在麦当劳的视觉识别中，最优秀的是黄色标；隹色和M字形的企业标志。
麦当劳公司还推出了一个象征祥和、友善的麦当劳叔叔形象。
现在，无论你走到任何一个国家，只要一见到这个金黄色双拱门，就会马上联想到麦当劳公司，就知道附近一定有麦当劳分店。
国内的太阳神集团，1988年该公司开始导入CI。
它的标志图形部分是人托起的太阳，象征生命与力量，文字部分是中英文“太阳神”几个字，再加上那句经典的广告语：“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，为太阳神集团树立了良好的企业形象和知名度，取得了消费者和整个市场的认同功效，其产值呈跳跃性的增长，利润由1988年的520万增至1993年的10亿元。
因此太阳神成为中国导入CI的成功典范，在企业界和设计界一时传为佳话。
由上可见，Cl设计中体现的独特的企业文化能让消费老从庞杂的背景信息中识别出来，形成牢固的记忆。
2．2产生消费者价值认同感
CI是将企业个性或特色广泛的传达给外界，使外界产生固定的印象从而获得消费者的认同。
CI识别要从简单的标志识别开始，逐渐对产品进行理念化、价值化过渡。
因此，在设计MJ、BI、Vl识别系统时，越是能体现本民族的文化特色，就越能为社会广大公众所接受，越有生命力。
调查表明，世界500强企业在ClS系统战略中都合理的、诚信的运用了远景的“价值定位”，这种企业文化在顾客心里产生共鸣使他们认同产品的价值。
同时，消费
者通过个性的需求不同，形成社会需求的多元化。
企业在CI的设计中只有充分体现它独特的企业文化，包括深层的精神文化和中层的行为文化以及表层器物文化，才易于社会公众在心里上产生共鸣，认同产品或服务的价值，产生消费行为。
麦当劳以金黄色圆弧拱形门，太阳神以其人拖起的一轮红日，可口可乐以其红色波浪，都形成了自己的独具个性的企业文化把自己与其它企业鲜明地区别开来，并被广大的社会公众接受。
3、创造和体现出色的企业文化
3．1在导入CIS设计过程中，将企业理念系统作为主体，走出“表象化”CI的误区
企业的形象塑造，虽然是一个软件性质的工作，但我们谁也不能否认，对于当代的企业经营来说，甚至对于整个当代社会的运转来说，软件的创造和工作已经是不可替代的重要成分，如果我们把一个企业看成是一个活生生的试图获得成功的人，那么，这个人的外在面貌、他的着装、谈吐、举止、修养和他的内在体质一起，将决定他的发展。
也就是说，要由内及外的灌注企业文化，其根本在Ml的设计上。
但是，目前也有不少企业走进了“文化”误区。
这些企业都对“文化”高度重视，在工厂门口、老板办公室，都有一条或几条标语，如诚信，求实，创新，拼博，奉献等，其中也不乏“以质量打市场，靠信誉求发展”等意味深长的至理之言，其目的无非是想给人造成一种视觉上的冲击，昭示本企业的文化内涵。
说起来，这些词语并没错，但必须明确的是，企业文化绝不仅仅是名言警句，而是需要全员认同并能落到实处的核心价值观。
要能唤起全体员工的认同和觉醒，并能自觉指导行动，成为上下共同的哲学信仰和企业精神，那同样是非常精彩的企业文化。
3．2在Vl设计部分充分注意企业文化的承接与发展
VI的设计在充分体现表层文化价值的同时，也要注意到企业的内涵文化。
从Cl视觉设计的核心部分标志设计来看，名称的设计应注意突出自己的个性，尤其要体现美感、别致让人产生美好的体验和联想；标识设计应遵循简洁明快、寓意典型、造型新颖独特、巧妙精致、优美典雅的基本原则。
标准色的设计也应适合民族的颜色偏好，体现产品特色，与企业理念一致，标准色应该是企业理念的色彩化。
标准色给公众的感觉应该是，一见色彩，就能直觉地了解企业的经营理念，展现企业文化。
3．3做到MI、BI、VI三部分有机融合
只有将企业理念(MI)融入企业行为(BI)、员工行为和管理者行为中，使企业的理念识别系统，行为识别系统的设计内容得到贯彻与实施，才能使视觉识别(VI)系统的设计涵义有附
着的根基。
从整体上提高企业素质，增强体质，从形象和文化的角度提升企业竞争力。
总之，企业文化是CI设计的深层土壤，CI是企业文化体系的表达，同时又是企业文化体系的支撑，CI设计与企业文化建设有着密不可分的关系，CI的实施是一个动态的发展过程，其实施和推进必须从企业文化中吸取营养才有旺盛的生命力。
参考文献：
【1】企划主编周宁博士. CIS 企业形象识别设计全书[M]，北京广播学院出版社,1995年5月.
【2】汪维丁：《CI的内涵与外延》[J]，《渝州大学学报（自然科学版）》，1996 年6月.
【3】陈明：《企业文化对CI设计的影响》[J]，《大众传媒》，2003年7月. 【4】杨仁敏, 李巍：CI 设计[M]，西南师范大学出版社, 1999年.
【5】张德, 吴剑平：企业文化与CI策划[M]，清华大学出版社, 2008年.
【6】吴式火：《企业文化建设的作用》[J],《支部生活》, 2001(2).
【7】瞿思思：《企业导入CI 战略的探析》[J]，《鄂州大学学报》[J]，2007年11月.。