经济发展公司年终总结

经济发展公司年终总结

我公司在镇党委政府的正确指导下，抓住十二五规划契机，深入发觉特色产业，通过围绕中心、狠抓落实，在局势混乱的市场中，及时调整经济结构，脱颖而出，实现了跨越式发展，取得了显著成绩。

一、回顾2014年党代会情况

今年9月5-6日，镇第三次党代会在镇政府大礼堂隆重召开。大会总结回顾了我镇第二次党代会以来的工作，并研究部署了我镇今后五年的发展目标和主要任务，会上选举产生了中共镇第三届委员会和纪律检查委员会。来自全镇各条战线的170余名代表参加了会议。

区委常委、宣传部长袁鹰代表区委到会祝贺并讲话。他期望镇新一届党委在区委的正确领导下，严格按照区委提出的“经济稳步增长、环境优美宜居、生活幸福安康、社会文明和谐、城乡协调发展”的目标要求，进一步解放思想、转变观念、立足全局、着眼未来，动员和带领全镇人民，同心同德、齐心协力，为把宝山建设成为生产、生活、生态协调融合、充满活力的现代化滨江新区作出新的更大贡献！

大会听取并审议了题为《继往开来，凝心聚力，科学发展，为加快推进新三镇建设而努力奋斗》的报告，并认真审议了镇纪委工作报告。会上指出，未来五年，是经济发展的重要机遇期、产业发展的加速转型期、城乡一体发展的推进期、和谐社会建设的关键期。报告确定的各项目标，体现科学发展要求，顺应时代潮流，符合实际，反映了全镇广大党员群众的愿望。全镇各级党组织和广大党员群众要紧紧围绕这一目标，按照“六个科学把握”的工作部署，再接再厉，乘势而上，

凝心聚力，团结奋进，努力推进经济社会发展再上新台阶。

二、2014年主要经济指标完成情况

2014年计划实现地方税收6100万元，实际完成5000万元，完成年计划的83%，新注册企业完成年计划的120%。

三、2014年主要工作特点，措施及成效

1.加强招商引资工作

一是领导重视，责任分明。1.为强化我公司招商工作，公司领导于年初，成立了以总经理为“一把手”，有关部门负责人为负责人的领导小组，并将招商工作纳入议事日程，定期召开专题会进行研究。2.充分发挥公司干部职能作用，结合政府工作计划、公司特色，制定合理的招商计划，锁定目标，分解任务。结合招商计划工作方案，将任务层层分解落实到各部门，形成个个头上有任务、人人肩上有责任的工作格局。

二是精心组织，倒排计划。1.创新招商方式，紧紧抓住机遇，按照“政府推动、战略合作、合作双赢”的思路，开展以商招商、以企招商、以产业招商。2.加大宣传力度。广泛利用20152015等多形式、多渠道宣传我公司招商引资政策。3.加强对外联系，利用外来企业欢迎活动的机会，与投资者面对面交流，建立投资者联络体系，长久了解投资者动态情况、投资心理。4.主动出击，强化招商引资力度，进一步完善投资优惠政策，着力改善投资环境，冷静分析市场局势，结合实际合理调整投资优惠政策。

三是明确工作职责，强化监督检查。1.完善项目运作机制，从项目

包装、项目招商、项目服务、项目协调等方面加强对投资业主的联系，严格按照招商引资程序规范运作，力求取得引资实效。2.建立考核机制，将招商引资纳入年度目标考核重要内容，严格实行一月一督查、一月一通报、一月一排位制度，组织各部门每月对招商引资推进情况进行定时督查，并通报全公司，表扬先进，促进落后，确保招商引资工作快速推进。

四是营造良好氛围，坚持统筹兼顾。全面推行公务公开，全部实现“一站式受理，一条龙服务”，确保招商项目的较低成本、较快速度进入。开展经济发展软环境整治工作，实行外来投资企业“绿卡”制度，开辟重点引资项目“绿色通道”，坚持外来投资企业安静工作日制度，营造良好的经济发展软环境。

2.民主行政管理，依靠规范化的制度和奖励政策引导员工

我公司专注于事业的领导型品牌，这种事业理念也相继得到了上级主管部门的肯定和赞同，为加强内部管理，公司先后完善了《员工行为规范》、《质量奖罚制度》、《客户投诉处理办法》等一系列的规章制度，使管理做到了有章可循、奖罚分明，使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线服务人员面向市场的工作性质，我们进行了队伍素质、团结协作意识、服务观念等方面的学习，通过先进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及，全面提高了整体服务水平和全公司管理服务水平，努力地增强了企业的核心竞争力和凝聚力。

公司完善了一套灵活的人才激励机制，实施能者上位原则，对贡献大的年轻人在物质、精神上均予以奖励。另外，我公司大胆起用年轻

新人，使得人人都有机会到工作现场学习。公司给人才创造高起点的工作条件，业务上大胆使用年轻人并给予荣誉，使企业发展具有强大的后劲。公司充分盘活现有人才，重视培养、启用德才兼备的年轻大学生，近两年有多名20152015师走上了各级领导岗位；在内部推行竞争上岗和公开选聘制度，对出现空缺的个职位面向企业内部公开招聘，为企业优秀人才的涌现搭建了平台。给他们压业务重担，同时组织公司企业骨干人才帮他们成就事业。这种做法使年轻人在实践中锻炼了工作能力，出成果快，成才快，公司还敢于给业绩突出人员以较高待遇。许多年轻人感到，公司有这样的人才机制，他们有奔头。3.扭转市场不景气的局面、变压力为动力。

至2008年国际金融危机以来，公司各方各面都受到了巨大影响，今年以来由于市场行情依然较为低靡，国家政策变动巨大，为我公司实现万元的目标任务造成了巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况，力争完成年初制定的任务。

为了提升服务水平，扩大市场影响力，我公司通过各种形式积极培训业务人员，通过晨夕会管理、日报管理等方式对在职人员进行全方位的训练，完善了队伍的组织架构，制定了形式多样的激励方案，较好地激发了工作人员的工作热情。2014年我公司共开发客户个左右，包括、、、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的情况下，以内部市场的团结一致、众志成城抢占先机，较终完成任务数额，同比去年递增了5%。

4.重视企业内部财务成本控制，争取外部市场份额和利润

2014年由于我镇对财政拨款机制进行调整工作，直接影响了我公司财务问题，导致我公司由盈利变为亏损，这使得我公司陷入财务困境中，为及时改善财务困境，公司领导提出了开源节流，降低成本。首先，科学规范了的财务制度，并严格按照制度来执行财务工作，落实应收款尽收工作，对报销费用进行严格审核工作，严格执行费用报销流程，充分发挥了财务杠杆效应。其次，在市场开拓方面，争取品牌效应的不断增强和招商部门出色的工作，逐步推动我公司招商引资业绩的稳步提升，争取外部市场份额和利润的较大化。较后，进一步做好成本控制工作，提高员工的节约意识，把成本控制作为部门考核指控之一，采取削减采购成本、控制办公费用、提升固定资产利用效率、控制各类行政开支等形式降低成本支出。确实做到成本和管理效益，达成公司实行开源节流的目标。

5.确立一对一的服务流程，加强培训，强调细节狠抓服务

开展了20152015次招商业务培训会，并邀请了作为培训会主讲老师，通过对招商业务员心理、行为、细节等各方面进行了培训工作，提升了招商部门的整体能力，培养了他们善于站在投资者的角度思考问题；养成重视信息收集和分析的能力；了解项目产品的前后产业链、发展方向和市场前景，实事求是的进行招商工作，灵活处理洽谈事宜。公司努力实践“以人为本”的经营理念，在服务业务的同时，还积极开展培训管理服务。公司内根据市场需求和不同人群先后制定了不同客户类型的接待流程、星级服务方案，一切以客户满意为目的，并