某连锁诊所his系统方案书
医院信息系统HIS可行性研究方案报告(精选)
医院信息系统HIS可行性研究方案报告(精选)医院信息系统HIS可行性研究方案报告一、项目背景在当代社会，随着医学科技的不断进步，医疗服务的质量和效率要求也在不断提高。
为了提高医院的信息化管理水平，提升医疗服务的质量和效率，本次可行性研究方案将围绕医院信息系统(HIS)展开。
二、项目目标1. 建立一套完整的医院信息系统，实现医疗资源的有效整合和管理。
2. 提高医疗服务的质量和效率，降低医疗成本，提升患者满意度。
3. 加强医院内外部信息沟通和共享，提高医疗卫生信息的准确性和时效性。
三、项目内容及实施计划1. 系统需求调研：梳理和分析医院各部门的具体信息需求。
2. 技术方案设计：根据调研结果，确定HIS系统的整体架构和技术方案，并制定详细的开发计划。
3. 系统开发和测试：根据技术方案进行系统的开发和测试，确保系统的稳定性和安全性。
4. 系统部署和推广：将开发完成的HIS系统部署到医院的各个部门，并向全院推广使用。
5. 系统运维与管理：建立健全的系统运维和管理机制，确保系统的正常运行和维护。
四、项目预期效果1. 提升医院内部管理效率：通过系统的自动化运作，减少纸质文件的使用，简化办公流程，从而提高工作效率。
2. 优化医院资源配置：通过系统的协同管理和资源调度，实现医疗资源的合理配置和利用，提高资源利用率。
3. 加强医患沟通和协同工作：通过系统的信息共享和互动功能，提高医患之间的沟通效率和医患的协同工作能力。
4. 提升医疗服务质量和效果：通过系统的临床路径、医疗质量评估等功能，提高医疗服务的质量和效果。
5. 强化医院信息安全管理：建立完善的数据安全和权限管理机制，确保医疗卫生信息的安全和隐私。
五、项目风险分析1. 技术风险：医院信息系统的开发和运维需要较高的技术水平，技术人员的不稳定性可能会影响项目进展。
2. 组织风险：医院内部部门之间的协作和沟通问题，可能导致项目推进困难。
3. 安全风险：医院信息系统的安全性和隐私保护需要得到足够的重视，信息泄露和数据破坏是项目存在的安全风险。
his系统实施方案
his系统实施方案His系统实施方案一、引言随着信息化时代的到来，医疗行业也逐渐迈入数字化管理的时代。
为了提高医疗服务的质量和效率，我们决定引入一套先进的医院信息管理系统（HIS系统），以便更好地管理医院的各项业务和数据。
本文将详细介绍我们的HIS系统实施方案。
二、系统概述我们选择了一套经过多次实践验证的HIS系统，该系统具有完善的功能模块，包括预约挂号、门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、检验检查、药房管理、财务管理等。
该系统采用了先进的技术，能够实现多部门协同工作，提高医疗服务的质量和效率。
三、系统实施方案1. 项目启动在项目启动阶段，我们将成立一个由医院领导和相关部门负责人组成的项目组，负责项目的整体规划和协调工作。
同时，我们将明确项目的目标和范围，确定项目的时间节点和预算。
2. 系统部署在系统部署阶段，我们将进行系统的安装和配置工作，保证系统能够正常运行。
同时，我们将进行系统的数据迁移工作，将原有的医疗数据导入到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
3. 系统培训在系统培训阶段，我们将组织医院工作人员进行系统的培训，包括系统的基本操作、业务流程和数据管理等方面的培训。
同时，我们将制定培训计划，确保每位工作人员都能够熟练掌握系统的使用方法。
4. 系统上线在系统上线阶段，我们将逐步启用系统的各个功能模块，确保系统能够正常运行。
同时，我们将进行系统的测试和调优工作，解决系统运行过程中出现的问题和bug，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统实施效果经过HIS系统的实施，我们预计将会取得以下效果：1. 提高医疗服务的质量和效率，缩短患者就诊时间，提高患者满意度。
2. 提高医院的管理水平，减少人力资源的浪费，降低管理成本。
3. 实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
4. 实现医院数据的集中管理和统一分析，为医院决策提供科学依据。
五、总结HIS系统的实施对于医院的发展具有重要的意义，它不仅可以提高医疗服务的质量和效率，还可以提高医院的管理水平，为医院的可持续发展提供有力支持。
医院HIS系统方案【范本模板】
页医院信息管理系统(HIS） Hospital Information System第一章：概述一、建立完善HIS的紧迫性1、建立较为完整的HIS，加强医院信息管理医院在为病人提供医疗服务过程中,产生了大量相关信息，分布于各个科室。
对这些信息实施有效的分析处理,对于医院管理者全面、准确、及时地掌握医院各方面情况具有重要的作用。
单项系统的应用虽然能解决部分问题，但存在许多限制.这些系统大多是单机或部门级的应用，只能完成一些相对独立的单项工作，无法实现全院信息的共享；由于开发设计是面向单独应用，导致处理方法上的限制，信息交换和处理不得不采用手工+计算机方式，效率较低。
局部系统大多不具备完善的数据维护、系统容错功能，使系统的维护、数据资源的存储和再利用造成困难.随着以医疗费用为中心的的医疗体制改革的开展，医院由二元化向多元化发展，医院信息化成为必然趋势。
同时,医院管理者为提高医院管理水平，必然要求全面掌握医院运转状况，为决策提供有力的依据.因此，医院全面、完整地实施计算机信息管理势在必行。
2、建立医院计算机网络计算机网络发展到今天，已经在各行各业得到深入的应用，是信息交换所必须的载体，是医院信息化必不可少的一项基础设施。
•建立网络数据库，通过计算机网络将医院各个部门联结成为一个整体，以共享数据资源、软件、机器、外设等。
•通过专用线路（光缆、双绞线等）和线缆交接设备,覆盖全院，建立一套完整的布线系统。
•医院新大楼建立时，结构化综合布线系统（PDS),就象大楼的电话线路一样，预先设计实施，已成为许多医院的惯例。
•采用先进成熟的网络技术,选用高品质的网络设备实施网络交换，并充分考虑到将来的发展。
•根据医院信息流向合理划分子网,保证网络传输速度。
•各类系统软件、操作系统、网管系统的应用，以支持应用软件、数据库系统的运行.•保证网络的先进性、可靠性和升级扩容能力,为HIS应用的不断发展提供有力的保障.二、HIS概述1、公司简介四川*＊科技有限公司是原成都英维特医疗器械有限公司的基础上成立的一家主营医疗器械及医院相关计算机软件开发的高科技公司，位于武侯科技开发区内。
his项目实施方案
his项目实施方案一、项目背景及目标该项目是为了实施一个名叫“HIS”的医院信息系统，目标是提高医院管理的效率和质量，提供更好的服务于患者和医护人员。
二、项目实施方法和步骤1.需求分析：与医院管理层和各个相关部门进行沟通和需求收集，明确项目范围和目标，并编写详细的需求规格说明书。
2.系统设计：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面布局和数据库结构，将需求转化为系统设计文档。
3.系统开发：基于系统设计文档，进行系统编码和开发工作。
根据需求规格说明书，按照模块划分，逐个进行开发和测试。
4.系统集成：在单个模块开发完成后，进行模块间的集成测试，保证各个模块之间的协调和正常运作。
5.系统部署：完成开发和测试后，将系统部署到服务器上，进行实际的应用测试和性能优化。
6.培训与上线：对医院相关人员进行系统使用培训，使他们能够熟练掌握系统的使用方法。
完成培训后，正式上线系统并进行监控和维护。
三、项目资源需求1.人力资源：项目组成员包括项目经理、需求分析师、系统设计师、开发人员和测试人员等。
根据项目规模和需求确定人员数量和角色。
2.硬件资源：根据系统设计和规模，需要购买或升级服务器、网络设备和终端设备等。
同时还需要进行数据备份和存储等工作。
3.软件资源：选择合适的开发工具和集成开发环境，以及数据库管理系统等。
还需要购买或定制一些专用软件和模块。
四、项目风险和应对措施1.需求变更风险：随着项目的进行，需求可能会发生变化。
需求变更可能会对项目进度和资源的分配造成影响。
应及时与医院管理层沟通，合理评估并调整项目计划。
2.技术风险：医院信息系统的复杂性和技术难度较大。
在系统设计和开发过程中，可能会遇到一些技术挑战和问题。
项目组应具备相应的技术能力和经验，及时解决技术问题。
3.人员变动风险：项目周期较长，人员可能会发生变动。
应及时进行人员调整和交接，保证项目的连续性和顺利进行。
五、项目进度计划1.需求分析阶段：2周时间，完成需求收集和分析工作，撰写需求规格说明书。
HIS软件实施计划书
HIS软件实施计划书1. 介绍在现代医疗系统中，医院信息系统(Hospital Information System，简称HIS)扮演着至关重要的角色。
HIS软件具有电子病历管理、医生排班、收费管理等功能，可以极大地提高医院的运营效率和临床决策的准确性。
本文档将详细介绍HIS软件的实施计划，以确保顺利实施和有效使用。
2. 目标本次HIS软件实施的目标是实现以下几点：1.提高医院的运营效率：通过电子化管理，减少纸质文档的使用，提高数据的准确性和及时性，降低人工操作的工作量。
2.提升临床决策的准确性：通过整合和分析病历数据，为医生提供准确的临床决策支持，改善治疗效果。
3.改善患者体验：提供在线预约、病历查询、缴费等服务，方便患者就医，提高患者满意度。
4.加强医院和其他医疗机构的协作：通过HIS软件的互联互通功能，实现医院之间和医院与其他医疗机构之间的信息共享，提高协作效率。
3. 实施步骤本次HIS软件实施将按照以下步骤进行：1.系统需求分析：与医院相关部门进行需求调研，明确系统所需功能和性能要求，制定详细的需求规格说明书。
2.系统设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计和开发，确保系统的易用性、可靠性和可扩展性。
3.系统测试：进行系统集成测试、系统验收测试和用户验收测试，确保系统的功能完备性和稳定性。
4.数据迁移与培训：将现有的医院数据迁移到HIS软件中，为医院员工提供系统培训，确保他们能够熟练操作系统。
5.平行运行和逐步过渡：在HIS软件和原有系统之间进行一段时间的平行运行，确保系统的稳定性和准确性。
逐步将原有系统功能迁移到HIS软件中。
6.系统维护和优化：定期进行系统维护和优化工作，确保系统的稳定性和性能。
4. 项目团队本次HIS软件实施涉及的项目团队包括以下角色：1.项目负责人：负责项目整体管理和规划，协调各个团队成员的工作。
2.需求分析师：与医院相关部门沟通，收集需求，分析需求并撰写需求规格说明书。
his项目实施方案
his项目实施方案**项目实施方案**一. 项目背景与目标在当今信息化时代，数字化转型已成为各行各业迈向成功的关键因素。
为了更好地适应市场需求，我司决定开展一个名为"his"的项目，旨在实施一套完整的医院信息化系统，提升医院的运营效率和服务质量。
本项目的主要目标包括：1. 实现医院内部各业务之间的数据共享与协同；2. 提升医疗服务的质量和效率，满足患者需求；3. 强化医院管理，降低运营成本。
二. 项目范围与阶段划分本项目的范围主要包括以下几个方面：1. 电子病历管理：将传统的纸质病历转化为电子形式，方便医务人员的查找和管理；2. 医院信息系统集成：将不同的医院业务系统进行集成，实现数据的共享和协同；3. 患者预约和挂号系统：提供在线预约和挂号服务，方便患者就诊；4. 诊疗辅助系统：包括辅助诊断、医学影像处理等辅助决策系统；5. 药品库存和药房管理：建立药品库存管理系统，确保药品的安全和合理使用；6. 财务和费用管理：完善财务管理系统，提高财务核算效率。
根据项目的复杂性和工作量，我们将项目划分为以下四个阶段：1. 需求分析和系统设计阶段：详细了解医院的业务需求，设计系统的功能和界面，并制定项目计划；2. 系统开发与测试阶段：根据需求分析设计的方案进行系统的开发和测试，并对其进行反复优化和完善；3. 系统部署和上线阶段：将系统部署到医院的服务器上，并进行系统的上线和数据迁移工作；4. 运维和技术支持阶段：对系统进行持续的维护和优化，并提供医院技术支持和培训。
三. 实施方法与计划1. 项目团队组建与角色分工为了保证项目的顺利进行，本项目组将由以下成员组成：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划执行；- 业务分析师：负责与医院沟通，了解业务需求并撰写需求文档；- 系统开发人员：负责根据需求文档进行系统的开发和测试；- 数据库管理员：负责数据库的设计和维护；- 技术支持人员：负责系统上线后的维护和技术支持；- 项目质量控制员：负责项目的质量控制和验收。
医院his系统实施方案
医院his系统实施方案医院HIS系统实施方案。
一、前言。
随着医院信息化建设的不断推进，HIS系统作为医院信息化建设的核心，对于提高医疗服务质量、提升工作效率、优化医疗资源管理具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的医院HIS系统实施方案，对于医院信息化建设的顺利推进具有重要意义。
二、目标与意义。
1. 目标，本次HIS系统实施的目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化管理平台，为医院提供全面的信息化服务支持，实现医疗信息的共享和互联，提高医疗服务质量和医院管理水平。
2. 意义，HIS系统的实施将有助于提高医院的工作效率，减少人力资源的浪费，提高医疗服务的质量和效率，改善患者就诊体验，同时也有利于医院内部管理的规范化和信息化。
三、实施方案。
1. 确定实施时间节点，根据医院的实际情况和需求，确定HIS系统的实施时间节点，合理安排实施进度，确保实施过程顺利进行。
2. 制定实施计划，制定详细的HIS系统实施计划，包括项目启动、需求调研、系统设计、开发测试、培训上线等各个阶段的时间节点和任务分工，确保每个环节的顺利推进。
3. 确定实施团队，成立HIS系统实施团队，明确团队成员的职责和任务，配备专业的技术人员和项目管理人员，确保实施团队的专业性和高效性。
4. 进行需求调研，对医院各部门的需求进行全面调研，了解各部门的工作流程和信息化需求，为系统设计和开发提供准确的需求基础。
5. 系统设计与开发，根据需求调研的结果，进行HIS系统的详细设计和开发工作，确保系统能够满足医院各部门的工作需求，同时保证系统的稳定性和安全性。
6. 测试与培训，在系统开发完成后，进行系统的测试和调试工作，确保系统运行稳定。
同时，对医院各部门的工作人员进行系统培训，提高他们对系统的熟练程度。
7. 系统上线与运行，在系统测试和培训完成后，将HIS系统正式上线运行，监测系统的运行情况，及时处理系统运行中出现的问题，确保系统的稳定运行。
四、风险与对策。
HIS实施计划方案
****HIS项目实施计划书****使用HIS多年已经具备较好的人员素质，本次HIS项目实施见意：先期置换现有模块。
在老系统正常运行的同时对更换系统做准备工作，准备工作完成后的当天晚上将老系统中各项数据期初到新系统中去，次日上班后可切换成新系统办理业务，保持医院财务、业务不中断，平稳延续运行，预计工期为15天。
详细内容如下：一、工程实施计划表具体事项标准见附件。
二、数字化医院信息管理项目培训计划2.1总论依照目前计算机在医院实践中的应用，我们本着求实，务实的态度，把医院业务从老系统中过度到新系统的培训分为以下几个阶段：分析老系统并整理基本资料科室人员具体业务培训系统管理员培训软件运行前期的准备工作模拟数据运行软件正式使用并辅助运行软件正式运行2．2.分论具体实施流程内容及时间预计介绍：分析老系统并整理基本资料（五天）主要将老系统中的药品字典、科室名称、门诊收费项目、住院收费项目、床位设置、手术器械、医生、操作员等整理成电子表格。
业务培训（七天，与第一阶段同时进行）全院职工计算机普遍及相关人员重点培训主要对计算机软件、硬件知识及网络的基础知识及周边外设进行培训；各科室软件基本业务操作讲解，重点培训各科室的操作员，使他们更为熟练掌握操作软件。
系统管理员培训作为系统管理员必须对日常业务过程中出现的问题，能自行解决，独立完成。
系统管理员除了对以上培训内容熟练掌握外，按以上正常课时培训之外，还会根据操作员实际情况，增加课时具体培训：着重网络基础知识、数据库、硬件维护、打印机维护进行培训软件内容重点培训。
对软件库的整理、库维护、数据修改、对账以及日常的软件因人为原因造成的故障进行排除。
业务考核：业务指标考核：达标后方可上岗，未达标者不准上岗，应接受再培训直到考核通过方可上岗。
具体考核指标（口答，笔试，实践操作）业务达标：熟悉计算机的基本操作，门诊收费每张处方平均20-60秒内完成，门诊划价收费每张处方平均20-90秒完成，住院部入院登记、交款平均限2-3分钟，住院部划价记帐每张处方20-50秒，对日常业务的基本维护。
中联his实施方案
中联his实施方案一、引言。
中联his系统是一款专门为医疗机构打造的信息化管理系统，旨在提高医院的管理效率和服务质量。
本文档将详细介绍中联his系统的实施方案，包括前期准备、实施流程、关键节点和注意事项等内容，以帮助医疗机构顺利实施中联his系统。
二、前期准备。
1. 确定项目组成员，医院需成立专门的项目组，包括项目经理、技术人员、临床人员和财务人员等，以确保项目的顺利进行和各方面需求的充分考虑。
2. 制定实施计划，项目组应制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、任务分工等，以确保实施过程的有序进行。
3. 准备数据，医院需要对现有的患者、医生、药品、设备等数据进行清理和整理，以便顺利导入中联his系统。
三、实施流程。
1. 系统安装，由中联his系统工程师进行系统安装和配置，确保系统能够正常运行。
2. 数据导入，将医院准备好的数据导入中联his系统中，包括患者信息、医生信息、药品信息、设备信息等。
3. 系统培训，对医院工作人员进行系统培训，包括系统操作、数据录入、报表生成等内容，以确保工作人员能够熟练使用中联his系统。
4. 系统测试，对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统能够稳定运行。
5. 系统上线，在系统测试通过后，医院可以正式上线中联his系统，开始正常使用。
四、关键节点和注意事项。
1. 项目启动，确保项目组成员的到位和项目计划的制定，为项目的顺利进行奠定基础。
2. 数据导入，对数据的准备和导入工作要认真细致，以确保数据的完整性和准确性。
3. 系统培训，系统培训是关键的一环，要确保所有工作人员都能够熟练操作中联his系统。
4. 系统测试，系统测试是保证系统稳定性的关键步骤，要充分测试各项功能和性能。
5. 上线运行，在系统测试通过后，医院可以正式上线中联his系统，但要密切关注系统运行情况，及时处理出现的问题。
五、总结。
中联his系统的实施是一个复杂的过程，需要医院和中联his系统工程师的共同努力。
医院HIS管理系统详细设计说明书
医院HIS管理系统详细设计说明书医院HIS管理系统详细设计说明书1.引言1.1 目的本文档旨在详细说明医院HIS管理系统的设计方案，包括系统架构、数据库设计、模块功能等内容，以指导系统的开发和实施过程。
1.2 背景医院HIS管理系统用于支持医院的日常管理工作，包括患者挂号、医生排班、药品管理、医疗费用结算等操作。
本系统将提高医院管理效率，提供更好的医疗服务。
2.系统架构2.1 总体架构医院HIS管理系统采用分布式架构，包括前端（客户端）、应用服务器和数据库服务器三层架构。
前端通过应用服务器与后端数据库进行通信。
2.2 前端设计前端设计采用Web界面，支持不同终端的访问，提供用户友好的操作界面。
2.3 应用服务器设计应用服务器作为系统的核心，负责处理用户请求、业务逻辑处理以及与数据库服务器的通信。
2.4 数据库服务器设计数据库服务器采用关系型数据库，存储医院的各种数据，包括患者信息、医生信息、药品信息等。
3.数据库设计3.1 概述数据库设计是医院HIS管理系统的核心部分，系统的性能和可靠性直接受数据库设计的影响。
本章节详细说明数据库的设计方案。
3.2 数据库模型根据医院的业务需求，设计了患者信息表、医生信息表、药品信息表等核心表，同时设计了相关的关联表和索引，以提高查询性能。
3.3 数据库操作详细描述了数据库的增、删、改、查等操作的具体实现方式，包括SQL语句和存储过程的编写。
4.模块功能设计4.1 患者管理模块包括患者挂号、就诊记录管理、患者基本信息修改等功能。
4.2 医生管理模块包括医生排班、医生出诊表管理、医生信息查询等功能。
4.3 药品管理模块包括药品库存管理、药品进货管理、药品信息查询等功能。
4.4 医疗费用管理模块包括医疗费用结算、费用查询、发票打印等功能。
5.附件本文档附带以下附件：- 数据库设计文档- 界面原型设计图- 系统流程图等6.法律名词及注释- HIS：Hospital Information System，医院信息化管理系统。
医院信息管理系统(HIS)建设方案.doc
医院信息管理系统(HIS)建设方案1目录一、前言(2)二、医院信息系统的目标(2)（一）、目标描述(2)（二）、目标实现：信息化技术平台(3)（三）、目标实现：优化就诊流程和创造良好的就诊环境(3)（四）、目标实现：以成本核算为核心的院内管理(4)（五）、目标实现：医学影像系统和临床检验系统(4)三、目标软件构成(5)1、门急诊挂号子系统(5)2、门急诊划价收费子系统(5)3、门诊/住院药房管理子系统(6)4、门诊医生工作站子系统(7)5、药品库房/会计管理子系统(8)6、材料/易耗品库房/会计管理子系统(9)7、住院登记/结算管理子系统(9)8、住院医生工作站子系统(11)9、护士工作站子系统(12)10、医技科室管理子系统(13)11、临床检验子系统(LIS) (13)12、医学影像子系统(PACS) (14)13、手术、麻醉管理子系统(15)14、票据管理子系统(16)15、经济核算管理子系统(16)16、后勤物资管理子系统(17)17、后勤固定资产管理子系统(17)18、设备管理子系统(18)19、制剂管理子系统(18)20、院长综合查询与分析子系统(19)21、病案管理子系统(19)22、医疗统计子系统(20)23、后台维护子系统(21)24、医疗保险接口(21)25、患者自助触摸屏查询子系统(21)四、结束语(21)一、前言建立医院信息系统是医院现代化建设的基础。
医院信息系统经过10多年的发展，已经不是简单地模拟现行手工管理方法，而是根据医院管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论设计建立，演变成一个综合性的信息系统，功能涉及到医疗、教育、科研、财务、会计、审计、统计、病案、人事、药品、保险、物资、设备…等等，对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务。
HIS系统实施计划书
HIS系统实施计划书1. 引言本文档旨在为HIS（Hospital Information System，医院信息系统）的实施计划提供一个详细的规划和指导。
HIS系统是一个综合性的医院管理系统，用于协调医院内部各个部门的信息交流与管理。
本计划书将包括项目背景、目标、时间计划、资源需求、风险管理等方面的内容，以确保HIS系统的顺利实施和成功运营。
2. 项目背景现代医院管理面临着信息化程度不高、各部门之间信息孤岛、效率低下等问题。
为了提高医院的管理水平和服务质量，本次项目将引入HIS系统，通过整合医院内部各个部门的数据和信息，提升医院内部的协同工作效率，改善患者的就医体验。
3. 项目目标本次HIS系统实施的目标如下： - 在某医院内部全面实施HIS系统，实现医院管理的信息化。
- 提高医院的管理效率和服务质量，缩短患者的就医时间。
- 改善医院与患者之间的沟通与交流，提高患者满意度。
- 优化医院内部各个部门之间的协同管理，减少信息孤岛现象。
4. 时间计划本次HIS系统实施计划将按照以下时间表进行: - 项目启动阶段（1周）：明确项目目标、范围、项目团队组建、项目管理方法等。
- 需求分析与设计阶段（2周）：收集各部门的需求并进行分析，确定系统的功能和数据需求，完成系统的整体设计。
- 开发与测试阶段（4周）：根据需求分析结果进行系统的开发、调试和测试。
- 系统上线与用户培训阶段（2周）：将系统上线并进行用户培训，确保用户能够顺利使用系统。
- 运维与技术支持阶段（长期）：确保系统的稳定运行，提供及时的技术支持和维护。
5. 资源需求本次HIS系统实施将需要以下资源的支持： - 人力资源：项目管理人员、开发人员、测试人员、用户培训人员等。
- 硬件设备：服务器、工作站、网络设备等。
- 软件工具：开发工具、测试工具、数据库管理工具等。
- 数据资源：医院现有的各部门数据、患者个人信息数据等。
6. 风险管理在HIS系统实施过程中，可能会出现以下风险，并需要相应的风险应对计划：1. 技术难题：由于HIS系统的复杂性，可能会遇到技术难题，导致项目进度延迟。
医院信息管理系统（HIS系统）说明书
医院信息管理系统（HIS系统）说明书医院网络管理系统(HIS系统)说明书中移动互联信息技术有限公司医院管理信息系统系统功能说明一、 XX公司医院管理信息系统主要子系统说明：1、门诊挂号、收费子系统2、药房管理子系统3、库房管理子系统4、住院管理子系统5、病区管理子系统6、手术管理子系统7、总务(物资)库房管理子系统8、财务监管子系统9、院长查询子系统10、系统维护子系统11、病人查询子系统12、病案管理子系统13、人事管理子系统14、医院设备管理子系统15、智能科室管理子系统16、医疗保险接口、新型农村合作医疗接口子系统二、 XX公司医院管理信息系统各子系统说明：1、门诊挂号、收费子系统：符合国家相关财务会计制度，社保局医疗保险相关规定，卫生部《医院信息系统基本功能规范》，新型农村合作医疗相关规定*门诊挂号 *挂号单查询*挂号项目维护 *门诊费用类别维护*门诊科室维护 *门诊收费*门诊退费 *门诊收据查询（定位到发票）*科室收费统计 *医师收费统计*收费汇总统计 *收费员交款统计*收费员交款查询特点：（1）、门诊收费其中，按F1进行社保接口收费，F2进行农合病人接口收费，可以进行优惠卡打折收费。
在收费过程中，门诊可以象住院病人一样记收费明细，打明细单，同样，财务可以很精确统计自己关心的收费项目的次数和金额。
（2）、收费员交款统计每个操作员分类打印自己机的交款表与财务结帐。
（3）、报表查询见财务。
2、药房管理子系统（中、西、成药处方）：符合国家相关财务会计制度，社保局医疗保险相关规定，卫生部《医院信息系统基本功能规范》，新型农村合作医疗相关规定*药房划价 *处方发药*药房存量控制 *药房药品申领*药房药品信息查询 *处方查询业务*药品销售查询 *用药统计业务*药品清点表 *盘点表*特殊药品维护 *长期处方维护特点：（1）、药房划价本系统支持药品多名称划价，既操作员只要知道该药品的通用名或商品名或它的其他任意一种名称，均可通过拼音代码对其进行划价。
医院信息管理系统(HIS)应用设计方案
医院信息管理系统-总体设计方案(软件篇)医院信息管理系统（HIS）总体设计方案目录1.引言 (3)1.1.术语定义 (3)1.2.编写目的 (3)1.3.背景 (3)1.4.系统应用概述 (3)2.可行性分析 (4)2.1.医院组织机构 (4)2.1.1.门诊病人诊疗流程 (5)2.2.医院信息系统现状 (7)2.3.医院信息系统约束 (8)2.4.医院信息系统建立 (9)3.软件运行环境要求 (10)4.软件系统规划 (12)4.1.系统总体目标、任务与开发原则 (12)4.2.系统结构与功能 (13)5.系统功能介绍 (15)5.1.门急诊挂号收费 (15)5.2.门诊医生(划价)工作站 (16)5.3.门诊药房管理 (16)5.4.住院入出院管理 (17)5.5.病区医生(医嘱)工作站 (18)5.6.病区护士(护理)工作站 (19)5.7.病区药房管理 (19)5.8.中、西药库管理 (20)5.9.医技检验报告 (21)5.10.医学影像管理 (21)5.11.手术麻醉管理 (22)5.12.病室工作日志 (22)5.13.病案信息统计 (22)5.14.医技汇总统计 (23)5.15.病人信息查询 (23)5.16.医保综合信息查询 (23)5.17.院长查询管理 (23)5.18.临床用药与控制 (24)5.19.人事工资管理 (24)5.20.后勤物资管理 (25)5.21.医疗设备管理 (25)5.22.公文信息管理 (26)5.23.邮件信息服务 (26)5.24.内部信息交流平台 (26)6.软件工程规范及实施细则 (26)6.1.医院概况 (27)6.2.软件系统实施计划 (28)7.系统维护 (35)8.软件升级 (35)工程实施延误记录表 (43)1.引言1.1.术语定义【医院信息系统】医院信息系统(Hospital Information System HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(Medical Informatics)的重要分支。
his系统实施方案
his系统实施方案一、方案概述HIS(医院信息管理系统)是指为医院提供信息化管理的一套软件系统，旨在提高医院的管理效率和服务质量，实现医疗流程的数字化、自动化和信息化。
本方案旨在针对某医院的实际情况，设计和实施一套HIS系统，包括需求分析、系统设计、软硬件采购、系统部署和人员培训等多个环节，以实现医院信息化管理和优化工作流程的目标。
二、需求分析1. 基本需求：- 医院管理：包括病人管理、医生管理、科室管理、药品管理等。
- 医疗流程：包括挂号、医生诊断、检查、药品发放、住院等。
- 数据统计：包括医疗费用、病人数量、药品销售等统计分析功能。
2. 高级需求：- 科研支持：提供医学研究的数据支持和统计分析功能。
- 财务管理：包括财务报表、成本核算、收支统计等。
- 报表生成：提供各种报表和统计分析报告的生成功能。
三、系统设计1. 系统架构：采用客户端/服务器架构，以保证系统的稳定性和数据的安全性。
2. 数据库设计：设计一套符合医院实际需求的数据库，包括病人信息、医生信息、药品信息等。
3. 功能模块设计：根据需求分析，设计功能模块，包括病人管理、医生管理、科室管理、药品管理等。
4. 用户界面设计：设计简洁明了的用户界面，提高系统的易用性和用户体验。
四、软硬件采购1. 选择合适的服务器和存储设备，以满足系统的性能和可靠性要求。
2. 选择合适的数据库管理系统，如MySQL、Oracle等。
3. 选择合适的终端设备，如个人电脑、智能手机等。
4. 购买合适的软件授权，如操作系统、数据库管理系统等。
五、系统部署1. 数据库部署：安装和配置数据库管理系统，并创建和初始化数据库。
2. 服务器部署：安装和配置服务器，包括操作系统、Web服务器等。
3. 客户端部署：安装和配置客户端软件，并与服务器进行连接和测试。
4. 数据迁移：将现有的数据迁移到新系统中，并进行数据校验和测试。
六、人员培训1. 系统管理员培训：培训医院的系统管理员，包括系统的日常运维和故障处理等。
医院his实施方案
医院his实施方案医院HIS实施方案一、背景介绍随着信息化时代的到来，医疗行业也在不断向数字化转型，HIS （Hospital Information System，医院信息系统）作为医院管理信息化的重要组成部分，对医院的管理和服务水平起着至关重要的作用。
因此，医院HIS的实施成为了当前医院信息化建设的重要任务之一。
二、目标与意义医院HIS的实施旨在实现医院信息化管理，提高医院的管理效率和服务质量。
通过HIS系统，可以实现医疗资源的合理配置和利用，提高医疗服务的效率和质量，提升患者就诊体验，加强医院内部各部门之间的协作与沟通，提高医院整体的管理水平和竞争力。
三、实施步骤1.需求分析：首先，医院需要对自身的管理需求进行全面的分析，明确HIS系统应该具备的功能和特点，以满足医院的实际管理需求。
2.系统选型：在需求分析的基础上，医院需要进行HIS系统的选型工作，选择适合自身实际情况的系统供应商，确保系统的稳定性和可靠性。
3.系统部署：在选型确定后，医院需要进行系统的部署工作，包括硬件设施的建设和软件系统的安装与调试，确保系统能够正常运行。
4.人员培训：医院需对相关工作人员进行HIS系统的培训，使他们能够熟练掌握系统的操作和管理，确保系统的正常运行。
5.试运行与调整：在系统部署和人员培训完成后，医院需要进行HIS系统的试运行，并根据实际情况对系统进行调整和优化，确保系统能够满足医院的实际需求。
6.全面实施：经过试运行和调整后，医院可以全面实施HIS系统，将其应用到医院的日常管理和服务中，提高医院的管理效率和服务质量。
四、风险与对策在HIS系统实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，如系统稳定性、人员培训、数据安全等问题。
为了应对这些风险，医院需要制定相应的对策，如加强系统的备份与维护，加强人员培训与管理，加强数据安全保护等，确保HIS系统的正常运行和安全性。
五、总结与展望医院HIS的实施是医院信息化建设的重要环节，对医院的管理和服务水平起着至关重要的作用。
医院信息管理系统HIS方案(精选)
医院信息管理系统HIS方案(精选)医院信息管理系统HIS方案概述：医院信息管理系统（Hospital Information System，简称HIS）是一种综合性的管理系统，旨在提高医院的管理效率和服务质量。
本文将介绍HIS的意义、主要功能以及实施该系统的步骤和注意事项。
一、HIS的意义随着医疗技术的进步和医疗需求的增加，传统的手工管理已经无法满足医院运营的要求。
HIS的引入可以提供全面、高效、准确的信息管理，帮助医院实现数字化转型。
HIS可以将医院的各个功能部门进行联动，提供一站式的管理服务，促进医院的服务质量和工作效率的提高。
二、HIS的主要功能1. 电子病历管理：HIS可以实现病历的电子化存储和管理，提高医生工作效率，减少纸质病历的使用和管理成本。
2. 医生工作站：医生可以通过HIS实时查看患者的检查结果、用药记录等信息，辅助做出诊断和治疗决策。
3. 门诊管理：包括预约挂号、门诊缴费、医生排班等功能，提供便捷的门诊服务，减少患者等候时间。
4. 医技科室管理：HIS可以协调医院的各个医技科室，提供科室之间的信息共享和协同工作。
5. 药房管理：通过HIS实现药品库存管理、药品分发和药品追溯等功能，确保药品安全和合理使用。
6. 财务管理：提供财务报表、收费管理等功能，助力医院财务核算和管理。
7. 统计分析：HIS可以对医院的各项数据进行收集和分析，提供科学依据和决策支持。
三、HIS实施步骤和注意事项1. 需求分析：明确医院的管理需求，制定HIS的功能模块和实施方案。
2. 系统设计：根据需求分析结果，制定系统的细节设计和功能规划，确保系统能够满足医院的管理需要。
3. 系统开发：根据设计方案，进行系统开发和编码，确保系统的稳定性和安全性。
4. 测试与上线：进行系统的功能测试和使用测试，确保系统的正常运行后，将其正式上线。
5. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，确保医院各部门都能正确使用HIS，推广系统的使用。
xxx医院-his方案书_v6_门诊基础版
上海弈远计算机信息工程有限公司HIS医院信息系统（V6）解决方案目录公司简介................................................................... 错误!未定义书签。
产品概述................................................................... 错误!未定义书签。
产品特色................................................................... 错误!未定义书签。
弈远HISONE医院管理系统功能简介............................................ 错误!未定义书签。
一、门诊挂号管理系统............................................... 错误!未定义书签。
二、门诊收费管理系统............................................... 错误!未定义书签。
三、药库药房管理系统............................................... 错误!未定义书签。
四、物资库管理系统................................................. 错误!未定义书签。
五、协同报表查询系统（院长查询系统）............................... 错误!未定义书签。
信息系统实施............................................................... 错误!未定义书签。
一、信息系统软硬件要求............................................. 错误!未定义书签。
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某连锁诊所his系统方案投标书二零一零年一月南京医科电子技术有限公司一、系统设计原则1.量身定做根据用户的需求，进行量身定做，站在用户的立场上进行设计。
2、规范性医院信息管理系统是一个综合性的信息系统，它的应用软件功能涉及到国家和有关门部委制定的法律、法规。
包括医疗、教育、科研、财务、会计、审计、统计、病案、人事、药品、保险、物资、设备等等。
HIMS能满足各级医疗机构和各级卫生行政部门对信息的要求。
遵从国家、省部委、地区卫生行政部门的信息规范和相关标准。
3、实用性医院信息管理系统符合现行医院体系结构、管理模式和管理流程，系统能满足医院对信息的需求，并且能辅助管理者决策，成为医院日常管理工作不可缺少的组成部分，为医院带来巨大的经济效益和社会效益。
4、技术先进性医院信息管理系统涉及了现代管理科学、系统论、信息论、计算机技术、网络通信技术、医院管理学和部门管理业务、医学科学技术等多学科的领域。
采用先进、成熟且稳定的计算机技术、网络通信技术、开发和运行平台、数据库系统、图形图像处理系统等技术和产品。
5、保密性医院信息管理系统具备严格的权限管理和数据保密措施。
对涉及医嘱、处方、诊断的确立、执行、终止、变更和财务、人事等重要数据，提供痕迹更正功能，加密功能及操作日志登记功能。
6、可靠性系统具备完善的数据备份和数据恢复功能，并发现、提示和纠正错误。
7、简捷性系统人机界面亲善、直观、统一、清晰。
为操作员提供简单、迅捷的操作方法。
具备完善的容错、防错、纠错能力，及时方便的操作提示、帮助能力。
8、易扩充性及构架灵活性系统采取开放式设计、构架方法，有利于用户在需求增加或变更时能方便地对系统功能进行增减、合并、分割等。
系统特点:1.先进性从计算机技术的发展角度讲，单纯地评价技术领先是有一定的风险的，先进性与稳定性是一对不可调和的矛盾，在保证系统的先进性的同时，更应考虑计算机技术的发展方向。
本系统采用了先进的编程思想，并且预留有HL7（HealthLevel Seven，医学信息交换协议）的接口，为以后系统扩展及和其符合该标准的软件进行整合奠定了基础。
2.可靠性本系统采用sql server数据库，有严格的安全机制和数据备份机制，可以确保数据安全可靠。
同时，本系统是采用ISO9001：2000软件质量保证体系开发的应用软件，拥有切实可行的质量保证体系，可以确保软件的开发质量。
广大的用户群也为该系统的稳定可靠提供了有力的佐证。
3.安全性，通过对各级人员的权限分配，做到所有人员只能使用自己的功能模块和查看与自己相关的数据，并建立完善的日志管理，做到所有操作都有数据库可查。
因本系统采用大型关系数据库，有严格的口令验证机制，同时可辅助制度上的约束以确保数据不会被非法拥护所获取。
数据库平台采用winddows2000企业版＋sqlserver2000，都是微软的产品，兼容性相当完美，保证了系统的安全稳定。
4.实用性支持HL7国际标准，与HIS系统有机集成，充分共享医院收费系统中已经有的信息，方便了用户，提高了效率。
充分考虑医院现有设备的情况，针对不同的接口提供不同的接口模块，避免了医院的资源浪费。
并采用先进的开发平台DELPHI开发程序，使之具有友好的界面、灵活方便的操作方式，给人耳目一新的感觉。
5.可扩展性多元化的考虑了医院的长期发展，以及系统的整合。
二、用户需求分析及软件具体设计主要模块1、门诊管理2、药库管理3、住院管理4、病案管理5、院长查询6、基础数据模块介绍1．门诊管理子系统本系统包括门诊挂号、门诊划价收费、门诊发药、门诊报表查询、门诊维护等功能模块，缓解了门诊中的“三长一短”现象。
技术特点：•界面友好，安全性设计全面•既支持划价、收费分开的模式，也支持划价收费一条龙的模式•灵活处理各种不同的结算方式•随时了解存储的各药品数量、库存金额等信息功能介绍：1.门诊挂号能根据病人的各种情况进行挂号工作，如普通挂号、专家挂号、初诊挂号、复诊挂号、急诊挂号、职工挂号等，自动产生挂号流水，避免漏号与跳号。
系统支持IC卡、磁卡、条形码等的输入方式，缓解了病人挂号时间长的难题。
此外，系统提供换号、退号、预约挂号，复诊日程安排等功能。
2．门急诊划价收费支持划价收费一体化，简化流程；多种方式的药品编码名录入，无需录入汉字，并支持多种收费方式。
划价时提供处方禁忌检查及单处方金额限定，中、西、中成药及医技项目分类计价，并自动产生连带费用，提示病人到指定的窗口直接取药。
此外系统提供票据作废、补遗、重打、退费等功能。
3. 门诊发药完成划价收费后，信息自动传输到发药窗口。
操作人员根据处方流水号调出已划价收费的处方，核对病人姓名、处方内容后取药。
待发药完毕，系统自动减少门诊药房库存。
若出现病人退药情况，只需输入处方号，即可显示所退药品，并自动恢复库存。
4.门诊报表查询根据多种查询条件，提供门诊药房库存情况，可按科室、诊室、医师、操作员统计挂号工作量、门诊收入等，并可预测当月，当年的门诊挂号工作量等多种查询。
根据要求，可以打印各种报表。
5.门诊维护根据医院需求维护多种管理模式，对挂号类别、科别、项目、操作员、操作权限等的增加、删除与修改；根据要求设定及修改医师的处方权限、处方上限，加强对毒、麻、精、贵药品的控制。
2．药库管理子系统药品管理是医院药品管理的核心，是节流增收最有潜力的环节。
本药库管理系统是按照卫生部新的财务制度的要求设计的，采用药品分类国家标准编码体系，实现了发药与库存管理一体化，整个药剂科药物流、财务流一体化，药品价格实现统一调整。
支持药品多种规格的变换，支持药品先进先出，后进后出，加权平均等多种仓库管理模式。
支持药品有效期管理，防止药物的过期浪费，可以根据现有的库存、药品有效期以及往年同期的药品消耗情况制定采购计划、失效预报或应暂停采购的药品清单，方便领导决策。
主要包括药库初始化、药品进销存管理、药品账务管理、业务统计分析、有效期管理。
功能介绍：1、药库初始化完成该系统药品字典的建立，维护完每类药品的药理基本信息；完成药库总存的建成立，即在药品字典的基础上建立每种药品的库存信息，对药库库存进行一次大盘点。
2、药品的采购计划药品采购计划是根据药库的药品结存数量与库存下限比较结果而自动生成的，用户可以对生成的清单进行增删，决定药品的采购数量。
3、药品入库管理药品入库包括“正式入库”和“临时入库”。
“正式入库”指药品经过验收后账物相符的药品入库，入库时记录药品的相关信息，根据不同的批号建立不同的批次记录，并更新总库存，建立入库药品账单及其明细；“临时入库”是药库在收到药品，但药品采购发票暂未到的情况况下的入库方式，在发票到后再进行临时转正式入库。
药品入库包括入库登记和入库审核两个过程。
4、药品出库管理药品出库处理有两种方式：自动出库、手工出库。
自动出库是根据药房输入电脑的请领单自动产生出库单，手工出库则根据药房送来的请领单由药库管理员输入电脑来实现出库。
出库时将根据先进先出的原则，并考虑药品的有效期情况来按批号出库，若库存不够时，将自动产生报警。
药品出库后将生成出库账单和出库明细，并减掉库存。
5、药房退药药房退药到药库是一个药库确认的过程。
首先由药房向药库提交退药的药品，药库收到后检查账单及明细，并对账单进行处理。
6、库存管理可以提供任意一种药品在各种情况下的消耗情况，给出药品、时间、业务、药房等多维数据分析结果，还可以分析药品的库存状况（畅销、正常、积压等），使用户能够从中获取更多的信息，为进货提供决策信息，提高库存的管理质量。
药库退货、药品调价、报损、盘点等功能。
7、药品有效期管理对于近效期药品，可以通知各临床科室，发出近期失效药品通知单，请各科室协助应用。
8、毒、麻、精、贵药品管理。
9、库存上、下限管理在满足医院用药需求的前提下，使医院药品库存金额趋于合理，加快医院流动资金的周转速度和提高经济效益10、查询和统计报表系统提供各种查询方式对药品的账务、业务统计、药品消耗等各种情况等进行查询并根据需要产生各种报表。
3．住院管理子系统住院管理子系统是医院信息系统建设的重要部分，其具体功能包括住院登记、住院收费、中途结账、病人转科、病人押金管理、出院结算、病人综合查询等功能。
可以根据各种不同的情况设置押金的预警线，从而有效的控制病人拖欠费用的发生。
各病区、科室可根据需要自行维护，使系统能够适应不同规模的医院。
技术特点：支持集中式收费，也支持分散式记帐，设置灵活、方便及时汇总病人费用，严密控制病人欠费支持多种不同的支付方式灵活设置各种不同的结算方式实现病区管理和医技科室和手术室的全自动信息流通处理功能介绍：1.入院管理根据病人入院通知单办理入院登记，包括填写患者首页，自动分配病历号，若患者不是第一次住院，则基本信息可通过姓名检索出来，登记完后收取病人预交金；病人基本信息直接连入病案管理系统，实现信息共享。
2.费用管理主要包括病人押金管理和在院结算处理。
可按时间和类别来结算病人费用，结算后可打印出病人的费用分类汇总和分类明细清单。
3．中途结账针对医院的需求和病人的需要，可根据病人住院时间、费用类别等不同的情况对病人进行中途结账。
4病人转科病人转科时结算完病人的在原病区发生的费用，病人的医嘱可随病人转到新的病区，保证了病人治疗的延续性，并对病人的转科情况做下记录，以供查询。
5 病人押金管理押金管理实现了病人押金的缴纳、追加、现金换支票、押金的查询，欠费情况查询、统计，欠费病人的催款单的打印等，能有效地控制病人拖费、欠费的现象。
6 出院结算根据医院情况，按医院的收费类别结算出病人的各种费用，对医保病人给出患者支付费用、医保支付费用等。
7. 住院中心药房: 住院发药, 退药, 及盘点.8查询和报表系统可以根据多种查询条件对病人基本信息、费用明细、押金情况、转科情况、护理情况、手术情况等进行综合查询，同时生成各种所需的报表4．病案管理子系统病案管理系统主要完成病案统计的各类数据处理，与门诊、住院部相互关联，数据共享，完成动态统计。
包括入院记录、入院病历、诊断分析及诊疗计划、病程记录、转科记录等，病案记录了病人信息，在医院医疗、教学、科研等工作中具有重要的意义。
技术特点：标准的数据字典系统、病案首页及各种疾病分类报表格式均符合卫生部有关规范，满足医生临床、科研和教学对病案的检索需求，直接支持医疗动态统计和病案质量控制的管理需求可以自动采集病人住院期间的资料，提供卫生部标准的各科报表以ICD-9码为核心的病种、术种统计体系，集中进行病案的统计与管理功能介绍：1.病案归档病案归档管理是将已出院病人的病案资料进行搜集和补充，并建立编码，以便提供给临床参考和科研检索2.病案借阅管理提供病案的借阅管理功能，病案的借出与归还，都要登记操作员、借阅人、病案号、借阅日期或者归还操作员、归还人、病案号、归还日期等。