各部门考核细则
综治工作中心各部门考核细则
综治工作中心各部门考核细则基自考评部考核内容本计分标准评核审门分分分分 1.负责研究、制定工作计划、方案、措施并组织实施，每季召开综治委会议，每月召开综治例会(10分); 1.无工作计划、方案、措施，不定期召开例会的每少1次扣2.及时分析排摸、掌握治安信息、完善上报制度，重大问题提1分;请党委、政府、综治委研究解决(10分); 2.信息不摸查、不分析、不掌握、不上报并影响党委、政府3.组织协调各有关部门解决治安问题(10分); 决策的每次扣2分;4.组织、协调、指导、检查、督促村(社区)、企事业单位开展综3.出现治安问题不及时采取措施化解，影响其他的每次扣2治工作，发现问题提出整改意见，行使“一票否决权”建议(10分; 综分); 4.发现问题不提出整顿意见，影响综治工作的每次扣2分; 治 1005.协助、指导各单位治保会、调委会开展群防群治工作和矛盾5.不按计划开展创建、达标活动扣2分; 办纠纷排查化解工作(10分);6.中心内部作用发挥不好，成效不明显的扣2分; 6.开展调查研究、总结推广先进经验(10分);7.年中、年终不认真开展综治工作考核评比的扣2分; 7.组织开展社会治安综合治理的创建、达标等活动(10分);8.目标管理责任书签订不到位的扣2分; 8.中心内部管理有序、制度健全、责任落实、合力作用强、成9.刑事案件超全市平均值10%以上的，每上升5个百分点扣效显著(10分); 2分，每下降5个百分点加2分; 9.全镇治安秩序良好、无突出的治安问题、群众满意并组织对10.台帐不记全、不规范、档案装订不规范的扣2分。
责任单位综治工作考核、评比(10分)。
1.工作无计划、无措施、无总结的每次扣1分; 1.工作有计划、有措施、有总结(10分);2.工作无指导(培训)扣1分，基层调委会制度不全、档案不2.指导人民调解工作，并开展调委会规范化建设(10分); 规范的扣1分;3.认真开展每月的不安定因素和重大矛盾纠纷的排查、调处工3.不安定因素不排查、不采取措施的每少1次扣1分; 作(15分); 4.归正人员底数不清、情况不明、帮教措施不落实的扣2分，4.归正人员安置帮教工作落实，社区矫正工作正常(10分); 司三年内有重新犯罪每人扣1分; 5.组织开展法制宣传教育，做到有制度、有活动、有专人负责法 100 5.法制宣传教育无制度、无记录、效果不明显的扣1分; (10分); 所 6.未按计划开展创建活动的扣1分; 6.开展“民主法制村”、“示范村(社区)”创建活动(10分); 7.法律援助、服务不到位的扣1分; 7.开展法律援助、帮助和148工作的接待登记(10分); 8.未限期办结市长公开电话的每次扣1分; 8.认真解答法律咨询，完成市长公开电话的纠纷调处(10分); 9.民间纠纷调处率、成功率未达到98%、95%以上的各扣29.及时预防、化解矛盾纠纷，纠纷调解率达98%以上，成功率分; 达95%以上(15分)。
2024年各部门主要经济指标考核细则
一、背景介绍为了更好地实现全面建设小康社会的目标，各个部门都需要参与到经济发展中，以达到经济增长、就业稳定等多个方面的目标。
因此，对各部门的经济指标进行考核是必不可少的一项工作。
以下是2024年各部门主要经济指标的考核细则。
二、宏观经济部门1.国内生产总值（GDP）-对于省级经济部门，GDP增速要高于全国平均增速；-对于市级经济部门，GDP增速要高于省级平均增速。
2.固定资产投资-对于省级经济部门，固定资产投资增长额要高于全国平均增长额；-对于市级经济部门，固定资产投资增长额要高于省级平均增长额。
3.消费品零售总额-对于省级经济部门，消费品零售总额增长额要高于全国平均增长额；-对于市级经济部门，消费品零售总额增长额要高于省级平均增长额。
三、基础设施建设部门1.高速公路建设-对于省级基础设施建设部门，要完成规定长度的高速公路建设任务；-对于市级基础设施建设部门，要完成规定长度的高速公路建设任务。
2.铁路建设-对于省级基础设施建设部门，要完成规定长度的铁路建设任务；-对于市级基础设施建设部门，要完成规定长度的铁路建设任务。
3.电力建设-对于省级基础设施建设部门，要完成规定装机容量的电力建设任务；-对于市级基础设施建设部门，要完成规定装机容量的电力建设任务。
四、制造业部门1.工业增加值-对于省级制造业部门，工业增加值增速要高于全国平均增速；-对于市级制造业部门，工业增加值增速要高于省级平均增速。
2.科技创新-对于省级制造业部门，研发经费投入要高于全国平均水平；-对于市级制造业部门，研发经费投入要高于省级平均水平。
五、农业部门1.粮食产量-对于省级农业部门，粮食产量要达到规定产量；-对于市级农业部门，粮食产量要达到规定产量。
2.农村经济收入-对于省级农业部门，农村经济收入要达到规定水平；-对于市级农业部门，农村经济收入要达到规定水平。
六、服务业部门1.旅游收入-对于省级服务业部门，旅游收入增长额要高于全国平均增长额；-对于市级服务业部门，旅游收入增长额要高于省级平均增长额。
各部门考核细则方案
各部门考核细则方案一、引言为了促进公司各部门的发展和提高员工的工作绩效，制定了以下各部门考核细则方案。
该方案将根据各部门的不同特点和职责，制定相应的考核指标和评分标准，以确保考核的公正、客观和科学性。
二、考核目标1.提高各部门的工作质量和效率；2.激励员工积极进取、不断创新；3.发现和解决部门工作中存在的问题；4.评估和奖励优秀员工，嘉奖其为公司做出的贡献。
三、考核指标1.销售部门-销售额：根据各部门制定的年度销售目标，考核销售额的完成情况，完成率越高，得分越高；-客户满意度：通过客户反馈和调研，评估销售团队的服务质量和客户满意度，得分越高表示客户满意度越高。
2.生产部门-产品质量：根据产品的合格率、售后问题率等指标，评估生产部门的产品质量，得分越高表示产品质量越好；-生产效率：根据生产任务的完成情况和生产线的效率，评估生产部门的工作效率，得分越高表示生产效率越高。
3.研发部门-新产品研发：根据新产品的研发数量和质量，评估研发部门的创新能力，得分越高表示创新能力越强；-技术贡献：评估研发部门对公司技术发展的贡献，通过专利数量、技术报告等指标进行评估，得分越高表示贡献越大。
4.人力资源部门-员工招聘与离职率：评估人力资源部门的招聘和留人能力，招聘到适合岗位的员工和减少员工离职率，得分越高表示能力越强；-培训与发展：评估人力资源部门的员工培训和发展计划，以及培训效果的反馈，得分越高表示培训计划越完善。
四、评分标准根据各部门的考核指标，制定相应的评分标准，以确保评分的公正、客观和科学性。
评分标准将根据指标的重要性和完成情况划分为几个等级，员工将根据实际情况进行评分。
五、奖励和激励措施1.奖励措施：根据各部门的绩效评分和完成情况，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等；2.激励措施：定期组织各部门之间的竞赛活动，激励员工团队协作和积极进取的精神。
六、考核周期和流程1.考核周期：按照公司的年度计划，每年进行一次考核；2.考核流程：各部门将根据考核指标和评分标准，制定考核计划，并进行实施和评估。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
部门绩效考核细则9篇
部门绩效考核细则9篇部门绩效考核细则 1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：(1)A级警告;(2)B级警告;(3)C级警告;(4)报办公室处罚。
学生会部门考核细则
学生会各部门考核细则为加强学生会各部门规范管理，督促各部门顺利完成工作，特制定各部门量化考核细则第一章考核办法1.例会（10分）例会参会人员包括正副部长、指导老师、主席团，无故旷会一次扣3分，请假一次扣1分，迟到、早退一次扣2分，凡是旷会、请假人员在会后应向其他参会人员了解会议内容，若影响工作而造成不良后果由各部负责。
本细则由秘书处负责考核，秘书处必须做好每次的记录工作，请假必须以书面形式于会前上交秘书处。
2.计划总结等材料上交（10分）计划总结（如学期计划、学期总结、月计划、月总结及所要求的大型活动计划或总结）应按时上交秘书处，一式一份。
每项每推迟一天扣2分、不交一次扣10分，内容不全面、不认真者扣1-4分，并且每次活动做好参加人员记录并对参加人员在活动中表现予以评定。
视活动记录情况加2-5分。
3.部门日常工作（25分）部门日常工作包括日常检查工作及部门例会，由督察组进行考核。
4.工作配合（15分）按时保质保量的完成上级布置各项工作的加10分；如果可以结合本部门特色创造性开展活动者加5-10分。
由秘书处考核，报请主席团批准。
积极配合学生会其他部门工作，积极参加学生会组织的活动承担任务，并按效果好坏，酌情额外加分。
不积极配合者酌情扣分，报请主席团批准。
5.干事培养（30分）①每次招新完后对录取干事进行注册登记；②每周对干事表现进行评价考核；③定期召开部门工作会议，对部门干事工作方法，为人处事及学生会规章制度，公共场合礼仪等进行培训；④每月进行优秀干事评选，具体方式是：由部门推荐，并附材料，详细介绍该干事事迹及工作中的突出表现，每月评选2个（特许校级优秀干事参加该月的最后一次例会）；⑤对干事培养成果显著的部门分别给与5分以下相应加分，对干事培养不利的部门相应扣分，对学期末干事仍然表现积极的部门予以2到5加分。
注：对获得3次以上优秀干事称号的干事，在学生会部级调整时可直接参加面试。
6.建议与批评（10分）每月对学生会工作提出合理化建议者，一次给予3-5分的奖励，加满为止。
部门绩效考核细则
部门绩效考核细则
第一章总则
为了加强汇川区人民政府政务服务中心（以下简称“中心”）的规范化管理，完善进驻部门窗口和工作人员的绩效考核机制，提高工作效率，根据相关文件精神，结合中心实际，特制定本细则。
第二章组织领导
中心成立考核领导小组，由区政务服务中心班子成员、各科室负责人组成。
领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作。
第三章考核方法
考核坚持公开、公平、公正原则，结合日常管理和工作绩效进行。
考核分为月度、季度和年度，采取倒扣分制，基础分100分，奖励加分20分。
考核结果公示5天，有异议可申请复议。
第四章考核范围及内容
考核对象为进驻政务大厅的部门窗口和工作人员，内容包括窗口建设、服务质量、人员管理等，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。
第五章考评结果的运用
考核结果将反馈给进驻部门，并在一定范围内通报。
季度考核排名前三名的获“优秀窗口”称号，年度考核排名前三名的获“文明示
范窗口”称号。
窗口工作人员的考核结果记入个人档案。
第六章附则
本细则由汇川区政务服务中心负责解释，中心管理层人员绩效考核参照本办法执行。
本细则自20xx年1月1日起施行。
学生会部门考核制度细则制度
学生会部门考核制度细则制度1. 考核目的学生会是一个学校的重要组织，负责组织和协调各种活动，并代表学生群体的利益。
为了确保学生会各个部门的正常运转和高效工作，建立一套科学合理的考核制度显得尤为重要。
学生会部门考核制度旨在激励部门成员积极工作、发挥所长，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，进一步完善学生会的工作体系和运行机制。
2. 考核标准学生会部门考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，为每个部门制定相应的考核指标和评分标准。
以下是考核标准的主要内容：• 2.1 部门目标达成情况：考核部门是否按时完成工作计划，并达到设定的目标；• 2.2 工作质量和效率：考核部门工作的质量和效率，包括工作成果、完成任务的质量、工作上的思考和创新等；• 2.3 合作与协调能力：考核部门成员的团队合作能力和协调能力，包括与其他部门的沟通与配合、解决冲突的能力等；• 2.4 学生满意度调查：通过对学生的调查反馈，评估部门在学生中的影响力和满意度；• 2.5 自我评估：鼓励部门成员对自身工作进行自我评估，提出改进意见和措施。
以上考核标准将根据学生会的具体情况和工作特点进行适当调整和补充，确保整个考核制度的全面性和公正性。
3. 考核程序考核程序主要包括考核计划制定、考核实施、成绩评定和考核结果反馈等步骤。
• 3.1 考核计划制定：学生会主席团根据学生会的工作计划和年度目标，制定学生会部门考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方法等，这一计划需要提前向各个部门通报并征求意见。
• 3.2 考核实施：根据考核计划，各个部门按期提交相关工作资料和报告，进行工作汇报和答辩等。
• 3.3 成绩评定：学生会主席团组织相关人员对各个部门的工作情况进行评定，并按照考核标准给出评分。
评分主要采用定量化的方式，将各个考核指标进行权重分配，并将得分转化为百分制综合评定。
• 3.4 考核结果反馈：学生会主席团将考核结果向各个部门通报，并与各个部门进行交流，对各个部门的优点和不足进行指导和改进。
部门考核细则
部门考核细则（通用5篇）部门考核细则篇1一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。
在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。
2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。
2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。
3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。
5、丧假：给假3天需要有效证明。
四、批准权限1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。
各部门考核细则范文
各部门考核细则范文一、引言本文旨在制定各部门的考核细则，以确保各部门的工作目标符合公司整体战略，并能实现高效、协调的工作态度。
考核细则的制定，有助于评估每个部门的工作质量与绩效，为公司的长期发展提供有效的支持和保障。
二、人力资源部考核细则1. 目标设定与完成情况：人力资源部应根据公司发展需要，制定合理、可行的目标，并按时完成。
目标的设定应考虑到整体战略、人力资源规划和部门职责的要求。
2. 人员管理与培养：人力资源部应对员工的招聘、录用、培训和晋升进行全面管理，并建立健全的人员档案和培训记录，以确保人才的培养和流动。
3. 绩效考核与薪酬管理：人力资源部应建立科学的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行薪酬管理，保证员工的激励机制与岗位要求相匹配。
4. 劳动法律法规遵守：人力资源部应熟悉劳动法律法规，确保公司的用工政策符合相关法律法规的要求，并积极进行员工的法律教育和动态跟踪。
三、市场部考核细则1. 市场策划与推广：市场部应对公司产品或服务的市场策划与推广进行全面管理和监督。
制定合理的市场推广计划，并能有效地实施和落实。
2. 客户关系管理：市场部应建立健全的客户关系管理制度，跟踪客户的需求和满意度，并通过有效的客户沟通和服务维护好现有客户的关系。
3. 市场调研与竞争分析：市场部应密切关注市场动态，进行市场调研和竞争分析，为公司制定战略决策和市场推广提供科学依据。
4. 销售业绩与目标达成：市场部应定期对销售业绩进行评估，并按照既定目标进行调整与激励，以保证销售目标的顺利完成。
四、财务部考核细则1. 财务报表的准确性与及时性：财务部应及时准确地进行财务数据的统计和分析，确保财务报表的真实可靠，遵守相关的财务会计准则和法律法规的规定。
2. 预算与成本控制：财务部应按照公司的预算制定合理的财务预算，并对成本进行控制和分析，降低企业运营成本，提高经济效益。
3. 资金管理与投资决策：财务部应合理规划资金的运营和利用，制定资金管理策略，并进行投资决策和风险控制，确保公司资金的安全和良好运营。
综治工作中心各部门考核细则
综治工作中心各部门考核细则
首先，考核细则应明确各部门的工作职责和目标。
每个部门在综治工作中心中都有具体的职责和目标，考核细则应明确这些职责和目标，并根据实际情况，制定相应的考核指标。
比如，治安管理部门的职责是维护社会治安稳定，那么考核指标可以包括案件侦破率、治安事件发生率等。
其次，考核细则应设置科学合理的考核指标。
考核指标应该能够真实反映部门的工作质量和效率，不能过于简单或者过于复杂。
同时，考核指标要具备可衡量性，即能够通过具体数据进行衡量和评估。
比如，社会治安部门的工作效率可以通过案件侦破率、处置及时率等数据进行评估。
第三，考核细则应该采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以是每季度或每半年进行一次，通过对部门在一定时间内的工作表现进行评估，发现问题，及时采取对策。
而不定期考核可以是在特定事件或情况下进行，以反映部门在突发情况下的应变能力和工作表现。
第四，考核细则应设立奖惩机制。
对于考核指标达标的部门，可以给予表彰和奖励，激励他们更好地开展工作；而对于考核指标未能达标的部门，应及时发现问题，找出原因，并采取措施加以改进，如果情况严重可以进行批评教育、警告甚至追责处理。
2024年绩效考核实施细则
绩效考核实施细则绩效考核实施细则1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核实施细则2为做好我校教职工绩效考核工作，更加公平合理地分配发放教职工工作津贴，进一步调动全校教职工的工作积极性，现根据《__市学校教职工津补贴考核分配实施办法》和《__市教职工管理暂行规定》，结合我校实际，制定本实施细则，供__年春、秋两季我校教职工工作补贴发放时试行。
部门管理考核细则(5篇)
部门管理考核细则绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。
根据个体在____中职责范围的大小，与其对应的绩效不同程度地包含了这三种因素。
下文是部门绩效奖惩细则。
部门绩效奖惩细则一市局机关各部门、直属机构、事业单位、社会团体：根据《无锡市工商局机关部门绩效考核管理和作风建设考核办法》考核结果运用中关于考核结果与市政府绩效奖励挂钩的要求，现就部门年度绩效考核奖励办法提出如下实施意见：一、奖励原则实行机关部门绩效考核管理和作风建设考核结果与市政府绩效奖励挂钩，建立压力传导机制和以提升绩效为导向的分配激励机制，充分调动和激发部门和干部职工的工作热情和创新创优动力，打破平均主义的分配办法。
1.坚持绩效优先、兼顾公平的原则。
奖励性绩效考核奖金分配以年度工作任务和工作业绩作为主要依据，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向创新、创优工作业绩突出的部门和人员倾斜。
2.坚持公平、公正、公开的原则。
绩效考核奖金在分配过程中实行阳光操作，奖励依据和结果在oa办公系统公示，全程接受广大干部职工监督。
二、奖励办法(一)增发绩效考核奖金的情形____年度创新、创优工作获得市级考核认定并为全局加到分的，所在部门工作人员增发绩效考核奖金。
其中，独立(自主)完成加分项目的，所在部门工作人员视加分情况增发____—____元;由牵头部门完成加分的，牵头部门工作人员视加分情况增发绩效考核奖金1000—____元。
2.部门工作符合创新、创优条件，因申报限额未予申报的，所在部门工作人员可视情增发绩效考核奖金。
3.有其他符合增发绩效考核奖金项目的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。
(二)扣发绩效考核奖金的情形1.部门工作扣分影响单位总成绩的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000—____元。
2.部门工作不到位被追责，有负面影响的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000—____元。
3.因工作人员发生重大违规违纪行为，影响单位考核成绩的，当事人全额扣发绩效考核奖金，所在部门领导扣发绩效考核奖金1000—____元。
公司各部门绩效考核细则及评分标准
1.4落实“两措”所需资金，对因资金不到位而致使计划不落实扣4分,并视具体情况加重处罚；
1.5按公司内部签批程序和相关规定进行收付款，违反规定每次扣5分；。
1.6每月5日前上报万利达《企业财务快报》，每月10日前上报税务《纳税申报表》，每拖一天扣2分。
主考部门
1
燃料采、制样管理
1.1存查煤样按要求进行保存，否则扣２分；
8
企划部
1.2入厂、入炉煤的细制样过程按要求进行，并按规定监督入厂煤的取样、粗制样。制样操作不符合要求扣４分，未全程监督扣２分；
1.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门５分。
2
检修及验收管理
公司各部门绩效考核细则及评分标准
一、办公室 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
劳动人事管理
1.1按规定办理劳动力招收和调配的业务手续，并组织做好新职工的教育培训和分配以及转正定级工作，不符要求每项扣2分；
6
企划部
1.2按规定做好职工劳动合同的签订及调动手续的办理工作，不符规定每项、次扣2分；
6
企划部
9.2加强治安保卫，发生失盗现来自扣3分；9.3办公用品严格按照有关要求发放，否则每次扣1分。
二、财务部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
财务管理
1.1建账建卡，且定期进行财产清查，做到帐、卡、物相符，否则每次扣2分；
50
办公室 企划部 生技部
1.2不准私自挪用现金，违者按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；
年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则
一、确定年度目标1.根据企业发展战略和市场环境，制定企业年度目标，确保目标既有挑战性又能实现；2.细分目标为具体的任务，包括各部门的任务和个人任务；3.目标应该能够量化，以便于考核和评估。
二、分解目标任务1.在各部门内部，将年度目标分解为月度、季度的具体任务；2.各部门根据年度目标，确定自己的月度、季度目标，并明确责任人；3.各部门根据自己的目标，细化出个人任务，并分配给具体的人员。
三、制定考核指标和权重1.根据年度目标，确定各部门和个人的考核指标；2.考核指标应该具体、可衡量、可操作，并与年度目标一致；3.为不同的考核指标设定相应的权重，以反映不同指标对整体目标的重要程度。
四、考核周期和频率1.确定年度考核周期，一般为12个月；2.决定考核的频率，一般为每月或季度。
五、考核方法和工具1.确定考核方法，如定量考核和定性考核的比例；2.确定考核工具，包括问卷调查、个人评估、绩效评估等；3.指定考核人员，一般为直接上级。
六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，评估各部门和个人的绩效；2.按照绩效进行奖励和奖励，如提成、加薪、晋升等；3.对绩效较差的部门和个人，制定改进措施，并进行培训或处罚。
七、监督和调整1.建立考核监督机制，确保考核的公正和准确；2.定期评估考核方法和工具的有效性，并进行必要的调整；3.根据实际情况调整年度目标和考核指标。
各部门年度指标考核细则是针对各个部门进行年度目标任务考核的具体规定。
以下是一个例子：一、销售部门考核指标：1.销售额：完成年度销售额目标的百分比；2.客户满意度：客户满意度调查结果；3.市场份额：企业在市场中的占有率；4.新客户开发：年度新增客户数量。
二、生产部门考核指标：1.产量/产能利用率：实际产量与理论产量的比例；2.产品质量：产品质量合格率；3.产品交期：按时完成客户订单的比例；4.能源消耗：单位产品能耗。
三、财务部门考核指标：1.营业收入增长率：与去年相比的增长率；2.成本控制：成本占营业收入的比例；3.利润率：净利润与营业收入的比例；4.资金回报：资产利润率。
各部门绩效考核指标及细则
一、财务方面:一、财务方面：1、评价经济效益指标产品销量、销售原成差、边际贡献、利润额2、资产运营状态指标原材料周转天数、产成品周转天数、应收帐款周转天数、逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率、营运现金流量、净现金流量4、衡量发展能力指标营业额增长率、新产品百分比、高档产品比率5、成本费用指标吨产品可控销售费用、吨产品可控管理费用、吨产品制造费用6、其他财务指标产销率、分部门费用明细二、顾客方面:（一)顾客核心成果量度？1、市场占有率产品1市场占有率、产品2市场占有率、市场覆盖率2、客户维系力客户流失数、客户维系率3、顾客取得力新客户数、新客户销售量、新客户开发成本4、顾客满意度顾客满意率、客户投诉率5、企业获利率净毛利率、新产品获利率、新客户获利率（二）顾客价值主张1、产品和服务特征？？功能：产品的使用定位一般需求、特定使用需求？? 质量:售出产品不良率内在质量不良率、包装质量不良率、运输质量不良率？? 价格：价格行情指数产品1、产品2？? 时间：按时交货率及服务响应车皮最长到达时间、汽车运货最长到达时间、库房汽车发货效率、现场顾客最长等待时间、技术服务最迟到达时间、最长商务处理时间2、顾客关系顾客关系综合评价、对顾客的经营影响度、双向信息沟通、业代对客户的拜访次数、公司对客户的拜访次数3、形象和商誉包装形象、促销手段、广告支持、宣传品支持、产品诉求点（三）内部顾客服务1。
财务之于各部门税收与资金筹划满意度、采购付款计划完成率、出纳、收款服务满意度、部门帐务满意度、会计报表准确性与及时性、报帐核销满意度、原成差、利润预测之准确性与及时性、存货管理2。
办公室之于各部门文秘工作满意度、车辆管理满意度、行政后勤满意度、员工食堂满意度、信息系统满意度、安全保卫满意度、人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售原辅料检验满意度、生产过程控制满意度、产品质量控制满意度、计量工作满意度、质量事故处理满意度、ISO质量体系有效性三、内部营运流程:（一）创新（改良)流程新产品比例、独家产品比例、新产品上市速度、新产品计划进度、新产品设计质量、BET（收支平衡时间)（二）营运流程1、采购环节采购计划完成率、原料合格率、包装物合格率、辅料合格率、原料价格指数、车皮计划准确率、合同履约率、采购及时率、质量目标达成度2、储运环节原料吨装卸费、产品吨装卸费、零工费用、破袋回机比例、车皮接收满意度、车皮发出效率、集装箱发出效率、装运准确率、盈亏比率、仓储管理满意度、装卸队伍管理满意度3、加工环节技术方案满意度、生产计划完成率、技术参数执行率、产品合格率、净生产率、单位产品电耗、安全运转率、工艺故障率、电气故障率、机械故障率、入库出库损耗比例、生产回机比例4、检验环节一次交验合格率、不合格产品数量、百万产品不合格率、成品合格率5、销售环节销售计划完成率、产品1比例、产品2比例、销售退货比例、滞销产品比例、不合格销售记录数（三)售后服务流程对帐单签回率、收货确认单签回率、技术服务比例、技术服务满意率、退货速度、商务处理成本四、学习与成长：1、员工能力员工满意度、员工离职率、员工流动率、行政管理员工培训率、生产技术员工培训率、业务人员培训率、事故发生率、员工生产率2、资讯系统信息系统支持流程能力、员工获取外界信息能力、员工获取内部数据能力3、激励、授权、整合度员工建议数、员工建议采纳数、重要流程的实际改进速率、临时工转正比例、新员工比例、员工晋升比例、员工发表论文数、个人与组织的整合度、团队的意识与绩效。
部门考核细则（二篇）
部门考核细则尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和员工工作表现的实际情况，我们制定了新的部门考核细则，以更加公平、科学地评估和奖励员工的工作表现。
以下是我们的部门考核细则范文，供各位员工参考：一、绩效考核指标及权重分配1. 工作成果：根据个人在完成工作任务的数量、质量、进度等方面的表现进行评估。
权重分配：30%。
2. 专业知识和技能：根据个人在工作中所展示的专业知识和技术能力进行评估。
权重分配：25%。
3. 协作与沟通能力：根据个人在团队合作、沟通协调等方面的表现进行评估。
权重分配：20%。
4. 创新与改进：根据个人在工作中提出的创新和改进方案的贡献进行评估。
权重分配：15%。
5. 工作态度与责任心：根据个人的工作态度、责任心和职业道德进行评估。
权重分配：10%。
二、绩效考核评分方法绩效考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。
具体方法如下：1. 定量评分：根据各项考核指标的权重进行计算，得出绩效得分。
2. 定性评价：根据员工在工作中的实际表现，记录相关事实和案例，进行评价和说明。
三、绩效考核结果奖励根据绩效考核的结果，我们将给予员工相应的奖励，包括但不限于：1. 绩效奖金：绩效优异者可获得额外的绩效奖金，金额根据绩效得分决定。
2. 职称升迁：绩效优秀者将获得职称的升迁机会。
3. 培训或学习机会：优秀员工将有机会参加公司组织的培训或学习活动。
四、绩效考核的定期评估和调整绩效考核将定期进行，根据员工的实际情况进行评估，并对绩效考核指标进行适时调整，以保证绩效考核的公正性和科学性。
以上为我们制定的部门考核细则范文，请各位员工按照该细则要求做好自己的工作，并以优异的表现获得相应的奖励和认可。
希望大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日部门考核细则（二）为了进一步加强我系学生会的自身____建设，加强对学生干部的内部管理，进一步增强学生会干部自我管理、自我教育、自我服务的意识，充分发挥学生干部的积极性、主动性、创造性，不断提高学生____的管理水平，提升学生干部的决策力、战斗力和执行力，为今后的学生会____选拔工作提供依据，保证换届时各部长、干事之间的公平竞争，特制定此考核制度。
各部门考核细则范文(3篇)
各部门考核细则范文部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。
1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部长处罚____元。
发现严重问题，不下发检查通报，不限期整改和复检，对技术动力部部长处罚____元。
2安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查，对安全生产部部长处罚____元。
并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的，对安全生产部部长处罚____元。
3车间检修时，未将环保设备列入检修计划一次，对机械工程师处罚____元。
列入计划未组织检修一次，对技术部副部长处罚____元。
4车间环保设备的检修质量不达标，未做处理决定一次，对技术部副部长处罚____元。
5技术动力部不按期组织内部污染物检测一次，对技术动力部部长处罚____元。
安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次，对安全生产部部长处罚____元6环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据，每拖延一天，对质量管理部部长处罚____元。
7环保设备备品备件未按规定时间进购到位，每拖延一天，对物资供应部部长处罚____元。
8企业管理部不制定对员工的环境保护教育培训工作计划一次，对企业管理部部长处罚____元，不按规定委派外部培训环保专业人员一次，对企业管理部部长处罚____元。
9技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次，对技术动力部部长处罚____元。
10安全生产部不及时填报污染物排放表一次，对安全生产部部长处罚____元。
11财务部不按规定按期缴纳排污费一次，对财务部部长处罚____元；不建立环保账目，对财务部部长处罚____元。
____项目部不按规定争取环保专项资金一次，对项目部部长处罚____元，技术动力部不配合提高相关资料一次，对技术动力部部长处罚元。
13同一问题连续两次被发现，从第三次开始，加倍处罚。
各部门考核细则范文（2）部门考核细则一、绩效目标1. 提升业务能力与执行力，达到部门设定的目标；2. 实现高质量的工作成果与业绩；3. 加强沟通与协作能力，提高团队效能；4. 增进个人专业素养与发展。
部门管理考核细则6篇
部门管理考核细则6篇部门管理考核细则 (1)1.目的为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。
2.月度绩效考核2. 1考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。
其中重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，制度执行占5%权重。
2.1.1重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能;2.1.2事务性工作事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面考核;2.1..3制度执行的考核内容制制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度的遵守情况。
2.2. 考核程序2.2.1 绩效规划2.2.1.1部门月度绩效规划会：每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划，点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈;并在会后2个工作日内以《月度重点工作计划分解表》的形式下达部门重点工作任务。
月度重点工作计划分解表月度序号工作内容完成时间本期阶段结果责任人要求及注意事项2.2.1.2 拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月度绩效合约》，提交部门负责人审核;2.2.1.3 沟通确认：部门负责人在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致，描述是否明确、清晰，权重分配是否合理等;双方达成一致后，签字确认。
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办理（含对服务中心档
案资料归档指导检查）
8
员工招聘
是否按需求及时发布、变更招聘信
息
1.0
0.2分/份
未及时发布和变更
9
零时用工费用审核
零时用工的真实性
1.0
0.3分/人
零时用工工资先报经营
部审核后再行造表，未
经审核造发的
10
领导交办任务
是否按时保质保量完成
1.0
0.3分/次
未及时保质保量完成
说明
1、 总分为10分；
2、 采取单独抽查和交叉检查相结合；
3、 由督查培训部具体负责组织实施；4、 结果月底报总经办汇总。
各部门考核细则（试行）
部门：行政人事部
序号
考核项目
考核内容
标准
扣分标准
备注
1
新员工入职
是否按新员工入职流程进行办理
1.0
0.5分/人
未按流程办理
内部员工岗位变动
是否按内部员工岗位变动流程办理
1.0
0.5分/人
未按流程办理
3
会议纪要
3日（含3日）内网上公布会议纪要
1.0
0.2分/日
每超一天扣0.2分
4
劳动合同签订与续签
试用期、劳动合同期满的办理
1.0
0.1分/人
到期一周内未办结
5
各种证件办理及年检
及报表
是否在规定时间内完成
1.0
0.5分/件
在规定时间内
未办结、上报
6
文件收发
是否按程序收发文
1.0
0.2分/次
未按程序办理
7
档案管理
是否公司档案管理相关规定办理
1.0
0.5分/次
文件、合同协议、文档、