各部门工作考核细则KPI

公司管理部门工作考核细则

为了规范考核工作，根据公司[2001]7号文件精神，特制订本考核细则：

一、考核机构

考核工作由公司考核小组负责，考核小组具体组成：

组长：徐小敏副组长：陈不非、王达伦

成员：季善魁、陈富强、冯宗会、郭伟、周益民、张文锋、柴中华、朱文彬、徐丽芬

二、考核时间

2001年第二季度开始考核，今后具体考核工作在次季度的第二个周开始，由公司办公室负责安排。

三、具体考核办法

1、考核内容：

按公司所制定考核内容进行，公司的年度工作重点和临时安排的工作作为考核的内容之一。

2、考核依据和来源

根据考核的内容，一部份数据或记录由被考核部门提供，以证实工作开展的结果，另一部份由其它部门提供。对其它部门所提供的记录或数据，公司将根据各部门考核内容进行分类汇总。为了保证考核工作的及时进行，公司要求各部门按时提供数据或记录，如在规定时间内未提供或延迟，每出现一次扣该部门考核分1分。

3、评分办法

对各部门的考核实行百分制计分，根据相应部门的考核内容及具体条款进行。考核小组将根据相应的数据或记录按考核表内容逐条进行考核打分，考核工作将以事实为依据，力求公正、公平、民主。

四、考核结果与工资关系

1、根据公司7号文件规定，公司的考核工作以部门为主体，考核工作按季进行，为方便操作，决定将对上一季度的考核结果，作为下季度三个月工资结算的依据。市场部、制造部考核后的工资总额为部门工资总额基数乘以考核得分，再乘以1.15系数；其它部门考核后的工资总额为该部门工资总额基数之和乘以考核得分，再乘以1.05系数。职务、职称人员的补贴另加。

2、为了做好部门内部的考核工作，各部门必须自行制订考核办法，报公司办公室备案。对部门的考核结果经公司考核领导小组批准后，由公司办公室以书面形式反馈给各部门，各部门自行根据考核扣分情况做好本部门人员工资的分解，编制当月工资发放清单，经分管经理审批，报送资财部。

浙江XX机械股份有限公司

二○○一年六月二十九日

市场部须提供的数据或记录清单

制造部须提供的数据或记录清单

资财部须提供的数据或记录清单