机关工作人员年度考核办法
机关工作人员综合考核办法
机关工作人员综合考核办法为全面评估机关工作人员的工作表现，提高工作效率和综合素质，制定本综合考核办法。
本办法将从以下十个方面对工作人员进行全面考核：工作绩效评估、团队协作考核、沟通能力评价、创新能力考察、自我管理能力评价、职业素质考核、工作态度及责任心考核、完成任务效率考核、学习能力评估。
一、工作绩效评估1. 考核周期：每个季度进行一次工作绩效评估。
2. 考核指标：根据各部门及岗位特点，制定具体、客观、可量化的考核指标。
3. 考核方法：采用上级评价、同事互评及自我评价相结合的方式，确保评价结果的公正性和客观性。
二、团队协作考核1. 团队建设成果展示：考察团队成员间的合作精神、团队氛围、团队目标的实现情况等。
2. 团队合作项目成果：评价团队成员在合作项目中的贡献及项目整体完成情况。
3. 团队工作态度评价：考察团队成员的工作态度，包括责任心、积极性、主动性等。
三、沟通能力评价1. 沟通能力指标评价：从表达清晰度、理解能力、沟通技巧等方面评价工作人员的沟通能力。
2. 沟通效果评价：评价工作人员在与他人沟通时是否达到预期的沟通效果。
3. 沟通计划及实施效果评价：评价工作人员是否能够制定有效的沟通计划并付诸实践，取得预期的沟通效果。
四、创新能力考察1. 创新项目展示：了解工作人员是否能够提出创新性想法，并付诸实践，为机关工作带来新的思路和方法。
2. 创新思路评价：评价工作人员的创新思维能力，考察其是否能够针对问题提出富有创意的解决方案。
3. 创新实践经验分享：鼓励工作人员分享在创新实践过程中的经验与心得，促进经验交流与学习。
五、自我管理能力评价1. 个人工作计划制定与完成情况：考察工作人员是否能够合理规划工作计划，并按时按质完成工作任务。
2. 工作中的自我管理：评价工作人员在工作中是否能合理安排时间，处理工作中的问题，以及自我调整心态等方面的能力。
3. 参加培训及学习情况评价：了解工作人员参加培训和学习的积极性，评价其通过培训和学习是否能够提高综合素质和工作能力。
机关事业单位工作人员年度考核办法
机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作，根据上级有关文件规定，结合近几年年度考核工作实际，特制订本办法：一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员（干部、专业技术人员、工人）均属考核对象。
机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的，一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。
对个别确因特殊原因不能回原单位参加者，可由本人撰写书面述职，交原单位政工（人事）部门负责代理。
新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满，年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理；因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月，不作病假处理）的人员，只进行个人总结，不评考核等次。
二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德，是指政治、思想和道德品质的表现；能，是指业务水平和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的精神；绩，是指工作的数量、质量和贡献。
）重点是考核工作的实绩。
要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。
考核结果：机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职；事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
称职（合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本称职（基本合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本熟悉业务，工作责任感一般，基本能完成工作任务。
不称职（不合格）：政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或工作中造成较严重的失误。
机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
公务员年度考核实施办法
公务员年度考核实施办法公务员是国家机关工作人员的集合称谓，其职业发展和晋升依赖于年度考核的结果。
为了确保公务员的选拔和管理工作的公正、科学和规范，制定了《公务员年度考核实施办法》。
下面将详细介绍该办法的相关内容。
一、考核目的《公务员年度考核实施办法》的首要目的是评估公务员的工作能力和绩效，为公务员的晋升提供客观的依据。
通过考核，旨在选拔具备政治素质、业务能力和道德品质的优秀公务员，推动公务员队伍的优化升级。
二、考核内容公务员年度考核主要包括以下内容：1. 工作任务完成情况：评估公务员在年度内完成工作任务的进展和成果。
此部分内容需要结合公务员所在岗位的具体职责进行考核，而后根据工作量、质量和效率等因素进行综合评价。
2. 业务能力提升情况：重点考察公务员在业务学习方面的表现，如参加培训学习、自主学习的情况，学习成果的运用和转化以及对新知识新技能的掌握程度等。
3. 工作态度和职业道德：评估公务员对工作的积极性、责任心和敬业精神。
同时，也会对公务员的廉洁自律情况进行考量，包括遵守纪律规定、不接受贿赂和其他不正当行为等。
4. 个人发展和自我提升：综合考察公务员在个人发展和自我提升方面的努力和成就，如参与社会实践活动、获得荣誉奖励、发表学术论文等。
三、考核程序公务员年度考核的程序包括以下环节：1. 考核准备：在考核开始之前，组织相关部门需要进行相关的准备工作，包括明确考核指标和要求、培训考核评价人员以及制定考核计划等。
2. 考核实施：按照考核计划，进行公务员年度考核的实施。
考核可以采取多种形式，如面试、笔试、实地考察等，以综合评价公务员各项能力。
3. 考核评价：由专业考评委员会对公务员的各项考核指标进行评分和评价，并形成评估结果。
4. 绩效奖励和处罚：根据考核评价结果，对考核结果突出的公务员予以奖励，同时对不合格的公务员给予相应的处罚并提出改进要求。
四、考核结果的运用公务员年度考核结果将用于公务员的晋升、岗位调整、奖惩等决策，并纳入个人档案，作为个人发展和职业生涯规划的参考依据。
2023年机关事业单位及其工作人员考核办法
2023年机关事业单位及其工作人员考核办法随着时代的发展和经济的逐步繁荣，政府机关事业单位的工作职责日益增多，工作人员也面临着更多的压力。
为了增强机关事业单位的工作效率和工作人员的绩效，2023年机关事业单位及其工作人员考核办法将会有所变化。
1. 建立科学的考核指标体系将机关事业单位及其工作人员的考核指标分为质量、效率、创新和服务等四个方面，依次进行绩效考核，具体考核项目如下：（1）质量考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对工作任务的完成情况，包括工作质量和工作精度等。
（2）效率考核：主要考核工作人员的劳动生产率和工作效率，以完成工作任务所耗费的时间为主要指标。
（3）创新考核：主要考核工作人员的创新思维和创新能力，包括工作方法的创新、工作流程的重构等。
（4）服务考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对公众服务的质量和效率，包括服务态度、服务水平等。
通过这些考核项目，能够全面地反映机关事业单位及其工作人员的工作质量和效率，得出相应的考核结果并提出合理的评价意见。
2. 强化考核体系的科学性和公正性要想实现机关事业单位及其工作人员考核制度的公正、科学和严密，需要充分运用科技手段，确保考核过程的客观性和公正性。
充分运用信息化技术，打造统一的考核流程平台，实现考核过程的整体化、数字化、自动化，消除人为干扰，提升考核效率和标准化程度。
3. 实行差别化的激励机制对于机关事业单位及其工作人员，应采取激励机制来推动考核实施。
实施差别化的薪酬激励政策，对表现优秀的工作人员给予适当的激励，加大考核成果与薪酬挂钩的力度，倡导先进典型，鼓励好人好事，激发员工越干越有劲头。
4. 提升考核的透明度和公众参与度通过提升考核过程的透明度和公众参与度，能够进一步激发政府机关和工作人员的工作动力和创造力。
加强考核过程的信息披露，以最大程度满足公众对政务信息公开的需求，让群众对政府工作的认识和评价更加准确和客观。
同时，建立群众监督机制，鼓励人民群众参与考核评价，提高考核的公信力和权威性。
机关事业单位工作人员年度考核办法
机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作，根据上级有关文件规定，结合近几年年度考核工作实际，特制订本办法：一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员（干部、专业技术人员、工人）均属考核对象。
机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的，一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。
对个别确因特殊原因不能回原单位参加者，可由本人撰写书面述职，交原单位政工（人事）部门负责代理。
新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满，年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理；因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月，不作病假处理）的人员，只进行个人总结，不评考核等次。
二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德，是指政治、思想和道德品质的表现；能，是指业务水平和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的精神；绩，是指工作的数量、质量和贡献。
）重点是考核工作的实绩。
要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。
考核结果：机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职；事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
称职（合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本称职（基本合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本熟悉业务，工作责任感一般，基本能完成工作任务。
不称职（不合格）：政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或工作中造成较严重的失误。
机关年度工作目标责任制考核办法范本
机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。
第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。
依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。
2. 公平公正。
对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。
3. 客观公正。
根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。
4. 量化标准。
设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。
第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。
对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。
（2）工作绩效指标完成情况。
对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。
（3）工作质量和效率。
对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。
2. 考核方式（1）定期汇报。
机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。
（2）考核评分。
根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。
（3）综合评价。
根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。
第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。
对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核。
根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。
3. 职称晋升。
绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。
第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。
（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。
2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。
（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。
第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。
局机关工作人员年度考核工作方案
局机关工作人员年度考核工作方案为做好我局****年工作人员年度考核工作，根据《关于做好****年度全市公务员年度考核工作的通知》（*组通字〔****〕**号）、《中共**市委组织部**市人力资源和社会保障局关于做好****年**市事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作的通知》（*人社字〔****〕*号）的文件精神，激励干部职工担当作为，特制定我局****年工作人员年度考核方案如下：一、成立****年度考核工作领导小组**领导小组下设办公室，由**同志负责。
领导小组负责组织学习考核文件，制定考核工作计划，拟定考核办法，公布考核结果，审定考核等次意见，报送考核结果。
二、考核对象****年**月**日前在职在编的机关事业单位工作人员。
（一）行政、参公单位*个，在编人数**人。
在我局参加考核人员为**人，其中行政及二层参公单位含工勤岗在内的**人、糖业办抽调人员*人、双高办抽调人员*人。
机关工勤人员年度考核结果的运用按自治区事业单位人事管理有关规定执行；（二）事业单位共**个，在编人数**人，在我局参加考核的人员为**人。
三、考核内容全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
四、考核程序（一）各二层机构负责人组织本部门的同志写好个人年度工作总结，填写《年度考核登记表》；（二）主管领导综合小组和群众意见，平时考核和个人总结情况，写出评语，提出考核等次意见；（三）考核委员会或考核小组对主考人提出的考核意见进行审核；（四）单位主要负责人确定考核等次；（五）对拟定为优秀等次的人员在本单位范围内公示*个工作日；（六）考核结果按干部管理权限报组织、人社部门审核备案后以书面形式通知被考核对象，并由其本人签署意见。
公务员年度考核实施办法
公务员年度考核实施办法【公务员年度考核实施办法】一、考核目的公务员年度考核旨在科学、公正、全面评价公务员在工作岗位上的业绩表现，激励公务员提高工作绩效，推动国家治理能力和水平的全面提升。
二、考核范围公务员年度考核涵盖全体公务员，包括中央机关、地方各级政府机关和其他国家机关的公务员。
三、考核内容1. 工作业绩：评估公务员在岗位上的工作成绩，包括工作所涉及的专业知识掌握程度、工作完成情况、工作质量等方面。
2. 依法行政：评价公务员的依法执行能力，包括公务员对法律法规的理解和遵守程度、政策执行情况等方面。
3. 作风廉政：考核公务员的作风和廉洁自律情况，包括公务员的廉洁从业情况、服务态度、廉洁自律情况等方面。
4. 机构管理：评估公务员对所在单位的管理工作，包括组织协调能力、团队合作能力、资源利用情况等方面。
四、考核程序1. 考核指标确定：相关部门根据工作职责、工作性质和任务要求，确定年度考核指标和权重。
2. 个人申报：公务员自觉提供个人年度工作报告和自我评价，真实反映工作情况和个人成长。
3. 考核材料汇总：各单位将公务员年度考核材料进行汇总整理，确保考核材料的真实性和完整性。
4. 考核评估：依据考核指标和权重，由专业评估人员对公务员的考核材料进行评估，形成初步评定结果。
5. 考核结果公示：将公务员的考核结果在单位内公示，接受公众监督和申诉。
6. 考核结果确定：考核结果经过公示期之后，经过审议确定最终结果，并向公务员公布。
五、考核结果运用1. 激励机制：优秀公务员将享受相应的奖励和荣誉，并可以获得晋升和职称评定的机会。
2. 引导机制：对于业绩较差的公务员，采取激励和培训相结合的措施，引导其提高工作能力和绩效水平。
3. 整改机制：针对严重违纪的公务员，依法依规进行纪律处分或其他相应的管理措施。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给公务员本人，以便公务员全面了解自身工作表现，做出适当调整和提升。
六、考核监督1. 内部监督：各单位建立健全考核监督机制，加强对公务员年度考核工作的监督管理。
机关人员考核制度
机关人员考核细则机关人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行千分制考核。
具体分值为德100分，能200分，勤300分，绩400分。
机关工作人员的考核，按照好、中、差三个等次实行年度考核，由机关全体工作人员根据每个人的述职及平时掌握的情况，以署名的方式逐人进行评议。
总分900分以上者为优秀，600--900分者为称职，总分600分以下者为不称职。
一、德（100分）1、热心为基层群众服务，能办的事情马上办，如有推诿、扯皮的发现一次扣10分。
2、态度热情，礼貌待人，文明办公，工作有冷、硬、顶现象或有工作态度方面的投诉，经查属实的，发现一次扣10分。
3、要诚实守信，团结同志，不无中生有，不传播小道消息，不谈论有损于集体形象和利益的话题，发现一次扣10分。
4、爱护公物，保护环境，禁止乱扔烟头、乱倒饭菜、随地吐痰等不文明行为，发现一次扣10分。
5、热爱劳动，讲究卫生，每周五按时完成责任区内的卫生清扫工作，如检查不合格扣10分，无人或锁门扣20分。
二、能（200分）各办公室工作人员主要围绕部门工作、下乡工作、镇党委、政府安排的中心工作完成情况，每半年召开一次工作汇报会，在汇报述职的基础上，采取办公室人员相互打分（每次占50分），办公室主任打分（每次占50分），分管领导打分（每次占50分），书记、镇长打分（每次占50分），四种方式进行考核，以平均值最后确定每个人的能力得分。
三、勤（300分）1、机关实行每日签到制度，签到时间为早七点至八点半，八点半至九点签到者视为迟到。
迟到一次扣2分，全年累计迟到20次，总分扣80分。
九点前未到者视为旷工，旷工一次扣10分。
发现一次代签现象，代签人扣10分，被代签人扣5分。
2、签退时间为每日下午六点至六点半，未按时签退者视为早退，早退一次扣5分。
3、机关工作人员上班期间外出办公，必须到办公室填写外出办公登记表，并注明外出办公事由、地点、时间等。
办公室实行不定时抽查制度，发现一次不在岗扣10分，经核实不在外出办公地点，发现一次扣20分，并写出书面检查，在机关会上通报批评。
公务员年度考核实施办法
公务员年度考核实施办法公务员年度考核是为了评估公务员在工作中的表现和能力，并作为选拔、奖惩以及晋升的依据。
为了确保公务员年度考核的公正性、透明度和科学性，制定了一系列的实施办法。
一、考核内容和评分标准1. 工作业绩：根据公务员在工作中所获得的成绩和贡献进行评分。
工作业绩包括工作完成质量、创新能力、工作效率等。
2.职业素养：评估公务员的道德水平、职业操守以及廉政意识等方面。
职业素养的评估可以通过个人自述、同事评价、领导评价等方式进行。
3.学习能力和专业技能：公务员需要不断提升自己的学习和专业能力，因此考核中需要评估公务员的学习能力和专业技能的提升情况。
二、考核程序1.考核目标设定：在每个考核周期开始之前，需要明确考核的目标和重点。
考核目标设定应该具体、可衡量且符合实际情况。
2.考核标准制定：根据考核目标设定，制定详细的考核标准和评分细则，确保考核的公正性和科学性。
3.数据收集和整理：收集公务员的工作业绩、职业素养等相关数据，并进行整理和统计。
4.评分和排名：根据考核标准和评分细则，对公务员进行评分和排名，形成考核结果。
5.结果反馈和奖惩措施：对考核结果进行反馈，公布在相关单位内部，并根据考核结果实施奖励和惩罚措施。
三、考核责任1.单位主管：负责组织和实施单位内公务员的年度考核工作，并对考核结果承担责任。
2.考核委员会：由多个具有相关经验和专业知识的人员组成，负责审核和监督考核工作，确保考核的公正性和透明度。
四、考核结果和使用1.考核结果：根据年度考核的评分和排名，对公务员进行分类和等级划分。
2.使用：年度考核结果作为公务员选拔、奖励、晋升的重要依据，对考核优秀的公务员给予奖励和晋升机会，对考核不合格的公务员给予警告、记过或者降级处理。
五、反馈和申诉机制1.结果反馈：将考核结果及时告知被考核公务员，并提供具体的反馈意见和改进建议。
2.申诉机制：对于对考核结果有异议的公务员，可以按照规定的程序提出申诉，并对申诉进行及时、公正的处理。
公务员年度考核方案
公务员年度考核方案公务员年度考核方案为了加强公务员队伍建设，提高公务员的素质和工作能力，我单位制定了以下年度考核方案：一、考核内容1. 工作绩效：评估公务员在本年度的工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量和效率等方面的评估。
2. 能力素质：评估公务员在本年度的专业能力、沟通协调能力、团队合作能力、领导能力等方面的评估。
3. 自我学习：评估公务员在本年度的学习情况和自我提升的努力程度，包括参加培训、学习专业知识、提升自己的综合素质等方面的评估。
4.廉政建设：评估公务员在本年度的廉政情况，包括遵守纪律规定、执行廉洁要求、防止和处理腐败问题等方面的评估。
二、考核方式1. 自评：公务员在考核期结束前，按照考核指标，对自己的工作进行自我评估，并写出年度工作总结和个人发展计划。
2. 领导评价：公务员的直接上级根据对公务员工作的了解和观察，对公务员进行评价，并给出相应的意见和建议。
3. 同事评价：公务员的同事对本单位内其他公务员进行评价，评估其与其他同事之间的合作情况和表现。
4. 考核分组：将公务员分成若干考核小组，由具有相关业务能力的人员进行考核。
三、考核标准1. 工作绩效占比：40%2. 能力素质占比：30%3. 自我学习占比：20%4. 廉政建设占比：10%四、考核结果处理1. 优秀：综合评分在90分以上的公务员，可以获得一定的奖励，如晋升、绩效奖励或其他适当的奖励。
2. 合格：综合评分在70-89分的公务员，继续保持现有岗位，但需要加强自我学习和提升自身能力。
3. 不合格：综合评分在70分以下的公务员，需要进行培训和考核，如果不能改进，则可能被调整岗位或取消公务员身份。
五、抽查核查为确保考核的公正性和准确性，我单位将组织专门的考核小组进行抽查核查，对部分公务员进行考核结果的复核，确保考核结果的真实性和公正性。
通过以上的年度考核方案，我们旨在激励公务员提升工作能力和素质，形成良好的考核机制，推动公务员队伍的建设和发展。
曲靖市机关事业单位工作人员年度考核实施办法
市机关事业单位工作人员年度考核实施办法（试行）为做好我市机关事业单位工作人员年度考核工作，根据《公务员考核暂行规定》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《省公务员考核实施办法（试行）》等有关规定，结合我市实际，提出以下实施办法。
一、考核原则年度考核坚持“客观公正、公开、注重实绩”的原则，采取领导和群众相结合，平时和定期相结合，定性和定量相结合的法进行。
二、考核时间年度考核原则上以自然年度为一个考核年度，并于当年12月份结合评议、年终工作总结进行。
三、考核围全市机关事业单位在编在职工作人员。
四、考核容年度考核以职位（岗位）职责和年度工作任务为基本依据，在平时考核的基础上进行。
平时考核可采取本人学习、工作、出勤、纪律、作风记实，单位定期评议，主管领导定期检查评鉴的办法进行。
年度考核的容包括德、能、勤、绩、廉五个面，重点考核政治思想表现和工作实绩。
五、考核等次公务员（机关工作者）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位的管理人员、专业技术人员、机关事业单位的工人考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
被确定为优秀等次的人数，不得超过本单位工作人员总数的的15％。
优秀比例实行分类别、分职务、分层次按比例控制或计算，不得相互侵占。
不能分开计算的，应统筹平衡考虑，防止“轮流坐庄”和“一人年年独占优秀”。
六、考核标准考核确定各等次的基本标准是：优秀：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，模遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，责任心强，爱岗敬业，工作勤奋，精通业务，有改革创新精神，工作成绩突出。
称职（合格）：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，自觉遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，工作积极，熟悉业务，能履行岗位职责，能完成工作任务。
工作中无失误或责任事故。
基本称职（基本合格）：政治业务素质一般，勉强适应工作要求；工作作风、组织纪律性差，工作责任心、积极性、主动性、创造性有一定差距，能基本完成工作任务；在工作中有失误。
机关人员考核办法
机关人员考核办法第一章总则第一条考核目的为加强机关内部管理，全面考核机关人员工作完成和岗位职责履行情况，进一步转变工作作风，提高管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现经营管理目标。
结合机关人员考核实际情况，特制订本办法。
第二条被考核人范围机关各部门部长及科员。
第三条考核周期考核周期分为月度考核及年度考核，月度考核在次月月初进行，年度考核在年末进行。
第四条考核原则1、考核实行逐级考核原则，即考核由直接主管对直接下级进行；隔级审核原则，即隔级主管对考核结果审核，并对可控部分进行调整。
2、上级在给下属做绩效考核时，应秉承公正、公平的原则，对下属考核周期内的绩效表现给予客观、全面的评价。
人力资源部作为考核监管和指导部门，监督检查考核的公正性、严肃性、规范性。
3、定性与定量相结合的原则。
第五条考核内容1、工作实绩评价：指对被考核人员在履行岗位职责和完成工作任务过程中所表现出的业绩做出评价。
2、德能勤纪考评：指对被考核人在个人品德、职业道德、业务素质、工作作风等方面进行综合评议。
第二章考核组织和管理第六条成立考核领导小组，统一领导考核工作。
成员由领导及各部门负责人、项目经理组成。
人力资源部负责考核具体实施。
第七条人力资源部应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各部门组织实施。
第八条人力资源部统一整理、汇总参评人员考核结果。
第九条各部门必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。
对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。
第三章考核方法和程序第十条月度考核1、月度考核实行自上而下的逐级考核，由各层级员工的直接领导实施。
考评依据为《机关工作人员月度考核表》（详见附件）。
2、部门负责人月度考核由分管副总经理负责，总经理审核、修正确认。
部门科员月度考核由部门负责人负责，分管副总经理审核、修正确认。
3、对于《机关工作人员月度考核表》的说明。
月度考核表分为A、B、C三个类别，分别对应为：A，部门正职负责人；B、部门副职;C、部门一般工作人员。
公务员年度考核办法实施细则
公务员年度考核办法实施细则
一、考核对象
公务员年度考核的对象为各级各类机关的公务员，包括事业单位、企业单位及其他单位的公务员人员。
二、考核内容
1. 为了评估公务员的工作绩效，年度考核内容包括但不限于以下几个方面：
2. 工作业绩：包括完成工作任务的情况、工作态度、工作效率等。
3. 能力素质：包括专业知识、沟通能力、团队合作等。
4. 品德操守：包括廉洁自律、服务意识、忠诚担当等。
三、考核标准
1. 考核标准应当明确具体，符合岗位要求和单位实际情况。
2. 各级机关应当结合自身特点和工作重点确定具体考核标准。
四、考核程序
1. 年度考核由单位领导牵头，组织相关部门进行评定。
2. 考核程序包括自评、考核、总结等环节。
3. 考核结果应当进行公示，并接受监督和评议。
五、考核结果运用
1. 考核结果作为评优、晋升、奖惩等方面的重要依据。
2. 对于考核结果较差者，应当及时进行培训和辅导，帮助其改进工
作表现。
六、考核监督
1. 考核过程中应当严格遵守程序，确保公平公正。
2. 对于考核结果存在争议的情况，应当及时启动复核程序，确保考
核结果准确有效。
七、附则
根据公务员年度考核办法实施细则，各级机关应当制定具体操作规程，确保考核工作的顺利开展和有效实施。
同时，应当不断总结经验，完善考核制度，提高公务员队伍整体素质和工作水平。
事业单位工作人员年度考核方案
事业单位工作人员年度考核方案为客观评价事业单位工作人员德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，根据XX市事业单位工作人员年度考核有关精神，现制定我县XXXX年度事业单位工作人员年度考核方案。
一、加强组织领导年度考核是加强干部队伍管理的一项重要制度，切实做好事业单位工作人员年度考核工作，对于健全激励约束机制，转变工作作风，提高工作效率具有重要作用。
各考核单位要切实加强组织领导，坚持客观公正、注重实绩的原则，以平时考核工作为基础，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序做好考核工作。
各单位要结合工作实际，认真制定年度考核方案，进一步细化各考核等次的标准，突出工作实绩，精心组织实施，真正体现年度考核的客观公正。
二、考核对象政府系统事业单位（不含参照公务员法管理的事业单位）在编在岗正式工作人员。
三、考核内容以工作绩效为重点，以服务对象满意度和平时考核为基础，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉等各方面表现。
四、严格考核标准和程序事业单位工作人员年度考核，实行平时考核与年度考核相结合的办法，要注重实效、简便易行、便于操作。
考核应听取服务对象的意见和评价。
事业单位应成立由相应部门和人员参加的考核工作领导小组。
按照个人总结、综合评议、民主测评、审核、公示、确定等次，考核结果由单位书面告知被考核人员等程序组织实施。
五、严格控制优秀等次比例加强对年度考核优秀等次比例的管理，充分发挥优秀等次的激励导向作用。
各单位要结合工作目标任务，制定本单位年度考核工作方案，组织实施年度考核工作。
单位优秀等次人员总数原则上不得超过参加考核总人数的13％。
未按事业单位人事管理政策的要求落实岗位设置和全员聘用制度，聘用合同签订率未达到100%的事业单位，优秀等次比例控制在11%以内。
县直单位派驻县行政服务中心的窗口工作人员，年度考核工作由县行政服务中心统一组织进行，优秀等次比例控制在13%以内，考核结果由原工作单位汇总上报。
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法一、考核目标为了调动工作人员的积极性和创造性，提高工作绩效，推进办事处各项工作的顺利进行，采用年终综合考核制度，对全体机关工作人员进行考核。
二、考核内容年终综合考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工作表现，包括工作态度、工作效率和工作质量；2.职业素养，包括工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面的表现；3.英语水平，包括听说读写综合能力；4.纪律考核，包括考勤、迟到早退、请假、加班等方面的情况；5.培训积分，包括参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分。
三、考核方法年终考核采用综合评估的方法，采用定量与定性相结合的评价方式，以评定评估结果。
1.工作表现评估：评估方法：工作目标考核、年度工作技巧及效率评估、工作考核专项评估等。
评估标准：工作完成质量、工作完成时间及效率、业务知识掌握情况等。
2.职业素养评估：评估方法：在单位党委、纪委、工会、人事部门等的管理下，综合借助问卷调查、群众评议、领导面谈、自我评估等多个途径。
评估标准：工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面表现的情况。
3.英语水平评估：评估方法：开展英语测试，包括听力、口语、阅读、写作等方面的考试。
评估标准：根据职位要求和评估标准，综合评估人员的英语水平。
4.纪律考核评估：评估方法：采用考勤统计和班组抽查的方法对工作人员进行考核。
评估标准：考勤记录，迟到早退、请假、加班等情况记录等。
5.培训积分评估：评估方法：根据工作人员参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分来评估。
评估标准：积累的培训学时、培训内容的新颖性、针对性等。
四、考核结果与奖励考核结果采用定量定性综合评价，以百分制计算绩效得分，依照得分高低，确定晋升和奖励等级，行政奖励和经济奖励相结合。
具体奖励方式由工作人员工作量及工作绩效等因素决定。
五、考核监督与纠正为保证考核的公平公正，本办法规定成立考核工作小组来进行考核。
考核工作小组由领导和公正评价机构人员组成，领导担任组长，对考核结果进行审核。
机关事业单位年度考核实施方案
机关事业单位年度考核施行方案为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况，特制定本方法。
一、考核对象考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。
详细为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);2、镇事业单位工作人员(含农业综合效劳中心、方案生育效劳中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。
二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。
三、考核方法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。
1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员互相测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;4、考勤制度执行情况占10分。
四、考核计分方法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个根本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。
用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。
考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。
病事假按国家人社部门有关规定执行。
五、考核等次确实定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。
2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%;二类为比拟称职工作人员，占75%;三类为一般称职工作人员，占5%;四类为根本称职和不称职工作人员，不设特定比例。
详细考核等次确实定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定详细名额。
机关事业单位工作人员考核工作方案3篇
机关事业单位工作人员考核工作方案3篇一、成立考核委员会主任：副主任：成员：考核委员会下设办公室，办公室主任由杨明同志兼任，侯树军、倪春健、巴依尔、薛小丽负责考核工作。
二、考核对象本局科级及以下公务员、参照公务员法管理单位的工作人员；事业单位工作人员；工勤人员。
三、考核时间20xx年12月28日上午。
四、考核内容按照岗位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况，重点考核思想政治素质和工作实绩。
五、考核程序年度考核按照个人述职、民主测评、领导评鉴、确定等次、公示、反馈结果等六个程序进行。
㈠个人述职。
被考核干部按照职位职责和有关要求进行总结，各科室负责人在干部职工大会上进行述职，其他人员递交书面总结。
㈡民主测评。
在机关确定的范围内对被考核干部进行民主测评。
民主测评的范围与参加述职大会的人员范围一致。
民主测评时对优秀名额不作限定。
民主测评结果及优秀率汇总表要保存三年。
㈢领导评鉴。
主管领导根据干部平时考核、个人总结和民主测评等情况，提出考核等次意见。
㈣确定等次。
由本机关考核委员会根据干部平时考核、年度考核情况确定考核等次。
㈤公示。
由考核委员会将考核结果按干部管理权限分别报自治州党委组织部、人力资源和社会保障局批准后，在本机关范围内对确定优秀等次人员进行公示，公示期为5个工作日。
㈥反馈结果。
将考核结果以书面形式通知被考核人，通知被考核人及时填写《年度考核登记表》，并由被考核人签署意见归入本人档案。
《年度考核登记表》须有组织、人社部门加盖的考核确认章。
干部专项考核工作程序按照《关于持续深入在干部队伍中开展清理查处“两面人”工作的实施方案》（博州党组发〔20xx〕49号）执行，同民主测评工作一并开展。
六、考核等次、优秀比例及考核奖励考核等次：公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员、各单位工勤人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
机关公务员事业单位工作人员考核办法
机关公务员事业单位工作人员考核办法公务员（事业单位工作人员）的考核分为平时考核和年度考核。
年度考核以平时考核为基础。
（一）平时考核平时考核重点考核公务员（事业单位工作人员）完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况,结合x局具体情况,为了提高考核工作的可操作性，拟试行每季度对工作人员进行考核一次。
考核形式，采用由公务员（事业单位工作人员)先自己给自己按考核项目进行打分，然后再由科室负责人(分管领导）打分,最后由单位考核领导小组打分，得出该同志每季度的考核得分。
结合有关考核内容,制定了如下考核表，供各单位在考核中使用。
公务员（事业单位工作人员)考核量化测评表被考核人签名:本单位考核小组审定分: 考核组长签名：x局考核小组审定分（年终考核时）: 盖章本考核表说明：1、本表所进行的考核每季度开展一次,由单位自行组织，在每季度的最后一月的30日前完成；并将考核表格、考核分汇总存档备查；2、年终考核在每年的12月15日前完成,考核也用本表格进行打分。
考核分一般要参照本年度前3季度考核分的平均分.各事业单位在自己组织考核的基础上，将每个工作人员的年终考核表报局考核领导小组审定,凭考核汇总情况和考核等级到局人事教育科审批当年的考核奖。
3、单位领导或分管领导给各科室负责人打分，各科室负责人对科室成员进行打分。
经本单位考核领导小组审定和局考核领导小组审定后,确定被考核人得分。
4、考评结果与年终评优评先和年终考核等级挂钩，考评结果分为优秀（95－100分），合格(称职)（85－95分)，基本合格（基本称职）(75分－85分)，不合格（不称职）(75分以下)。
（二）年度考核年度考核按下列程序进行：1、被考核公务员（事业单位工作人员)按照职位职责和有关要求进行总结,并在一定范围内述职, 并给自己打出年度考核分.2、主管领导(或科长）在听取群众意见和公务员（事业单位工作人员)本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语,提出考核等次建议和改进提高的要求；3、对拟定为优秀等次的公务员(事业单位工作人员）在本机关范围内公示；4、由本机关（单位）负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次；5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员（事业单位工作人员），并由公务员（事业单位工作人员）本人签署意见。
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XXX局机关工作人员年度考核办法
第一章总则
第一条为全面客观评价局机关工作人员德才表现和工作实绩，激励工作人员提高素质，认真履行岗位职责，根据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》和XXXX部委有关考核精神，结合局机关实际，制订本办法。
第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法。
第三条考核结果作为职工晋升、晋职、聘任、奖惩的重要依据。
第二章考核对象
第四条年度考核对象为局机关在岗人员。
第五条局机关离退岗人员参加年度考核，只作评语，不确定等次；录用的应届毕业生，参加年度考核，只作评语，不确定年
度考核等次。
第六条借调人员参加其所在单位的年度考核。
用人处（室）对借调人员工作期间的表现写出鉴定。
第七条下列人员不参加年度考核：
（一）本年度办理退休手续的；
（二）年度未聘人员；
（三）年度累计病假、事假六个月以上的；
第三章考核内容和标准
第八条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作情况和实绩。
德，是指政治思想和道德品德表现。
包括理想信念、理论素养、公平公正、民主团结四项内容；
能，是指工作能力和业务知识。
包括组织协调能力、调研分析能力、创新应变能力、业务管理能力四项内容；
勤，是指工作态度和勤奋敬业的表现。
包括出勤情况、勤奋
敬业精神两项内容；
绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。
包括工作饱和度、难易程度、效果三项内容；
廉，是指廉洁自律情况。
包括遵纪守法、清正廉洁两项内容。
第九条年度考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，采取领导和群众评价相结合的方式进行，年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第十条年度考核等次确定标准：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，政绩突出；
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作积极，较好地完成各项任务；
基本称职：政治、业务素质一般，尚能遵守有关规章制度，能基本完成工作任务，工作作风方面存在明显不足或因工作失误
造成不良后果；
不称职：政治、业务素质较差，不能遵守有关规章制度，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或因工作失误造成严重后果。
第十一条年度考核要严格坚持标准，符合实际，被评定为优秀等次的指标，按被考核人数的10%计算，各处室不得突破优秀等次指标数。
第四章考核程序
第十二条年度考核以平时考核为基础，结合年终总结进行。
第十三条年度考核的基本程序是：
（一）个人总结
被考核人根据岗位职责和工作实际，对年度德、能、勤、绩、廉方面的表现做书面总结，填写年度考核登记表，交直接主管领导审阅。
（二）个人述职、民主测评
1.各处（室）处长、副处长在本处（室）全体会议上述职，分管局领导参加。
述职后由分管局领导（作为主管领导）及本处（室）职工（作为群众）按“年度考核评分表”当场进行定量测评，填好后交局机关考核领导小组办公室汇总。
2.其他人员在本处（室）述职，不进行民主测评。
被考核者如因公出差或其他特殊原因不能述职，经考核领导小组同意，可采取书面形式委托他人进行述职。
（三）考核等次的确定和审核
1.各处处长或主持工作的副处长负责签注本处一般工作人员的评鉴意见，并提出考核等次的初步意见；由局考核小组按年度考核工作要求和“优秀”等次指标数进行审核后，上级机关考核领导小组办公室。
2.局领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结、述职情况，签注分管处（室）处长、副处长以及副总工程师的评鉴意见，并提出考核等次的初步意见，交局机关考核领导小
组办公室。
3.人事处负责离退岗人员的考核并签注评鉴意见。
4.局机关考核领导小组对职工的考核等次进行审核，确定考核等次；“优秀”及“不称职”等次人员报局党组研究确定。
第十四条局机关考核领导小组办公室将年度考核结果书面通知被考核人，被考核人如有异议，可在接到年度考核结果通知之日起10日内向局考核领导小组申请复核，考核领导小组在10日内提出复核意见，经局长批准后，作为最终意见，如被考核人对复核意见仍不服，可按有关规定提出申诉。
第五章考核组织
第十五条局成立考核领导小组，由局长或一名副局长任组长，一名局领导任副组长，办公室、人事处、机关党委、监察审计室（纪检组）的主要负责人为成员，负责局机关的年度考核工作。
局考核领导小组办公室设在人事处，负责局机关年度考核的日常工作。
第十六条各处室成立考核小组，主要由处室领导、党支部委员等组成，处室主要负责人任考核小组组长，负责本部室人员的年度考核工作。
第六章附则
第十七条本办法由XXX局负责解释。
第十八条本办法自印发之日起施行。