某公司岗位说明书及绩效考核范本(doc 284页)
某公司职位说明书与绩效考核范本汇总(285页)
目录第1部分职位说明书错误！未指定书签。
第1章高层管理职位错误！未指定书签。
1.总经理（总裁）错误！未指定书签。
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3.人力资源总监错误！未指定书签。
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5.营销总监错误！未指定书签。
6.市场总监() 错误！未指定书签。
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8.生产总监错误！未指定书签。
9.运营总监错误！未指定书签。
10.技术总监() 错误！未指定书签。
11.总经理助理错误！未指定书签。
第2章人力资源管理职位错误！未指定书签。
1.人力资源经理错误！未指定书签。
2.人力资源助理错误！未指定书签。
3.人力资源专员错误！未指定书签。
4.招聘主管错误！未指定书签。
5.员工培训与发展主管错误！未指定书签。
6.培训师错误！未指定书签。
7.培训专员错误！未指定书签。
8.绩效考核主管错误！未指定书签。
9.薪资福利主管错误！未指定书签。
10.薪酬分析师错误！未指定书签。
11.人力资源信息系统经理错误！未指定书签。
12.员工记录经理错误！未指定书签。
第3章财务与会计职位错误！未指定书签。
1.财务经理错误！未指定书签。
2.财务助理错误！未指定书签。
3.预算主管错误！未指定书签。
4.财务成本控制主管错误！未指定书签。
5.应收账款主管错误！未指定书签。
6.会计主管错误！未指定书签。
7.资金主管错误！未指定书签。
8.投资主管错误！未指定书签。
9.融资主管错误！未指定书签。
10.财务分析师错误！未指定书签。
11.预算专员错误！未指定书签。
12.投资分析专员错误！未指定书签。
13.资本市场分析专员错误！未指定书签。
14.核算专员错误！未指定书签。
15.税务专员错误！未指定书签。
16.出纳员错误！未指定书签。
17.簿记员错误！未指定书签。
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第4章行政管理职位错误！未指定书签。
1.行政经理错误！未指定书签。
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(绩效考核)岗位说明书与绩效考核范本
%塑造、维护、发展和传播企业文化；
%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
%为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
%及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
%完成总经理临时交办的各项工作任务。
%依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
%制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
%塑造企业形象；
%制定和贯彻企业的产品策略及政策；
%培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格:
教育背景:
◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。
经 验:
◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。
技能技巧:
◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
%组织、监督公司各项规划和计划的实施；
%开展企业形象宣传活动；
%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
%指导公司人才队伍的建设工作；
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
%完成总经理临时下达的任务。
任职资格:
教育背景:
%与客户、同行业间建立良好的合作关系；
职位说明书与绩效考核范本
【职位说明书】职位名称：XXX部门：XXX汇报对象：XXX下属人数：XXX职位概述：该职位的主要职责是XXX。
候选人负责XXX，并与部门其他成员密切合作，确保任务的顺利完成和团队目标的达成。
候选人需要具备XXX方面的知识和技能，并展示出卓越的领导和沟通能力。
主要职责：1. XXX：负责XXX相关的工作，包括XXX，XXX等。
2. XXX：建立并维护与XXX相关的合作关系，参与XXX的谈判和决策。
3. XXX：监督和协调团队成员的工作，确保任务按时完成，并提供必要的培训和指导。
4. XXX：参与制定和执行部门的战略计划和目标，并及时向上级报告工作进展。
5. XXX：定期与上级沟通和汇报工作情况，提出相应的改进建议，并积极参与部门会议和活动。
任职要求：1. 学历：本科或以上学历，专业背景与职位相关。
2. 技能：具备XXX方面的专业知识和技能，熟悉XXX工作流程和操作规范。
3. 经验：具备XXX年以上的相关工作经验，有团队管理和项目执行经验者优先。
4. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调。
5. 领导能力：具备领导和激励团队的能力，能够推动团队成员的工作进展和发展。
6. 解决问题能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速做出准确的判断和决策。
【绩效考核范本】评估对象：XXX评估周期：XXXX年/季度评估指标：1. 工作质量和效率：评估候选人的工作质量和效率，包括任务完成质量、按时交付、错误率等。
2. 目标达成情况：评估候选人实现个人和团队目标的情况，包括目标设定、执行计划、结果评估等。
3. 团队合作能力：评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人合作的态度、沟通和协调能力等。
4. 专业知识和技能：评估候选人所需专业知识和技能的掌握程度，包括学习能力、专业水平等。
5. 领导力和管理能力：评估候选人在团队管理和领导方面的表现，包括决策能力、团队激励等。
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理岗位职责：1. 负责制定销售策略和年度销售计划，并确保销售目标的实现；2. 管理销售团队，进行销售工作的组织和协调，促进团队业绩的提升；3. 负责拓展新客户和维护现有客户关系，建立并维护客户数据库；4. 跟踪市场动态，了解竞争对手情况，并及时提供市场反馈；5. 协调内部资源，确保销售过程的顺利进行；6. 参与新产品的市场推广活动，并提供客户需求的反馈。
绩效考核指标：1. 销售额：完成年度销售目标，达到预期销售额；2. 客户拓展：拓展新客户数量，增加客户资源；3. 客户维护：与现有客户保持良好的关系，提高客户满意度；4. 团队业绩：团队销售额的增长和销售效益的提升；5. 市场反馈：及时了解市场动态，提供有效的市场反馈；6. 内部协作：与其他部门保持良好的沟通合作，确保销售流程的顺畅进行。
二、岗位名称：财务经理岗位职责：1. 负责企业财务管理，编制财务预算和财务报表；2. 协助制定财务政策和内部控制制度，确保财务风险的控制；3. 监督资金运营，合理配置资金，提高资金利用效率；4. 进行财务分析，为决策提供数据支持；5. 跟踪经营成本和费用支出，进行成本控制与降低；6. 协助处理财务纠纷和税务事务。
绩效考核指标：1. 资金管理：合理运营资金，提高资金利用效率；2. 财务报表：按时准确地编制财务报表，确保财务数据的可靠性；3. 费用控制：控制经营成本和费用支出，降低企业运营风险；4. 内部控制：建立和完善内部控制制度，确保财务风险的控制；5. 财务分析：深入分析企业财务情况，为决策提供可靠的数据支持；6. 税务合规：确保企业税务事务的合规处理，避免税务纠纷。
三、岗位名称：市场专员岗位职责：1. 负责市场调研和竞争对手分析，为产品推广和市场定位提供支持；2. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额；3. 将市场需求转化为产品需求，并提供产品需求方案；4. 协助销售团队进行市场推广和销售活动，提供市场支持；5. 监测和分析市场动态，提供市场反馈和建议；6. 支持销售团队与客户之间的沟通和协调。
全套职务说明书及绩效考核范本(284页)
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第1章高层管理职位错误！未指定书签。
1.总经理（总裁）错误！未指定书签。
2.副总经理错误！未指定书签。
3.人力资源总监错误！未指定书签。
4.财务总监() 错误！未指定书签。
5.营销总监错误！未指定书签。
6.市场总监() 错误！未指定书签。
7.销售总监错误！未指定书签。
8.生产总监错误！未指定书签。
9.运营总监错误！未指定书签。
10.技术总监() 错误！未指定书签。
11.总经理助理错误！未指定书签。
第2章人力资源管理职位错误！未指定书签。
1.人力资源经理错误！未指定书签。
2.人力资源助理错误！未指定书签。
3.人力资源专员错误！未指定书签。
4.招聘主管错误！未指定书签。
5.员工培训与发展主管错误！未指定书签。
6.培训师错误！未指定书签。
7.培训专员错误！未指定书签。
8.绩效考核主管错误！未指定书签。
9.薪资福利主管错误！未指定书签。
10.薪酬分析师错误！未指定书签。
11.人力资源信息系统经理错误！未指定书签。
12.员工记录经理错误！未指定书签。
第3章财务与会计职位错误！未指定书签。
1.财务经理错误！未指定书签。
2.财务助理错误！未指定书签。
3.预算主管错误！未指定书签。
4.财务成本控制主管错误！未指定书签。
5.应收账款主管错误！未指定书签。
6.会计主管错误！未指定书签。
7.资金主管错误！未指定书签。
8.投资主管错误！未指定书签。
9.融资主管错误！未指定书签。
10.财务分析师错误！未指定书签。
11.预算专员错误！未指定书签。
12.投资分析专员错误！未指定书签。
13.资本市场分析专员错误！未指定书签。
15.税务专员错误！未指定书签。
16.出纳员错误！未指定书签。
17.簿记员错误！未指定书签。
18.收银员错误！未指定书签。
第4章行政管理职位错误！未指定书签。
1.行政经理错误！未指定书签。
2.行政助理错误！未指定书签。
3.行政主管错误！未指定书签。
4.总经理秘书错误！未指定书签。
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本.doc
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 1868．行业顾问 1879．软件咨询顾问 18810．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一） 199员工绩效评价表（二） 200员工绩效评价表（三） 201员工绩效评价表（四） 202员工绩效评价表（五） 204员工绩效评价表（六） 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季（月）度绩效评价表 214分支机构经理季（月）度绩效评价表 215中层管理人员绩效评价表（一） 216中层管理人员年度绩效评价表（二） 218中高层经理绩效评价表（行为能力） 219高层经理年度绩效评价表 220第2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表（综合素质） 230专业人员绩效评价样表（综合素质） 231主管人员绩效评价样表（综合素质） 232中层经理绩效评价样表（综合素质） 233高层经理绩效评价样表（综合素质） 234普通员工绩效评价样表（管理能力） 235经理绩效评价样表（管理能力） 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第3章绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第5章关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 269附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
(绩效考核)个岗位的职位说明书与绩效考核范本
%制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
%塑造企业形象；
%制定和贯彻企业的产品策略及政策；
%培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格:
教育背景:
◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。
%进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
%深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；
营销总监
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
工作内容:
%依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；
%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；
%建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；
任职资格:
教育背景:
◆市场营销或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
经 验:
◆8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有深刻认知；
◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
◆熟练操作办公软件；
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；
职位说明书与绩效考核范本(完整版)
目录第1部分1.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理141.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理281.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员471.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管631.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理821.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表921.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工1071.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员1211.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编1781.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
职位说明书、岗位说明书、绩效考核模板、绩效考核KPI(资料较全,值得下载)
直接下属 晋升方向
间接下属 轮转岗位
-8-
职位说明书与绩效考核范本
6.市场总监(CMO)
职位名称 职系 薪金标准
市场总监(CFO)
职位代码 职等职级 填写日期
所属部门 直属上级 核准人
总经理
职位概要:
规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
工作内容:
%协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
%组织、监督公司各项规划和计划的实施；
%开展企业形象宣传活动；
%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
%指导公司人才队伍的建设工作；
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
%完成总经理临时下达的任务。
任职资格:
教育背景:
%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
%为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
%及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
%完成总经理临时交办的各项工作任务。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
%全面统筹规划公司的人力资源战略；
%建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发 展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
%塑造、维护、发展和传播企业文化；
%审核财务报表，提交财务管理工作报告；
某企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
宁夏新沃野企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书0第1章高层管理职位 11.总经理（总裁） 22.副总经理 43.人力资源总监 54.财务总监(CFO) 65.营销总监 76.市场总监(CMO) 87.销售总监 98.生产总监 109.运营总监 1110.技术总监(CTO) 1211.总经理助理 13第2章人力资源管理职位 141.人力资源经理 152.人力资源助理 173.人力资源专员 184.招聘主管 195.员工培训与发展主管 206.培训师 217.培训专员 228.绩效考核主管 239.薪资福利主管 2410.薪酬分析师 2511.人力资源信息系统经理 2612.员工记录经理 27第3章财务与会计职位 281.财务经理 292.财务助理 303.预算主管 314.财务成本控制主管 325.应收账款主管 336.会计主管 347.资金主管 358.投资主管 369.融资主管 3710.财务分析师 3811.预算专员 3912.投资分析专员 4013.资本市场分析专员 4114.核算专员 4215.税务专员 4316.出纳员 4417.簿记员 4518.收银员 46第4章行政管理职位 471.行政经理 482.行政助理 493.行政主管 504.总经理秘书 515.秘书 526.翻译 537.档案员 548.前台 559.行政事务管理专员 5610.物业主管 5711.法律事务主管 5812.法律事务助理 5913.法律顾问 6014.公司律师 6115.战略部主管 62第5章市场营销职位 631.市场部经理 642.市场助理 653.客户开发主管 664.客户维护主管 675.客户关系主管 686.市场调研主管 697.市场研究专员 708.市场策划主管 719.市场拓展经理 7210.促销主管 7311.广告企划主管 7412.媒介推广专员 7513.公关主管 7614.公关助理 7715.客户代表 7816.美工 7917.产品主管 8018.产品助理 81第6章销售职位 821.销售部经理 832.销售助理 843.大区经理 854.办事处经理 865.店面经理 876.渠道经理 887.销售代表 898.销售统计员 909.电话销售代表 91第7章生产职位 921.厂长 932.副厂长 943.生产主管 954.制造部经理 965.工程技术部经理 976.生产工程师 987.工业工程师 998.供应商管理工程师 1009.产品设备工程师 10110.车间主任 10211.生产调度员 10312.质量控制主管 10413.质检员 10514.质量安全技工 106第8章物流职位 1071.采购经理 1082.采购工程师 1093.采购专员 1104.物流经理 1115.物流规划专员 1126.材料管理专员 1137.仓储主管 1148.仓库管理员 1159.商品保管员 11610.货运主管 11711.商品储运员 11812.商品护运员 11913.理货员 120第9章技术职位 1211.技术主管 1222.技术支持经理 1233.研发主管 1244.产品规划主管 1255.产品开发工程师 1266.产品开发技术员 1277.产品质量工程师 1288.质量工程师 1299.安全工程师 13010.安全员 13111.包装设计师 13212.材料工程师 13313.模具工程师 13414.机械工程师 13515.工艺工程师 13616.电气工程师 13717.电子工程师 13818.食品工程师 13919.环境检测工程师 14020.环境治理工程师 14121.通讯测试工程师 14222.通讯工程师 14323.硬件工程师 14424.部件工程师 14525.布线工程师 14626.系统开发工程师 14727.计算机管理员 14828.软件工程师 14929.测试主管 15030.系统测试工程师 15131.软件测试工程师 15232.数据库工程师 15333.高级程序员 15434.系统应用工程师 15535.系统分析员 15636.系统操作员 15737.网络工程师 15838.网络管理工程师 15939.网络管理员 16040.网络安全工程师 16141.工程技术项目经理 16242.质量监督工程师 16343.质量监督员 16444.安全监督员 16545.检测员 16646.造价工程师 16747.建筑设计师 16848.土木建筑工程师 16949.结构设计工程师 17050.道路桥梁工程师 17151.园林工程师 17252.城镇规划设计工程师 17353.水利水电工程师 17454.给排水工程师 17555.暧通工程师 17656.网站主编 177第10章其他职位 1781.项目经理 1792.项目助理 1803.审计主管 1814.审计员 1825.统计分析专员 1836．管理顾问 1847．人力资源顾问 1858．行业顾问 1869．软件咨询顾问 18710．电子商务高级顾问 18811.体系认证咨询师 18912.房地产营销专家 19013.房地产经纪人 19114.健身教练 19215.大堂经理 19316.餐厅经理 19417.食品质量控制主管 195第2部分绩效考核范本 196第1章员工绩效评价表格范本 197 员工绩效评价表（一） 198员工绩效评价表（二） 199员工绩效评价表（三） 200员工绩效评价表（四） 201员工绩效评价表（五） 203员工绩效评价表（六） 204普通员工年度绩效评价表 205销售部门员工绩效评价表 206办公室员工绩效评价表 207生产部员工年度绩效评价表 208组长、领班绩效评价表 209工程技术人员绩效评价表 210管理人员绩效评价表 211业务管理人员绩效评价表 212销售经理季（月）度绩效评价表 213分支机构经理季（月）度绩效评价表 214中层管理人员绩效评价表（一） 215中层管理人员年度绩效评价表（二） 217中高层经理绩效评价表（行为能力） 218高层经理年度绩效评价表 219第2章绩效评价样表 220普通员工业绩评价样表 221销售员工业绩评价样表 222项目类员工业绩评价样表 223操作工业绩评价样表 224经理级员工业绩评价样表 225中高层经理业绩评价样表 226营销员工业绩评价样表 227试用期员工绩效评价样表 228技术人员绩效评价样表（综合素质） 229专业人员绩效评价样表（综合素质） 230主管人员绩效评价样表（综合素质） 231中层经理绩效评价样表（综合素质） 232高层经理绩效评价样表（综合素质） 233普通员工绩效评价样表（管理能力） 234经理绩效评价样表（管理能力） 235人事部门绩效评价样表 236市场部门绩效评价样表 237生产与运营部门绩效评价样表 238第3章绩效评价实施中的其他表格 239 绩效评价时1间表 240绩效评价指标与权重表 241不同层级、不同职别员工的评价方法表 242 绩效评价的项目构成表 243绩效评价参与各方的责任表 244绩效评价分数的比例分配表 245各项绩效评价分数所占的权重表 246绩效评价等级表 247中高层管理者述职报告 248企业员工绩效反馈面谈记录表 249员工发展规划表 250第4章员工绩效评价标准示例 251一般管理人员年度绩效评价标准 252管理人员年度绩效评价标准 255专业技术管理人员年度绩效评价标准 258第5章关键绩效评价指标设定示例 261 秘书的绩效标准 262员工培训与发展主管的绩效标准 263客户服务主管的绩效标准 264行政事务管理专员的绩效标准 265采购经理的绩效标准 266财务经理的绩效标准 267附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 268附2：绩效奖金施行办法(示例) 271附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 273 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 275职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
【岗位职责】公司职位说明书和绩效考核范本
＜岗位职责＞公司职位说明书和绩效考核范本目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理73.人力资源总监104.财务总监(CFO) 135.营销总监176.市场总监(CMO) 207.销售总监238.生产总监269.运营总监3010.技术总监(CTO) 3311.总经理助理37第2章人力资源管理职位401.人力资源经理412.人力资源助理453.人力资源专员474.招聘主管495.员工培训与发展主管526.培训师547.培训专员568.绩效考核主管589.薪资福利主管6010.薪酬分析师6211.人力资源信息系统经理6412.员工记录经理66第3章财务与会计职位681.财务经理692.财务助理733.预算主管754.财务成本控制主管785.应收账款主管806.会计主管827.资金主管858.投资主管879.融资主管8910.财务分析师9211.预算专员9412.投资分析专员9613.资本市场分析专员9814.核算专员10115.税务专员10316.出纳员10517.簿记员10718.收银员109第4章行政管理职位1111.行政经理1122.行政助理1143.行政主管1164.总经理秘书1185.秘书1206.翻译1227.档案员1248.前台1269.行政事务管理专员12810.物业主管13011.法律事务主管13212.法律事务助理13413.法律顾问13614.公司律师13815.战略部主管140第5章市场营销职位1421.市场部经理1432.市场助理1453.客户开发主管1474.客户维护主管1495.客户关系主管1516.市场调研主管1537.市场研究专员1558.市场策划主管1579.市场拓展经理15910.促销主管16111.广告企划主管16312.媒介推广专员16513.公关主管16714.公关助理16915.客户代表17116.美工17317.产品主管17518.产品助理177第6章销售职位1791.销售部经理1802.销售助理1823.大区经理1844.办事处经理1865.店面经理1886.渠道经理1907.销售代表1928.销售统计员1949.电话销售代表196第7章生产职位1981.厂长1992.副厂长2013.生产主管2034.制造部经理2065.工程技术部经理2086.生产工程师2107.工业工程师2128.供应商管理工程师2149.产品设备工程师21610.车间主任21811.生产调度员22012.质量控制主管22213.质检员22414.质量安全技工226 第8章物流职位2281.采购经理2292.采购工程师2313.采购专员2334.物流经理2355.物流规划专员2376.材料管理专员2397.仓储主管2418.仓库管理员2439.商品保管员24510.货运主管24711.商品储运员24912.商品护运员25113.理货员253第9章技术职位2551.技术主管2562.技术支持经理2583.研发主管2604.产品规划主管2625.产品开发工程师2646.产品开发技术员2667.产品质量工程师2688.质量工程师2709.安全工程师27210.安全员27411.包装设计师27612.材料工程师27813.模具工程师28014.机械工程师28215.工艺工程师28416.电气工程师28617.电子工程师28818.食品工程师29019.环境检测工程师29220.环境治理工程师29421.通讯测试工程师29622.通讯工程师29823.硬件工程师30024.部件工程师30225.布线工程师30426.系统开发工程师30627.计算机管理员30828.软件工程师31029.测试主管31230.系统测试工程师31431.软件测试工程师31632.数据库工程师31833.高级程序员32134.系统应用工程师32335.系统分析员32536.系统操作员32737.网络工程师32938.网络管理工程师33139.网络管理员33340.网络安全工程师33541.工程技术项目经理33842.质量监督工程师34043.质量监督员34244.安全监督员34445.检测员34646.造价工程师34947.建筑设计师35148.土木建筑工程师35349.结构设计工程师35550.道路桥梁工程师35751.园林工程师35952.城镇规划设计工程师36153.水利水电工程师36354.给排水工程师36555.暧通工程师36756.网站主编369第10章其他职位3711.项目经理3722.项目助理3743.审计主管3764.审计员3795.统计分析专员3816．管理顾问3837．人力资源顾问3858．行业顾问3879．软件咨询顾问38910．电子商务高级顾问39111.体系认证咨询师39312.房地产营销专家39513.房地产经纪人39714.健身教练39915.大堂经理40116.餐厅经理40317.食品质量控制主管406 第2部分绩效考核范本408第1章员工绩效评价表格范本409员工绩效评价表（一）410员工绩效评价表（二）413员工绩效评价表（三）416员工绩效评价表（四）418员工绩效评价表（五）422员工绩效评价表（六）424普通员工年度绩效评价表427销售部门员工绩效评价表430办公室员工绩效评价表433生产部员工年度绩效评价表435组长、领班绩效评价表438工程技术人员绩效评价表441管理人员绩效评价表443业务管理人员绩效评价表446销售经理季（月）度绩效评价表449分支机构经理季（月）度绩效评价表451 中层管理人员绩效评价表（一）453中层管理人员年度绩效评价表（二）457 中高层经理绩效评价表（行为能力）460 高层经理年度绩效评价表463第2章绩效评价样表466普通员工业绩评价样表错误!未定义书签。
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某公司岗位说明书及绩效考核范本(doc 284页)目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理63.人力资源总监84.财务总监(CFO) 105.营销总监126.市场总监(CMO) 147.销售总监168.生产总监189.运营总监2010.技术总监(CTO) 2211.总经理助理24第2章人力资源管理职位261.人力资源经理272.人力资源助理293.人力资源专员314.招聘主管335.员工培训与发展主管356.培训师377.培训专员398.绩效考核主管419.薪资福利主管4310.薪酬分析师4511.人力资源信息系统经理4712.员工记录经理49第3章财务与会计职位511.财务经理522.财务助理543.预算主管564.财务成本控制主管585.应收账款主管606.会计主管627.资金主管648.投资主管669.融资主管6810.财务分析师7011.预算专员7212.投资分析专员7413.资本市场分析专员763.大区经理1584.办事处经理1605.店面经理1626.渠道经理1647.销售代表1668.销售统计员1689.电话销售代表169第7章生产职位1701.厂长1712.副厂长1733.生产主管1754.制造部经理1775.工程技术部经理1796.生产工程师1817.工业工程师1828.供应商管理工程师1849.产品设备工程师18610.车间主任18811.生产调度员19012.质量控制主管19113.质检员19314.质量安全技工195第8章物流职位1961.采购经理1972.采购工程师1993.采购专员2014.物流经理2035.物流规划专员2056.材料管理专员2077.仓储主管2098.仓库管理员2119.商品保管员21310.货运主管21511.商品储运员21712.商品护运员21913.理货员220第9章技术职位2221.技术主管2232.技术支持经理2253.研发主管2264.产品规划主管2285.产品开发工程师2306.产品开发技术员2327.产品质量工程师2338.质量工程师2359.安全工程师23710.安全员23811.包装设计师23912.材料工程师24113.模具工程师24214.机械工程师24315.工艺工程师24516.电气工程师24717.电子工程师24918.食品工程师25119.环境检测工程师25320.环境治理工程师25521.通讯测试工程师25722.通讯工程师25923.硬件工程师26124.部件工程师26325.布线工程师26426.系统开发工程师26627.计算机管理员26828.软件工程师27029.测试主管27230.系统测试工程师27331.软件测试工程师27532.数据库工程师27633.高级程序员27834.系统应用工程师28035.系统分析员28236.系统操作员28437.网络工程师28638.网络管理工程师28839.网络管理员29040.网络安全工程师29241.工程技术项目经理29442.质量监督工程师29643.质量监督员29844.安全监督员30045.检测员30246.造价工程师30447.建筑设计师30548.土木建筑工程师30749.结构设计工程师30950.道路桥梁工程师31151.园林工程师31352.城镇规划设计工程师31453.水利水电工程师31654.给排水工程师31855.暧通工程师31956.网站主编321第10章其他职位3221.项目经理3232.项目助理3253.审计主管3274.审计员3295.统计分析专员3316．管理顾问3337．人力资源顾问3358．行业顾问3379．软件咨询顾问33910．电子商务高级顾问34011.体系认证咨询师34212.房地产营销专家34313.房地产经纪人34514.健身教练34615.大堂经理34716.餐厅经理34917.食品质量控制主管351第2部分绩效考核范本352第1章员工绩效评价表格范本353员工绩效评价表（一）354员工绩效评价表（二）356员工绩效评价表（三）358员工绩效评价表（四）359员工绩效评价表（五）361员工绩效评价表（六）362普通员工年度绩效评价表364销售部门员工绩效评价表366办公室员工绩效评价表368生产部员工年度绩效评价表370组长、领班绩效评价表372工程技术人员绩效评价表374管理人员绩效评价表376业务管理人员绩效评价表377销售经理季（月）度绩效评价表379分支机构经理季（月）度绩效评价表380中层管理人员绩效评价表（一）381中层管理人员年度绩效评价表（二）384中高层经理绩效评价表（行为能力）386高层经理年度绩效评价表388第2章绩效评价样表390普通员工业绩评价样表391销售员工业绩评价样表392项目类员工业绩评价样表393操作工业绩评价样表395经理级员工业绩评价样表396中高层经理业绩评价样表397营销员工业绩评价样表398试用期员工绩效评价样表399技术人员绩效评价样表（综合素质）401专业人员绩效评价样表（综合素质）403主管人员绩效评价样表（综合素质）405中层经理绩效评价样表（综合素质）407高层经理绩效评价样表（综合素质）409普通员工绩效评价样表（管理能力）411经理绩效评价样表（管理能力）413人事部门绩效评价样表415市场部门绩效评价样表416生产与运营部门绩效评价样表417第3章绩效评价实施中的其他表格418 绩效评价时1间表419绩效评价指标与权重表420不同层级、不同职别员工的评价方法表421 绩效评价的项目构成表422绩效评价参与各方的责任表423绩效评价分数的比例分配表424各项绩效评价分数所占的权重表425绩效评价等级表426中高层管理者述职报告427企业员工绩效反馈面谈记录表428员工发展规划表429第4章员工绩效评价标准示例430一般管理人员年度绩效评价标准431管理人员年度绩效评价标准435专业技术管理人员年度绩效评价标准438第5章关键绩效评价指标设定示例441 秘书的绩效标准442员工培训与发展主管的绩效标准443客户服务主管的绩效标准444行政事务管理专员的绩效标准445采购经理的绩效标准446财务经理的绩效标准447附1：个人绩效奖金管理办法（示例）448 附2：绩效奖金施行办法(示例) 452附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 455 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 458第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。
态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适，无明显的节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
企业根据自己的情况，自行填写。
2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。
态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。