高速公路发展公司内业管理岗考核指标
高速公路发展档案管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：交通机电运营维护中心主任
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
物资出入库的规范性
%
每季度出库物资数量、规格、种类的差错不多于［］次
每季度入库物资数量、规格、种类的差错不多于［］次
每季度出入库物资的上下账的差错不多于［］次
库房盘存的及时性和准确性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
%
是否按时进行库房盘存，并上报盘存表
盘存表是否账实相符
仓库的安全性
%ห้องสมุดไป่ตู้
仓库不发生安全事故
物资保管的规范性
%
各种物资是否合理分类存放
每年因保管不善而损失的物资金额不高于［］元
受损设备申请维修和送修
%
在［］时间内完成受损设备的送修
文书处理情况
%
文件传递是否及时，无延误现象
文件归档是否及时，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
高速公路发展公司路产管理岗考核指标
高速公路发展公司路产管理岗考核指标一、工作态度和职业素养：1.工作态度：是否具备积极主动、主动参与并持续改进工作的态度。
2.技术能力：是否具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用公司相关系统和工具进行路产管理工作。
3.服务意识：是否能够主动解决用户问题，提供满意的服务，并能够处理客户投诉。
二、路产管理能力：1.资产管理：是否能够按照公司政策和流程，合理规划、核算和使用路产资产，合理控制成本，确保资产利用效率。
2.设备维护：是否能够制定设备维护计划，按照计划完成设备维护工作，并对设备进行评估和报废决策。
3.档案管理：是否能够建立和管理路产档案，确保档案的完整性和准确性，方便工程和运营的需要。
4.维修管理：是否能够及时处理路产维修问题，确保公路设施安全可靠，减少事故发生的概率。
5.项目管理：是否能够按照公司的要求进行路产项目管理，包括项目规划、设计、施工和验收等，并能够将项目按时按质按量完成。
三、安全管理能力：1.安全意识：是否能够具备安全意识，能够及时发现和排除安全隐患，保障公路设施的安全运营。
2.安全应急处理：是否能够按照公司的应急预案，处理突发事件，并能够及时组织相关人员处理。
3.安全督导：是否能够制定和实施路产安全督导计划，对相关单位和人员进行安全培训和检查。
四、成本控制和效益评估：1.费用管理：是否能够制定并执行路产管理的成本控制计划，提出合理控制成本的对策和建议。
2.效益评估：是否能够评估路产管理的经济效益和社会效益，提出改进建议和措施，提高效益的水平。
五、团队合作和协调能力：1.协调能力：是否能够协调各相关部门间的工作，解决工作中的冲突和问题，确保工作的顺利进行。
2.团队合作：是否能够与团队成员和其他相关人员积极合作，共同完成任务，并能够有效沟通和协调，保持团队的凝聚力。
六、创新能力和学习能力：1.创新意识：是否具备创新意识，能够提出新的思路和方法，改进工作流程和效率。
2.学习能力：是否能够主动学习新知识和新技术，不断提高自身的能力和素质。
高速公路发展公司内业管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：监察部副部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
文秘工作的开展情况
%
在规定时间内完成各种文字工作，无延误现象
廉政教育开展情况
%
每年开展不少于[ ]次廉政教育活动
监察稽查培训的Байду номын сангаас展情况
%
每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[ ]次
纪检监察信息工作
%
每季度编发纪检监察信息不少于[ ]期
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
高速公路施工现场管理人员业绩考核标准
高速公路施工现场管理人员业绩考核标准
1. 完成施工任务的进度：按计划完成，提前完成或延迟完成等情况。
2. 安全生产指标：无人员伤亡事故、无重大安全事件、施工场地无环境污染等。
3. 精细化管理：实施科学化、专业化、标准化的施工管理措施，保障质量价格不断提高，能够掌控施工过程和风险，并有能够及时发现和解决问题的能力。
4. 成本控制：管理成本、工程费用、质量控制措施，
5. 团队建设：通过调动员工工作积极性、提高团队凝聚力、提高员工满意度和员工培训等方式来提升团队成长。
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标高速公路发展公司事业发展部经理是公司业务发展的核心岗位，他负责制定和实施公司的发展战略，推动公司的业务增长和市场份额的提升。
因此，他的考核指标应该与公司的战略目标和业务推动相关，并能够评估他在战略制定、团队管理和绩效提升等方面的能力。
1.公司业务增长率：作为事业发展部经理，他的主要职责是推动公司业务的增长。
因此，公司的业务增长率应该作为绩效考核的重要指标之一、该指标可以通过比较不同年度或不同季度的销售额或利润增长情况来评估。
2.市场份额提升：高速公路发展公司在市场竞争激烈的环境中运营，提升公司的市场份额至关重要。
因此，事业发展部经理应该承担市场份额提升的责任，并在考核中采用市场份额增长率作为指标之一来评估其绩效。
3.新业务拓展：在竞争激烈的市场环境中，事业发展部经理应该寻找新的业务机会，拓展公司的业务范围。
因此，他的新业务拓展能力应该作为考核指标之一、可以通过评估他申请和开发新业务的数量和质量来评估该能力。
4.战略制定和执行能力：作为公司的业务发展负责人，事业发展部经理应该具备出色的战略制定和执行能力。
他应该能够准确判断市场需求，制定合适的发展战略，并能够有效地推动战略的执行。
因此，战略制定和执行能力可以作为考核指标之一5.团队管理能力：事业发展部经理负责管理整个部门的团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
因此，他应该具备出色的团队管理能力。
该能力可以通过评估团队的绩效、员工的满意度和团队的凝聚力来进行考核。
6.资源整合能力：作为事业发展部经理，他需要能够合理利用公司的资源，包括人力、财务和物资等，以支持业务的发展。
因此，他的资源整合能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在资源配置和利用上的能力来进行考核。
7.绩效提升能力：事业发展部经理应该能够持续提升业务团队的绩效和业绩。
因此，他的绩效提升能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在设定目标、制定绩效激励和监督绩效执行等方面的能力来进行考核。
发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标 精品
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标
某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标作高速公路发展公司事业发展管理副总经理，工作内容涵盖了公司的事业发展和管理工作。
以下是一些可能的考核指标：一、业绩目标：1.实现公司年度业绩目标，包括收入、利润、市场份额等指标。
2.提高项目执行效率，确保项目按时交付并达到预期目标。
二、战略规划：1.制定具体的公司发展战略，包括市场定位、产品发展方向等，确保公司在竞争中保持优势。
2.规划公司未来发展蓝图，提出具体可行的发展路径和策略。
三、团队管理：1.建立高效团队，通过人员培训、激励等手段提高团队整体素质和执行能力。
2.监督下属的工作进展，确保各项工作按计划顺利进行。
四、市场拓展与客户关系：1.开拓新的市场，寻找新的业务机会，推动公司业务的多元化发展。
2.维护并发展现有客户关系，提升客户满意度，确保客户忠诚度。
五、财务管理：1.管控公司的财务预算，确保资金使用的合理性和有效性。
2.风险评估和风控管理，防范和应对各种财务风险。
六、公关与企业形象：1.代表公司参加各类业务推广、行业交流等活动，提升公司的知名度和影响力。
2.维护和加强公司与政府、业界等各方面的关系，确保公司发展有良好的外部环境支持。
七、创新与改进：1.鼓励员工创新思维，提出改善工作流程、提高工作效率的建议。
2.推动公司在技术、管理等方面的创新，保持行业领先地位。
八、监督与合规：1.遵守公司及相关法律法规，确保公司日常运营合规。
2.设立内部控制体系，监督各方面的工作是否按照要求进行。
九、沟通与协调：1.与上级领导、同事之间保持良好的沟通与协调，确保各项工作衔接顺畅。
2.解决内部员工冲突和问题，维护团队凝聚力。
总结：上述指标是在高速公路发展公司事业发展管理副总经理岗位上常见的考核指标，具体指标的权重可以根据公司的实际情况进行调整。
合理制定和执行这些指标，有利于提高公司的整体业绩，提升企业的核心竞争力。
高速公路发展公司内业统计岗考核指标
%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否在规定时间内完成证件的审验和发放
文书处理情况
%
文件传递是否及时，无延误现象
文件归档是否及时，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司内业统计岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：路产管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
统计分析工作
%
是否定期撰写统计分析
每年撰写专题分析报告不少于［］篇
路产管理装备、服装的管理
%
是否建立各种账卡，发放是否及时，登记是否准确
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
考核工作的有效性
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司内业统计岗考核指标
文书处理情况
%
文件传递是否及时，无延误现象
文件归档是否及时，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：路产管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
统计分析工作
%
是否定期撰写统计分析
每年撰写专题分析报告不少于［］篇
路产管理装备、服装的管理
%
是否建立各种账卡，发放是否及时，登记是否准确
有关证件的发放和审验
高速公路发展公司资金管理岗考核指标
%
是否定期检查所属公司资金使用情况，并作出评价
资金拨款汇总表准确性
%
编制资金拨款汇总表是否准确，无差错出现
所属公司资金计划审核工作
%
是否及时审核所属公司上报的资金计划，无重大差错发生
债权债务管理工作
%
是否建立债权债务台账，无差错现象
往来款的核对和抵减无差错，无延误；及时提出往来预警
利息核算无差错
有关资金报表的编制
%
编制资金使用计划，资金计划执行表、货币资金明细表无差错，无延误
融资的及时性和合理性%Fra bibliotek是否及时拟定融资方案，保证资金供应
融资方案的合理性和经济性
资本的增减核算
%
资本的增减核算无差错
高速公路发展公司资金管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：资金副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
记账凭证编制的及时性、准确性
%
编制记账凭证无差错，无延误
收入明细账编制的及时性、准确性
%
编制收入明细账无差错，无延误
公司资金状况分析报告的完整性和准确性
%
季度结束后［］天内提交资金分析报告；资金分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司资金状况的方法
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%
每季度编发纪检监察信息不少于[ ]期
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无பைடு நூலகம்误发生
高速公路发展公司内业管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：监察部副部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
文秘工作的开展情况
%
在规定时间内完成各种文字工作，无延误现象
廉政教育开展情况
%
每年开展不少于[ ]次廉政教育活动
监察稽查培训的开展情况
%
每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[ ]次