室分施工组织设计(模板)..

XX工程

施工组织

设

计

XX公司

年月日

目录

一、工程概述（见附件）

1、工程概况

2、施工地点

3、工期要求

二、编制依据

三、主要管理目标

1、质量目标

2、工期目标

3、环境和安全目标

4、服务目标

四、组织结构及人力资源配置计划

1、项目部组织结构

2、人力资源配置计划

3、部门职责

4、管理人员职责

五、施工进度管理及施工机具配置计划

1、施工进度管理措施

2、施工进度计划

3、机具、仪表和车辆配置计划

六、施工质量管理

1、管理方针

2、施工质量控制流程

3、质量管理措施

4、不合格品控制

5、重要工序及其控制

七、环境及安全文明施工管理

1、环境保护措施

2、安全生产管理办法

3、应急预案

八、文件管理

1、工程文件控制措施

2、竣工文件内容

九、施工组织设计的分发范围

附表：车辆、仪表、机具使用计划表

二、编制依据

本《施工组织设计》根据以下资料编制：

1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。

2、中华人民共和国通信行业相关标准：

GSM系统技术指标

(1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%；

(2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络；

(3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm；

(4) 干扰保护比：

同频干扰保护比：

C/I≥12dB(不开跳频)

C/I≥9dB(开跳频)

邻频干扰保护比：

200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB

400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB

(5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下；

(6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm；

(7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下；

(8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换；

(9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。

WCDMA系统技术指标

(1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)；

(2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）；

(3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）；

(4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm；

(5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%；

(6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。

三、主要管理目标

1、质量目标

工程一次交工验收合格率100%，各工序一次检验合格率100%，争创优良工程。

2、工期目标

我公司将按业主的工期要求，合理安排施工进度，保证工程各阶段工程顺利进展，确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。

3、环境与安全目标

无重大安全责任事故和环境污染事故发生;严格控制作业噪声,工程废弃物处置率达到100%。

4．服务目标

以顾客为关注焦点，努力提高全员服务意识，确保顾客满意度95%以上，努力超越业主期望，提高顾客感激度。

四、组织结构及人力资源配置计划

本期工程项目建设单位要求工期紧。根据这种情况，我公司成立工程项目经理部（以下统称为项目部）。

1、项目部组织结构

2、人力资源配置计划

（整体人员结构见附表一）

2.1项目部

项目经理：

技术负责人：

质量负责人：

安全、环保负责人：

材料负责人：

2.2作业层主要人员配置

为确保工期和质量，我公司计划派遣施工人员 4 名，共分 1 个工程队，工程队设队长、质检员、安全员。

3、部门职责

3.1项目部职责

（1）负责对施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的控制。

（2）负责编制施工组织设计，并组织实施。

（3）负责施工现场小型机（工）具、办公设施的采购与管理，作好进货检验，严把进场材料的质量关。

（4）确保施工工器具、仪表、车辆和顾客财产的完好无损。

（5）负责落实施工中的职业健康安全和消防保卫措施。

（6）负责质量检验和完工后的自验。

（7）负责过程及产品的标识和可追溯性管理。

（8）做好各种报表的上报和工程竣工文件的归档。

（9）在施工过程中与顾客和监理进行交流与沟通，收集顾客满意信息。

（10）代表昆明飞波电子科技开发有限公司与建设单位签定施工合同并执行施工合同。

3.2 工程队职责

（1）负责《施工组织设计》中指定工作内容的具体实施工作。

（2）做好工程队内部人员施工作业的具体分工。

（3）组织施工过程中各工序的自检，配合项目部组织进行的质量巡检。

（4）严格按照施工图纸、会审机要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心施工。

（5）严格按照安全生产文明施工措施施工，做好工程废弃物处置，重视环境保护工作；注意调查新的环境因素，辩识新的危险源，并及时将情况上报项目安全、环境负责人；配合项目部组织进行的安全和环境检查。

（6）按照要求认真填写工程日志，记录各工序的质量情况，环境和安全生产情况，作好过程及产品的标识和可追溯性实施。

（7）及时上报施工信息，做好随工签证和设计变更等方面的签证。执行项目部对施工资源调配的指令。

（8）提高服务意识，文明施工，做好与随工代表、现场监理、厂商督导的沟通，做好施工过程中的服务工作。

4、管理人员职责

4.1项目经理职责

（1）负责组建项目经理部（项目部）并对项目部的人员进行考核。

（2）负责施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的管理。

（3）参加设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。

（4）负责协调施工进度，随时做到机（工）具、仪表和技术力量的合理调配，及时组织向项目主管汇报工程实施情况。

（5）负责沟通与顾客和监理的关系，监督检查施工质量，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。

（6）组织工程预验、竣工验收、工程收尾、工程保修和售后服务工作。

（7）负责施工过程来往相关文件的签发、施工合同的签定和执行工作。

4.2技术负责人职责