室分施工组织设计(模板)..

XX工程施工组织设计XX公司年月日目录一、工程概述（见附件）1、工程概况2、施工地点3、工期要求二、编制依据三、主要管理目标1、质量目标2、工期目标3、环境和安全目标4、服务目标四、组织结构及人力资源配置计划1、项目部组织结构2、人力资源配置计划3、部门职责4、管理人员职责五、施工进度管理及施工机具配置计划1、施工进度管理措施2、施工进度计划3、机具、仪表和车辆配置计划六、施工质量管理1、管理方针2、施工质量控制流程3、质量管理措施4、不合格品控制5、重要工序及其控制七、环境及安全文明施工管理1、环境保护措施2、安全生产管理办法3、应急预案八、文件管理1、工程文件控制措施2、竣工文件内容九、施工组织设计的分发范围附表：车辆、仪表、机具使用计划表二、编制依据本《施工组织设计》根据以下资料编制：1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。

2、中华人民共和国通信行业相关标准：GSM系统技术指标(1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%；(2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络；(3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm；(4) 干扰保护比：同频干扰保护比：C/I≥12dB(不开跳频)C/I≥9dB(开跳频)邻频干扰保护比：200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB(5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下；(6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm；(7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下；(8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换；(9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。

WCDMA系统技术指标(1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)；(2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）；(3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）；(4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm；(5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%；(6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。

三、主要管理目标1、质量目标工程一次交工验收合格率100%，各工序一次检验合格率100%，争创优良工程。

2、工期目标我公司将按业主的工期要求，合理安排施工进度，保证工程各阶段工程顺利进展，确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。

3、环境与安全目标无重大安全责任事故和环境污染事故发生;严格控制作业噪声,工程废弃物处置率达到100%。

4．服务目标以顾客为关注焦点，努力提高全员服务意识，确保顾客满意度95%以上，努力超越业主期望，提高顾客感激度。

四、组织结构及人力资源配置计划本期工程项目建设单位要求工期紧。

根据这种情况，我公司成立工程项目经理部（以下统称为项目部）。

1、项目部组织结构2、人力资源配置计划（整体人员结构见附表一）2.1项目部项目经理：技术负责人：质量负责人：安全、环保负责人：材料负责人：2.2作业层主要人员配置为确保工期和质量，我公司计划派遣施工人员 4 名，共分 1 个工程队，工程队设队长、质检员、安全员。

3、部门职责3.1项目部职责（1）负责对施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的控制。

（2）负责编制施工组织设计，并组织实施。

（3）负责施工现场小型机（工）具、办公设施的采购与管理，作好进货检验，严把进场材料的质量关。

（4）确保施工工器具、仪表、车辆和顾客财产的完好无损。

（5）负责落实施工中的职业健康安全和消防保卫措施。

（6）负责质量检验和完工后的自验。

（7）负责过程及产品的标识和可追溯性管理。

（8）做好各种报表的上报和工程竣工文件的归档。

（9）在施工过程中与顾客和监理进行交流与沟通，收集顾客满意信息。

（10）代表昆明飞波电子科技开发有限公司与建设单位签定施工合同并执行施工合同。

3.2 工程队职责（1）负责《施工组织设计》中指定工作内容的具体实施工作。

（2）做好工程队内部人员施工作业的具体分工。

（3）组织施工过程中各工序的自检，配合项目部组织进行的质量巡检。

（4）严格按照施工图纸、会审机要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心施工。

（5）严格按照安全生产文明施工措施施工，做好工程废弃物处置，重视环境保护工作；注意调查新的环境因素，辩识新的危险源，并及时将情况上报项目安全、环境负责人；配合项目部组织进行的安全和环境检查。

（6）按照要求认真填写工程日志，记录各工序的质量情况，环境和安全生产情况，作好过程及产品的标识和可追溯性实施。

（7）及时上报施工信息，做好随工签证和设计变更等方面的签证。

执行项目部对施工资源调配的指令。

（8）提高服务意识，文明施工，做好与随工代表、现场监理、厂商督导的沟通，做好施工过程中的服务工作。

4、管理人员职责4.1项目经理职责（1）负责组建项目经理部（项目部）并对项目部的人员进行考核。

（2）负责施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的管理。

（3）参加设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。

（4）负责协调施工进度，随时做到机（工）具、仪表和技术力量的合理调配，及时组织向项目主管汇报工程实施情况。

（5）负责沟通与顾客和监理的关系，监督检查施工质量，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。

（6）组织工程预验、竣工验收、工程收尾、工程保修和售后服务工作。

（7）负责施工过程来往相关文件的签发、施工合同的签定和执行工作。

4.2技术负责人职责（1）在项目经理领导下，做好技术管理工作。

（2）参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底。

（3）贯彻执行相关国标和行业标准、施工技术规范及操作规程；做好工程相关文件的分发，保证工程队有关文件的受控状态。

（4）加强质量监督，及时研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。

（5）负责项目的技术培训和岗位练兵。

（6）协助项目经理进行质量巡检、工程自验、竣工验收和工程收尾工作。

（7）负责工程资料的收集、整理工作和竣工文件的编制、归档工作。

（8）按时上报有关报表。

4.3质量负责人职责（1）严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度。

（2）负责工序及工程阶段性检查，指导工程队质检员做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量。

（3）负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正。

（4）参加生产例会，及时收集和反馈信息，对质量问题提出改进措施。

（5）负责交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利通过验收。

（6）协助项目经理进行的质量巡检、互检工作，作好巡检、互检记录。

（7）配合认证机构和单位组织的年度审核和内审工作，对审核中发现的不合格项制定相应的整改措施，以防重复发生，配合关闭质量方面的不合格项。

（8）负责工程各类有效文件的管理工作，保证工程在质量管理程序下的有效运行；对运营商提供的秘密文件、工程过程中了解到的商业秘密负责保密工作。

（9）按时上报有关报表。

4.4安全、环保负责人职责（1）贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规，执行昆明飞波电子科技开发有限公司的安全生产责任制和环保要求。

（2）协助项目经理组织、检查和指导安全生产及环保工作，认真组织各工地安全员进行环境、安全生产记录的填写。

（3）组织施工前环境、安全技术交底，明确工程安全生产要求。

对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，做好并保存相关记录。

（4）负责仪表、电动机具的绝缘性能检查管理。

（5）负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时提出纠正措施。

（6）协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。

（7）负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。

（8）负责组织收集当地有关法律、法规，以利执行，协调配合社会安全部门的工作，确保施工生产安全顺利进行。

（9）按时填报有关报表。

4.5材料负责人职责（1）负责物资、材料入库、保管和发放工作。

（2）负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放。

（3）负责器材供应部门组织的设备开箱点货工作，检查设备的规格、型号、数量和质量等情况，对发现的问题做好登记并会同有关部门确认，协商解决方案。

（4）保存设备和材料清点的各种原始记录，做到设备和材料管理的可追溯性。

（5）负责组织各工程队备品、备件和工余料的移交工作，做好移交记录并要由顾客代表签字确认。

（6）负责设备安装过程中的辅材和零星材料的采购工作，并保证所购材料的质量，注意留存有关质量证明。

（7）认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾事故。

4.6工程队队长职责（1）负责本队施工人员日常管理工作。

（2）负责组织实施工序作业，对现场施工人员进行施工作业的具体分工。

（3）负责安排施工人员每天的工作任务，并对其完成情况组织检查，按规定认真填写工程日志。

（4）负责及时上报施工进展、质量、环境和安全情况，汇报需要协调的问题和下一步施工作业计划。

（5）做好随工签证和设计变更等方面的签证。

（6）严格按照施工图纸、会审机要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心组织现场施工。

（7）教育员工提高服务意识，在施工现场安全文明施工，做好施工过程中的服务工作。

（8）参加项目部组织进行的质量、环境、安全等方面的巡检工作。

（9）顾全大局，服从项目部对工程的总体协调和资源调配。

五、施工进度管理及施工机具配置计划1、施工进度管理措施1.1施工前准备（1）工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。

（2）对工程摸底情况进行汇总，如出现设备、主材到货不齐、机房装修未完工、交直流电源未准备好、设计平面和机房实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。

（3）项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。

（4）项目部协调建设单位代表、监理单位和设备厂家，派出随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。

（5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。