管理学原理配套复习题及答案(七)

管理学原理配套复习题及答案（七）

第七章 组织

一、名词解释：

1、组织

2、组织文化

3、组织结构

4、集权

5、分权

二、单项选择题：

1、当代管理机构变革的一大趋势是（）

A 、管理层次复杂化

B 、组织结构扁平化

C 、管理幅度日益减少

D 、锥型结构更受欢迎

2、 斯隆模型指的是（ ） A 、 直线制 B 、职能制 C 、 直线职能制 D 、事业部制

3、 在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（ A 、直线职权关系 B 、 参谋职权关系

C 、既是直线职权关系又是参谋职权关系

D 、都不是 4、 在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ A 、越大 B 、 越小

C 、 不变

D 、不一定

5、 管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这 些工

作称为（ ） 职能分析 B 、管理规范设计

C 、组织结构设计

D 、协调方式设计

6、 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是

A. 、授权 B 、 劳动分工 C 、管理幅度 D 、分散

7、 实行集中控制与分散经营的组织形式是（

A 、 直线制

B 、矩阵制

C 、事业部制

D 、职能制

8、 职能制的优点是（）

A 、权力集中

B 、命令统一

C 、解决主管负责人对专业指挥的困难

D 、决策迅速 9、 对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）

A 、职能制的组织结构

B 、直线制的组织结构

C 、事业部制的组织结构

D 、矩阵式的组织结构

10、 组织文化的核心是（ ）

A 、组织的精神

B 、组织的价值观

C 、组织哲学

D 、组织行为准则

E 、组织道德规范

三、多项选择题： 1、影响组织结构的因素包括（ ）

A 、企业的生命周期

B 、市场份额

A 、 ()

C.技术D 、环境

E 、组织的规模

2、 组织文化的基本特征有（ ）

A 、实践性

B 、独特性

C 、可塑性

D 、综合性

3、 直线型组织结构的优点有（ 五、简答题：

六、论述题：

1、何进行组织结构的设计？

如 [ 本章参考答案 ]

一、名词解释：

1、组织：通过组织要素确定相互关系，从而使之有序化的过程，是动态的组织活动过程和相对 静态的社会实体单位的统一。

2、组织文化：是指组织及其成员在长期的实践活动中逐步形成的价值观念，共同信仰、行为方 式与规范、思维模式以及物质表现的总和。

3、组织结构：是按分工、协作、隶属关系所构成的有序的结构总体。

4、集权：是指决策权在组织中较高层次上一定程度的集中。

5、分权：是指决策权在组织中较底层次上一定程度的分散。

二、单项选择题：

1、B

2、D

3、A

4、A

5、C

6、A

7、 C

8、C

9、B10、B

1、 2、 3、 4、 5、 组织结构设计应考虑哪些因素？ 授权应遵循哪些原则？ 试述组织设计的权变理论 . 简述组织文化的功能。 简述事业部制的优缺点及适用条件。

）。

A 、结构比较简单

B 、责任和职权明确

C 、作决定较容易和迅速

D 、减轻了上层主管人员负担

4、 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、

A 、难以形成统一的政策

B 、不利于高级管理人员的培养

C 、会岀现多头领导

D 、部门之间活动不协调 5、 矩阵组织的弱点有（ ）。

A. 稳定性较差

B. 多头领导

C.适应性不强

D.灵活性不够

E.部门之间难以协调

6、 过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（）

A 、不利于政策的统一

B 、阻碍信息的交流

C 、降低成员的工作热情

D 、助长官僚主义

四、是非判断： 授权与分权都是将权力下放，二者没有区别。 在组织运行中分

权较集权有效。

组织结构的设计必须按统一的标准模式设计。 矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。 战略决定结构。 现代组织更倾向于 “扁平化 ”，科层组织已经过时了。 E 、分工较细 （）。 1、 2、 3、

4、

5、

6、

三、多项选择题

1、ACDE 2 、ABCD 3、ABC4 、ABCD5 、AB6 、BCD

四、是非判断：

1、不正确。授权不等于分权，授权并不是将权力放弃或者让渡，授权者可以将权力收回和重新授出，而分权是决策权在较底层次上的分散。分权是授权的基础，授权以分权为前提。

2、不正确。集权和分权的有效性是相对而言的，在有的环境中集权更有效，而在另一些环境中分权更有效，并无绝对的标准。

3、不正确。组织结构设计并不存在普遍适用的统一的标准模式，它受组织内外各种环境因素的影响。如：组织的规模、战略、环境、技术和权利控制等因素影响，不同组织其所处的环境不同，所以组织结构设计不能以标准模式设计。

4、不正确。权变观点认为:没有最佳的组织结构,组织结构的设计应该考虑当时的环境。任何结构

形式各有其适用条件，矩阵制适用于需要对环境变化作出迅速反映的企业。并不适用于所有的企业也不是最佳结构。

5、正确。企业组织结构是实现企业经营战略的重要保证，不同的战略要求不同的组织结构。

6、不正确。由于信息化和网络经济的发展，现代组织倾向于由金字塔式传统层级结构向扁平式的结构转变，以适应环境的变化，以提高效率，实际上未必能够完美的解决这些问题；而科层式的制度对于例行公事和单纯的业务能够发挥极高的效率；扁平化也是建立在科层结构之上。所以扁平化和科层各有其存在的合理性。五、简答题：

1、答：每一组织内外的各种变化因素，都会对其内部的组织结构设计产生重大的作用。

（1）、组织的规模（2）、组织的战略（3）、组织的环境（4）、组织的技术

2、答：（1）、重要原则：要使下属认为被授予的权限是该层次比较重要的；（2）、明确原则：要向被授予者明确其责任、目标及权力范围；（3）、适度原则：授权既要调动下属的积极性，又要保证不失去控制；（4）、不可越级授权原则：以免扼杀中层管理者的积极性，导致机构混乱。

3、答：组织权变的观点认为：世界上没有最好的组织结构，一个好的组织结构能够实现任务、组织以及人员等三者的最佳配合，能够满足成员的需要，有效适应环境的变化，不能用单一的模型解决组织设计问题。有效的组织设计依赖于组织所处的环境、结构、技术等。

（1）、环境于结构：有两种结构——机械的和有机的，稳定的环境中的结构是机械的，急剧变动中的组织结构应是有机的。

（2）、战略于结构：组织的结构要符合组织的战略，新的战略将导致内部结构的变化，否则战略将归无效。（3）、技术与结构：一定生产过程要由一定自制结构来保证，组织结构必须适应技术，大批量生产成功的公司倾向于采用机械性的管理系统，不属于大批量生产而成功的公司倾向于采用有机的系统。

4、答：组织文化作为一种自觉和理性的文化，具有特定的功能：

（1）、自我内聚的功能：组织文化通过沟通职工的思想，使之形成对组织目标、准则、观念的认同感，产生对本职工作的自豪感和对组织的归属感，从而使职工的集体意识大大加强，使自己的思想感情和行为同组织整体联系起来，形成强大的凝聚力。

（2）、自我改造功能：组织文化一旦形成，就会对组织本身及其成员产生强大的作用力，改变其原有的价值观念，建立新的价值体系，建立适应组织运转所需的观念和模式。

（3）、自我调控功能：组织文化作为一种软性文化，对组织的影响更多的是通过潜移默化的渗透和内化过程，形成一套自我调控机制，调控、规范和操纵着组织的管理活动和事物活动。