无领导小组讨论面试官提问
国企领导招聘面试题目(3篇)
第1篇第一部分：自我认知与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历以及您在职业生涯中的关键成就。
解析：此题旨在了解应聘者的背景和过往经验，评估其是否具备领导所需的素质和能力。
2. 您为什么选择加入我们公司？请具体说明您对我们公司的了解以及您认为自己的哪些特质适合担任领导职务。
解析：考察应聘者对公司及岗位的认知程度，以及其个人特质与岗位需求的匹配度。
3. 在您的职业生涯中，您面临过哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？解析：通过了解应聘者如何应对挑战，可以评估其解决问题的能力和适应变化的能力。
4. 请描述一次您领导团队完成一个重要项目的经历。
您在项目中扮演了什么角色？您认为团队成功的关键因素是什么？解析：考察应聘者的领导能力和团队协作能力。
5. 您如何看待职业发展？您对未来五年内的职业规划是什么？解析：了解应聘者的职业目标和发展潜力，评估其是否与公司发展目标一致。
第二部分：领导力与团队管理6. 您如何定义领导力？请举例说明您在以往工作中如何体现领导力。
解析：考察应聘者的领导理念和实践经验。
7. 您如何处理团队内部的冲突？请描述一次您解决团队冲突的经历。
解析：评估应聘者处理人际关系和冲突的能力。
8. 在团队管理中，您如何激励团队成员？请举例说明。
解析：了解应聘者如何激发团队成员的积极性和创造力。
9. 您如何平衡团队成员的工作负荷？在面对团队成员工作量不均时，您会如何处理？解析：考察应聘者的公正性和团队协作精神。
10. 请谈谈您对团队建设的看法，以及您将如何推动团队建设。
解析：了解应聘者对团队建设的重视程度和具体策略。
第三部分：战略思维与决策能力11. 如果您面临一个重大决策，但手头信息不足，您会如何处理？解析：考察应聘者的决策能力和信息处理能力。
12. 请描述一次您制定战略规划的经历。
您是如何确保战略规划与公司目标的契合度的？解析：了解应聘者的战略思维和规划能力。
13. 在执行战略规划过程中，您如何应对市场变化和风险？请举例说明。
如何搞定无领导小组讨论面试
提升沟通能力
掌握语言技巧
在讨论中，要注意使用合适的语言和措辞，避免使用攻击性或负面的语言。
学会提问和回答问题
在讨论中，要学会提问和回答问题，这有助于展示自己的思维能力和专业知识 。
培养逻辑思维能力学习逻辑来自构了解常见的逻辑结构，如因果关系、比较和对比等，以便在讨论中更好地组织自 己的思路。
练习逻辑论证
通过练习逻辑论证，可以提高自己的逻辑思维能力，从而在讨论中更好地表达自 己的观点和反驳他人的观点。
03
应对无领导小组讨论面试
应对无领导小组讨论面试
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04
无领导小组讨论面试常见问题
你认为团队中最重要的品质是什么？
总结词
团队合作与沟通能力
详细描述
在无领导小组讨论面试中，面试官可能会问到关于团队中最重要的品质的问题，以考察应聘者的团队合作和沟通 能力。应聘者需要表达出自己认为团队中最重要的品质是合作精神和沟通能力，因为这两者是实现团队目标的关 键因素。同时，可以举例说明自己如何在过去的工作或学习中展示出这些品质。
05
无领导小组讨论面试案例分析
案例一：公司战略规划讨论
01
总结词
展现战略眼光和全局观
02
详细描述
在讨论公司战略规划时，应聘者应关注公司整体发展目标、市场定位、
竞争优势和资源分配等方面，提出有见地、可执行的战略建议。
03
注意事项
避免过于关注细节，要站在公司整体发展的高度进行思考和发言。
案例二：新产品市场推广方案讨论
总结词
展现创意和执行力
详细描述
在讨论新产品市场推广方案时，应聘者应提出具有创意和可行性的推广策略，如目标市场 定位、营销渠道选择、宣传手段等，并能够说明方案的实施步骤和预期效果。
无领导小组面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。
针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。
面试无领导小组讨论题目分析
面试无领导小组讨论题目分析无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
(4)操作性问题操作性问题，是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。
无领导面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，城市可持续发展问题日益凸显。
如何在保持经济高速发展的同时，实现环境保护、社会和谐和资源节约，成为摆在我们面前的一大挑战。
社区作为城市的基本单元，是推动城市可持续发展的关键。
本次无领导小组面试旨在考察应聘者对城市可持续发展的认识、分析问题及解决问题的能力，以及团队合作和沟通协调能力。
二、面试题目1. 开放式问题：（1）请结合我国城市可持续发展的现状，谈谈你对城市可持续发展的理解。
（2）你认为在社区层面如何推动城市可持续发展？2. 两难式问题：（1）在社区建设过程中，您认为是优先发展公共交通还是优先发展私家车？（2）在社区绿化和建设过程中，您认为是优先考虑居民的生活需求还是优先考虑生态保护？3. 排序选择问题：请根据以下五个方面，对以下社区建设项目进行排序：①社区绿化工程；②社区污水处理厂建设；③社区道路改造；④社区文化活动中心建设；⑤社区养老服务中心建设。
4. 资源争夺问题：社区经费有限，以下三个项目需要争取经费支持：①社区环保教育项目；②社区体育健身设施建设；③社区老年人日间照料中心。
请说明您认为哪些项目应该优先得到经费支持，并阐述理由。
5. 实际操作问题：（1）假设您是社区主任，社区内居民对垃圾分类意识淡薄，请设计一套可行的垃圾分类宣传方案。
（2）社区内存在噪音扰民问题，请提出解决噪音扰民问题的具体措施。
6. 角色扮演问题：（1）扮演一位社区居民，针对社区内公共设施损坏问题，与社区工作人员进行沟通协商。
（2）扮演一位社区志愿者，组织社区居民开展环保宣传活动。
三、评分标准1. 开放式问题：（1）对城市可持续发展的理解全面、深入；（2）对社区推动城市可持续发展的措施具体、可行。
2. 两难式问题：（1）能站在不同角度分析问题，具有辩证思维；（2）能提出合理解决方案，具有一定的可操作性。
3. 排序选择问题：（1）排序合理，理由充分；（2）对各项社区建设项目的重要性有清晰认识。
无领导小组讨论试题库
无领导小组讨论试题库seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after题目1：有人认为：优秀的企业之所以优秀,是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础,没有一个执行的企业文化,再好的战略最终也会变成一纸空文,无法实现预期的目标.很多企业的战略有着相似之处,而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化,它们将自己的战略执行到底.但也有人认为：很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确.例如,重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表.当企业的主营业务利润率下降的时候,力帆进入到酿酒业,矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业.企业的理念没有发生重大的变化,但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展.问题：战略先行还是文化先行流程：11分钟的自我介绍25分钟的审题、思考时间.32分钟的观点陈述时间415分钟的小组讨论时间55分钟总结6HR提问出题意图：HR语：这次小组讨论的题目比较虚,主要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题.题目2：单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项：1解决办公打电话难的问题.2装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议.3支付职工的高额医疗费用.4五一节为单位职工发些福利.很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱.说明：这是一间外企流程：15分钟的审题、思考时间21分钟的观点陈述时间315分钟的小组讨论时间45分钟总结题目3：做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素,如：1.能充分发挥下属的优势2.坚持原则又不失灵活性3.幽默4.独立、有主见5.有威严感6.善于鼓舞人7.处事公正8.办事能力强9.言谈举止有风度10.有亲和力11.善于沟通12.善于化解人际冲突13.能通观全局14.了解业务知识15.有明确的目标16.有决断力请选出你认为最重要的和最不重要的因素,并说明理由.说明：这是一间国企流程：15分钟的审题、思考时间.21分钟的观点陈述时间315分钟的小组讨论时间45分钟总结题目4：假设你是某面包公司的业务员.现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包不会致命的,无损于身体健康.在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西.这时报道难民动向的记者也刚好赶来.对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说,他是要报道事实的；对于你业务员来说,你是要销毁面包的.现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包不会致命的,无损于身体健康,以便销毁这些面包,又要不让记者报道过期面包的这一事实.请问你将如何处理说明：1.面包不会致命2.不能贿赂记者3.不能损害公司形象流程：1、5分钟的审题、思考时间.2、1分钟的观点陈述时间.3、15分钟的小组讨论时间4、 5分钟总结题目5：2008年元月14日,你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是：①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐；②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性；③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译；④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店；⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压；⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉；⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重；⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上.请问：上述10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因只准列举三项请陈述你的理由.题目6：情景：你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域.考察船突然触礁并立即下沉.队长下令全队立即上橡胶救生筏.据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处.救生筏上备有以下物品,除这些之外,又些同志身上还有香、火柴禾气体打火机.问题：现在要求按物品的重要性进行排序,在25分钟内定出统一方案.物品：指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈一箱、压缩饼干一箱、小收音机一台、航海图一套,二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30平方尺雨布一块.题目7：现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人.游艇已坏,不停漏水.寒冷的冬天,刺骨的海水.游客情况：1.将军,男,69岁,身经百战；2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚；3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖；4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者；6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者；8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富.请将这八名游客按照营救的先后顺序排序.3分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论,1分钟的总结陈词题目8自行推荐人选在一个没有领导的5人讨论小组中,面试考生要进行的是有关晋升决策的讨论.在讨论中,一个面试考生扮演最高级领导干部的角色,他们的上级发给他们一个简短的通知,要求在该5人中自行选出一人准备接受提升.主考官发给每一个面试考生属于自己的模拟档案材料,小组用大约1小时的时间通过讨论挑选一人推荐给上级.要求：时间90分钟.在这段时间里,小组成员必须尽快选好题目,然后一起对该题目进行深入讨论.题目9：文件筐测验试题案例：每个面试考生面前有一个文件筐,文件筐里有一堆信件,在规定的时间里,来处理这些信件.下面是具体的要求和内容选择其中几例：吴局长：您好中国银行×××李副行长来电话,约您商讨有关3000万人民币贷款到期后再延长期限5个月的相关问题,他约您于3月15日下午13∶00到中国银行×××办公室会谈,能否赴约请通知李副行长.另,这次贷款延长,对我局开发计算机管理系统具有十分重要的作用,请您给以足够的重视.财务处××××年3月12日童局长：今天接到××××厂林厂长电话,他说原定本月20日举行的开工典礼,因遇到一些棘手问题尚未解决,决定延期举行.我告诉林厂长,您今天在局里开一天会,他表示急需与您取得联系,我答应他待您开完会回来立即请您给他答复.我因要去到×××地方税务局办事,怕碰不到您,特留条转告.此致敬礼助理：蒋岩10月18日下午3∶00加强机关工作人员教育工作的报告王局长：教育是开发智力,培养人才的重要途径,是持续发展国民经济的可靠保证,它同现代化建设的成败有着极其密切的关系.而我局多数机关工作人员水平的仍停留在入局状态,更缺乏现代化管理的知识,因此,人才缺乏是一个突出问题.我局虽然目前任务很重,但提高工作人员的素质也是势在必行的,所以有必要把工作人员最大限度地组织起来,有计划地进行政治、文化、专业知识培训,我们将在4月16日下午2∶00～4∶00举行培训动员大会,到时将请您出席并讲话.培训是一项极其重要的管理活动,请给以足够的重视.此致敬礼培训处4月10日题目10题目背景：私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活.这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物.角色分配：1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源可再生、无污染汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉题目11：飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团.最近由于总经理临近退休,董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了三个候选人.这三位候选人都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员.就业务而言,三个人都很称职,但三个人的领导风格有所不同. 1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意.他总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速准确、完整地执行.当遇到小问题时,.赵强喜欢放手交给下属去处理.当问题严重时,他则委派几个得力的下属去解决.通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限,他认为这样才能发挥员工的积极性,获得更好的合作..赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式,亲密关系只会松懈纪律.他不主张公开批评或表扬员工,相信每个员工都心中有数.赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意.赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任.他认为,他的下属可以把工作做得更好,如果他们尽力去做的话.他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处.2. 王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工.他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法.他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校,亲自参加员工的婚礼,同员工一起去郊游等.他还为一些员工送展览会的参观券,作为对员工工作的肯定.王亚虎每天都要到工作现场去一趟,与员工们交谈,共进午餐.他从不愿意为难别人,他还认为赵强管理方式过于严厉,赵强的下属也许不那么满意,只不过在忍耐.王亚虎还注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的.他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工.他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作.3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花在与员工握手交谈上.他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核,那么他们会更多地考虑自己的工作,自然地会把工作做得更好.他主张,一旦给员工分派了工作,就应该让他以自己的方式去做,可以取消工作检查.他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作.如果说有什么问题的话,那就是本部门与其他部门的职责分工不清,有些不属于他们的任务也安排在他的部门,但他一直没有提出过异议.他认为这样做会使其他部门产生反感.他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题.要求被测试人分别以推举候选人的董事身份,参加讨论,决定总经理的最终人选.题目12：1、镇政府建了一座办公楼,花费四五百万元,而镇全年财政收才400万,要用于全镇教师开资就要用300万元.镇府拖欠农民的土地补偿款和工程单位的工程款,而镇中学前的道路却是破旧不堪,群众对此意见很大.2、镇政府出资在镇主要道路两侧建起了＂文化墙＂,而且非常豪华,还有琉璃瓦,而该镇７０％的人口都是贫困线以下,群众都称此墙为＂遮丑墙＂.要求：县政府对此事高度重视,责成调查组对此事开展调查,并招开记者招待会. １、你们经过讨论,确定重点问题,并对问题开展调查,并对分析总是分别分成三组,说出具体调查措施.２、每位考生都要做为记者,向其他考生提出一个问题,该考生必须回答该问题,否则会被扣分.３、从以上每位考生提出的问题中,选出三个记者最有可能提出的问题,给县领导拟出回答提纲.题目13：从现在开始,大家共同组成了一个临时团队.团队的任务是帮助一家企业的人事总监整理出总经理职位的能力要求.该企业是一家软件公司,专门为电信行业提供信息解决方案.该行业竞争异常激烈,技术更新速度很快,竞争环境的不确定性很强.前任总经理由于不能满足董事会的苛刻的业绩要求而离职.请你们从中说出6项作为该企业总经理的能力要求,请按重要性顺序写在后面的表格中.首先,你们每个人先花5分钟的时间,将自己选择的6项能力写在个人意见表中.然后,大家一起通过讨论,在60分钟的时间内达成一致的意见,并在集体意见表中写出你们的答案,并签字认可.题目14：近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题.导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有的群众归纳了十个方面问题：1随着改革开放的深入发展,西方国家的一些不健康思潮涌入我国,给人们以消极的影响；2中国传统封建意识中的“做大官发大财”,“当官作老爷”等等的意识复苏,一些干部“为人民服务”思想淡化；3商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥；4谁都憎恨腐败,但对反腐败问题无能为力,有时自觉或不自觉地参与了腐败行为,从而助长了腐败问题的蔓延；5所谓“衣食足则知廉耻,仓廪实则知礼节”,由于现在是社会主义初级阶段,商品经济发展还不充分,人民的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑”等畸形心态；6政治思想教育跟不上,从而形成“一手硬而另一手软”的现象；对我党我军的光荣传统,不敢理直气壮地宣传；7国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击不力,人们反腐败信心不足；8还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质,是人类社会无法消除和扼制的；9与商品、市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全；10十年动乱时期国家贫、人民穷,腐败现象少；现在人民安居乐业,所谓“富贵思淫欲”,这助长了腐败的蔓延.你认为上述十个问题中,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因只准列举三项并陈述你的理由.题目15：衡量一个领导者是否成功有很多因素,比如：善于鼓舞人、处事公正、幽默、独立有主见、言谈举止有风度、有亲和力、有威严感、善于沟通、熟悉业务知识、善于化解人际冲突、有明确的目标、能通观全局、有决断力……请你从上面所列的因素中分别选出一个你认为最重要和最不重要的因素.首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上亮出来；接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素；然后,派一位代表来阐述你们的观点,并说明你们作出这种选择的原因.通过此问题,测评人员可以根据被测评者对领导者的观点去评价其“团队组建与领导、客户导向、战略意识”等素质要项；同时从讨论与阐述过程中,也可以对其“团队合作精神、客户导向、沟通能力、影响力、组织协调能力”等有所了解题目16：假如你是奥运志愿者,现有15种素质,你根据其重要性,每个人选择五项进行讨论.1、爱国主义精神2、团队精神3、奉献精神4、了解外国人的风俗礼仪5、有何外语交流技巧6、体育常识7、应变能力8、有责任心9、社会责任感题目17：某小区由于地理环境等多方面因素,有不少外来务工人员租住在此小区,另外还有一些有犯罪前科的人员.造成小区环境卫生和治安状况有不少隐患.现小区业主委员会向小区物业管理提出以下三个要求如果你是小区物业管理人员应该怎样去答复他们：1、坚决要求清理小区外来租住人员和有犯罪前科的人2、为了广大小区业主的治安环境,物业应该建立出入登记制度3、如果物业不答应以上两个条件,以后小区发生的所有治安事件,都应该由物业负全责答题要求：1、每个人对小区业主委员提出的要求,进行答复,阐述自己的观点,不超过3分钟2、小组成员讨论,得出一个同意的答复意见,推选出一个代表进行总结3、对于小区业主委员会提出的第三条,全体进行讨论,提出具体的环境卫生,治安隐患的解决方案4、推选一个代表进行总结题目18：某天上午,你们坐飞机从某城到某城,在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事坠落到山林中.此时,气温低达－15度.该机是双引擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大火,飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大伤害.飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了.但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的高度显示,飞机是在3000M左右.失事地点正好在雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿着秋装,但每人有一件大衣.15件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛.问题：在飞机爆炸之前,这群乘客从飞机中抢救出15件物品,请你将这15件物品按照对生存的重要性,挑选出5件最重要的东西并进行排序,并说明理由.题目19：案例分享：无领导小组讨论伯乐吧推荐东方航空是地区最大的航空票务服务提供商,随着业务的不断发展和市场的快速扩张,公司希望有更多更优秀的人才加盟.在此次人才interview中,我们采用国际先进的人才测评技术------评价中心.我们将利用无领导小组讨论Leadless group diussion的方式,无领导小组讨论将数名candidates集中起来组成小组,要求他们就某一问题开展不指定角色的自由讨论,主试评价者通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察来对他们作出评价的一种测评形式.由于目前东方票务针对票务人员并没有系统的岗位描述书,在设计interview过程中,我们利用行为事件法BEI来形成作为一名出色的票务人员所必须具备的素质competence,所以在无领导小组讨论中,我们将重点考察candidates的市场意识、沟通能力、领导能力、团队精神以及工作主动性5个方面.具体如下：a,interview方法：无领导小组LGDb,interview时间：,19：30~21：00c,分组方式：4~6名一组,男女组合d,讨论题目：营销传播网的网上售书计划e,准备事项：1,桌子1-2张视candidate数量而定2,题目和答卷、主试者打分表f,interview程序：公司及岗位说明----interview程序说明---小组讨论45分钟-------总结汇报案例：中国营销传播网的网上卖书计划深圳市麦肯特企业顾问有限公司是一家面向企业提供培训和咨询服务的的顾问公司,曾经成功举办过多次极有影响的大型公开培训,为众多知名大公司举办内部培训和咨询.在企业高端培训市场具有相当的市场份额和品牌知名度.由于看好网络的发展前景,深圳市麦肯特企业顾问公司成立之初即着手建立中国营销传播网,并于2000年6月开始运营.中国营销传播网以营销/管理方面的文章,知识,讨论,业内动态等内容为主.网站建立2年来,由于准确的定位,丰富优秀的内容,合理的网站架构与功能设计,深受许多用户的关爱与支持,其影响力与传播力不断上升,现已经成长为国内最优秀的营销/管理综合网站之一.平均访问量超过40万页pageview/天,注册用户数超过30万.有不少企业营销/管理人士经常访问,成为他们学习和交流的中心之一.由于网站主要以免费内容为主,因此收入较少,一直处于亏损状态.不过由于坚信网络的发展前景,以及目前对公司其它业务的支持和宣传作用,公司认为此网站不仅要坚持下去,而且需要加强.当然网站也要逐步提升业务能力,增加服务功能,逐渐由目前的费用中心转变为利润中心,走向自我盈利之路.最近中国营销传播网的负责人Fox发现有越来越多的用户来信反映希望能在中国营销传播网上购买营销相关的书籍、资料和VCD等.加上网站盈利的压力,和一些合作伙伴的意见,Fox决定安排人员调查一下在网上提供此服务的可行性以及具体的方式.经过半个多月的调查与商谈,Fox发现主要有4种意见：方案A：中国营销传播网不宜在网上提供这项服务.原因如下：1国内网络远未普及,网上支付与书籍的配送也很成问题,不仅慢而且成本高,加上用户和商家普遍缺乏信用,因此大家对网上购物目前还不太接受.2现在已经有当当、卓越等比较成功的网上书店,他们不仅品种丰富,价格优惠,服务成型,我们很难与他们竞争.3公司内资源有限,成本较高,而且网上购物与公司的培训咨询主营业务也有一定的距离,其低端发展趋势与公司的高端定位不符.不宜在此服务上消耗太多的资源.4由于公司一直来追求提供最好的服务,因此在人力,场地,运行等各个环节的费用都偏高,用这样的费用提供业务额和利润都较低的网上购书服务很难赚钱.况且即使当当、卓越这样成功的专业网上书店也没有盈利.5俗话说“不熟不做”,公司没有这方面的经验和专门人才,最好不要轻易涉足新的业务,而且公司的培训和咨询服务发展也不错,还有很大的发展空间和很好的前景,何必进入新业务.6即使想在网上提供服务,也应该选择单价和利润都更高的信息类产品.其它3个方案都赞同在在网上提供购书服务,他们的理由如下：。
招聘面试中的无领导小组讨论技巧
评估问题解决能力
观察候选人在面对问题时 的分析、推理和解决问题 的能力，评估其问题解决 能力。
无领导小组讨论的应用场景
招聘面试
用于选拔具备良好沟通、 团队协作和问题解决能力 的候选人。
培训评估
用于评估员工的团队协作 、沟通技巧等方面的培训 成果。
人才选拔
用于选拔具备领导潜质的 员工或管理层候选人。
02
CATALOGUE
无领导小组讨论的技巧
积极参与，勇于发言
不要害怕发表自己的观点，即使你的 意见可能与其他人不同。在无领导小 组讨论中，面试官会观察你是否能够 积极发言并表达自己的观点。
如果你对某个话题或问题有独特的见 解，不要犹豫，大胆地表达出来。但 要注意，发言时要言之有物，避免空 洞无物或过于冗长。
倾听他人，尊重意见
01
在发表自己的观点之前，先认真 倾听他人的意见，给予充分的尊 重和认可。这可以表现出你的团 队合作精神和良好的沟通能力。
02
在倾听他人的同时，也要注意不 要过于依赖他人，而是要独立思 考，提出自己的见解。
逻辑清晰，条理分明
在发言时，要尽量做到逻辑清晰、条理分明。可以通过使用 结构化的表达方式（如：首先、其次、最后等）来帮助自己 整理思路。
如何表现自己的领导力
引领方向
积极发言
在讨论中积极发言，表达自己的 观点和意见，展现自己的思考和 判断能力。
在讨论中引领团队的方向和思路 ，帮助团队达成共识和目标。
协调关系
在团队中协调关系，化解矛盾和 冲突，维护团队的团结和合作。
总结词
展现自信，引领团队
激励团队成员
通过肯定、鼓励和激励的方式， 调动团队成员的积极性和参与度 。
针对讨论主题，准备自己的观点和论 据，并思考可能的反驳意见，以便在 讨论中更好地应对。
美的面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着科技的飞速发展，智能家居行业逐渐成为全球关注的焦点。
我国政府也高度重视智能家居产业的发展，将其作为国家战略性新兴产业。
美的集团作为我国智能家居行业的领军企业，致力于打造全球领先的智能家居生态圈。
为了选拔优秀人才，美的集团特举办本次面试，旨在考察应聘者对智能家居行业的认知、创新思维、团队协作以及解决问题的能力。
二、面试题目1. 创新与布局（1）请结合当前智能家居行业的发展趋势，阐述您对未来智能家居生态圈的创新方向和布局策略。
（2）针对以下场景，提出您的创新解决方案：场景一：在智能家居系统中，如何实现家庭能源的合理分配和利用，降低家庭能源消耗？场景二：在智能家居系统中，如何实现家庭安全防护，提高居民的生活质量？场景三：在智能家居系统中，如何结合人工智能技术，实现个性化定制服务？2. 团队协作与沟通（1）请分享一次您在团队项目中遇到的沟通困难，以及您是如何解决这个问题的。
（2）请阐述您在团队中的角色和职责，以及如何与其他成员协作完成项目目标。
3. 解决问题与决策能力（1）请描述一次您在工作中遇到的问题，以及您是如何分析问题、制定解决方案并最终解决问题的。
（2）在以下情况下，您认为应该采取哪种决策方式？情景一：在智能家居产品研发过程中，遇到技术难题，需要做出是否继续研发的决策。
情景二：在智能家居市场推广过程中，遇到竞争对手的低价策略，需要做出应对策略的决策。
4. 案例分析（1）请结合美的集团在智能家居领域的成功案例，分析其创新策略和市场竞争力。
（2）请分析以下案例，并提出您的改进建议：案例：某智能家居企业推出了一款智能门锁，但市场反响平平，销量不佳。
5. 个人素质与职业规划（1）请简述您的个人优势、不足以及如何提升自己。
（2）请阐述您在美的集团的发展目标，以及为实现这一目标您将如何规划自己的职业发展。
三、面试流程1. 自我介绍：面试官将要求您进行1-2分钟的自我介绍，内容包括个人背景、教育经历、工作经历等。
无领导面试题
2010年3月4日天津出入境检验检疫局面试真题背景资料：某市化工与造纸产业是该市经济产业链中的重要组成部分，但污染比较严重，对当地的河流、空气以及城市的发展带来诸多不利影响。
市民纷纷不满，尤其是老市民意见较大，甚至有部分老市民在市政府门前集体静坐示威，强烈要求关闭化工厂与造纸厂。
政府考虑到强行关闭会影响当地经济效益，还会造成工人下岗，政府需要解决他们的安置和再就业，因此不愿关闭化工厂与造纸厂。
这一事件引起了媒体的关注，政府为此举行新闻发布会。
（阅读材料与规则时间共计15分钟）讨论问题：一、考生按抽签序号从小到大依次模拟记者身份设计一个提问，让其他考生以新闻发言人的身份作答。
请回答者听到提问后立即回答，每人时间控制在3分钟。
二、考生集体讨论，列出记者最容易提问的3个问题，并拟就回答提纲。
讨论结束后推举一名代表作总结发言。
（40分钟）例题2：近年来，消极腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有的群众归纳了十个方面问题：(1)随着改革开放的深入发展，西方不健康思潮涌入我国，给人们以消极的影响；(2)中国传统封建意识中的“做大官发大财”，“当官做老爷”意识复苏，一些干部“为人民服务”思想淡化；(3)商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥；(4)谁都恨腐败，但对反腐败问题无能为力，有时自觉或不自觉地参与了腐败行为，从而助长了腐败问题的蔓延；(5)所谓“衣食足则知廉耻，仓禀实则知礼节”，由于现在是社会主义初级阶段，商品经济发展还不充分，人民的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”等畸形心态；(6)政治思想教育跟不上，从而形成“一手硬一手软”的现象；对我党我军的光荣传统，不敢理直气壮地宣传；(7)国家在惩治腐败问题上，政策太宽，打击不力，人们反腐败信心不足；(8)还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质，是人类社会无法消除和扼制的；(9)与商品、市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全；(10)十年动乱时期国家穷、人民穷，腐败现象少；现在国富民康，所谓“富贵思淫欲”，这助长了腐败的蔓延。
学生管理面试题目(3篇)
第1篇一、面试背景随着我国教育事业的不断发展，学校管理日益复杂，学生管理工作也面临着诸多挑战。
为了提高学生管理工作的质量和效率，确保校园和谐稳定，现面向社会各界招聘优秀学生管理人员。
本次面试将重点考察应聘者的学生管理理念、突发事件应对能力、沟通协调能力以及团队协作精神。
以下为面试题目：二、面试题目1. 请结合自身经历，谈谈您对校园和谐氛围的认识，以及如何在学校中营造和谐氛围。
2. 假设您所在的班级中出现了一起打架事件，作为班主任，您会如何处理？3. 在校园中，学生可能会遇到一些突发事件，如火灾、地震等。
请谈谈您认为在应对这类突发事件时，学生管理人员应具备哪些素质和能力？4. 请举例说明，在学生管理过程中，您曾遇到过哪些困难，以及您是如何克服这些困难的？5. 作为学生管理人员，如何与学生建立良好的沟通渠道，以便及时发现并解决学生问题？6. 请谈谈您对班级团队建设的看法，以及如何有效地开展班级团队活动？7. 在学生管理中，如何平衡关爱学生与严格管理的关系？8. 请结合实例，谈谈如何运用激励手段激发学生的学习兴趣和积极性？9. 在处理学生违纪问题时，如何做到既维护学生尊严，又达到教育效果？10. 请谈谈您对心理健康教育的认识，以及如何在学校中开展心理健康教育？11. 假设您所在的学校出现了一起校园欺凌事件，作为学生管理人员，您会如何进行调查和处理？12. 请谈谈您对学生志愿者活动的看法，以及如何引导学生积极参与志愿者活动？13. 在学生管理过程中，如何做到公正、公平、公开，避免产生不公平现象？14. 请谈谈您对学生宿舍管理的看法，以及如何确保学生宿舍安全、整洁、有序？15. 在学生管理中，如何处理学生与家长之间的矛盾？16. 请谈谈您对校园网络安全管理的认识，以及如何引导学生正确使用网络？17. 在学生管理过程中，如何引导学生树立正确的价值观和人生观？18. 请谈谈您对学校社团活动的看法，以及如何指导学生社团开展活动？19. 在学生管理中，如何关注学生个体差异，满足不同学生的需求？20. 请谈谈您对学校教育教学改革的看法，以及如何引导学生适应教育教学改革？三、面试评分标准1. 思想认识：应聘者对校园和谐氛围、突发事件应对、心理健康教育等方面的认识是否清晰、深刻。
最新无领导小组讨论题目汇总
【一、公司类】一、可口可乐公司面试题假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。
在行进的图中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
二、联想面试题：在奴隶社会的一个城邦，住着一万奴隶主、一万五千半自由民和三万奴隶。
这个地方因为水源不太卫生，经常爆发瘟疫，然后人口下降得很厉害。
所以他们感受到了来自邻近的强大的斯巴达城邦的威胁。
他们决定进行一系列的改革来抵御侵略，繁荣经济，发展人口。
然后你奉命去进行一个调研。
城市的大致情况是这样的。
奴隶主的窝棚集中在城邦的中心区域，居住的相对比较集中，本身不从事生产劳动。
在他们居住的附近有讲堂和神庙。
而半自由民的居住地相对比较分散，在奴隶主的聚集地旁边。
城市的外围分布着农田。
而奴隶们的居住地点分散在各个农田的邻近的位置。
在城市的邻近有一条小河。
奴隶主a：“最近经常闹瘟疫，我的奴隶都死了好多，没人给我交粮食和钱了。
”奴隶主b：“饮水太不卫生了，我们需要水渠。
”奴隶主c：“我希望到讲堂讲学，所以讲堂最好修缮一下。
”半自由民a：“我的孩子要是有机会上学就好了。
”半自由民b：“我最近织了些草鞋去卖，赚了不少钱。
不过好像越来越难卖出去了。
希望大家都来买我的草鞋。
”奴隶a：“再不下雨的话田里的庄稼就完了。
”奴隶b：“越来越难交的上奴隶主的钱和粮食了。
”所以，请你规划对城邦改善的目标，城里需要的设施，管理的方法，以及画出一张设施规划图。
最经典的无领导小组讨论面试题汇总范文
无领导小组讨论面试题诚如之前课中所述，无领导小组讨论面试是一种时兴的人力资源考核方式，无论是公务员面试考核还是外资企业甚至一些中小民营企业都流行采用的一种面试考查形式，需要对此给予足够的重视。
关于这种面试中所需注意的问题，课上已有所讲，以后有机会再作专门论述。
在此先与大家分享某知名企业的几道无领导小组讨论面试题，其中第一套题就是我们上次课上所用的那道。
小组讨论试题（一）讨论主题：一-艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。
艇上有•罐汽油、•箱金子、指南针、•桶淡水和面包。
四名乘客分别为：（1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇，带有稀世珍宝；（4）儿童，带有地图。
问题一：由于救生艇承载力不够，只能承载3个人，富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。
请您决定：孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会？问题二：若必需丢弃艇上的物品以减轻重量，请列出放弃的先后顺序，并简述您的理由。
要求：请您首先用10分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上。
在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在20分钟以内。
在讨论开始时每个人首先要用2分钟时间阐述自己的观点。
注意：每人每次发言时间不要超过3分钟，但对发言次数不作限制。
请确认是否还有疑问，讨论期间，考官将不再回答任何问题。
在讨论期间，你们的任务是：1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
小组讨论试题(二)问题情景：一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北边疆飞向东部的一个成市。
就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪不幸失事，跌到山里。
此时正是一月，气温低达-15℃。
飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。
飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害。
驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。
就在失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000米左右出现故障的。
无领导小组面试问题分享
无领导小组面试问题分享无领导小组面试问题分享随着团队合作和协作的重要性日益凸显，越来越多的公司开始倾向于采用无领导小组的工作模式。
无领导小组是指由一组成员自我管理和组织的小团队，没有明确的领导人，成员通过平等合作来共同完成任务。
对于这种工作模式，公司需要确保候选人具备适应的能力和素质。
因此，在无领导小组面试中，面试官需要提出一系列问题以了解候选人的团队合作能力、自我管理能力和适应性。
下面是一些常见的无领导小组面试问题，供大家参考。
1. 在过去的工作中，你是否参与过无领导小组的合作？请分享一下你的经历，以及你在小组中扮演的角色。
这个问题可以帮助面试官了解候选人的经验背景和对无领导小组的认识程度。
候选人可以分享他在过去工作中参与无领导小组的经验，以及他在小组中如何发挥作用和贡献。
对于没有相关经验的候选人，可以分享他在其他团队合作中的经验。
2. 你认为在无领导小组中最重要的素质是什么？请举例说明你如何具备这些素质。
这个问题旨在了解候选人对无领导小组工作的理解和认知。
候选人可以列举团队合作、自我管理、沟通能力、决策能力等素质，并举例说明自己是如何具备这些素质的。
3. 在无领导小组中，你会怎么样处理与他人的意见不一致的情况？在无领导小组中，成员的意见很有可能存在分歧，面试官想要了解候选人在面对这种情况时的处理方式。
候选人可以分享他过去的经验，比如如何倾听他人的意见、妥协与调和不同意见、引导团队达成共识等。
4. 在无领导小组中，你如何激励和影响其他成员？作为一个无领导小组成员，能够激励和影响其他成员是非常重要的能力。
候选人可以通过分享他过去的经验，解释他是如何通过积极的榜样、鼓励和认可来激励他人的。
5. 在无领导小组中，如何确保任务的高质量完成？无领导小组需要成员自己负责任务的完成和质量的保证。
候选人可以分享他的自我管理能力，比如如何制定有效的计划、分配任务、追踪进度以及如何与其他成员积极合作，以确保任务按时且高质量地完成。
十个经典无领导小组讨论题目
十个经典无领导小组讨论题目无领导小组讨论无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
无领导小组讨论试题的形式无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
无领导小组讨论面试题型
无领导小组讨论面试题型
【题目】无领导小组讨论面试题型
【答案】无领导小组讨论面试题型整理如下，供大家学习参考。
无领导小组讨论面试常考五大题型
开放式问题
所谓开放式问题，即问题设置简明且限制条件少，答案的范围较广，并可从多角度进行回答。
这类题目主要考查考生思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有独到的观点和见解。
两难式问题
两难式问题是指让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种，即我们常说的二选一。
这类问题主观性较大，与辩论也最为相似，两种选项没有完全正确和错误之分，但各自又有一定的利弊，主要考查考生的分析能力、语言表达能力、说服力以及情绪控制能力等。
多项选择式问题
多项选择式问题主要考查考生的综合分析能力、语言表达能力以及说服力等。
而且此类题目往往目标明确、问题尖锐，也较容易引发考生间的争论，要求考生观点鲜明、逻辑严密。
资源争夺型问题
资源争夺型问题适用于指定角色的无领导小组讨论面试中，
是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配或就一定的名额、资格等进行自荐式争夺。
此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者进行评价。
操作型问题
操作型问题主要考查考生的主观能动性、合作能力、操作能力以及在一个实际任务中所充当的角色。
另外，此类题型对语言方面的能力考查较少，主要测查考生的动手能力，以及考生是否具有一定的专业技术。
无领导面试题
无领导面试题面试官：欢迎参加我们公司的无领导面试，接下来我会给你提出一些问题，请依据个人经验和观点进行回答。
请注意，这是一个开放式的面试环节，没有固定答案，我们更加关注你的思考过程和解决问题的能力。
问题一：无领导工作环境下，你如何有效沟通和协作?在无领导的工作环境中，沟通和协作的能力至关重要。
首先，我会积极倾听和理解团队成员的观点和需求，以确保我们在共同的目标上达成一致。
其次，我会及时分享自己的观点和想法，并且鼓励团队成员进行反馈和讨论，以达到更好的协作效果。
此外，定期组织团队会议和交流活动，加强成员之间的联系和信任，提高团队整体的工作效率。
问题二：在无领导的情况下，你如何管理自己的时间和任务？在无领导工作环境中，自我管理非常重要。
首先，我会制定明确的工作目标，并根据优先级制定详细的工作计划。
同时，我会合理安排时间，确保高效利用每一天。
其次，我会采用一些工具和方法来跟踪自己的任务进度，如日程管理工具、任务清单等。
最后，我会进行自我评估和反思，不断优化自己的工作方法和时间管理技巧，以提高工作效率和质量。
问题三：在无领导的工作环境中，如何处理冲突和解决问题？在无领导的情况下，冲突和问题的处理需要更加注重团队合作和协商。
首先，我会客观地分析冲突和问题的本质，并站在全局的角度寻找解决方案。
其次，我会主动与相关人员沟通，并听取不同观点，以达成共识。
如果存在分歧，我会提供中立的调解，并寻求双方的妥协。
最后，我会及时总结和反思，以避免类似冲突和问题再次发生。
问题四：在无领导的环境下，你如何保持自我激励和发展？在无领导的工作环境中，自我激励和发展是非常重要的。
首先，我会根据自己的兴趣和职业规划，设定具体的发展目标和学习计划。
其次，我会积极主动地寻找学习和成长的机会，如参加培训、阅读专业书籍、参与行业研讨会等。
同时，我会与同行和专业人士建立联系，进行交流和学习经验。
此外，我也会注重自身的身心健康，保持积极的心态和良好的工作生活平衡。
徽商银行面试题目(3篇)
第1篇一、个人自我介绍1. 请用3分钟的时间，用简洁明了的语言介绍自己的基本情况，包括姓名、年龄、籍贯、教育背景、专业、实习经历等。
2. 结合自己的经历，谈谈你为什么选择徽商银行，以及你对银行行业的理解。
3. 介绍你的兴趣爱好和特长，以及这些特长如何为你在银行工作带来帮助。
二、专业知识与技能1. 针对金融专业知识，请简述货币政策的传导机制。
2. 请解释什么是金融衍生品，并举例说明其应用场景。
3. 请简述银行信贷风险的管理方法。
4. 请解释什么是金融监管，以及金融监管的意义。
5. 请简要介绍我国银行业务的四大板块。
三、案例分析1. 案例背景：某大型银行因内部管理不善，导致客户资金损失。
请分析该案例中银行内部管理存在的问题，并提出改进建议。
2. 案例背景：某银行推出了一款针对年轻人的理财产品，但由于市场定位不准确，导致产品销售不佳。
请分析该案例中银行市场定位存在的问题，并提出改进建议。
3. 案例背景：某银行在推出一项业务时，因缺乏有效沟通，导致客户投诉。
请分析该案例中银行沟通存在的问题，并提出改进建议。
四、无领导小组讨论1. 案例背景：某银行推出了一款针对小微企业的贷款产品，但客户对该产品的评价褒贬不一。
请讨论以下问题：（1）该产品在市场推广过程中存在哪些问题？（2）如何提高该产品的市场竞争力？（3）如何更好地满足小微企业的融资需求？2. 案例背景：某银行在推行一项改革措施时，部分员工对此表示反对。
请讨论以下问题：（1）该改革措施存在哪些问题？（2）如何解决员工对改革措施的反对意见？（3）如何确保改革措施的有效实施？五、半结构化面试1. 请谈谈你在实习或工作中遇到的困难，以及你是如何克服这些困难的。
2. 请谈谈你在团队合作中的角色和职责，以及你是如何发挥自己的作用的。
3. 请谈谈你在未来职业规划中，如何将所学知识运用到实际工作中。
4. 请谈谈你对银行业未来发展趋势的看法。
六、即兴演讲1. 主题：如何在快节奏的生活中保持良好的心态。
面试官提问题目、无领导小组讨论题目、评分表
面试官提问环节题目、无领导小组讨论题目、评分表一、面试官提问环节题目1、有人说机关工作讲程序和规则，要按规则办事，还要向领导汇报；还有人说这限制了创新，谈谈你的看法。
2、领导让你去基层调研，当地领导让你向上级做虚假汇报，你怎么办？3、一次工作会议上，当你给下属单位布置工作任务时，大家都没有疑义，但当主持会议的领导中途离席时，大家纷纷向你提意见批评你，让你很难堪，你怎么办？4、同科室的同事在工作上有分歧，经常发表不同意见，甚至发生争执。
你应该怎么处理？5、你向科室的科长提交了一份工作计划，但科长以你不熟悉情况为由予以否定。
后来，这项工作出现了大的失误，造成了重大损失。
局领导下来调查了解情况，请问你将如何向局领导反映情况？6、电视剧[绝密]叙述的是建国初期一个解放军小分队，带领一队士兵执行绝密任务，因绝密活动，队长不能告诉队员，被队员误解，队员甚至要求上级解除队长职务，如果是你，如何处理工作和战友之间的关系？7、如果你是信访办的工作人员，让你接待因为发生意外而情绪激动的上访者的家属，请问你如何处理？8、你多年不见的同学，有案件上的事找你，如何处理？二、无领导小组讨论题目1.法院经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题。
（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
（3）支付职工的高额医疗费用。
（4）五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个法院的分管领导，将如何使用这笔钱，通过讨论得出一个统一的意见。
然后，汇报你们的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。
2.“蚁族”，指的是毕业后无法找到工作或工作收入很低而聚居在城乡结合部的大学生。
八成以上的‘蚁族’来自农村和县城，尽管日子清苦，不到万不得已“蚁族”从不愿意离开大城市回老家。
许多人建议毕业大学生不要留在大城市当“蚁族”，应该去二线、三线城市工作。
“蚁族”是否应该去二线、三线城市？通过讨论得出一个统一的意见。
无领导小组讨论面试官提问
无领导小组面试题是求职者面试时经常遇到的一种考核形式。
以下是为你整理的无领导小组讨论面试官提问，希望能帮到你。
无领导小组讨论面试官提问做过N次无领导小组面试官，有一些感受，在这里给大家分享一下，时间有限，先想到什么说什么了。
1、录取比例面试前一般都已经确定了录取人数，所以除以面试人数，就可以得到录取比例，假如为20%，则基本会控制每组20%的人录取，另20%为待定(防止录取的人最后没来，这样可以从待定中补充)，60%淘汰，所以没进入录取，最后也可能会被录取，但面试官会给每个人打分，从待定中补充时，也会根据分数从高到低补充，所以要尽量争取表现好一些。
另外在大部分时候，各组的水平是不一样的，有的组整体都比较好，有的组整体都比较差，所以不一定会每组都按此比例控制，很多时候一组会录取到40%，有些组则1个也不录取。
但总体来说，在强手如林的小组中，是比较吃亏的，在弱组中，相对表现机会多，比别人好一些，就容易被录取。
2、关于无领导小组面试题一般都是选择能充分讨论的起来的话题，让每个人都能有话说，但同时又要有一定的深度，这样才能鉴别出学生的思维能力和逻辑性，这种面试题，都是没有正确答案的，面试官只是想判断学生的思考能力、表达能力和性格，所以面试时，不要考虑太多正确答案是什么，而是尽快的阅读材料后，找出某种解答逻辑、框架，越清晰有道理越好，有了框架，比如按时间、按类别、按性质等等，提出自己解答此问题的框架，然后分别提出几点理由即可，不要太罗嗦、复杂，越清晰简单，同时又有一些道理即可。
3、关于面试官的选人角度其实不是像大家想象的那样，主要选择小组leader，很多时候leader反而会被淘汰，面试官主要选择满足以下特点的人(最好全部满足，满足的越多，分数越高)：A、外貌：必须正装、头发整理干净整齐(很多男生一头乱发就来了，这是要扣分的);如果是女生，不要涂指甲油、染头发，长发的最好盘起来，不要散着;脸色正常(如果脸色不正常，会被怀疑身体有问题，企业不会录取的，经常看到有些女生，面色灰暗或苍白，毫无生机，或者显得很苍老);外表正常(漂亮或帅的学生，确实有优势，会被优先录取，因为漂亮的员工走出去也可以代表企业形象，所以企业比较欢迎，但仅漂亮而不具备其他特点也不会被录取，必须要具备一点其他特点，则就会很容易被录取，当然此条不适用技术型岗位，另外如果外表有一些缺陷，则好企业基本都不会录取)【有一点提醒，很多时候并不需要一个人绝对的漂亮，而是整体的气质要好，遇到过很多女生，并不漂亮，但是收拾的给人感觉很好，看着舒适，所以提醒大家面试前，一定要精心收拾一下，并让其他同学看看，是否养眼，不要毫无准备就去面试了，一定要让人觉得舒适】B、思考能力、逻辑性：前面说过，面试题是没有正确答案的，面试官主要看学生在个人自述或小组讨论中，回答的内容是否具备几点：有无结构性、逻辑性(最好有某个结构、框架，比如给你一些选项，让你选出最好的3个，你必须找到某套衡量标准，根据此标准，提出你的选择结果，而不是直接回答答案，或者分散的提出几个观点，你的结构、框架也不需要非常严密正确完整，只要有一些道理，并没有明显的缺失即可);是否偏题(很常见的一种缺乏思考能力的表现就是跑题，有时是自己理解有误，有时是小组讨论时，被其他思考能力弱的组员，把讨论方向带偏了，一定要认真理解题目要求回答的是什么，千万不要跑题，比如题目可能是要求你选择3项，然后组织一次活动方案，但小组可能一直在讨论选哪3项，而忘记了最后要回答的是活动方案);【在此提醒一点：很多时候，小组中发现大家跑题了，然后站出来提醒大家，应该回到正确方向，这个学生往往会被录取，即使他的发言可能不多，因为这意味着这个学生头脑是清醒的，不会人云亦云，所以在小组中起到这个角色的学生，往往会被录取，而leader经常不被录取，其中一个很重要的原因就是很多时候小组的讨论，被leader把方向带偏了，这时自然首先被淘汰的是leader】目标意识(即是否能快速的讨论出答案，秘诀是不需要考虑正确答案是什么，快速的根据某套框架，把结果产生出来，很清晰的列出1.2.3.4.这样的答案，这里很常见的一种失误就是反复的纠缠于细节，甚至队员之间在细节上发生了分歧，导致迟迟讨论不出结果，这种情况下，全组所有人的分数都会受影响，所以提醒一点，小组是合作关系，你们的目标是一致的，尽快出结果，而不是争执，否则对大家都没好处，不要忘记了小组讨论最重要的目标就是尽快出结果!)C、团队合作意识：这个是最常见的淘汰原因，也是面试官最主要的选人角度，一般如下特点会被认为有团队合作意识：leader：在开始的时候，或冷场的时候，主动出来组织讨论;在发生分歧和争吵的时候，协调一致，提醒大家合作;讨论中提出了最好的、他人信服的框架、结构，从而主导了整个思路，并尽快推动形成结果。
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无领导小组讨论面试官提问 无领导小组面试题是求职者面试时经常遇到的一种考核形式。
以下是为你整理的无领导小组讨论面试官提问，希望能帮到你。
无领导小组讨论面试官提问做过 N 次无领导小组面试官，有一些感受，在这里给大家分享 一下，时间有限，先想到什么说什么了。
1、录取比例面试前一般都已经确定了录取人数，所以除以面试人数，就可以得到录取比 例，假如为 20%，则基本会控制每组 20%的人录取，另 20%为待定(防止录取的人 最后没来， 这样可以从待定中补充)，60%淘汰，所以没进入录取，最后也可能会被录取，但面试官会给每 个人打分，从待定中补充时，也会根据分数从高到低补 充，所以要尽量争取表现好一些。
另外在大部分时候， 各组的水平是不一样的， 有的组整体都比较好， 有的组整体都比较差， 所以不一定会每组都按此比例控制，很多时候一组会录取到 40%，有些 组则 1 个也不录取。
但总体来说，在强手如林的小组中，是比较吃亏的，在弱组中，相对表现机会多，比别人 好一些，就容易被录取。
2、关于无领导小组面试题一般都是选择能充分讨论的起来的话题，让每个人都能有话说， 但同时又要有一定的深度，这样才能鉴别出学生的思维能力和逻辑性，这种面试题，都是没有 正确答 案的，面试官只是想判断学生的思考能力、表达能力和性格，所以面试时，不要考虑 太多正确答案是什么，而是尽快的阅读材料后，找出某种解答逻辑、框架，越清 晰有道理越 好，有了框架，比如按时间、按类别、按性质等等，提出自己解答此问题的框架，然后分别提 出几点理由即可，不要太罗嗦、复杂，越清晰简单，同时又有一些道理即可。
3、关于面试官的选人角度其实不是像大家想象的那样，主要选择小组 leader，很多时候 leader 反而会被淘汰，面试官主要选择满足以下特点的人(最好全部满足，满足的越多，分数 越高)：A、外貌：必须正装、头发整理干净整齐(很多男生一头乱发就来了，这是要扣分的); 如果是女生，不要涂指甲油、染头发，长发的最好盘起来，不要散着;脸色正常(如果 脸色不 正常，会被怀疑身体有问题，企业不会录取的，经常看到有些女生，面色灰暗或苍白，毫无生 机，或者显得很苍老);外表正常(漂亮或帅的学生，确实有优 势，会被优先录取，因为漂亮的 员工走出去也可以代表企业形象，所以企业比较欢迎，但仅漂亮而不具备其他特点也不会被录 取，必须要具备一点其他特点，则就会 很容易被录取，当然此条不适用技术型岗位，另外如 果外表有一些缺陷，则好企业基本都不会录取)【有一点提醒，很多时候并不需要一个人绝对 的漂亮，而是整体 的气质要好，遇到过很多女生，并不漂亮，但是收拾的给人感觉很好，看 着舒适，所以提醒大家面试前，一定要精心收拾一下，并让其他同学看看，是否养眼，不要 毫 无准备就去面试了，一定要让人觉得舒适】B、思考能力、逻辑性：前面说过，面试题是没有 正确答案的，面试官主要看学生在个人自述或小组讨论中，回答的内容是否具备几点：有无结 构性、逻辑性(最好有某个结构、框架，比如给你一些选项，让你选出最好的 3 个，你必须找 到某套衡量标准，根据此标准，提出你的选择结果，而不是直接 回答答案，或者分散的提出 几个观点，你的结构、框架也不需要非常严密正确完整，只要有一些道理，并没有明显的缺失即可);是否偏题(很常见的一种缺乏思考能力的表现就是跑题，有时是自己理解有误，有时是 小组讨论时，被其他思考能力弱的组员，把讨论方向带偏了，一定要认真理解 题目要求回答 的是什么，千万不要跑题，比如题目可能是要求你选择 3 项，然后组织一次活动方案，但小组 可能一直在讨论选哪 3 项，而忘记了最后要回答的是活动 方案);【在此提醒一点：很多时候， 小组中发现大家跑题了，然后站出来提醒大家，应该回到正确方向，这个学生往往会被录取， 即使他的发言可能不多，因为这 意味着这个学生头脑是清醒的，不会人云亦云，所以在小组 中起到这个角色的学生，往往会被录取，而 leader 经常不被录取，其中一个很重要的原因就 是很多 时候小组的讨论，被 leader 把方向带偏了，这时自然首先被淘汰的是 leader】目标 意识(即是否能快速的讨论出答案，秘诀是不需要考虑正确答案是什么，快速的根据某套框架， 把结果产生出来，很清晰的列出 1.2.3.4.这样的答案， 这里很常见的一种失误就是反复的纠 缠于细节，甚至队员之间在细节上发生了分歧，导致迟迟讨论不出结果，这种情况下，全组所 有人的分数都会受影响，所以提醒 一点，小组是合作关系，你们的目标是一致的，尽快出结 果， 而不是争执， 否则对大家都没好处， 不要忘记了小组讨论最重要的目标就是尽快出结果!)C、 团队合作意识：这个是最常见的淘汰原因，也是面试官最主要的选人角度，一般如下特点会被 认为有团队合作意识：leader：在开始的时候，或冷场的时候，主动出来组织讨论;在发生分 歧和争吵的时候，协调一致，提醒大家合作;讨论中提出了最好的、他人信服的框架、结构， 从而主导了整个思路，并尽快推动形成结果。
leader 这个角色是最容易展现团队意识的，所以被录取可能性比较大，但是很多时候， 如果想当 leader，却没有展现出团队意识，则首先会被淘汰，leader 失误的主要地方有：开始的时候，强行充当 leader，但却没有提出自己的逻辑结构和框架，或者自己的逻辑不够 好，被他人超过，从而导致无法主导讨论，或被他人抢走主导权，这个很常见-失去主导权， 或者一开始就强行充当 leader，但是却是靠不断的发言，重复啰嗦，打断别人的方式，而不 是靠自己的道理使别人信服，失去主导权时，建议顺其自然，转变自己的角色-长时间发言， 不给他人发言机会，或者始终坚持自己的观点，没有吸收他人意见，未意识到 leader 是组织 协调者，而不是光杆司令或个人英雄，很多成绩优秀的人，成功充当 leader 后就是这个样子， 然后直接被淘汰，还自我感觉很好，死都不知道怎么死的-确实充当了 leader，主导了团队讨 论，但是自己的思路有问题，或目标意识缺乏，把小组引偏了，这时全组都可能被淘汰积极参 与者：积极听别人的意见，记录整理下来，同时补充自己的观点，这个角色最重要的是要能正 确理解他人观点，并补充自己的观点常见的失误是：-不听别人的观点，别人发言时，自己不 停的在写自己的东西，完全不注意别人的观点-突然打断别人，而不是婉转的插入发言-直接否 定别人，而不是注意语言技巧-纠缠于细节，反复重复自己的一些细节性观点，发言时不能抓 住重点-未意识到小组的目标是尽快得出结果，所以发言时总是偏离目前讨论的主题，而是变 成了强调自己的观点的正确性，别人的错误性，非要争出一个正确答案-基本没有发言，这个 是最常见的，基本每组都有差不多 50%的学生，基本不发言，所以大部分人是因为这个被淘汰 -知道不发言会被淘汰，所以也有时会发言，但基本都是随声附和他人，没有自己的观点，别 人说什么都附和几句，左顾右盼或高频率观察面试官，而没有主心骨，不是投入在讨论中-由 于没有当上 leader，所以心灰意冷，于是也不参与讨论了，或者在讨论过程中也不记录了， 心里放弃了-笔和纸都放桌上，只动嘴巴，典型的浮躁表现冷静的控制者：计时、提醒大家团队目标、提醒大家跑题了、记录并将记录的观点或直接把答题纸分享给总结者(这个动作很受 面试官的肯定，如果因为总结者是自己的竞争对手，而不分享，则表明没有团队意识)所以从 以上可以看出，面试官考察的是是否具有团队意识，而不是考察谁是 leader，所以同学们要 根据自己的实际情况， 找准自己的定位， 把自己的团队意识表现出来即可， 不是话越多越好的， 如果话越多，但表现的是没有团队意识，则首先会被淘汰。
这里再次提醒大家一点：整个小组是一个团队，要展现给面试官你的团队意识，你在小组 目标(得出讨论结果)的实现过程中，你的作用，你是否表现出来团队意 识。
千万不要理解为：小组是一群竞争者，在这里我要表现比别人好，我要证明别人是错的， 我是对的，表现出自己比别人强，那样的话，首先淘汰的就是你。
所以 大家一定要注意，你们是一组，是一个团队，是合作完成一个任务，一定要分别找 到自己的团队定位，然后一起合作完成任务，展现各自的团队意识，这样整组都会 被录取。
D、个人修养：良好教养的表现：语言真诚讨论时虚心说话委婉言语尊重他人，不要在别 人否定自己的时候，反唇相讥，或者激动起来，要做到任何时候都保持风度，娓娓道来不要有 很多肢体语言，坐有坐相，站有站相，坐着或站着都保持不动情绪平稳，不要一会激动，一会 泄气始终微笑，表情友好乐观(这一点非常非常重要，一个人如果始终能自然的微笑，有时仅 此 1 条就会被录取，但一定要自然，不要做作)有以下行为的会直接被淘汰：故意对面试官微 笑，做出某些姿态要面试官电话，和面试官套近乎发言时，用手或笔指着其他同学，或在空中 挥舞，手舞足蹈小动作很多(如抠鼻子、掏耳朵、皱眉头、抹嘴巴、跷二郎腿、趴在桌上，或 后仰放松的靠在椅背上)别人发言时自己嘴角露出不满、不屑、嘲笑表情别人说的不符合自己 观点，自己就懒得听了自己的观点被否定，就激动的辩解争论别人说错，出错的时候，自己偷 偷高兴，而不是出来帮助协助(其实你能帮助别人，帮助小组成功，你自己就会被录取了)从以 上分析，大家可以看出，无领导小组的面试，确实是一种综合素质的考察，所以现在基本所有 大企业都用这个方式来面试，确实是很有效的(很难伪装，当然多 练习会有好处)，同时也是 考察到了很多重要的方面，主要是思维能力和做人方面，而思维能力和做人能力，是你今后能 否做好工作、能否在企业发展好的决定因素 (技术岗位除外)，所以我们面试时，几乎每次都 能遇到一种学生：学习成绩非常好、北大清华毕业、外貌出众、家庭条件非常好、很自信、口 才很好、表达能力非 常强、充当了 leader，但最后低分被淘汰，每次都有不少这样的学生， 我相信他们自己是不会想到自己被淘汰的，被淘汰的原因就是缺乏做人能力。
希望以上东西对大家有帮助，不仅是希望提高面试能力，更重要的是按照这些道理，真正 提高自己的素质，这样不仅对于面试，包括今后的人生发展都有很大的好 处，记住除非你做 技术，否则能否发展好，主要靠思维和做人，而这些是学校没有教你们的，但却是今后最重要 的东西，希望大家能重视，能提高自己。
最后补充一点：在小组讨论结束后，最后往往面试官会点名一些同学提问，其实从这里可 以看出一些是否被录取的迹象：之所以最后会点名提问你，一般是对你还没有形成结论(可能 是之前你表现的不多，但表现出具备了一些以上的特点，但你表现的机会太少，面试官还不能 肯定你是 是否具备以上特点)，于是想最后给你一次机会，再验证一下。