时间管理!

标不突出，致使工作节奏性不强 3、事情的轻重缓急不能较好的区分，计划的灵
活性不够，使连锁店每天处于紧张状态，部分 突发性事件，使原计划打破，形成跟着感觉走 4、有激情 ==不休息，有激情 ==延长工作时间
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距；
一、目前我们存在的差距与误区： 5、连锁店忙于事务性工作较多，店长推动大家思
考性工作少，形成只埋头干活，少抬头看路 6、不能较好的处理长期目标与短期目标之间的关
系（战略和长期战略） 7、有了计划而不能迅速执行，致使执行力不够 8、对时间管理概念的忽视与误区
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距；
小结： 经营一个连锁店和经营一个公司没有太大
本质上的区别，财务指标的如何顺利完成，资源 如何挖掘与利用，客户怎样持续维护，流程如何 不断改进，自身如何不断提高等等，众多的事件 中，我们必须学会科学的时间管理，分清轻重缓 急！
时 间
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距
一、目前我们存在的差距与误区 二、时间管理四象限
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古人云： 凡事预则立，
不预则废！
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距
一、目前我们存在的差距与误区
1、连锁店事务性工作较多，工作计划性较差
一、目前我们存在的差距与误区 1、连锁店事务性工作较多，工作计划性较差
? 没有考虑工作的后续性，使做了一半的工作因 外部因素而搁置
? 没有考虑工作方法的选择性，长期用低效率高 耗时的方法工作
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距；
一、目前我们存在的差距与误区 2、工作当中有目标而不明确，尤其是阶段性目
第一部分: 对时间管理的理解 一、什么是“时间管理” ； 二、时间管理的重要性； 三、时间管理的几个关键；
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第一部分: 对时间管理的理解
一、什么是“时间管理”： 就是一个团队或集体在制定了明晰的战略
目标基础之上，为了目标的最终顺利实现，在 时间方面进行的具有科学性、计划性、合理性 的安排与布置，以达到快速的行动和高效的流 程；
? 没有考虑工作的可并行性，使并行的工作而以串行
例如：可并行的事情：
交接
领取合同、办公用品及店内宣传资料
看房
社区活动、空置房线索收集、小区摆位图
台帐管理
客户资料收集、售后服务
房源打印
挑选重点聚焦房源、无效房源撤单
全面客户管理
匹配房源、预约看房
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距；
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第一部分: 对时间管理的理解
二、时间管理的重要性；
1、优秀的企业文化要求我们必须时刻注重优 化流程，提高工作效率，注重时间管理
2、现阶段快速发展的安徽公司，要求必须关 注时间的科学使用
3、科学的时间管理是我们提高工作效率的基 础
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第一部分: 对时间管理的理解
二、时间管理的重要性
（重要而紧急的事情）
4、关键四：做好“日志” ?养成做日志的习惯 ?今天你的计划是什么？ ?完成了有哪些？ ?哪些事情我浪费了时间？ ?明天我必须有哪些调整与变化！
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第一部分: 对时间管理的理解
三、时间管理的几个关键： 5、关键五：学会充分放权 ? 有哪些事要做 ? 希望有谁来做 ? 为什么让他做 6、关键六：同一类事情最好一次做完 ? 列出你每天工作中同类事情 ? 安排合适的人、合适的时间一次做完
加强时间管理 提高工作效率
二零零九年十月
现代管理大师 ---彼德.德鲁克：
不能管理时间，便什么都不能管理。
----《管理的艺术》
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第一部分: 对时间管理的理解； 第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方
面存在的误区与差距； 第三部分: 做到有效的时间管理我们应
该有哪些改变！
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来说“浪费时间的”的事件，例如：“毫无价值的 享
受”
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距；
二、时间管理四象限： 结论：
2、关键二：将目标进行合理的分解，使每一分钟、
每一秒种来做最有效率的事
? 要做哪几件事
?Baidu Nhomakorabea要什么时间完成
? 直瞄靶心
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第一部分: 对时间管理的理解
三、时间管理的几个关键： 3、关键三：勤于思考与“ 2：8”定律 ?每天必须保障至少半个小时用于思考 ?用大多数的时间来做你认为最重要的事情
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距
二、时间管理“四象限”
（第二象限）
重要而不紧急
（第一象限）
重要而紧急
（第三象限）
不重要而紧急
（第四象限）
不重要而不紧急
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距；
二、时间管理四象限： 如何区分：
1、重要而紧急： 处理危机，完成期限内压力的工作
2、重要而不紧急： 防患于未然的改善，例如：连锁店长期规划，
自己发展的机会，有效的休息，时刻了解市场 变化，内务的整理
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第二部分: 现阶段连锁店在时间管理方 面存在的误区与差距；
二、时间管理四象限： 3、不重要且紧急 如不马上处理，及时解决，将会影响正常的工
作，例如：连锁店纠纷，紧急会议 4、不重要且不紧急 对目标的完成毫无意义的事情，也就是相对
（例如：网上录入、预约客户）
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第一部分: 对时间管理的理解
三、时间管理的几个关键： 7、关键七：建立时间应“用”而非“花”的新观念 ? 时间管理的精髓： 制定工作目标，分配工作次序 依计划行事 ? 学习有效的“用时间”而非“花时间”，（主动
与被动）形成习惯，个人效率定能提高 8、关键八：共同的信念、共同的目标、共同的行动 “共同” 二字将会为我们提高工作效率，节约工作
4、合理的安排时间，具有计划性的工作，使 我们的做事情井井有条，不再盲目
5、合理的时间管理，是综合能力的一种体现， 是我们对领导干部最基本的要求
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第一部分: 对时间管理的理解
三、时间管理的几个关键：
1、关键一：制定明晰的目标
? 明晰的目标是时间管理的前提
? 时间管理的目的：
最短的时间
想达到的目标