18秋华师《企业战略管理》在线作业
东师《企业战略管理》18秋在线作业3(满分)
(单选题) 1: 生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。
这种一体化叫做（）A: 前向一体化B: 横向一体化C: 后向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 2: （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A: 前向一体化战略B: 后向一体化战略C: 横向一体化战略D: 纵向一体化战略正确答案:(单选题) 3: 新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。
A: 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B: 供应商和购买商的讨价还价能力C: 行业的盈利率D: 产品需求，竞争者的盈利率正确答案:(单选题) 4: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 5: 企业战略管理的本质是（）。
A: 形成良好的企业文化B: 企业改组C: 风险管理D: 变革正确答案:(单选题) 6: 企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境A: 宏观环境B: 中观环境C: 微观环境D: 产业环境正确答案:(单选题) 7: （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A: 企业总体战略B: 事业部战略C: 职能战略D: 品牌战略正确答案:(单选题) 8: （）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
A: 经营单位战略正确答案:(单选题) 9: 企业宗旨的唯一定义是：（）A: 企业的经营业务是否适当B: 是否应改变企业经营业务C: 创造品牌D: 创造顾客正确答案:(单选题) 10: 在战略联盟中，一个公司（）A: 被别的公司购买B: 购买别的公司C: 在相关的行业与别的公司竞争D: 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系正确答案:(多选题) 1: 以下属于企业战略特征的有（）A: 全局性B: 长远性C: 指导性D: 安全性正确答案:(多选题) 2: 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
企业战略管理_在线作业
企业战略管理_在线作业_1（90分）一、单选题1.(5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。
• A. 价格• B. 库存成本• C. 规模经济• D. 转换成本纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析2.(5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。
• A. 差别优势• B. 非正面优势• C. 同种优势• D. 正面优势纠错得分：0知识点：企业战略管理展开解析答案A解析3.(5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。
• A. 市场集中化• B. 顾客集中化战略• C. 地区集中化战略• D. 产品线集中化战略纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案B解析4.(5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。
• A. 人力资源管理• B. 财务管理• C. 研发• D. 生产纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案D解析5.(5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。
• A. 竞争优势• B. 核心能力• C. 价值链• D. 协同效应纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案D解析6.(5分)TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
• A. 职能战略• B. 竞争战略• C. 公司战略• D. 产品战略纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析7.(5分)据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是（）。
• A. 明星经营单位• B. 金牛经营单位• C. 瘦狗经营单位• D. 幼童经营单位纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案A解析8.(5分)（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
• A. 战术目标• B. 企业愿景• C. 战略目标• D. 企业经营哲学纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析9.(5分)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。
企业战略管理,随堂练习2018秋华工网教答案
企业战略管理,随堂练习2018秋企业战略管理第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
18秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机
(单选题) 1: 企业的内部利益相关者，不包括（）。
A: 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B: 企业竞争对手C: 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D: 企业员工正确答案:(单选题) 2: 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A: 高利润高风险B: 低利润高风险C: 稳定的低利润D: 稳定的高利润正确答案:(单选题) 3: 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A: 市场开发B: 收缩和放弃战略C: 收获战略D: 维持战略正确答案:(单选题) 4: 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A: 对生产同类产品的企业的横向兼并B: 集中于单一业务C: 以不相关行业的合并为特征D: 大规模的纵向兼并正确答案:(单选题) 5: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A: 经营资源—价值活动—竞争优势B: 价值活动—经营资源—竞争优势C: 竞争优势—经营资源—价值活动D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:(单选题) 6: 经济环境是指：（）。
A: 对新的环境规则将如何影响经济的分析B: 由世界银行提供的世界经济展望C: 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D: 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案:(单选题) 7: 差异化战略的核心：（）。
A: 取得某种对顾客有价值的独特性B: 生产过程（工艺）的差异化C: 产品的差异化D: 取得某种对生产者有竞争优势的独特性正确答案:(单选题) 8: 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A: 计划性B: 应变性C: 专业化D: 多样化正确答案:(单选题) 9: 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A: 成本领先战略B: 集中战略C: 差异化战略D: 市场开发战略正确答案:(单选题) 10: （）不是行业进入壁垒。
A: 品牌忠诚度B: 预期的竞争者的报复C: 供应商的讨价还价能力D: 规模经济正确答案:(单选题) 11: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
华师《企业战略管理》在线作业_2.doc
1.战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理【参考答案】: C2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略【参考答案】: B3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A4.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A6.需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选【参考答案】: A7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化【参考答案】: B8.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略【参考答案】: A9.战略与结构关系的基本原则是（??）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景【参考答案】: B10.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力【参考答案】: B11.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略【参考答案】: A12.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
企业战略管理网上作业答案A
企业战略管理网上作业答案A购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
任务2 DA B D C “时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。
虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。
特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。
这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“时代青年俱乐部”的合作。
华师网院 企业战略管理 满分作业
1．第1题市场战略中，一般最重要的战略目标是（）。
A.资金利润率目标B.销售利润率目标C.市场占有率目标D.产值利润率目标标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02．第2题南方制药厂将“三九”著名商标的知识产权作为投资入股一些企业。
这种战略属于（）。
A.货币资本投资战略B.股票经营战略C.无形资产投资战略D.债券经营战略标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03．第3题企业的战略经营领域是企业生存发展的（）。
A.行业环境B.宏观环境C.中观环境D.微观环境标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04．第4题制定经营方式战略的首要工作是（）。
A.资产评估B.产权界定C.设置股权D.处理各方利益标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.05．第5题对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（）。
A.进攻型战略B.赶超型战略C.防御型战略D.转移型战略标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06．第6题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这属于（）。
A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07．第16题优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。
这反映了企业文化的（）。
A.科学性特点B.时代性特点C.系统性特点D.动态性特点标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08．第17题企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾客，这种战略属于（）。
A.市场渗透型战略B.市场开发型战略C.市场创新型战略D.多角化经营战略标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.09．第24题某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"三废"，保护生态率衡方面。
企业战略管理18春在线作业1
B.正确
17.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A.错误
B.正确
18.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A.错误
B.正确
19.核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A.错误
B.正确
20.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A.错误
B.正确
2.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A.错误
C.并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D.为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
15.评价核心竞争力的主要标准有（）。
A.有价值
B.稀有
C.难以模仿
D.不可替代
16.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A.扩大公司潜在的市场规模
2.下列说法不正确的是（）
A.企业核心能力的载体是企业高层管理部门
B.企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
C.企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
D.企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的
3.20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。
华师《企业战略管理》在线作业.doc
1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业远景【参考答案】: D2.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A3.大多数市场挑战者的目标是（）。
A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化【参考答案】: A4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A5.企业战略最根本的特征是（）。
A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性【参考答案】: C6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略【参考答案】: A7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命【参考答案】: A8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（??）。
A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌【参考答案】: C9.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力【参考答案】: C10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【参考答案】: A11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁【参考答案】: D12.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B13.战略管理是企业（）管理理论。
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
企业战略管理作业答案
《企业战略管理》作业第1次作业1.战略的价值、企业管理形态、战略管理的内容、战略管理的特征答：战略的价值 1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领人们的主导方向决定――指向性。
2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括――全局性。
3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策――前瞻性。
企业管理形态对企业管理型态发展的回顾，对于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所帮助。
从整个世界市场经济的发育、发展的过程看，企业管理型态依据其对外部环境的反应不同而可大致分五个阶段的型态。
第一阶段：现代工厂企业形成和建立阶段。
大致从19世纪20年代至20世纪初。
技术革命成果导致手工作坊逐步向大机器生产转化，企业规模有所扩大，企业组织程度不高。
资本所有者即管理者，凭经验管理――经验管理型态。
第二阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段。
从20世纪初到30年代。
工业革命成果得到巩固和深化，科学管理理论已创立并得到推广应用。
但市场需求急剧膨胀，产品供不应求，使企业更关心如何扩大生产规模和提高产品质量，为此，科学管理理论主要研究生产效率的提高和最大限度地追求利润。
资本所有者与管理者开始分离――以生产为导向的生产管理型态。
第三阶段：现代企业重视商品推销阶段。
从20世纪30年代至50年代初。
20年代末、30年代初的世界性经济危机第一次证实了市场供大于求的现实可能性。
企业之间竞争加剧，使企业开始认识到不仅要关心生产，而且要努力去推销所生产的产品。
于是管理的重心开始移向如何推销上。
企业还没有认识到应当为满足市场需求而组织生产，只强调产品生产出来以后的产品推销――以推销为导向的生产管理型态。
第四阶段：现代企业以市场营销为中心的阶段。
20世纪50年代至60年代中期。
二战后的经济高速增长期，市场需求与供给同步发展，卖方市场转化为买方市场，竞争围绕着市场占有而展开。
企业真正认识到时一切生产经营活动必须以满足市场需求为导向，强化经营决策和整体营销策略的应用――经营管理型态。
企业战略管理 网上作业
1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
答:不属于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
不是：对方既然已经诉至法院，那么司法部门会就该该问题进行调解等相关事宜，此问题应由该企业的法律顾问和企业的具体办事人员具体办理，不属于企业战略层次研究的具体问题，所以不是企业战略层次应该研究的问题。
3. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
不是：商品促销是为了与同行业进市场竞争的一种营销手段，买赠促销也是现在多数商家采用的一种营销方法，该问题应属于具体的市场营销，所以不应是企业战略层次应该研究的问题。
4. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
18秋华师《管理学》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A: 需要层次理论B: 双因素理论C: X、Y理论D: 系统管理理论正确答案:(单选题) 2: 下列不属于管理原理主要特征的是()。
A: 主观性B: 概括性C: 稳定性D: 系统性正确答案:(单选题) 3: 与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是()。
A: 信息交流速度较慢B: 信息比较准确C: 可以满足职工需要D: 有一定片面性正确答案:(单选题) 4: 亚当·斯密认为，()是国民财富的源泉。
A: 货币B: 交换C: 劳动D: 人力正确答案:(单选题) 5: 明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。
A: 企业家角色B: 干扰应对者角色C: 谈判者角色D: 信息角色正确答案:(单选题) 6: 下列属于确定型决策方法的是()。
A: 线性规划B: 大中取大法C: 小中取大发D: 最小最大后悔值法正确答案:(单选题) 7: 一般认为，组织文化有三个部分，其中潜层次又称()。
A: 精神层B: 制度层C: 物质层D: 以上都不对------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 正确答案:(单选题) 8: 根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为()。
A: 长期计划与短期计划B: 具体行程计划于指导性计划C: 战略性计划于战术性计划D: 程序性计划于非程序性计划正确答案:(单选题) 9: ()是中国传统文化的主流。
企业战略管理_ 东师18春在线作业2答案3
企业战略管理18春在线作业2-0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。
A.公司的核心竞争力
B.战略
C.竞争性关联
D.资产
正确答案:A
2.战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A.雷达图
B.通用矩阵
C.波士顿矩阵
D.价值链
正确答案:D
3.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。
A.企业理念
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业文化
正确答案:C
4.分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）
A.危机与冲突
B.优势和劣势
C.机会和威胁
D.机会成本
正确答案:C
5.零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A.许可证战略
B.特许经营
C.混合并购
D.以上都不是
正确答案:B。
华中师范大学《企业战略管理》网上考试
华中《企业战略管理》网上考试一、单选题1 ．下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A．产品线数量有限且关系较为密切的企业B．产品线数量有限且关系较为松散的企业C．产品线数量较多且关系较为密切的企业D．产品线数量较多且关系较为松散的企业答案：A2 ．评价核心能力的方法中不正确的是（）A．海尔与松下作出比较B．潘婷调查客户满意度C．海南马自达对奇瑞进行实地考察D．立白洗衣粉评估其生产设备质量答案：D3 ．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量投入到一个确定的目标市场上。
中小企业实施的这一战略，称为（）。
A．集中化战略B．边缘化战略C．灵活性战略D．特色化战略答案：A4 ．有些产品品牌差异明显，但消费者不愿花长时间来选择和估价，而是不断变换所购产品的品牌，这种购买行为称为（）。
A．习惯性购买行为B．减少失调感的购买行为C．寻求多样化购买行为D．复杂的购买行为5 ．战略控制通常采用的方法有（）A．定性方法B．定量方法C．现场控制D．定性方法和定量方法答案：D6 ．法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A．组织B．计划C．协调D．控制参考答案：B7 ．联合战略的主要实现形式是（）。
A．合资企业B．股权参与C．国际联合D．战略联盟参考答案：D8 ．在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A．引入期阶段B．成熟期阶段C．成长期阶段D．衰退期阶段参考答案：B9 ．制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
B．一致性C．激励性D．稳定性参考答案：C10 ．从专家处获得的与专门领域相关数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是（）。
A．事务处理系统B．事务处理系统C．决策支持系统D．专家系统参考答案：D二、多选题1 ．在内部控制制度阶段，内部控制制度包括（）。
21882《企业战略管理》一阶段综合性在线作业(自测)试卷
1．第1题单选题某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于（）A、技术优势B、成本优势C、资源优势D、生产优势标准答案：B2．第2题单选题多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品B、原市场C、现市场D、新市场标准答案：D3．第3题单选题迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品标准答案：A4．第4题单选题按照明茨伯格的战略模型，战略决策过程是由三个主要阶段构成的，下列选项（）除外。
A、辨别阶段B、制定阶段C、控制阶段D、选择阶段标准答案：C5．第5题单选题经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯标准答案：C6．第6题多选题企业业绩分析主要包括以下内容（）。
A、目标的完成情况B、战略的执行情况C、成绩与经验D、盈利水平E、失败与教训标准答案：A,B,C,E7．第7题多选题战略管理的资源学派认为，取得竞争优势的战略资源应具有以下特征（）A、价值性：战略资源必须指向业务的关键成功要素，保证为顾客创造价值，并且这种价值还要耐久。
B、优越性：战略资源必须比竞争对手更好、更强。
C、独特性：战略资源必须是独特的，难以转移，难以复制。
D、占有性：战略资源必须为企业所占有，保证企业能获得相应的租金。
标准答案：A,B,C,D8．第8题多选题战略能力分析主要包括（）几个方面。
A、财务能力B、营销能力C、组织效能分析D、企业文化业绩分析E、核心能力分析标准答案：A,B,C,E9．第9题多选题企业战略管理的特征有（）A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性标准答案：A,B,C,D10．第10题多选题成本领先战略有哪些具体类型（）。
18秋华师《管理学原理》在线作业答案
18秋华师《管理学原理》在线作业
18秋作业试卷参考答案
一、单选题共50题，100分
1、梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A非正式团体
B正式团体
【答案】参考选择：A
2、被称为“组织理论之父”的管理学家是（）
A法约尔
B泰罗
C韦伯
D西蒙
【答案】参考选择：C
3、组织文化强调的管理方法是（）
A科学管理
B目标管理
C质量管理
D人本管理
【答案】参考选择：D
4、法约尔认为企业经营活动的类型是
A技术活动和商业活动
B财务活动与安全活动
C会计活动和管理活动
DA、B和C
【答案】参考选择：D
5、强调团结协作精神，具有独立作战的组织是
A团队组织
B学习型组织
C虚拟组织
D矩阵式组织
【答案】参考选择：A
6、人本原理讲求和解决的核心问题是
A人的主动性。
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(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
A: 服务差异化战略B: 产品差异化战略C: 人事差异化战略D: 形象差异化战略正确答案:(单选题) 11: 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A: 多族品牌B: 家庭品牌C: 个别品牌D: 多品牌正确答案:(单选题) 12: 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
A: 差异集中化B: 低成本集中化C: 成本路线战略D: 差异化战略正确答案:(单选题) 13: 波士顿矩阵特别适用于（）A: 单业务公司B: 超大型公司C: 一体化的经营公司D: 多元化公司正确答案:(单选题) 14: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A: 原产品B: 竞争对手产品C: 本企业产品D: 同行业产品正确答案:(单选题) 15: 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A: 价格B: 规模经济C: 转换成本D: 差异化正确答案:(单选题) 16: 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A: 市场开发战略B: 产品开发战略C: 多元化战略D: 市场渗透战略正确答案:(单选题) 17: 企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A: 有形资源B: 无形资源C: 流量资源D: 短周期资源正确答案:(单选题) 18: 战略与结构关系的基本原则是（）A: 组织战略服从于组织结构B: 组织的结构服从于组织战略C: 组织战略与组织结构并列D: 产生共同愿景正确答案:(单选题) 19: 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（）。
A: 家庭品牌B: 个别品牌C: 品牌延伸D: 多品牌正确答案:(单选题) 20: 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。
A: 高利润高风险B: 稳定的高利润C: 低利润高风险D: 稳定的低利润正确答案:(多选题) 1: 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。
A: 企业的规模B: 产品所处的生命周期C: 企业所处的发展阶段D: 外部环境稳定与否正确答案:(多选题) 2: 企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（）。
A: 无形资源B: 短周期的资源C: 有形资源D: 长周期的资源正确答案:(多选题) 3: 规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）。
A: 钢铁业B: 保健品C: 汽车制造业D: 造船业正确答案:(多选题) 4: 在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务（）A: 顾客间的差异较大B: 目标市场在市场容量具有相对的吸引力C: 目标市场在获利能力具有相对的吸引力D: 在目标市场上没有其他竞争对手采用类似战略正确答案:(多选题) 5: 战略管理过程包括（）。
A: 确立战略方向B: 战略演变C: 战略制定D: 战略实施正确答案:(多选题) 6: 买方的议价能力在下列哪些情况下比较强（）。
A: 买方购买量占企业产量总额较大比例B: 可以从其他卖主那里购买C: 产品标准化程度高D: 转化成本低正确答案:(多选题) 7: 一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（）。
A: 明确企业生存目的B: 使本企业区别于其他同类企业C: 作为评价企业现在和未来活动的框架D: 清楚明白，易于为整个企业所理解正确答案:(多选题) 8: 公司的核心竞争力包括（）。
A: 市场持续开发能力B: 经营风险控制能力C: 坚强项目履约能力D: 内外资源整合能力正确答案:(多选题) 9: 下列属于竞争战略的是（）。
A: 总体低成本战略B: 广泛差异战略C: 成本集中化战略D: 差异集中化战略正确答案:(多选题) 10: 防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。
A: 调整战略B: 放弃战略C: 收获战略D: 清算战略正确答案:(判断题) 1: 在实际操作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势，但企业应该始终坚持某一种战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。
A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
A: 服务差异化战略B: 产品差异化战略C: 人事差异化战略D: 形象差异化战略正确答案:(单选题) 11: 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A: 多族品牌B: 家庭品牌C: 个别品牌D: 多品牌正确答案:(单选题) 12: 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
A: 差异集中化B: 低成本集中化C: 成本路线战略D: 差异化战略正确答案:(单选题) 13: 波士顿矩阵特别适用于（）A: 单业务公司B: 超大型公司C: 一体化的经营公司D: 多元化公司正确答案:(单选题) 14: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。