工程安全文明管理流程

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南京仁恒流程管理体系文件

工程安全文明管理流程签发人：签发日期：

1.目的

防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象，确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。

2.适用范围

适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成，并开始施工准备、监理和施工单位招标，至工程竣工交付期间的安全文明管理。

3.术语和定义

无

4.职责

4.1工程管理部（项目部）

4.1.1要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理和措施；

4.1.2审批监理单位编制的安全文明监理细则；

4.1.3批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案；

4.1.4检查监督监理单位落实安全文明施工管理的监理情况；

4.1.5现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；

4.1.6参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；

4.1.7监督现场有关安全文明施工事宜的落实；

4.1.8协调对外其它安全文明施工事宜。

4.2监理单位

4.2.1编制并提交安全文明施工管理的监理细则；

4.2.2落实安全文明施工管理的监理细则；

4.3施工单位

4.3.1按照公司要求现场CI形象完成布场，并按总包合同要求落实安全文明施工管理措施；

4.3.2编制和提交安全文明施工方案，并组织实施；

4.3.3组织处理出现的安全文明事故，采取有效措施，防止事故扩大化。

4.4设计部（品控组）

4.4.1在季度度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核；

4.4.2参与项目事故的调查处理及处理报告的归档管理；

4.4.3协助公司危机管理职能部门处理重大事故。

4.4.4组织调查项目工程重大事故；

4.4.5组织编制重大事故调查报告并归档管理；

4.4.6协调、配合政府部门的调查。

5.流程说明

f）《工程安全事故分析报告》经有关部门审定后，设计部（品控组）跟踪防范措施的落实情况，并督促整改。公司危机管理职能部门归档保存《工程安全事故分析报告》。

6. 支持文件

无

7. 相关记录

7.1《工程指令单》

7.2《安全文明形象检查评分表》

安全文明形象检查

评分表.doc

7.3《项目工程月报》

7.4 NJY-GC-LC003-JL003《工程安全事故分析报告》

工程安全事故报告

表.doc