工程项目建设管理方案
工程项目规划建设管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国民经济的重要支柱。
工程项目规划建设管理作为工程项目实施过程中的关键环节，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。
本文将围绕工程项目规划建设管理的概念、原则、方法及实践等方面进行探讨。
二、工程项目规划建设管理的概念工程项目规划建设管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、合理、有序的管理，确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成。
主要包括以下几个方面：1. 规划管理：对工程项目进行可行性研究、项目定位、方案设计、投资估算等，为工程项目的实施提供科学依据。
2. 设计管理：对工程项目的设计方案进行审核、优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
3. 施工管理：对工程项目的施工过程进行监督、控制，确保施工质量、进度、成本等方面的控制。
4. 竣工管理：对工程项目的竣工验收、交付使用等进行管理，确保工程项目的顺利交付。
三、工程项目规划建设管理的原则1. 科学性原则：工程项目规划建设管理应遵循科学的方法和程序，确保工程项目的实施具有科学性。
2. 法规性原则：工程项目规划建设管理应严格遵守国家法律法规，确保工程项目的合法性。
3. 经济性原则：工程项目规划建设管理应充分考虑经济效益，降低工程成本，提高工程项目的投资回报率。
4. 可持续性原则：工程项目规划建设管理应注重生态环境保护和资源节约，实现经济、社会、环境的协调发展。
5. 安全性原则：工程项目规划建设管理应确保工程项目的施工安全，防止事故发生。
四、工程项目规划建设管理的方法1. 可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济评估等，为工程项目的决策提供依据。
2. 项目定位：根据可行性研究结果，确定工程项目的规模、功能、投资等，为工程项目的实施提供指导。
3. 方案设计：对工程项目的设计方案进行优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
建设工程项目管理实施方案及措施
建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。
2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。
3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。
4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。
6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。
7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。
二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。
2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。
3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。
4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。
5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。
6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
工程项目建设管理实施方案模版（三篇）
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
项目工程建设管理方案
项目工程建设管理方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目地点：XX省XX市1.3 项目规模：占地面积XXX平方米，总投资XXX亿元1.4 项目背景：本项目是为了解决XX市XXX问题而进行的工程建设项目，旨在提升XX市的XX功能，为市民生活提供更好的便利。
二、项目管理机构设置2.1 项目管理委员会：设立项目管理委员会，由市领导担任主任，相关部门主要负责人担任副主任，负责对项目进行整体规划、统筹协调和监督管理。
2.2 项目管理办公室：设立专门的项目管理办公室，全面负责项目的日常管理工作，协调各部门、单位的工作，向项目管理委员会负责。
2.3 项目组织机构：建立项目组织机构，包括设计单位、施工单位、监理单位等，明确各方责任，协调推进工程建设。
三、项目管理流程3.1 项目前期准备：组织编制项目投资可行性研究报告、环境影响评价报告和勘察设计方案，落实土地、施工许可等手续。
3.2 设计阶段管理：设立设计任务书、图纸审查制度，建立设计变更申请、审批程序，确保设计方案的质量和效率。
3.3 施工阶段管理：对施工单位进行资质审查和履约保函的跟踪管理，建立现场巡查、巡检制度，确保施工质量和安全。
3.4 监理阶段管理：设立监理单位工作指导书、监理报告等制度，加强对监理单位的管理，确保监理工作的独立性和公正性。
3.5 竣工阶段管理：严格执行竣工验收程序，确保工程质量达到要求，进入使用阶段。
四、项目管理措施4.1 质量管理：建立质量管理体系，落实项目质量目标与责任，加强对工程施工过程的检验、验收和控制。
4.2 安全管理：遵守施工安全生产法律法规，明确责任、杜绝安全事故，确保施工过程的安全。
4.3 进度管理：制定项目建设工期计划，跟踪监督工程建设进度，及时发现并解决工期延误问题。
4.4 成本管理：编制项目建设预算，落实工程造价控制措施，确保资金使用合理。
4.5 环保管理：制定环境保护方案，做好环境影响评价和治理，确保项目建设对环境的最小损害。
工程项目建设管理实施方案参考范文
工程项目建设管理实施方案参考范文一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加快，工程项目数量增多，项目建设管理的难度也加大。
为了提高项目建设管理的效率和质量，降低项目风险，制定一个科学、合理的项目建设管理实施方案至关重要。
二、项目目标本项目的目标是建立一个完整的项目建设管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并且遵守相关法律法规和规章制度。
三、项目范围本项目的管理内容包括项目规划、项目立项、项目施工、项目验收等各个阶段。
具体范围如下：1. 项目规划：确定项目的目标、任务、范围和资源要求，编制项目计划和预算。
2. 项目立项：进行项目可行性研究，取得相关审批文件，组建项目团队。
3. 项目施工：按照项目计划进行项目施工，严格控制施工进度和质量，确保安全生产。
4. 项目验收：进行项目验收，确保项目达到预期效果，取得项目验收证书。
四、项目组织架构和职责分工1. 项目经理：负责项目的整体计划和组织实施，协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导，确保施工质量符合相关要求。
3. 财务负责人：负责项目的预算和财务管理，确保项目资金的合理运用。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
5. 项目团队成员：根据实际工作需要，分别负责项目的规划、立项、施工、验收等不同阶段的具体工作。
五、项目管理流程本项目的管理流程如下：1. 项目规划阶段1.1 进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。
1.2 在可行性研究的基础上，制定项目规划和预算。
1.3 组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责分工。
2. 项目立项阶段2.1 提出项目立项申请，包括项目建议书、可行性研究报告等。
2.2 进行项目评审，获得相关审批文件。
2.3 组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容。
3. 项目施工阶段3.1 编制施工计划和施工图纸，确定施工方法和工艺流程。
3.2 确保施工过程中的安全生产，制定相关的安全管理措施。
建设工程项目管理方案及措施
建设工程项目管理方案及措施一、引言建设工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本范围内，完成项目各项任务，达到项目目标的过程。
为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的项目管理方案及措施。
本方案旨在为项目管理人员提供一个清晰的指导框架，确保项目的成功实施。
二、项目管理组织结构1.建立项目管理团队，明确团队成员的职责和权限。
2.制定项目管理流程，确保团队成员之间的有效沟通与合作。
3.设立项目管理办公室，负责协调、监督和报告项目进展情况。
三、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，包括各项活动的开始时间、结束时间、持续时间及依赖关系。
2.采用关键路径法、甘特图等工具对进度进行监控和调整。
3.定期召开进度会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
四、项目质量管理1.制定项目质量计划和标准，明确质量要求。
2.建立质量管理体系，包括质量检查、控制和改进等环节。
3.实施质量培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能。
五、项目成本管理1.制定项目成本预算和估算，明确成本目标。
2.建立成本管理体系，包括成本核算、分析和控制等环节。
3.实施成本监控，定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因并采取相应措施。
六、项目风险管理1.对项目进行风险评估，识别潜在风险源。
2.制定风险应对策略和预案，降低风险影响。
3.实施风险监控，定期对风险状况进行检查和评估。
七、项目沟通管理1.制定项目沟通计划，明确沟通目标、渠道和频率。
2.建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和传递。
3.定期召开项目会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
八、项目收尾管理1.对项目进行验收和评估，确保项目成果符合合同要求。
2.进行项目结算和决算，清理项目债权债务。
3.整理项目文件和资料，归档保存，方便后续查阅和使用。
九、总结与展望通过以上项目管理方案及措施的实施，可以确保建设工程项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。
然而，随着项目的进行和外部环境的变化，可能需要对方案进行适时调整和优化。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案一、项目背景和目标1.1项目背景该项目是一项建设工程总承包EPC项目，旨在建造一座高标准、高质量的建筑物。
项目位于XX市中心，土地面积为XX平方米，建筑面积为XX平方米。
项目包含设计、采购、施工等多个阶段，要求在规定的时间内按计划完成。
1.2项目目标（1）确保项目按计划完成，达到项目质量和安全标准；（2）优化资源配置，控制成本，提高项目效益；（3）强化沟通合作，确保各参与方之间的协调与配合。
二、项目组织和管理2.1项目组织结构项目设置项目总经理、设计负责人、采购负责人、施工负责人等职位，明确职责和权责。
2.2项目管理模式采用项目管理的方式进行项目管理，每个阶段根据不同任务设立相应的任务小组，以便更好地协调和推动项目进展。
2.3项目管理流程项目管理流程包括立项、设计、采购、施工和竣工等多个阶段，每个阶段都有对应的管理措施和流程。
同时，还将制定项目沟通、协调、成本和质量管理等相关流程，确保项目的顺利进行。
三、项目计划管理3.1制定项目计划根据项目的特点和要求，制定项目计划，明确项目的开始时间、结束时间和重点任务。
3.2进度管理根据项目计划，制定详细的进度管理计划，对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
四、项目质量管理4.1质量目标和标准制定项目的质量目标和标准，明确各环节的质量控制要求。
4.2质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量检验、质量验收等环节，确保项目质量符合要求。
五、项目成本管理5.1预算和成本控制编制项目预算，对项目进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5.2成本核算与审计对项目进行成本核算与审计，及时发现和解决成本异常情况，确保项目成本的准确性和合理性。
六、项目风险管理6.1风险识别和评估对项目进行风险识别和评估，明确可能产生的风险及其影响及可能的应对措施。
6.2风险控制和应急预案制定风险控制和应急预案，及时处理和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。
工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案1.项目背景和项目目标项目背景：简要描述项目的背景和背景问题。
项目目标：明确项目的目标和期望的成果。
2.项目范围描述项目的范围和边界，包括可交付成果的详细描述。
3.项目组织和职责描述项目组织结构和项目团队成员的角色和职责。
4.项目计划制定项目计划，包括项目阶段、里程碑和关键任务的安排，并提供项目时间表。
5.风险管理识别、评估和管理项目风险，并制定相应的风险应对措施。
6.资源管理管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备资源。
7.质量管理确保项目交付的成果符合预期质量标准，并开展必要的质量检查和质量控制。
8.项目沟通制定项目沟通计划，确保项目相关信息的传达和共享。
9.变更管理管理项目变更，包括变更的申请、评估和批准流程。
10.项目监控和评估对项目的进展进行实时监控和评估，并根据监控结果进行调整和改进。
11.项目验收和收尾确保项目交付的成果得到验收，并进行项目总结和收尾工作。
12.项目参与方管理管理项目参与方的期望和利益，以及处理相关的问题和冲突。
13.培训和知识管理安排项目团队的培训，提高团队成员的技能和能力，并进行项目知识的管理和分享。
14.法律和合规性遵守相关的法律法规和合规要求，确保项目的合法性和合规性。
15.费用和预算管理管理项目的费用和预算，并制定相关的控制和审计机制。
16.绩效管理管理项目团队成员的绩效，并进行相关的激励和奖励措施。
17.项目审核和评审定期进行项目审核和评审，以确保项目按照计划和预期进行。
项目管理方案的编制需要根据具体的项目要求进行调整和补充，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
同时，项目管理方案也需要不断进行更新和改进，以满足项目的需求和变化。
最后，项目管理方案的执行需要得到相关参与方的支持和配合，共同推进项目的实施和达成项目目标。
建设工程项目管理方案及措施
项目管理在组织中的地位
01
02
03
核心价值
建设工程项目管理是组织 实现战略目标的重要手段 ，为组织创造核心价值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
跨部门协作
项目管理涉及多个部门和 专业领域，需要建立跨部 门协作机制，确保项目顺 利实施。
组织文化支持
组织应建立支持项目管理 的文化氛围，强化项目管 理理念和方法的普及和应 用。
项目管理在组织中的地位
意义
建设工程项目管理对于项目的成功实 施至关重要，它能够确保项目按照预 定时间、成本和质量要求完成，同时 降低项目风险，提高项目效益。
管理目标与期望成果
管理目标
确保项目在预定时间内完成，实 现项目质量、成本、进度和安全 等目标，满足相关利益方的需求 。
期望成果
项目按时竣工，质量达标，成本 控制在预算范围内，提高项目投 资回报率和市场竞争力。
制度保障
制定详细的项目管理制度
建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度、质量、成本等方 面的管理规定，确保项目管理的规范化、制度化。
严格履行合同管理制度
加强对项目合同的履行情况的监督和管理，确保项目按照合同规定 顺利进行。
落实责任制和奖惩制度
明确各级管理人员在项目管理中的责任，建立相应的奖惩制度，激 励管理人员积极履行职责，确保项目管理的有效实施。
建设工程项目管理方案及措施
汇报人： 2023-11-18
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理方案 • 建设工程项目管理措施 • 建设工程项目管理方案实施的保障措施
01
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理的定义与意义
定义
建设工程项目管理是指在建设工程项 目生命周期内，通过项目策划、项目 控制、项目执行和项目收尾等一系列 活动，实现项目目标的过程。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案一、引言随着社会的发展和经济的繁荣，建设工程项目越来越多，工程项目的管理也变得越来越重要。
为了提高工程项目的管理效率和质量，我们提出了一种全新的建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案。
本文将从理论和实践两个方面对这一方案进行详细的阐述。
二、理论部分1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指在项目的整个生命周期内，通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价等手段，实现项目目标的一种管理方法。
工程项目管理的核心是以人为本，注重团队协作，强调沟通与协调，以提高项目的效率和质量为目标。
1.2 EPC建设工程项目管理的特点EPC(Engineering, Procurement, Construction)是一种集成式的工程管理模式，即设计、采购、施工一体化。
EPC建设工程项目管理有以下特点：(1)设计、采购、施工一体化：EPC建设工程项目管理将设计、采购、施工等各个环节紧密结合，实现了资源的优化配置和利用，提高了项目的效率。
(2)责任明确：EPC建设工程项目管理明确了各个阶段的责任主体，有利于项目的顺利推进。
(3)风险共担：EPC建设工程项目管理强调各方共同承担项目风险，有利于降低项目的不确定性。
1.3 EPC建设工程项目管理的关键成功因素成功的EPC建设工程项目管理需要考虑以下关键因素：(1)项目团队的建设：项目团队是项目成功的基础，需要具备专业技能、沟通协调能力等多种素质。
(2)项目计划的制定：项目计划是项目成功的关键，需要合理安排时间、资源，确保项目的顺利进行。
(3)风险管理：项目过程中可能出现的各种风险需要提前识别、评估和应对，以降低项目失败的风险。
三、实践部分2.1 项目团队建设项目团队建设是EPC建设工程项目管理的重中之重。
要选拔具有丰富经验和专业技能的人才加入项目团队；要加强团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围；要关注团队成员的成长与发展，提供培训和学习的机会，提高团队整体素质。
建设工程项目管理实施方案和措施
建设工程项目管理实施方案和措施一、项目管理实施方案1.项目目标确定：-明确项目的目标和需求，明确项目限制条件，包括时间、成本、质量、范围等方面；-制定项目范围和工作分解结构（WBS），明确项目各个阶段的工作内容和关键路径。
2.项目组织机构建立：-设置项目经理和项目组织结构，明确项目团队的职责和权限；-确定项目组成员，明确各个成员的工作职责和配备。
3.项目计划制定：-制定项目计划，包括时间计划、成本计划和资源计划等；-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施。
4.质量管理：-制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法；-进行质量管理，包括质量验收、质量检查和质量纠正措施。
5.成本管理：-制定项目成本管理计划，包括成本目标、成本估算和成本控制方法；-进行成本管理，包括成本核算、成本监控和成本调整。
6.进度管理：-制定项目进度管理计划，包括项目进度目标和进度控制方法；-进行进度管理，包括进度控制和进度调整。
7.供应链管理：-确定项目所需的物资和服务，并与供应商建立合作关系；-进行供应链管理，包括供应商选择、采购和供应商评价等。
8.风险管理：-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施；-进行风险管理，包括风险预警、风险控制和风险应急措施。
9.沟通管理：-确定项目沟通需求和沟通渠道，制定沟通计划；-进行沟通管理，包括沟通协调和沟通记录。
10.项目监控与评估：-建立项目监控和评估机制，对项目进展、成本、质量、进度和风险等方面进行监控和评估；-随时对项目进行调整和优化，确保项目的顺利进行。
二、项目管理实施措施1.采用现代化的项目管理工具和技术，如项目管理软件、信息系统、数据分析等，提高项目管理的效率和质量。
2.建立专门的项目管理团队，组织培训和交流活动，提高团队成员的项目管理能力和专业素质。
3.制定项目管理的相关规章制度和流程，明确项目管理的各个环节和要求，规范项目管理行为。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案一、项目背景随着现代社会建设的不断发展，建设工程总承包EPC模式（Engineering, Procurement, and Construction）在工程项目管理中越来越重要。
本文将针对EPC模式下建设工程项目的管理进行探讨，并提出相应的管理方案。
二、项目目标1. 提高项目管理效率：通过规范化、系统化的管理流程，提高项目的执行效率，确保工期和质量的达成。
2. 降低项目风险：通过科学的管理方法，及时发现和解决项目中的问题，减少项目风险，确保项目的顺利完成。
3. 提高项目利润率：通过优化资源配置，减少资源浪费，提高项目的利润率。
三、项目管理方案1. 项目立项阶段1.1 制定项目管理计划：明确项目组织、管理的职责和权限，并制定详细的项目计划，确定项目执行的时间节点和关键路径。
1.2 进行项目可行性分析：进行市场调研和风险评估，确保项目的可行性，并制定相应的应对策略。
1.3 成立项目管理团队：组建专业化、高效的项目管理团队，包括项目经理、工程师、采购人员等，明确各自的职责和工作目标。
2. 工程设计阶段2.1 制定工程设计方案：根据项目需求，制定详细的工程设计方案，包括设计要求、技术参数等。
2.2 完善工程设计文档：结合项目实际情况，完善设计文档，确保设计方案的可行性和合理性。
2.3 审查设计文件：对设计文件进行审查，确保设计符合要求，并及时解决设计中的问题。
3. 采购阶段3.1 制定采购计划：根据项目进度和需求，制定采购计划，明确采购的内容、时间和数量等。
3.2 供应商筛选和评估：对潜在供应商进行筛选和评估，选择合适的供应商，确保采购的质量和效果。
3.3 管理供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商按时交付符合质量要求的产品和服务。
4. 施工阶段4.1 制定施工计划：根据设计要求和采购进度，制定施工计划，明确施工的时间节点和工作安排。
4.2 施工现场管理：建立现场管理制度，对施工过程进行监督和控制，确保施工质量和进度的达成。
工程建设项目管理分工方案
工程建设项目管理分工方案一、前言随着工程建设项目规模的不断扩大和复杂化，项目管理的重要性也日益突显。
合理的项目管理分工方案能够有效提高项目管理效率、减少项目风险，实现项目目标。
在项目启动阶段，制定一套科学合理的项目管理分工方案至关重要。
本项目管理分工方案主要针对某工程建设项目的实际情况进行设计，旨在明确各项目阶段的管理职责、任务分工和协作机制，确保项目顺利推进和实现成功。
二、项目概况该工程建设项目为某市政府主导的市政基础设施建设项目，总投资约10亿元。
项目范围涉及道路改造、桥梁建设、给水排水管网更新等多个方面。
项目周期为3年，分为前期准备、设计阶段、采购施工和监理阶段、竣工验收和移交四个阶段。
三、管理分工1. 项目发起部门项目发起部门为市政府相关部门，主要负责项目立项、预算编制、项目资金拨付、政策引导等工作。
具体分工如下：- 项目部门主任：负责项目整体规划、预算编制、项目资金拨付等工作- 项目经理：负责项目进度监控、协调各部门合作、解决项目进度中的问题- 项目财务：负责项目经费管理、日常支出审核、报销等工作- 项目秘书：协助项目部门主任处理日常事务、会议记录、文件归档等工作2. 设计阶段管理团队设计阶段管理团队由市政府规划设计院的工程师组成，负责项目的可行性研究、工程设计、编制招标文件等工作。
具体分工如下：- 项目主管设计师：负责项目的总体设计规划、控制设计质量、指导设计人员- 道路设计师：负责道路改造工程的设计工作- 桥梁设计师：负责桥梁建设工程的设计工作- 管道设计师：负责给水排水管网更新工程的设计工作- 招标文件编制人员：负责编制招标文件、工程量清单等工作3. 采购施工和监理阶段管理团队采购施工和监理阶段管理团队由市政府采购部门、施工单位和监理单位组成，负责招标、评标、施工和监理工作。
具体分工如下：- 采购部门：负责招标文件发布、投标人资格审查、投标评审和中标通知等工作- 施工单位：负责工程施工、安全生产、材料采购等工作- 监理单位：负责工程监理、合同履行监督、质量检查等工作4. 竣工验收和移交团队竣工验收和移交团队由市政府建设管理部门负责，具体分工如下：- 验收人员：负责工程验收、编制验收报告等工作- 移交人员：负责资料移交、工程移交等工作四、协作机制1. 项目管理部门与设计部门的协作机制项目管理部门需定期与设计部门沟通，了解设计进展、设计变更、设计质量等情况。
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济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目项目建设管理方案一、项目概况1、项目内容及投资规模济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。
项目总投资9.2693亿元。
合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。
本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。
（1）盘溪河水生态综合治理工程工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。
①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km；②岸坡整治工程总长度19.86km，其中新建生态护岸长度17.16km，改造和提升护岸长度2.7km；③堤防填筑工程总长10.14km，其中城区段4.34km，非城区段5.8km；④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。
盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。
其中建筑工程11157.76万元，机电设备及安装工程1169.47万元，金属结构设备及安装工程1272.06万元，临时工程1058.43万元，独立费用2197.57万元，预备费842.76万元，建设补偿和移民征地4950.28万元，水土保持工程142.10万元，环境保护工程437.79万元。
（2）三湖新区工程①引黄调蓄玉阳湖工程引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。
规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。
曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。
新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。
②玉阳湖升级改造工程虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97亩，蓄水量48.88万m3；在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积397.65亩，开挖后蓄水量增加145.8万m3。
总计增加蓄水水域面积679.62亩，增加蓄水量194.68万m3，加上玉阳湖引黄调蓄工程引黄调蓄工程水域，水域面积总计为1828.15亩，蓄水量为714.6万m3，其中外湖蓄水量108.88 万m3，内湖蓄水量605.8万m3；为防止扩挖水域蓄水后湖水下渗，须对湖底做防渗处理，对于湖底及岸坡基面为砂卵石的部位，在砂卵石上铺设0.75m厚的粘土，粘土铺设面积355200平方米，铺设总量26.64万立方米。
③三湖大道工程项目全长1.560公里，中桥2座，涵洞4道。
路基宽度与已建成的万洋大道基本保持一致。
采用路基宽度35米，路面宽度21米。
断面布置为：4米（人行道）+3米（绿化带）+10.5米（行车道）+10.5米（行车道）+3米（绿化带）+4米（人行道）。
（3）蟒河口水库供水工程蟒河口水库供水工程包括防渗工程、引水工程、供水工程。
其中防渗工程包括左右坝肩帷幕灌浆和库区断层处理。
引水工程主要包括泵站、引水管道、节制闸等三部分组成，引水流 1.74m3/s，水库调蓄水位为290m，利用引沁总干渠，在尾水渠上建节制闸引水至泵站前池，泵站加压后，经过长度约380m的压力管道至水库坝后，经水库275m高程灌溉洞入库区。
供水工程布置主干管1条，长度为9480m；思礼镇循环经济产业园万洋供水支管1条，长度为2460m；玉川产业集聚区豫光金铅供水支管1条，长度为1630m。
二、合作模式及工期1、合作模式本项目采用PPP运作方式为BOT（建设-运营-移交）模式，由项目公司承担本项目的融资、建设、运营维护及期满移交等工作。
2、工期合作期自项目开工日起计算，其中盘溪河水生态综合治理工程建设期3年，运营期17年；引黄调蓄玉阳湖工程建设期2年，运营期17年；玉阳湖升级改造工程建设期2年，运营期17年；三湖大道工程建设期1年，运营期9年；蟒河口水库供水工程建设期2年，运营期17年。
三、项目管理目标（含进度、质量、安全、投资等目标）1、质量目标严格执行国家各项技术、规范标准，精心组织施工，确保工程质量达到国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。
2、工期目标盘溪河水生态综合治理工程建设期2年，运营期17年；引黄调蓄玉阳湖工程建设期2年，运营期17年；玉阳湖升级改造工程建设期2年，运营期17年；三湖大道工程建设期1年，运营期9年，蟒河口水库供水工程建设期2年，运营期17年。
其他目标按照合同约定执行。
3、文明施工目标实现整个施工现场整洁、规范、有序，按照文明工地及公司有关要求的标准进行现场布置及施工。
4、职业健康安全目标施工现场安全管理达标合格率100%，杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；年度一般事故频率控制在3‰以内，年度重伤事故频率控制在0.3‰以内；预防职业病发生。
5、环境保护目标严格遵守执行国家、省、市有关环保法规、条例，搞好环境保护，施工噪音、污染、防尘达到有关标准，严格按照“8个100%”施工（施工工地围挡达标率、裸露土方覆盖率、出入车辆冲洗率、主干道硬化率、设置扬尘监督牌率、拆除工程洒水压尘率、一定规模的施工工地扬尘监控系统安装率以及Pm2.5、Pm10在线监测仪安装率均达100%）。
要严格执行扬尘污染防治“三员”现场管理办法，严格落实扬尘污染治理各项措施。
6、投资目标项目筹集资金必须大于项目资金需求,确保项目融资满足工程建设资金需求,保证工程建设施工资金的安全性和财务报告的可靠完整、符合相关法律法规,保障招标人和公司的资产安全性。
本建设项目计划总投资5.3581亿元。
五、项目建设管理1、组织机构图（二）工程项目管理制度本项目管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验共制定制度、办法、规则21项，其中制度6项（行政管理制度、安全生产管理办法、固定资产管理制度、投资管理制度、重大事项报告制度、部门职责），办法13项（财务管理办法、车辆及驾驶员管理办法、工程款拨付管理办法、工程项目建设管理办法、合同管理办法、绩效考核办法、考勤管理办法、试用期员工考核管理办法、项目投资决策管理办法、薪酬管理办法、印章管理办法、招标管理办法、试用期员工转正考核流程及员工转正考核工作安排管理办法、），规则2项（总经理办公会议事规则、“三重一大”决策制度实施细则）。
（三）项目过程管理1、前期手续基建手续PPP手续2、施工准备阶段（1）建设资金准备资本金到位5900万元。
（2）技术准备本项目勘察工作外业部分已于2018年3月全部完成，勘察成果根据设计进度陆续提供；建设设计工作正在有序推进。
根据现场实际情况，项目公司组织设计单位、监理单位、施工单位等相关单位进行了图纸会审，并按专业进行了技术交底，各施工单位的施工组织设计已经监理机构审批实施，各专项施工方案根据施工进度也陆续报审。
3、建设实施阶段（1）质量控制管理1）建立质量管理体系，明确目标与职责；制定各项质量管理制度并严格落实；2）根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；3）督促各参建方建立和健全质量管理体系，审核、检查各参建方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；4）制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；5）参与重要节点的中间验收，组织并主持工程竣工验收。
发现质量问题，责成施工单位及时整改；6）按照项目划分分解制定各单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；7）做好进场原材料、设备的质量检查，审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；8）审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；9）要求施工单位、监理单位每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向水系指挥部汇报施工现场的情况；10）审批监理单位提供的监理规划和监理细则；11）督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，并进行批复；12）参与监理单位组织的图纸会审；13）根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时上报质量监督部门；14）接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；15）组织各方在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。
（2）进度控制管理1）根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验,根据施工单位上报的项目总进度计划及控制节点,提出计划控制目标,报水系指挥部批准后,作为项目开展的纲领性计划,指导所有工作的开展;2）按照建设单位制定的项目总工期要求,编制年度进度计划和分段工程进度计划,报建设单位审批后,督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；3）根据总进度计划,编制二级计划,包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等,并督促相关各方实施;4）严格按计划进行管理,对项目进度实施动态监控,一旦发现有进度脱节或延误,应及时查清原因,并采取相应的补救措施,确保在预定的总工期内按期完成;5）定期召开进度专题会议,督促各方按计划实施,出现偏差及时纠偏;6）协调各独立承包商及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期;7）利用组织、经济、法律、技术等手段和措施,保证进度计划的如期完成；8）设立计划专员,根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。
督促各施工单位上报并审核各专业进度计划,及时向建设单位汇报施工现场的情况;9）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录,收集和保存有关工期资料;10）及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜;11）审核承包商各项施工准备工作,检查施工现场状况,办理相关手续,组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场,组织编写开工报告,办理开工手续,为施工单位提供施工条件。
（3）投资控制管理投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手,管理建设单位聘请的造价咨询机构对投资进行全面控制。
主要工作如下:1）按照既定的工程投资控制目标进行投资控制,确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标；2）依照建设单位的要求,管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核,为建设单位提供准确决策依据;3）根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审,并提出书面审核意见或合理化建议,供建设单位参考决策;4）审核相关图纸,利用价值工程方法,组织协调设计单位,为建设单位提供优化建议；5）提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见;6）参与或组织召开与投资有关的工程会议；7）参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作,提供有关询价服务;8）当索赔事项发生时,依据承发包合同,争取各方意见。