最新市政工程建设优秀qc小组成果发布会点评
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活动程序方面问题 统计工具应用问题
• 活动程序方面：对问题解决型自选目标和 指令性目标易混消；对创新型和问题解决 型的阶段、步骤还不熟悉。
1 选择课题
2 现状调查
3 目标设定
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
来表达，便于制定明确的目标。 （2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上 较好的课题：
提高超大长桩成桩速度 减少沥青路面表面层离析 大跨度钢箱梁安装工艺研发 提高路缘石的一次安装合格率 降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
A
8 总结与今后打算
一、工程概况与小组简介
在介绍工程概况时，应注意不要占太多的 篇幅，应该是与此次课题活动有关的背景情况， 如果是与本次课题活动无关的，则不必介绍。 小组简介应简明扼要，最好用表格方式，组内 分工要明确，任务要具体，并注明受TQC教育 时间、小组类型、注册时间、注册号等。
工程概况与课题联系不紧密
总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会
场纪律较好，晚上加班到9点多，虽然长时间，但 各会场始终保持良好的会议秩序。成果类型全， 创新、攻关、现场、管理、服务型都有，其中特 别值得一提的是创新型成果较多，体现了“大众 创业，万众创心”的时代要求。
总体评价 5、PPT制作总体较好，运用动画效果，注
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重 要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地 找到“主要项目”为准。
问题的频数太少，一般应≥50个为宜。若 频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图 为宜。
其实画排列图时并不知问题在哪里，一 张不行就多张，可以不按二八原则，只要 能找到关键的少数就行。 现状调查是要确 定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
Fra Baidu bibliotek下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标：
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
提高地铁暗挖扬尘治理效果
降低盾构下穿京哈高速引起的路面沉降
四、现状调查
中质协团体标准： 把握问题现状，找出问题症结，确定改
进方向和程度；为目标设定和原因分析提 供依据；对数据和信息进行分类、分层整 理。
在现状调查时，有的小组仅仅收集一次 数据，仅进行一次分层分析，或制作一张 排列图，就算完成了，现状调查不充分。 有的数据如何来的，也没有作出交代。现 状调查没有为设定目标提供依据。
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
二、小组名称
1、小组的名称较长，从城市名称到公司、项目、 标段，缺乏特色。如：合肥轨道交通3号线土 建TJ02标项目经理部QC小组
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
本着简明易记，亲切贴近，具有正能量、 挑战性和鼓舞士气的原则，使小组成员倍 感亲切和自豪。
小组名称应具有延续性，也可以用组长 名字命名。
因为指令性目标的QC小组直接按照上级 指令要求设定目标，活动目标明确，因此不 需要进行现状调查，只进行“目标可行性分 析”。
二是创新型课题： 小组针对现有的技术、工艺、技能和方
法等无法实现或满足工作任务（顾客）的 实际需求，运用新思维选择的课题。
3、排列图存在问题： 分析的项目太多或太少，一般以5-7项为
2018年市政工程建设优秀QC小 组成果发布会点评
总体评价 1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广
泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、 成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、 服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的 热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导 的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合 QC小组小实活新要求。
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百 川、动力源QC小组 ；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏 图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等 方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求： （1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值
意过程和实施的资料反映。演讲形式多样， 既有单人发布，又有双人配合，既有项目经 理又有项目总工，有的小组还带来了实物展 示，有声有色。也体现了小组成员的认真的 工作态度，展现了企业形象和小组的精神风 貌。
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
• 活动程序方面：对问题解决型自选目标和 指令性目标易混消；对创新型和问题解决 型的阶段、步骤还不熟悉。
1 选择课题
2 现状调查
3 目标设定
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
来表达，便于制定明确的目标。 （2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上 较好的课题：
提高超大长桩成桩速度 减少沥青路面表面层离析 大跨度钢箱梁安装工艺研发 提高路缘石的一次安装合格率 降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
A
8 总结与今后打算
一、工程概况与小组简介
在介绍工程概况时，应注意不要占太多的 篇幅，应该是与此次课题活动有关的背景情况， 如果是与本次课题活动无关的，则不必介绍。 小组简介应简明扼要，最好用表格方式，组内 分工要明确，任务要具体，并注明受TQC教育 时间、小组类型、注册时间、注册号等。
工程概况与课题联系不紧密
总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会
场纪律较好，晚上加班到9点多，虽然长时间，但 各会场始终保持良好的会议秩序。成果类型全， 创新、攻关、现场、管理、服务型都有，其中特 别值得一提的是创新型成果较多，体现了“大众 创业，万众创心”的时代要求。
总体评价 5、PPT制作总体较好，运用动画效果，注
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重 要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地 找到“主要项目”为准。
问题的频数太少，一般应≥50个为宜。若 频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图 为宜。
其实画排列图时并不知问题在哪里，一 张不行就多张，可以不按二八原则，只要 能找到关键的少数就行。 现状调查是要确 定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
Fra Baidu bibliotek下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标：
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
提高地铁暗挖扬尘治理效果
降低盾构下穿京哈高速引起的路面沉降
四、现状调查
中质协团体标准： 把握问题现状，找出问题症结，确定改
进方向和程度；为目标设定和原因分析提 供依据；对数据和信息进行分类、分层整 理。
在现状调查时，有的小组仅仅收集一次 数据，仅进行一次分层分析，或制作一张 排列图，就算完成了，现状调查不充分。 有的数据如何来的，也没有作出交代。现 状调查没有为设定目标提供依据。
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
二、小组名称
1、小组的名称较长，从城市名称到公司、项目、 标段，缺乏特色。如：合肥轨道交通3号线土 建TJ02标项目经理部QC小组
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
本着简明易记，亲切贴近，具有正能量、 挑战性和鼓舞士气的原则，使小组成员倍 感亲切和自豪。
小组名称应具有延续性，也可以用组长 名字命名。
因为指令性目标的QC小组直接按照上级 指令要求设定目标，活动目标明确，因此不 需要进行现状调查，只进行“目标可行性分 析”。
二是创新型课题： 小组针对现有的技术、工艺、技能和方
法等无法实现或满足工作任务（顾客）的 实际需求，运用新思维选择的课题。
3、排列图存在问题： 分析的项目太多或太少，一般以5-7项为
2018年市政工程建设优秀QC小 组成果发布会点评
总体评价 1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广
泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、 成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、 服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的 热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导 的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合 QC小组小实活新要求。
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百 川、动力源QC小组 ；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏 图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等 方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求： （1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值
意过程和实施的资料反映。演讲形式多样， 既有单人发布，又有双人配合，既有项目经 理又有项目总工，有的小组还带来了实物展 示，有声有色。也体现了小组成员的认真的 工作态度，展现了企业形象和小组的精神风 貌。
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
冷拌再生沥青混合料施工质量控制