最新市政工程建设优秀qc小组成果发布会点评

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建筑企业QC小组活动成果问题分析

建筑企业QC小组活动成果问题分析建筑企业QC小组活动成果问题分析建筑企业QC小组活动成果问题分析来源:中华园林网发布日期：202*-04-26施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。

实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。

据统计，202*年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。

因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良性循环。

QC小组活动成果以报告形式体现，其目的一是总结经验教训，提高今后活动的有效性；二是有利于成果的交流和评优。

近年来，尽管工程建设系统的QC小组活动水平有显著提高，但是，随着企业的发展、质量理论知识的更新、专业岗位新老交替，加之近几年对全面质量管理的有关培训不够及时，每年参与评选全国工程建设优秀QC小组的成果仍然存在一些问题。

归纳起来，主要有以下几个方面。

1关于选题选题大而笼统，如“运用PDCA循环，抓好整个企业精神文明建设或实现企业的生产经营目标”等，涉及面太广，不是一个QC小组能够完成的，也不好操作；又如“降低风管漏风率、节约能源、保护环境”，内容太多，难以取得好的效果。

QC小组活动要取得成功，选题恰当非常重要。

课题一般是和企业生产有关及急需解决的问题。

选题要有依据，注意来源；要具体明确，小而实。

由于建筑行业和建筑产品的特殊性，小组成员在实际生产中遇到的难题和课题相对较大，可采取分解的办法，按进度或难度把大课题分解为若干个小问题，小、实、具体，活动效果好。

某市政工程建设QC小组活动成果交流会点评PPT课件

意过程和实施的资料反映。演讲形式多样，既有单人发布，又有双人配合，既有项目经理又有项目总工，有的小组还带来了实物展示，有声有色。也体现了小组成员的认真的工作态度，展现了企业形象和小组的精神风貌。
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存在一些不同程度的问题，重点表现为两方面：
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤开展活动，大多数成果总结比较规范，特别是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体现特性值。
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施

8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建议：
某市政工程建设ＱＣ小组活动成果交流会点评(PPT1 44页)
某市政工程建设ＱＣ小组活动成果交流会点评(PPT1 44页)

安徽省工程建设优秀QC小组活动成果发布

32
3 俞杰副组长男 22 专科技术员
64
4 周琼组员女 28 本科资料员
32
5 徐康康组员男 26 专科技术员
32
6 马年组员男 26 本科技术负责人 32
7 夏小军组员男 37 本科项目经理 32
8 许檬檬组员男 25 专科施工组长 32
3 选题理由
四3
1、对外观影响
序号末端因素
确认内容
1
未进行岗前培训
操作人员均已进行岗前培训，技术交底合格率
100%
工人已签责任状，责任 2 没有奖惩措施状中包含奖惩措施，并
且有奖惩记录
验证方法检查记录检查记录
负责人夏小军
周琼
验证时间 2016年3月16日 2016年3月16日
要因判断否否
3 施工前未交底现场班组工人均已交底检查记录
1 工程概况
1一工程概况
安徽省合肥市包河区本次南淝河路施工北起南一环路，往东至现状东二环路，道路全长2.446公里,其中南一环路-周谷堆路，按城市Ⅰ级支路标准设计，红线宽35米，设计时速30km/h；周谷堆路东二环路按城市次干路设计，红线宽35m-40m，设计时速50km/h。
南淝河路位于城市东南部，是连接主城区、滨湖新区的一条重要道路。
现场调查
俞杰
2016年4月6号
是
8
道板砖铺砌未带线
部分道板砖铺砌未带线
现场调查
徐康康
2016年4月8日
是
七、确定主要原因
基层不平整
要因
道板砖铺砌未带线
8 制定对策
8 制定对策
序号要因

市政工程建设QC小组成果发布会点评

1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤开展活动，大多数成果总结比较规范，特别是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体现特性值。
总体评价 1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广
泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合 QC小组小实活新要求。
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧道变形的方案；太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工方案研究；
2、选题理由不充分规范和标准的规定或上级要求是多少，本课题的问题是什么，与要求相差多少，用数据表达，让人一看到就能知道差距有多大，就可把选题理由表达得很充分。

QC小组活动成果点评(2个小组)

二、不足之处
1.提出方案过程中，在进行三个方案比较分析欠充分，只进行了简单优缺点分析，优缺点分析不足以反映出各方案性能的优劣。
2.提出的目标值为“确定管内自动清洁装置的工效较人工清理提高1倍”。课题完成后进行效果检查，清洁效率较人工清洁效率实际提高了1.5倍。其中按倍数关系确定的目标值不足以明确自动清洗装置提高的工效。在效果检查时提到了人工清洁钢管需时约15分钟（即：工作效率为0.8m/min），自动清洗装置需时约6分钟，因此，建议按照工作效率每分钟清洗长度设定未目标值。
成果的总结报告体现小组成员科学严谨的工作作风。
二、不足之处
1.提出方案的过程只有一个方案，如果确实只有一个方案，应在提出方案的过程强调或说明其唯一性。
2.方案的优化过程，可以适当补充相应试验过程，通过统计工具予以展示。
3.“巩固措施”应为“标准化”。在这一阶段标准化力度尚显不足，公司已经申请了国家专利，但未反应出专利申请号，另外，由于新的辅助工具的使用，应对原有的操作手册进行补充和完善。
综合评价表
（第2组，组长陈革）
申报卡号
QC课题名称
管内自动清洁装置研制
一、总体评价
该小组针对目前石油输油管道内进行除污、除锈处理时普遍采用的人工清洁方式存在劳动强度大、工作效率低、清洁质量无保障等弊端，提出了研制管道内自动清洁装置的创新型课题。小组成员娴熟地运用了创新型课题的程序和方法，各步程序的交待严谨、连贯，逻辑性强，充分体现了小组成员的智慧。提出方案的过程分别提出了三个方案进行了比选，最终确定采用方案三，即车载清洁、清理、擦拭、隔离四合一装置。对选定的方案进行层层的分解，充分详实，对最佳方案的各要素逐一进行了比对、验证，并通过树图进行了系统的归纳整理。对策实施真实再现了研制的过程。标准化阶段及时申请了知识产权保护。效果检查与目标值进行比较，顺利完成了设定的目标值。成果总结阶段小组成员认真回顾了活动历程，并提出下一创新课题。

浅谈市政工程QC小组活动成果在企业内部的深化和推广

浅谈市政工程QC小组活动成果在企业内部的深化和推广摘要：市政企业做好QC小组活动的同时，还需要注重QC小组活动成果在企业内部的深化和推广，使其在企业内部得到更好的改进与全面的应用，以实现成果真正的价值。

全文从抓好TQC教育培训、选择合适的课题、制定良好的巩固措施、建立企业内部QC成果管理平台、企业领导的支持与重视等五个方面谈了作者的想法。

关键词：市政QC成果深化推广0 前言QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

市政工程QC小组活动作为企业管理及现场施工人员全面参与工程质量管理，特别是对工程施工质量改进与提升过程中的一种主要的活动形式，在市政施工行业中逐步得到完善并有所发展。

实践表明，市政施工企业积极参与市政工程QC小组活动，在锻炼与培养企业技术及管理骨干、提高企业的施工技术与管理水平、企业技术的改进与创新、施工过程的节能减耗与增加效益、施工现场的安全与文明施工、树立企业与市政项目的品牌等各方面发挥的作用越来越大。

QC小组活动成果以报告形式体现，通过QC小组全体成员的共同努力，完成一个课题的活动循环之后，达到了预期的目标，经过总结和整理后形成成果报告。

我集团开展QC小组活动已有近五年时间，随着质量教育工作的加强，职工开展活动的积极性和主动性有很大的提高，形成了一些很好的成果。

今后，如何对活动成果进行深化和推广，成为了集团需进一步解决的问题，下面就如何使QC小组活动成果在企业内部更好的深化和推广，谈谈一些自己的看法。

1 抓好TQC教育培训，是做好成果深化和推广的基础抓好TQC教育培训工作能保证QC小组广泛、深入、持久开展，同时也能使未参加QC小组活动的人员更容易接纳QC小组活动成果。

采用多种形式，对决策层、管理层、作业层提出不同要求，分层次施教。

市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评ppt课件

其实画排列图时并不知问题在哪里，一张不行就多张，可以不按二八原则，只要能找到关键的少数就行。现状调查是要确定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
以下两种情况可不做现状调查：一是指令性目标：
来表达，便于制定明确的目标。（2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上较好的课题：
提高超大长桩成桩速度减少沥青路面表面层离析大跨度钢箱梁安装工艺研发提高路缘石的一次安装合格率降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改：新型收分式滑模空间测量方案研究；上支撑式永久挑檐钢模板设计；大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“主要项目”为准。
问题的频数太少，一般应≥50个为宜。若频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图为宜。
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百川、动力源QC小组；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求：（1）简洁、明确；选择的课题宜用特性值
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧道变形的方案；太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工方案研究；
2、选题理由不充分规范和标准的规定或上级要求是多少，本课题的问题是什么，与要求相差多少，用数据表达，让人一看到就能知道差距有多大，就可把选题理由表达得很充分。

QC成果发布总评

各位领导、小组代表大家好：从这次发布的成果看，一年来我厂ＱＣ小组活动深入一线，紧密结合生产中的重点、难点，扎实开展质量改进活动和创新管理，所取得的成果令人欣慰。

经评委会总结、归纳，本次QC发布会有以下几个方面特点：（一）、成果发布的积极性和参与意识明显增强（二）、各级领导高度重视，为小组活动持续开展提供保障几年来，我市城建系统QC小组活动保持着良好的发展势头，参加成果发布的企业数量和成果数量逐年递增，得益于上级部门的指导各级领导给予了群众性质量管理小组的高度重视和支持。

在政策上，天津建筑业协会始终把市级文明施工达标、项目成果、QC小组活动是工程质量、安全及绿色环保创优的重要组成部分，相互融合协同推进项目综合管理水平，2008年开展的天津市城建系统构建“诚信企业”活动，也把质量管理体系的建设和QC小组活动作为一项考核评价内容。

本次会议，协会于会长也给予了高度的重视，在开幕式上于会长对本市当前的质量形式下阶段质量工作目标以及所采取的措施进行了部署，为施工企业开展质量管理活动和现场改进提出了方向。

在本次发布会的评委会上建协领导对发布成果的评审提出了要求，以达到评价优秀、表彰先进、促进施工现场改进的目的。

发布结束后，协会组织评委座谈会，广泛征询大家对今后工作的改进意见，探索下阶段质量管理小组活动的管理方式和重点，以谋求更好地推动行业小组活动的健康发展。

很多企业把群众性质量管理活动作为员工参与管理的一种手段，与企业的技改技革活动、管理和技术创新活动紧密结合，保证了小组活动有的放矢，解决了一批企业领导关注、施工生产现场急需的难点问题，在当前企业面临经营困难的情况下，发挥了质量管理小组提质降耗、解决难题的作用，得到了领导的认可。

据了解在本次发布会之前，各单位有关领导还亲自部署和组织基层单位的成果发布会并对获奖小组予以奖励，为推动小组活动起到了积极的引导作用。

大会期间，许多企业的主管部门负责人亲自带领小组参会。

优秀qc评语

优秀qc评语篇一：Qc评语Qc评语Theout-come/appearanceofthefrillsofsealingsampleisnotccceptable,itlook sveryflat/dead,mustbemorebalanced/naturallookasstandardsampledd28.8.02.前中荷叶边太死太平，不够生动，请以20XX年8月28日的办做标准。

Sortoutthemajormaterialdefects.挑出严重布疵。

Takecarefortrimming+cleaning.留意剪线和清洁。

Stringholesfromplasticstring(forwashing)atpocketflapvisible,mustberemo ved.袋盖上有洗水时打的枪针洞，请消除。

Fronthorizontalseamnotleveled.前幅横骨不对称。

Handfeelslightlysofterthanapprovedsample.手感比批办稍软。

armholepipping(inside)2mmmorethansealingsample.夹圈滚条宽度比原办大了2mm。

Pls.addonemorebuttonforbiggersizes.请在大码的衣服上加多一颗钮扣。

makesureinnerfacingislongenoughinordertoavoidpullingatplacketbottom. 确保襟贴足够长以避免前襟起吊。

Payattn.theworkmanshipofironing,don’tpresstheseamtoomuchandavoidtheseamallowanceseethroughbyheavypres sing.注意烫工，骨位不要烫太重，避免缝骨止口起痕。

centerfrontcollarnotoverlapbutalsonotspray.领子前中不要重叠但也不要张开。

QC成果市政路桥

完善的市政路桥设施方便居民出行，提高居民的生活质量和社会福祉。
增强社会稳定性
04
优质的市政路桥工程能够提高城市的安全性和抗灾能力，减少因基础设施问题引发的社会矛
盾。
06
总结与展望
总结
成果显著
QC小组在市政路桥项目中取得了显著的成果，通过科学的管理和质量控制手段，提高了工程质量，缩短了工
行业协会推动
制定相关政策，对采用QC成果的企业给予政策优惠或资金支持，激发积极性。
应用前景
提高工程质量
通过QC成果的应用，可以提高市政路桥工程的施工质量，减少
质量通病和安全隐患。
降低施工成本
优化施工工艺和管理方法，有效降低施工成本，提高项目的经济
效益。
缩短施工周期
采用先进的施工技术和科学的管理方法，可以缩短施工周期，加
提高效率
通过 QC 活动，优化了施工流程和管理模式，提高了施工效率。
03
QC 活动实施情况
QC 活动计划
制定详细的活动计划
明确QC活动的目标、范围、时间安排、资源需求和人员分工等，确保计划的完整性和可行性。
确定关键控制点
根据市政路桥项目的特点和要求，确定质量控制的关键环节和要点，为后续活动提供指导。
的基础。
展望
持续标改题进
在•未来文，字我内们容将继续 • 文字内容
加•强质文量字控内制容工作，不•断改文进字施内工容工艺和管理方法，提高工程
质量。
技术创新研发
积极探索新技术、新工艺，加强与科研院所的合作，推动市政路桥技术的创新发展
。
人才培养
加强人才培养和队伍建设，提高全体成员的专业素质和技术水平，为项目的顺利实施提供有力保障。

工程类市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评

对个人未来发展的展望和建议
提升专业技能：持续学习，掌握最新技术和知识拓展知识领域：了解相关领域，提高综合素质培养团队协作能力：加强沟通，提高团队凝聚力注重个人品质：保持诚信、勤奋、创新等优秀品质
XX
感谢观看
汇报人：XX
01
未来展望与建议
对市政工程建设未来发展的展望和建议
推广先进技术：加强技术创新和研发，提高市政工程建设的质量和效率。强化安全管理：加强施工现场的安全监管，确保工程质量和施工安全。优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，提高工程建设的经济效益和社会效益。推进绿色发展：加强环保意识，推广绿色建筑材料和技术，降低工程对环境的影响。
01
专家点评与评价
点评内容概述
专家对成果的肯定与赞赏
针对成果的ห้องสมุดไป่ตู้进建议与意见
对小组未来发展的期望与建议
对其他小组的启示与借鉴意义
点评专家介绍
姓名：张三职称：教授级高级工程师所属单位：某市政工程设计研究院研究方向：市政工程设计及优化
点评意见和建议
点评内容应客观公正，结合实际成果进行评估
提升工程质量：通过成果发布会的交流，有助于提升市政工程建设的质量和安全性。
促进技术创新：发布会上的优秀成果可以为行业内的其他企业提供借鉴，推动技术创新和进步。
提升行业形象：通过发布会的宣传和展示，有助于提升整个市政工程建设行业的形象和地位。
促进交流合作：发布会为业内人士提供了一个交流和合作的平台，有助于推动行业内的合作与发展。
会议时间和地点
时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室
参会人员
市政工程建设优秀QC小组相关部门领导行业专家媒体记者

qc成果评语

qc成果评语qc 成果评语篇一:QC 小组成果评价QC 小组成果评价一、QC 小组活动中常用的工具在QC 小组活动中，对于分析解决现场的问题，QC 方法的运用具有举足轻重的作用。

QC 方法是基于科学的思想和成功的实践。

1 、分层法-滤问题2 、调查表-寻现象3 、排列图-抓关键4、因果图查原因（原因追究型、对策寻求型）5、散布图看相关6、直方图呈分布7、简易图表（折线图、柱状图、雷达图等）-- 比较分析、检查效果PDPC 法（过程决策程序图法）是为完成某个任务或达到某个目标，在制定计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应提出多种应变计划的一种方法。

从图形看，PDPC 法与系统图有相似部分，即都是为解决问题，而将预想的手段和办法（措施）加以展开，使其具有一目的II、一手段措施）II体系，但系统图是静止的，而PDPC 法是动态的，它是用箭头线将展开事项连接起来的系列，并使其能时进行安排（修订）。

可以根据新情况进行从一种状态及时向下一种状态移动，及修改，以便达到预定计划目标。

系统图（又叫树图）就是把研究对象看成是一个一系统II,人系统的角度出发，用以展示系统、剖析系统、抓住系统要害，去解决问题。

系统图分为:结构型树图:展示系统组成关系，如组织机构图。

目的--- 手段―型树图:组成要素是实现目的的手段折线图（又叫推移图，横轴必须是时间）:它是用来反映某些特性值随时间推移而波动的情况，从而反映其变化规律或趋势。

二、QC小组活动要遵循质量管理八项原则QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场工人组成，并围绕现场质量问题开展活动，解决问题的群众性组织。

QC 小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、节能降耗、安全、环保、效率等问题的管理，掌握其内在规律，并以QC 方法加以改进、巩固、提高，使工作质量和效率大幅度提高。

ISO9000 质量管理体系标准总结出质量管理八项原则，是质量管理最基本、最通用的一般规律，是质量管理的理论基础，作为全面质量管理支柱之一的QC 小组活动应该贯彻这八项原则。

QC成果专家点评

尊敬的各位领导、小组代表大家好：受协会及本次质量管理小组成果发布会评委的委托，对2010年度成果发布会评审工作进行总结。

本次总结点评时间短，总结仓促敬请指正2009年是我市重点工程建设全面提速，加快城市建设特别是滨海新区建设的关键一年，广大建筑施工企业紧紧围绕抓好20项重大市政设施建设和20项民心工程建设，强化施工质量控制和现场管理，取得了优异的成绩。

本次成果交流会是在这样的背景下召开的，它既是对２００9年我市建筑行业ＱＣ小组活动的一个总结交流，也展示了各个施工企业群众性质量管理活动在施工管理、质量控制、技术改进、技术攻关和创新管理等各方面取得的优异成果。

我们感到，四天的成果交流会，给从事群众性质量管理活动的小组和同志们，提供了互相交流学习、展现自身价值的机会。

从这次发布的成果看，一年来我市城建系统ＱＣ小组活动深入施工一线，紧密结合施工中的重点、难点扎实开展质量改进活动和创新管理，所取得的成果令人欣慰。

经评委会总结、归纳，本次QC发布会有以下几个方面特点：（一）、成果发布的积极性和参与意识明显增强本次会议有73家企业积极推荐小组参加会议，共有200多个成果进行了交流，共有300余人参加了会议。

是近年来参加企业最多、发布成果数量最多、参加人数最多的一年。

其中本市施工企业36家，占49.3%、中央驻津施工单位11家，占15.1%、外地进津单位26家，占35.6%。

中央住津企业和外地进津企业的QC小组数量较去年明显增加。

体现了我市建筑业协会认真贯彻市建委“高起点规划、高水平建设、高效能管理”号召，广泛调动各方面积极性，着力抓好和推动基层群众性质量管理活动的开展。

会议期间，我们了解到，各个企业成果发布的积极性较高，推荐上来的成果绝大多数经过了层层发布、逐级选拔，一些成果发布前就进行了多次修改，进行了精心的准备。

有不少小组，特别是初次参与成果发布的小组，在会议发布过程中，积极学习他人好的成果总结技法和好的制片经验，分析自己的不足和差距，对已经提交的成果资料进行了改进和完善，以保证将优秀的一面更清晰、更准确的展示给大家，这种不断学习和自我完善精神是值得学习。

QC省工程建设讲评稿13127

2023/12/19
3
5.部分小组在制定对策前，首先进行了
对策的评价选择。从对策方案的有效性、可操作性、经济性、可靠性等方面，对对策进行了可行性分析，使对策更具有可行性和可操作性。
6.大部分小组的对策实施过程层次清晰，递进的措施一个一个的实施，并用数据和图表予以说明。
2023/12/19
2023/12/19
12
（3）排列图应用中的问题 a)排出的问题之间有明显的因果关系；
b)画排列图标注不规范；柱状排列有间隙、不标频数单位及各项的频数、频数总和N、频率、坐标原点，帕累托曲线没到原点。 c)作排列图时所依据的表叫法不规范，应叫“主次问题统计表”。个别小组，表没有表头，表中的数据来源没有交待清楚。
应用的工具有调查表、排列图、因果图、树图、关联图、折线图、矢线图、对策表、柱状图等。
2023/12/19
6
二、存在的问题
（一）问题决型成果
2023/12/19
7
1、选题
(1)课题名称不能用特性值来表达。
如：“提高钢筋直螺纹套筒连接质量”、“大面积金刚砂地面质量控制”、 “提高外墙饰面砖勾缝质量”等。
2023/12/19
13
3、设定目标
（1）设定目标存在的问题 a)目标与课题不一致； b)目标过多； c)目标值的设置不合理；
如：模板体系施工工效提高1-2倍。 d)目标没有量化。
如：降低成本
2023/12/19
14
(2)目标设定的依据存在的问题 a) 大多数成果的目标设定依据缺
乏技术性、科学性，依据不充分。 b)没有对主要问题解决程度的测
总体看,主要优势有以下几点：
1.大部分小组的课题名称直接、明确，选题理由中，能用数据描述存在的问题点。

建筑工程QC专家点评2021

选题理由要求与方法
(1)找上级的方针目标与本部门的差距，顾客及下一工序（现场）的需求。
(2)简明、扼要地把上级要求（或标准的要求）是多少，小组的问题是什么，和要求的差距有多大。
(3)用数据把这些事实表达出来。 (4)选题理由要直接写出目的和必要性。
国家标准GB3485-83《评价企业合理用电技术导则》规定
与标准
判定
客观事实
比较
否确定影响程度
2、常见确定主因的错误做法
1. 以小组成员大多数人的意见或举手表决得票率超过 50%就作为主要原因。
2. 采用0、1打分法或加权评分法来确定。 3. 采用分析论证来确定，分析论证就是对末端因素通过
理论或经验分析来在判定。
末端原因设备主轴间隙大
人工上料误差大
分析论证
99819 7.87%
1058562 8.75%
10% 线损率
根据统计表做折线图
9%
年综合线损率8.75%
8%
上级考核指标7%
7%
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
选择课题
降低10KV轻工线综合线损率
课题差距
11
二、现状调查
收集数据要注意：
收集数据要有客观性，
防止只收集对自己有利的数据。
前言
1.背景或前言：主要指与课题有关的工艺流程或工序；最好能用示意图或流程图。 2.专业名词解释:介绍评委和其它人员不容易看懂的专有名词，与课题要密切相关。 3.主要内容要与本次课题有关的概述。 4.常见问题是：介绍过于冗长，过多的介绍与本成果无关的内容。
关于小组简介的问题

QC小组活动成果发布会的体会

QC小组活动成果发布会的体会首先是，QC制作程序方面。

一、选题作为一篇好的QC成果，首先选题是一个至关重要的环节。

选题应做到新颖，生动，指出真正需要解决的问题。

课题选好后，给课题起名一定要简洁、明确，直接针对所要解决的问题，不可抽象，课题不能太大，不能把活动中采取的措施或现状调查后找到的主要质量问题直接写进课题，如“采用……，降低……的影响”，同时课题名称前不能冠以“QC”帽子，如“运用QC管理方法，提高…”，这些都是不符合课题名称的。

二、现状调查现状调查是为我们课题服务的，它是要把握问题现状，要找出问题的症结所在，并为设定目标提供依据，因此现状调查应做到数据说话，数据必须具有客观性、可比性、时间性，数据收集好后应进行整理和分析，同时收集数据必须到现场去，不能闭门造车，捏造、编造。

三、目标设定通常QC成果的目标有两种类型，一种是指令性目标，还有一种是自选目标。

目标设定时，不能多目标，在设定目标时，最好把目标进行量化。

有了自选目标值，应对实现目标值可行性进行分析，也就是说达到目标的方式、措施等要进行分析。

四、原因分析原因分析是在问题找到后，针对问题进行逐层分析，在原因分析中，要针对存在的主要质量问题进行，分析原因一定要全面与彻底，避免逻辑错误。

在进行原因分析时一定要恰当地应用各种分析方法，而且在分析原因时，必须一层一层分析，一直分析到末端原因，只有这样才能对症下药。

五、要因分析要因分析时必须充分展开，要有客观的事实依据，在进行要因分析的时候，必须到现场取证，然后分析、比较，找出影响课题的准确要因，在制订要因分析表时，必须先有计划，然后再确认。

六、制订对策制订的对策必须要有针对性、可靠性、有效性、经济性和时间性，要量化。

对策表绘制采用5WH的原则制订，并且在制订对策表时，对策表的排序前四项不能顺序打乱，正确的排序是：序号要因对策目标措施地点责任人时间。

在填写的时候，在地点一栏中不能太笼统，而应具体填写，时间一栏也要具体，以便于对照检查。