全国工程建设优秀QC小组申报表

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QC申报

附件：QC小组活动成果交流申报要求一、推荐条件（一）辽宁省工程建设优秀QC小组：1、QC小组成果是近二年以来取得的；2、QC小组按规定组建，注册登记。

坚持开展活动和有关业务的知识培训，注重全员参与、活动过程和活动结果，有现场活动记录和资料凭证；3、本市（地区、系统）工程建设优秀QC小组成果评审工作认真规范，评委应具备诊断师资格；成果评审原则上按照中国质量协会的有关要求进行；4、QC小组成果具有“小、实、活、新”特点，突出工具应用效果、四新技术、绿色施工、节能减排、先进质量技术和方法等方面具有推广应用价值。

（二）辽宁省工程建设QC小组活动优秀企业：1、企业高层领导质量意识强，长期支持企业开展QC小组活动，并卓有成效；2、企业QC小组活动在本地区、行业名列前茅，推动QC小组活动的经验有特色和推广意义；3、近三年企业至少有4项辽宁省工程建设优秀QC小组成果或2项全国工程建设优秀QC小组成果；4、企业具备诊断师资格的人员不少于3人。

（三）辽宁省工程建设QC小组活动优秀推进者：1、从事质量管理小组推进工作5年以上；2、近三年参与或指导的QC小组至少有2项获得过辽宁省工程建设优秀QC小组或1项获得过全国工程建设优秀QC小组；3、办事公正，作风正派，在本企业或行业有较高威信；4、应具备诊断师资格。

二、资料要求（一）QC小组名称应为全称即企业名称+小组名称，企业名称与公章一致，人员姓名与身份证一致;（二）推荐单位提供纸介质推荐汇总表一份（表1）；（三）申报单位提供纸介质申报表一份（表2、表3、表4）、成果文本一份（编写格式应符合要求见表5）；（四）有关要件：1、优秀小组：注册登记表、现场活动记录、主要资料凭证、指导或参与小组活动的诊断师证书;2、优秀单位：优秀小组证书、诊断师证书;3、优秀个人：任职证明、优秀小组证书、诊断师证书。

（五）推荐单位将表1的word格式电子文档文件发送至：liaoning22713433@或保存在U盘或光盘上。

苏州工程建设优秀QC小组申报表-苏州建筑行业协会

(2)原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；
(3)主要原因要从末端因素中选取；
(4)应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；
(5)工具运用正确、适宜
13—20分
3
对策与实施
(1)应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；
(2)对策应按5W1 H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果；
(4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；
(5)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
(6)工具运用正确、适宜
13—20分
5
发表
(1)发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
(2)发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读
5—10分
附表
2012
小组所在企业（公章）
小组简介
本成果社会和经济效益，是否形成企业标准和工法等
小组主要成果及获奖情况
市（区）协会推荐意见
年月日（公章）
注：1、小组所在单位和质量管理小组要写全称。
附表二
问题解决型
课题名称
发表人
序号
评审项目
评审内容
配分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
得分
1
选题
(1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
与老的书对照变化较大 (原是6条减
少4条)
6
特点
统计方法运用突出，有特色，具有启发性
8—15分
此条是新增加的
总体评价
总得分
(2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；

优秀质量管理小组申报表

2分
4. 指定专人定期走访用户（下序），收集用户信息，对用户（下序）提出的意见能及时解决。
2分
二、班组职责清晰，活动目标明确。
5分
1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。
2分
2. 班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。
2分
3. 按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。
（5）班组联系人和部门信息应准确无误，以便联系。
附件4：
质量管理小组概况统计表
（2010年1月至2011年5月）
推荐省市、行业总编号
统计项目
单位
数量
备注
本年度本单位召开QC小组成果发表会
次
历年来已登记注册QC小组累计数
个
本年度已登记注册QC小组数
个
本年度QC小组普及率=QC小组人数/职工总数×100%
班组人数
班组工作完成率%
质量考核合格率%
产品/服务不合格率%
年质量、安全事故数
年用户（下序）投诉数
产品/服务一次合格率%
年培训人数/时数
成员参与改进活动率%
质量成本（万元/年）
质量信得过班组简介及活动结果（另附纸）：
1.班组成员组成，班组职责，主要工作内容、班组文化和愿景。
2.班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活动情况。
个
历年质量信得过班组累计数
个
本年度对质量信得过班组活动投入费用（培训、交流、规范化等）
万元
本年度对质量信得过班组活动奖励费用
万元
省市、企业集团召开QC小组成果发表会发文形式
联合发文○协会发文○
QC小组/质量信得过班组工作归口部门及负责人：

qc小组活动成果申报表填写范本

QC小组活动成果申报表填写范本一、活动概况1. 活动名称： QC小组质量改进活动2. 活动时间： 2022年1月1日至2022年6月30日3. 活动目的：提高团队成员的质量意识，改进工作流程，提升产品质量二、活动内容1. 活动组织：由质量管理部门统一组织，成立QC小组，确定成员名单，分配任务2. 活动宣传：在团队内部进行活动宣传，宣传活动的意义和目标3. 活动培训：为每个小组成员提供相关的质量管理培训，包括质量意识培训、流程改进培训等4. 活动实施：每个小组成员按照分配的任务，开展相关的质量改进工作，监督执行情况5. 活动总结：汇总每个小组的改进成果，进行活动总结和评估三、活动成果1. 质量意识提升：通过活动，团队成员的质量意识得到有效提升，大家对质量管理的重要性有了更深刻的理解2. 工作流程改进：活动中，团队成员针对工作中存在的质量问题，提出了一系列改进措施，包括流程优化、质量控制等方面的改进3. 产品质量提升：通过质量改进活动，产品的质量得到了明显提升，客户投诉情况明显减少，产品合格率明显提高四、活动效益1. 提升企业形象：产品质量的提升，提升了企业的形象，增强了客户对企业的信任度2. 降低成本：通过工作流程的优化和质量控制的加强，大大降低了生产中的浪费和次品率，节约了成本3. 增加了员工积极性：参与活动的员工，通过质量改进活动，感到企业对员工的重视，增强了他们在工作中的积极性五、未来计划1. 持续改进：针对活动中发现的问题，继续进行改进和优化，使质量管理工作更加精细化、标准化2. 拓展活动范围：推广QC小组活动模式，让更多的团队受益，进一步提升企业整体质量水平六、总结本次QC小组质量改进活动取得了显著的成果，提升了企业的整体质量水平，对企业未来的发展起到了积极的作用。

在未来，我们将继续改进和优化质量管理工作，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。

七、活动效果分析1. 提升企业形象：通过QC小组活动质量改进的实施，企业产品质量得到提升，减少了客户投诉，从而提高了客户对企业的信任度。

全国工程建设优秀QC小组申报表

全国工程建设优秀质量管理小组申报表
企业名称：南通四建集团有限公司
小组名称
文明ＱＣ小组
课题名称
梅龙镇公寓创优质结构工程
小组类型
现场型
注册小组人数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
８人
小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过上海市ＱＣ培训。本次课题注册号为ＱＣ2004一18。
现场型
小组人数
8人
传真
QC小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过市ＱＣ小组培训，并多次获得获得国家及省市奖。
主要活动过程及效果：
本课题活动时间为2006.6—2006.10,小组活动12次，平均每月3次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了创优质结构的目标，并编制了“创优质结构施工要点”作业指导书，在公司推广应用。
选题理由：
1.本工程公司目标要求“确保主体工程达到优质结构、争创‘白玉兰’工程”．
2.公司要求提升品牌实力、巩固和发展与开发商的合作关系，因此，优质、文明、全面地建设好该项目是非常重要的和必需的。
活动情况：
本课题活动时间为2004.4—2004.12,小组活动17次，平均每月2次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了目标，通过总结，编制了施工要点，在公司推广应用．
本小组获奖情况：
1、2003年获上海市质量协会优秀QC小组
2、2004年获国家工程建设质量奖评审委员会优秀QC小组
3、2005年获上海市质量协会优秀QC小组

工程建设优秀QC小组活动申报表

小组活动结束时间及本年度获奖情况：
2016年2月25日结束
推荐协会意见：
(公章)
注：企业名称以公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
工程建设优秀QC小组活动申报表
企业名称
建（公章）
通讯地址
西安市含
邮编
710068
联系部门
质量部
联系人
周君
联系电话
1
小组名称
际广场二期公建工程购物中心综合机电安装项目部QC小组
小组人数
10
课题名称
基于BIM技术减少大型商业综合管线碰撞率
课题类型
现场型
小组活动指导者姓名
周君
指导者QC诊断师证书编号
2015-1-027
主要活动过程及效果（限300字）：
长沙梅溪湖项目QC小组BIM深化人员完成建筑面积约22万平方米，结构模型的建立，完成包括电气、暖通、给排水、消防、水景等系统的机电综合管线模型，按按蓝图一次建模发现管线碰撞问题严重，标高不满足甲方要求。
以B2层为例，以设计院标高为参数建模后数据统计，初期碰撞监测点多达2618项。通过BIM深化人员优化图纸，二次建立模型，对原设计图纸进行调整，优化管线路由，满足大部分甲方硬性标高要求，再次通过碰撞检测，管线碰撞点一次性消除90%，对于无法满足标高要求点位，与甲方设计部讨论是否更改装饰标高，通过多次的协商，最终消除管线碰撞点。排布管线美观合理，得到甲方、监理、设计院的同意方案排布，同时有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目成本管理也有明显的促：
长沙梅溪湖项目QC小组，由10名成员组成，组长1名、副组长1名，BIM深化人员6名负责BIM模型的建立，碰撞检测，出专业施工图纸，工长2名负责现场实施。

QC申报

（五）推荐单位将表1的word格式电子文档文件发送至：liaoning22713433@或保存在U盘或光盘上。

省工程建设优秀QC申报表最新资料

小组活动结束时间及本年度获奖情况：
xxxx年x月xx日结束
推荐协会意见：
(公章)
注：企业名称以公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
主要活动过程及效果（限300字）：
xxx项目QC小组BIM深化人员完成建筑面积约22万平方米，结构模型的建立，完成包括电气、暖通、给排水、消防、水景等系统的机电综合管线模型，按按蓝图一次建模发现管线碰撞问题严重，标高不满足甲方要求。
以B2层为例，以设计院标高为参数建模后数据统计，初期碰撞监测点多达2618项。通过BIM深化人员优化图纸，二次建立模型，对原设计图纸进行调整，优化管线路由，满足大部分甲方硬性标高要求，再次通过碰撞检测，管线碰撞点一次性消除90%，对于无法满足标高要求点位，与甲方设计部讨论是否更改装饰标高，通过多次的协商，最终消除管线碰撞点。排布管线美观合理，得到甲方、监理、设计院的同意方案排布，同时有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目成本管理也有明显的促进作用。
xx省工程建设优秀QC小组活动申报表
企业名称
xx建工安装集团有限公司（公章）
通讯地址
邮编
联系部门
质量部
联系人
课题名称
基于BIM技术减少大型商业综合管线碰撞率
课题类型
现场型
小组活动指导者姓名
指导者QC诊断师证书编号
证书发证机关
QC小组简介（限300字）：
xxx项目QC小组，由10名成员组成，组长1名、副组长1名，BIM深化人员6名负责BIM模型的建立，碰撞检测，出专业施工图纸，工长2名负责现场实施。
基于大型商业体工程体量大，管线密集复杂，标高要求高，排布需美观合理，运用BIM技术可直观在模型上，提前发现管线碰撞问题，及早优化管线路由，减少管线碰撞率，达到施工图纸“0”碰撞，有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目管理也有明显的促进作用。通过本次活动，我们积累了经验，将BIM技术与现场施工完美结合，真正做到模型无碰撞，极大的降低了施工碰撞率。