生产主管面试技巧

一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分）

二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？（25分）

三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分）

四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25分）

一、填空题：（10分）

1、管理的五项基本职能：

2、刨花板的常用规格有几种

3、中纤板的主要才质是什么

4、请你写出车间工序组长的三个核心kpi指标：

5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：

1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）

2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）

3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？（25分）

4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）

一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。（10分）

二、如何才能做好你车间的5s工作.（10分）

三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。（10分）

四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。（10分）

五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。（10分）

六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。（10分）

七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么

办？（10分）

八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水喝?”？

对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？（10分）

九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你

如何才能准确称出4公升的水? （10分）

十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？（5分）

十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）篇二：生产主管面试试题

*****有限公司

（生产）

姓名: 职位: 日期: 得分:

一、名词解释（每题5分，共15分）

1、生产过程

2、生产周期

3、物质清耗定额

二、判断题（分）

1、扩大再生产的两种方式为内涵扩大再生产和外延扩大再生产。（）

2、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要索，人员

组

成属于结构化要素，生产技术属于非结构化要素。（）

3、泰维科技公司按照生产形式划分属于加工制造生产。（）

4、生产过程空间组织形式最典型的形式包括对象专业化和工艺专业化两种。（）

5、从物质消耗来看，废品属于非工艺性性消耗。（）

6、产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。（）

7、生产能力包括：设计能力、查定能力、计划能力。（）

8、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验

费属于预防成本，成本新产品评审费属于鉴别成本。（）

三、选择题（）

1、实现产品使用价值的最基本阶段是（）

a生产技术准备过程 b基本生产过程 c生产服务过程 d辅助生产过程

2、平行移动最突出的优点是（）

a组织生产简单 b工序间接搬运次数少 c生产周期最短 d降低搬运难度

3、下列（）不属于固定资产

a 正在检修的设备

b 暂时停用的设备

c 正在安装的设备 d备用设备

4、（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据

a生产进度计划 b生产作业计划 c生产安全计划 d生产材料计划

5、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据

a生产控制标准 b生产作业计划 c生产设备使用计划 d生产进度计划

6、库存保管的abc分析法是按照（）讲物资abc三类，分别采取不同的采购方式

和库存管理方法。

a物资保管要求 b物资占用资金额的大小 c物资管理方式不同 d订货方式不同

7、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，

该种物资的经济订购批量是（）

a200 b100 c150 d170 8、6s活动核心是（）

a整理 b清洁 c素养 d整顿 e安全

9、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工

序是去加工的方式为（）

a顺序移动方式 b平行移动方式 c平行顺序移动方式 d交叉移动方式

10、定置管理的最关键环节是（）

a人、物结合状态分析 b物流、信息流分析 c工艺研究 d定置设计

四、问答题（20 分）

2、改变生产类型的途径有哪些？ (7分)