财务绩效考核指标库

财务绩效考核指标

财务绩效考核指标在企业的管理中，财务绩效考核指标是评估财务部门工作表现和效率的重要工具，对于提升企业的财务管理水平、优化资源配置以及实现企业的战略目标具有关键意义。

一、盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的核心，相关的财务绩效考核指标主要包括：1、净利润率净利润率＝净利润÷营业收入×100%。

这一指标反映了企业在扣除所有成本和费用后的盈利水平。

净利润率越高，表明企业在每一元营业收入中所获取的净利润越多，经营效益越好。

2、资产净利率资产净利率＝净利润÷平均资产总额×100%。

它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。

资产净利率的高低，直接反映了企业资产的利用效率和管理水平。

3、股东权益报酬率股东权益报酬率＝净利润÷股东权益平均总额×100%。

该指标体现了股东投入资金的回报率，是衡量企业盈利能力的重要指标。

较高的股东权益报酬率，能够吸引更多的投资者，增强企业的融资能力。

二、偿债能力指标偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况，主要的财务绩效考核指标有：1、流动比率流动比率＝流动资产÷流动负债。

一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的。

如果流动比率过低，企业可能面临短期偿债风险；过高则可能表明企业流动资产占用过多，影响资金的使用效率。

2、速动比率速动比率＝（流动资产存货）÷流动负债。

它剔除了存货等变现能力较差的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。

速动比率通常在 1 左右较为适宜。

3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。

这一指标反映了企业资产对负债的保障程度。

资产负债率过高，意味着企业负债过多，财务风险较大；过低则可能表示企业没有充分利用财务杠杆。

三、营运能力指标营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率，常见的财务绩效考核指标包括：1、应收账款周转天数应收账款周转天数＝ 360÷应收账款周转率。

财务绩效考核指标库

财务管理部绩效考核指标库
财务总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100
资产负债表和损益表
每年
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
或：实际值/目标值×100
损益表
每年
3
总成本费用率
总成本/总营业收入×100％
目标值（）％。

减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分损益表
每年
4
货款回笼率
当期货款回笼额/同期销售额×100％财务会计报告（统计分析报表）
每年
5
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％
目标值（）％，增加1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料汇总
每年
6
总资产周转率
主营业务收入／总资产均值×100％
目标值（）次。

增加0.1次，加（）分；减少0.1次，减（）分
或：实际值/目标值×100
损益表及资产负债表
每年
7
投资收益率
投资净收益（亏损）/投资总额×100％
目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
财务总监绩效考核指标。

财务部绩效考核指标体系

财务部绩效考核指标体系一、前言财务部绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够对企业的财务管理进行全面、科学、有效的评估和监控，为企业决策提供依据。

本文将从企业财务部门的角度出发，提供一个全面详细的指标体系，以帮助企业建立科学合理的绩效考核机制。

二、指标分类1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：反映企业总资产利用效率。

（2）流动比率：反映企业偿债能力。

（3）速动比率：反映企业短期偿债能力。

（4）固定资产周转率：反映企业固定资产利用效率。

2. 利润表指标（1）销售毛利率：反映产品或服务销售利润状况。

（2）净利润率：反映企业盈利状况。

（3）营运费用占收入比例：反映管理费用支出情况。

（4）销售费用占收入比例：反映销售费用支出情况。

3. 现金流量表指标（1）经营活动现金流量净额：反映企业经营活动现金收支状况。

（2）投资活动现金流量净额：反映企业投资活动现金收支状况。

（3）筹资活动现金流量净额：反映企业筹资活动现金收支状况。

4. 经营效益指标（1）客户满意度：反映企业服务质量和客户关系管理情况。

（2）市场占有率：反映企业在市场中的竞争力和地位。

（3）员工满意度：反映企业员工管理情况和人力资源开发情况。

三、指标解析1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：该指标可以帮助企业评估其总资产的利用效率，越高代表企业总资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致资产过度压缩，影响企业的运营和发展。

公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产（2）流动比率：该指标可以帮助企业评估其偿债能力，越高代表企业偿债能力越强，但是过高的流动比率也可能会导致公司流动性过强，影响企业的长期发展。

公式：流动比率=流动资产÷流动负债（3）速动比率：该指标可以帮助企业评估其短期偿债能力，越高代表企业短期偿债能力越强，但是过高的速动比率也可能会导致公司资金周转不畅，影响企业的正常运营。

公式：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债（4）固定资产周转率：该指标可以帮助企业评估其固定资产的利用效率，越高代表企业固定资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致公司对固定资产的投入不足，影响企业的长期发展。

财务部KPI绩效考核指标模板

出错
率0
按要求完成得
分
其他得。分
财务部
理盘
查的
效果
5
财务分析报口
财务分析报告
（已采纳的报告意见
检测所提出的
采纳率%
按要求完成得分
采纳
董
事
会
采纳
数/所
财务
以上
率%以上得
率
提交的3z艮告意见数）χ100%
管理、分析的建议和意见的质
量
分
采纳率%以下得0分
6
报税及时性
报税
一定周期内未及时报税的次数
检测月度报税的及时程度
务事故
的及
数
时程
度
一定周期内出
检测财务部门对财务制度操作的执行情况
按要求完成得
2
财务
操作
财务
现的不符合财
无违规操作
分
违规
财务部
2
合规性
操作
务制度规范的操作次
每一次扣分
违规得O分
数
100%
检测融资的费用控制能力
费用率≤
1
按要求完成得分
费用
率大于1得。分
董
事
会
人
才
1
3
人才培养量
人才
培养
一定周期内人才培养
检测财务部培
每月
2名
按要求完成得分
每缺
人力资
的数量
养人
失一名扣分
源
才的
部
能力
检测
1
4
部门培训小时数
部门培训
一定周期内部门人员培训的小时数
部门培训I工作的开展情
每周2个小时

企业财务部绩效考核具体指标

企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。

2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。

3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。

4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。

二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。

2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。

3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。

4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。

5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。

6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。

此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。

以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。

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财务总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100
资产负债表和损益表
每年
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100
损益表
每年
3
总成本费用率
总成本/总营业收入×100％
目标值（）％。

减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分损益表
每年
4
货款回笼率
当期货款回笼额/同期销售额×100％财务会计报告（统计分析报表）
每年
5
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％
目标值（）％，增加1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料汇总
每年
6
总资产周转率
主营业务收入／总资产均值×100％
目标值（）次。

增加0.1次，加（）分；减少0.1次，减（）分
或：实际值/目标值×100
损益表及资产负债表
每年
7
投资收益率
投资净收益（亏损）/投资总额×100％
目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
财务总监绩效考核指标。

资产管理公司绩效考核指标库计划财务部年度及季度考核指标

绩效考核是对员工个人或团队完成工作目标的评价和激励手段，对于资产管理公司的财务部门来说，绩效考核指标的制定是非常重要的。

下面是考核指标库计划财务部年度及季度考核指标的一些建议。

1.收入指标首先，财务部门的主要职责之一就是公司的收入管理。

因此，可以制定符合公司整体战略规划的收入指标，如年度营业收入、年度净利润增长率、年度分红情况等。

这些指标能很明确地反映出财务部门在公司收入管理方面的贡献。

2.成本指标与收入指标相对应的是成本指标。

财务部门需要有效地控制成本，在合理的范围内降低公司的运营成本。

可以通过制定年度降低成本目标、成本占比等指标来考核财务部门的成本管理能力。

3.资金管理指标财务部门对于企业资金的管理至关重要。

因此，可以设置资金回笼速度、库存周转率、应收账款周转率等指标，以衡量财务部门在资金管理方面的水平。

4.财务报告准确性财务部门负责编制财务报表，并及时提供给管理层以做出决策。

因此，可以制定财务报表的准确性指标，如年度财务报表无错误情况的次数、财务报表审核及时率等，以检验财务部门的工作质量。

5.风险控制能力在资产管理公司中，风险管理是至关重要的。

财务部门需要具备较强的风险控制能力，以确保公司的财务安全。

可以制定风险控制指标，如年度风险事件发生率、年度风险事件解决率等来考核财务部门的风险管理能力。

6.团队协作能力财务部门需要与其他部门合作完成各项任务。

因此，可以制定团队协作指标，如年度与其他部门合作完成的任务数量、与其他部门合作的满意度等，以评价财务部门的团队协作能力。

7.客户满意度财务部门也有直接接触客户的工作，如提供财务报表、解答客户的财务问题等。

因此，可以制定客户满意度指标，如年度客户满意度调查结果、客户反馈解决率等，以反映财务部门的客户服务质量。

8.个人绩效除了团队绩效考核指标外，也可以设置个人绩效指标，如年度责任内任务完成率、年度学习和发展计划完成度等，以考核财务部门员工的个人能力和成长情况。

财务绩效考核指标

财务绩效考核指标1. 利润指标利润指标是衡量公司盈利能力的重要指标之一。

常用的利润指标包括净利润、毛利润和营业利润。

净利润是指公司在扣除全部费用和税后所获得的利润。

毛利润是指公司在销售商品或提供服务后所获得的净收入与相关成本之间的差额。

营业利润是指公司在扣除所有经营成本和费用后所获得的利润。

2. 偿债能力指标偿债能力指标是衡量公司偿还债务能力的重要指标。

常用的偿债能力指标包括流动比率和速动比率。

流动比率是指公司流动资产与流动负债之间的比率，可以反映公司偿还短期债务的能力。

速动比率是指公司除了存货外的流动资产与流动负债之间的比率，更加强调公司短期债务的偿还能力。

3. 资产收益指标资产收益指标是衡量公司对资产利用效率的重要指标。

常用的资产收益指标包括总资产收益率和净资产收益率。

总资产收益率是指公司净利润与总资产之间的比率，可以反映出公司资产利用的效益程度。

净资产收益率是指公司净利润与净资产之间的比率，更加关注公司自有资本的利用效率。

4. 现金流量指标现金流量指标是衡量公司现金流入和流出情况的重要指标。

常用的现金流量指标包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。

经营活动现金流量是指公司日常经营所产生的现金流入和流出情况。

投资活动现金流量是指公司投资活动所产生的现金流入和流出情况。

筹资活动现金流量是指公司筹资活动所产生的现金流入和流出情况。

以上是一些常用的财务绩效考核指标，公司可以根据自身的情况选择适合的指标进行绩效评估和改进。

当然，在制定财务绩效考核指标时，应该考虑到行业特性、公司规模和经营策略等因素，并制定合理的目标和措施，以达到持续改进和增加公司价值的目的。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全为了确保财务部的高效运营和员工的个人发展，有效的绩效考核是必不可少的。

在财务部各岗位的绩效考核中，KPI（关键绩效指标）被广泛运用。

本文将为您介绍财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全，以帮助您了解和制定财务部绩效考核体系。

1. 财务总监- 资本结构优化比率：评估财务部在资本结构优化方面的工作成效，包括降低负债成本、优化资产配置等。

- 财务战略规划实施情况：评估财务总监对公司财务战略规划的执行情况，包括战略目标实现、投资决策等。

- 内外部财务报告准确性：评估财务报告的准确性和及时性，包括财务数据的处理和披露、会计准则的合规性等。

- 风险管理绩效：评估财务总监对公司风险管理工作的贡献，包括风险评估、内控体系建设等。

2. 财务分析师- 财务报告分析效果：评估财务分析师在财务报告解读和分析方面的能力，包括对财务指标的解读、趋势分析等。

- 项目投资分析准确性：评估财务分析师对项目投资分析的准确性和全面性，包括财务模型建立、风险评估等。

- 预算与实际偏差分析：评估财务分析师对预算执行情况的分析，包括预算与实际情况对比、偏差分析等。

- 经济指标分析：评估财务分析师对宏观经济指标的分析能力，包括GDP、CPI等指标的解读和影响因素分析。

3. 财务会计- 财务报表编制准确性：评估财务会计对财务报表的编制准确性，包括金额计算、会计政策适用等。

- 会计准则合规性：评估财务会计对会计准则的合规性，包括准则理解和应用准确性等。

- 资产负债表分析：评估财务会计对资产负债表的分析能力，包括各项财务指标的计算和解读。

- 现金流量表编制准确性：评估财务会计对现金流量表的编制准确性，包括现金流入和流出的计算和分类等。

4. 成本会计- 成本控制效果：评估成本会计对成本控制的贡献，包括成本核算、成本分析和成本控制建议等。

- 成本费用预算执行情况：评估成本会计对成本费用预算执行情况的分析和解释，包括预算偏差的分析和原因解释等。

财务会计KPI绩效考核指标

财务会计KPI绩效考核指标
一、收入和盈利能力指标
1、毛利率
毛利率是一个财务指标，通过评估扣除与生产商品或服务相关的直接成本后剩余的收入比例来衡量公司核心业务的盈利能力，它以百分比表示，并提供了对公司成本结构和定价策略效率的见解。

计算方法：毛利率=（收入—销货成本）/收入*100
公式中的分子表示毛利润，毛利润是通过从总收入中减去销货成本（COGS）获得的。

销货成本包括制造、生产或服务交付过程中发生的直接费用。

通过将毛利润除以收入并乘以100，我们得出毛利率百分比。

通过定期监控毛利率，财务经理可以确定潜在的成本降低领域，评估定价策略的有效性，并做出明智的决策以提高公司的盈利能力。

2、净利润率
净利润率是一种财务指标，通过衡量扣除所有费用（包括直接成本（COGS）和间接成本（运营费用、利息、税金等）后仍为净利润的收入百分比来评估公司的盈利能力和效率。

它提供了对公司从其核心业务中产生利润的能力的见解。

计算方法：净利润率=（净利润/收入）*100
净利润是通过从总收入中减去所有费用获得的，这些费用包
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财务部绩效考核指标库

财务部绩效考核指标库财务综合岗绩效指标库工作业绩指标工作大数据考核权工作指标说明指标定义/计算方法指标评价标准备注项来源周期重凭证制每出现一次原始凭证未及时入账的情况减分原始凭证入账及时工作原始凭证要在收到几天之单及账入账延误及错误次数月度准确记录内入账每出现一次账务处理不准确的情况减分务处理工资及绩效考核表工作工资及绩效考核表复每出现一次工资及绩效考核表复核失误的情况减复核记录核失误数分工资审核应交税金及扣款合财务应缴税金即扣款合计每出现一次应缴税金及扣款合计的错误情况减分计经理错误次数每出现一次每月银行和公司账户余额不一致，而未发现银行对账单核对、建工作银行对账单核对无误，的情况减分每月号前完成建档档记录建档及时每发生一次银行对账单建档不及时的情况减分A级得本指标分数的A 在规定日期前完成 100% 外地银行账单加盖工作B级得本指标分数的印章按时回寄记录 B 超过规定日期天以内银行对60% 账工作 C 级不得分 C 超过规定日期天以上A级得本指标分数的A 考核期内延期总天数为0 100% 银行账户管理与临工作收到银行开户与销户及转B级得本指标分数的时资金专款的及时记录 B 考核期内延期总天数在以内款要求时在天内完成 60%C级不得分 C 考核期内延期总天数在以上A级得本指标分数的审计、验A 部门提出资料领用要求后在一天以内提交100% 资报告相关会计资料的分工作等会计类复印，领出及时记录 B级得本指标分数的B 提交时间超过部门资料领用申请时间天以内资料的60% 分类复C级不得分 C 提交时间超过部门资料领用申请时间天以上印，领出工作态度指标考核指权指标说明等级考核标准备注标重A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为工作责工作有责任心强，B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为任心尽职尽责 C 有一定的责任心，但市场有失职的行为对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支A 持工作主工作积极无需监督 B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法动性工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工C 组A 考核期内违纪及规章制度现象工作纪严守企业的规章制B 考核期内违纪、违规现象不超过()次律性度，纪律性强C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标权考核项目评价标准备注重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标审批认定财务部外派会计绩效考核指标库工作业绩指标数据考核权工作大项工作指标说明指标定义/计算方法指标评价标准备注来源周期重A级得本指标分数的A 对被投资或被监管企业会计帐套完备率达到100% 对被投资或100% 被投资或被监管被监管企业工作对被投资或被监管企业会计企业会计帐套内B级得本指标分数的会计帐套的记录 B 对被投资或被监管企业会计帐套完备率在 %以上完备帐套/经手企业总数容详实准确 60% 建立 C级不得分 C 对被投资或被监管企业会计帐套完备率在 %以下A级得本指标分数的A 在计划期内完成，制度合理有效被投资或被被投资或被监管100% B 超计划期天以内工作监管企业的企业的财务制度B级得本指标分数的记录财务制度建立的及时性 60% C 超计划期天以上C级不得分向财务负责人和被投资或被相关人员汇报被监管企业的工作实际汇报时间-规定汇投资或被监管企考核期内实际汇报时间超规定时间每一天减分经营和财务记录报时间业的经营和财务状况汇报状况及时工作态度指标考核权考核指标指标说明等级考核标准备注周期重A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为工作有责任心工作责任心 B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为强，尽职尽责 C 有一定的责任心，但市场有失职的行为工作积极无需监对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予工作主动性 A 督相应的支持B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完C 成本职工组A 考核期内违纪及规章制度现象严守企业的规章工作纪律性制度，纪律性强B 考核期内违纪、违规现象不超过()次C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标考核权考核项目评价标准备注周期重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标认定财务部外派出纳绩效指标库工作业绩指标数据考核权工作大项工作指标说明指标定义/计算方法指标评价标准备注来源周期重外驻企业款款项支付及时、工作款项支付延误天数，及考核期内款项支付延误一天减分，支付错误一次减项支付正确记录款项支付错误数分A级得本指标分数的A 在规定对账日期内完成对账工作100% B 考核期内实际对账日期超考核期天以内工作会计对账定期会计对账B级得本指标分数的记录 60% C 考核期内实际对账日期超考核期天以上C级不得分外驻企业印外驻企业印鉴，鉴，银行票工作外驻企业印鉴，银行票外驻企业印鉴，银行票据核对错误为及时发现的情况每银行票据核对准据核对、归记录据核对错误次数出现一次减分确、归档及时档外驻企业的考核期内实际登记日期超规定日期一天减分外驻企业的现现金、银行工作金、银行日记账登记及时准确日记账的登记录考核期内登记出现一次错误减分的登记及时准确记工作态度指标考核权考核指标指标说明等级考核标准周期重A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为工作有责任心工作责任心 B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为强，尽职尽责 C 有一定的责任心，但市场有失职的行为对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予A 相应的支持工作积极无需监工作主动性 B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法督工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完C 成本职工组A 考核期内违纪及规章制度现象严守企业的规章工作纪律性B 考核期内违纪、违规现象不超过()次制度，纪律性强C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标考核权考核项目评价标准周期重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标认定会计绩效考核指标库工作业绩指标工作指标说明数据来指标定义/计算方法考核权备注工作大项指标评价标准源周期重银行账户管理工作记收到银行开户与销户及转款A 考核期内延期总天数为0录、台账A级得本指标分数的要求时在天内完成 B 考核期内延期总天数在以内明细 100%B级得本指标分数的60% C 考核期内延期总天数在以上资产安全 C级不得分管理 A 资金转款及时、准确工作记A级得本指标分数的考核期内延期总天数为0 录、账户100% B 考核期内延期总天数在以内明细 B级得本指标分数的60% C 考核期内延期总天数在以上 C级不得分保证金、保费清欠工作记清欠保证金、保费失误次保证金、因未及时清欠保证金、保费造成应收帐款报表上交延缓录、账户数保费每出现一次减分明细资金计划资金预算表上报及时、准工作记未及时准确上报预算表次因未及时准确上报预算表造成业务开展延缓每出现一次管理确录数减分凭证制单及账务处理准工作记账务处理失误次数凭证未及时处理的情况每出现一次减分确性录账务处理不准确的情况每出现一次减分会计报表编制上报及时工作记会计报表编制上报失误次会计报表上报不及情况每出现一次减分性准确性录数会计报表编制不准确的情况每出现一次减分工资审核与发放,提成计发放记工资及业务提成发放失误基础工作工资及业务提成发放失误每出现一次减分算及时性与准确性录次数银行对账及时性与准确工作记银行对帐单核对无误、及银行和公司账户余额不一致每出现一次减分每月对帐次;每月号对帐性录时银行对帐不及时没出现一次减分纳税申报及税务,购买发工作记报税失误次数未及时准确报税次数给公司造成损失每出现一次减分票录每月至少一次抽查盘点工作记盘点失误次数每月号进行盘点现金录、账户未及时准确盘点给公司造成损失每出现一次减分明细往来款管理及时性、准确工作记性录、账户明细工作态度指标指标说明等级考核权考核指标考核标准周期重工作责任心强，尽职尽责 A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为工作责任B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为心 C 有一定的责任心，但市场有失职的行为工作积极无需监督 A 对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支持工作主动B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法性C 工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工组严守企业的规章制度，纪A 考核期内违纪及规章制度现象工作纪律律性强 B 考核期内违纪、违规现象不超过()次性 C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标考核权考核项目评价标准周期重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标认定工作业绩指标工作大工作指标说明数据指标定义/计算方法指标评价标准考核权备注项来源周期重资金安银行账户的管理工作延期总天数全管理记录、账户明细A级得本指标分数的资金转款及时、工作A 考核期内延期总天数为0100% 准确记B 考核期内延期总天数在以内B级得本指标分数的60% 录、C 考核期内延期总天数在以上C级不得分账户明细支票及电汇凭证台账A级得本指标分数的A 入帐、盘点的及时、准确率达到100%的管理明细 100%B级得本指标分数的B 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以上60%C级不得分 C 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以下资金计资金预算表上报工作未及时准确上报预算因未及时准确上报预算表造成业务开展延缓每出现一次划管理的及时、准确记录表次数减分税务筹发票，收据的开工作A级得本指标分数的A 开具发票收据的及时、准确率达到100% 划具及时、准确记录 100%B级得本指标分数的B 开具发票收据的及时、准确率达到 %以上60%C级不得分 C 开具发票收据的及时、准确率达到 %以下日常基发票收据的核台账A级得本指标分数的A 入帐、盘点的及时、准确率达到100% 础工作销、购买与保管明细 100%B级得本指标分数的B 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以上60%C级不得分 C 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以下费用的报销准确工作费用报销失误次数因错报、少报、多报而被投诉每出现一次减分记录工资及业务提成发放工资及业务提成发放工资及业务提成发放失误每出现一次减分发放及时、准确记录失误次数现金、银行日记工作银行对帐单无误、及时银行和公司账户余额不一致每出现一次减分每月对帐次;每月号对帐帐登记，核对账记录银行对帐不及时没出现一次减分户余额及时、准确凭证传递及时性工作凭证传递失误次数凭证传递不及时每出现一次减分与准确性记录密码支付器和银工作银行票据核对失误次银行票据未及时准确核对情况每出现一次分每月票据核对次行票据的核对保记录数管工作态度指标考核指指标说明等级考核标准考核权标周期重工作责工作责任心强，A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为任心尽职尽责 B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为C 有一定的责任心，但市场有失职的行为工作主工作积极无需监A 对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予动性督相应的支持B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法C 工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工组工作纪严守企业的规章A 考核期内违纪及规章制度现象律性制度，纪律性强B 考核期内违纪、违规现象不超过()次C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标考核项目评价标准考核权周期重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标出纳(外勤)绩效考核指标库一、工作业绩指标工作大工作指标说明数据指标定义/计算方法指标评价标准考核权备注项来源周期重资金安银行账户管理及工作延期总天数全管理时:根据业务需记要开户与销户;录、银行账户核对;台账银行账户信息台明细账维护资金转款工作A级得本指标分数的A 考核期内延期总天数为0记100%录、B级得本指标分数的B 考核期内延期总天数在以内账户60%明细 C级不得分 C 考核期内延期总天数在以上支票管理台账A级得本指标分数的A 入帐、盘点的及时、准确率达到100% 明细 100%B级得本指标分数的B 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以上60%C级不得分 C 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以下基础工一般户、保证金工作A级得本指标分数的A 取得银行回单的及时率达到100% 作户银行回单取得记100%及时，查询到账录、B级得本指标分数的B 取得银行回单的及时率达到 %以上情况账户60%明细 C级不得分 C 取得银行回单的及时率达到 %以下定期与业务部门工作A级得本指标分数的A 取得银行单据的及时率达到100% 配合,银行单据记100%取得及时，包括录、B级得本指标分数的B 取得银行单据的及时率达到 %以上对帐单及利息单台账60%明细 C级不得分 C 取得银行单据的及时率达到 %以下定期存款及质押工作A级得本指标分数的A 考核期内延期总天数为0 有定期存款、质押业务的需要的办理记100% 在内完成录、B级得本指标分数的B 考核期内延期总天数在以内账户60%明细 C级不得分 C 考核期内延期总天数在以上500万以上的一工作对账失误次数因未及时对账造成银行余额调节表编制延缓没出现般户及保证金户记录一次减分每半月一次与银行对账,每月编制银行余额调节表网管及网络管理及计算工作A级得本指标分数的A 维护网络设备的及时率达到100% 维护机维护记录 100%B级得本指标分数的B 维护网络设备的及时率达到 %以上60%C级不得分 C 维护网络设备的及时率达到 %以下二、工作态度指标考核指指标说明等级考核标准权标重工作责工作责任心强，A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为任心尽职尽责 B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为C 有一定的责任心，但市场有失职的行为工作主工作积极无需监A 对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予动性督相应的支持B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法C 工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工作工作纪严守企业的规章A 考核期内违纪及规章制度现象律性制度，纪律性强B 考核期内违纪、违规现象不超过()次C 考核期内违纪、违规现象超过()次三、学习发展指标考核项目评价标准工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标。

财务部绩效考核指标表

财务部绩效考核指标表
一、基本指标
1、财务报表准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析能力：能够准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理能力：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范能力：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备能力：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计能力：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理能力：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；
二、绩效考核指标
1、完成财务报表的准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析效率：能够及时准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理效率：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范效率：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备效率：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计效率：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理效率：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；。

财务经理绩效考核指标

部门协作态度
工作态度
15% 临时任务（或其它
工作）完
成速度及
质量
违反财务制度
计算公式
权重
考核指标
评分标准（扣分项最多扣 100分）
减分
加分
5%
部门协作态度（厂级及以上
部门协作满意度
评价得分
排位第一名
Байду номын сангаас
100
进行评价）
部门协作满意度评价得分
排位最后一名
100
每次都愉快接
受，高质按时
每增加1%
5%
比去年降低5% 或达到去年水平
完成为100分，每增加1% 增加20%为0分每降低1%
5
5 5
5
1/4
考核项
公司财务预算达成
率
成本分析
总考核项细权重分
计算公式
财务预算
编制
5%
财务预算准确率
月财务实际支出/月财务预算支出*100%-
1
产品毛利率
15%
成本控制分析报告提交及时
减分
加分
5
5
税金、融资、审计工作的执行情
况
税务报表
20% 合理避税
准确性
及时性
全面性
10%
季度合理避税额
业务操作失误致使多缴纳税
金
每错1笔 2
每拖延一天
5
每缺1项 5
每10万
4
每1万 4
审计工作执行率
执行审计工作项数/ 计划执行的审计工作
项数*100%
5%
执行审计计划
完成为100分，完成80%为0分

公司财务部关键绩效考核指标

公司财务部关键绩效考核指标
1.资金管理指标：包括资金回收期、现金流量、应收账款周转率等。

这些指标可以衡量公司资金的使用和回收的效率，在一定程度上反映了公
司的偿付能力和盈利能力。

2.成本管理指标：包括成本费用率、单位产值成本等。

这些指标可以
衡量公司的成本控制能力，如减少不必要的浪费和过高的成本开支，以便
提高盈利能力。

3.利润指标：包括利润率、毛利率等。

这些指标可以衡量公司在市场
竞争中的盈利能力和效益，对公司的发展和经营状况起到重要的参考作用。

4.资产负债指标：包括资产周转率、负债率等。

这些指标可以衡量公
司资产的利用效率和负债状况，对公司的偿债能力和发展潜力进行评估。

5.经营风险指标：包括流动比率、速动比率等。

这些指标可以反映公
司的流动性和偿债保障能力，对公司经营风险的评估和控制起到重要的作用。

以上是一些常见的关键绩效考核指标，不同行业和不同公司的财务部
可能会有不同的指标设定。

除了以上指标外，还可以根据公司的具体情况
设定其他的考核指标，以确保公司的财务管理能够与企业整体目标相一致。

同时，在考核指标的设定中，也需考虑到指标的合理性、可衡量性和可达
成性，以避免一味追求数字指标而忽视其他重要的因素。

财务部各岗位绩效考核KPI指标

财务部各岗位绩效考核KPI指标
一、财务报告KPI
1、时间：财务报表准确及时完成，月报表7个工作日内准确呈递，季报表30个工作日内准确呈递，年报表90个工作日内准确呈递；
2、准确度：财务报表的重要数据准确无误，确保完全内部管理，及国家税务部门要求的完整性；
3、准确性：准确地反映收益状况，停留在实际场景之外；
4、完整性：财务报表完整记录变更、交易及经营指标，如支出全息化；
5、有效性：财务报表以有效方式汇总数据，形成有效视图，以支持公司的管理决策。

二、成本核算KPI
1、及时性：定期核查成本，确保成本账号或成本明细在月初更新；
2、准确性：核查成本分类，如材料、劳务、费用成本等，确保准确性；
3、完整性：确保成本核算的完整性，准确记录各成本决策细节；
4、可比性：与历史成本数据比较，及时发现问题；
5、关联性：确保与业务数据相关联，准确反映成本变化。

三、现金流KPI
1、存取准确：现金存取准确，确保充分利用；
2、及时更新：现金流及时更新，确保多角度跟踪；
3、准确统计：现金流信息准确统计，对现金流的分析有助于及时调整财务策略；。

资产管理公司绩效考核指标库计划财务部考核指标

C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
信息来源直接上级直接上级直接上级直接上级
直接上基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
指标说明：评价银行授信担保相关工作完成情况
银行授信担保业务
10%
及时配合提供相关资料，评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
办理授信担保业务
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
资金管理
指标说明：评价资金工作完成情况
30%
满足项目用款需求，及时评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
支付款项
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
重点工作类财务档案管理
指标说明：评价财务档案工作完成情况
20%
确保财务档案完整，及时评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
考核周期：指标类型
年月至指标名称
年
月
指标权重
现金收付准确率 8% 100%
资金余额准确性 8% 100%
GT公司计划财务部出纳岗绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，日常报销与收付款的及时性、准确性。评分细则：现金收付准确率=1-收付错误次数/收付款总次数 1、准确率下降1%，得分扣减1%；准确率低于2%，或者出现重大金额错误，该项不得分 2、未按规定期限完成付款，延迟一次考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，日常资金管理的准确性。评分细则： 1、现金/银行存款：保证货币资金余额账实相符，出现一次差错考核得分扣减1%； 2、及时、准确登记银行存款日记帐、现金日记帐等相关账目，每延迟1次考核得分扣减1%

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全1.财务总监-公司财务战略规划的制定与实施情况-资金管理情况，包括资金结余、资金流动、资金利用效率等-公司财务风险的管理情况-财务部门绩效的考核情况，包括团队合作与领导力等2.财务经理-公司财务决策的支持情况，包括财务报告的准时性与准确性-预算控制情况，包括预算执行进度与预算执行偏差情况-成本控制情况，包括成本节约与成本效益的提升情况-财务流程管理情况，包括流程优化与内部控制的完善情况3.财务分析师-公司财务报表的分析与解读情况，包括财务指标的趋势分析和业绩评估-市场竞争对手的财务情况分析，包括竞争对手的财务指标比较与对比-公司投资决策的分析与评估，包括项目投资回报率、投资风险评估等4.会计主管-公司日常会计核算的准确性与完整性-财务报表的编制与报送情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等-税务申报与税务筹划的情况，确保税收合规与最优化-内部控制体系的建立与执行情况，确保财务风险的控制与防范5.成本会计-成本管理与控制情况，包括生产成本、销售成本、管理成本等-成本核算的准确性与及时性，确保成本数据的可靠性-成本分析与报告的准确性，提供合理的决策依据-成本效益的提升情况6.预算主管-年度预算的编制与报送情况，包括收入预算、支出预算等-预算执行进度与预算执行偏差情况的分析与报告-预算管控的有效性，包括预算控制方法的改进与应用情况-预算管理的透明度与合规性，确保预算执行的公正与合法以上只是财务部各岗位绩效考核的一部分指标，根据具体的公司情况和岗位要求，还可以进一步细化指标，使其更加具体和可衡量。

实际的绩效考核体系应该根据公司的战略目标和业务需要来制定，并结合岗位的职责和能力要求，以确保绩效考核能够对岗位的工作质量和工作效率进行全面评价，并为员工的绩效提供参考依据。

财务部绩效考核指标

财务部绩效考核指标协助部门经理制定和执行经营预算，加强成本费用控制。

负责资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析。

负责公司各项税务申报，确保税务合规。

协调各部门的工作，提高工作效率。

六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1成本核算质量25部门副职（核算组主管）负责成本核算组工作质量的管理，包括成本核算准确性、成本费用控制等方面。

2财务报表质量25部门副职（核算组主管）负责公司各项财务报表的编制和分析，确保财务报表准确性和及时性。

3税务合规率25部门副职（核算组主管）负责公司各项税务申报，确保税务合规。

4部门协调能力25部门副职（核算组主管）协调各部门的工作，提高工作效率。

合计100七、各岗位职责与绩效考核指标除部门经理和部门副职外，其他岗位职责和绩效考核指标如下：岗位名称职责绩效考核指标会计负责公司日常会计核算工作，编制各类会计报表。

准确性、及时性、规范性出纳负责公司现金管理工作，包括收付款、银行存取款等。

准确性、及时性、资金安全物资管理员负责公司物资管理工作，包括采购、库存、领用等。

准确性、及时性、物资安全八、部门绩效考核评估标准部门绩效考核评估标准如下：评估等级考核得分优秀90分及以上良好80分-89分合格70分-79分不合格70分以下评估结果将作为部门绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工将给予适当的惩罚和改进机会。

算质量25资金小组组长每月对现金及银行资金进行核对确认20资金小组组长每月正确计提固定资产折旧费用2费用控制及分析质量20资金小组组长每季进行费用分析并及时提供报告3内部管理及制度建设15资金小组组长每季对固定资产进行盘点检查XXX帐务核对10资金小组组长每月进行关联公司帐务核对5工作质量10资金小组组长负责资金小组的工作质量合计100该部门的职责是负责销售往来资金的管理和监督，加强内部管理，提高财务监督质量，协助经理完成具体财务工作。

财务部出纳绩效考核指标

财务部出纳绩效考核指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标指标名权信息来指标含义/计算公式评分方法称重源 1、单项满分为 10 分。

1。

费用 2、每出现一处差错扣 0。

2 分，出现多报销及 25 报销业务的及时性与准确性情况财务部处差错则多扣分。

时准确 Y10，应扣分数 3、按上级要求的时间，每延误一天性扣 0.5 分。

4、单项得分10,应扣分数。

1、单项满分为 10 分。

2、按照人力资源部进行的服务满意2。

服务相关部门对考核对象服务工作满舛鹊?人力资 5 度问卷相关项目调查结果评分，部门满意度情况源部满意度评分实行 10 分制. 3、考虑投诉的因素,每多一次工作投诉记录，扣 1 分，扣完为止。

4、单项得分部门满意度相关项目平均分,投诉次数1二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数) 优秀(9,10 分）良好（7，8 分）合格（5，6 分) 需改进（4 分以依据审核无误记账凭证审核记账凭证审核记账凭证审核不能够准确及的记账凭证，准无误，总是能够无误,通常能够无误，能够准确时地审核记账3。

收支业 20，确及时地办理准确及时地办准确及时地办及时地办理款凭证,办理款项务办理款项收付，不出理款项收付,从理款项收付，很项收付，有时出收付，出现差错现差错不出现差错少出现差错现差错较多依据公司及财总是能够保证通常能够保证能够保证资金不能保证资金务相关规定，负资金收付中票资金收付中票收付中票据合收付中票据合4。

票据管责各类银行票据合规，单证齐据合规，单证齐规，单证齐全, 规，单证齐全， 20,理证的管理全，对各类银行全，对各类银行对各类银行票对各类银行票票证管理很合票证管理合理证管理较合理证管理不合理理公司各银行账总是能够及时通常能够及时比较及时办理不能及时办理户的开立、变办理公司各银办理公司各银公司各银行账公司各银行账更、清户业务，行账户的开立、行账户的开立、户的开立、变户的开立、变5。

财务部绩效考核指标财务部岗位考核

财务部绩效考核指标财务部岗位考核
一、绩效考核指标
1、财务管理：
（1）定期掌握财务活动的最新情况，制定合理的财务管理政策，及
时纠正财务风险；
（2）定期编制有效的现金流量预测，及时确定财务风险及财务状况；
（3）熟悉不同税收制度及政策，督促和管理财务部门按时按规提交
准确的税收申报，及时缴纳各种税收；
（4）根据业务发展需要，完善财务系统、财务制度和流程，确保财
务运作符合法律法规及企业制度要求；
（5）建立有效的成本核算体系，提供合理有效的管理决策依据；
2、固定资产管理：
（1）定期清点、检查和维护企业固定资产；
（2）定期和及时记录、登记固定资产购买、使用、调拨情况，按照
规定准确登记固定资产；
（3）定期提交固定资产报废、折旧清册；
（4）管理固定资产的保险、维护及保养，并定期备份固定资产所有
相关文件；
3、财务账务：
（1）监督并确保财务部门按时准确地编制企业财务报表；
（2）监督并确保财务部门按时准确地编制各类财务报告；（3）监督并确保财务部门准确及时处理企业税收；。