天津大学管理学大作业离线考核
19春天津大学《管理学》在线作业二100分答案
《管理学》在线作业二-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
A.正确
B.错误
标准选择是:B
2.由于环境因素的变化组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是（）。
A.修正计划
B.激励员工克服困难
C.调整组织结构
D.撤换领导
标准选择是:A
3.领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。
A.正确
B.错误
标准选择是:B
4.依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是
A.下属既无能力有不情愿
B.下属无能力但是有很大的积极性
C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D.下属既有能力又对分配的工作很有积极性
标准选择是:C
5.各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的
A.全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广
B.因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式
C.在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络
D.“Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级
标准选择是:C
6.公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。
这意味着该公司今后朝什么方向发展？
A.集权化
B.分权化
C.部门化。
[答案][天津大学]2019秋《管理学》离线作业考核答案(五)
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1.举例说明组织文化的常见形式。
答案：据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。
1、直线式结构直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。
其主要特点是各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻；最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门；每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。
其缺点是在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能；组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志；使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。
这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。
在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。
2、职能式结构职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。
由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。
于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。
在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。
职能式结构具有分职、专责的特点。
其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力；有利于将复杂工作简单化，提高工作效能；有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。
它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。
而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。
管理学 天津大学离线考核题库及答案
管理学请在以下五组题目中任选一组作答，满分100分。
第一组：一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）答：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
区别：这两项工作需要解决的问题不同，决策是选择组织活动的方向、内容以及形式。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策为计划的任务安排了依据，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
在实际工作中，决策与计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。
2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）答：职业生涯是指一个人一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。
职业生涯不仅仅是职业活动，而且包括与职业有关的行为和态度等内容。
美国的一位职业指导专家萨帕（DonaldE.Super）把人的职业发展过程分为五个阶段：（1）成长阶段（出生～14岁），是一个以幻想、兴趣为中心，对自己所理解的职业进行选择与评价；（2）探索阶段（15～24岁），逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑，开始进入劳动力市场或开始从事某种职业；（3）确立阶段（25～44岁），对选定的职业进行尝试，变换工作，到逐步稳定；（4）维持阶段（45～64岁），劳动者在工作中已经取得了一定的成绩，维持现状，提升自己的社会地位；（5）衰退阶段（60岁以后），职业生涯接近尾声或退出工作领域。
我国专家也提出与之相似的划分方法，即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。
3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）答：（1）适时控制原则：及时发现偏差，及时采取措施、及时纠正，防止不利影响扩大。
天大2019年4月考试《管理概论》离线作业考核试题(第一组答案)
题目如下：第一组：一、论述题（每小题30分，共60分）1. 论述你对人性假设理论的理解。
答：（1）对人性假设理论的理解1）人性假设理论由西方管理学家提出来的，其内容包括经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设。
它有其科学的成分，但也有其片面性。
中国有自身的民族特征和文化传统，因此，不能对西方的东西照抄照搬，而应根据我国的实际，对这些理论进行分析、研究，并加以扬弃。
2）马克思主义对人性的分析是我们研究人性的指导思想。
马克思指出：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。
”因此，不能脱离社会和组织的影响来研究人的本性，更应该反对把人的本性说成是生来具有、一成不变的。
由此可见、经济人社会人、自我实现人的假设都有其片面性和局限性，而复杂人的假设是辩证的观点，是有道理的。
3）几种人性假设反映了不同历史时期对人的看法，也说明了随着生产的发展，技术的进步，文化水平和生活水平的提高，工人在需要层次和需要结构上的变化，这对搞好领导工作有指导意义。
4）几种人性假设都认为，应根据人的不同需要和素质而采取不同的管理职能和领导方法，这同样具有普遍的指导作用。
任何一种管理方法和管理制度都是针对一定情况而提出的，不能绝对地说哪种好，哪种坏，都有一定的优点和缺点。
（2）人性假设理论在领导工作中的应用：1）就中国当前的实际性况看，对大多数人来说，他们共同的、迫切的需要仍然是改善生活状况。
但人们工作的目的并不仅仅为谋生和金线，他们还有各种各样的需要，需要的层次也随人们的文化水平、生活水平以及地位和年龄而变化。
2）组织目标与个人目标，从整体和长远来看是一致的，但从局部和近期看也可能不一致。
因此，组织和个人双方应做出努力，使个人目标更多地反映社会要求，组织也必须洞察群众的需要，使组织目标包含更多的个人利益。
从而增加积极性、提高效率。
3）由于人是复杂的，管理方法应当因人、因任务、因环境变化而异。
天大考试《管理概论》离线作业考核试题
管理概论要求：一、独立完成，下面五组题目中，请任选其中一组题目作答，满分100分；二、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word．．．．文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”2.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以．．！．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记题目如下：第一组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1.简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。
2.试论述领导与管理的联系与区别。
二、案例分析题（40分）1.1978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。
新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。
贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。
他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。
由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。
根据上述资料，请回答：（1）你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？（2）试用授权的有关知识分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。
（3）试用激励中的强化理论分析该公司进行人事变动的必要性。
第二组：9969、论述题（每小题30分，共60分）1. 举例说明组织目标及其在组织管理中的重要性。
2. 列举管理思想发展史上的主要管理理论学派，简述其基本观点？二、案例分析题（40分）1. 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。
管理学答案天大离线大作业
管理学答案天⼤离线⼤作业管理学答案论述题:1.说明当今企业制定战略计划的重要性20世纪70年代之前，企业赖以⽣存的环境是⼀个相对稳定的环境。
管理者们深信未来会更加美好，因此，⾯向未来的长期计划是过去计划⾃然的向前延伸。
但是，进⼊20世纪70年代以后，企业所⾯临的环境发⽣了根本性的变化，环境变得越来越风云变幻，具体表现为：科学技术⽇新⽉异，新技术、新产品层出不穷；市场需求变化⽇益加快，并朝着多样化、个性化⽅向发展；社会、政治、经济环境复杂多变。
⾯对瞬息万变的环境，⼈们发现，企业依靠传统的计划⽅法来制定未来的计划显得不合时宜了，企业要谋求长远的⽣存和发展，就必须审时度势地对外部环境的可能变化做出预测和判断，准确把握未来，制定出正确的战略计划。
2.你认为传统的组织设计的原则在今天还适⽤吗？请进⾏讨论。
本节我们探讨5条基本的组织设计原则，它们⼀直指导着组织设计⼯作。
同时也说明为了反映组织活动的⽇益复杂多变，这些原则是如何得到修正的。
⼀般管理的理论家所提出的组织设计的经典概念，为管理者从事组织设计提供了⼀套可遵循的原则。
从这些原则提出⾄今，近⼀个世纪过去了，社会发⽣了巨⼤变化，但这些原则中的⼤部分仍然对我们设计⼀个有效运作的组织具有重要参考价值。
3. 有⼈说，计划与控制是⼀枚硬币的两个⽅⾯，这是什么意思？计划与控制是⼀个事物的两个⽅⾯。
⾸先，计划是实现控制⼯作的依据，主管⼈员往往是根据计划和⽬标来设计控制系统、确定控制标准和进⾏控制⼯作的。
其次，控制是实现计划的保证，有⽬标和计划⽽没有控制，⼈们可能会知道⾃⼰⼲了什么，但⽆法知道⾃⼰⼲得怎样，存在哪些问题，那些地⽅需要改进。
6. 构成管理外部环境的内容有哪些？(1）主要是指⼀个国家的⼈⼝数量、年龄机构、职业机构、民族构成和特性、⽣活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的⽂化传统。
（2）政治环境主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、⽅针、政策、法律和规定等。
天津大学写作大作业离线考核
写作要求：一、写一篇字数在1500~2000字左右的小论文，题目自拟；二、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定．．的做题组数作答，每人只答一组题目．．．．，满分100分；．．．．．．．．，多答无效平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；三、结构完整，内容充实，观点正确，认识较深刻，有自己独特感悟，语言准确流畅；四、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明论文题目；五、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．．．．．Word文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.完成的作业应另存为保存类型是“．．．．”．提交;．．．．．．-．2003．．．．．．．．．Word972.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;3.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的论文及雷同文章，成绩以．．！．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记题目如下：第一组：1.“工作总结”的写作要体现业务性和思想性相结合的特点。
谈谈你对此的理解。
第二组：1.试写一份关于本《写作》课程的个人学习总结。
第三组：1.试写一份自己未来五年的人生规划书。
要从自己和社会发展的现实情况出发，目标要明确、具体、正确，措施要可行，整个规划要留有余地。
第四组：1.针对本单位或本社区工作中存在的某一不足之处，写一份合理化建议书，要求建议具有合理性，改进措施具有较强的针对性和可实施性。
第五组：1.试述在领导人讲话稿的写作中如何处理好领导人个人风格与公共事务属性的关系。
管理学天津大学离线考核题库及答案
管理学天津大学离线考核题库及答案管理学请在以下五组题目中任选一组作答，满分100分。
第一组：一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）答：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
区别：这两项工作需要解决的问题不同，决策是选择组织活动的方向、内容以及形式。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策为计划的任务安排了依据，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
在实际工作中，决策与计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。
2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）答：职业生涯是指一个人一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。
职业生涯不仅仅是职业活动，而且包括与职业有关的行为和态度等内容。
美国的一位职业指导专家萨帕（DonaldE.Super）把人的职业发展过程分为五个阶段：（1）成长阶段（出生～14岁），是一个以幻想、兴趣为中心，对自己所理解的职业进行选择与评价；（2）探索阶段（15～24岁），逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑，开始进入劳动力市场或开始从事某种职业；（3）确立阶段（25～44岁），对选定的职业进行尝试，变换工作，到逐步稳定；（4）维持阶段（45～64岁），劳动者在工作中已经取得了一定的成绩，维持现状，提升自己的社会地位；（5）衰退阶段（60岁以后），职业生涯接近尾声或退出工作领域。
我国专家也提出与之相似的划分方法，即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。
3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）答：（1）适时控制原则：及时发现偏差，及时采取措施、及时纠正，防止不利影响扩大。
财务报表分析天津大学网教离线作业考核试卷答案
财务报表分析要求：一、独立完成,下面已将五组题目列出,请按照学院平台指定．．的做题组数作答，每人只．．．．,满分100分；．．．答．一组题目．．．．，多答无效平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；二、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件)；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word．．．．文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心—学号—姓名—科目.doc"2.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目．．．．0．分记．．！．．．．．，成绩以．．．及雷同作业．．．．．．．．的作业题目如下：第一组：一、计算题（每小题25分，共50分）⒈兴源公司1997年12月31日的资产负债表如下,该公司的全部账户都在表中,表中打问号的项目的数字可以利用表中其他数据以及补充资料计算得出。
兴源公司资产负债表单位：元率16次；⑷以销货成本和年末存货计算的存货周转率11。
5次；⑸本年毛利（销售额减去销货成本）31 500元。
要求：⑴计算存货账户余额; ⑵计算应付账款账户余额;⑶计算未分配利润账户余额；⑷计算有形净值负债率。
⒉要求：运用杜邦财务分析体系对该企业的股东权益回报率及其增减变动原因进行分析。
二、简答题（每小题25分，共50分）1、为什么现金流量表要披露不涉及当期现金收支的重大投资、筹资活动？主要反映哪些项目？2、影响资产结构的因素有哪些?第二组:一、计算题（每小题25分，共50分)1。
天大管理学离线作业
天大管理学离线作业三(1)单选题(共15道试题，共60分。
)6.1靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于c.专制方式2.跨文化管理最实用和有效的方法是c.国土本位主义3.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容c.是4.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制c.是5.职务分析也就是岗位描述。
_c.正确6.跨文化研究以世界各种不同为样本c.风俗7.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。
_c.正确8._又称为职位说明。
c.职务分析9.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。
_c.正确10.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是c.有效的沟通1.1组织文化强调的管理方法是c.科学管理1.2采用方式的领导者最专制c.压榨和权威式1.3领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者的职责c.监督1.4采取控制措施的基础是c.采取控制措施1.5百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫c.固定预算4.1以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观c.客户至上2.具有普遍意义的激励方法有c.思想政治工作3.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数c.领导者4.进行有效激励的要求包括c.善于发现和利用差别5.人员配备的程序一般包括_c.人员供求分析6.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有c.积极强化7.能力素质包括哪些方面c.组织指挥能力8.对组织结构影响最大的因素是c.接受权力差距的程度9.双因素论的研究对象是c.目标10.非语言信息沟通方式包括_c.面部表情(2)单选题(共15道试题，共60分。
)401.组织文化强调的管理方法是c.科学管理2.对积极性起着强化作用的是c.需要3.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来c.是4.工作效率最高的领导方式是c.专制方式5.时间成本优化根据寻求最佳周期c.最低总成本6.“”式兼有_的优缺点c.轮式和链式7.领导工作类似于c.领头羊8.信息沟通准确的是c.双向沟通9.培训工作必须与组织性质相结合。
天大2020年春学期考试《管理概论》离线作业考核试题
管理概论要求：一、独立完结，下面已将五组题目列出，请任选其间一组题目作答，每人只答一组题目，多答无效，满分100分；二、答题过程：1. 运用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2. 在答题纸上运用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上悉数信息要求手写，包含学号、名字等根本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方法：请将作答完结后的整页答题纸以图像方式顺次张贴在一个Word文档中上载（只张贴有些内容的图像不给分），图像请坚持正向、明晰；1. 完结的作业应另存为保留类型是“Word97-2003”提交;2. 上载文件命名为“中间-学号-名字-门类.doc”;3. 文件容量巨细：不得超越20MB。
提示：未按要求作答题意图作业及相同作业，分数以0分记！题目如下：榜首组：一、论说题（每小题30分，共60分）1.简述前馈操控、过程操控、反应操控三种不一样操控类型的优缺陷。
2.试论说泰罗科学管理理论的内容、奉献和缺乏。
二、事例剖析题（40分）1. 李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创建者和履行总裁。
他建立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业开展成一家具有50名职工，年生产额为300万美元的公司。
虽然企业的规划和获利水平都发作了改变，但李先生的管理并没有发作太大的改变。
他静心于企业的平常业务中，老是犹疑不决是不是由其部属人员完结某些重要的使命。
当他到国外进行收购而不在公司的时分，公司就会留步不前。
他坚持以为自己是最知道本公司的人，自己有常识和技能拟定有关企业利益的一切决议计划。
李先生拟定企业的一切方案，安排各项活动，招募职工，指挥职工的活动，处理职工遇到的疑问，处理与人事有关的疑问。
他晓得他的悉数雇员的姓名，他的单位是随时向职工敞开的。
企业生长时间，李先生现已不能抽出时刻去拟定新的战略来敷衍所发作的改变。
职工发现当他们碰到十分重要的难题时，很难找到李先生。
企业中职工的士气到达了最低点。
天大2020年10月《管理信息系统》离线考核第4组答案
管理信息系统要求：一、写一篇字数在1500~2000字左右的论文；二、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定．．的做题组数作答，每人只答一组题目．．．．，满分100分；．．．．．．．．，多答无效平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；三、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明论文题目；四、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．．．．．Word文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.完成的作业应另存为保存类型是“．．．．”．提交;．．．．．．．．．Word97．．．．．．-．20032.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;3.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的论文及雷同文章，成绩以．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记．．！题目如下：第一组：1.论述管理信息系统的未来发展趋势以及我们的应对策略；第二组：1.论述电子商务的作用、功能以及为我们带来的生活的便利；第三组：1.论述大数据时代有效获取有价值信息的技术与防止数据泄密的方法；第四组：1.论述美英联军在伊拉克战争中的信息技术的应用；美英联军在伊拉克战争中的信息技术的应用一、概述自第三次工业革命以来信息技术取得了巨大进步，其发展可谓是井喷式增长，第二次世界大战以后，信息技术在军事方面的应用愈加广泛，本文主要论述了在伊拉克战争中，美英联军应用信息技术的可借鉴性策略，以及在战争中表现出的不足之处，以期为我国未来战争的信息技术应用提供正面经验与负面教训。
天大2020年10月《管理信息系统》离线考核第5组答案
管理信息系统要求：一、写一篇字数在1500~2000字左右的论文；二、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定．．的做题组数作答，每人只答一组题目．．．．，满分100分；．．．．．．．．，多答无效平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；三、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明论文题目；四、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word．．．．文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.完成的作业应另存为保存类型是“．．．．”．提交;．．．．．．．．．Word97．．．．．．-．20032.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;3.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的论文及雷同文章，成绩以．．！．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记题目如下：第一组：1.论述管理信息系统的未来发展趋势以及我们的应对策略；第二组：1.论述电子商务的作用、功能以及为我们带来的生活的便利；第三组：1.论述大数据时代有效获取有价值信息的技术与防止数据泄密的方法；第四组：1.论述美英联军在伊拉克战争中的信息技术的应用；第五组：1.论述丰田公司的信息化供应链战略；丰田公司的供应链管理模式摘要：继美国的福特汽车公司之后，日本的丰田公司凭借自己的特色开启了新纪元。
它所依赖的就是自己的“丰田生产方式”。
本文将丰田生产方式中的有关供应链中应用说明一些，以加深对丰田供应链的理解。
关键词：TPS；准时制生产；精益生产；零库存；平整化生产1.概述丰田公司对利润的理解为：利润=（售价一成本）×数量所以它们着重于通过对生产的控制来消除不必要存在的环节，更好更有效的利用资源。
天大2021年12月《管理学》期末大作业考核要求
天大2021年12月《管理学》期末大作业考核要求管理学要求：1.独立完成，作答时要按照模版信息填写完整，写明题型、题号；．．．．2.答题方式：手写答题或电脑输入，使用学院统一的方信纸模板（模板见附件）；3.提交方式：以下两种方式任选其一，1）手工答题的学生可以打包、压缩和上传图片形式的作业；2）提交电子文档的学生可以用word文档格式上传作业；4.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar”或“中心-学号-姓名-科目.doc”；5.文件容量：不超过10MB。
请在以下几组题目中，任选一组题目作答，满分100分。
第一组：一、论述题1.组织的总体环境和任务环境包括哪些因素？（30分）给出了2个例子来说明决策主体的认知错觉对决策行为的影响。
（30分）3解释SWOT分析。
（40分）第二组：一、讨论问题1.论述企业外部环境是如何影响企业内部管理的？（30分）2.论述行为决策理论的主要内容。
（30分）3.有些人认为领导者是管理者，他们之间没有区别。
那你呢？（40分）第三组：一、讨论问题1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）第四组：一、论述题1.举例说明组织文化的常见形式。
（30分）2领导者应该具备哪些素质？（30分）3本文讨论了控制在管理中的作用。
（40分）第五组：一、讨论问题1.如何确定顾客的价格谈判能力？（30分）2.计划与决策的关系是什么？（30分）3.优秀的领导者往往在组织中享有很高的威望。
你认为他的权力主要来自组织还是他自己？（40分）。
最新天津大学在线作业做题答案学(第二次作业)
天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx天津大学在线作业-管理学-第二次作业作业答题结果题目正确答案只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。
B 企业生产计划的制定属于战略性决策。
B跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（） B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ... B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的... C 某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方... A 某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产... D 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ... D 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。
B本次作业总分作业答题结果题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之... A 企业的具体环境中最主要的是: ( ) A应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。
B 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ... D 经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：( ... C 决策拟定的方案越多越好。
B 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨... D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ... B 某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产... D 决策首先必须识别机会或是发现问题。
A本次作业总分作业答题结果题目正确答案企业生产计划的制定属于战略性决策。
B 行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资... B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的... C 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。
天津大学在线作业-管理学-第一次作业
天津大学在线作业-管理学-第一次作业作业答题结果作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1. 关于公司总经理于中层管理人员之间的区别存在以下几种不同的说... A 02. 决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计... A 03. 管理理论中的“权变管理理论”是一种:( ) B 04. 《尧典》中记载了人员任用中试用和考绩的制度。
A 05. 高层管理者花在以下哪一项职能时间最多? （） A 06. 一般环境是与实现组织目标直接相关的环境。
B 07. 组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
B 08. 企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对... A 09. 成功的管理没有固定的模式。
A 010. 定量管理思想是在何时产生和发展起来的?( ) B 0本次作业总分作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1. 有人说管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理)你认为这... B 02. 企业内部的分配管理取决于外部环境。
B 03. 卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验但被聘为美国泛... A 04. 典型的具体环境一般包括客户或顾客、竞争者、政府机关及公共压力... B 05. 安德鲁.尤尔主张建立工厂手工业的秩序和工厂的必要的纪律和法典... A 06. 企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对... A 07. 对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人... D 08. 一项研究结果表明，一线管理者将80％的工作时间用于沟通。
而在... D 09. 以下属于管理者职业特征的是:( ) C 010. 经营管理学派又称管理过程学派。
A 0本次作业总分作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1. 安德鲁.尤尔主张建立工厂手工业的秩序和工厂的必要的纪律和法典... A 02. 权变管理理论提出是基于以下哪种设想?( ) C 03. 管理角色学派的代表人物是亨利明茨伯格。
天津大学网络学院《管理学》大作业第三组(答案)
天津大学网络教育学院试卷专用纸学习中心：学号：姓名：考试科目：答题：第（三）组答案：一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）答：区别：这两项工作需要解决的问题不同。
（1分）决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
（1分）计划则是对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排。
（1分）联系：（:1 ）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
（1分）（2）在实际工作中决策与计划是相互渗透、相互交织的。
（2分）2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）答：阶段一：探索阶段——学生在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。
阶段二：进入阶段——应聘者在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员。
阶段三：新手阶段——实习生、资浅人员要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。
阶段四：持续阶段——任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低，在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理;或是技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
阶段五：瓶颈阶段——高层经理在这个阶段已经达到接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人，对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能，选拔和培养接班人。
阶段六：急流勇退阶段——继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境在这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，从权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。
3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）答：有效控制坚持以下基本原则1）适时控制原则，即及时发现偏差，及时采取措施，及时纠正，防止不利影响扩大。
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管理学
要求：
一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定
．．的做题组数作答，
每人只答一组题目
．．．．．．．．，多答无效
．．．．，满分100分；
平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；
例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.在答题纸上使用黑色水笔
．．作答；答题纸上全部信息要
．．．．按题目要求手写
求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个
．．．．
．．．．．．．Word
文档中
．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1.完成的作业应另存为保存类型是“
．．．．”．提交;
．．．．．．．．．Word97
．．．．．．-．2003
2.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;
3.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记
．．！
题目如下：
第一组：作者：要答案V:jyj0018
一、论述题
1. 如何确定顾客的价格谈判能力？（30分）
2. 计划与决策的关系是什么？（30分）
3．优秀领导者在组织中往往很有威望。
你认为他的权利主要是来自组织还是自身？（40分）
第二组：作者：要答案V:jyj0018
一、论述题
1. 论述古典决策理论的主要内容。
（30分）
2. 论述战略管理的过程。
（40分）
3. 如何利用期望理论和公平理论进行薪酬设计？（30分）
第三组：作者：要答案V:jyj0018
一、论述题
1.论述企业外部环境是如何影响企业内部管理的？（30分）
2. 论述行为决策理论的主要内容。
（30分）
3. 有人认为领导者就是管理者，他们之间没有区别。
你认为呢？（40分）
第四组：作者：要答案V:jyj0018
一、论述题
1.试论述管理的普遍性和重要性？（40分）
2.论述霍桑试验经过及其成果。
（30分）
3.企业文化的作用是什么？（30分）
第五组：
一、论述题作者：要答案V:jyj0018
1.论述管理者如何进行有效的沟通。
（40分）
2.论述与管理相关的伦理原则？（30分）
3.人力资源管理有哪些职能？（30分）。