劳务外包PPT课件精编版
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劳务派遣与业务外包知识-PPT文档资料
3
劳务派遣与业务外包
第一章 服务种类与特征
二、业务外包： 1、定义：业务外包是指用工单位将辅助性工作（生产）项目或项目 部分外包给人力资源公司完成的一种经营方式。 2、特征：由用人单位----人力资源公司负责对劳动过程的组织、指挥、 监督和管理，用工单位不参与劳动管理。 3、服务类型：分为人力资源外包和辅助性工作（生产）岗位外包。 其中，人力资源外包指用工单位将六项人力资源工作内容（规划，招 聘，培训与开发，薪酬与福利，绩效，员工关糸等)或其中一部分外 包给人力资源公司管理；辅助性工作（生产）岗位外包指用工单位将 辅助性工作（生产）岗位连人带亊整体外包。 劳务外包从经营责任角度看，均属风险服务。
9
劳务派遣与业务外包
第二章 风险等级、种类与防范措施
B经济补偿风险： • （1）制定并实施《企业规模性裁员应变措施》； • （2）与用工方在协议中约定解聘员工的相关免责条款； • （3）建立长效、多渠道的员工就业绿色通道；
• （4）在解聘员工数量比率不等的基础上制定劳务服务价格。
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劳务派遣与业务外包
第三章 成本测算与产品报价
一、服务成本构成：
1、一般代理式服务成 本包括社会保险费 （或工资与薪酬费）、 劳务服务费、公司非 经营性费用（市场与 招聘、培训与客服等 业务部门以外的开 支）、稅收等。 2、风险（全责险） 服务成本包括社会保 险费、商业保险费、 安全教育培训费、劳 务服务费、风险分担 费、公司非经营性费 用、稅收等。
劳务派遣与 业务外包
（主讲 文 健 ）
2019年9月24日
1
劳务派遣与业务外包
第一章 服务种类与特征
一、劳务派遣：
1、定义：是指劳动者被人 力资源公司招用并签定劳动 合同后，按照人力公司与用 工方签定的劳务派遣协议派 往用工单位，由用工单位对 劳动者的劳动过程进行组织、 指挥、监督和管理的一种用 工形式。 2、特征：由用人单位----人 力资源公司和用工单位共同 参与劳动管理。
2024人力资源外包ppt课件
ppt课件•人力资源外包概述•人力资源外包优势分析•人力资源外包服务内容•人力资源外包实施步骤与注意事项目•人力资源外包风险及应对策略•人力资源外包案例分析录人力资源外包概述01CATALOGUE人力资源外包定义与背景定义人力资源外包是指企业将人力资源管理中的部分或全部工作委托给专业的服务机构来完成，以降低成本、提高效率、聚焦核心业务。
背景随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要更加专注于自身的核心业务，而将非核心业务外包出去。
人力资源外包正是顺应这一趋势而发展起来的。
以劳务派遣、人事代理为主要形式，服务内容相对简单。
初级阶段发展阶段成熟阶段服务内容逐渐丰富，包括招聘、培训、薪酬福利等各个方面。
形成完整的人力资源服务产业链，服务机构专业化、规模化。
030201人力资源外包发展历程人力资源外包市场现状及趋势市场现状人力资源外包市场规模不断扩大，服务机构数量增加，服务质量参差不齐。
发展趋势未来人力资源外包市场将更加专业化、细分化，服务机构将更加注重提供定制化的解决方案，以满足企业的个性化需求。
同时，随着技术的不断发展，人力资源外包服务也将更加智能化、便捷化。
人力资源外包优势分析02CATALOGUE减少人力资源部门人员编制和人力成本支出。
避免因不熟悉劳动法规而引起的劳动争议和赔偿。
节省大量招聘、培训、薪酬管理等时间和金钱成本。
专业的人力资源外包公司能够快速响应企业需求，提供高效的服务。
外包公司具备丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供针对性的解决方案。
企业可以将非核心业务外包出去，专注于自身核心业务的发展，提高整体运营效率。
通过外包引入先进的人力资源管理理念和方法，提升企业人力资源管理水平。
外包公司能够为企业提供定制化的人力资源管理方案，满足企业个性化需求。
外包公司能够为企业提供规范化、标准化的人力资源管理流程。
优化企业人力资源管理流程企业将部分人力资源管理工作外包出去，可以释放内部资源，更专注于自身核心业务的发展和创新。
劳务派遣及劳务外包课件
企业需求对劳务派遣与劳务外包的影响
企业战略调整
随着市场竞争和业务变化，企业可能需要调整其人力资源策略，包括更灵活的用 工方式、成本控制、提高效率等，这可能影响其对劳务派遣和劳务外包的需求。
企业社会责任
越来越多的企业开始关注社会责任，包括员工福利和权益保障。这可能导致企业 更加倾向于雇佣正式员工，而不是使用劳务派遣或劳务外包。
劳务派遣
临时性、辅助性、替代性；
劳务外包
灵活性、专业性、外部资源利用。
劳务派遣与劳务外包的相似点与差异
相似点 都是基于合同关系的服务提供方式；
都可以降低企业的用工成本；
劳务派遣与劳务外包的相似点与差异
• 都涉及到劳动力的转移和分配。
劳务派遣与劳务外包的相似点与差异
01
02
03
法律关系
劳务派遣涉及三方关系， 而劳务外包只涉及双方关 系；
劳务派遣及劳务外包课 件
目录
Contents
• 劳务外包的优势与风险 • 劳务派遣与劳务外包的适用范围
目录
Contents
• 劳务派遣与劳务外包的管理与规范 • 劳务派遣与劳务外包的未来发展趋
势
01 劳务派遣与劳务外包概述
定义与特点
定义
劳务派遣是指由劳务派遣单位与被派 遣劳动者签订劳动合同，建立劳动关 系，再将其派遣到用工单位从事劳动 的一种特殊用工形式。劳务外包是指 企业将其内部的部分业务或流程委托 给外部的专业团队或个人来完成，以 降低成本、提高效率的一种经营模式。
劳务外包的发展历程
起源于美国，20世纪80年代开始发展， 90年代在中国得到广泛应用。
02 劳务派遣的优势与风险
劳务派遣的优势与风险
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劳务派遣与专业外包用工风险防范课件
劳务派遣通常用于短期或临时 性的工作需求。
劳务派遣可以满足企业灵活的 用工需求，企业可以根据业务 需求调整用工规模。
企业无需承担被派遣劳动者的 招聘、培训、社保等管理成本。
专业外包用工的定义与特点
定义
专业外包用工是指企业将其特定业务或流程外包 给专业的服务提供商，由服务提供商提供所需的 人力资源，企业向服务提供商支付服务费用的一 种用工形式。
缺乏有效沟通
派遣人员与用工单位之间缺乏有 效的沟通机制，影响工作协调和
配合。
培训与考核不足
对派遣人员缺乏必要的培训和考核， 可能导致工作质量下降和安全隐患 增加。
福利待遇差异大
派遣人员与正式员工福利待遇差异 过大，可能引发心理失衡和不满情 绪，影响工作积极性和稳定性。
专业外包用工风险防范
专业外包单位选择的风险
都是企业为了降低成本、提高效率而采取的用工形式。
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都涉及到企业与劳动者之间的法律关系。
在此添加您的文本16字
劳务派遣是由劳务派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同， 而专业外包用工是由服务提供商与劳动者签订服务合同。
在此添加您的文本16字
劳务派遣单位负责劳动者的招聘、培训、社保等管理，而 服务提供商负责提供所需的人力资源，企业向其支付服务 费用。
资质要求
确保劳务派遣或专业外包单位具有合法资质，具备从事相关业务 的能力和经验。
业务实力
评估劳务派遣或专业外包单位的业务实力，包括技术水平、管理水 平、服务质量和信誉等。
风险承受能力
考虑劳务派遣或专业外包单位的风险承受能力，包括财务状况、抗 风险能力等。
签订完善的劳务派遣或专业外包合同
明确工作内容和要求
劳务派遣与专业外包用工风险防范授课课件(27页)
本节课程重点总结回顾
1、合同期限：两年以上 2、劳动报酬：同工同酬 3、损害赔偿：连带责任 4、中途退回：情形法定 5、工会加入：两边均可 6、工作岗位：一般三性
1、外包：招聘、档案、社保、所得税 2、人事外包合同签订技巧
典型案例：
、中央电视台劳务派遣案例 、用工单位的主管单位与派遣劳动者签订培训 协议的案例 、用工单位有权随时退工？ 、监管不到位的连带责任关系 、劳务派遣中的事实劳动
关于事实劳动关系的相关规定
劳动部《关于确立劳动关系有关事项的通知》 劳社部发〔2005〕12号 一、用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备下列情 形的，劳动关系成立。 (一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格； (二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者 受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动； (三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。
19
三、劳务派遣常见误区及风险防范
1、劳务派遣用工是否可以阻断连续工龄计算？ 2、劳务派遣用工是否可以阻断连续两次固定期计算？ 3、两个单位是否可以自主约定“退回”条款？ 4、如何理解同工同酬原则在劳务派遣中的应用？ 5、如何理解“被派遣劳动者在无工作期间”？ 6、选择劳务派遣对用工单位有何利和弊？
3
3
第一部分：劳务派遣法律特征
一、三方主体
二、三方关系
1、劳动合同关系：劳务派遣单位与被派遣劳动者 2、民事合同关系：劳务派遣单位与用工单位 3、特殊（雇佣、劳务、劳动）关系：
被派遣劳动者与用工单位 特征：关系不同适用的法律不同
三、劳务派遣的法律特征示意图
劳务 派遣 单位
正常劳动 关系
派遣 劳动者
第三十一条 劳务派遣单位或者被派遣劳动者依法解除、终止 劳动合同的经济补偿，依照劳动合同法第四十六条、第四十七条的 规定执行。
人力资源服务外包ppt课件
• 人力资源服务业----经营性业务---有赚有赔；
• 人力资源服务业---风险评估----风险高低；
• 人力资源服务业—打破中介思维模式---客观 的理性的认识劳动用工风险；
E、规范性外包实现—统一思想
• 1、对外包概念认识 • ---劳务外包、项目外包、服务外包、
业务外包、岗位外包、生产全过程管 理外包等----法律上没有区别；
理—班组长—员工； • 建立项目部管理的激励机制； • 建立项目部的晋升通道； • 建立同质项目，不同项目部—人员调配机制；
• G、以谁的名义在管理 • 1）书面管理—； • 2）组织关系管理、文体活动的管理； • 3）各类证件取得：； • 4）特定福利的发放、特殊人群的关爱等；
• G、按照谁的规则在管： • 第一阶段：提炼—合并组合---项目部的操作
• 5、个人诉讼—责任—连带责任—独自责任 • -派：连带责任； • -外：承包方独自责任；
操作方式1
• 目的：上级单位、劳动监察认为是外包 • ---------------------------------------------------------• 供应商；经济合同；费用结算； • 管理上；身份识别标示； • -------------------------------------------------------------
• B、经济合同判定的四大标准：
• C、费用结算：
• D、管理模式： • 静态管理模式---非动态的管理模式； • 项目部-----固定办公场所；
• E、身份识别标示： • ----工作服、工作证、考勤卡、饭卡、
上岗证；
• ----劳动保护用品； • ----劳动工具、工具箱； • ----吃饭的区域、洗澡区域、休息区域
《劳务派遣》PPT课件
20
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
5）劳动者因劳动合同法第二十六条第一项规 定的情形致使劳动合同无效的 6）被依法追究刑事责任的
（2）被派遣劳动者有劳动合同法第四十条第 一款规定的情形之一的 1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医 疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人 单位另行安排的工作的
（1）劳务派遣用工管理便简，符合用工单位提高 管理效率的要求 （2）劳务派遣用人机制灵活，选择余地大 （3）可以规避用工风险，降低管理成本
工资 、社会保险 、劳动纠纷处理
8
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
（五）劳务派遣用工存在的问题
1.当前存在的主要问题
不签订书面劳动合同； 违规派遣； 规避法律义务； 管理不规范； 不缴纳社会保险。
22
五、明确劳务派遣单位对 被派遣劳动者的法定义务
（一）一般原则 根据劳动合同法第五十八条规定，劳务派遣单 位是本法所称用人单位，也就是与劳动者建立 劳动关系的另一方主体。因此，除本法第五章 第二节有特别规定的以外，劳务派遣单位应当 象一般劳动关系中的其他用人单位一样，履行 本法以及其他劳动保障法律法规规定的用人单 位对劳动者的义务。
3.劳务派遣单位单方解除劳动合同
（1）被派遣劳动者有劳动合同法第三十九条规定的情 形之一的，劳务派遣单位可以解除劳动合同 1）在试用期间被证明不符合录用条件的 2）严重违反用人单位的规章制度的 3）严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大 损害的 4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成 本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提 出，拒不改正的
21
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整 工作岗位，仍不能胜任工作的 3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重 大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位 与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成 协议的
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
5）劳动者因劳动合同法第二十六条第一项规 定的情形致使劳动合同无效的 6）被依法追究刑事责任的
（2）被派遣劳动者有劳动合同法第四十条第 一款规定的情形之一的 1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医 疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人 单位另行安排的工作的
（1）劳务派遣用工管理便简，符合用工单位提高 管理效率的要求 （2）劳务派遣用人机制灵活，选择余地大 （3）可以规避用工风险，降低管理成本
工资 、社会保险 、劳动纠纷处理
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一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
（五）劳务派遣用工存在的问题
1.当前存在的主要问题
不签订书面劳动合同； 违规派遣； 规避法律义务； 管理不规范； 不缴纳社会保险。
22
五、明确劳务派遣单位对 被派遣劳动者的法定义务
（一）一般原则 根据劳动合同法第五十八条规定，劳务派遣单 位是本法所称用人单位，也就是与劳动者建立 劳动关系的另一方主体。因此，除本法第五章 第二节有特别规定的以外，劳务派遣单位应当 象一般劳动关系中的其他用人单位一样，履行 本法以及其他劳动保障法律法规规定的用人单 位对劳动者的义务。
3.劳务派遣单位单方解除劳动合同
（1）被派遣劳动者有劳动合同法第三十九条规定的情 形之一的，劳务派遣单位可以解除劳动合同 1）在试用期间被证明不符合录用条件的 2）严重违反用人单位的规章制度的 3）严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大 损害的 4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成 本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提 出，拒不改正的
21
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整 工作岗位，仍不能胜任工作的 3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重 大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位 与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成 协议的
劳务外包课件
信息技术劳务外包
总结词
信息技术劳务外包是指企业将信息技术服务交给专业的外部团队来完成，以降 低成本、提高服务质量。
详细描述
信息技术劳务外包涵盖了软件开发、系统集成、数据管理等多个方面，通过外 包，企业可以获得更专业的技术支持和创新解决方案。
业务流程外包
总结词
业务流程外包是指企业将内部业务流程中的部分或全部环节 交给外部团队来管理和执行，中国劳务外包市场将更加规范
政府将加强对劳务外包市场的监管，规范市场秩序，促进市场的健康发
展。
05
劳务外包的成功案例分析
案例一：某制造企业的劳务外包实践
总结词
降低成本、提高效率
详细描述
该制造企业通过将生产线上的部分工作外包，实现了生产成本的降低和生产效率的提高。通过劳务外 包，企业能够更加专注于核心业务，提高整体竞争力。
跨国劳务外包不仅是一种商业行为，也是一种国际合作与交流的方式，有助于促进不同国 家和地区之间的文化交流和经济合作。
中国劳务外包市场的未来展望
01
中国劳务外包市场将继续保持增长
随着中国经济的持续发展和产业结构的转型升级，中国劳务外包市场将
继续保持增长态势。
02
中国劳务外包市场将更加专业化
随着技术进步和市场竞争的加剧，中国劳务外包市场将更加专业化，服
质量控制风险
服务质量不稳定
劳务外包可能存在服务质 量不稳定的问题，影响企 业整体运营效果。
缺乏统一标准
由于缺乏统一的质量控制 标准，可能导致外包服务 的质量参差不齐。
沟通障碍
企业与外包商之间可能存 在沟通障碍，影响服务质 量的提升。
信息安全风险
信息泄露风险
在劳务外包过程中，企业可能将 敏感信息提供给外包商，存在信
人力资源外包PPTPPT课件
人力资源外包PPTPPT课件
2024/1/26
1
目 录
2024/1/26
• 人力资源外包概述 • 人力资源外包服务内容 • 人力资源外包流程 • 人力资源外包风险及应对措施 • 人力资源外包效果评估与改进 • 总结与展望
2
01
人力资源外包概述
2024/1/26
3
定义与发展历程
定义
人力资源外包是指企业将人力资源管 理中的非核心业务委托给专业的外部 服务商，以降低人力成本、提高运策略探讨
2024/1/26
建立定期评估机制 制定改进计划 加强沟通和协作
激励与约束机制
与外包服务商建立定期评估机制，及时发现和解决问题，确保 服务质量持续改进。
根据评估结果，制定具体的改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
与外包服务商加强沟通和协作，共同解决遇到的问题，促进服 务质量的提升。
27
未来发展趋势预测
随着企业对人力资源管理效率和成本 的要求不断提高，人力资源外包市场 将继续保持快速增长。
随着数字化和智能化技术的不断发展 ，人力资源外包将实现更加高效和便 捷的管理和服务。
2024/1/26
未来，人力资源外包将更加注重专业 化和精细化服务，服务商将提供更多 定制化和个性化的解决方案。
监控与评估
建立定期监控和评估机制，确保外包服务商按照合同要求提供服务， 并评估服务质量和效果。
问题处理与改进
针对实施过程中出现的问题，及时与外包服务商沟通并协商解决方案 ，同时不断优化和改进外包流程和服务质量。
16
04
人力资源外包风险及应对措施
2024/1/26
17
信息泄露风险及防范
信息泄露风险：外包过程中，企业需要 将部分内部信息和数据提供给外包服务 商，存在信息泄露的风险。
2024/1/26
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目 录
2024/1/26
• 人力资源外包概述 • 人力资源外包服务内容 • 人力资源外包流程 • 人力资源外包风险及应对措施 • 人力资源外包效果评估与改进 • 总结与展望
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01
人力资源外包概述
2024/1/26
3
定义与发展历程
定义
人力资源外包是指企业将人力资源管 理中的非核心业务委托给专业的外部 服务商，以降低人力成本、提高运策略探讨
2024/1/26
建立定期评估机制 制定改进计划 加强沟通和协作
激励与约束机制
与外包服务商建立定期评估机制，及时发现和解决问题，确保 服务质量持续改进。
根据评估结果，制定具体的改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
与外包服务商加强沟通和协作，共同解决遇到的问题，促进服 务质量的提升。
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未来发展趋势预测
随着企业对人力资源管理效率和成本 的要求不断提高，人力资源外包市场 将继续保持快速增长。
随着数字化和智能化技术的不断发展 ，人力资源外包将实现更加高效和便 捷的管理和服务。
2024/1/26
未来，人力资源外包将更加注重专业 化和精细化服务，服务商将提供更多 定制化和个性化的解决方案。
监控与评估
建立定期监控和评估机制，确保外包服务商按照合同要求提供服务， 并评估服务质量和效果。
问题处理与改进
针对实施过程中出现的问题，及时与外包服务商沟通并协商解决方案 ，同时不断优化和改进外包流程和服务质量。
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04
人力资源外包风险及应对措施
2024/1/26
17
信息泄露风险及防范
信息泄露风险：外包过程中，企业需要 将部分内部信息和数据提供给外包服务 商，存在信息泄露的风险。
第四节 劳务外派与引进 ppt课件
工作管理 执行工作
派遣公司 法定雇主
劳动合同 薪资支付
日常管理
派遣员工 员工
第四节 劳务外派与引进
3
外派劳务基本工作程序
1、填写《劳务人员申请表》，预约登记 2、外派公司面试或者向雇主递交个人材料 3、外派公司与雇主签订《劳务合同》并由雇主发邀请函 4、录用人员办理所需手续 5、劳务人员接受培训 6、到检疫机关办理《健康证明书》和《预防接种证书》 7、外派公司负责办理审查、报批、护照及签证等手续 8、离境前缴纳有关费用
第二章 人员招聘与配置
1
员工招聘活动的实施
22
员工招聘活动的评估
3
人力资源的有效配置
4
劳务外派与引进
第四节 劳务外派与引进
1
概念与形式 P109
概念：劳动力的国际流动。 形式： 1.按主体分为公派与民间； 2.按合作方式分为走出去和请进来
第四节 劳务外派与引进
2
概念与形式
派遣协议
用人单位 工作地点
第四节 劳务外派与引进
4
外派劳务的管理
（一）外派劳务项目的审查 （二）外派劳务人员的挑选 根据《出入境管理法》第8 条规定，有下列情形之一的，不批 准出境： 1.认定的犯罪嫌疑人； 2.有未了结民事案件的； 3.被判处刑罚正在服役的； 4.正在被劳动教养的； 5.有关机关认定出国后有造成危害或造成重大损失的。 （三）外派劳务人员的培训
第四节 劳务聘用外国人的审批 ▪外国人的履历证明
▪聘用外国人的基本条 件
年满18周岁，身体
▪聘用意向书 ▪聘用原因报告
健康 •具有必须的专业机 能与工作经历
▪从事工作的资历证 明
•无犯罪记录 •有确定的聘用单位 •持有有效护照
第六章劳务派遣精品PPT课件
成功经验总结与启示意义
启示意义
企业应选择合适的劳务派遣公司，确保服务质量和员工 稳定性。
劳务派遣有助于企业灵活应对市场变化，降低人力成本 。
劳务派遣不仅是解决短期用工需求的手段，还可作为企 业人力资源战略的重要组成部分。
失败案例剖析及教训汲取
失败案例一
某餐饮企业劳务派遣实践失败
原因分析
派遣员工素质参差不齐，服务质量 不达标；缺乏有效的培训和管理机 制。
用工单位风险识别与评估
01
02
03
风险识别
全面了解劳务派遣用工过 程中可能存在的风险，包 括合同风险、管理风险、 经济风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和影 响程度，为后续的风险管 理提供依据。
风险监控
建立风险监控机制，定期 对劳务派遣用工过程中的 风险进行监测和分析，及 时发现并处理潜在风险。
预计未来几年，劳务派遣市场将 迎来更加广阔的发展空间。
竞争格局与主要参与者
劳务派遣市场竞争激烈，参与者众多，包括大型人力资源公司、专业劳 务派遣公司、中小企业等。
主要参与者通过提供个性化服务、拓展市场份额、加强品牌建设等手段 提升竞争力。
未来，随着市场集中度的提高，大型劳务派遣公司有望获得更多市场份 额。
提交离职申请
派遣员工向用工单位提交离职申请， 并办理离职手续。
解除劳动合同
与派遣员工解除劳动合同，结清工资 和社保等费用。
办理离职证明和档案转移
为派遣员工办理离职证明和档案转移 手续。
离职分析与反馈
对离职原因进行分析，并向用工单位 提供反馈意见，以改进相关政策和措 施。
05
劳务派遣风险管理与 应对措施
人事外包劳务派遣服务介绍.ppt
四 服务流程
1 分析客户需求
2 设定个性化 方案
客户协议 签订流程
4后续跟踪服务
3双方签订协议
(一) 代理服务招聘流程：
确定人选
企业复试
新汇初试 推荐人选 新汇发布 招聘信息 接受企业 招聘需求
沟通合作意向
(二)劳务派遣服务流程
客户提出需求
洽谈派遣协议
签订派遣合同
员工入职
员工管理
招募员工 拜访客户
• 公司立足广州，辐射珠三角，面向全国，奉行“服务创新，融入企业，共同 成长”的理念，坚持以市场需求和客户需求为导向，努力构建人力资源供应、 培训、派遣服务一体化的经营模式，为各类企、事业单位提供专业的个性化 的第三方人力资源全面解决方案。
• 服务宗旨 • 优化企业资源，提升人才的价值。
• 经营理念
岗员文薪员后 前工化酬工续 培保引发激服 训障导放励务
劳务费结算
(三) 代发工资服务流程
企业提供工资表 或工资计算数据
新汇计算工资和 代扣社保、个税
新汇计算工资和 代扣社保、个税
企业汇款至 新汇帐户
企业汇款至 新汇帐户
企业审批工资表
新汇发放 员工工资
(四) 解除劳动关系(离职)服务流程
员工填写 离职申请表
3 一站式的专业服务 新汇提供专业的人力资源派遣、人力资源代理招聘、代理薪酬管理、 代理社会保险 、代理住房公积金 、咨询服务 、劳务输出输入出、
职业培训、等综合配套服务。 4 我们的团队 我们有一支精锐的团队，一直在创新和有目标地拓展。 我们在热情微笑的服务，联系我们，一切都将变得简单。
优 势
一 概述
企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管（办）理，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——劳务外包相关法律知识讲座
二、劳务外包的劣势
1、发包单位对劳务外包协议中的工作实施过程中，不享有管理、控制 权。其仅对承包单位交付的工作结果根据劳务外包协议享有验收权。 2、发包单位应对承包单位进行资格审查，根据《劳动合同法》第九十 四条规定，个人承包经营违反本法规定招用劳动者，给劳动者造成损 害的，发包的组织与个人承包经营者承担连带赔偿责任。
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之五：用工风险的承担不同
劳务外包： 发包单位无需承担劳动
合同规定的法律义务。
劳务派遣： 1、用工单位根据《劳
动合同法》第六十二、六十 三条等的规定向劳动者承担 法律义务。如，提供劳动条 件、劳动安全防护、同工同 酬等。
2、用工单位的劳动派遣 单位不得超过用工总量的 10%等。
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之六：经营资质不同
劳务外包：法律对发包单位、承包单位的经营资质没有做限制性要求。 劳务派遣单位：必须是严格按照劳动合同法规定设立的、获得劳务派 遣行政许可的法人实体。如：《劳动合同法》第五十七条规定，劳务 派遣单位注册资本不得少于二百万等。
——劳务外包相关法律知识讲座
——劳务外包相关法律知识讲座
第五部分 如何规避劳务外包中的管理权风险
——劳务外包相关法律知识讲座
关于规避劳务外包中管理权风险建议： 一、在劳务外包中发包单位对承包单位的劳动者没有管理权。
二、通过对“工作结果”的检验及验收，行使“管理权”。 发包单位行使“管理权”可通过签订“劳务外包协议”与承包单
区别之七：会计处理不同
劳务外包： 发包单位按照劳务外包协议向承保单位支付合同价款（应税），该外包费
用不计入发包单位的工资总额。
劳务派遣： 用工单位应按照劳务派遣协议向派遣单
位支付约定的劳动报酬、社会保险费、加班 工资、绩效工资、各种补贴等。该部分之处 用工单位将其计入工资总额，列入公司运营 成本。
发包单位
劳动者
劳动合同关系
承包单位
提供劳动力
——劳务外包相关法律知识讲座
劳务派遣：
用工单位
劳动者
派遣单位 用人单位
劳动合同关系
——劳务外包相关法律知识讲座
区
别
之
劳务外包协议
二
：
管理ຫໍສະໝຸດ 权限劳务承包公司
不
同
劳务发包公司
劳动合同 薪资支付 日常管理
执行工作 派遣员工
——劳务外包相关法律知识讲座
劳 务 派 遣 管 理 示 意 图
鉴于劳务外包中，发包方向承包方让渡了管理权，在外包合同的 实施过程中，发包方不享有管理权。仅享有对工作成果的验收权。因 此，可根据外包内容的不同设定不同的验收方法，比如按阶段对外包内容 的进度、质量进行验收，掌握劳务外包中的主动权。
5、违约责任。
——劳务外包相关法律知识讲座
第七部分
外包成本的核算与约定方式
位对外包的工作提出明确具体的“数量、质量、交付日期及其他工作要 求”行使“管理权”。
——劳务外包相关法律知识讲座
第六部分
外包协议的关键条款设计
——劳务外包相关法律知识讲座
关键条款的设计：
1、外包合同标的。列明劳务外包工作的具体内容、数量及完成标准； 2、外包合同价款。
如外包合同中非一项具体工作，应具体列明每项外包内容的具体 价款。 3、价款支付方式及支付日期。 4、外包工作的完成及验收。
——劳务外包相关法律知识讲座
第三部分 劳务外包与劳务派遣的优劣势分析
——劳务外包相关法律知识讲座
一、劳务外包在企业运用中的优势
1、降低企业成本，提高企业受益。 2、降低企业用工成本及法律风险。
①减少用工成本，如：节省招聘、录用、签订劳动合同、培 训、考核、薪资福利、解除劳动合同等人事管理环节；
②降低法律风险，如：不承担未签订劳动合同的法律风险；不 承担解除劳动合同支付经济补偿金的法律风险等等 3、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。 ……
——劳务外包相关法律知识讲座
三、劳务派遣的优势
1、降低企业成本； 2、人事管理便捷； 3、转移企业风险；
——劳务外包相关法律知识讲座
四、劳务派遣的弊端
1、受劳动合同法关于被派遣岗位临时性、辅助性、替代性特点限制； 2、受《劳务派遣暂行规定》关于被派遣劳动者不得超过用工总量10% 的限制；
——劳务外包相关法律知识讲座
第四部分 劳务外包的法律风险防范及注意事项
——劳务外包相关法律知识讲座
1、审慎选择劳务承担企业，避免与个人签订劳务外包协议； 2、明确劳务外包合同的标的为具体的“事项”，即一定量的工作任务； 3、明确劳动者的管理主体； 4、明确按照承包单位交付完成的工作任务进行价款结算； 5、明确合同名称为“劳务外包协议”。
山东康桥律师事务所
企业运营中劳务外包相关法律知识讲座
主讲人：张 伟 律师
以案说法一 劳务外包OR劳务派遣？
——劳务外包相关法律知识讲座
请各位思考以下问题：
第一、什么是劳务外包 第二、劳务外包与劳务派遣的区别 第三、劳务外包与劳务派遣的优劣势有哪些 第四、劳务外包的法律风险防范及注意事项 第五、如何规避劳务外包中的管理权风险 第六、外包协议的关键条款设计 第七、外包成本的核算与约定方式
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之三：关于用工人数的法律规定不同
用工比例
派遣员工 自有员工
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之四：劳动结果的风险承担不同
劳务外包： 发包单位只关注“结果”
不关注“过程”，并对过程 中产生的法律风险不承担责 任。
劳务派遣： 用工单位关注结果，也
过关注过程，对过程中产生 的法律风险承担责任。如， 劳动者工作过程中非因故意 造成的损失。
——劳务外包相关法律知识讲座
第一部分：关于劳务外包
一、外包的起源 二、劳务外包在中国的发展 三、劳务外包的概念 四、劳务外包的特征 五、劳务外包的形式 六、劳务外包的法律依据
——劳务外包相关法律知识讲座
第二部分 劳务外包与劳务派遣的区别
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之一：法律关系及合同标的不同（劳务外包）
1、外包成本的核算 根据外包合同的具体内容，核算外包成本应考虑人工薪酬、社会福利
及工作量等因素，参考发包单位相同或类似岗位人员的薪酬进行核算， 外包合同价格具体可与承包单位协商。 2、约定方式：
劳务外包合同中可以对价款的计算方式进行约定。如完成生产任务**， 发包单位向承包单位支付价款**，具体应根据外包内容不同分别进行约定。
二、劳务外包的劣势
1、发包单位对劳务外包协议中的工作实施过程中，不享有管理、控制 权。其仅对承包单位交付的工作结果根据劳务外包协议享有验收权。 2、发包单位应对承包单位进行资格审查，根据《劳动合同法》第九十 四条规定，个人承包经营违反本法规定招用劳动者，给劳动者造成损 害的，发包的组织与个人承包经营者承担连带赔偿责任。
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之五：用工风险的承担不同
劳务外包： 发包单位无需承担劳动
合同规定的法律义务。
劳务派遣： 1、用工单位根据《劳
动合同法》第六十二、六十 三条等的规定向劳动者承担 法律义务。如，提供劳动条 件、劳动安全防护、同工同 酬等。
2、用工单位的劳动派遣 单位不得超过用工总量的 10%等。
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之六：经营资质不同
劳务外包：法律对发包单位、承包单位的经营资质没有做限制性要求。 劳务派遣单位：必须是严格按照劳动合同法规定设立的、获得劳务派 遣行政许可的法人实体。如：《劳动合同法》第五十七条规定，劳务 派遣单位注册资本不得少于二百万等。
——劳务外包相关法律知识讲座
——劳务外包相关法律知识讲座
第五部分 如何规避劳务外包中的管理权风险
——劳务外包相关法律知识讲座
关于规避劳务外包中管理权风险建议： 一、在劳务外包中发包单位对承包单位的劳动者没有管理权。
二、通过对“工作结果”的检验及验收，行使“管理权”。 发包单位行使“管理权”可通过签订“劳务外包协议”与承包单
区别之七：会计处理不同
劳务外包： 发包单位按照劳务外包协议向承保单位支付合同价款（应税），该外包费
用不计入发包单位的工资总额。
劳务派遣： 用工单位应按照劳务派遣协议向派遣单
位支付约定的劳动报酬、社会保险费、加班 工资、绩效工资、各种补贴等。该部分之处 用工单位将其计入工资总额，列入公司运营 成本。
发包单位
劳动者
劳动合同关系
承包单位
提供劳动力
——劳务外包相关法律知识讲座
劳务派遣：
用工单位
劳动者
派遣单位 用人单位
劳动合同关系
——劳务外包相关法律知识讲座
区
别
之
劳务外包协议
二
：
管理ຫໍສະໝຸດ 权限劳务承包公司
不
同
劳务发包公司
劳动合同 薪资支付 日常管理
执行工作 派遣员工
——劳务外包相关法律知识讲座
劳 务 派 遣 管 理 示 意 图
鉴于劳务外包中，发包方向承包方让渡了管理权，在外包合同的 实施过程中，发包方不享有管理权。仅享有对工作成果的验收权。因 此，可根据外包内容的不同设定不同的验收方法，比如按阶段对外包内容 的进度、质量进行验收，掌握劳务外包中的主动权。
5、违约责任。
——劳务外包相关法律知识讲座
第七部分
外包成本的核算与约定方式
位对外包的工作提出明确具体的“数量、质量、交付日期及其他工作要 求”行使“管理权”。
——劳务外包相关法律知识讲座
第六部分
外包协议的关键条款设计
——劳务外包相关法律知识讲座
关键条款的设计：
1、外包合同标的。列明劳务外包工作的具体内容、数量及完成标准； 2、外包合同价款。
如外包合同中非一项具体工作，应具体列明每项外包内容的具体 价款。 3、价款支付方式及支付日期。 4、外包工作的完成及验收。
——劳务外包相关法律知识讲座
第三部分 劳务外包与劳务派遣的优劣势分析
——劳务外包相关法律知识讲座
一、劳务外包在企业运用中的优势
1、降低企业成本，提高企业受益。 2、降低企业用工成本及法律风险。
①减少用工成本，如：节省招聘、录用、签订劳动合同、培 训、考核、薪资福利、解除劳动合同等人事管理环节；
②降低法律风险，如：不承担未签订劳动合同的法律风险；不 承担解除劳动合同支付经济补偿金的法律风险等等 3、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。 ……
——劳务外包相关法律知识讲座
三、劳务派遣的优势
1、降低企业成本； 2、人事管理便捷； 3、转移企业风险；
——劳务外包相关法律知识讲座
四、劳务派遣的弊端
1、受劳动合同法关于被派遣岗位临时性、辅助性、替代性特点限制； 2、受《劳务派遣暂行规定》关于被派遣劳动者不得超过用工总量10% 的限制；
——劳务外包相关法律知识讲座
第四部分 劳务外包的法律风险防范及注意事项
——劳务外包相关法律知识讲座
1、审慎选择劳务承担企业，避免与个人签订劳务外包协议； 2、明确劳务外包合同的标的为具体的“事项”，即一定量的工作任务； 3、明确劳动者的管理主体； 4、明确按照承包单位交付完成的工作任务进行价款结算； 5、明确合同名称为“劳务外包协议”。
山东康桥律师事务所
企业运营中劳务外包相关法律知识讲座
主讲人：张 伟 律师
以案说法一 劳务外包OR劳务派遣？
——劳务外包相关法律知识讲座
请各位思考以下问题：
第一、什么是劳务外包 第二、劳务外包与劳务派遣的区别 第三、劳务外包与劳务派遣的优劣势有哪些 第四、劳务外包的法律风险防范及注意事项 第五、如何规避劳务外包中的管理权风险 第六、外包协议的关键条款设计 第七、外包成本的核算与约定方式
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之三：关于用工人数的法律规定不同
用工比例
派遣员工 自有员工
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之四：劳动结果的风险承担不同
劳务外包： 发包单位只关注“结果”
不关注“过程”，并对过程 中产生的法律风险不承担责 任。
劳务派遣： 用工单位关注结果，也
过关注过程，对过程中产生 的法律风险承担责任。如， 劳动者工作过程中非因故意 造成的损失。
——劳务外包相关法律知识讲座
第一部分：关于劳务外包
一、外包的起源 二、劳务外包在中国的发展 三、劳务外包的概念 四、劳务外包的特征 五、劳务外包的形式 六、劳务外包的法律依据
——劳务外包相关法律知识讲座
第二部分 劳务外包与劳务派遣的区别
——劳务外包相关法律知识讲座
区别之一：法律关系及合同标的不同（劳务外包）
1、外包成本的核算 根据外包合同的具体内容，核算外包成本应考虑人工薪酬、社会福利
及工作量等因素，参考发包单位相同或类似岗位人员的薪酬进行核算， 外包合同价格具体可与承包单位协商。 2、约定方式：
劳务外包合同中可以对价款的计算方式进行约定。如完成生产任务**， 发包单位向承包单位支付价款**，具体应根据外包内容不同分别进行约定。