室内装修施工队管理办法

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室内装修公司工程管理制度

室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。

项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。

项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。

二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。

在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。

如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。

三、质量管理质量是装修工程的生命线。

公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。

质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。

公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。

五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。

废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。

同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。

六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。

公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。

对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。

七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。

验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。

在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。

总结：。

装修公司施工群管理制度

装修公司施工群管理制度一、总则为规范施工现场管理，保障施工安全与质量，特制定本管理制度。

本制度适用于公司承接的所有装修工程项目，所有参与项目的员工必须严格遵守。

二、组织结构1. 成立项目管理小组，负责日常的施工管理工作，由项目经理担任组长，成员包括安全员、质量监督员等关键岗位人员。

2. 建立施工交流群，及时传达工程信息，反馈现场问题，实现快速响应。

三、施工人员管理1. 施工人员必须持有相应的职业资格证书，并接受公司的安全教育培训。

2. 现场施工人员应着统一工作服，佩戴安全帽，严格遵守施工操作规程。

3. 对于违反管理规定的人员，将给予警告或更严重的处分。

四、材料设备管理1. 材料进场需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。

2. 设备使用前后要进行检查，确保设备正常运转，减少安全隐患。

五、安全生产管理1. 严格执行国家有关建筑施工安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 施工现场应设立明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。

六、质量控制管理1. 严格按照国家及行业标准执行施工操作，确保工程质量。

2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。

3. 对于发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生。

七、进度计划管理1. 制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序和时间。

2. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中出现的问题。

3. 遇有特殊情况影响进度时，应及时调整计划并通知相关人员。

八、环境保护管理1. 施工现场要做好垃圾分类，减少环境污染。

2. 使用低噪音施工方法，减少对周边环境的影响。

3. 施工结束后，做好现场清理工作，保持环境整洁。

九、客户关系管理1. 建立客户沟通机制，定期向客户汇报工程进度和存在的问题。

2. 认真听取客户的意见和建议，不断提升服务质量。

3. 保证售后服务的质量，解决客户在使用过程中遇到的问题。

装修单位工程部管理制度

装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。

第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。

第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。

第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。

第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。

第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。

第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。

第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。

第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。

第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。

第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。

第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。

第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。

第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。

第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。

第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。

第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。

装修公司文明施工管理制度范本

装修公司文明施工管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的文明施工行为，保障工程质量和安全，维护环境卫生，提升公司形象。

2. 所有参与施工的人员必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。

二、施工现场管理1. 施工现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、施工时间、施工单位等信息。

2. 施工现场必须保持清洁有序，材料堆放整齐，垃圾及时清理，不得随意丢弃。

3. 施工噪音应控制在合理范围内，避免对周边居民的正常生活造成干扰。

4. 施工期间，应采取有效措施防止扬尘污染，保护环境。

三、施工人员管理1. 施工人员必须着装整洁，佩戴安全帽，持证上岗。

2. 施工人员应接受定期的安全教育和技能培训，提高安全意识和专业技能。

3. 施工人员应遵守劳动纪律，不得在施工现场吸烟、酗酒或进行其他违反公共秩序的行为。

四、施工设备与材料管理1. 施工设备应定期检查和维护，确保其正常运行，减少故障发生率。

2. 材料使用应有计划，避免浪费，不合格的材料不得使用于工程中。

3. 易燃易爆物品应妥善存放，严格管理，确保施工现场安全。

五、质量控制1. 施工过程中应严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合要求。

2. 对于重要工序和节点，应进行自检、互检和专检，确保每一环节的质量。

3. 对于发现的质量问题，应及时整改，不得隐瞒或延误。

六、安全管理1. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和消防器材。

2. 施工人员应严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。

3. 定期进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工安全。

七、环境保护1. 施工现场应实施绿色施工，减少对环境的影响。

2. 合理安排施工时间，避免夜间施工对居民休息的影响。

3. 施工废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。

八、监督与考核1. 公司应建立完善的监督检查机制，定期对施工现场进行检查。

2. 对于违反管理制度的行为，应依据公司规定进行处理。

3. 定期对施工团队进行考核，奖励表现优秀的团队和个人。

装修施工现场管理制度

装修施工现场管理制度篇一：家装文明施工现场管理制度文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。

2. 项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。

施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。

4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。

工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。

施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。

违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。

如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。

（按每人每天70元计算）8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。

材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。

标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。

下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。

家装工程施工管理制度范本

家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。

本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。

二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。

2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。

（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。

三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。

2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。

3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。

四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。

2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。

3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。

4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。

五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。

2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。

六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。

七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。

装饰施工现场管理规范

装饰施工现场管理规范篇一：装修施工现场管理规定装修施工现场管理规定：1、各施工队进入现场施工必须遵守和执行甲方制定的安全保卫与施工规范制度，严格管理、文明施工，施工人员进场施工必须配戴上岗证。

2、施工现场严禁吸烟,随地大小便以及酒后上岗。

3、各施工队人员均应熟悉消防器材的使用。

4、施工现场需使用电焊等明火作业时，必须对作作业位置进行限制远离易燃品。

超出限制位置或需用在易燃区作业时，必须派专人进行监护。

5、施工现场临时用电不得乱拉乱接，应有专业电工进行操作，各施工队自配带的配电箱必须有漏电保护器，电源线必须架高使用，严禁随地踩踏，防止漏电和燃火。

6、各施工队施工在操作各作业面时，将自已作业区域内的垃圾及时清理，每天收工前清运到甲方指定垃圾堆放点，在楼上及高空施工时，严禁往下乱扔垃圾和其它物品，施工中不得污染和影响其它施工队的作业面卫生。

7、遵守职业道德、严禁偷盗甲方材料和其它施工队的工具用品。

8、各施工队在施工中，合理用料，节约水电，及时清理规放下角料，要爱护材料和半成品、成品、避免损坏和污染。

9、本施工队人员无事不得到其它施工队场地乱走乱串，不得带领无关人员参观和进入施工现场。

10、各施工队每天检查自已的工作面，及时消除施工隐患。

11、项目负责人名单、技术负责人名单、、本施工队工人名单（附加每人照片及身份证复印件）提交筹建处。

篇二：装饰施工现场管理规定实施办法施工现场管理规定实施办法目录一、《规定》内容二、抓好管理关键在于落实三、检查和评分办法四、检查评分表表1: 文明施工管理检查评分表表2: 现场防火及治安管理检查评分表表3: 现场质量安全检查评分表表4: 现场用电和机械管理检查评分表表5: 现场技术管理检查评分表表6: 现场材料管理检查评分表表7: 现场宣传工作检查评分表表8: 工地食堂、宿舍管理检查评分表表9: 劳工用工管理检查评分表五、施工现场办公室挂置标牌内容标牌1：项目经理部岗位分工标牌2：项目经理部安全生产领导小组标牌3：项目经理部义务消防队人员名单标牌4：现场治安管理规定标牌5：职业道德准则标牌6：工人安全生产责任标牌7：安全生产基本措施标牌8：安全生产十大禁令标牌9：现场机电安全生产规定标牌10：项目部岗位职责标牌11：项目经理岗位职责标牌12：项目技术负责人岗位职责标牌13：项目技术管理部门岗位职责标牌14：项目质量管理部门岗位职责标牌15：项目施工生产部门岗位职责标牌16：项目物资管理部门岗位职责标牌17：项目技术员岗位职责标牌18：项目质检员岗位职责标牌19：项目施工员岗位职责标牌20：项目资料员岗位职责标牌21：项目材料员岗位职责标牌22：项目安全员岗位职责六、项目部综合管理格式文件表1：项目经理部岗位分工表2：项目经理部管理人员简历表表3：项目部管理人员工作计划书表4：文件（报告）报审表表5：项目部班组作业人员登记表表6：项目部特种作业人员登记表表7：会议签到表表8：项目部会议纪要表9：项目部办公用品管理台帐表10：休假登记表表11：收文登记表12：发文登记表表13：水、电计量月报表表14：项目部车辆然油使用月报表七、项目部技术质量部门格式文件表15：公司内部分包合同表16：施工任务派遣单表17：基底验收记录表表18：工程巡检记录表19：分项工程量确认、结算表表20：工程联系单表21：装饰工程现场签证单表22：处罚通报单表23：奖励（表扬）通报单表24：纠正（预防）通知单表25：纠正（预防）措施记录表26：单位工程施工技术质量交底八、项目部材料部门格式文件表27：合格供方评价表表28：材料进场（甲供）产品检收记录表29：材料/物品采购计划单表30：室外露天存放材料标志牌表31：材料/物品出库请领单九、项目部安全消防部门格式文件表32：消防工作台帐（封皮）表33：消防设备器材配备情况表34：施工现场消防安全情况表35：施工安全技术交底（xxx工）表36：项目部安全生产例会记录表表37：工人三级安全教育记录卡十、项目部综合类格式文件表38：单位工程施工任务计划月报表39：单位工程施工任务完成月报表39：（）月份质量事故月报表表40：设备、工具停用、封存、报废、处理记录表41：工程交付后顾客满意度调查表施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

装修工管理制度10篇

装修工管理制度10篇【第1篇】装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。

特种作业人员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。

每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。

10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

11、进入施工现场后,施工人员每天进行工作方面的自我检查。

定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。

成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。

三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

装修公司进度管理制度

装修公司进度管理制度第一章总则第一条为规范装修工程的施工进度管理，提高工作效率，确保工程质量和施工安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司的所有装修工程的施工进度管理工作。

第三条公司装修工程部负责具体执行本制度，各施工队需严格遵守。

第四条本制度内容包括施工进度计划编制和执行、进度检查、进度调整、进度风险管理等方面。

第二章施工进度计划的编制和执行第五条施工进度计划应根据各项目的具体情况和要求，合理安排施工流程，明确工期，合理分配施工资源。

第六条施工进度计划应明确每个工作环节的开始和结束时间，关键节点的时间点，各部门之间的工作协调等。

第七条施工队在接到工程任务后，应立即编制施工进度计划，并于规定时间内提交给工程部审核批准。

第八条工程部应及时审核施工进度计划，并在三个工作日内给予反馈意见，确定最终的施工进度计划。

第九条施工进度计划一旦确定，施工队必须严格执行，不得擅自改动，如有特殊情况需与工程部协商处理。

第十条施工队应每日对照施工进度计划，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按时完工。

第十一条施工进度计划执行过程中，如发现存在问题影响施工进度，应及时报告工程部，共同研究解决方案。

第三章进度检查第十二条工程部应每周对各项目的施工进度进行检查，了解施工情况，及时发现问题，采取措施解决。

第十三条施工队应配合工程部的进度检查工作，主动向工程部汇报工程进度和问题，积极配合解决。

第十四条工程部应对进度检查情况进行记录和分析，及时提出改进措施，确保施工进度的顺利进行。

第四章进度调整第十五条在施工过程中，如遇不可抗力或客户需求变更等情况，导致施工进度需调整的，需及时调整施工进度计划。

第十六条施工队应及时向工程部汇报需要调整施工进度的原因，并提出调整方案，经工程部批准后执行。

第十七条调整后的施工进度计划需重新报审，获得工程部的认可后，才能执行调整后的计划。

第十八条施工队应加强与供应商、客户等相关方的沟通协调，确保调整后的工期得以顺利执行。

室内装修管理制度9篇

室内装修管理制度9篇名目第1篇住宅小区室内装修管理规章制度第2篇大厦室内装修主要施工管理人员职责第3篇室内装修项目安全管理措施制度第4篇z住宅小区室内装修管理规章制度第5篇室内装修施工现场管理制度第6篇室内装修施工现场的管理工作第7篇室内装修工程文明标准化施工管理保证措施第8篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第9篇室内装修工程消防管理制度和措施【第1篇】住宅小区室内装修管理规章制度为保证住宅的结构安全,保持住宅美丽干净,使居民安居乐业,现对住宅区装修的有关事项规定如下:一、住宅装修必需办理相关手续。

1、住户装修住宅,必需提前三天向物业管理部门申请,签订“房屋装饰装修管理服务协议”,照实填写装修项目、范围、标准、时间、和施工队伍名称,装修人员的姓名及身份证明复印件。

经物业管理部门同意后,方可进行施工。

2、装修人员进出小区,必需办理小区出入证。

3、户主和施工队负责人应同时在“房屋装饰装修管理服务协议”,上签字盖章。

二、住宅装修不得对房屋结构和美观造成危害。

1、禁止改动或损坏房屋的柱、梁、板、混凝土墙、燃气管道、屋面防水、隔热板等。

2、如需拆除非承重墙,必需经有关工程建设部门论证并签字认可。

另外,卫生间有防水层,严禁破坏。

3、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚面进行表面装修。

但楼地面不得凿除原水泥面层。

4、防盗网安装在窗户里侧。

5、空调室外机应安装在不影响相邻业主正常生活的位置上。

6、不得转变进房门门洞的设计,不得堵塞楼梯通道和阻碍消防。

8、不得转变厨房、卫生间的结构和功能,禁止将生活污水排入雨水管道。

三、装修施工管理1、为了您的财产、居住安全与舒适,装修时请务必派人盯岗。

2、住宅装修时间不能影响小区住户的正常休息。

3、装修垃圾应堆放在不影响住户正常通行的地方。

装修垃圾由户主自行准时清运,或者交由物业管理部门进行清运,清运费由户主担当。

严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品。

严禁将装修垃圾倒入垃圾箱或转运到其他小区。

装修工程工地管理制度

装修工程工地管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规和标准制定，适用于本公司承担的所有装修工程项目。

2. 工地管理以安全第一、质量至上为原则，确保施工过程中人员安全和工程质量。

3. 所有参与工程的人员必须遵守本管理制度，违者将按规定处理。

二、组织结构与职责1. 项目经理为工地管理的第一责任人，负责全面监督和管理工地的日常运作。

2. 设立安全管理小组，负责施工现场的安全生产监督管理。

3. 质量监督小组负责监督施工质量，确保工程符合设计要求和规范标准。

4. 材料管理员负责材料的验收、存储和使用记录，保证材料的合理利用。

三、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。

3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

4. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

四、质量管理1. 严格按照工程设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

2. 实行自检、互检、专检的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。

3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控和验收。

4. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时解决。

五、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 合理安排施工作业时间，减少噪音和粉尘污染，不影响周边居民的正常生活。

3. 施工现场要保持清洁有序，做到工完料净场地清。

4. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行妥善处理。

六、材料与设备管理1. 材料采购要选择合格供应商，严格把关材料质量。

2. 建立材料进场验收制度，不合格材料一律不得使用。

3. 设备要定期检查和维护，确保其良好运行状态。

4. 对于易损耗和高价值材料，实行严格的领用和回收制度。

七、劳务管理1. 劳务人员必须经过专业培训，持证上岗。

2. 建立劳务人员档案，包括身份信息、技能等级、工作经历等。

装修公司施工队规章制度

装修公司施工队规章制度第一章总则第一条为了规范装修公司施工队的管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于装修公司施工队全体员工，包括管理人员、工程师、技术人员和施工人员等。

第三条施工队的管理人员必须严格执行本规章制度，做到规范管理，全面贯彻执行。

第二章组织结构第四条施工队设置施工队长一名，负责整个施工队的施工管理工作。

第五条施工队长必须具备丰富的施工经验和管理能力，能够带领团队高效完成各项施工任务。

第六条施工队长下设班组长，各班组长负责分管各自班组的施工任务。

第七条施工队全体员工必须服从施工队长和班组长的管理，听从指挥，共同完成施工任务。

第三章工作流程第八条施工队在开始工作前，必须进行施工方案的讨论和确认，确保施工质量和安全。

第九条施工中发现施工问题，必须及时报告施工队长或班组长，及时解决。

第十条施工队在完成每项施工任务后，必须进行验收，确保施工质量符合要求。

第四章安全管理第十一条施工队必须严格遵守安全生产法律法规，确保施工安全。

第十二条施工队必须定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第十三条施工队必须配备完善的安全设施和安全设备，确保施工现场安全生产。

第五章质量管理第十四条施工队必须严格按照施工要求进行施工，确保施工质量符合要求。

第十五条施工队必须配备专业的施工人员和技术设备，提高施工质量。

第十六条施工队必须加强施工质量监督，及时发现和解决质量问题。

第六章纪律管理第十七条施工队全体员工必须遵守公司的纪律规定，服从管理，维护公司形象。

第十八条施工队员工必须按时上下班，不得迟到早退，不得擅离岗位。

第十九条施工队员工不得私自接受工程项目，不得与他人串通行骗。

第七章处罚措施第二十条对违反本规章制度的员工，将根据情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。

第二十一条对涉嫌犯罪的员工，将移交司法机关处理。

第二十二条对因违反规章制度造成严重后果的员工，将给予解除劳动合同的处分。

装修管理制度(优秀11篇)

装修管理制度（优秀11篇）装修管理制度篇一1、装修施工必须严格遵守发展商提供的《住宅使用说明书》之使用要求。

所有施工必须按照管理公司审批的方案进行，不得随意更改。

如有更改，必须事先报管理公司审批，经管理处出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期间，住户应进行现场监理，以保证装修施工队严格遵守政府有关规定，按规定作业，文明施工。

3、装修期限：中小工程为20天，较大工程为30天，最长不超过50天，如确实需要延期，应到管理公司办理延期手续。

4、施工时间：每天施工时间为9:00―12:00,14:00―20:00。

5、装修施工用电不得超过装修住宅单位的装表容量，严禁擅自论接、乱拉电源线，超容量用电与管理公司协商后，在管理公司监督下，有管理人员在指定位置接临时电源线，否则造成的一切后果有住户负责。

6、管道供气设施和燃气用具(必须符合国家标准)的安装、维修、拆移、改装，必须持有专业资格证的单位专业人员施工，用户不得自行安装、拆除、改装。

7、空调机应按管理公司统一规划的'位置安装，不得破坏楼宇结构，凿坏墙体。

8、不得任意改变窗户、阳台色调；不得改变阳台用途；不得随意加装防盗网、防盗门。

9、施工过程中要注意垃圾袋装后，每天按指定地方放置。

楼梯、过道、天台、道路及其他公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方，不得损坏公用设备、设施，保持公用地面、墙壁完好整洁。

10、未经管理公司事先同意，电梯不得作为运送装修材料和货物的工具。

装修管理制度篇二1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。

建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的'的质量保证体系。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写'班组自检、互检记录'，对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

装饰装修公司工地管理制度

装饰装修公司工地管理制度一、安全管理安全是工地管理的首要任务。

公司需制定详细的安全操作规程，包括但不限于施工人员的安全教育培训、施工现场的警示标识设置、防护用品的使用规定以及紧急情况下的应急预案。

所有员工必须严格遵守安全操作规程，对于违反规定的行为，公司应当及时进行纠正并视情节严重程度采取相应的处罚措施。

二、质量控制质量是企业生存和发展的根本。

装饰装修公司应建立一套科学的质量管理制度，从材料采购到施工过程中的每一个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

公司还应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

三、进度管理合理的工程进度是保证项目按时完成的关键。

公司需要制定详细的施工进度计划，并对实际进度进行跟踪监控。

一旦发现偏差，应立即分析原因并采取措施进行调整。

同时，公司还应考虑到天气、节假日等因素对工程进度的影响，提前做好相应的应对策略。

四、成本控制有效的成本控制能够提高公司的盈利能力。

装饰装修公司应建立成本预算制度，明确各个阶段的预算目标，并通过成本核算来监控实际支出。

对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施予以控制。

同时，公司还应注重采购管理和物资利用效率，减少浪费。

五、环境保护环保已经成为社会发展的重要议题。

装饰装修公司在施工过程中应遵守环保法规，减少噪音、粉尘等污染，合理处置建筑垃圾。

公司还可以通过使用环保材料和技术来提升项目的环保标准，展现企业的社会责任。

六、人力资源管理人是企业最宝贵的资源。

公司应建立科学的人力资源管理制度，包括员工的招聘、培训、考核和激励等。

通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，从而提高整个团队的工作效率和协作能力。

结语。

2023年装修施工现场施工管理制度5篇

2023年装修施工现场施工管理制度5篇书目第1篇净扮装修施工现场管理规定范例第2篇美景花园装修施工现场管理规定第3篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第4篇室内装修施工现场的管理工作第5篇写字楼二次装修施工现场管理规范净扮装修施工现场管理规定范例为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下:1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。

2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。

施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。

3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。

4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。

5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。

6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。

彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。

7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。

施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。

物业公司对装修施工队进场的管理流程

物业公司对装修施工队进场的管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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装修工程现场管理制度

装修工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范装修工程现场的管理活动，确保工程质量，保障工人安全，提高施工效率。

2. 所有参与装修工程的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行国家有关法律法规和标准规范。

二、组织结构与职责1. 施工现场应设立项目管理部，负责全面监督管理工作。

2. 项目经理作为第一责任人，负责组织实施各项管理工作。

3. 安全员、质量员、材料员等关键岗位人员应明确各自职责，形成有效的管理闭环。

三、施工现场管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，划分作业区域，确保通道畅通。

2. 施工材料应分类堆放，易燃易爆物品要妥善保管，确保现场整洁有序。

3. 施工机械和工具应定期检查维护，保证其良好运行状态。

四、安全生产管理1. 严格执行安全生产责任制，加强安全教育和技能培训。

2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和个人防护用品。

3. 定期开展安全隐患排查，及时消除各类安全隐患。

五、质量控制管理1. 建立健全质量保证体系，明确各环节的质量标准和检验方法。

2. 加强对施工过程的监督，确保每一道工序都符合质量要求。

3. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生和扩大。

六、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施噪音、粉尘控制措施，减少对周边环境的影响。

2. 合理使用水电资源，推广使用节能材料和设备，降低能耗。

3. 废弃物料要进行分类回收，减少环境污染。

七、劳务管理1. 严格执行劳动民法典，保障工人的合法权益。

2. 建立健全工资支付制度，按时足额发放工人工资。

3. 提供良好的劳动条件和休息环境，关注工人的身心健康。

八、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等情况的应对措施。

2. 定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力。

3. 建立应急物资储备，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。

九、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现施工现场管理的数字化、网络化。

2. 通过监控系统实时监控施工现场情况，提高工作效率和管理水平。

住宅室内装饰装修管理办法

住宅室内装饰装修管理办法咱老百姓啊，一辈子辛辛苦苦，好不容易买了套房子，都想着把自个儿的家装扮得漂漂亮亮、舒舒服服的。

可这住宅室内装饰装修啊，可不是想怎么弄就怎么弄的，这里头可有不少讲究呢！我有个朋友小李，前段时间刚拿到新房钥匙，那叫一个兴奋啊，立马就准备大干一场，好好装修一番。

他兴冲冲地找了个施工队，也没仔细了解啥管理办法，就想着赶紧开工。

结果，麻烦事儿一个接一个来了。

小李想着把卧室的墙给砸了，扩大点空间。

施工队二话不说，拿起大锤子就开砸。

结果，这一砸可不得了，把隔壁邻居家的墙都给震出裂缝来了。

邻居找上门来，那是一顿抱怨，小李这才知道自己犯了大错。

原来啊，不是啥墙都能随便砸的，有些墙可是起着承重作用的，砸了会影响整栋楼的安全。

还有啊，小李为了让客厅更亮堂，准备在天花板上挖几个洞装吊灯。

结果呢，不小心把楼上的防水层给破坏了，弄得人家家里漏水，楼下也跟着遭殃。

这事儿闹得，邻里关系变得紧张不说，还得花大价钱去修补。

这就是不了解住宅室内装饰装修管理办法的后果呀！那到底这管理办法都有些啥呢？首先啊，装修前得向物业报备。

为啥？因为物业得知道您要咋装，是不是符合规定，也好提前给您提个醒。

比如说，不能改变房屋的主体结构，像承重墙、梁柱这些，那可都是房子的“骨架”，动不得。

还有，装修时间也有规定。

您可别大晚上的还在那敲敲打打，影响邻居休息。

一般来说，工作日的装修时间大多是早上八点到中午十二点，下午两点到晚上六点。

周末和节假日，很多小区都禁止有噪音的施工，毕竟大家都想在休息的时候图个清静。

另外，装修垃圾也不能随便乱扔。

您得找专门的地方存放，然后按照规定清理。

我就见过有的小区，装修垃圾到处都是，风一吹，满小区乱飞，既不卫生又影响环境。

再说说水电改造吧。

这可是个技术活，得找专业的师傅来弄。

不能乱接乱改，不然万一出了问题，短路、漏水啥的，那可就麻烦大了。

还有材料的选择也很重要。

得选环保的材料，要不然装修完了，屋里甲醛超标，住进去对身体不好。

装修施工现场管理规定

装修施工现场管理制度范文一第一章文明施工一、施工前准备：1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作.2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格.并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱.3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序地进行现场施工.工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善.4、为保证公司安全的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加本公司的施工项目,不得随意进出现场.二、施工期间：1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人员有事联系现场工程现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动.. 2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴.大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋.3、工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积.4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用,列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚.5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏.不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品.6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工.7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任.8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动.发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令.9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料.10、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源.11、施工期间,现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工.对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划.12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理.13、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业14、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活.15、遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地.施工现场不得让非施工人员进入.第二章、施工安全1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识.不得违章指挥和违反操作规程.2、施工现场严禁吸烟或动用明火.用电严禁私拉乱接.电动工具必须安全接地,施工现场任何区域不得有裸露导线.拆、装临时用电须由专业电工操作.下班最后离场人员应切断电源,确保安全用电万无一失.3、节约用水,阀门随用随关,不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障.临时用电须有保护装置,电线必须采用橡皮软线,用电设备插头齐全,严禁导线直接插入插座.4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格,保护措施是否到位,登高操作人员的技术要领必须熟练.登高作业时现场需有专人监护.木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用.5、下班时清理好现场,关好门窗,检查水、电源是否关闭,以防发生意外事故和失窃案件.工程负责人认真保管好客户房屋钥匙,严禁将钥匙交给其他非施工人员,否则产生的后果均由施工负责人承担,并追究其一切损失赔偿.6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款,若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任.第三章、工程质量1、工程施工前,设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底.2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确需设计变更,必须经设计师和业主签字确认.3、原材料采购进场时,施工人员必须进行质量验收,对不符合要求的有权拒收并限期补送到位.如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担.4、上道工序检验不合格者,严禁进行下道工序施工.5、工程部负责人负责做好各工程之间的衔接工作,各工种之间要做到上道工序为下道工序负责;下道工序为上道工序服务,不相互挑剔.6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作.7、水电工程稳蔽验收时,水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份,并将一份留给业主.第四章、施工计1、工程开工前,工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部;并与各施工人员签订工期责任书,各施工班组必须扼守工期.2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人,项目负责人于当天报采购部.3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及进场时间.4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划.装修施工现场管理制度范文二一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办,无卡者不得上岗工作.2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场.3、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品.特种作业人员必须持证上岗.4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施.5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管.每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅.6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场.7、严禁在施工现场大小便.8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物.9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事.10、严禁施工人员在工地住宿,必须留住工地的值班人员或仓库保管人员,应经项目部的同意并登记备查,同时应注意搞好住宿区的卫生.10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定.11、进入施工现场后,应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施.施工班组每天进行工作方面的自我检查.定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改.12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护.成品保护要重视实施“护”提前保护、“包”包裹防污染、“盖”表面覆盖、“封”局部封闭、防损和污染.13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地.必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出.二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟、生火.2、严禁乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工.3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需配备手提式灭火器.三、用电规定1、未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关.2、各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方.3、各工作室的分接端必须带有保护装置.4、施工现场严禁使用碘钨灯,一般照明应采用带安全网罩的行灯,且不得使用裸露电线作为电源线,并由专业电工接驳.对放有易燃物品的室内应设置防爆灯,并配置足够的灭火设备.5、严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等.6、所有进场的电动工具,必须经过安全检查.7、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改.8、除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关.电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌.9、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.装修施工现场管理制度范文三第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务.第二条：工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律.第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带.第四条：现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场.解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误.第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业.第六条：施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方.电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工.凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚.第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人.发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患.正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材.第八条：易燃、易爆物品如油漆、稀释剂等使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放.第九条：任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线.严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备.第十条：电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作.所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性.所有手持电动工具均采取可靠接地措施.第十一条：施工现场须保持清洁有序.材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿.工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场.所有工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定.第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理.第十三条：施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退.第十四条：所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,天天要保持墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损.因个人原因造成成品之损坏,除进行通报批评外,还要处以损失额两倍的罚款.第十五条：施工中严格控制材料的数量与品质,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划.第十六条：制定合理的材料进场计划,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便材料部计划安排.第十七条：现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方.第十八条：施工用的机具、设备专门库房,指定专人负责,工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房.第十九条：工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对,发现损坏或短缺要及时向主管汇报.第二十条：工具使用须严格遵守操作规程及使用办法,因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿.第二十一条：工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修,发现隐患及时汇报或处理,严禁带病使用,工具管理应登记造册,并分类放置.第二十二条：施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个具体作业人员.对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必须做到对质量严格把控.第二十三条：现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发现问题及时解决.第二十四条：每日收工后要召开施工会议,总结当日工程情况,并对次日的施工进行安排.对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决,保证工程顺利进行.本条列自公布之日起执行.。