生产与运作管理试题与答案

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生产与运作管理试题1
一、单项选择题(每题1分,共15分)
1.生产与运作管理的研究对象是()
a.产品或服务的生产b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统
2.生产运作活动的主体是()
a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工
3.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
5.生产计划的主要指标有( )
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
6.生产作业管理的原则是( )
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略)
三、名词解释(每题4分,共20分)
a.对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法
5.质量认证制度包括的内容为()。
a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与
6.可以说网络图是由“活动”()组成的。
a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用
7.报酬制度使用较多的是()和(),同时要考虑()。
a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素
c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为()。
件/分钟b. 2分钟/件c. 0.5件/分钟d.分钟/件
9.实现JIT生产的重要工具是()。
a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析
10. 2000版ISO9000质量标准强调()。

国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号:2617)

国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号:2617)

国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号:2617)盗传必究一、单项选择题(每个小题2分,共20分)1.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为( )。

A.本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图2.反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是( )。

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标3.控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。

A.失控B.缺陷C.波动D.改变4.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )。

A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命5.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于( )过程。

A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务6.看板管理中( )包括的信息有:要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。

A.运输看板B.移动看板C.生产看板D. 生产手册7.考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力( ) A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力8.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。

A.戴尔模式B.丰田模式C.海尔模式D.日立模式9.缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?( )A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存10.采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为“( )”。

A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修二、多项选择题(每小题2分,共10分)11.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有( )。

A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制12.大批大量生产类型的突出特点有( )。

生产与运作管理复习题及参考答案

生产与运作管理复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题:1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是 [ ]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是 [ ]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为 5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100 元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10,000元B.1,000元C.100,000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容? [ ]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为 [ ]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是 [ ]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场? [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入,哪项输入来自企业外部? [ ]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产,一般属于 [ ]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时,()是一个很好的决策方法。

生产与运作管理复习题与参考答案

生产与运作管理复习题与参考答案

生产与运作管理复习题与参考答案生产与运作管理一、名词解释:1.生产运作管理2.成组技术3.工艺过程设计4.工艺性损耗5.工艺阶段6.供应链7.生产能力8.散布图9.劳动定额10.出产期11.计划管理12.制造性生产13.生产柔性14.批量15.数据分层法16.预测误差二、推断题:正确的打“√”,错误的打“×”。

请将答案填写在题后括号内。

1.人事管理是企业最基本的职能之一。

[ ]2.操纵图要紧用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。

[ ]3.未来变化莫测,计划赶不上变化,制定战略没有意义。

[ ]4.PDM指产品数据管理。

[ ]5.长期预测是对5年或者5年以上的需求前景的预测。

[ ]6.关于顾客化的产品,只能采取多品种与小批量生产策略。

[ ]7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存操纵系统。

[ ]8.使用订货点方法的条件是需求的不均匀。

[ ]9.工序数m 与工序大量系数k B的关系是mk B=1。

[ ]10.在有趋势的情况下,用一次指数平滑法预测,会出现滞后现象。

[ ]11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力与销售能力时,使用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。

[ ]12.根据消耗速度的不一致,固定间隔库存系统的每期订货量不一致。

[ ]13.使用测时法中的被观测的操作者是通常工人。

[ ]14.关于单周期需求来说,库存操纵的关键在于确定订货批量。

[ ]15.关于小批量生产无所谓产量问题。

[ ]16.市场导向法是确定价格的一种方法。

[ ]17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。

[ ]18.一次指数平滑法不一致于加权移动平均法。

[ ]19.一个网络图能够有多条关键路线。

[ ]20.顾客期望不等于实际购买,但其期望不易发生变化。

[ ]21.围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产,是MRPⅡ要求。

《生产与运营管理》练习题与参考答案

《生产与运营管理》练习题与参考答案

《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题:1.生产与运作管理是销售管理的前提,也是销售的(c)和后盾。

a)建议b)手段c)确保d)条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和(d)等三种生产方式。

a)订货加工型b)订货工作型c)订货销售型d)订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,构成有机整体,按(a)方式,生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品(服务)。

a)最经济的b)最有效的c)最合理的d)最有用的4.流水生产最适用于(a)。

a)大量生产b).成批生产c).单件生产d).任何形式生产5.相对于流程式生产,线性加工型生产的特点就是:(a)a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是(a)a)生产与运作过程b)生产与运作能力c)生产与运作战略d)生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属(c)战略。

a)公司级b)部门级c)职能级d)事业级8.产品生命周期(a)阶段,竞争的焦点为产品的功能整体表现,产销量较小,需不断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。

)投入期b)成长期c)成熟期d)衰退期9.(a)生产与运作系统在技术创新,弹性和交货期上整体表现较好。

a)单件小批b)大量大批c)cimsd)jit10.活动僵硬时间就是:(c)a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于(b)a.全新产品b.改进新产品c.更新换代新产品d.仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品,而在乙企业却属旧产品,这说明了新产品具备(d)的特征。

a.创新性b.先进性c.继承性d.模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量,充分发挥各方的优势,加快开发过程,提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是(a)。

生产与运作试题及答案

生产与运作试题及答案

生产与运作试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产与运作管理的目标是:A. 提高企业利润;B. 提高生产效率;C. 减少成本;D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面?A. 产品设计;B. 订单管理;C. 供应链管理;D. 财务管理3. 在生产线上,以下哪个指标用于衡量生产效率?A. 产品质量;B. 生产速度;C. 原材料成本;D. 员工满意度4. JIT(Just-in-Time)生产管理的核心原则是:A. 高库存水平;B. 高生产效率;C. 高产品质量;D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具?A. SWOT分析;B. Pareto图;C. 饱和度分析;D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是:A. 提高供应商数量;B. 降低采购成本;C. 缩短交货时间;D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素?A. 员工技能;B. 公司文化;C. 市场需求;D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是:A. 尽量减少浪费;B. 增加库存;C. 提高生产效率;D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费?A. 人力资源浪费;B. 运输浪费;C. 设备故障浪费;D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效?A. 库存周转率;B. 企业利润;C. 设备利用率;D. 员工福利二、简答题(每题10分,共20分)1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。

生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源,通过设计和控制生产与运作过程,以实现组织的生产和运作目标的管理活动。

它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。

生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面:首先,它直接关系到企业的生产效率和产品质量,对企业的竞争力和利润率有重要影响;其次,有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期,提高客户满意度;此外,它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系,实现供应链的高效运作。

国家开放大学电大专科《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案

国家开放大学电大专科《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案

国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号:2617)盗传必究一、单项选择题(每个小题2分.共20分)1.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为()oA.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式2.在组织生产与运作过程时,要把()放在首位。

A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性3.生产调度工作的主要依据是()。

A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划4.在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的()oA.特征B.性能C.完好性D.能力5.考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力()oA.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力6.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是()。

A.戴尔模式B.丰田模式C.海尔模式D.日立模式7.六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的()。

A.缺陷次数B.波动性C.缺陷概率D.波动概率8.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为()oA.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划9.清扫过程是一个()的过程。

A.划分辖区B.发现问题C.分清责任D.清点10.利用ABC管理法对库存进行管理时,对于A类物资,应当实行的控制方式是()oA.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购二、多项选择题(每小题2分,共10分)11 .订货生产型与补充存货型比较,属于补充存货型生产类型的特点主要有()oA.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.对产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些12.实施MRPII三个主要阶段有()oA.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实施13.敏捷制造体系结构的要素有()。

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目生产与运作管理试题及答案1.成组生产单元按零件组的选择设置,正确答案为B。

2.劳动定额中的劳动定额,正确答案为C。

3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为作业时间,正确答案为D。

4.经验估工法是劳动定额的制订方法,正确答案为B。

5.提出“消除一切浪费”的是JIT生产技术,正确答案为C。

6.在结构调整中,产品结构是最基本的,正确答案为A。

7.并行工程是缩短生产周期的重要方法,正确答案为B。

8.大量生产是大批量生产类型的特点,正确答案为C。

9.成组技术中开创性编码系统被称为Opitz分类法则,正确答案为A。

10.工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能,正确答案为B。

11.长期计划周期一般为两年以上,正确答案为A。

12.运营战略包括成本、质量、交货速度和制造柔性,正确答案为C。

13.企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的,正确答案为B。

14.非工人造成的损失时间属于非定额劳动时间,正确答案为D。

15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做设计能力,正确答案为A。

16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做作业标准,正确答案为C。

17.生产运营等经济活动中的项目是指周期性的活动,正确答案为A。

18.生产控制的基本程序中不包括控制决策,正确答案为C。

19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和批量,正确答案为B。

20.进度控制的最终目标是产出进度,正确答案为D。

21.美国数学家XXX发表划时代著作《控制论》的时间是1948年,正确答案为B。

22.选项A XXX 完整描述大规模定制的是(A)。

23.选项D XXX 1913年,(D)发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕。

24.选项B JIT 是由XXX与1950年提出,并在全球推广应用的。

25.选项C ISO9000 是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。

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30分)
15%。

25年,而且并未受到指
60天降至45天),
4、分析零件种类,看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品,这样最终达到减少采购人员的目的。

5、寻找新的低成本的供货来源。

6、增加投标者数目以获得更低的价格。

7、在谈判中更具进取性,少做一点让步。

8、保证所有交易的数量和现金折扣。

9、从低价格货源进货,而不要顾及地区公共关系。

10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。

互利是让位于价格的。

11、根据现有需求而非市场行情来购买,否则会使过多的钱积压于存货之中。

读过这些论文后,麦克唐纳先生琢磨,他应向托马斯先生建议些什么。

就在部门会议的前一周,奥尔德先生正建议了许多相反的措施。

他尤其建议增加存货以防止价格上涨。

奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系,而且如果情况允许,依赖他们更好地为本公司服务。

许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器,然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的,应该停止。

麦克唐纳先生犹豫他应如何建议,明天一早托马斯先生就需要答复。

根据上述内容回答下列问题:
1、如果你是麦克唐纳先生,你会做出什么样的建议?为什么?
2、分析扬格先生的每条建议。

你同意它们吗?为什么?
生产与运作管理参考答案
一、名词解释(每题6分,共30分)
1、制造性运营:将有形的投入转换成有形的产出的运营活动
2、学习曲线:学习曲线是学习效应的一种描述方式。

学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少,然后才趋于稳定的现象。

3、节拍:连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。

4、牛鞭效应:订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商,直至制造商又到零部件供应商的过程中,不断的增大的一种现象。

5、相关需求:与其它物流需求相关的需求。

二、简答题(每题8分,共40分)
1、何谓运营系统?它应具备哪些基本功能?
答: 运营系统:是指使一个”投入→变换
→产出”的运营过程得以实现的手段的总称.
运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的
计划和控制系统,其中的主要内容是信息
的收集,处理,传递,控制和反馈.
运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。

2、何谓生产率?它对提高企业竞争力有何意义?
答:生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源(或生产要素)的效率的一种常用衡量标准。

广义生产率可定义为:生产率=产出/投入。

提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间,提供更多更好的服务,并实现其他多种目标。

任何企业如果不在提高生产率上下功夫,那么必将被淘汰。

3、何谓运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些?
答:设施的最大产出数。

通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。

4、何谓MRPII?它的主要功能模块哪些?答:MRPII是Manufacturing resources Planning的缩写,中文称为制造资源计划。

主要功能模块包括:销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。

5、何谓全面质量管理?它有哪些核心观念?
答:全面质量管理是指一个组织以质量为中心、以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达成长期成功的管理途径。

其核心思想
包括质量第一、顾客至上、预防为主、数据说话、以人为本。

三、案例分析:托马斯制造公司(30分)托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。

他们特别关注成本的增加。

他们去年已经提高了价格,如果再次提价会影响销售量。

为了保持现有的价格结构就得降成本。

麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议,聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。

这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构,使成本下降了15%。

麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。

公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年,而且并未受到指责。

生产从未因材料而中断过。

然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。

托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。

麦克唐纳接触了几所商学院。

他说他想雇几名毕业生。

对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。

几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。

最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。

他是这样建议的:1、缩短订货时间(从60天降至45天),这样就减少了存货。

2、分析各种零件的规格说明。

3、使零件标准化以减少零件种类。

4、分析零件种类,看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品,这样最终达到减少采购人员的目的。

5、寻找新的低成本的供货来源。

6、增加投标者数目以获得更低的价格。

7、在谈判中更具进取性,少做一点让步。

8、保证所有交易的数量和现金折扣。

9、从低价格货源进货,而不要顾及地区公共关系。

10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。

互利是让位于价格的。

11、根据现有需求而非市场行情来购买,否则会使过多的钱积压于存货之中。

读过这些论文后,麦克唐纳先生琢磨,他应向托马斯先生建议些什么。

就在部门会议的前一周,奥尔德先生正建议了许多相反的措施。

他尤其建议增加存货以防止价格上涨。

奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系,而且如果情况允许,依赖他们更好地为本公司服务。

许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器,然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的,应该停止。

麦克唐纳先生犹豫他应如何建议,明天一早托马斯先生就需要答复。

根据上述内容回答下列问题:
1、如果你是麦克唐纳先生,你会做出什么样的建议?为什么?
2、分析扬格先生的每条建议。

你同意它们吗?为什么?
参考答案:
1.
在制造型领域,采购的原材料成本一般占了制造产品成本的2/3,托马斯制造公司是一家制造型企业,案例题4所讨论的降低成本的问题就转变为如何通过改善购买方式,来达到降低成本的目地。

目前国际上较为流行的方法是准时采购并朝着向全球采购的方向发展,因而如果我是麦克唐纳先生,我会做出按准时采购理论方法来改变托马斯制造公司的采购方式,以降低成本。

准时采购的基本思想是与供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。

核心要素如下:
⑴.?减少批量。

⑵.?频繁而可靠地交货。

⑶.?提前期压缩并且高度可靠。

⑷.?一贯地保持采购物资的高质量。

准时采购的最终目标是为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道,其结果是从总体上大大减少了供应商的数量,通过减少供应商的数量实施准时采购能获得以下好处:
⑴.质量一致性。

一旦确立稳定的供应商,由于是同样的工艺生产出来的原材料,因而其质量具有较好的一致性。

⑵.资源的节约。

供应商数量减少时,托马斯制造公司的采购人员在时间.出差上的花费能够大大减少。

⑶.成本降低。

向同一供应商采购的物资数量越多,最终成本就越低。

⑷.特别的关注。

准时采购情况下,供应商会更加留心托马斯制造公司的需要,因为这时托马斯制造公司代表了大笔的交易。

⑸.?? 长期关系的建立。

与供应商建立长期的关系能够鼓励供应商对托马斯制造公司的忠诚,减少托马斯制造公司零件供应中断的风险。

案例题4所描述的一家工具公司通过雇用一个购买代理机构使成本下降15%的案例正是准时采购的实践。

另外,如果条件许可也可以通过全球采购的方法来达到降低成本的目地。

2.
⑴.?? 同意,因为缩短订货时间,减少存货可以减少资金成本。

从60天降为45天的举措还不够大胆,在尽可能的情况下,还要缩短订货时间,来减少流动资金,以节约资金成本。

⑵.?? 同意,因为分析各种零件的规格说明使我们能更好地了解各种零件的需求量,订货周期等,以便实时订货,节约采购成本。

⑶.?? 同意,使零件标准化,减少零件种类,以便易于订货,节约采购成本。

⑷.?? 同意,因为减少采购人员就能降低采购成本。

⑸.?? 同意,因为它能降低采购成本。

⑹.?? 同意,与上同。

⑺.?? 不能这样做,因为企业与供应商之间的关系为持续合作的关系,企业需要有稳定的供应商,要做到双赢。

⑻.?? 不能这样做,与上同。

⑼.?? 同意,目前采购正朝着向全球采购的方向发展,不能因为顾及地区公共关系而增加采购成本,这样将影响其竞争力。

⑽.?? 与⑺同。

同意,这符合准时采购原则,能减少库存,降低成本。

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