格力集团环境分析报告
格力集团产业竞争环境分析【最新】
三．格力集团产业竞争环境分析波特产业竞争分析：我们小组将从行业内企业竞争，新进入者，供应者，用户，替代品等五个方面对格力集团主营业务空调产业进行分析，至于格力集团的其他业务模块从略。
1.行业内企业之间的竞争目前，中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注，而且美的，海尔，海信，都有着各自的特色与过人之处，主要在营销与整个企业战略布局上。
格力与其余四家企业相比，在技术上占据很大优势，格力拥有强大的核心技术能力，建了一支拥有外国专家在内的5000多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、自动化研究院4个基础性研究机构，拥有400多个国家实验室。
在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。
据统计，仅2012年，格力电器在技术研发上的投入就超过40亿元。
目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
这样的技术实力使得格力稳坐空调行业龙，领跑中国空调产业。
另外格力电器专注于空调产品的开发，家用空调，大型商用空调，中央空调，而且与空调产业相关的漆包线，电子元件等相关产品也基本都由格力集团旗下的子公司提供，这样就确保了格力很高的产业集中度，专业化做空调，于是产品质量方面具有很大的竞争优势。
下面介绍一下与之竞争的另外几家公司。
美的：作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。
优势：1．美的空调在质量和技术上略低于格力，但其在营销和服务方面远胜于格力。
2．美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略的执行力较强，其销售网络体系覆盖面大和数量多，同时其民营的性质，也保障了最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。
而且美的集团品类繁多，不仅有空调，还有很多家电领域产品，例如冰箱，热水器等，这就意味这美的的营销途径与方案将会更加多样化，同时对推广其空调方面知名度有很大的帮助，而且在广告营销投入大量费用，旨在扩大影响在宣传上压倒格力。
格力集团环境分析报告 PPT
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
格力企业战略分析报告
格力企业战略分析报告尊敬的CEO：格力是一家以空调制造和销售为主的中国企业，在国内市场拥有较高的市场份额，并在海外市场有一定的竞争力。
但是随着全球化趋势的加强，竞争压力也逐渐增强，因此企业需要重新审视自身的发展战略以保持竞争力。
在本次报告中，我们将结合外部环境和内部资源等多方面因素对格力进行战略分析，为企业制定长期发展策略提出建议。
一、外部环境分析1.宏观环境中国政府大力推进“制造强国”战略，创造良好的发展环境，同时全球经济持续增长，为企业提供了更多的发展机遇。
但是，全球贸易摩擦及国际政治局势的不确定性等因素也带来了一定的挑战。
2.行业竞争空调行业竞争激烈，尤其是在国内市场，知名品牌众多，价格竞争激烈。
此外，新兴技术的应用和产品升级换代速度较快，都影响着企业的市场地位。
3.消费者需求消费者对空调产品的要求越来越高，除了产品的基本功能外，还关注舒适性、健康性、环保性等方面。
此外，在消费升级的背景下，消费者的消费观念、购买方式也在发生变化。
二、内部资源分析1.企业文化格力公司注重员工的创新和素质提升，以质量和客户体验为企业核心价值观。
这种文化非常有利于企业的长期发展。
2.研发能力格力公司一直重视研究和开发新产品和技术，将20%以上的收入用于研发。
具有自主研发能力和核心技术优势，这是格力获得市场竞争优势的重要来源。
3.管理体系格力公司有高效的管理体系，能快速响应市场需求，预测市场动向并有计划进行生产和销售。
不过，对于公司的战略制定和执行效果评估，仍然有发展的空间。
三、格力的战略建议基于外部环境和内部资源分析，我们建议格力公司从以下四个方面入手制定长期发展战略。
1.加强品牌宣传和维护加强品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，以有效抵御市场竞争的威胁。
同时，将公司文化和品牌价值观融合到产品中，提升产品的附加值和竞争力。
2.创新产品和技术利用自身研发能力，关注新兴技术和消费者需求的变化，不断推陈出新，推出更加优化和可靠的产品和服务。
企业外部环境分析报告探究--以珠海格力电器股份有限公司为例
企业战略中国市场2019年第20期（总第1011期）企业外部环境分析报告探究—"以珠海格力电器股份有限公司为例徐浩华!北京师范大学珠海分校管理学院，广东珠海519085）［摘要］珠海格力电器股份有限公司是一家成立于1991年，由国有控股的集研发、生产、销售、服务为一体的大型国家电企业。
其旗下有“格力”“晶弘”“大松”三大品牌，以家用空调、中央空调、热水器、冰箱等生活电器为主打产品。
多年来，格力电器公司的产品深得国人好评，占据了国内的极大市场份额，在2001年，格力电器聚焦海外，在巴西设立空调器生产线，为格力电器的国际化打响了。
文章将着重于从宏观分析、竞争环境分析、行业环境分析和利益相关者分析四个部分对珠海格力电器股份有限公司的外部环境进行分析$［关键词］格力电器；外部环境；微观环境；宏观环境［DOI］10.13939/ki.zgsc.2019.20.0901微观分析（竞争环境分析、行业环境分析、利关者分析）珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”），一直采用自己研发、自己生产、自己、自己服务的较高程度的集中化生式，公度报出，其并劳务情况。
格力器成为自己生产核心零件的独家供应商（其一部分零力电器旗下的“凌达”“邦”等公完成生产并提供于格力电器）。
当，如果所有零件都采用自给自足的供给模式，给企业带来的除了降低采购成本%持零件供应稳定，的是会导致企业研、研速率下降、科技转化成本偏问题。
格力器为了解决供应商所带来的问题，也特“一”排在了供应商标准的第一位，力器建定下的标为格力的供了有效的保障，，令力电器定了一系列且的供应管理系统。
同时，作为一家大型的知名家电企业，常常必是供中的“家必争”。
在供 和需力电器之间，形成了一个买场，这对于格力电器的采购来说是一个好的消息。
格力器的机会，来选择于自己的供应$对于已经不适用的供应商，快和格力剥离开$是，的供应游管程，也使力电器在供应信息管理能力，为了的保证也必须在面有一$如果说供应链的上游是竞争力的基础，那么规竞争力、市场竞争力（亦为市场率）、&竞争力则是成的标准，也是开对手的有力武器。
格力企业分析报告
格力企业分析报告一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家总部位于中国广东佛山的大型家电制造企业，成立于1991年，2004年在深圳证券交易所上市。
格力是中国家电行业的领军企业之一，主要从事空调、家用电器制造和销售，拥有自主研发制造的芯片、智能家居产品、新能源汽车等领域。
二、经营状况分析1. 财务状况截至2019年年末，格力的总资产达到1,229.46亿元，较上一年度增长了7.24%。
公司的营业收入为1,974.19亿元，同比增长了8.01%。
净利润为162.78亿元，同比增长了11.04%。
这些数据显示了格力公司的营业规模和盈利能力稳步增长。
2. 市场份额格力是中国空调市场的领导者，在2019年的中国空调市场份额为30.5%，高于其竞争对手美的集团的27.7%。
格力的市场份额持续增长的原因之一是其产品质量和技术创新的优势，同时通过广告和销售渠道的宣传，树立了较高的品牌知名度。
3. 研发实力作为一家以技术创新为核心竞争力的企业，格力高度重视研发投入。
截至2019年年末，公司的研发费用为69.29亿元，占总营业收入的3.51%。
格力积极开展与国内外高等院校和科研机构的合作，不断推出具有高附加值和竞争力的产品，不断满足市场需求。
三、竞争优势分析1. 品牌知名度格力作为中国知名家电品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
它在中国市场树立了与高品质和可靠性的形象，成为了广大消费者的首选品牌。
格力通过广告宣传和市场渠道的拓展，进一步提升了品牌影响力。
2. 技术实力格力拥有强大的技术实力和创新能力，具有自主研发制造核心技术的能力。
公司不断加大研发投入，推出消费者需要的创新产品，并获得多项专利和科技成果认证。
这使得格力在市场竞争中具有一定的技术优势。
3. 销售渠道格力在中国建立了广泛的销售渠道网络，包括自有零售店、大型家电连锁店以及线上销售渠道。
这些销售渠道的布局使得格力能够更好地覆盖市场，提升销售量和市场份额。
格力近两年财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言格力电器（股票代码：000651）是中国家电行业的领军企业，主要从事空调、暖通设备、生活电器、中央空调等产品的研发、生产和销售。
近年来，随着我国经济的持续增长和消费水平的不断提高，格力电器在市场竞争中占据了一定的优势。
本文将对格力电器近两年的财务报告进行分析，以揭示其经营状况和财务风险。
二、格力电器近两年财务报告概况1. 2019年财务报告2019年，格力电器实现营业收入2010.15亿元，同比增长8.54%；归属于上市公司股东的净利润为255.11亿元，同比增长16.97%。
其中，空调业务收入占比最高，达到88.64%。
2. 2020年财务报告2020年，格力电器实现营业收入1981.15亿元，同比增长-1.89%；归属于上市公司股东的净利润为246.72亿元，同比增长-4.01%。
尽管营业收入出现下滑，但格力电器在面临新冠疫情等不利因素影响下，仍保持了良好的盈利能力。
三、格力电器近两年财务报告分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析2019年，格力电器毛利率为22.25%，较2018年上升0.36个百分点；2020年，毛利率为21.19%，较2019年下降1.06个百分点。
毛利率的下降主要受到原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素的影响。
（2）净利率分析2019年，格力电器净利率为12.64%，较2018年上升0.64个百分点；2020年，净利率为12.43%，较2019年下降0.21个百分点。
尽管净利率略有下降，但总体保持稳定，显示出格力电器较强的盈利能力。
2. 运营能力分析（1）存货周转率分析2019年，格力电器存货周转率为5.01次，较2018年上升0.54次；2020年，存货周转率为4.86次，较2019年下降0.15次。
存货周转率的下降表明格力电器存货管理能力有所下降，可能存在一定的库存风险。
（2）应收账款周转率分析2019年，格力电器应收账款周转率为6.15次，较2018年下降0.01次；2020年，应收账款周转率为6.10次，较2019年下降0.05次。
格力集团环境分析报告
二、经济环境
经济体制：市场经济体制
经济发展水平：改革开放以来，我国经济 迅速发展，空调行业也随之发展。国民收 入提高，社会购买力增长，空调由奢侈电 器变为日常家电。
经济政策：调整产业结构，出台一系列节
能减排政策，推动高能效家电产品替代低
能效家电，促进家电产业优化升级；简政
放权，减税降费，降低企业融资、用能和
155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消
费的潜力也很巨大。A
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四、技术环境
A技术同质化
2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增 长了14%,平均价格却下降19%,销售额比去 年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越 来越难
B准入门槛降低
随着配套技术越来越完善,空调技术被越来
越长的供应链不断稀释,整机厂的技术优势
2、企业文化
企训:忠诚友善勤奋进取
企魂:给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略:运用双赢智慧寻求发展空间， 实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐 环境， 追求个人梦想创造格力奇迹。
企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
A
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（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增 强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针 --"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。
（1）发展员工管理培训,促进企业高速成长
（2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
格力集团环境分析报告
2、营销能力
格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正 焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创“淡季贴息返利”模式。 1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内
沿用至今。 1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公
司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革 命”。 21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在 全球开设了2000多家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力 电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995 年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列。 格力独创营销模式“单打冠军”靠另类渠道制胜 格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。
(1)品牌价值 (2)企业荣誉
(3)人力资源 以人为本
(4)专利权 格力向国家知识产权局申请
名称为“按照自定义曲线运 行的空调器及其控制方法” 的发明专利获得授权。
（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增强 企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--"注 重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。 （1）发展员工管理培训,促进企业高速成长 （2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动 （3）重奖科技人员,永远提供人才上升通道
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
1.政治稳定程度：我国政治环境稳定，且不断完 善发展。政府对企业的干预程度较大，企业发展 一定程度上受政府政策的扶持和限制。
格力空调2022年财务分析报告
格力空调 2022 年财务报表分析一、企业及经营背景介绍(一)企业背景分析格力电器股分成立于 1991 年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业惟一的“世界名牌”产品。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业惟一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 100 多个国家和地区。
1995 年至今，格力电器空调连续 22 年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。
2022 年，格力电器实施全球化品牌战略进入第十年。
格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！(二)企业基本情况与行业分析格力空调是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，兼营其他业务。
公司拥有格力、 TOSOT 两大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、工业制品、手机等产品。
下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦机电、新元电子、智能装备、精密模具、再生资源等子公司，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。
公司至今已开辟出 20 个大类、400 个系列、12700 多个品种规格的产品，远销 160 多个国家和地区，用户超过 3 亿。
其中，格力家用空调产销量自1995 年起连续 22 年位居中国空调行业第一，自 2005 年起连续 12 年领跑全球。
根据《产业在线》数据， 2022 年格力家用空调国市场占有率达到42.73%；根据《暖通空调资讯》数据，格力商用空调国市场占有率达到16.2%，连续 5 年保持第一。
(三)企业竞争环境与竞争优势经过多年稳健发展，公司的竞争优势主要体现在企业文化、聚焦战略、自主创新、核心技术、品质品牌、销售渠道、管理团队、规模成本、客户资源以及全产业链等十慷慨面的优势，其中核心竞争优势体现在“公平公正、公开透明、公私分明”的务实企业文化基础上，注入自主创新基因，以“让天空更蓝、更绿”为使命，将掌握核心技术的节能、精品产品通过自主掌控的销售渠道服务于全球消费者。
格力战略分析分析
2013-12-31 8.18 31.43 9.07 10.34 9.22 31.43 11.5 32.24
盈利能力分析 格力
2012-12-31 6.92 25.7 7.72 8.08 7.5 27.59 10.39 26.29
美的 2013-12-31
8.56 22.77 8.99 7.71 6.86 16.19 18.93 23.28
产品开发：格力产品开发的最在特点是一切以 市场为导向，适应市场需求，同时根据未来市 场发展趋势创造市场，在适应市场需求方面， 格力先后开发出“空调王”——制冷效果最好 的空调器；“冷静王”——噪音最低的空调器； “三匹窗机”——最便宜的空调器。在创造市 场方面，格力先后开发出适用于酒吧饭店用的 灯箱柜式空调；适用于三室一厅的家用灯箱柜 机；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天 井空调等。
根据机构产业在线空调行业调研来看，我国空调行业高度集中的态 势已经非常明显。另一方面，行业内的市场竞争方式逐渐转变，近年来 国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差 异化竞争。（价格战到差异战）
四、 SWOT分析
优势（Strengths)：
1：公司成立以来逐渐建设起以“实”为核心的“实、信、廉、 新、礼”的务实的企业文化
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全 球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商 用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续 9年领跑全球，用户超过3亿。
格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产 品。
公司概况、使命及变革
技术环境
为了节能环保，开辟新能源利用，空调技术研究发展很快，公司坚持 推出对节能减排政策具有积极的促进作用的系列产品。
格力企业总结分析报告范文
格力企业总结分析报告范文1. 引言格力企业作为中国领先的家电制造商和供应商，在过去的几年中取得了显著的发展。
本报告旨在通过对格力企业过去几年的经营情况进行总结和分析，以及对未来发展趋势进行展望，为企业的决策者和投资者提供参考。
2. 企业背景格力企业成立于1991年，总部位于广东。
多年来，该企业致力于研究和开发家用空调产品，并逐渐扩大其产品线，涵盖了空气净化器、冰箱、洗衣机等多个领域。
格力企业以其高品质的产品和卓越的售后服务而闻名，在中国国内和海外市场都取得了很大的成功。
3. 经营情况总结近几年来，格力企业的经营情况持续稳定增长。
以下是对格力企业过去三年的主要经营指标的总结：- 销售额增长稳定：格力企业的销售额在过去三年中保持了持续增长的态势。
这主要得益于中国家电市场的增长以及格力企业优质产品的市场竞争力。
- 利润率提高：格力企业在产品研发和生产工艺上的不断创新，有效降低了生产成本，并提高了产品质量，从而提高了企业的利润率。
- 海外市场发展迅速：格力企业在过去几年中积极拓展海外市场。
其产品在海外市场的销售额在过去三年中平均每年增长超过20%。
4. 主要风险和挑战尽管格力企业在过去几年中取得了显著的发展，但仍面临一些风险和挑战：- 市场竞争加剧：中国家电市场竞争激烈，格力企业需要不断创新和提高产品质量，以保持竞争力。
- 外部经济环境不确定性：全球经济不稳定性和贸易争端可能对格力企业的海外市场和供应链造成不利影响。
- 人才竞争：中国家电行业的快速发展吸引了大量的人才，格力企业需要确保自身的人才储备和培养，以应对未来的挑战。
5. 未来发展展望在未来几年中，格力企业将继续追求持续稳定的发展，并面临以下机遇：- 技术创新：随着人们对生活品质的要求不断提高，格力企业将继续投入更多资源进行产品创新和技术研发，满足消费者不断增长的需求。
- 智能家居市场增长：随着智能家居概念的普及，格力企业有机会进一步扩大其智能家电产品线，并在智能家居市场中获得更大的市场份额。
格力集团财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”或“公司”）作为中国家电行业的领军企业，近年来在市场竞争中表现出色，营业收入和净利润均实现持续增长。
本文通过对格力电器2021年度财务报告的分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流量，并对其未来发展前景进行展望。
一、财务报表概述1. 资产负债表分析格力电器2021年度资产负债表显示，公司总资产为1,426.97亿元，较上年同期增长15.32%；总负债为848.68亿元，增长14.76%。
资产负债率为59.35%，较上年同期略有下降，表明公司财务风险有所降低。
2. 利润表分析2021年度，格力电器营业收入为2,001.95亿元，同比增长29.42%；净利润为262.02亿元，同比增长48.98%。
毛利率为24.87%，较上年同期提高2.38个百分点，显示出公司盈利能力的增强。
3. 现金流量表分析2021年度，格力电器经营活动产生的现金流量净额为379.68亿元，同比增长58.57%；投资活动产生的现金流量净额为-64.24亿元，主要用于购买固定资产、无形资产和其他长期资产；筹资活动产生的现金流量净额为-18.35亿元，主要用于偿还债务。
二、财务指标分析1. 盈利能力分析（1）毛利率：格力电器2021年毛利率为24.87%，较上年同期提高2.38个百分点，说明公司产品附加值有所提升。
（2）净利率：2021年净利率为13.09%，较上年同期提高2.48个百分点，显示出公司盈利能力的显著增强。
（3）净资产收益率：2021年净资产收益率为19.48%，较上年同期提高1.68个百分点，表明公司利用自有资本的效率有所提高。
2. 偿债能力分析（1）流动比率：2021年流动比率为1.89，较上年同期提高0.26，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率：2021年速动比率为1.14，较上年同期提高0.16，说明公司短期偿债能力稳定。
（3）资产负债率：2021年资产负债率为59.35%，较上年同期略有下降，表明公司财务风险有所降低。
格力空调调查分析报告
格力空调营销调查分析报告一、企业概况成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌"产品，业务遍及全球200多个国家和地区，用户超过1.5亿。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球，格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，8万多名员工。
公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内外专利技术.家用空调年产能4000万台(套）,商用空调年产能550万台(套)。
2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一。
如今,格力空调已传播到世界的每一个角落,为全球销售者营造舒适和谐的工作环境和家庭氛围，精心打造人类美好生活.二、市场现状分析1。
营销环境分析（一）宏观环境分析(1）行业背景随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“大客厅小居室"成一种流行时尚；另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成，柜机、壁挂机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。
（2）市场概述格力作为中国世界的名牌，在世界范围内占空调领域的龙头地位，空调市场中以“格力、美的、海尔"等,三巨头称霸空调市场，格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累计销售7000万台。
以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。
通过建立起自营专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全球.(3）政策环境目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。
同时，中国现行的税制和税收政策要作重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将是我国空调企业获得公平的竞争环境。
格力电器现状分析及发展建议
“好空调，格力造”的广告早已深入人心，但格力电器有些产品的知名度并不高，比如手机、电热饭盒等。
从公开的年度报告中可以看出，该公司连续多年主营业务收入依赖于空调的销售。
面对家电行业竞争的进一步加剧与市场对空调需求逐渐下滑的情况，本文从格力电器财务状况出发，采用SWOT分析工具对该公司当前的内部优势、劣势及外部机会和威胁进行深入剖析，为未来持续发展提供一些可参考的建议。
1 文献综述对于家电企业的相关研究，随着家电的发展在逐渐广泛和细化。
例如，熊波（2001）通过对格力电器技术创新的案例分析，得出技术创新是企业提高竞争能力并快速发展的有效手段，企业必须成为技术创新的主体[1]；程诺等（2008）通过对格力电器、美的电器两家公司如何运用供应商融资进行分析，提出确保流动资产的周转效率、持有一定现金储备等控制风险的策略[2]；黄欣然等（2010）通过分析格力电器在股权激励后的管理者行为及取得的经济效果,提出股权激励有效期应延长等建议[3]；张东利（2016）通过对格力电器2015年营业收入和利润下滑的分析,认为主要原因是品牌战略出现重大失误[4]；李建凤（2017）以格力电器为例，运用传统方法对格力电器财务报表进行初步分析，从中挖掘企业战略信息，同时考虑战略对财务报表的影响，认为战略与财务报表相结合能弥补传统分析的不足[5]；夏清华等（2017）通过对格力电器和美的集团案例的分析与对比，认为企业转型是商业模式调整与创新的过程，提出企业战略布局调整应紧随国家政策，以企业生存为根本、顺应潮流为基本等观点[6]。
综上所述，虽然已经有众多学者对格力电器、美的集团等家电厂商的财务状况、销售模式及战略等方面进行了较为广泛的探索，得出企业进行技术创新及战略布局的重要结论，但如今国际政治经济环境已经发生改变，格力电器面临的问题逐渐显现出来。
因此，对格力电器现状进行研究是重要且必要的。
2 格力电器简介及行业发展现状2.1 格力电器简介格力电器成立于1991年，初期以生产家用空调为主，1996年在深圳证券交易所挂牌上市，2013年起，相继进军智能装备、通信设备等领域。
格力集团的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”或“公司”）成立于1991年，总部位于中国珠海，是中国最大的空调制造商之一，也是全球最大的空调供应商。
公司主要从事家用空调、中央空调、冷冻设备、家电产品等的设计、研发、生产和销售。
本报告通过对格力电器近三年的财务报表进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和现金流量，为公司未来的发展战略提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据格力电器近三年的资产负债表，我们可以看到公司资产结构的变化趋势。
- 流动资产：公司流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，公司流动资产占总资产的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
- 非流动资产：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，公司非流动资产占比逐年下降，表明公司资产结构逐渐优化，对长期发展的投入有所减少。
2. 负债结构分析- 流动负债：公司流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，公司流动负债占比逐年上升，表明公司短期偿债压力较大。
- 非流动负债：公司非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
近年来，公司非流动负债占比逐年下降，表明公司长期偿债能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近年来，格力电器营业收入呈现稳步增长趋势。
这主要得益于公司产品线的丰富、市场需求的扩大以及品牌影响力的提升。
2. 毛利率分析格力电器的毛利率水平相对稳定，近年来保持在20%以上。
这表明公司产品具有较高的附加值，盈利能力较强。
3. 净利率分析格力电器的净利率水平近年来有所波动，但总体保持在5%以上。
这表明公司盈利能力较强，但受到市场竞争、原材料价格等因素的影响。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析近年来，格力电器经营活动现金流量净额呈现稳步增长趋势，表明公司经营活动产生的现金流入能够满足公司日常经营和投资需求。
2. 投资活动现金流量分析近年来，格力电器投资活动现金流量净额波动较大，主要受公司投资决策和项目进展的影响。
格力空调市场分析调查报告
格力空调市场分析调查报告格力空调市场分析调查报告导读：我根据大家的需要整理了一份关于《格力空调市场分析调查报告》的内容，具体内容：我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，空调业逐步走向发展壮大。
为此我为大家整理了格力空调市场分析，欢迎参阅。
格力空调市场分...我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，空调业逐步走向发展壮大。
为此我为大家整理了格力空调市场分析，欢迎参阅。
格力空调市场分析篇一2009年到2011年，家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场，空调制造企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展，国内空调市场逐步恢复生机。
据中国产业调研网发布的2016年中国空调行业现状研究分析与发展趋势预测报告显示，2011年，我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达4109.6亿元;实现利润总额达231.74亿元。
2012年1-12月全国规模以上制冷、空调设备制造行业企业实现销售收入1996.67亿元，同比增加11.86%;完成利润总额144.4亿元，同比增加20.54%。
2013年年我国家用空调产量为14333万台，同比增长7.9%，2014年我国空调产量15716.93万台，比2013年增长9.7%。
变频空调产品的市场占有率已经达到52.54%，占据半壁江山2.手机市场构成消费者分析消费者决策空调购买的因素基本有5项：质量、服务、价格、品牌和性能。
其中，"质量"因素占首位，有85%的被调查者选择了这一项，居第二位的是"服务"，第三是"价格"，第四和第五分别是"品牌"和"性能"。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推"质量"因素。
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(三)、微观环境分析
❖一、竞争对手分析 ❖二、市场信号分析
一、竞争对手分析
格力空调主要面临同行美的、海尔、海信等 的竞争，空调行业的力量集中，产品差异化程度 不高，市场成熟，产能加大。美的空调在质量和 技术上和格力不相上下，但胜在其在营销和服务 方面。与格力空调相比，海尔是中国白色家电的 行业龙头，其在世界范围内的品牌影响力不容小 觑。海信空调在国产品牌中第一个研发变频技术 ，始终坚定不移的做变频，技术过硬，质量有保 证。
三、社会文化环境
❖ 生活方式:城市居民对空调的需求越来越大 ❖ 大量农民进城和城市低收入者成为低端普及品
的主要争夺对象。 ❖ 收入分布情况:在全国大约3亿家庭中年收入10
万元以上的富豪型家庭占1%,3-10万元的富裕 型家庭占6%,1-3万元的小康型家庭占55% ❖ 空调拥有量:(每百户)增长趋势,上海地区达 155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消费 的潜力也很巨大。
（一）潜在进入者
❖ 规模经济：空调行业总是报酬递增的行业，固定成本投资 比较大，我国小的市场难以给他们带来高水平的利润来抵 消规模经济造成的进入壁垒。
❖ 技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
❖ 强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌的性价比对上 流品牌忠诚度高。
2.行业政策：《房间空气调节器能源效率标识实 施规则》等政策的实施，高效、环保、节能型空调 主机受到政府产业政策的支持。
3.税收政策：在国内，取消外资企业税收优惠， 保障我国空调企业较公平的竞争环境；在国外，要 注意反倾销税的征收，以及反倾销诉讼的问题。
4.国际关系：我国与世界多个国家、地区建交，有 着密切的贸易往来关系。
效标签制度,其他如氟利昂的限制,电子产品回收在各国越演越烈 ❖ D国家技术壁垒 ❖ 跨国公司已完成本土运作,如韩国LG公司,从提出做中国的LG到今 ❖ 年宜告结束战略性亏损,已将中国企业天生具备的优势一网打尽,日 ❖ 韩空调企业在中国的专利申请量几十倍于中国企业
(二)、中观环境分析
❖ （一）潜在进入者 ❖ （二）供应商 ❖ （三）购买者 ❖ （四）替代品 ❖ （五）业内竞争者
二、经济环境
❖ 经济体制：市场经济体制 ❖ 经济发展水平：改革开放以来，我国经济迅速
发展，空调行业也随之发展。国民收入提高， 社会购买力增长，空调由奢侈电器变为日常家 电。 ❖ 经济政策：调整产业结构，出台一系列节能减 排政策，推动高能效家电产品替代低能效家电 ，促进家电产业优化升级；简政放权，减税降 费，降低企业融资、用能和物流成本，鼓励创 新。
二、市场信号分析
以美的为例，2017年美的主打双智战略（智慧家居和 智能制造），美的与腾讯、京东签订了一系列合作协议， 为整合全球优秀资源，进一步延伸完善产业链条，美的在 收购了库卡95%的股权后又与以色列高新企业Servotronix 之间签订战略协议。同年3月美的与华中科技大学签署共 建机器人与智能制造联合实验室、智能物流联合实验室。 2018年美的启动了新一轮的转型，转型的核心就是以用户 为中心。美的不仅注重自身的发展而且注重回报社会，17 年7月25 日,美的创始人何享健在顺德区宣布了总额60 亿 元的捐赠计划。18年2月2 日上午，“2018年美的集团、 国强慈善基金支持北深镇慈善公益事业发展善款捐赠仪式 ”在北深举行。
❖ 环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和《 关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》，制造 商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能使价格 持续上涨，对制造商造成压力。
（三）购买者
❖ 格力专业化、高品质的空 调产品和完善的售后服务 为格力在消费者中形成了 良好的口碑，格力是大多 数顾客购买空调的首选。 “淡季贴息返利、年终返 利”，甚至不定期返利政 策，能够很好的稳住经销 商。
（四）替代品
❖ 空调扇，冷风机，电风扇 ，空调蚊帐，太阳能空调 ，地热空调系统，燃气中 央空调等
（五）业内竞争者
中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有 了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度。 ❖ 美的: 作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为
行业老大的决心日益凸显。 ❖ 海尔:中国白色家电的行业龙头 ❖ 海信:作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始
❖ 进入遏制：空调厂商对新Байду номын сангаас争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
（二）供应商
❖ 上游供应商：空调压缩机作为空调的主要原料，成为空调供 应的主要瓶颈，压缩机的技术堡垒额较高，投资大，周期长 ，使一般企业望而止步，不敢轻易进入该领域。
❖ 原材料价格：钢材，铜材，塑料凳空调备货都出现了供应紧 张，国际市场上铜材，铝材，塑料价格大幅度上涨，有的材 料价格上涨30%，令空调厂家头疼不已。
第七组
❖ 一、格力企业外部环境分析 ❖ 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
❖(一)、宏观环境分析 ❖(二)、中观环境分析 ❖(三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
❖ 一、政治法律环境 ❖ 二、经济环境 ❖ 三、社会文化环境 ❖ 四、技术环境
一、政治法律环境
1.政治稳定程度：我国政治环境稳定，且不断完 善发展。政府对企业的干预程度较大，企业发展一 定程度上受政府政策的扶持和限制。
四、技术环境
❖ A技术同质化 ❖ 2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增长了14%,平均价格却下降
19%,销售额比去年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越来越难 ❖ B准入门槛降低 ❖ 随着配套技术越来越完善,空调技术被越来越长的供应链不断稀释,整机厂
的技术优势已不明显空调行业的技术准入门槛越来越低,也加剧了竞争 ❖ C跨国公司 ❖ 日本制定的技术壁垒近乎苛刻,美国的能效标准不断升级,欧盟也退出了能