如何理解企业信息化
企业信息化与企业战略化的关系
企业信息化与企业战略化的关系概述企业信息化与企业战略化是企业发展过程中两个密不可分的方面。
信息化是指将信息与通信技术应用于企业运营和管理的过程，旨在提高效率、降低成本、提供决策支持，并推动企业转型升级。
而企业战略化则是指企业根据内外部环境的变化，制定合适的长期目标和发展方向，以取得持续竞争优势。
本文将探讨企业信息化与企业战略化的关系，以及二者在实践中的相互影响和互促作用。
第一节企业信息化对企业战略化的影响1. 提供决策支持信息化系统可以为企业提供大量高质量的数据和信息，从而帮助企业管理层进行科学决策。
通过数据分析和决策支持系统的应用，企业可以更准确地预测市场需求、竞争态势以及内外部环境变化，从而制定更加明晰和有针对性的战略方案。
2. 促进业务流程优化信息化系统可以对企业内部的各个业务流程进行整合和优化，并提供高效的信息共享平台。
通过信息化系统的支持，企业可以消除冗余环节，提高工作效率，降低成本，并能够更好地应对市场竞争和变化。
3. 加强市场竞争力企业信息化的高度发展可以提升企业的市场竞争力。
信息化技术的应用可以帮助企业更好地理解市场需求和客户需求，并提供个性化的产品和服务。
同时，信息化可以提升企业的供应链管理能力和物流运作效率，从而更好地满足客户需求，赢得市场份额。
第二节企业战略化对企业信息化的影响1. 引导信息化投资方向企业战略化目标的确定可以引导企业在信息化方面的投资决策。
战略规划将明确企业的长期目标和发展方向，从而使企业在选择信息化系统和技术时更有针对性和战略性。
2. 推动组织变革与创新企业战略化的实施需要对组织结构和业务流程进行调整和优化。
而信息化系统的应用往往需要企业进行组织变革。
战略化目标的制定可以推动企业进行组织变革，而信息化的实施则可以为组织变革提供支持和推动力，从而促进企业的创新和提升。
3. 促进企业文化建设企业战略化的落地需要有一种战略性的企业文化来支撑。
信息化系统的应用可以对企业文化的建设产生积极影响。
企业信息管理与企业信息化ppt课件
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
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2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
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2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
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6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
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信息化与数据管理制度
信息化与数据管理制度信息化和数据管理制度在现代企业运营中起着至关重要的作用。
随着科技的进步和互联网的普及，企业数据规模不断膨胀，如何高效地管理这些信息成为企业面临的重要挑战。
本文将探讨信息化与数据管理制度的定义、重要性以及实施策略。
一、定义信息化指的是将传统的业务活动通过信息技术手段进行自动化、网络化和数字化的过程。
数据管理制度是指企业为了规范数据的采集、存储、处理和使用而制定的一系列规章制度和管理方法。
二、重要性1. 提升效率：信息化和数据管理制度可以帮助企业实现业务流程的自动化和优化，从而提升工作效率和生产效率。
2. 提高决策能力：通过信息化和数据管理制度，企业可以及时获得准确的数据，为决策者提供可靠的依据，从而提高决策的准确性和效果。
3. 降低成本：信息化和数据管理制度可以简化业务流程，减少人力资源的投入，从而降低企业的运营成本。
4. 加强安全性：信息化和数据管理制度可以帮助企业建立健全的数据安全机制，防范和应对各类信息安全风险。
三、实施策略1. 确定信息化和数据管理的目标：企业需要明确自身的信息化和数据管理目标，例如提升效率、降低成本或增强安全性。
2. 制定数据管理政策和流程：企业需要制定与自身业务相关的数据管理政策和流程，包括数据采集、存储、处理和使用的规定。
3. 选择合适的信息化技术和工具：根据企业的实际情况和需求，选择适合的信息化技术和工具，例如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
4. 建立数据安全机制：企业需要建立健全的数据安全机制，包括数据备份与恢复、访问权限控制、数据加密等。
5. 培训与意识培养：企业需要加强员工的信息化和数据管理培训，提高员工对信息化和数据管理的意识与理解。
总结信息化与数据管理制度是现代企业运营中不可或缺的要素。
通过信息化和数据管理制度，企业可以提升工作效率、决策能力和安全性，从而实现可持续发展。
在实施过程中，企业需要确定目标、制定政策流程、选择合适技术工具以及建立数据安全机制，同时重视培训和意识培养。
企业信息化基本知识
▪ 一、企业信息化，反映了管理软件的 发展是基于管理应用的推动和信息技 术的推动，指出了今天中小企业的管 理与经营发生了深刻的变化 。
▪ 1、中小企业的经营和竞争已从以 产品为中心转向了市场为中心， 从区域化走向了全球化 。
▪ 2、中小企业的经营和管理已从单 个的企业竞争变成了供应链一体 化的竞争 。
一、什么是企业信息化
▪ 1、企业信息化的定义 ▪ 2、企业信息化发展简史 ▪ 3、企业信息化的应用意义
企业信息化的定义
▪ 企业信息化是指一整套管理系统体系 的标准，严格地说，它是由企业信息 化技术支撑的一种先进的管理思想。
▪ 它反映了管理咨询、管理软件、系统 集成、企业信息化硬件相结合的组织 运行架构，以及基于大型服务器（中 心数据库）与网络系统连接的社会大 生产方法。
▪ 2、系统是由相互联系、相互作用的若干要 素按一定的法则组成并具有一定功能的整 体。
▪ 系统有两个以上要素，各要素和整体之间，整体 和环境之间存在一定的有机联系。系统由输入、 处理、输出、反馈、控制五个基本要素组成。信 息系统是输入的数据，经过处理，输出的是信息 的系统。
▪ 3、管理信息由信息的采集、信息的传递、 信息的储存、信息的加工、信息的维护和 信息的使用五个方面组成。
▪ 6、CRM（客户关系管理） ▪ 7、HRM（人力资源管理） ▪ 8、CAD、CAM（计算机工业辅助设计、
计算机辅助制造）
▪ 9、OA（办公自动化） ▪ 10、E-Commerce电子商务
▪ 三、企业信息规划及实施
▪ 1、什么是企业信息化规划 ▪ 2、实施方案制定和执行 ▪ 3、企业再造（BPR） ▪ 4、企业信息化的基本条件和步骤 ▪ 5、国内一些比较成熟的管理软件的介绍 ▪ 6、ERP实施成功个案简介
信息化管理知识
信息化管理知识信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
智能化工具又称信息化的生产工具。
它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。
与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。
信息化管理的内涵理解1、信息化管理是为达到企业目标而进行了的一个过程信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。
信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心，增强企业的核心竞争力、实现企业价值的最大化是最终目的。
不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。
2、信息化管理不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新信息化管理不是简单地用IT工具来实现已经陈旧的管理逻辑，不要期望将某种解决方案、ERP等等系统套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功效，当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候，当需要真正的创新发生在现有的管理层面，甚至企业治理结构层面的时候，信息系统往往无法提供更多的帮助，而需要的是通过信息化带动企业管理的创新，站在企业战略发展的高度，重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构，将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中。
3、信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程企业的信息化并不能一蹴而就，而是渐次渐高的。
企业内外部环境是一个动态的系统，企业管理的信息化系统软件也要与之相适应，管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个循环的动态过程。
这一动态过程是与企业的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。
信息化管理的内容企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
企业 信息化需求分析报告
企业信息化需求分析报告1.引言1.1 概述企业信息化是指利用先进的信息技术手段，对企业内部、外部的各种资源进行全面整合，实现信息资源的共享和高效利用，提高企业运营效率和管理水平。
随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已经成为企业发展的必然选择。
本报告旨在对企业信息化的现状、重要性和挑战进行分析，为企业信息化的实施提供参考依据。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告共分为三个主要部分: 引言、正文和结论。
在引言部分中，我们将对企业信息化的概念、重要性和挑战进行介绍，以及本报告的目的和作用。
在正文部分，我们将深入探讨企业信息化的概念、重要性和面临的挑战。
在结论部分，我们将总结整个报告的内容，给出对企业信息化的建议，并展望未来企业信息化的发展方向。
通过这样的结构安排，我们希望能够全面地分析企业信息化的需求，为企业未来的信息化建设提供参考和指导。
1.3 目的目的: 本报告旨在对企业信息化的需求进行分析，通过对企业信息化概念、重要性和挑战的探讨，为企业信息化的实施提供理论支持和实践指导。
同时，本报告旨在总结现阶段企业信息化存在的问题，提出相关建议，展望未来企业信息化的发展方向，以期为企业信息化的发展提供参考和帮助。
2.正文2.1 企业信息化的概念企业信息化是指利用信息技术对企业内外部的各种业务活动进行整合和优化，以提高企业的运营效率和竞争力的过程。
它涵盖了企业内部管理、业务流程、与外部合作伙伴的信息交换和客户服务等方面，旨在实现信息的高效共享和利用，提升企业整体运营的效率和质量。
企业信息化不仅仅是使用电脑、网络和软件来简化日常工作，更重要的是通过信息技术的应用实现管理模式的转变和全面提升企业的综合竞争力。
它涉及到组织机构、人员编制、技术设备、管理制度等方方面面，是一项全面的、系统的改革工程。
通过企业信息化，企业可以实现信息资源的高效利用，加速决策的速度和质量，优化资源配置和管理流程，提升服务水平和客户满意度。
企业信息化论文
企业信息化论文篇一：企业信息化论文企业信息化论文关键词：中小企业;信息技术;信息化;网络;对策所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。
进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。
企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。
加快中小企业信息化建设的对策企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。
充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。
企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。
(一)更新观念，提高对企业信息化的认识现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。
作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。
产品信息化,企业信息化,产业信息化之间的关系
产品信息化,企业信息化,产业信息化之间的关系《产品信息化、企业信息化、产业信息化之间的关系》1. 引言随着信息技术的不断发展，产品信息化、企业信息化和产业信息化成为了当今商业发展中的重要概念。
它们之间的关系密切相关，相互影响，本文将深入探讨这三者之间的联系，以帮助读者更好地理解信息化在商业中的应用和作用。
2. 产品信息化产品信息化是指将信息技术与产品相结合，实现产品设计、制造、运营和服务的信息化管理和运作。
在当今数字化时代，越来越多的产品通过嵌入传感器、数据采集和分析等技术，实现了智能化和信息化。
智能手机、智能家居产品等就是典型的产品信息化应用。
产品信息化的发展使得产品更加智能化、个性化，为企业带来了市场竞争优势。
3. 企业信息化企业信息化是指将信息技术融入到企业的组织管理、业务流程中，实现信息资源的科学管理和高效利用。
通过ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等信息化系统，企业能够实现资源整合、业务优化和管理智能化。
企业信息化的发展使得企业能够更加灵活、高效地运营，提升了企业的竞争力和市场占有率。
4. 产业信息化产业信息化是指以信息技术为支撑，促进产业结构优化升级、产业增长方式转变和产业链条协同发展的过程。
通过互联网、大数据、人工智能等新技术的运用，不同产业能够实现更高效的生产、更优质的产品和服务。
产业信息化的发展推动了整个产业的升级和发展，提高了产业的整体效益和国际竞争力。
5. 三者之间的关系产品信息化、企业信息化和产业信息化之间存在着密切的联系和相互影响。
产品信息化的发展需要依托企业信息化的支持，包括研发、生产、营销等各个环节都需要信息化的支持。
企业信息化的实现离不开产业信息化的支持，产业信息化的发展为企业提供了更多高效、智能的生产工具和商业模式。
产业信息化的发展也需要依托产品信息化和企业信息化的支持，只有产品和企业信息化水平提升了，产业信息化才能更好地发展。
6. 个人观点和总结在我看来，产品信息化、企业信息化和产业信息化是一个相互促进、相互支持的体系，三者之间的关系是密不可分的。
企业信息化
企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。
在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。
传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。
在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。
企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。
通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。
另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。
企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。
企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。
企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。
人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。
未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。
综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。
作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。
企业的信息化
原因：
首先，存在着管理软件本身的技术问题。 其次，存在着缺少MRP－II应用与实施的 经验问题。
再次，存在着思想认识上的障碍问题。 当时企业的领导大都对这一项目的重视 程度不够，只是将其视作为一项单纯的 计算机技术。
案例：
大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP 的R/3系统，1998年从一汽大众总经理陆林奎 讲到："原来我们测算了一下一汽－大众的年 保本点可能要达到8万辆，利用先进的管理技 术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开 发了一些盈利高的汽车产品，最后实际生产 3.5万辆就可实现保本，所以我们1997年的生 产销售超过了4.2万辆，年底盈利了2展的过程 1985-87 高级语言 1988-99 LOTUS123 字处理 DBASE
OFFICE 商品化会计软件 企业自己开发的应用软件 2000-目前 一些软件厂商的ERP产品
我国观企念的业发信展息过程化
1981年8月，在长春召开的“财务、会 计、成本应用电子计算机专题讨论会” 上参照国际通用名词EDPA（Electronic Data Processing Account），将计算机 技术在会计中的应用命名为“会计电算 化”。自此出现了许多会计软件，财务 软件的功能只局限于模拟手工记帐，完 成传统的会计核算工作。
基本MRP 的运算逻 辑
概念的多元化——MRPII
MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个 有机整体，从整体最优的角度出发，通 过运用科学方法对企业各种制造资源和 产、供、销、财各个环节进行有效地计 划、组织和控制，使他们得以协调发展， 并充分地发挥作用。
企业的信息化不仅要注重内部的信息沟通，而且应 注重与外部的联系。
成本效益原则
对于不同方案的选择要依据组织建立信息系 统的目标，目标一般可以归纳为以下三个：
中小企业信息化的内涵与特点
中小企业信息化的内涵与特点一、内涵1.全面性：中小企业信息化是指企业在生产、经营、管理各个环节全面应用信息技术，以实现信息的有效收集、快速传递和准确处理，从而提高企业的综合效益和竞争力。
2.系统性：中小企业信息化是建立在企业运行系统基础上的信息化系统，包括信息管理系统、信息采集系统、信息传递系统和信息处理系统等，通过这些系统整合企业内外的各种资源，实现有效的信息共享和协同运作。
3.战略性：中小企业信息化是企业实现战略目标的重要手段，通过信息化提高企业的生产效率、降低成本、改善资源配置，增强企业的创新能力和市场竞争力。
4.创新性：中小企业信息化是企业从传统经营模式向现代化经营模式转变的重要途径，通过信息技术的创新应用，推动企业开展新产品、新技术、新工艺的研发和应用，实现经营方式的创新和提升。
5.可持续性：中小企业信息化是长期的、系统的过程，需要企业持续投入信息技术，不断完善和提升信息化水平，以适应市场环境的变化和企业的发展需求。
二、特点1.规模小、资源有限：相比大型企业，中小企业通常拥有较小的规模和有限的资源，因此在信息化建设中需考虑投入成本和专业人员等方面的限制。
2.应用范围广泛：中小企业信息化应用涉及企业内外部的各个环节和功能，如生产销售、采购供应、人力资源管理、财务管理等，需要建立全面、系统的信息化体系。
3.管理和技术挑战：中小企业在信息化建设过程中，面临管理和技术的双重挑战。
一方面，企业需要进行管理模式的转变和组织结构的优化；另一方面，需要引进和培养专业的信息技术人才，以实现信息系统的建设和运维。
4.灵活性和适应性强：中小企业信息化建设注重实效和灵活性，需要根据企业的发展阶段和特点进行定制化的解决方案，既充分考虑现有的技术和资源，又具备后续扩展和升级的能力。
5.资源整合和协同运作：中小企业信息化建设需要通过整合企业内外的各种资源，实现信息的共享和协同，提高企业内外部的各种业务活动的效率和一体化管理。
企业信息化制度1013(可编辑
企业信息化制度1013(可编辑企业信息化制度（Enterprise Information System，以下简称EIS）是指企业在进行信息化时，为了规范、统一和提高企业信息化水平而制定的一系列管理规定和标准。
这些规定和标准包括了企业信息系统的建设、运维、使用、安全等各个方面，以及企业内部的信息流通、共享和管理等内容。
首先是企业信息系统的建设。
企业信息化制度应明确企业信息系统建设的目标、原则和步骤。
包括需求分析、系统设计、软硬件采购与配置、系统开发与测试等方面的规定，以确保企业信息系统能够满足企业的业务需求，具备稳定、高效、安全的性能。
其次是企业信息系统的运维。
企业信息化制度应规定企业信息系统的运维人员的职责和权限，并制定相应的运维流程和规范。
包括系统巡检、故障排除、备份与恢复等方面的规定，以确保信息系统能够稳定运行，及时响应用户的需求。
第三是企业信息系统的使用。
企业信息化制度应规定企业员工对信息系统的使用与维护的行为规范。
包括信息系统账号的申请与注销、密码的保密与安全、数据的使用与保护等方面的规定，以确保信息系统的安全性和规范化使用。
第四是企业内部的信息流通、共享和管理。
企业信息化制度应规定企业内部各个部门之间信息的流通、共享和管理的机制。
包括信息报送的流程、会议纪要的整理与归档、信息共享平台的建设与使用等方面的规定，以确保企业内部信息的有效传达和管理，降低信息沟通的成本。
第五是企业信息系统的安全。
企业信息化制度应规定企业信息系统的安全策略和措施。
包括网络安全防护、数据安全保护、应急响应等方面的规定，以确保企业信息系统能够抵御各类安全威胁，保障企业信息的安全和可靠。
最后是企业信息化制度的监督和管理。
企业信息化制度应明确制定、修订和执行的责任部门和人员，以及效果评估和改进的机制。
通过监督和管理，不断跟踪和优化企业信息化制度的执行情况，确保制度的有效性和可持续性。
总而言之，企业信息化制度是企业信息化建设的重要组成部分，它对于企业的发展和竞争力的提升具有重要作用。
企业信息化管理覆盖范围
企业信息化管理覆盖范围
企业信息化管理是指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化管理的覆盖范围通常包括以下方面：
1. 企业资源计划（ERP）系统：用于管理企业的核心业务流程，包括财务、采购、销售、生产、库存等方面。
2. 客户关系管理（CRM）系统：用于管理企业与客户之间的关系，包括客户信息管理、销售机会管理、客户服务管理等。
3. 供应链管理（SCM）系统：用于管理企业与供应商之间的关系，包括采购管理、物流管理、库存管理等。
4. 办公自动化（OA）系统：用于管理企业内部的办公流程，包括文档管理、工作流程管理、邮件管理等。
5. 人力资源管理（HRM）系统：用于管理企业的人力资源，包括员工信息管理、薪酬管理、绩效管理等。
6. 数据仓库和商业智能（BI）系统：用于收集、存储和分析企业的各种数据，为企业决策提供支持。
7. 电子商务系统：用于支持企业的在线销售和交易。
8. 移动办公和远程办公系统：用于支持企业员工在移动设备上办公和远程办公。
9. 信息安全管理系统：用于保护企业的信息资产安全。
这些系统通常相互连接，形成一个集成的信息化管理平台，以支持企业的高效运营和管理。
企业信息化管理的覆盖范围可以根据企业的具体需求和规模进行定制和扩展。
1。
企业信息化——TOGAF必须得理解和掌握，企业级别的信息化架构
企业信息化——TOGAF必须得理解和掌握，企业级别的信息化架构一、TOGAF简介1. 什么是TOGAF? "有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。
"本文概述了企业架构及其基本概念（并非IT架构的另一个名称），以及为何需要企业架构的原因，并且对建立企业架构的效益和采取TOGAF（The Open GroupArchitecture Framework）企业架构框架达到目标的途径进行了简要概括。
2.什么是企业？TOGAF将"企业"定义为有着共同目标集合的组织的聚集。
例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。
3.什么是架构？架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。
业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统，比如业务架构体系认为一个信息系统必须由组织机构、业务流程、业务信息、业务功能、和业务语义等层次构成。
复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
备注：① 一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演变4.什么是企业架构？在"企业架构"上下文中，"企业"这一术语不仅可用来表示整个企业（包含所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个特定领域。
在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。
"企业"术语本身的演化性经常导致困惑。
物流企业的信息化介绍
物流企业的信息化介绍一、物流企业信息化产生的背景随着经济全球化与信息技术的不断推进,现代企业的生产过程、物资流通、商品交易早已突破了地理的限制,生产要素、商品、服务、信息的跨地域流动规模和形式也在不断增加。
这在客观上要求物流企业必须充分运用先进的信息技术,打破了运输环节与生产环节之间界限,通过供应链管理建立起企业供、产、销、储、运等全过程的计划和控制,从整体上实现最优化的生产体系设计、企业运营和管理,实现物流、资金流、信息流之间的有机统一,降低整个商务活动的物流成本和交易成本。
进入20世纪90年代传统物流向现代物流转变。
现代物流与传统物流最大的区别就是以各种信息技术为核心,应用数据采集系统、电子商务( e-commerce)、电子数据交换(EDI)、仓库管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)、全球定位系统GPS)等信息技术,促使物流单体数字化、物流过程信息化、物流网络数据化、物流中心管理数字化最终形成“物流”与“信息流”融合。
而IT技术是物流企业提高竞争力的重要手段,它可以降低营运成本,提高管理效率,为客户提供尽可能多的增值服努。
可以说,谁掌握了IT技术,谁就获得了市场竞争的制高点。
现代物流的根本宗旨昰提髙物流效率、降低物流成本、满足客户需求,并越来越呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发屦趋势,其中信息化是现代物流的核心。
二、物流企业信息化的内涵物流一词最早出现于美国,20世纪80年代以后,通信卫星和计算机系统率先在美国的汽车公司中得以应用,从此拉开了用信息系统整合供应链资源的管理序幕。
经过20多年的发展,国际物流企业已经面貌全新。
国际经验表明:物流不属于劳动密集型或资产密集型行业,其关键是一种资源的整合能力。
物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值的经济活动组成,包括运输、保管、配送、包装、装卸、交通加工及物流信息处理等多项基本活动,是这些活动的统-。
企业信息化的战略目的和意义
企业信息化的战略目的和意义企业信息化是一项涉及面广、庞大和复杂的系统工程，企业信息化战略的研究与制定，对企业长远目标和经营战略的实现，具有十分重要的意义。
这是因为，这类企业没有制定过战略，或者战略意图极不明确，无法形成企业信息化战略制定过程中的依据，没有这些依据，只知道制定的方法，是无法实现信息化战略制定的。
企业信息化是一个复杂的过程，其成败因素也相当多。
信息化战略与规划是信息化建设的纲领与导向，是信息系统设计和实施的前提与依据。
企业信息化规划以企业的发展战略目标为基础，结合行业与企业竞争力等情况，提出企业的信息化需求与目标。
全面系统地指导企业信息化的进程，及时地满足企业发展的需要，充分地利用企业的资源。
在企业信息化没有进行很好规划的前提下，匆匆上马，直接进入具体功能的实施，是导致企业信息化失败的众多原因之一。
企业信息化的战略一、企业信息化战略的内涵工业革命在全球引发的现代经济模式，走过200多年的辉煌历程后，在进入20世纪下半期后开始遭遇信息技术革命的挑战。
从20世纪最后10年以来，互联网爆炸式发展，企业信息化进程不断推进。
信息技术对经济的牵引作用已经或正在改变现代经济的运行规律和特征。
知识经济对丁业经济的挑战已经开始，然而这种挑战并非简单替代，而是具有深度的融合以及基于融合的变革。
以信息技术为基本支撑的知识要素正在不断提升现代经济的运行效率和价值。
传统的多层化组织机制，在日益激烈的市场竞争面前，日渐显出反应的迟钝和效率的低下。
一场扁平化的革命正在重新塑造企业的结构和组织体系。
基于全球市场和全球竞争来构建企业信息技术体系，发挥信息技术在这场扁平化变革中的作用，值得企业决策者和信息主管在设计信息化战略时深刻思考和研究。
所谓企业信息化战略，就是指基于企业发展目标与经营战略制定的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。
企业信息化战略规划设计，关系到企业的长远发展，是使企业在新一轮竞争格局中取胜的关键。
什么是企业信息化,包含什么内容
什么是企业信息化？包括什么内容？什么是企业信息化企业信息化实质上是将企业的所有业务过程和管理过程计算机化和网络化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
第一次提出信息化这个概念是在1976年。
当时，人们还很难看出信息化的本质和它与自动化之间的区别。
随着技术潜力的日益发挥，信息化的概念才慢慢地开始确定下来。
在80年代中期和后期，随着连接、集成、网络、存取和友好界面等技术融合到一起，信息化的概念就越来越有力地得到了阐明，越来越多的人开始理解它并对它发生了兴趣。
但这只是第一步，人们要理解信息化的内涵，理解为什么它与自动化不同，以及它深刻而全面的管理上的意义，还要假以时日。
信息技术可以帮助企业经营得更好，但由于企业仍在行业思维方式下运行，所以其真正潜能尚未达到。
目前，仍然是以行业经济模式而不是以信息经济模式的管理系统进行经营。
还要更加强调这一点：企业尚未意识到他们的全部潜能。
在信息经济中达到其潜能的企业，信息被认为是创造附加值和财富的源泉。
若的确能做到这一点，则该企业的经营方式会与目前大为不同。
主要在于人们所拥有的技术种类、他们使用这些技术的能力、他们被组织起来的灵活性以及他们适应问题而不是适应功能和任务的方式。
分布式网络和协同应用软件的出现使人们以前所未有的方式联结起来，有助于推动真正的信息经济的到来。
网络为人们创造了新的体验，使之发现了处理事情的新方式，这导致人们不愿意在按照旧逻辑运行的企业中工作。
因此，企业所要面临的一个重要问题是如何吸引并留住最精明、最能干的人，这已成为变革的一个重要推动力量。
网络成为一个推动因素是因为它影响了涉及其中的人。
人们可以建立一个技术、软件齐全的网络，但这只是技术，它是无生命的。
只有在把人也连接进去并使之以一种新的方式进行工作，才拥有了网络。
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如何理解企业信息化
企业信息化可以分为广义的企业信息化和狭义的企业信息化，我们可以从四个方面来讲。
广义的企业信息化包含四方面的内容：产品/服务信息化、经营管理信息化、制造自动化、研发及工程设计信息化。
产品/服务信息化。
我认为，产品/服务信息化首先关注的就是运用信息技术改造现有的产品和服务，使产品和服务脱离同质化的竞争，摆脱一味的降价风潮，提升产品的价值，提高服务的质量、降低服务的成本。
狭义的企业信息化是指经营管理信息化以及其它三方面的一小部分内容。
国家提出的“以信息化带动工业化”中的“信息化”应该指的是广义的信息化。
如果在企业进行IT规划以及建设过程中，能够从广义的
信息化角度通盘考虑，均衡发展，企业信息化的价值就有可能发挥出更大的效益。
广义信息化下IT部门的定位
在广义信息化下，真正的cio就不可或缺。
CIO如果没有
进入决策层，没有一个整体的战略视野，就很难发挥IT的价值，很难使信息化均衡发展。
在广义信息化下，IT部门需要真正融入到业务中去，而
不再仅仅是一个技术支持部门;IT部门会演变成为一个利润中心，而不仅仅是成本中心。
与此同时，对IT部门人员技能、
素质的要求相应也会提高很多。
如何进行信息化投资。
狭义信息化进行量化的投资回报率计算很困难，因而导致国内企业在进行信息化投资的时候形成不少的“IT黑洞”。
广义信息化下，由于信息化投资的风险面会增加很多，决
策层在进行投资的时候不会再忽视投资回报率的准确评估，这样在某种程度上会降低信息化的投资风险。
同时，这也要求CIO进行信息化规划和建设的时候，必须仔细考虑得更全面一些，选择更客观实际一些。