化验室组织与管理(第二章化验室的组织管理)

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化验室工作管理制度(5篇)

化验室工作管理制度(5篇)

化验室工作管理制度第一章总则第一条为了规范化验室的工作管理,提高工作效率和质量,保障实验结果的准确性和有效性,制定本工作管理制度。

第二条本制度适用于化验室内所有人员,包括但不限于实验员、助理、技术员等。

第三条化验室工作管理应遵循科学研究的基本原则,确保安全、准确、可靠的进行实验工作。

第四条化验室应定期开展安全教育培训,提高人员安全意识和操作能力。

第二章岗位职责第五条实验员实验员是化验室的核心工作人员,主要负责实验项目的执行、数据的收集和分析等工作。

实验员应具备扎实的理论基础和较强的实验技能,能够独立进行实验工作。

实验员应按照上级安排的实验计划进行工作,确保实验的顺利进行和结果的准确性。

实验员应及时记录实验过程和结果,完成实验报告的撰写和整理。

实验员应保管好实验器材和试剂,妥善处理废弃物品和危险物品,确保化验室的安全和卫生。

实验员应定期检查和维护实验设备,保证设备的正常运行。

第六条助理助理是化验室的辅助工作人员,主要协助实验员的工作。

助理应按照实验员的指示进行实验前的准备工作,如清洗器材、配制试剂等。

助理应确保实验现场的整洁和清晰,清理实验废弃物品,保持化验室的卫生。

助理应注意实验过程中的安全事项,防止事故的发生。

助理应定期检查和维护实验设备,及时上报设备故障。

第三章工作流程第七条实验项目的申请实验员应根据科研项目的需要,向上级提出实验项目的申请。

实验项目的申请应包括实验目的、方案、时间计划、所需的仪器设备和试剂等。

上级应根据实验项目的重要性和资源状况,审批并安排实验的时间和工作人员。

第八条实验的准备工作实验员和助理应按照申请的实验方案,准备所需的试剂、器材和设备等。

实验员和助理应清洗实验器材,确保实验环境的清洁和安全。

实验员和助理应检查试剂和器材的有效期和质量,如有问题应及时更换。

第九条实验的操作和监控实验员应按照实验方案和操作规程,进行实验操作。

实验员应监控实验过程中的实验指标,记录数据和观察实验现象。

化验室组织与管理教案

化验室组织与管理教案
教学难点
质量管理体系认证的工作程序
更新、补充、
删节内容
使用教具
课外作业
P91三7-9
课后体会
盐城纺织职业技术学院
授课日期
08年5月28日第14周
授课形式
讲授
授课时数
2
授课章节名称
第六章化验室质量保证体系的构建与管理
教学目的
(1)了解质量管理的发展过程;掌握化验室检验质量保证体系构建的依据、化验室检验质量保证体系的基本要素和如何构建化验室检验质量保证体系
教学重点
1、认识分析检验人员在控制生产过程、提高产品质量中的地位与作用
2、明确化验室的定义、基本要素和功能
教学难点
化验室的定义
更新、补充、
删节内容
使用教具
课外作业
课后体会
盐城纺织职业技术学院
授课日期
08年3月19日第4周
授课形式
讲授
授课时数
2
授课章节名称
第二章化验室组织机构与权责(1)
教学目的
1、了解有关组织与管理的基本概念及特性,明确组织管理的理论在现代化化验室工作中的地位与作用
授课日期
08年3月24日第5周
授课形式
讲授
授课时数
2
授课章节名称
第二章化验室组织机构与权责(2)
教学目的
了解与职权的概念,明确权力委派的意义,理解权力与职责的关系。掌握化验室各机构职责的适用范围
教学重点
权力与职责的关系、化验室各机构职责的适用范围
教学难点
权力与职责的关系、化验室各机构职责的适用范围
更新、补充、
盐城纺织职业技术学院
授课日期
08年3月11日第3周
授课形式

实验室(化验室)管理规定

实验室(化验室)管理规定

试验室(化验室)管理规定第一章总则为了加强试验室(化验室)管理,确保试验室工作的顺利进行,提高试验室工作的品质和效率,订立本规定。

第二章试验室组织结构第一节试验室职责1.试验室负责开展对相关产品料子的物质性能、结构和质量进行测试验收、检验、分析等工作。

2.试验室负责与企业其他部门进行技术支持合作,供应相关技术咨询和问题解决方案。

3.试验室负责保障试验室设备的正常运行,并及时进行维护和保养。

第二节试验室组织架构1.试验室设置试验室负责人、试验员和技术支持人员。

2.试验室负责人负责整体管理和协调工作,包含试验室的日常运行、设备管理、试验员考核等。

3.试验员负责依据工作任务进行试验操作、结果分析和试验报告编写。

4.技术支持人员负责对试验室使用的仪器设备进行维护和修理和维护,并供应技术引导和培训。

第三章试验室运行规范第一节工作时间与考勤1.试验室的工作时间为每周一至周五的上午8:30至下午5:30,中午12:00至1:00为午休时间。

2.试验员应定时上班,不得早退、迟到或擅自离开工作岗位,必需按规定的工作时间进行工作。

3.试验室负责人对试验员的考勤进行记录和管理,不得造假或窜改考勤记录。

第二节试验室卫生与安全1.试验室工作区域应保持清洁整齐,废弃物应及时清理和处理。

2.试验室内应设置明显的安全警示标识,安全通道应畅通无阻,应急设备和消防设备应常备并定期检查。

3.试验室使用的化学品和有害物质应妥当存放,使用过程中应遵守安全操作规程,必需时应配备个人防护装备。

第三节设备使用与维护1.试验室设备的使用必需经过培训和授权,未经授权人员不得随便操作设备。

2.试验室设备的使用过程中,应依照操作手册进行操作,确保设备的正常运行和使用寿命。

3.试验室设备的维护应依照设备说明书进行,设备故障应及时报修,并由专业技术人员进行维护和修理和保养。

第四章试验室质量管理第一节样品管理1.样品接收时应进行编号和记录,确保样品的可追溯性。

第二章 化验室的组织管理

第二章 化验室的组织管理

五、化验室人员的招聘和任用 六、化验室人员பைடு நூலகம்培养和考核
1、化验室人员的培养 2、化验室人员的考核 考核的基本原则 考核的方法 3、考核中的注意事项和处理
第四节 化验室管理方法


一、化验室管理的目标
1、使化验室内的人、财、物、信息等要素有机结合起来,以开展各种相应的实验活 动。 2、配合企业管理,履行化验室职能,对企业产品的生产进行质量检验管理工作,促 进产品质量的稳定提高。 3、不断学习、引进、吸收消化并运用先进的分析化验技术,提高化验室水平和人员 的技术业务技能 4、安全、高效率,充分发挥化验室的人、财、物的作用。 5、不断优化验室结构和化验室人员的组合,不断自我完善和技术进步,以适应世界 科学技术发展和企业技术进步的要求。
2、充分发挥整体效能,力求实现最佳调控。 3、分工科学化,实现高效率。 4、实用,切合实际。
第三节 化验室人员的组织管理




一、化验室人员组织管理的任务 化验室人员组织管理的意义 化验室人员组织管理的任务和基本职能 二、化验室人员组织管理的基本原则 效能原则 能位原则 激励原则 沟通原则
第四节 化验室管理方法


三、化验室管理的内容 1、化验室人员的组织管理 2、化验室技术装备的管理 3、化验室安全的管理 4、化验室工作质量管理
第四节 化验室管理方法




四、化验室管理的方法 (一)、化验室管理的原则 (二)、5S管理用在化验室管理中的应用 1、5S管理 ①5S管理的基本概念 ②5S管理的基本内容5S是以“S”为开头的日文 罗马拼音,故简称“5S”,即生产现场管理
2
整顿
1. 工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明 显标识 2. 物品应分类整齐摆放并明显标识 3. 通道畅通,无物品占用通道 4. 工具设备等摆放整齐,工作台面摆放整齐 5. 工具柜/箱内物品分类摆放整齐

化验室组织与管理

化验室组织与管理

化验室组织与管理引言化验室是一个至关重要的部门,负责分析和检验样品,为医疗机构提供准确的结果和诊断依据。

为了高效地运作,化验室需要合理的组织和良好的管理。

本文将重点讨论化验室的组织和管理,并提供一些改进措施和建议。

组织结构化验室的组织结构应该清晰明确,以确保工作的高效执行和合理的协调。

一般来说,化验室的组织结构可以分为以下几个层级:1. 实验室主管实验室主管是化验室的领导者,负责制定目标和决策,管理实验室的日常运营。

实验室主管应具备相关技术知识和管理能力,能够指导和支持下属人员的工作。

2. 科室主任科室主任是实验室的重要岗位,负责制定和执行实验室的技术方案,监督实验室的各项工作,并负责与其他部门的协调与合作。

3. 实验室技术人员实验室技术人员是实验室的核心力量,负责进行样品的采集、处理和分析。

他们应该具备良好的技术素质和实验操作能力,以确保实验结果的准确性和可靠性。

4. 辅助人员除了技术人员外,化验室还需要一定数量的辅助人员,如样本收集员、数据录入员等。

他们的主要职责是协助技术人员完成实验室工作,确保整个流程的顺利进行。

工作流程一个良好的工作流程是实验室高效运作的基本保障。

以下是一个常见的化验室工作流程:1. 样品接收与登记当样品送到实验室时,首先需要进行接收和登记。

接收人员应仔细核对样品信息,确保其完整和准确,并记录到系统中。

2. 样品处理与分析接收完样品后,实验室技术人员开始进行样品的处理和分析。

这个过程需要遵循严格的实验操作规范,确保实验结果的准确性。

3. 数据整理与报告完成样品的处理和分析后,实验室技术人员需要整理数据,并生成相应的报告。

数据整理应遵循规范的格式和标准,并进行合理的数据分析和解释。

4. 报告审核与签发生成的报告需要经过科室主任或实验室主管的审核,并签发给相应的医师或部门。

审核过程应严格遵循质量控制要求,确保报告的准确性和可靠性。

5. 数据存档与管理报告签发后,实验室需要做好数据的存档和管理。

火力发电厂化验室管理制度标准版

火力发电厂化验室管理制度标准版

火力发电厂化验室管理制度标准版第一章总则第一条为了加强火力发电厂化验室的管理,规范化验室工作,保证化验结果的准确性和可靠性,根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国标准化法》等相关法律法规,结合火力发电厂实际情况,制定本管理制度。

第二条本制度适用于火力发电厂化验室的建设、运行、维护和管理。

第三条化验室工作人员应严格遵守国家法律法规,遵守化验室规章制度,严守职业道德,确保化验结果的客观、公正、准确。

第二章化验室组织机构与管理第四条化验室应设立主任一名,负责化验室全面工作。

主任应具备相关专业知识和管理工作经验。

第五条化验室应设立副主任一名,协助主任开展工作。

副主任应具备相关专业知识和一定管理工作经验。

第六条化验室应设立专业技术人员、实验员等岗位,明确岗位职责,实行岗位责任制。

第七条化验室主任负责组织制定化验室工作计划、人员培训计划、设备维护计划等,并组织实施。

第八条化验室主任负责组织制定化验室管理制度、操作规程、安全规程等,并组织实施。

第九条化验室主任负责组织对化验室人员进行业务培训、技能考核和安全教育,提高化验室人员业务水平。

第十条化验室主任负责组织对化验室设备进行维护、保养和校准,保证设备正常运行。

第三章化验室设备与设施第十一条化验室应根据工作需要配置相应的设备、仪器和试剂,保证化验工作的正常开展。

第十二条化验室设备应定期进行维护、保养和校准,保证设备正常运行。

设备维护、保养和校准应有专人负责,并做好记录。

第十三条化验室应设立专门的试剂存放区,试剂应分类存放,标识清晰,严禁混放。

第十四条化验室应设立专门的样品存放区,样品应分类存放,标识清晰,严禁混放。

第十五条化验室应设立专门的废物存放区,废物应分类存放,标识清晰,严禁混放。

第四章化验室工作流程第十六条化验室工作流程应包括采样、样品预处理、化验、数据处理、报告编制等环节。

第十七条采样应根据相关标准和方法进行,保证样品的代表性和完整性。

第十八条样品预处理应根据相关标准和方法进行,保证样品预处理结果的准确性和可靠性。

化验室组织与管理化验室的组织管理

化验室组织与管理化验室的组织管理

动态性 艺术性 经济性
科学性 创造性
第一节 组织与管理的理论基础
组织
组织是为有效地配置内部有限资源的活动和机 构,为了实现一定的共同目标而按照一定的规 则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安 排,其目的在于确保以最高的效率使目标得以 实现。
组织管理
把成员组合起来,以有效地实现组织既定目标 过程。
第三节 化验室的组织结构
三、化验室的专业工作室设置 (一)化验室的专业工作室 1、原材料检验室 2、中间产品检验室 3、成品检验室 4、环境监测实验室 5、标准室 6、计量室 7、技术室 8、数据处理室 9、办公室
1995年集团销售收入达67亿元人民币,中国 500强中排名56位,中国电子百家企业第4位。
董事会领导下的总裁负责制,下设14个事业 部和12个职能部门。
案例 联想集团的组织成长
借船出海 1988年,联想汉卡初步成功,联想继续发展
的条件有了很大的改善。 经过大量调研分析,决定将市场定位于电脑
第三节 化验室的组织结构
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类 :人力资源(人力的数量和质量)和物力资 源(仪器、设备、设施等)。
1、化验室的规模:化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划,应从 实际出发,统筹规划,合理设置,与需求 相适应。
第三节 化验室的组织结构
2、化验室的人员配置:化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排,发 挥其最大的效能。
2020年1月15日8时0分
企业经营管理
6
第二节 化验室人员配备
化验室的人员也应根据企业组织的目标要 求进行合理配置。即将所投入的人力资源 合理安排,发挥其最大的效能。

《化验室组织与管理》课件

《化验室组织与管理》课件

4 持续改进
严格遵守实验流程和质量标准,确保实验 结果的准确性和可靠性。
不断寻求创新和改进工作流程,提高化验 室的整体绩效。
化验室管理的挑战与应对策略
1
人员招聘与培训
制定招聘标准,建立培训计划,以保证化验室拥有高素质的员工团队。
2
设备维护与更新
定期维护和保养设备,同时及时更新老旧设备,以确保实验质量和效率。
技术人员
负责开展化验实验技术及质量控制工作,确 保结果的准确性和可靠性。
实验室设施
化验室的物理环境和实验设备,对实验质量 和流程起到重要作用。
化验室管理的核心原则
1 有效沟通
2 资源管理
通过清晰和准确的沟通,建立团队合作和 正面工作氛围。
合理利用人力、设备和资金等资源,以提 高实验的效率和成果。
3 质量控制
化验室组织与管理的重要性
了解化验室组织与管理的重要性对于实现高效、准确和可靠的实验结果至关 重要。
良好的组织和管理可以提高工作流程、资源利用、成本控制和安全性,进而 增强化验室的竞争力。
化验室的基本组织结构
管理层
负责制定化验室的目标和策略,监督和指导 各项工作。
支持人员
提供化验室所需的技术支持、设备维护和样 品管理等职能。
3
实验室安全与环境
制定安全操作规范,提供适宜的工作环境,保障员工的健康和安全。
提备
引入自动化仪器设备,提高实 验效率和准确性。
标准化实验流程
建立标准化实验流程,规范工 作方法,减少不必要的误差。
数据管理软件
使用专业的数据管理软件,方 便数据录入、存储、分析和查 找。
《化验室组织与管理》课 件
这份《化验室组织与管理》课件将带您深入了解化验室的重要性、基本组织 结构、核心原则、挑战与应对策略,以及提高化验室效率的方法与工具。

实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)

实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)

各司其职、各负其责
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四、不同层次人员的技术职责
1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责
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3、权力的委派 任何企业或部门中,权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得 当,会有利于企业目标的实现,反之, 就会阻碍目标的实现。
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人员组织
药品设备
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仪器
建筑
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一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两 类:人力资源(人力的数量和质量)和物 力资源(仪器、设备、设施等)。 1、化验室的规模:化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划,应从 实际出发,统筹规划,合理设置,与需求 相适应。
化验室
组织与管理
化验室组织与管理
第二章
组织机构与权责 Chapter 2
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本章基本内容和重点要求 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系
3、了解职权概念,明确权力委派
的意义、理解权、责关系。
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1、组织机构的设置 实现化验室组织目标,必须建立 一个为实现这一目标进行有效管理 的机构——化验室组织机构。 机构设置应以组织目标为依据, 有效地进行人员配置、仪器设备配 置,明确组织机构在检验系统中所 具有的地位及权力。
分析天平 常用检测仪器
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二、机构设置:在工业生产中,化验室系 统一般设有中心化验室、车间化验室和 班组化验岗,构成一个三级检验体系。
1、中心化验室:是企业产品质量检验的核 心化验室,具有强大的人力资源和丰富的物 力资源。中心化验室一般由许多专业室如标 准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 技术室、设备室、档案室等共同构成。

医院化验室管理制度目录

医院化验室管理制度目录

医院化验室管理制度目录第一章总则第一条为规范医院化验室管理,保障医院检验工作的正常进行,制定本管理制度。

第二条医院化验室是医院的重要部门,负责医学检验工作,包括临床检验、病理检验、微生物检验等。

第三条医院化验室应按照国家有关法律法规和医院管理规定进行管理,确保医学检验的准确性和可靠性。

第四条医院化验室应建立健全的管理制度和操作规程,确保每项检验工作都能得到正确进行。

第二章组织机构第五条医院化验室设主任一名,副主任若干名,技术人员若干名,管理人员若干名。

第六条医院化验室主任负责化验室的全面工作,副主任协助主任管理。

第七条化验室技术人员应具备相应的医学检验技能和资质,能够胜任实验室工作。

第八条化验室管理人员应具备一定的管理经验和能力,能够有效组织和协调化验室的工作。

第九条化验室应建立健全的内部组织机构,确定各岗位职责和工作流程。

第三章设备设施第十条化验室应配备符合国家标准的实验设备和仪器设备,确保检验工作的准确性和可靠性。

第十一条化验室应保证设备的正常运行和及时维护,定期进行设备检测和校准。

第十二条化验室应建立健全的设备管理制度,定期更新设备清单和维修记录,并制定预防性维护计划。

第十三条化验室应提供良好的工作环境和条件,确保实验室操作的安全性和稳定性。

第四章人员管理第十四条化验室应建立健全的人员管理制度,确定人员的招聘、培训和考核机制。

第十五条化验室应对技术人员进行岗位培训和业务能力提升,保证其具备相关的专业知识和技能。

第十六条化验室应建立健全的人员考核制度,评定人员的工作业绩和质量,对业绩优秀的人员给予奖励和提升机会。

第十七条化验室应加强员工的安全教育和培训,掌握应急处理和事故报告的相关知识和技能。

第五章质量管理第十八条化验室应建立健全的质量管理体系,确保检验工作符合国家和医院的相关标准和要求。

第十九条化验室应建立健全的标本采集、标本管理、检验流程、结果审核等操作规程,确保检验的准确性和可靠性。

第二十条化验室应定期进行内部质量控制和外部质量评价,及时发现和纠正检验中存在的问题和误差。

化验室的组织和管理

化验室的组织和管理

设备室
**车间化验室
**车间化验室
**车间化验室
三、地位与权力范围
1、化验室的地位和隶属关系 ⑴ 化验室的地位 企业的化验室作为企业产品的质检机构,具有法律 地位。在检验工作中,中心化验室应具有独立开展 业务的权利,不受任何行政干预,在组织机构、管 理制度等方面相对独立。 ⑵ 化验室隶属关系 企业的中心化验室隶属于企业的二级机构。是从事产 品、原料分析检验、三废检测或方法研究、技术开 发等的实验或科研实体。
公元1103年北 宋朝廷颁发的中国 建筑史上第一部国 家技术标准—《营 造法式》。
开封铁塔
铁塔 建于公元1049年,素 有“天下第一塔”的美称。铁 塔高55.88米,八角十三层,因此 地曾为开宝寺,有称"开宝寺塔, 又因遍体通彻褐色琉璃砖,混似 铁铸, 它设计精巧,完全采用了 中国传统的木式结构形式, 砖与 砖之间如同赴凿,有沟有槽,垒砌 严密合缝。建成九百多年来, 历 经战火,水患,地震等灾害,至今 巍然屹立,实为建筑专家和游人 叹为观止。
2、化验室的权力范围
是指化验室在分析检验程序中所行使的有效权限范围。 不同的化验室具有不同权限范围,即权限范围有大 有小,承担的责任有轻有重。 例如:中心化验室是企业产品的检验核心部门,它负 责企业产品的全面质量检验工作,所出具的结果具 有法律效应,是企业中的一级质检机构。
中心化验室的权限范围: ⑴ 对出厂的产品和进厂的原料有独立行使监 督检验的权力; ⑵ 有权对产品质量及生产过程的检验、质量 管理、质量事故进行监督考核,有权行使质 量否决权; ⑶ 对违反质量法规的行为有权制止并对所涉 及的单位和个人提出处理意见; ⑷有权代表厂方处理质量拒付和争议以及厂内 质量仲裁。
化验室组织与管理
第一章

《化验室组织与管理》课程标准

《化验室组织与管理》课程标准

《化验室组织与管理》课程标准本课程标准根据工业分析与检验专业教学方案编写,适用于四年制或三年制工业分析与检验专业《化验室组织与管理》课程的教学。

一、课程目标《化验室组织与管理》在中职工业分析与检验专业中,是一门重要的专业基础课,也是一门应用学科。

化验室组织与管理涉及知识面广,内容不仅含有化学(包括无机化学、有机化学、分析化学等),还含有电工、建筑、通风、安全卫生及人力资源管理、质量管理等方面的知识。

本教材内容主要包括化验室的组织管理、化验室的建筑与设施、化验室的技术装备管理、化验室安全管理和实验室认可等几个方面的内容。

教学基本要求:(1)基本知识了解化验室的组织管理系统、建筑设施、技术装备和安全技术管理原理、方法;(2)基本技能能从化验室的规划与设计、人员、技术装备等方面进行化验室的组建和管理;具有组建化验室和从事化验室管理的初步能力,能使化验室的组织更完善、工作更高效。

职业素养:通过学习掌握化验室的组织管理系统、建筑设施、技术装备和安全技术管理原理、方法,培养具有组建化验室和从事化验室管理的初步能力,养成具有热爱科学、实事求是的学风和创新精神;有良好的学习态度和自学能力;具有较强的职业道德观念,具有初步辩证思维和逻辑思维的能力的习惯。

二、课程内容三、教学实施建议1.教学场地与设备(1)理论授课教室。

教室可容纳40-50人,除配套黑板、白板等传统教学设备外,还应配备投影仪、计算机等多媒体教学设备。

(2)化验室或实训室。

为让学生能更直观了解化验室组织结构,专业实验室的设置、化验室技术装备等知识,配备有相应的实训室,或某企业化验室,让学生实地体验式的学习。

2.师资要求具备相关专业本科以上学历,具有中等职业学校教师资格,对企业的化验室组织管理有一定的认识和了解,经过职业教育学理论、教学方法等方面的培训,具有基本的教学设计能力。

3.教学方法建议(1)由于本课程涵盖内容广泛,知识点零散,学生对化验室的建筑、技术装备、安全管理、人员管理没有接触,通过采用体验式的学习,让学生通过到实地观察或体验,更直观的了解所学的内容。

第一章-绪论-化验室组织与管理

第一章-绪论-化验室组织与管理
➢从功能的角度定义,化验室是工业生产企业的检测实
验室习惯上的简称。 ➢因为在工业生产企业,尤其是化工生产企业,分析检验工 作的核心任务是完成对原辅材料、半成品 和产品的理化检 验,即依据被检验物质的物理性质、物理化学性质或化学性 质对被检验样品进行物理常数、化学组成等分析检验,从而 确定其是否符合生产工艺指标或质量标准的要求,为指导和 控制生产正常进行、原辅材料和产品质量的确认提供依据, 为技术改造或 新产品试验等科研工作提供服务。
一、化验室的定义
➢现代化验室的标志:
✓ 建立了科学、规范的化验室组织与管理体系和完备的分析 检 验工作质量保证体系并投入了运行 ✓ 具备功能强大的分析检验系统 ✓ 具有较高的化验室水平和化验室工作质量 ✓ 并获得中国实验室国家认可委员会(CNACL)认可,或取得地 方技术监督机构的双重认可(证)
二、化验室的基本要素
➢二、按主要使用的分析检验方法分类:
仪器分析检验室:
主要是仪器分析法的分析检验室。 特点: 1.使用的分析仪器设备大型和复杂,投资较大,分 析检验成本相对较高; 2.分析检验操作简单,分析速度较快,灵敏度高, 多数应用于微量和痕量组分的分析检验,分析检验结 果的重现性和准确度高。 企业多为生产规模较大、生产工艺 复杂、对分析检验速度和结果要求较高、 资金雄厚的大中型生产企业所采用。
学习要求:
系统掌握化验室的组织、分析检验系统、质量保证体系的内涵 和管理原理、管理方法;
正确理解掌握化验室的建筑和设施的规划与设计、化验室的环 境与安全要求;
掌握标准化、质量管理、化验室组织机构与权责; 基本具备组建现代化化验室以及科学地管理其分析检验系统和 质量保证体系的能力。
第三节 化验室的分类
化验室组织与管理 第一章 绪论

化验室组织与管理教案

化验室组织与管理教案

《化验室组织与管理》教案科目化验室组织与管理一章1~3 节课题:绪论授课日期课时2班级工业分析与检验授课方式理论课作业题数拟用时间教学目标与要求了解分析检验工作的起源与发展历史,充分认识分析检验人员在控制生产过程、提高产品质量中的地位和作用;明确化验室的定义、基本要素和功能,理解现代化化验室的标志;了解化验室的类型,加深对国家认可化验室、中控化验室和中心化验室的认识和理解选用教具挂图无重点明确化验室的定义、基本要素和功能,理解现代化化验室的标志难点教学回顾无课后小结第一章绪论第一节分析检验工作的起源与发展一、现代化验室工作1、组织管理工作:在于管理者运用计划、组织、领导、控制等各种管理技术、方法和手段,引导和组织起有效有序的分析检验技术工作和其他工作,并使化验室的人力、物力、财力和信息等资源得到有效有序和充分的利用,以实现化验室组织的目标和任务。

2、分析检验技术工作3、两者的关系:化验室组织管理工作和分析检验技术工作有机的结合在一起,为企业的生产控制、技术改造和新产品的试验等起到无可替代的作用,可以保证化验室目标和任务的完成。

二、化验室的发展实现生产工艺流程质量指标的现场直接控制以及远程监测等,分析化验人员可以从分析数据中获取有用信息,成为控制生产过程、提高产品质量的参与和决策者。

第二节化验室的定义、基本要素和功能一、化验室的定义(一)物质属性的角度是为控制生产、技术改造、新产品试验及其其他科研工作而进行分析检验等工作的场所。

(二)社会属性的角度是化验系统组织结构的基本单位,因为它被赋予了明确的目标和任务,集合了一定的人力、物力、财力和信息等资源且在时间和空间内进行合理有效内进行合理有效的配置,构成了与分析检验的目标、任务和要求相适应的综合管理和技术环境,并由相关的各类人员有组织进行管理和分析检验等工作。

(三)功能的角度是工业生产企业的监测实验室习惯上的简称,因为分析检验的核心任务是完成对原辅材料、半成品和产品的理化检验,即对检验样品进行物理常数和化学组分等分析检验。

化验室组织与管理

化验室组织与管理

化验室组织与管理化验室组织与管理化验室是科学研究、品质检验和生产控制的重要基础设施之一。

正确的化验室组织与管理对于保证化验室工作质量、提高工作效率、降低成本具有重要意义。

本文将从化验室组织管理的流程、化验实验室的质量管理要求以及化验实验室的安全环保等方面进行探讨。

一、化验室组织与管理的流程化验室组织与管理的流程包括以下几个环节:1.规划阶段:制定化验实验室的工作计划和招聘计划,并确定化验实验室的具体任务和职责;2.建设阶段:按照工作计划建设化验实验室,包括实验室设备采购、安装和调试等;3.培训阶段:制定员工培训计划,协助员工进行业务培训,掌握化验实验室的操作技能和专业知识;4.日常管理阶段:确立化验实验室的管理制度和操作规程,管理化验实验室的设备、仪器、试剂、文献资料等,确保化验实验室正常运转;5.评估阶段:定期对化验实验室开展考核和评估,及时发现和纠正实验室的问题和不足,提高实验室管理的科学化、规范化和可操作性。

二、化验实验室的质量管理要求化验实验室的质量管理要求中主要包括以下四个方面:1.设备和仪器管理化验实验室应根据具体工作需求选择适当设备和仪器,并建立相应的管理制度。

管理制度应包括设备台帐、设备维修保养计划、设备使用记录等,确保设备的正常运转,延长设备使用寿命。

2.试剂管理化验实验室应根据工作需要选用品质稳定的试剂,并建立相应的试剂管理制度。

管理制度应包括试剂采购、试剂储存、试剂使用、试剂报废等,确保试剂的安全、质量和数量正确。

3.检测标准管理化验实验室应建立和完善检测标准管理制度,要求检测标准准确、具体,检测过程规范、可操作。

同时,课程表应与国家和行业标准相符合,确保检测结果的准确性和可靠性。

4.数据记录和分析化验实验室应建立完善的数据记录和分析制度,确保记录数据的准确性、完整性和规范性。

同时,采用现代化的数据处理和分析方法,提高工作效率,促进数据的管理和分析工作。

三、化验实验室的安全环保化验实验室的安全环保是化验室组织与管理的重要内容之一。

实验室组织与管理 2 —化验室组织机构与权责(1)

实验室组织与管理 2 —化验室组织机构与权责(1)
化验室的规模:
一、化验室的规模:化验室的规模应根据企事业组织的目标进行设
计和规划。总之,化验室规模要从实际出发,统筹规划,合理设置, 要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展
规模
企业特点
检验要求
资源配置
小型企业 大、中型企业
特殊研究机构
生产项目单一、检 验方法简单
一般检验
不需配置要精密的 仪器和优良的环境
备配置主要根据所承担的检验任务及性质来进
常 用 玻
行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。

仪器配置应根据实际情况、要求进行配置。 Nhomakorabea仪
购置仪器前要做好技术考查工作。

分析天平
常用检测仪器
实验室
机构设置(化验室)
机构设置:在工业生产中,化验室系统一般设有 中心化验室、车间化验室和班组化验岗,构成一个 三级检验体系.
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围
1、化验室的地位:做为企业产品的质检机构, 化验室具有法律地位。在检验工作中,中心化验 室应具有独立开展业务的权力,不受任何行政干 预,在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚 持原则,科学、公正地完成每一项检测工作。
2、化验室的隶属关系:企业的中心化验室属于 企业的二级机构,是从事产品、原料检验分析、 技术开发等的实验或科研实体
2、办公室:全面负责检验业务的计划、调度、 综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤 保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作,完 成领导布置的其它工作。
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机 构 设 置 ( 第 三 方 )
权利的委派(权利与职权)
所谓权利是为了达到组织的目标,人们直接 或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。从 另一个角度看权利是一种授予行为,即某人有某 种权利是因为有人给了他这权利或有人愿意接受 他的领导。对一个企业或部门而言,即可把权利 看做是企业或部门正式赋予管理者的权利。如公 司中部门经理的权利来自于总经理,总经理的权 利来自于董事会,董事会的权利来自于股东。

化验室组织机构与权责 化验室组织管理

化验室组织机构与权责 化验室组织管理
• ③具有相应的安全知识。
• ④有一般的质量管理和产品生产的知识,能及时 处理和协调生产过程中发生的与本室(组)检验 业务有关的问题。
• 2.技术(检验)人员的资格和要求
• ①具有必要的文化素质 • ②具备适应职业要求的品德素质 • ③具备适应职业要求的能力素质 • ④具备适应化验职业工作的身体条件
• (二)、化验室的权利范围 • 化验室的权利范围----化验室在分析检验
程序中所行使的有效权限范围
权限 责任
• 中心化验室权限范围: • 1.对产品、原料有独立行使监督检验的权利 • 2.有权对产品质量和生产过程行使检验、监
督、质量管理、质量事故监督检查,有权行 使质量否决
• 3.对违反质量法规的行为有权制止,对所涉 及的单位、个人提出处理意见
• 1.管理人员:负责各种日常和突发事件的管理 以及各部门的协调
• 2.技术(检验)人员:承担各类分析化验工作 • 3.后勤保障人员:提供各种服务和工作保障
化验室组织管理的核心
化验室人员的组织管理
• (二)、化验室人员的资格和要求
• 1.管理人员的资格和要求:应由具有比化 验人员更高的思想素质,热爱化验室工作, 从事化验工作3年以上的技术人员或从事化 验工作5年以上的化验员(分析工)担任。
• 4.有权代表厂方处理质量问题引起的拒付、 争议以及厂内质量仲裁
(三)、化验室的角色
• 1.企业化验室----企业产品质量的检验部门 : • 以“第一方”的姿态对外部供应的原材料进行验
收检验和鉴定,确保本企业的正常生产和质量控 制,对自己的企业负责。
• 以“第二方”的姿态对自己企业的产品质量做出 评价,对用户负责;
第二章 化验室组织机构 与权责
本章主要内容

化验室安全管理规定(四篇)

化验室安全管理规定(四篇)

化验室安全管理规定第一章总则第一条为了保障实验室的安全,维护人员生命财产安全,规范化验室的管理行为,制定本规定。

第二条本规定适用于所有化验室的安全管理工作。

第三条化验室安全管理应遵循以下原则:(一)安全第一,生命至上,确保人员的安全。

(二)预防为主,综合治理,全员参与。

(三)依法管理,加强监督,坚决防止事故发生。

第二章化验室安全管理组织第四条化验室应组织建立安全管理委员会,负责化验室的安全管理工作。

第五条化验室安全管理委员会由实验室主任或其指定的人员担任主任,其他成员包括实验室的相关人员代表、安全管理人员、教务处代表等。

第六条安全管理委员会的主要职责包括:(一)制定化验室的安全管理制度和操作规程。

(二)组织开展化验室安全教育和培训。

(三)组织开展化验室的安全检查和巡视工作。

(四)及时处理和报告化验室的安全事故。

(五)其他与化验室安全管理相关的工作。

第三章化验室安全管理制度第七条化验室应制定并完善安全管理制度,明确化验室的安全责任和职责。

第八条化验室安全管理制度应包括以下内容:(一)实验室的组织结构和人员职责。

(二)实验室的安全管理机构设置及职责。

(三)实验室的常规安全管理工作。

(四)实验室的危险物品管理和处理。

(五)实验室的紧急情况应急预案和处置措施。

第九条化验室应建立安全标识,标示出化学品、设备的危险等级和处理方法。

第十条化验室应建立安全档案,包括安全设备、安全培训、事故记录等。

第四章化验室安全管理要求第十一条化验室应制定化学品和危险物品的接收、储存、使用和处置的规定和流程。

第十二条化验室应建立实验室内部的安全通道和安全出口,并保证畅通无阻。

第十三条化验室应建立实验室内部的安全装置和消防设施,确保实验室的安全。

第十四条化验室应建立实验室的安全检查制度,定期对实验室进行安全检查和验收。

第十五条化验室应建立有关实验室危险化学品和危险废物的管理制度,保证其安全处置。

第十六条化验室应设立专门的存储区域,对危险化学品进行分类存储,并做好相应的标识。

实验室组织与管理2—化验室组织机构与权责1幻灯片资料

实验室组织与管理2—化验室组织机构与权责1幻灯片资料
1、化验室的规模:化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划,应从 实际出发,统筹规划,合理设置,与需求 相适应。
2020/8/9
2、化验室的人员配置:化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排,发 挥其最大的效能。
(1)化验室人员的构成:根据化验室 所承担的任务,结合专业结构、职称、年 龄等综合考虑,合理搭配。
职权是指管理职位所固有的发布命 令和希望命令得到执行的一种权利。职 位不同,权限范围不同。
2020/8/9
2、职权的形式:分为三种: (1)直线职权:即指挥权、主导 (2)参谋职权:辅助性职权、协助 (3)职能职权:特定范围的指挥权力
2020/8/9
二、权力的委派 权力委派也称为授权,即指上一级授
办公室 溶液室 主任: 主任:
XX XXX
计量室 主任: XXX
技术室 主任:
XX
样品室 主任: XXX
环境室 主任:
XX
第一车间化验 室 主任:XX
第二车间化验室 主任:XXX
第三车间化验室 主任:XXX
2020/8/9
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围:
1、化验室的地位:做为企业产品的质 检机构,化验室具有法律地位。在检验工 作中,中心化验室应具有独立开展业务的 权力,不受任何行政干预,在组织机构、 管理制度等方面相对独立。坚持原则,科 学、公正地完成每一项检测工作。
各行其职、各负其责
2020/8/9
二、负责人的岗位职责
1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
2020/8/9
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第五节 化验室管理方法
三、化验室管理的内容 1、化验室人员的组织管理 2、化验室技术装备的管理 3、化验室安全的管理 4、化验室工作质量管理
第五节 化验室管理方法
四、化验室管理的方法 (一)、化验室管理的原则 (二)、5S管理用在化验室管理中的应用 1、5S管理 ①5S管理的基本概念 ②5S管理的基本内容5S是以“S”为开头的日文 罗马拼音,故简称“5S”,即生产现场管理
职权是指管理职位所固有的发布命令和 希望命令得到执行的一种权利。职位不同, 权限范围不同。
第四节 化验室人员的组织管理
2、职权的形式:分为三种:
(1)直线职权:即指挥权、主导 (2)参谋职权:辅助性职权、协助 (3)职能职权:特定范围的指挥权力
第四节 化验室人员的组织管理
3、权力的委派 权力委派也称为授权,即指上一级 授给下属一定的权力,使下属在一定的 监督下和权限范围内,有其自主权和行 动权。权力委派的目的是为了高水平、 高质量、高效率地完成企业质量方针和 目标。
高级、中级、初级,老、中、青合理配置

第二节
• • • •
化验室人员配备
化验室人员的资格和要求 化验室人员的基本条件 具有必要的文化素质 具备适应职业要求的思想素质 掌握化验检测业务的必要知识和操作技能 具备适应化验职业工作的身体条件
第二节
• • •
化验室人员配备
化验管理人员的要求 具有从事管理工作的必要的思想素质 熟悉化验检测和管理业务 具有积极进取的敬业精神
第四节 化验室人员的组织管理
五、权力与职责
1、权力:为了达到组织目标,人们直 接或间接地通过他人的行动而进行活动的权 利。权力是一种授予行为,即某人有某种权 力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受 他的领导。 对于一个企业或部门而言,其权力是上 一级管理者授予的。
第四节 化验室人员的组织管理
在实际工作中,正是由于有了这种权力 的授予和运用,才能理顺企业内部的各种复 杂关系,使得企业利益和权益得到保护,最 终达到企业的既定方针和目标。
第五节 化验室管理方法
二、化验室管理的特性 1.化验室管理的系统性 从整体观念出发,对化验室的管理必须对化验室 的总体乃至各个要素,实行综合的,科学的 管理,要统筹兼顾,不要顾此失彼。 2、化验室管理的综合性 化验室进行的科学实验是为企业的生产提供控制 信息和进行监督,与企业内、外、上、下的 各个方面发生多方面和多层次的联系。
第四节 化验室人员的组织管理
一、化验室人员组织管理的任务 化验室人员组织管理的意义 化验室人员组织管理的任务和基本职能 二、化验室人员组织管理的基本原则 效能原则 能位原则 激励原则 沟通原则
第四节 化验室人员的组织管理
三、化验室人员组织管理的内容 规划和编制的制订 实验人员的选配和任用 培养与提高 考核 调整 思想教育
第四节 化验室人员的组织管理
4、授权过程:
(1)首先是职、责分配:明确职责 (2)权力授予:给予相应权力 (3)明确责任,恪尽职守,不可滥用权力 (4)权力收回:用权不当,权力收回
第四节 化验室人员的组织管理
5、授权原则:
(1)明确目标:授权是为了有助于目标 实现——基本原则。 (2)按政策授权:不能任人唯亲
环境室 主任:XX
第一车间化验室 任:XX

第二车间化验室 XXX
主任: 第三车间化验室 XXX
主任:
图2-1 化验室组织机构图
第三节 化验室的组织结构
化验室的地位与权力范围:
1、化验室的地位:做为企业产品的质检 机构,化验室具有法律地位。在检验工作中, 中心化验室应具有独立开展业务的权力,不受 任何行政干预,在组织机构、管理制度等方面 相对独立。坚持原则,科学、公正地完成每一 项检测工作。
一、化验室系统与职能 (一)化验室的系统职能 1、中心试验室 ① 核心职能 ② 指导职能 ③ 监督职能 ④ 其它职能 ⑤ 服务职能
2、车间化验室 3、班组、岗位化验岗
第三节 化验室的组织结构
(二)实现化验室职能的基本条件 1、要有足够的实验场所。 2、要有各职业的人员 3、实验检测仪器 4、科学管理
1、中心化验室:全面负责质量管理、计 量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器 设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。
第四节 化验室人员的组织管理
2、办公室:全面负责检验业务的 计划、调度、综合协调、财务管理、档 案管理、安全保卫、后勤保障、用品采 供、水电、车辆及日常其它工作,完成 领导布置的其它工作。
各司其职、各负其责
第四节 化验室人员的组织管理
四、不同层次人员的技术职责
1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责
4、高级工程师职责
第四节 化验室人员的组织管理
任何企业或部门中,权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得当, 会有利于企业目标的实现,反之,就会阻 碍目标的实现。
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第一节

组织与管理的理论基础
管理 管理是对组织的资源进行有效整合以达成 组织既定目标与责任的动态创造性活动。
动态性 艺术性 经济性 科学性 创造性

第一节
组织
组织与管理的理论基础
组织是为有效地配置内部有限资源的活动和机 构,为了实现一定的共同目标而按照一定的规 则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安 排,其目的在于确保以最高的效率使目标得以 实现。
第二章 化验室的组织管理
组织与管理的理论基础 化验室人员配备 化验室的组织结构 化验室人员的组织管理 化验室管理方法
2013年8月21日6时1分
企业经营管理
1
案例

联想集团的组织成长

联想集团始创于1984年11月,1995年年底已 发展成拥有12亿元资产,3000名员工。20余 家国内分公司和子公司、香港联想股份有限 公司和27个海外分支机构及600多个经销服务 网点。 1995年集团销售收入达67亿元人民币,中国 500强中排名56位,中国电子百家企业第4位。 董事会领导下的总裁负责制,下设14个事业 部和12个职能部门。
(3)明确任务、目标、权责范围,做到权 责相当,权责分明 (4)用人得当,权能相符。
第四节 化验室人员的组织管理
权力的委派体现了企业各人员、各 部门之间的权责关系,正确处理权责关 系,有利于组织工作的开展,有利于化 验室组织目标的实现,有利于企业的振 兴与腾飞。
权责相当、用人得当有利于企业发展
第四节 化验室人员的组织管理
具有法律地位,独立开展工作,不受行政干预
第三节 化验室的组织结构
2、化验室的隶属关系:企业的中心化验 室属于企业的二级机构,是从事产品、原料检 验分析、技术开发等的实验或科研实体。 3、化验室的权力范围:是指在分析检验 程序中所行使的有效权限范围。不同实验室, 权限有大有小承担的任务的轻有重。各企业 可根据实际情况授予化验室可行使的权力。
第四节 化验室人员的组织管理
四、化验室岗位责任制 实行岗位责任制的意义 岗位责任制的构成 制订岗位责任制的基本原则
职、责、权统一 岗位责任制与考核制、奖惩制统一 条文精练、简洁、准确
第四节 化验室人员的组织管理
化验室组织机的职责包括化验室各系统 各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。 一、各科室的职责
第二节

化验室人员配备
化验室人员构成 专业结构 能级结构 年龄结构 人数
高级、老专家
中级、中年
初级、青年
第三节 化验室的组织结构
在工业生产中,化验室系统一般设有中心化验 室、车间化验室和班组化验岗,构成一个三级 检验体系。
1、中心化验室:是企业产品质量检验的核 心化验室,具有强大的人力资源和丰富的物 力资源。中心化验室一般由许多专业室如标 准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 技术室、设备室、档案室等共同构成。
组织管理
把成员组合起来,以有效地实现组织既定目标 过程。
2013年8月21日6时1分 企业经营管理 6
第二节

化验室人员配备
化验室的人员也应根据企业组织的目标要 求进行合理配置。即将所投入的人力资源 合理安排,发挥其最大的效能。 根据化验室所承担的任务,结合专业结 构、职称、年龄等综合考虑,合理搭配。
各行其职、各负其责
第四节 化验室人员的组织管理
二、负责人的岗位职责 1、化验室主要负责人职责 2、技术负责人职责 3、质量负责人职责 4、办公室负责人职责 5、车间化验室负责人职责
各司其职、各负其责
第四节 化验室人员的组织管理
三、工作人员的岗位职责
1、检验人员职责 2、质量监督员职责 3、计量管理员职责 4、设备管理员职责 5、样品管理员职责
第三节 化验室的组织结构
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类 :人力资源(人力的数量和质量)和物力资 源(仪器、设备、设施等)。
1、化验室的规模:化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划,应从 实际出发,统筹规划,合理设置,与需求 相适应。
第三节 化验室的组织结构
2、化验室的人员配置:化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排,发 挥其最大的效能。 (1)化验室人员的构成:根据化验室 所承担的任务,结合专业结构、职称、年 龄等综合考虑,合理搭配。
六、化验室人员的招聘和任用 七、化验室人员的培养和考核
1、化验室人员的培养 2、化验室人员的考核 考核的基本原则 考核的方法 3、考核中的注意事项和处理
第五节 化验室管理方法
一、化验室管理的目标 1、使化验室内的人、财、物、信息等要素有机结合起来, 以开展各种相应的实验活动。 2、配合企业管理,履行化验室职能,对企业产品的生产进 行质量检验管理工作,促进产品质量的稳定提高。 3、不断学习、引进、吸收消化并运用先进的分析化验技术, 提高化验室水平和人员的技术业务技能 4、安全、高效率,充分发挥化验室的人、财、物的作用。 5、不断优化验室结构和化验室人员的组合,不断自我完善 和技术进步,以适应世界科学技术发展和企业技术 进步的要求。
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