企划部组织架构与工作执掌

企划部工作的组织机构及工作职责

企划工作的组织结构及流程说明
第一条组织岗位关系
第二条广告部的职责
（1）负责公司户内、户外广告的招租、定价和维护工作
（2）拟定公司对内、对外广告合同，进行广告业务洽谈，负责广告合同的签订并监督执行情况
（3）拟定广告费用预算，负责对广告预算、成本、费用的控制
（4）负责对广告商的管理
（5）充分利用各种广告资源、供应商资源，提升总代理品牌供应商在当地的品牌效应
（6）制定体验店面视觉规范管理办法
（7）负责店面视觉系统规范实施，统一企业视觉形象
（8）监督、检查各门店视觉规范执行情况
（9）负责公司画册、海报、图片、工衣、易耗物料等宣传资料设计（10）促销活动店内、外气氛物料的设计与制作、安装
（11）负责公司网站的制作、维护与更新、宣传推广
第三条市场部的职责
（1）制定市场调研年度及阶段性调查计划
（2）统计、分析行业概况、营销数据、促销信息，为公司高层决策以及制定公司促销方案提供依据
（3）组织各门店对本区域市场的各类调研，针对主要竞争对手促销活动进行信息的收集、整理
（4）制定公司的整体促销方案，协调各系统开展促销活动
（5）协助各门店制定个性化促销方案,并组织协调活动开展实施
（6）积极拓展思路，开拓营销渠道，通过营销诊断弥补各项营销管理工作中的不足
（7）负责对促销活动效果的评估分析
（8）负责公司媒体宣传总体策划，负责公司媒体投放计划的制定和媒介购买
（9）负责各类媒体公共关系的开发、维系
（10）组织华痛风之家品牌调研与评估活动、制订年度和阶段性的品牌推广计划
（11）利用各种渠道和方式，宣传、推广公司品牌，树立并提升公司品牌的综合竞争力
促销方案制定流程1.1流程图。

行政企划部组织构架及工作职责

行政企划部组织构架及工作职责组织构架：工作职责：行政企划主管：1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部门的岗位责任制，密切各部门工作关系，做到上传下达，下传上达，促进公司高效运转；3、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要经营活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；4、负责组织公司文件、规章制度及相关公文的起草工作；5、负责公司各种会议及培训的筹备、组织工作；6、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境；7、负责做好公司重要来宾与客户的接待安排；负责公司年会，客户答谢会的策划筹备与组织工作;8、负责产品市场调研及各种市场信息收集工作，不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展；9、完成公司领导交办的其他工作任务。

行政文员：1、负责接听、转接电话及传真件的收发、登记、传阅、存档工作；2、负责公司的会议通知、资料准备、会场现场安排工作，次日上午完成会议纪要；3、负责公司公文、信件、邮件和报刊杂志的登记、收取、分发工作4、负责公司公文的起草、呈阅和传阅工作，负责年度内公文的管理；5、负责资料的复印、打印、登记等工作；6、负责劳保福利的申请，并做好预算和成本控制工作；7、完成部门主管交办的其他工作任务。

人事后勤：1、负责人员招聘，办理员工人事相关手续、建立健全员工人事档案；2、负责管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；3、负责员工变动信息汇总统计表；4、负责办公用品、福利及劳保用品的申请、领用、发放、登记和缴回工作；5、负责每月员工考勤的统计交财务做账，本部门存档；6、负责下班时对办公区域的巡视，查看门窗、各用电设备电源关闭情况；7、完成部门主管交办的其他工作任务。

企划文员：1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；2、负责公司网站的更新及维护；3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写宣传文章等等；4、加强与销售部与售后部的工作联系，收集、整理、统计本公司市场的各类商情、信息；5、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；6、完成部门主管交办的其他工作任务企划策划：1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；2、对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；3、维护公司的VI体系；4、负责协助培训辅助工作的开展，如课件制作、培训通知；活动的场地进行装饰设计；5、完成部门主管交办的其他工作任务。

行政企划部组织构架及工作职责

行政企划部组织构架及工作职责组织构架：工作职责：行政企划主管：1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部门的岗位责任制，密切各部门工作关系，做到上传下达，下传上达，促进公司高效运转；3、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要经营活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；4、负责组织公司文件、规章制度及相关公文的起草工作；5、负责公司各种会议及培训的筹备、组织工作；6、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境；7、负责做好公司重要来宾与客户的接待安排；负责公司年会，客户答谢会的策划筹备与组织工作;8、负责产品市场调研及各种市场信息收集工作，不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展；9、完成公司领导交办的其他工作任务。

行政文员：1、负责接听、转接电话及传真件的收发、登记、传阅、存档工作；2、负责公司的会议通知、资料准备、会场现场安排工作，次日上午完成会议纪要；3、负责公司公文、信件、邮件和报刊杂志的登记、收取、分发工作4、负责公司公文的起草、呈阅和传阅工作，负责年度内公文的管理；5、负责资料的复印、打印、登记等工作；6、负责劳保福利的申请，并做好预算和成本控制工作；7、完成部门主管交办的其他工作任务。

人事后勤：1、负责人员招聘，办理员工人事相关手续、建立健全员工人事档案；2、负责管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；3、负责员工变动信息汇总统计表；4、负责办公用品、福利及劳保用品的申请、领用、发放、登记和缴回工作；5、负责每月员工考勤的统计交财务做账，本部门存档；6、负责下班时对办公区域的巡视，查看门窗、各用电设备电源关闭情况；7、完成部门主管交办的其他工作任务。

企划文员：1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；2、负责公司网站的更新及维护；3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写宣传文章等等；4、加强与销售部与售后部的工作联系，收集、整理、统计本公司市场的各类商情、信息；5、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；6、完成部门主管交办的其他工作任务企划策划：1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；2、对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；3、维护公司的VI体系；4、负责协助培训辅助工作的开展，如课件制作、培训通知；活动的场地进行装饰设计；5、完成部门主管交办的其他工作任务。

企划部组织架构和职责

企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。

本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。

组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。

但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。

相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。

企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。

职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。

企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。

2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。

这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。

3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。

这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。

4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。

企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。

5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。

企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。

企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。

企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。

企划部组织架构与职责

企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。

2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。

负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。

3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。

4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。

5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。

6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。

二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。

根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。

2.进行市场调研和竞争分析。

了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。

3.制定业务发展计划。

结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。

4.监测和评估业务目标的实施情况。

负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。

5.协调各部门的合作。

作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。

6.建立和维护企业的品牌形象。

通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。

新店企划方案企划部组织架构与职责

新店企划方案企划部组织架构与职责一、企划部组织架构新店企划方案的制定需要由企划部门负责，企划部门是公司的核心部门之一，它的职责是协调公司各部门的工作，制定全面的市场策略和方案，以达到公司整体效益最大化的目的。

企划部门的职能包括市场调研与分析、竞争分析、制定公司战略、制定企划方案、管理项目实施与策划、组织会议和活动等工作。

企划部门应当建立线上和线下工作组，确保企划部门能够有效地执行企划方案，并根据工作情况适时进行调整。

企划部门的线上和线下工作组的组织架构如下：1. 企划部门线上工作组企划部门线上工作组主要负责市场调研、数据分析、企划方案的制定、项目管理等工作。

组织结构如下：（1）企划部门负责人：负责整个企划部门的日常管理和工作指导，协调各工作小组之间的协调和沟通。

（2）市场调研组：负责对市场进行全面的调查和分析，收集市场数据并制作报告，为企划方案的制定提供基础数据支持。

（3）竞争分析组：负责对竞争对手进行全面的调查和分析，了解竞争对手的市场策略和弱点，为企划方案的制定提供基础数据支持。

（4）企划方案制定组：负责制定企划方案，编写企划书及PPT等，也可通过工具设计更加美观的报告。

（5）项目管理组：负责企划方案实施，包括制定项目计划，管理项目实施和监控项目进度等。

2. 企划部门线下工作组企划部门的线下工作组主要负责企划方案的推广和宣传工作。

组织结构如下：（1）推广与宣传组：负责企划方案推广和宣传，制定推广计划和方案，进行媒体策划和投放，宣传企划方案的核心内容和优势。

（2）会议组织与活动组织组：负责企划方案相关的内部和外部会议组织和活动策划，如产品发布会、媒体接待会、展览会、路演等。

二、企划部门的职责1. 市场调研与分析企划部门的市场调研与分析职责是收集市场的信息并制定对应的分析报告。

市场调研和分析可以协助企划部门在企划方案制定过程中精准把握市场需求、分析竞争对手、提高品牌知名度等。

2. 竞争分析企划部门的竞争分析职责是了解竞争对手的市场策略和弱点，制定对应的竞争对策方案。

公司企划部组织架构与岗位职责

公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责：
一、部门职责范围：
1、制定公司整体经营计划及月度经营计划；
2、开
展市场调查及分析，为公司业务拓展提供策略支持；3、负
责产品规划与项目规划，对新产品/项目进行策划、评估、投
资决策等；4、对公司内外部经济形势和政策变化作出分析，并提出改进意见；5、建立企业战略管理体系，为企业战略
的实施提供支持。

二、岗位职责：
部门主管：
1、制定公司经营计划并推动执行；
2、制定部门年
度工作计划和完成目标；3、协调部门内部各职能部门推进
合作和沟通；4、指导下属完成工作任务，并督促执行；
5、负责部门激励机制、内部工作安排、部门人事管理。

企划经理：
1、制定市场调查、规划和分析；
2、负责产品规划
和项目策划，提出新产品/项目的投资方案等；3、研究公司战略规划，为实施企业战略提供支持；4、协调跨部门间协
作的事项和计划；5、提供业务拓展策略，支持业务销售的
开展。

数据分析师：
1、负责数据分析，进行市场调查分析、行业现状分析等；
2、编制公司研究报告和公共报告；
3、提供专业数据支持，为公司规划提供数据支持，为业务拓展提供市场数据保障；
4、协助其他部门完成数据采集、处理、分析等工作。

项目经理：
1、关注项目的运作进程，制定实施方案，并推动实施过程；
2、维护项目和客户关系管理；
3、协调各职能部门，解决在项目中的问题；
4、制定项目计划，并与客户沟通交流以保证项目实施效果的顺利完成。

以上岗位需要合法合规执行工作职责，维护公正公平的办事原则，确保工作计划切实可行，持续改进系统管理提高执行效率。

公司企划部组织架构与岗位职责

公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。

需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。

2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。

需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。

3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。

需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。

4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。

需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。

5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。

需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。

6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。

需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。

二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。

-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。

-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。

2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。

-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。

-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。

3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。

-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。

-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。

4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。

-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。

企划部组织架构及岗位职责-总部版

总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。

（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。

（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。

（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。

公司企划部组织架构与岗位职责

公司企划部组织架构与岗位职责公司企划部组织架构与岗位职责一、部门职责范围1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。

2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。

3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。

二、岗位职责1. 部门主管（1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好;（2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况;（3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。

2. 财务分析师（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策;（2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议;（3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。

3. 业务分析师（1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案;（2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理;（3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。

4. 项目计划师（1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效;（2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益;（3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。

5. 其他职责职责范围根据实际工作需要予以确定。

三、合法合规企划部门必须遵守公司的规章制度，将所有工作纳入公司合法合规的框架之内进行开展。

四、公正公平企划部门在开展工作的时候，需要公正地回答问题并在岗位职责范围内负责。

所有情况的报告与记录需要公正公平地呈现。

五、切实可行企划部门需要以可行性为先导原则，制定留有余地的且实际可行的计划。

企划部组织结构、工作内容概述和部分岗位职责

企划部组织结构、工作内容概述和部分岗位职责第一部分概述一、工作宏观描述目标——通过创造性的思维对企业的产品、服务以及品牌形象等进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。

企划部是企业运营管理的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现,并从长远上符合企业可持续性发展的需要。

二、位置和作用企划部80％的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。

三、主要工作内容1、市场调研/编制企业年度营销策划方案战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。

以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。

战术层面：宏观政策、市场调查；区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。

主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

3、编制可行性研究报告及实施计划主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况,充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务.包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系,构建资源平台；建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判,定期与专家进行信息交流,必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。

5、品牌塑造及宣传主要包括:广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业CIS系统的延展与实施。

企划中心组织架构和岗位职责

企划中心组织架构和岗位职责企划中心机构设置及岗位职责一、企划中心组织架构和人员配置注：各部门具体人员配置根据项目后期任务量来定具体人数。

二、部门和人员岗位职责（一）企划中心企划中心部门职责1)根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。

2)负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。

3)积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。

4)负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。

5)负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作和发布评估广告效果，并及时作出调整。

6)负责做好相关媒体的沟通与公关工作，维护公司公共形象。

7)负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

8)负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

9)负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。

10)负责商业招商、品牌储备工作，做好招商及公共区域的多种经营创收工作。

11)负责商业形象的整体策划，组织和实施商场的促销活动。

12)负责主力店资源的整合及沟通工作，包括整体宣传推广及促销活动协调沟通工作。

13)负责市场调研工作，收集各商户的销售经营情况。

14)负责商品房销售工作，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成。

15)拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。

16)负责进行公司形象和项目品牌的整体策划，通过媒体、公关等宣传手段，建立公司及项目的品牌形象。

17)负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。

企划部组织架构和职责

企划部组织架构和职责组织架构企划部是一个企业中非常重要的部门，作为企业未来的规划者，必须制定出符合公司愿景和总体规划的发展策略。

在不断变化的市场环境下，企划部门需要不断应对企业面临的挑战和机遇，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。

企划部门的组织架构主要包括以下几个层次：部门领导企划部门的部门领导是整个部门的核心管理者，主要负责领导和协调部门内部的工作，制定企划部门的发展战略和行动计划，保证企业规划和实施的有效性和高效性。

业务拓展组业务拓展组主要负责进行企业市场分析和业务拓展工作，为企业的发展提供市场研究和竞争分析报告，探索新的市场机遇和扩大业务范围。

营销策划组营销策划组主要负责企业品牌和营销策略方面的工作，制定品牌推广和营销方案。

并且与产品和销售团队密切合作，确保企业产品的市场适应性和优化。

组织管理组组织管理组是整个企划部门最基础的组织单位，它的主要职责是负责企业内部的协调和组织管理，包括编制和维护企业的内部工作制度和流程规范等。

职责企划部门的职责主要包括以下几个方面：制定企业发展战略企业发展战略是企业成功发展的基石，企划部门需要将企业的战略目标转化为实际的可行的企业发展计划，同时还需要考虑市场和竞争环境等因素，确保企业的战略是可持续的。

进行市场调研和分析企划部门需要通过市场调研和分析来了解市场需求，预测市场趋势和竞争状态。

通过对竞争对手和市场机遇的分析，制定相应的营销策略和提高产品服务质量等。

制定品牌和营销策略企业品牌和营销策略对企业的发展至关重要，企划部门需要通过分析客户需求、竞争对手和社会环境等，制定出符合企业意愿的品牌推广和营销策略，为企业赢得更多的市场份额和利润。

管理企业项目和资源企业项目和资源管理是企划部门的重要任务之一，需要确保企业内部资源的分配合理、项目进度的管理和项目目标的实现。

同时，需要确保使用企业资源的效率和经济性。

维护企业形象企划部门需要注重企业形象的维护和提高，包括企业文化、员工素质、社会责任等方面。

企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责

企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责企划部是一个负责组织、策划和执行企业战略和发展计划的部门，其组织结构、工作内容和岗位职责在不同公司可能会有所不同，以下是一个典型的企划部门的组织结构、工作内容概述和部分岗位职责。

组织结构：1.部门经理/主管：负责整个企划部门的管理、组织和协调工作。

2.策划经理/主管：负责制定企业发展战略、市场调研、市场分析和品牌推广方案，并监督各部门的实施。

3.项目经理/主管：负责项目管理和执行计划，包括项目立项、资源调配、进度控制和结果评估。

4.数据分析师：负责收集、整理和分析市场、产品和竞争对手的数据，提供数据支持并为决策提供建议。

5.市场营销专员/助理：负责市场调研、市场推广和广告宣传等工作。

7.项目助理：负责协助项目经理进行各项工作，提供项目支持。

8.内容创作专员：负责撰写企业宣传文案，包括新闻稿、网站内容和社交媒体内容等。

工作内容概述：1.制定企业发展战略：企划部门负责制定公司的长期和短期发展战略，确保公司的战略目标和愿景能够实现。

2.进行市场调研和分析：企划部门负责对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手和潜在客户的行为，为公司的决策提供依据。

3.策划和执行项目计划：企划部门负责策划和执行公司各类项目，包括新产品上市、市场推广活动和公司内部流程改进等。

4.制定品牌推广方案：企划部门负责制定公司的品牌推广方案，提高公司在市场上的知名度和影响力。

5.监测项目进度和结果评估：企划部门负责监测项目的进度，确保项目按时完成，并进行结果评估，提出改进建议。

6.提供数据支持和决策建议：企划部门负责收集、整理和分析市场和企业数据，为决策提供支持，并提出改进和发展建议。

部分岗位职责：1.部门经理/主管：-管理和指导企划部门的工作，确保各项工作符合公司战略方向。

-协调各部门之间的合作，推动公司战略的实施。

-监督和评估部门绩效，提出改进建议。

2.策划经理/主管：-制定公司发展战略，并指导各部门的实施。

企划部新架构及工作职责(含详细工作流程)

企划部新架构及工作职责一、工作方向A、公司企划文宣工作；B、公司官网建设与电脑维护工作；C、公司网络形象传播与网络环境净化工作。

二、工作内容1、重要工作内容：A、公司形象体系的规划与建设；B、公司重要会议、大型活动的策划、文案、设计、签呈、物料制作、布展；C、上级领导临时安排的其它相关重要事务。

2、日常工作事务：A、公司官网日常性维护管理、《一大国隆报》定期采编设计、市场信息编辑处理；B、常规辅销物料的策划、编写、设计、立项；C、促销活动方案、广告策划方案、企业新闻、企业（产品）形象广告撰写设计；D、组织撰写大量企业宣传软文，过滤网上负面信息，组建网络水军，日常性在网络大量发贴回帖；E、在不影响重要、紧急工作项目前提下，积极配合其它部门开展相关工作；F、有关信息的收集、汇总、处理等；G、上级领导临时安排的其它日常事务，包括但不局限于企划部权限范围内的工作。

3、紧急工作事务：A、重要工作，且生产周期（主要是外部物料生产周期）较长的；B、有时效性要求的、需要立即办理的其它相关工作。

三、工作原则A、按具体项目的轻、重、缓、急需求进行办理。

四、组织架构特别说明：1、本架构在原基础上增加了1名创意设计师、1名网管人员编制（策划文案暂时不考虑增加编制，拟整合国隆科技的策划文案力量互相支持开展工作），是因为部门大部分时间相关工作量较大，而公司属于快速发展企业，也需要培养专业技能新人，万一将来有女同事请生育假，也不至于影响到相关工作的正常开展。

更主要的，是为了满足组织撰写大量企业宣传软文、过滤网上负面信息、组建网络水军、日常性在网络大量发贴回帖的人力资源需要。

而对于我们这样的企业来说，良好的企业形象与相对净化的舆论环境，可以说是事业能够取得成功的基础，至少可以减少企业经营的阻力，故应属于公司战略层面的工作布局；2、减少了1名后期剪辑师编制，主要是考虑到专业人士做专业的事和优质节俭的原则（如果新招聘1名后期剪辑师，预计公司需要一次性投资10万元左右费用来采购专业器材，而要保证光碟成片质量，还需要再配制专业摄影摄像师）。

公司企划部组织架构与岗位职责

目录1第一章、企划部组织架构与职责4第一节、企划部系统设置4一、组织架构4二、部分本能机能4第二节、企划部岗位设置与职责5一、岗位设置5二、岗位职责6〔一〕企划部总监职责7〔二〕企划部专员职责6〔三〕企划部经理职责〔四〕企划部组织筹划主管职责〔五〕企划部快讯制作、形象设计主管职责〔六〕企划部案牍兼文员职责〔七〕企划部市场拓展文员职责000〔八〕企划部美工主管职责000〔九〕企划部美工职责000第二章、新开店企划作业流程000第一节、目的、适用范围000第二节、作业流程000第三节、相关文件000第三章、作业流程第一节、的目的、适用范围第二节、的作业流程第三节、收费规定999第四节、相关文件888第四章、气氛喧染作业流程第一节、概述及适用范围123第二节、店面气氛衬着的原那么123第三节、店面气氛衬着的实施999第四节、相关文件999第五章、促销筹划作业流程000第一节、促销筹划概述000第二节、促销筹划底子要求000第三节、促销案牍的实施执行000第四节、促销效果的评估000第五节、促销案牍的存档、报备000第六章、作业流程000第一节、作业概述、目的及适用范围000一、作业概述000二、目的000三、适用范围000第二节、作业流程000一、作业流程000二、企划的职责000第三节、作业底子要求000第四节、相关文件000第七章、自有媒体作业流程000第一节、概述000第二节、底子要求000第三节、作业流程000第八章、耗材打点作业流程000第一节、概述000第二节、打点尺度000第三节、使用尺度000第四节、相关文件000第九章、对外宣导作业流程000第一节、对外宣导的内容及舆论导向000第二节、对外宣导的途径和方式000第三节、媒体开发000第四节、对外宣导应本卷须知000第十章、企划打点工作考评000第一节、企划部工作质量责任价值考评方法000第二节、企划部工作质量责任表000 第三节、相关文件999第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二．部分本能机能：（一）营运本部企划1、部分名称：营运本部企划〔总公司筹划部分〕2、直接上级：营运本部总经理3、部属岗位：组织打点专员、案牍筹划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、部属部分：大区企划部、地域企划部5、部分本职：执行公司重大决策，并按决策要求筹划集团公司统一实施的企划方案和手册，负责落实、监督、查核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和保举。