企业管理信息系统
信息系统与企业管理的关系
信息系统与企业管理的关系信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
它的存在和运作对企业的决策制定、业务流程和组织架构都产生了深远的影响。
本文将探讨信息系统与企业管理之间的关系，以及它们之间的互动和相互促进的作用。
一、信息系统的定义和功能信息系统是由人、技术、过程和数据等要素组成的系统。
它通过收集、存储、处理和传递信息，帮助企业管理者做出决策、监控业务运营、优化资源配置等。
信息系统的主要功能包括数据管理、业务流程支持、决策支持和协作沟通等。
二、信息系统对企业管理的影响1. 决策制定：信息系统为企业提供了及时、准确、全面的决策支持。
管理者通过分析系统中的数据和信息，能够快速了解业务状况、市场趋势和竞争对手的动态，从而做出更明智的决策。
2. 业务流程优化：信息系统可以对企业的业务流程进行自动化和优化，提升工作效率和质量。
通过系统化的流程管理，企业能够减少纸质文档的使用、简化操作步骤、降低错误率，并实现信息的实时更新和交流。
3. 组织协作：信息系统提供了协作工具和平台，促进员工之间的信息共享和协作。
通过系统化的沟通和协作方式，企业能够加快决策速度、优化团队协作效果，并实现合作伙伴之间的互联互通。
4. 管理控制：信息系统可以帮助企业实现对业务运营的实时监控和管理控制。
管理者可以通过系统的报表和指标监测企业的绩效、成本、质量、风险等关键指标，及时了解业务问题，采取相应的措施。
三、企业管理对信息系统的需求1. 决策支持：企业管理者需要信息系统提供准确、可靠的决策支持。
系统应该能够提供多维度的数据分析和报表功能，让管理者能够全面了解业务状况和趋势，以便做出科学合理的决策。
2. 流程优化：企业管理者期望信息系统能够协助优化和改进业务流程。
系统应该能够自动化处理繁琐的操作步骤，减少人工干预，提高工作效率和质量。
3. 协作沟通：企业管理者需要信息系统提供协作工具和平台，以促进员工之间的协作和信息共享。
系统应该能够支持实时沟通和跨部门合作，提升团队的协同效能。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种集成管理信息系统，它能够在企业内部整合各种业务流程和功能，包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造等，从而帮助企业实现高效的资源利用和业务运营。
本文将通过对某企业管理信息系统的案例分析，探讨企业管理信息系统在实际应用中的作用和影响。
某企业在实施管理信息系统之前，面临着诸多问题，包括各部门信息孤岛、业务流程不畅、数据冗余等。
为了解决这些问题，企业决定引入管理信息系统，以提高内部协同和业务效率。
在选择管理信息系统供应商时，企业充分考虑了系统的灵活性、可定制性、成本效益等因素，最终选择了一家知名的管理信息系统供应商进行合作。
在实施过程中，企业遇到了一些挑战，比如员工对新系统的接受程度不高、数据迁移和系统集成存在困难等。
为了解决这些问题，企业采取了一系列措施，包括加强员工培训、优化数据迁移方案、加强与供应商的沟通和合作等。
经过努力，企业成功地实施了管理信息系统，并取得了一系列成效。
首先，管理信息系统的引入使得企业内部各部门的信息得以共享和集成，打破了信息孤岛，提高了决策的准确性和效率。
其次，通过管理信息系统的支持，企业可以更好地掌控供应链和生产制造等关键业务环节，从而提高了生产效率和产品质量。
此外，管理信息系统还为企业提供了全面的财务和人力资源管理功能，帮助企业更好地管理人力资源和财务流动。
在实施管理信息系统后，企业还面临着一些挑战和改进空间。
例如，系统的定制化和优化仍然需要进一步完善，员工对系统的使用和理解还需要加强，信息安全和数据隐私保护等方面也需要不断加强。
因此，企业需要不断优化和改进管理信息系统，以更好地适应企业发展的需求。
综上所述，企业管理信息系统在实际应用中发挥着重要的作用，它可以帮助企业实现内部信息的共享和集成，提高业务效率和决策准确性，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
然而，管理信息系统的实施和运营也需要企业不断努力和改进，才能更好地发挥其作用。
企业管理信息系统设计方案
企业管理信息系统设计方案企业管理信息系统设计方案一、引言随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业需要处理的数据量和信息量也在急剧增加。
为了提高管理效率和竞争力，企业管理信息系统（MIS）成为了企业不可或缺的一部分。
企业管理信息系统是一个利用信息技术（IT）和通信技术来收集、存储、处理、分析和显示企业各种信息的人机系统，旨在提高企业的管理效率、决策能力和竞争力。
二、系统设计目标本设计方案旨在设计一个高效、灵活、可扩展的企业管理信息系统，以满足企业的以下需求：1、提高管理效率和决策能力：通过自动化的业务流程和快速的信息处理，提高企业管理效率和决策能力。
2、加强内部控制和风险管理：实现对企业财务、人力资源、物资等关键领域的全面监控，加强内部控制，降低风险。
3、支持灵活的业务扩展：系统设计应具有良好的扩展性，以适应企业未来的业务扩展和组织结构变化。
4、提高用户满意度：提供友好的用户界面，方便用户操作和使用，提高用户满意度。
三、系统功能模块设计根据企业的需求，我们将系统分为以下几个功能模块：1、客户关系管理（CRM）模块：负责客户信息的收集、存储、分析和展示，支持市场营销、销售和服务流程。
2、人力资源管理（HRM）模块：负责员工信息的收集、存储、分析和展示，支持招聘、员工培训、绩效评估等流程。
3、财务管理（FSM）模块：负责财务信息的收集、存储、分析和展示，支持财务预算、核算、结算等流程。
4、物资管理（MM）模块：负责物资信息的收集、存储、分析和展示，支持物资采购、库存、销售等流程。
5、决策支持（DS）模块：提供决策所需的数据分析、报告生成等功能，帮助企业做出更好的决策。
6、系统管理（SM）模块：负责系统的配置、维护和管理，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统架构设计本系统的架构采用分层设计，分为数据层、逻辑层和表示层。
1、数据层：负责数据的存储和访问，包括数据库管理系统和其他数据源。
2、逻辑层：负责实现业务逻辑，包括各种业务处理程序和算法。
企业管理信息系统
企业管理信息系统
企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称EMIS）是指为实现企业目标
及提升企业整体效率而建立的一个信息处理系统。
该系统
通常由硬件、软件、网络、数据等多个组成部分构成，可
以帮助企业管理各种业务活动和流程。
EMIS系统可以用于管理企业的各个方面，包括生产、采购、销售、人力资源、财务等。
它可以通过收集、存储、处理
和分析企业内外部的信息，帮助企业高效运作和做出决策。
EMIS系统的主要功能包括：
1. 数据收集和存储：通过各种方式收集各个部门的数据，
并将其存储在一个集中的数据库中。
2. 数据处理和分析：对收集到的数据进行处理和分析，生
成相关报表和指标，帮助管理层做出决策。
3. 业务流程管理：管理各个业务流程，包括订单处理、库存管理、采购管理等，提高运作效率。
4. 集成与协同：整合企业内部和外部系统，实现不同部门间的信息共享和协同工作。
5. 决策支持：提供各种决策支持工具和分析模型，帮助管理层进行战略规划和决策制定。
EMIS系统的好处包括提高工作效率、降低运营成本、增加决策的准确性和及时性等。
它可以帮助企业更好地管理资源、优化业务流程、提升市场竞争力。
随着技术的不断发展和应用的普及，EMIS系统在企业管理中的重要性将越来越大。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成企业内外部资源和信息流，实现企业资源的全面管理和优化配置的系统。
本文将通过一个实际案例，对企业管理信息系统进行深入分析，探讨其在企业管理中的应用和作用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下，面临着生产成本高、库存管理不畅、信息流通不畅等问题。
为了提高企业的管理效率和生产效率，该企业决定引入企业管理信息系统。
系统实施过程：该企业首先进行了对各种ERP系统的市场调研和比较，最终选择了一家知名的ERP系统供应商，并进行了系统的实施和定制。
在实施过程中，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练使用系统。
系统上线后，企业对系统进行了持续的监控和优化，以确保系统能够持续发挥作用。
系统应用效果：通过引入企业管理信息系统，该企业取得了显著的成效。
首先，在生产成本方面，由于系统的精细化管理，企业能够更好地控制原材料的采购和库存，降低了生产成本。
其次，在库存管理方面，系统的信息化管理使得企业能够精准掌握库存情况，避免了过多的库存积压，提高了资金的周转效率。
此外，在信息流通方面，系统的实施使得企业内部各部门之间的信息共享更加便捷，提高了决策的效率和准确性。
系统带来的启示：通过这个案例，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
因此，企业在引入管理信息系统时，需要充分考虑自身的实际情况，选择适合自己的系统，并在实施过程中注重员工的培训和系统的优化。
结论：企业管理信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业提高管理效率，还可以帮助企业应对市场竞争的挑战。
因此，企业应该重视管理信息系统的引入和运用，以提升自身的竞争力和持续发展能力。
通过以上案例分析，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用，它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
企业管理信息系统
企业管理信息系统企业管理信息系统是一种与企业管理密切相关的信息系统，它包括人员管理信息系统、财务管理信息系统、供应链管理信息系统、销售管理信息系统、库存管理信息系统、生产管理信息系统等方面。
企业管理信息系统的实施和成功对企业的健康运转、持续发展和扩张至关重要。
本篇文章将从多个角度分析企业管理信息系统的实施与发展。
一、企业管理信息系统的定义企业管理信息系统，简称企业信息系统，是企业中为管理过程拟定的全面信息系统，它是把整个企业的信息数据集成起来，由管理人员来对企业进行规划、组织、领导和控制，以实现企业的目标，同时向内部和外部的各个利益相关者提供有关企业的信息。
这个系统包括数据采集、存储、处理和输出等过程，以及企业的决策制定和执行过程。
二、企业管理信息系统的构成企业管理信息系统由以下几个部分组成：1. 人员管理信息系统：主要用于人力资源管理、员工培训、劳动力监控和工作效率评估等领域。
2. 财务管理信息系统：主要用于会计和财务管理方面，包括账务、预算、成本控制、报告编制等功能，可以实现快速准确的财务报表输出。
3. 供应链管理信息系统：主要用于供应链上的合作伙伴管理、采购和物流管理等方面，以实现制造商和供应商之间的结构优化和实时的反应。
4. 销售管理信息系统：主要用于订单管理、客户关系管理、市场营销和销售分析等方面，以实现销售团队对销售机会的追踪和管理。
5. 库存管理信息系统：主要用于库存管理、仓库管理、物资管理、制造和作业管理等方面，以实现库存的可视化、优化和多点控制。
6. 生产管理信息系统：主要用于生产计划和生产控制等方面，以实现生产效率和生产周期的优化，同时也可以实现生产车间的数据收集和分析。
三、企业管理信息系统的实施企业管理信息系统的实施分为以下几个步骤：1. 确定目标：企业管理信息系统的实施应该有明确的目标，为此应该对现有的业务流程进行评估和分析，并且确定企业实现目标的最优方案。
2. 选择供应商：企业应该选择一个可靠和经验丰富的供应商。
企业管理信息系统
企业管理信息系统企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能内容简介《企业管理信息系统》共分8 章。
详细阐述了企业管理信息系统的基本概念、基本原理、开发方法和企业管理信息系统的规划、分析、设计、实施和维护工作，以及企业管理信息系统的发展趋势。
《企业管理信息系统》内容丰富，选材适当，以理论为指导，并运用大量图表和实例进行讲解，力求理论与实际相结合，注重培养学生在理论指导下解决实际问题的能力。
《企业管理信息系统》编写的目的是使读者学习企业管理信息系统的基本原理，初步掌握企业管理信息系统的开发方法，并了解企业管理信息系统的应用情况。
一、每个阶段的发展原理、特点及适用范围1 订货点法OPM（Order Point Method）（1）基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量,库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
如图所示：（2）特点A 主要根据历史记录来推测未来的需求B 各种物料需求相对独立C 物料需求和消耗相对连续和稳定D 物料供应比较稳定（提前期已知且固定）E物料的价格相对不太高（3）适用范围适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
2 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）（1）基本原理：1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
企业管理信息系统
企业管理信息系统企业管理信息系统是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
它是基于计算机技术和信息系统理论，集成了信息处理、决策支持、沟通协作等多种功能的一种管理系统。
通过企业管理信息系统，企业能够更加高效地组织和管理各项业务活动，提高工作效率，实现信息共享和决策的科学化。
一、企业管理信息系统的概念与特点企业管理信息系统主要由硬件、软件、数据库和人员组成。
它通过自动化处理、存储和传输企业中的各类信息，实现全面的信息管理。
具体来说，企业管理信息系统能够帮助企业实现以下功能。
1.信息处理：企业管理信息系统能够迅速、准确地处理各种业务数据，如采购、销售、库存、财务等信息，帮助企业管理人员及时了解企业运营状况。
2.决策支持：企业管理信息系统能够为企业管理层提供各类决策所需的数据和信息，通过数据分析和模拟仿真等手段，为决策提供科学的依据。
3.沟通协作：企业管理信息系统能够通过网络等方式，实现企业内外部人员之间的信息传递与沟通，促进部门之间的协作与合作。
企业管理信息系统具有以下特点。
1.集成性：企业管理信息系统能够集成企业中各个部门的信息，实现整体化的管理，避免信息孤岛的问题。
各部门之间的信息互通有序，不再出现信息不对称的情况。
2.灵活性：企业管理信息系统能够根据企业的需求进行定制开发，适应企业不同的管理模式和业务流程。
同时，它还能够不断更新和完善，以适应业务的发展和变化。
3.安全性：企业管理信息系统能够对企业的重要信息进行保护，确保信息的机密性和完整性。
通过权限管理等措施，确保只有合法的人员才能访问和操作系统中的信息。
二、企业管理信息系统的应用案例企业管理信息系统在各个行业和领域都有广泛的应用。
下面以制造业和零售业为例，介绍企业管理信息系统在实践中的应用。
1.制造业：制造业是一个充满竞争的行业，如何提高生产效率和产品质量是制造企业的重要课题。
借助企业管理信息系统，制造企业能够实现对生产过程、原材料采购、产品质量等方面的全面管理。
企业管理信息系统
企业管理信息系统概述：企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合性的信息系统，旨在通过整合企业内外各个功能部门的数据和流程，提供全局性的企业管理支持。
本文将就企业管理信息系统的定义、优势和实施过程进行讨论。
1. 企业管理信息系统定义及其作用企业管理信息系统是指以计算机和互联网技术为基础，采用软件和硬件设备相结合的方式，把企业内部各个部门的数据和流程进行集成，形成一个高效、灵活且可扩展的信息平台，以支持企业的管理和决策。
它能够实现企业资源、生产、销售、财务等各个方面的集成管理，并提供实时的数据和报告，帮助企业管理层做出科学决策。
2. 企业管理信息系统的优势2.1 提升工作效率企业管理信息系统能够自动化和集成企业各个流程，包括销售、采购、库存管理、生产计划等，大大减少了手工操作和数据重复录入的时间和错误率，提升了工作效率。
2.2 实现资源共享与协同企业管理信息系统将企业各个部门的数据整合到一个平台上，实现了数据的共享与协同工作。
这样可以避免信息孤岛的问题，提高了信息的透明度和数据的一致性，减少了部门之间信息沟通和传递的时间和成本。
2.3 加强决策支持企业管理信息系统能够实时提供各种报表和数据分析，为企业管理层提供全面的决策支持。
通过数据的可视化和分析，管理层可以对企业的经营状况和趋势进行更准确的判断，并制定出科学的决策。
2.4 强化信息安全与风险管理企业管理信息系统可以提供对企业数据的安全保护与风险管理。
通过权限控制、数据备份和恢复等措施，保证信息的机密性和完整性，防止信息泄露和数据丢失，提高了企业的信息安全性。
3. 企业管理信息系统的实施过程3.1 规划与需求分析企业在实施企业管理信息系统之前，需要进行系统规划和需求分析。
包括明确系统实施目标、业务流程设计、用户需求调研等步骤，以确保系统的实施能够满足企业的管理需求。
3.2 系统定制与开发根据企业的需求和规划，选择适合的企业管理信息系统，进行系统定制与开发。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为提升企业竞争力和运营效率的关键工具。
以下将为您介绍几个企业管理信息系统成功应用的案例，展示其在不同领域和行业所带来的显著效益。
案例一：制造业巨头的数字化转型某知名汽车制造企业面临着生产流程复杂、供应链管理困难以及质量控制挑战等问题。
为了实现高效的生产管理和优化运营，该企业引入了一套综合性的企业资源规划（ERP）系统。
通过 ERP 系统，企业实现了对生产计划、物料需求、库存管理和采购流程的全面集成和自动化管理。
生产线上的工人可以实时获取生产任务和工艺要求，管理人员能够精确掌握原材料和零部件的库存情况，从而及时调整采购计划，避免了缺货或积压现象的发生。
在供应链管理方面，ERP 系统与供应商的系统实现了无缝对接，实时共享订单信息、交货日期和质量数据。
这不仅提高了供应商的响应速度和供货准确性，还大大降低了供应链中断的风险。
质量控制环节中，ERP 系统能够记录每一道工序的质量检测数据，并与产品批次进行关联。
一旦发现质量问题，可以迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取纠正措施，有效提升了产品质量和客户满意度。
经过一段时间的运行，该企业的生产周期缩短了 30%，库存周转率提高了 50%，产品质量合格率提升至 98%以上，显著增强了在市场中的竞争力。
案例二：零售企业的智能销售与库存管理一家大型连锁零售企业在业务快速扩张的过程中，面临着门店管理分散、销售数据难以整合以及库存不准确等问题。
为了解决这些痛点，企业部署了一套基于大数据分析和云计算的管理信息系统。
这套系统能够实时收集和分析来自各个门店的销售数据，包括商品销售数量、销售额、顾客购买行为等。
通过大数据分析，企业能够准确预测不同地区、不同门店的商品需求，从而实现精准的库存补货和调配。
在促销活动策划方面，系统根据历史销售数据和市场趋势，为营销团队提供智能的促销方案建议。
例如，对于即将过季的商品，系统会自动提醒并推荐相应的折扣策略，以加速库存周转。
企业管理信息系统设计方案
企业管理信息系统设计方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为企业提高运营效率、优化决策制定和增强竞争力的关键工具。
一个设计良好的管理信息系统能够整合企业内部的各种资源和流程，实现信息的快速流通和共享，从而为企业的发展提供有力支持。
以下是一个针对一般企业的管理信息系统设计方案。
一、系统需求分析首先，需要对企业的业务流程和管理需求进行全面深入的调研。
这包括了解企业的组织架构、部门职能、业务流程、现有信息系统的使用情况以及存在的问题等。
通过与各级管理人员和业务人员的沟通交流，收集他们对新系统的期望和需求。
例如，销售部门可能希望系统能够实时跟踪客户订单的处理进度，提供销售数据分析和预测功能；财务部门则需要系统能够准确记录财务收支，自动生成财务报表，并进行成本核算和预算控制；人力资源部门可能期望系统能够管理员工档案、考勤记录和绩效考核等。
二、系统目标设定根据需求分析的结果，明确管理信息系统的建设目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，系统应在上线后的第一个月内将订单处理时间缩短 20%，提高客户满意度 15%；在半年内实现财务报表生成的自动化，减少人工操作错误率至 5%以下；一年内使人力资源管理的效率提升 30%，降低员工流失率 10%等。
三、系统架构设计1、硬件架构根据企业的规模和业务量，选择合适的服务器、存储设备、网络设备等硬件设施。
对于大型企业，可以采用分布式架构，部署多台服务器以提高系统的性能和可靠性；对于中小企业，可以选择基于云计算的服务，降低硬件成本和维护难度。
2、软件架构选择合适的操作系统、数据库管理系统、中间件和应用程序开发框架。
系统应具备良好的开放性和扩展性，支持与其他系统的集成和数据交换。
3、数据架构设计合理的数据存储结构和数据模型，确保数据的一致性、完整性和安全性。
建立数据仓库和数据集市，为数据分析和决策支持提供基础。
四、功能模块设计1、销售管理模块包括客户管理、销售订单管理、销售机会管理、销售数据分析等功能，实现销售业务的全流程管理和跟踪。
企业信息管理系统
DOCS
DOCS SMART CREATE
企业信息管理系统方案
企01业信息管理系统的概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ及应用
企业信息管理系统的基本概念与定义
• 企业信息管理系统（EIS）是一种集成化的软件平台 • 用于收集、存储、管理和分析企业的关键数据 • 以提高企业的运营效率和决策能力
• 企业信息管理系统通常包括以下几个核心组件 • 数据采集：从各种来源获取企业数据 • 数据存储：将数据存储在安全的数据仓库中 • 数据分析：利用数据挖掘和机器学习技术进行深入分析 • 数据可视化：将分析结果以图表和报告的形式展示给用户
企02业信息管理系统的架构
与组成
企业信息管理系统的架构设计
企业信息管理系统的架构设计可以分 为技术架构和业务架构
企业信息管理系统通常 采用分层架构设计
企业信息管理系统还需 要考虑安全性、可扩展 性和可维护性等因素
• 技术架构：包括硬件、软件和网 络等技术组件 • 业务架构：包括企业的业务流程、 组织结构和管理模式等
企业信息管理系统的软件组成
企业信息管理系统的软件组成包括操作系统、数据 库管理系统和应用软件等
• 操作系统：如Windows、Linux等， 负责管理系统资源和任务调度 • 数据库管理系统：如Oracle、SQL Server等，负责数据的存储和管理 • 应用软件：实现企业信息管理的具体 功能，如财务管理系统、人力资源管理 系统等
的价值与影响
企业信息管理系统提高企业效 率
• 企业信息管理系统通过实现数据共享、自动化处理和业务流程优 化等方式，提高企业效率
• 数据共享：减少数据冗余和不一致，提高数据质量和可靠性 • 自动化处理：减少人工操作，降低错误率和成本 • 业务流程优化：简化业务流程，提高企业的运营效率
企业管理信息系统
企业管理信息系统企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合管理软件系统，为企业的日常运营和业务流程提供支持。
它将不同部门的数据整合到一个统一的系统中，帮助企业实现高效的资源管理和决策支持。
ERP系统的功能计划管理ERP系统可以协助企业制定计划和预测，帮助企业合理分配资源，实现生产和物流的优化。
财务管理通过ERP系统，企业可以管理财务流程、会计、成本控制和报表生成，以提高财务决策的准确性。
供应链管理ERP系统能优化供应链流程，帮助企业实现物料管理、供应商关系管理和库存控制，提高供应链效率。
销售和市场营销管理通过ERP系统，企业可以管理销售订单、客户关系、市场预测等信息，提升销售和市场运营效率。
人力资源管理ERP系统可协助企业管理员工信息、薪酬福利、绩效评估和培训计划，提高人力资源管理效率。
ERP系统的优势1.整合性: ERP系统整合了企业内部各个部门的数据，减少了数据孤岛带来的信息不对称和效率低下问题。
2.标准化: ERP系统强制企业遵守标准化的管理流程和信息录入规范，提高了企业的管理效率和决策质量。
3.实时性: ERP系统提供实时的数据更新和监控功能，帮助企业更快速地做出决策并及时调整业务流程。
4.可拓展性: ERP系统通常提供了可定制化和模块化的功能，可以根据企业的发展需要进行灵活扩展。
5.成本效益: ERP系统能够帮助企业降低管理成本、优化流程，并提高资源利用率，从而带来长期的成本效益。
ERP系统的实施和管理ERP系统的实施和管理是一个复杂的过程，需要企业充分准备和管理团队的积极配合。
在实施过程中，企业需要进行以下步骤：1.需求分析:对企业的管理需求进行全面细致的分析，确保ERP系统能够满足企业的需求。
2.选择系统:根据需求分析结果，选择适合企业的ERP系统，考虑系统的功能、成本、供应商信誉等因素。
3.实施系统:根据实施计划，逐步将ERP系统应用到企业的各个部门，并培训员工使用系统。
企业信息管理系统
企业信息管理系统一、引言随着信息技术的迅猛发展和企业管理的日益复杂化，公司内部数据的处理和管理变得越来越重要。
为了提高企业的运营效率和决策能力，许多企业采用了企业信息管理系统。
本文将介绍企业信息管理系统的定义、功能以及如何优化其运作。
二、企业信息管理系统的定义企业信息管理系统是一种集成的软件系统，用于帮助企业处理、管理和存储各种与企业运营相关的数据和信息。
它包括了数据的输入、处理、存储和输出等一系列功能，能够实现对企业内部各个部门以及外部合作伙伴的信息进行集中管理。
三、企业信息管理系统的功能1. 数据管理功能企业信息管理系统可以对各类数据进行管理和存储，包括客户信息、供应商信息、产品信息、销售数据、财务数据等。
通过对这些数据的统一管理，企业可以更加高效地获取和利用这些信息。
2. 流程自动化功能企业信息管理系统能够将企业内部的各类流程进行自动化处理，例如采购流程、销售流程、报销流程等。
通过自动化流程，可以大大提高工作效率，减少了繁琐的人工操作。
3. 决策支持功能企业信息管理系统能够提供实时、准确的数据和报表，通过对数据的分析和处理，为企业的决策提供支持。
管理人员可以根据这些数据和报表进行分析，作出更加明智的决策。
4. 客户关系管理功能企业信息管理系统可以对客户信息进行集中管理，包括客户的基本信息、购买记录、售后服务等。
通过对客户信息的管理，企业可以更好地了解客户需求，提供精准的服务。
5. 跨部门协作功能企业信息管理系统可以实现部门之间的信息共享和协作，促进跨部门的协作与沟通。
通过共享信息，各个部门可以更好地协同工作，提高工作效率和协作能力。
四、优化企业信息管理系统的运作1. 定期更新企业信息管理系统需要定期进行更新和维护，以适应企业运营的变化和发展。
更新可能包括功能的升级、接口的改进以及数据的清理等。
通过定期更新，可以保持系统的稳定性和高效性。
2. 数据安全保护企业信息管理系统中存储着大量的敏感数据，保护数据的安全至关重要。
企业信息管理系统
企业信息管理系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业信息管理系统已经成为企业运营和发展的关键支撑。
它就像是企业的中枢神经系统，能够有效地收集、处理、存储和传播各种信息，帮助企业做出明智的决策，提高运营效率，增强竞争力。
那么，究竟什么是企业信息管理系统呢？简单来说，它是一个基于信息技术的集成化平台，用于管理企业内部和外部的各种信息资源。
这些信息可以包括财务数据、销售数据、客户信息、供应链信息、人力资源数据等等。
通过对这些信息的整合和分析，企业能够更好地了解自身的运营状况，发现潜在的问题和机会，从而制定出更有效的战略和决策。
企业信息管理系统的重要性不言而喻。
首先，它能够提高企业的决策效率和质量。
在没有这样的系统之前，企业的管理者往往需要花费大量的时间和精力去收集和整理各种信息，而且这些信息可能还不够准确和及时。
有了信息管理系统，管理者可以快速获取到全面、准确、实时的信息，从而能够更迅速地做出决策，并且决策的质量也更高。
其次，企业信息管理系统有助于优化企业的业务流程。
通过对业务流程的信息化管理，可以消除繁琐的手工操作，减少错误和重复劳动，提高工作效率和质量。
例如，在销售管理方面，系统可以实现订单的自动化处理，从订单的生成、审批到发货，都可以在系统中完成，大大缩短了销售周期。
再者，它能够加强企业内部的沟通和协作。
信息管理系统可以让不同部门的员工方便地共享信息，协同工作。
比如，在项目管理中，项目团队成员可以通过系统随时了解项目的进展情况，及时沟通和协调解决问题。
企业信息管理系统通常包括多个模块，每个模块都有其特定的功能。
比如，财务管理模块可以处理财务报表、预算、成本核算等事务；人力资源管理模块可以管理员工的档案、考勤、绩效评估等；销售管理模块可以负责客户关系管理、销售订单处理、销售数据分析等；供应链管理模块则能够监控原材料采购、库存管理、物流配送等环节。
在实施企业信息管理系统时，企业需要充分考虑自身的需求和实际情况。
企业信息管理系统
企业信息管理系统企业信息管理系统是指利用计算机技术和网络技术，对企业各项数据进行统一管理的系统。
该系统主要由数据管理、信息共享、业务流程管理、决策支持四大模块组成。
企业信息管理系统对企业的管理和运营起到了重要的支持和帮助作用。
本文将详细介绍企业信息管理系统的概念、作用、构成要素以及应用范围等方面的内容。
一、企业信息管理系统的概念及作用企业信息管理系统又称为企业信息化系统，它是建立在计算机和网络基础设施之上的系统。
企业信息管理系统主要负责企业管理、运营等工作中的各项信息化任务。
企业信息管理系统的最主要的任务是帮助企业把分散在各个业务领域中的信息汇聚在一起，形成统一、高效的信息管理体系。
企业信息管理系统的作用主要有以下几个方面：1.数据管理：包括数据采集、存储、处理、分析等过程，通过数据管理，可以获得系统的核心信息，为企业提供有效的数据支持。
2.信息共享：企业信息管理系统的主要功能是增强企业信息的共享能力，让公司内部不同部门和岗位之间的信息共享更加紧密化。
3.业务流程管理：企业信息管理系统为企业提供一套完整的业务管理流程，在整个业务链条上共享数据，使各业务部门更好地开展工作。
4.决策支持：企业信息管理系统提供各种形式的报表，获得来自各个部门的数据，并帮助企业做出更为准确和合理的决策。
二、企业信息管理系统的构成要素企业信息管理系统由数据管理、信息共享、业务流程管理和决策支持四大模块组成。
其中，数据管理是企业信息管理系统的核心，包括数据库管理系统、存储管理系统、数据挖掘、数据分析以及数据决策等各个环节。
信息共享是企业信息管理系统的另一个关键模块，通过各种技术手段，如网络通信、云计算、XML、Web Service等来实现数据和信息的共享。
业务流程管理是企业信息管理系统的重要组成部分之一，主要用于管理企业日常的业务流程和业务事务，包括采购、销售、财务、人力资源、生产等各个业务领域。
通过业务流程管理，可以根据企业的实际情况，对各业务流程进行优化和升级，提升企业的整体竞争力。
如何建立与完善企业管理信息系统
如何建立与完善企业管理信息系统企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是指利用计算机技术、网络通信技术和管理科学等理论和方法，对企业内外部资源进行整合、优化和管理的信息系统。
建立和完善企业管理信息系统对于企业的发展至关重要。
下面将从几个方面介绍如何建立与完善企业管理信息系统。
一、建立企业管理信息系统的必要性1. 提高管理效率：企业管理信息系统可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，提高管理决策的效率和准确性。
2. 优化资源配置：通过信息系统的集成和优化，可以实现企业内外部资源的合理配置，提高资源利用率。
3. 提升服务质量：信息系统可以帮助企业更好地了解客户需求，提升服务质量，增强竞争力。
4. 降低成本：通过信息系统的自动化和标准化管理，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
二、建立企业管理信息系统的步骤1. 确定需求：首先需要明确企业的管理需求，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面的需求。
2. 选择系统：根据企业需求选择适合的管理信息系统软件，可以是通用的ERP系统，也可以是定制开发的系统。
3. 实施系统：进行系统的实施和部署，包括数据迁移、培训员工、系统测试等环节。
4. 运营维护：系统上线后需要进行日常的运营和维护工作，确保系统稳定运行并不断优化。
三、完善企业管理信息系统的方法1. 数据质量管理：建立完善的数据管理机制，确保数据的准确性和完整性，避免数据冗余和错误。
2. 流程优化：对企业管理流程进行优化和重构，结合信息系统的特点，实现流程的自动化和标准化。
3. 系统集成：将企业各个部门的信息系统进行集成，实现信息的共享和交互，提高工作效率。
4. 安全保障：加强信息系统的安全管理，包括数据加密、权限控制、备份恢复等措施，确保信息安全。
四、企业管理信息系统的发展趋势1. 云计算：越来越多的企业选择将管理信息系统部署在云端，实现随时随地访问和管理。
2. 大数据分析：利用大数据技术对企业数据进行分析和挖掘，为管理决策提供更多有力支持。
企业信息管理系统
企业信息管理系统企业信息管理系统是指以信息技术为基础，用于对企业内部各类信息进行管理和处理的系统。
它的核心功能是通过计算机技术和软件工具来实现企业信息的高效传递、存储、查询、分析和利用。
本文将从系统概述、功能特点、应用优势三个方面进行介绍。
在企业信息管理系统中，所有的信息都会被统一整合和管理。
首先，系统能够进行信息的收集和录入，包括企业内部员工的基本信息、组织结构、项目管理、财务报表等方面的数据。
其次，系统能够对这些信息进行存储和归档，以便于随时调取。
此外，通过企业信息管理系统，用户可以进行信息的查询和分析，包括对员工、项目、财务等各个方面的数据进行统计、分析和决策。
最后，企业信息管理系统还可以为企业提供协同办公、文件共享、知识管理等功能，以便于员工之间的协作和信息的互通。
企业信息管理系统具有以下功能特点。
首先，系统具有高度集成的特点，能够整合企业内部不同部门和系统的信息。
这样，企业内部不同角色的人员可以通过系统进行信息共享和沟通。
其次，系统具有灵活的扩展性和定制性，可以根据企业的具体需求进行个性化的配置和拓展。
例如，可以根据企业自身的业务需求，制定相应的管理模块和流程。
另外，企业信息管理系统还具有安全可靠的特点，通过权限控制和数据加密等措施，保护企业信息的安全性和完整性。
最后，系统具有高效运行和响应的特点，能够快速处理大量信息，提高企业的运行效率和响应速度。
企业信息管理系统的应用优势主要体现在以下几个方面。
首先，系统能够提高企业信息处理和管理的效率。
通过电子化的方式进行信息存储和查询，取代了传统的纸质档案，大大加快了信息的检索速度。
而且，系统可以自动生成各类报表和统计数据，减少了手工录入和整理的工作量，提高了工作效率。
其次，系统使企业信息更加便捷和可靠。
员工可以通过系统进行信息的在线查询和更新，不再需要翻阅大量文件和纸质档案。
同时，系统能够实现数据的备份和存储，避免信息的丢失和损坏。
另外，企业信息管理系统还可以提供决策支持和预测分析。
信息系统在企业管理中的应用
信息系统在企业管理中的应用信息系统是指通过计算机和通信技术对信息进行处理、存储、传输和获取的系统。
它在现代企业管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨信息系统在企业管理中的应用，并分析其对企业效率和决策的影响。
一、信息系统的基本功能信息系统主要具备以下几个基本功能：1. 数据管理：信息系统能够对企业内部和外部的数据进行收集、存储、更新和查询，从而为企业的决策提供必要的依据。
2. 信息共享：信息系统可以实现企业内部信息的共享和传递，提高信息的传递效率和准确性。
3. 业务支持：信息系统通过自动化处理和管理企业的各项业务流程，提高工作效率和质量。
4. 决策支持：信息系统能够为企业的决策提供数据分析、报表生成和预测模型等工具，提高决策的科学性和准确性。
二、信息系统在企业管理中的应用领域1. 生产管理：信息系统可以实现生产计划和物资采购的自动化管理，提高生产效率和资源利用率。
2. 销售管理：信息系统能够对销售数据和客户信息进行分析和管理，帮助企业制定销售策略和提高客户满意度。
3. 人力资源管理：信息系统可以实现员工档案、考勤管理和绩效评估等人力资源管理功能，提高人力资源的配置效率。
4. 财务管理：信息系统能够对会计核算、财务分析和预算管理等财务管理活动进行自动化处理，提高财务决策的准确性和效率。
5. 供应链管理：信息系统能够实现供应链上的物流和库存管理，提高供货速度和供应链的协调性。
三、信息系统对企业效率和决策的影响信息系统的应用对企业效率和决策产生着重要的影响：1. 提高工作效率：信息系统使得信息的收集、存储和传递更加高效和准确，减少了人工处理的时间和错误率，提高了工作效率和生产效率。
2. 优化决策过程：信息系统提供了数据分析、预测模型和报表生成等工具，使得决策者能够更加全面和准确地理解业务情况，从而优化决策过程。
3. 加强业务协同：信息系统的共享和传递功能能够加强企业内部各部门之间的沟通和协作，促进业务流程的协同和优化。
企业管理信息系统分析
企业管理信息系统分析随着科技的不断发展和应用，企业管理信息系统在现代商业运作中扮演着至关重要的角色。
本文将对企业管理信息系统进行详细的分析和评估，探讨它在企业运营中的重要性以及对企业业绩的影响。
一、企业管理信息系统的定义和功能企业管理信息系统是指在企业内部建立的一套完整的信息处理系统，通过收集、存储、管理和分析数据，为企业管理者提供决策支持和运营管理的相关信息。
其主要功能包括数据采集、数据存储、数据分析和报告输出等。
1. 数据采集：企业管理信息系统能够通过各种渠道收集来自不同部门和业务流程的数据，包括销售、采购、库存、生产等各个方面的数据。
2. 数据存储：通过数据库等技术手段，企业管理信息系统可以将采集到的数据进行存储和管理，确保数据的可靠性和安全性。
3. 数据分析：企业管理信息系统可以通过各种统计和分析方法，对数据进行挖掘和分析，提取出有价值的信息，为企业决策提供参考依据。
4. 报告输出：企业管理信息系统能够按照管理者的需求，生成各种形式的报告和图表，直观地展示企业的运营状况和业绩情况。
二、企业管理信息系统的优势和价值企业管理信息系统的应用可以带来许多优势和价值，对企业的运营和管理起到积极的推动作用。
1. 提高决策效率：企业管理信息系统能够为管理者提供准确、及时的数据和信息，帮助其做出更加明智的决策。
无论是战略决策还是日常运营决策，都能够得到有效支持，提高决策效率。
2. 优化资源配置：通过对企业管理信息系统中的数据进行分析和展示，管理者可以了解到企业各项资源的利用情况，避免资源的浪费和低效使用，实现资源的优化配置。
3. 加强内部沟通与协作：企业管理信息系统提供了一个共享平台，部门之间可以共享数据和信息，便于沟通和协作。
管理者可以及时了解到各个部门的工作进展情况，加强对整个企业的控制和管理。
4. 提升客户满意度：通过企业管理信息系统，企业可以更好地了解客户的需求和喜好，进行精准营销和服务。
提供更好的客户体验，提升客户满意度。
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企业运做智力资产 物质资产 设计 制造 管理企业运行授课安排管理信息分系统工程 设计 分系 统计算机网络 和数据库分系统制造 自动 化分 系统质量保证分系统2015年5月21日Page 2CIM系统导论第5讲 企业管理信息系统 第5讲、企业管理信息系统清华大学 自动化系 黄双喜 博士、副教授 博士 副教授huangsx@2015年5月21日Page 3授课安排 z 第5讲：企业管理信息系统 ¾5.1 5 1 企业管理的内容与方法 ¾5.2 5 2 企业管理信息系统功能与原理 ¾5.3 5 3 ERP系统上机实验2015年5月21日Page 4CIM系统导论第5讲 企业管理信息系统 第5讲、企业管理信息系统5.1企业管理的内容与方法清华大学 自动化系 黄双喜 博士、副教授huangsx@2015年5月21日Page 5本讲目的1 了解企业管理的内容 1．了解企业管理的内容 2. 了解企业管理中可能面对的问题和对策 3．了解科学化管理的方法和策略z z z z z 市场营销 生产运作 财务管理 战 规 战略规划 --------2015年5月21日Page 6教学方法通过情景教学，模拟一个制造企业的成长过 通过情景教学，模拟 个制造企业的成长过 程，实际感受企业经营过程中遇到的各种问 题，共同思考问题产生的原因和对策，熟悉 企业经营管理的基本内容和方法. 企业经营管理的基本内容和方法2015年5月21日Page 7背景介绍z XX制造股份有限公司（资本85M，负债40M） z P系列产品：P1、P2、P3、P4； z 目前公司有3条生产线,只有生产P1的能力，从市场 目前公司有3条生产线 只有生产P1的能力 从市场 情况看还算畅销； z 公司高管每天忙于计划、预算、采购、生产、制造 、销售、市场等问题。
目前都是拍脑袋经营；在我们的参与下，帮助企业解决一个个经营管理中的实际问 在我们的参与下，帮助企业解决 个个经营管理中的实际问 题，使企业从经验管理到科学管理，使公司经营越来越好！2015年5月21日Page 8人物介绍z 总裁：老马 z 财务总监：老王 z 营销总监：老高 z 运营总监：老何z分析竞争格局 z制定发展战略 z确定经营指标 z财务记账 z制定业务策略 z现金管理 z协调管理团队 z税务报税 z市场分析与定位 z分析企业绩效 z成本核算 z产品定位与定价 z管理业绩考评 z产品研发管理 z预算决算 z广告宣传策划 z生产能力规划 z投资分析 z制定销售计划 z生产过程管理 z品牌策划与推广 z库存管理 z市场战略制定 z z分析问题 原材料采购 z销售管理 z z讲解原理 设备、生产线 z 提供建议 规划z 咨询顾问：所有同学 咨询顾问 所有同学2015年5月21日Page 9第一年：感性经营时代z 场景：z 年初计划会； − 投资规划 − 运营计划 z 年终总结会； − 财务核算 − 经营总结感性？2015年5月21日Page 10年初计划会z确定今年的经营策略 z 市场总监：广告投入 z 生产总监：新产品研发投入、生产投入 生产总监 新产品研发投入 生产投入 z总裁：如何分配投资投资 利润2015年5月21日Page 11咨询方法和建议z基于科学的市场分析（外部）和能力分析（外 部）决定公司的经营战略 ¾市场需求预测 定性分析方法 定 析方法 定量分析方法 模拟分析方法 拟 ¾生产能力分析 对比分析法（市场需求和产能的对比）2015年5月21日Page 12咨询方法和建议z市场需求分析销 售 额 P4产品15P1产品20P2产品P3产品P4产品P3产品10P2产品 P1产品5时间年 单价12341234123412345 3-4 5.3 4.3M 3M5 5-9 5.5 9.0M 0M7 5M 7.5M8 0M 8.0MP1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来 的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 定增长，但随着新 技术出现，需求上升不快。
P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
2015年5月21日Page 13咨询方法和建议z生产能力分析z 目前生产能力比较落后，几种产品的产能均不能 满足今后市场需求2015年5月21日Page 14年初计划会z结果 z 要适应未来发展，生产能力提升迫在眉睫 ！开始新建两条新的全自动生产线 z 投资研发新产品是企业当务之急！需要加 大对新产品的研发投入 z 企业要生存，必须有订单！投入300万市 企业要生存 必须有订单！投入300万市 场费用1100万订单2015年5月21日Page 15年终总结会z财务报告z 资产负债表 z 损益表2015年5月21日Page 16资产负债表资产 负债+权益流动资产现金 应收款 在制品 成品 原料 总流动资产 + + + + + = 31 0 4 6 0 1 36 38 长期负债 短期负债 应付款 应交税 总负债负债+ + + + = 40 20 20 0固定资产土地和建筑 机器和设备 在建工程 总固定资产 总资产2015年5月21日权益12 11 0 23 59 61 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益 负债+权益 + + + = = 45 0 -24 21 61Page 17+ + + = =损益表损 表 百 元 损益表/百万元 销售 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 付息前利润 财务支出 额外收/支 税前利润 所得税 净利润2015年5月21日+ = = = = -11 4 7 28 -21 2 -23 2 1 -24 24 -24 24Page 18亏损原因？z 老高：收入太少，年初广告投入少，否则有更 多订单； z 老何 老何：今年投入太多（研发、生产线、ISO认 今年投入太多（研发 生产线 ISO认 证、区域市场开拓等），许多是长期工程，但 成本都摊在了今年； z 老马：如何才能赚钱？ 老马 如何才能赚钱？2015年5月21日Page 19咨询方法和建议z企业经营的本质 z利润从哪里来 z如何增加利润 z如何衡量企业经营的优劣2015年5月21日Page 20企业经营的本质投资资产资本经营之初要 筹集资本固定资产长期负债负债短期负债 流动资产 股东权益 企业资产、资本构成权益经营的本质就是企业通过运做资产，包括生产产品、组 织销售来为股东产生效益 织销售来为股东产生效益。
2015年5月21日Page 21企业经营的目的资产 负债+权益 负债 权益流动资产现金 应收款 在制品 成品 原料 总流动资产 土地和建筑 机器和设备 在建工程 总固定资产 总资产 + + + + + = 长期负债 短期负债 应付款 应交税 总负债负债+ + + + =固定资产+ + + = = 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益 负债+权益权益+ + + = =经营的目的就是股东权益最大化2015年5月21日Page 22利润从哪里来产品原材料、工人工资 、各种加工成本 产品研发、广告、 市场开拓、维修 设备 银行 政府 股东直接成本销 售综合费用 折旧 利息 税金 净利润开源 如何增加利润2015年5月21日节流Page 23如何增加利润直接成本销 销 售直接成本 综合费用 折旧 利息 税金 净利润综合费用 折旧售利息 税金 净利润如何增加利润——开源2015年5月21日Page 24如何增加利润增 加 品 种•研制新产品 •研究竞争对手 •盈亏平衡分析开 拓 市 场•扩大市场范围 •进行品牌认证 进行 牌认证 •合理广告投入扩 大 产 能•改进生产装置 •增加新生产线 •研究生产组织如何增加销售收入2015年5月21日Page 25如何增加利润直接成本直接成本 综合费用 折旧 利息销 售综合费用 折旧 利息 税金 净利润销 售税金 净利润如何增加利润——节流2015年5月21日Page 26如何衡量企业经营的优劣A盈利100万元 ROA（资产报酬率）？权益 ROAA B 盈利100万元 盈利1000万元 净利润 销售额 总资产= 总资产 = 销售额 * = 销售利润率 * 资产周转率 = =净利润净利润ROE（权益报酬率）=净利润*总资产 权益 １ １-资产负债率Page 27*总资产2015年5月21日如何衡量企业经营的优劣三个企业经营对比单位：万元企业 资产 负债 净利润 ROA ROE2015年5月21日Ａ 100 0 15 15% 15%Ｂ 100 50 15 15% 30%Ｃ 100 90 4 4% 40%Page 28咨询建议z 企业的本质是赚钱，股东权益最大化是目的； z 资产是资本的等值转换，利润是靠资产运作实现 的； z 利润的增加包括“开源”和“节流”两个方面； z 开源需要同时考虑扩大市场、研制新产品、提高 产能； 产能 z 企业经营效益用ＲＯＡ度量，股东效益用ＲＯＥ 度量；2015年5月21日Page 29第二年：理性经营时代z 场景：z 年初计划会； z 计划执行情况； 计划执行情况 z 年终总结会；2015年5月21日Page 30年初计划会z财务上；多多向银行贷款；购买一套财务软件；z生产上：研制P2、P3产品，购买两条全自动生产线；z市场上：增加所有市场的开拓投入，品牌建设启动，大手笔增加广告投入；落实开源三要素z市场上P1；3800万（8个）；2000万7700万P2；2800万（4个）；P3；1100万（2个）；z生产上销售部门生产部门≠不能按时交货按定单的25%赔偿公司信誉和客户损失z P1；8个；√z P2；4个；P32个？？加班加点z P3；2个；z 财务上研发设资金短缺巨额广告投入研发、设备建设资贷款额度饱和金紧张避免停工待料原材料购资金积压安全库存买周转不灵z计划执行情况z市场上：广告投入2000万,获得定单7700万；财务上用完贷款额度购买套财务软件z财务上；用完贷款额度；购买一套财务软件；z生产上：P2、P3研制成功，购买两条全自动生产线；z P1；8个；z P2；4个；z P1；8个；z P2；2个；z P3；2个；z P3；0个；z损益表（第二年）损益表/百万元77？销售+52直接成本-22=广告+研毛利30综合费用-39=-9发+…折旧前利润9折旧-1付息前利润=-10财务支出-2额外收/支税前利润=-12所得税-净利润-12咨询方法和建议z产能问题z广告投入问题z手工线产能(生产周期为3个季度)年初状态1季度末2季度末3季度末4季度末PPP P手工线产能= 4/3 =1.3个/年z 半自动线产能(生产周期为2个季度)年初状态1季度末2季度末3季度末4季度末P P =4/2=2个/年PP半自动线产能 4/2 2个/年z 全自动线产能(生产周期为1个季度)年初状态1季度末2季度末3季度末4季度末自个年P P P P全自动线产能= 4/1= 4个/年总产能= ∑（生产线条数＊生产线产能）最大接单数= 总产能＋总库存＋外协加工数量销售生产团队配合z如何进行广告投入?关键看目的是什么。