安装公司分管理制度一系列

安装公司管理规范为适应社会主义市场经济要求，不断提高企业内部绩效，增强市场竞争能力，积极主动地推行全面质量管理。

结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成分并举模式，需要建立规范管理。

特制定规范。

一、组织机构——安装公司（车间）工作管理流程二、工作程序1、在上级公司分管领导下，按公司方针和目标，安排安装公司工作，落实生产，完成各项任务。

2、在安装公司董事会的决策下，经营年度收入目标，按照市场规则发展对外项目创造效益。

3、重大事情先请示分管领导或董事会、董事长批准后，安装公司经理再执行。

4、各项生产指标及各项任务保证措施，按工作量、工作业务，分解到副主任责权到人。

5、副经理管辖的各项工作，都应办公商议、及时沟通，决定事项对主管经理负责。

6、项目工程实行项目经理负责制，实行项目利润总额（税前）承包协议，独立核算、自计盈亏。

三、把关程序1、凡是属安装公司进行的重要活动及上报、下发的重要材料、以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，须具体负责人签字、会签，主管都应把关审定。

2、凡对外项目建立专用资金，材料购置、立项预算，采用比价控制成本，项目负责人签字，主任审批。

3、劳动纪律、请消假、公休假必须办理手续，负责人签字，分管经理同意。

4、工程竣工实行决算审计，安装公司有权对实行项目管理提出合理要求，对协议、内容的合理、合法性有权指导。

四、反馈程序1、主动接受公司分管领导和上级领导的指导意见，自觉接受安排的各项工作。

应严格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果及时反馈给上级主管。

2、信息保证畅通，反馈准确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、讲实事求是。

五、请示汇报程序1、遵循逐级请示的原则，谁分管谁负责，不得越级请示。

2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。

3、当办公会意见不统一时，上报分管领导审议决定。

六、财务管理制度1、规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。

2、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。

3、确保国家有关律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。

4、认真学习、遵守和执行《财务部关于印发〈内部会计控制规范一基本规范（试行）〉〈内部会计控制规范——货币资金（试行）的通知〉（财会[2001]41号）要求履行财务职责。

责任与权限一、安装公司经理（一）责任1、在组织生产、经营活动中执行公司的规定，对公司分管领导（董事长）负责，对下达的指令性计划负责。

2、对实现安装公司目标责任制的内容和具体目标负责。

3、对本安装公司的财务和全体职工的安全负责。

4、对本安装公司违反公司制度、管理负责。

5、对本安装公司多种经营的盈亏负责。

（二）权限1、有安装公司经营管理工作的决策权和生产管理权，授权范围的分配权。

2、有项目经理人选方案的提议权。

3、有安装公司内技术、业务人员、班组长的使用决定权。

4、有安装公司内劳动组织形式及班组设置权。

5、按照〈〈企业职工奖惩条例〉和有关规定，对有贡献的职工有奖励、上报权，对违纪职工经多次教育无效，有权按处理权限和程序给以处罚。

6、有权利用人力、物力发展多种经营，并按国家和上级的规定自主进行收益分配。

二、安装公司副经理（一）责任1、一切工作对安装公司经理负责，执行安装公司经理决定，确保安装公司经理目标责任制的实现。

2、对完成本安装公司生产指令性计划负责。

3、对本安装公司安全生产负责，对分管的业务工作负责，确保安全生产指标达标。

4、对本安装公司设备管理负责，确保设备无重大事故。

5、负责安装公司的技术管理、资料汇编整理、竣工项目编制、招标文件预制。

6、对原材料、可控成本审查生产、运销做好审查计量。

（二）权限1、有权履行安装公司经理委托的安装公司经理职责、权力。

2、按照上级的生产计划指令，全权指挥日常生产和协调处理各种问题。

3、对发生的生产责任事故和人身事故，有责任会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

4、对岗位违章操作人员，违反劳动纪律，经教育不改者有权停止其工作。

5、有权拒绝任何妨害安全生产和违章指挥的指令，并对其负责。

6、根据安装公司经理授权，有权调整所管班组人员岗位，有权撤换不服从指挥和不称职的班组长。

对安装公司奖金分配方案有建议权。

7、在危及安全生产和影响完成生产任务的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导申诉反映。

三、安装公司党支部书记（一）责任1、对安装公司党的组织建设、思想建设和作风建设负全面责任。

2、对党支部的日常工作负责及党风廉正负责。

3、对本安装公司工会、职代会领导、组织工作负责。

4、对本安装公司的双文明建设负责、对职工思想政治工作负责。

5、对实现党支部工作目标负责，对实现安装公司经理目标完成负有保证责任。

（二）权限1、有权按〈〈党章〉〉规定和上级党委的安排要求，在权限范围内开展工作。

2、有权对行政领导提出工作意见和建议，带领支部行使监督保证职能。

3、有权向上级党委报告工作。

对团支部建设负有领导责任。

4、坚持‘三会一课’制度，教育和保障党员正确行使党员的权力和义务。

5、有权提出对不合格党员的教育和处理意见，抓好廉正教育。

四、安装公司技术工程师（一）职责1、安装公司经理的（项目经理）领导下开展工作。

2、制施工方案、技术方案及时提供数据、资料、图纸。

3、应用材料标准化、科学化进行审核，对生产安全技术保障负责。

4、做好竣工资料整理，编制竣工报告。

5、合理推进采用新工艺、新技术、新设备和新材料。

（二）权限1、有保证生产中的各种技术标准、规程、规范的落实与执行。

2、有权对违反技术规程的班组或个人提出批评和处理意见。

3、对方案有审核建议权，对材料和设备有验收审查权。

4、有权检查各班组施工技术方案，提出合理化建议。

五、项目管理（经理）（一）职责1、掌握项目的概预算，材料设备定货、勘察设计、开工前的准备情况，定期向安装公司领导汇报。

2、签定项目承包协议，项目计划的落实，执行项目成本控制，按工期履行义务和权利。

3、完善项目管理办法，提高项目管理水平，对项目的安全负责。

（二）权力1、有权组织项目施工人员，并对班组有权提出施工配置。

2、对项目承包协议内容有权提出合理要求。

3、有权拒绝不合格材料、不比价采购和不执行成本核算。

4、有执行合同内容的权力。

5、对项目施工利润有参与分配权、建议权六、班组（作业组）长（一）职责1、对安装公司经理负责，有效组织本班人员执行落实和完成公司生产任务。

2、对安全生产负责，做好劳动保护、安全技术标准化作业。

3、对本班组劳动管理负责，分配挡次、业绩效益、尊章守纪、团结协作负责。

4、对工器具、电气设备、合理使用的安全状态负责。

5、保证机械设备完好、控制原材料消耗，工作日志完备可查。

（二）权力1、有权进行班组人员调配，对不服从管理和不执行生产任务人员有停止其工作的权力。

2、有优化组合人员进行项目施工的权力，有业绩工资再次分配的权力。

3、有建议和提出意见的权力，有拒绝违章指挥的权力。

4、有物资、设备、材料的知情权和验收权，有权对成本核算提出意见。

5、对违反本专业标准化为了加强工作责任，完善工作程序，经办公会讨论，明确如下职责：一、张雪江全面主持安装公司行政工作，在董事会授权范围内履行职责，对上级分管领导负责，具体分管机械加工部。

二、罗荣泽全面主持安装公司党支部、工会、共青团领导工作，负责职工思想教育，宣传工作，指导工会、共青团工作。

具体分管房屋租赁，代管对外项目，信息征集，行政工作对主管领导负责。

三、李元伟分管水装部工作，工会工作，PP管销售，协助主任、书记做好职工的思想教育和安全管理工作。

四、杨少军分管电气外线部工作，负责对外项目施工组织，协作主任、书记做好职工思想教育和安全管理工作，对主管理领导负责。

五、刘荣才分管工程项目组织设计，编制预算工作。

（由于借调暂不具体工作）六、财务室由张莉军负责。

七、安装公司班组及工作负责人履行职责规范，对分管主任负责，做好班组管理工作1、线路工程队：王保芬（下设分2个作业组长：望青海、李成友）2、水装部：郭波（下设分2个作业组长：孟飞、祝波）3、机械加工部：张成功（下设分3个作业组长：机床：李建刚结构：吕益民铝铸件：薛献忠）水电安装公司业绩工资及劳务收入分配办法为明确分配兑现，提高员工积极性，根据《水电公司2001年工资分配制度改革实施办法》（公司办[2001]34号文）的规定，结合安装公司的实际，特制定本办法。

一、分配原则贯彻“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。

二、考核原则〈一〉坚持分配必须考核的原则，每月一次考核发放当月业绩工资。

考核内容分为：工作态度、工作能力、工作业绩三个方面。

具体见职工业绩考核表（附件一）。

〈二〉公司分管领导考核主管经理，实行考核程序，即：经理考核分管经理，分管经理考核班组长（负责人）；班长考核班员。

〈三〉逐月填报考核分配意见，由班组（负责人）长，签领按时发放。

〈四〉PP管商店原则以销售利润，核定销售目标责任，确保资本金利润上缴红利。

三、业绩工资分配的具体操作〈一〉原则依照公司对车间核定的总系数，对各工种（岗位）系数不作固定系数发放，根据工效考核，实行各种系数浮动。

〈二〉安装公司业绩工资发放按公司下发的70%为全额考核，工作效益为完成公司计划任务情况为依据。

〈三〉另外业绩工资总系数的30%，由各作业班组借支方式发放，提取从经营收入中支付，无经营收入的不予发放，鼓励创收。

四、劳务收入提取分配〈一〉按各单项工程收入，1、线路架设施工提取税后利润的15%-35%，①1万元以下含1万元，按35%；②1万元以上5万元以下含5万元，按30%；③5万元以上10万元含10万元以下，按25%；④10万元以上15万元以下含15万元，按20%；⑤15万元以上，按15%；2、金属结构加工按竣工完成后结算到帐，提取税后利润的20-40%，提取比例按：①5000元以下含5000元，按40%；②1万元含1万元以下，按35%；③1万元以上3万元含3万元以下，按30%；④3万元以上5万元以下含5万元，按25%；⑤5万元以上，按20%；专项专结。

〈二〉工程费用、制造费用成本控制下降10%奖励2%。

〈三〉铝铸件产品采用计件分配，单件单价，执行回款到帐提取分配。

（见附表2）〈四〉铝铸件销售及对外结构件收入责任人考核完成销售总额的3%计提业绩工资，1%提取业务费，回款率达销售收入90%提取奖励1%。

〈五〉承揽工程，实施项目，奖励信息提供总收入的1%。

〈六〉外出丹江承担工程施工人员每天每人15元补助费用提取。

五、有关问题的处理办法〈一〉业绩工资各工种系数只作原则参考，依照当月效绩，工作任务量，据实适当调整，体现按劳分配原则。

〈二〉对公司借用人员1个月以上，即当月效益工资随之转出，由借用部门支付业绩工资，安装公司暂停考核。

〈三〉若办理另择职业，自费上学，停薪留职，女工产假等手续的人员，尊照水电公司公司办[2001]34号办理。