文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表
考核内容
评分等级
自得评分
考评评分
工作效率质量管理
1、个人策划方案一次性内部通过，无修改?
2、个人策划方案二次内部通过，偶修改?
3、个人策划方案三次内部通过，小修改?
4、个人策划方案四次内部通过，重复修改
优 良 中 可
4 3 2 1
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 3 2 1
业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作??
2、正确认识工作目的，正确处理业务???
3、积极努力改善工作方法?
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
优 良 中 可
4 3 2 1
成果
1、工作成果达到预期目的或计划要求?
2、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件???
3、工作中熟练程度和技能提高较快???
4、良好的服务意识，确保客户满意
优 良 中 可
4 3 2 1
综合评价
签字：年 月 日
说明
1、自评分数不计入总分?；
2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写?；
3、总分合计20分，为四个等级；
4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
优 良 中 可
4 3 2 1
创意能力
1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
优 良 中 可
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。
填表时间。
考核人。
考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。
质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。
应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2、正确认识工作目的，正确处理业务。
3、积极努力改善工作方法。
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。
评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。
签字。
年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。
注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩
文案及策划绩效考核表
行政协调
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
Useful Docume nts
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外 泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策
戈叽
工作能力
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分 配的合理、有效。
应变力
针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有 效性，具有灵活的应变能力。
职务技能
具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力
具备优良的文化底蕴，可塑程度咼。
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。
主
要
考 核 指 标
评价等级
□A.85分以上CB.80-85分H.75-80分CD.70-75分CE.60分以下
评价者意见
评价者和考核
者面谈记录
能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。
工作能力工作态度
创意能力
对建筑、装饰、时尚、美术有较咼的艺术审美能力及对文
字的驾驭能力。
很好的兀成品牌策划方案的制疋与撰与，提出创新性的整
合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相 关工作。
评价得分
分（总分90分）
Useful Docume nts
出勤及奖惩
出勤：迟到、早退（次）X0.5;旷工（天）X 2;事假（天）X0.5;病假（天）x
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
填表日期：年月日
被评价者评价区间：年月∽年月
注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
KPI考核指标：员工月度出勤率
分值标准：10%
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次出勤率扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为违反一次，扣2分
KPI考核指标：工作态度
分值标准：20%
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标：服务意识
分值标准：30%
违反一次，扣3分
KPI考核指标：专业技能
分值标准：90%
1、创意能力
2、文案撰写能力
3、提案能力
4、编辑统筹能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 9 9
12 10 11
8 9 8
10 10 10
KPI考核指标：工作能力
分值标准：90%
1、项目承接能力
2、项目进度能力
3、沟通能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 10 10
12 9 11
9 8 8
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分。
文案策划绩效考核表实用文档
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
核
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
策划部关键绩效考核指标表
月度策划文案总数月度按时完成数
月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数
月度策划方案通过数
策划部关键绩效考核指标表
12.2 公关部关键绩效考核指标表
12.3 策划部经理绩效考核指标量表
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：。
文案策划绩效考核表86191
Ⅳ 绩效工作扣分：
奖励：Ⅴ表扬次（1)+小功次（3)+大功次（6）=分
Ⅵ绩效工作加分:
总得分：Ⅰ-(Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ)+（Ⅴ+Ⅵ)=分
运营主管意见
和建议
签名：
日期：
总经理意见和建议
签名：
日期：
1. □ A(85以上）全额绩效工资乘以120 2.□ B（80—85)100%绩效工资
3。 □ C（70—80）80％绩效工资 4。□ D（70分以下）扣除全部绩效工资
项目承接能力
1、项目承接能力
9
能迅速掌握分配的项目工作和知识,熟悉项目流程.
2、项目进度能力
9
能按时并超额完成项目分配工作,
3、沟通能力
12
积极主动沟通对接，协调能力强
工作能力
1、周全缜密
10
工作细致深入,考虑问题全面，遗漏率低
2、工作效率
10
能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低
②月度累计迟到三次以上者,该项得分为0
2制度日常规范
2
违反一次，扣2分
3、服务意识
3
出现一次客户投诉，扣3分
4、责任感
3
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标
分值标准
90%
考核内容
自评评价
上级评价
策划岗绩效考核表
强烈的工作责任心，工作力求完美
长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩
A90分（含）以上为“A优秀”；80~90分为“B良好”；70~80分为“C一般”；60~70分为“D及格”；60分以下为“E不及格”
（绩效工资：A级100%B级80%C级50%D级20%E级绩效为0）
B通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：等级为
C考评人意见：
D考评人签字：日期：年月日
E人力资源部评定：
**公司文案策划员工绩效考核表
姓名职务所属部门直接上级考核时间
考核项目
权重
项目内容
内容描述
分数等级
得分
90-100
80-90
70-80
60-70
60以下
业绩
55%
策划成功率
（30%）
:策划撰写
各种资料的管理
策划案的确定
策划案执行率
（0%）
策划活动的准备工作及协助工作
策划案的可行性
策划活动的实际执行程度
策划案构思
（30%）
基础调研内容及数据准确
明确市场定位，有自己的个人观点
方案撰与后新息和凫点
其它(10%)
其它相关策划工作
能力
15%
创作能力（60%）
在策划工作中的新思维及新创意
合作能力（40%）
团队的协同合作能力
态度
30%
日常表现（50%）
［出勤方圆
［工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
责任心与进取心
文案策划绩效考核表
10
3。提案能力：文案结构清晰明确,版式简洁唯美，字体搭配好.
10
4.编导统筹能力:创意思路与客户要求一致,文案通过率高，客户满意度高。
10
文案策划绩效考核表
考评时间：
被考评者:
部门：
职务：Байду номын сангаас
考核人:
考评项目
考核内容
分值标准60％
自评
其他员
工评分
上级评价
本栏平均
工作态度
1.纪律性：遵守公司各项规章制度，准时参加各项会议，配合管理
10
2。团队意识:重视与同事的工作配合，工作不推诿。
10
3.责任感：职责明确，主动承担重任并圆满完成任务
10
4.工作用心，经常为公司提出好的意见和建议。
5
5。周全缜密：工作细致入微，考虑问题全面，遗漏率低。
10
6。工作效率：能按照自己的周工作计划开展工作，经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象,工作质量高，因文案本身导致的修改率低。
15
考核内容
分值标准40%
自评
其他员
工评分
上级评价
本栏平均
专业技能
1。创意能力：写作功底深厚,策划创意独特,可行性高。
10
文案策划 绩效考核表
职务: 文案策划
企划部绩效考核表
姓名:
序号
KPI目标项
目标分值
权重 （%）
具体内容
计分规则
评分来源
扣分项
1 市场方案策划能力
10
10%
及时、高质量完成品牌，市场等相关策划方案的制定与撰写，至少每季度根据市场推广业务提报一 次方案。
违反扣3-5分/次
本部门、行政部或稽 核部监督
2 写作能力
10
10%
一次！
10
10% 负责季刊策划、编辑、校对，保证及时印刷。
违反扣3分/次
本部门、行政部或稽 核部监督
本部门、行政部或稽 核部监督
7 信息收集整理
10
10% 依据企划中心及集团对市场调研的需求进行行业性的信息收集分析整理，提报调研方案。
违反扣3分/次
本部门、行政部或稽 核部监督
8
领导安排的临时性工 作
级领导自行离岗的情况以脱岗处理；
3.在公共办公区域用餐；
4.部门会议或公司会议不得迟到；
12
公司行政规章制度执 行
10
5.按公司要求参加培训； 10% 6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；
7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；
依集团和部门规章制度 视情况酌情扣减1-5分/ 项次，直至该项目标分 值全部扣完。
行政部、稽核部与其 他相关部门
8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；
9.上班玩游戏（电脑或手机）；
10.上班或值班睡觉；
11.公车私用；
12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。
加分项
1 创意方案
10
提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案、策划方案
文案策划绩效考核表
4 3 2 1
创意能力
1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
优 良 中 可
4 3 2 1
业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作
2、正确认识工作目的，正确处理业务
3、积极努力改善工作方法
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
优 良 中 可
4 3 2 1
成果
1、工作成果达到预期目的或计划要求
2、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
3、工作中熟练程度和技能提高较快
4、良好的服务意识，确保客户满意
文案策划绩效考核表
被考核人：考核人：填表时间：
考核项目
考核内容
评分等级
自得评分
考评评分
工作效率质量管理
1、个人策划方案一次性内部通过，无修改
2、个人策划方案二次内部通过，偶修改
3、个人策划方案三次内部通过，小修改
4、个人策划方案四次内部通过，重复修改
优 良 中 可
4 3 2 1
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
优 良 中 可4 3 2 1来自综合评价签字：年 月 日
说明
1、自评分数不计入总分；
2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；
3、总分合计20分，为四个等级；
4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
和中市场部文案及策划绩效考核表
和中市场部文案及策划绩效考核表1. 考核目的为了更好地提高和中市场部成员的文案策划能力和工作效率，实现市场团队对公司的贡献，在实际工作中更好地跟踪和衡量成员的表现，特制定了此次文案及策划绩效考核表。
2. 考核内容本次考核分为文案和策划两部分：2.1 文案考核考核文案包含以下要素：1.文字质量：语言的表达清晰、准确，情感的渗透，风格的稳定；2.营销策略：针对不同目标用户需求，制定不同的营销策略，提高广告转化率；3.艺术设计：配图和排版的艺术性，提升广告吸引力；4.实际效果：广告效果实际评估，调整广告策略。
注：广告指商品、服务、企业形象等各类宣传广告2.2 策划考核考核策划包含以下要素：1.细致性：考虑广告宣传效果的具体实现方式，包括宣传时间、地点、方式等；2.目标的可达性：策划的广告宣传策略是否符合公司目标和产品特点；3.市场的敏感度：策划的广告宣传策略是否符合市场变化及行业趋势；4.绩效：广告转化、销售额等KPI的达成情况。
3. 考核流程本次考核将在每个季度进行一次，每次考核的时间跨度为当季度，考核流程如下：3.1 策划汇报每位成员在截止日期前，提交当季度的策划项目，并且在策划报告中详细说明策划过程和策划思路。
市场部负责人根据提交的策划材料对每位成员的策划进行打分。
策划分数占总成绩的50%。
3.2 文案挑选市场部负责人会从策划汇报中挑选出一个或多个广告项目，让每位成员撰写文案。
成员需要在截止日期前提交文案作品，并在文案附件中附上配图及排版设计。
市场部负责人根据文案内容、艺术设计、广告效果的实际评估给予分数。
文案分数占总成绩的50%。
3.3 结算绩效市场部负责人依据文案及策划考核分数的总和，按照公司规定的绩效考核分数计算方法，计算每位成员的绩效考核分数，并将考核结果公示。
4.和中市场部文案及策划绩效考核表是一项很有效的考核措施，能够准确评估成员的工作效率和文案策划能力，有利于加强团队协作，在市场竞争日益激烈的今天更加重要。
文案策划KPI绩效考核评定表(word版)
出勤率
1%
考勤有特殊情况提前通知，全勤1分，其余0分。
15
工作总结
1%
每周按时提交并认真总结工作1分，未按时提交0分。
16
责任感
3%
有强烈的责任感，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，优秀3分，良好2分，一般1分，很差0分。
本次考核总得分：
综合考核分等级：
综合考核平均分：
自我总结
11
团队合作力
5%
从积极配合其他部门工作开展，团队责任感、荣誉感方面评分，分值范围0-5分。
12
投诉率
5%
按投诉次数进行考核（以月为单位）。无投诉5分，投诉一次扣1分，以此类推，5次以上投诉0分。
13
工作态度8%
情绪控制力
3%
从情绪稳定性、工作心态、承受工作压力，工作热情度方面评分。优秀3分，一般2分，很差0分。
E级绩效（69分以下）无绩效工资。
4
项目活动策划
12%
根据公司要求，完成会议策划与公司产品活动策划；根据产品的特性，制定全年活动计划（每个季度至少3活动பைடு நூலகம்划项目），策划爆款、引流的旅游活动，与各部门配合共同完成活动； 分值范围0-12分。
5
项目执行与协调
8%
根据当月执行的会议、活动项目就其组织协调沟通能力以及负责项目的完成情况进行评分；
2
流量完成率
（人数达成）
8%
根据策划活动及负责业务板块的每月流量目标完成率考核，流量完成达成≥100%为8分；≥90%为7分；≥80%为5分；≥70%为4分，≥60%为2分；≥50%为1分；小于50%为0分。
3
文案创意
12%
策划文案绩效考核表
7.责任感
严格要求自己遵守制度纪律情况。
5
8.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程度。
10
10.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
5
出勤及奖惩（人事部填写）
1. 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
3.个人策划方案三次内部通过，小修改分。
4.个人策划方案四次内部通过，重复修改分。
40
工作能力
3.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
10
4.改善创新
主观问题意识，为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。
5
工作态度
6.工作关系
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
策划文案月度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
评价尺度
优秀（100ห้องสมุดไป่ตู้分） 良好（80%分）
一般（60%分） 较差（40%分） 极差（20%分）
权重分值
自评
复评
业绩量化考核
1.工作质量管理
考核期内策划制作量控制在部门分配%以内
15
2.工作质量管理
1.个人策划方案一次性内部通过，无修改分。
2.个人策划方案二次内部通过，偶修改分。
×0.2=分
2. 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
3. 奖励：口头表扬次×1+书面表扬次×3 +嘉奖次×9=分
文案策划工作绩效考核表
月份： 姓名： 部门： 职务：
考核项目
考核标准 1.工作主动性：有问题能够主动征求意见，定时汇报工作进展。
工作态度 2.以客户为中心：维护客户利益，从而促进公司长远利益。 3.学习创新：有积极学习创新的愿望，能及时进行市场调研，学习行业新知识，并能 将公司销售理念贯彻到销售执行。 标准 1.每月工作完成情况 达标状况 2.文案内部讨论会参加情况 3.提案演练 4.每周4次培训签到 5.每周4次分享创意心得 总分 说明： 1.此次绩效考核实行百分制 2.此次绩效考核有自评部分 实际完成 完成率
工作绩效考核表
职务： 填表日期：
满分 5 10 10 满分 15 15 15 15 15
自评
领导意见
备注
。
学习行见
完成率=实际完成/标 准*100%
领导签字：
KPI考核表-文案策划-绩效考核表-月度考核
适用年份：2015年
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
文案策划绩效考核
考核期间：年月
姓名：
岗位：
得分
任务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
Байду номын сангаас结果
1
策划方案
30%
每月至少四个且通过率不低于50%
按目标要求完成得 30 分，策划方案通过率少于50%得 0 分
2
客户、市场信息收 集
10%
客户、市场信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 10 分，任意一项未满足扣 2分
3.未能很好执行及总结分析：0分
加权合计：
行
为
考
核
序号
行为指标
权重
考核指标
自评
上级
结果
1
主动创新
50%
1级：等候指示10分
2级：询问有何工作可给分配20分
3级：提出建议，然后再作有关行动30分
4级：行动，但例外情况下征求意见40分
5级：单独行动，定时汇报结果50分
2
学习能力
50%
1级：有学习意识但无行动10分
2级：主动学习：20分
3级：自学并得到技能 30分
4级：学习后用于实践 40分
5级：学习后实践并得到良好效果 50分
加权合计：
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年 月 日
※岗位绩效考核从试用期（3个月）结束后开始正式执行。
3
自媒体运营
40%
按时按质按量完成任务，影响力及传播量达预设规模
1.圆满完成并主动汇报分析：40分
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2制度日常规
2
违反一次，扣2分
3、服务意识
3
出现一次客户投诉，扣3分
4、责任感
3
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司部额外的工作
Ⅳ 绩效工作扣分：
奖励：Ⅴ表扬次（1）+小功次（3）+大功次（6）=分
Ⅵ 绩效工作加分：
总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ）=分
运营主管意见
和建议
签 名:
日 期:
总经理意见和建议
签 名:
日 期:
1. □ A（85以上）全额绩效工资乘以120 2.□ B（80-85）100%绩效工资
3. □ C（70-80）80%绩效工资 4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资
项目承接能力
1、项目承接能力
9
能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。
2、项目进度能力
9
能按时并超额完成项目分配工作，
3、沟通能力
12
积极主动沟通对接，协调能力强
工作能力
1、周全缜密
10
工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低
2、工作效率Biblioteka 10能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低
KPI考核指标
分值标准
90%
考核容
自评评价
上级评价
本栏平均
专业技能
1、创意能力
10
写作功底深厚，策划创意独特、可行性高
2、文案撰写能力
12
较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低
3、提案能力
8
文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好
4、编辑统筹能力
10
创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
填表日期：年月日
被评价者
部门
职务
考核人
评价区间：年月 ∽年月
注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
KPI考核指标
分值标准
10%
考核容
人事评价
上级评价
本栏平均
工作态度
1、出勤率
2
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以）
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核
绩效工作项
总分值
分数
Ⅳ：扣分项
8
Ⅵ：加分项
8
扣分： Ⅱ 出勤：迟到、早退次（1） + 旷工天（3）+事假天（0.5）=分
Ⅲ 处罚：警告次（4）+小过次（6）+大过次（8） =分
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。