联想薪酬体系

联想集团薪酬体系设计

一、公司背景介绍

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994 年在香港上市，是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99 %,从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。

在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。

联想集团组织结构图

三、联想公司薪酬战略分析

战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统的一种新的概念。它着眼于薪酬的战略支持功能。作为激励工具之一的联想薪酬体系一直都在不对的优化调整。对于薪酬的设计最怕固有的政策，体系不变化，人力资源从业者最需要专业能力是变革管理的能力，当企业发生变革时，自己不能处于被动状态，而是要为企业战略转型先期提供重要的支持。为IT服务员工确定薪酬时，首先就要调整市场比较对象，考核时间也不能像以往按季度进行，而是按照项目周期开展，并把能力素质设计成若干纬度进行综合考评。随着公司战略转型进一步深入，要不断运用一些先进工具来帮助这个体系不对优化，使它更公平，更合理，更有效。

四、重要岗位总经理、销售经理、人力资源主管

五、重要岗位工作分析

（一）总经理工作分析表表一：

表二:

（二）销售经理工作分析表表一：

表二:

（三）人力资源主管表一:

表二:

六、职位评价以及职位等级划分

1、主要岗位评价：

（1）报酬要素的选取及其权重的确定:

(2)、报酬要素的等级界定

①知识的等级界定:

②沟通的等级界定:

③责任的等级界定

④决策的等级界定

⑤努力的等级界定

⑥技能的等级界定

⑦自主性的等级界定

(3)报酬要素不同等级所对应的点值(几何法的比率差为30%:

(4)运用报酬要素分析和职位评价:

①总经理的评价过程及其结果

②销售经理

③人力资源经理

(5)建立职位等级结构

七、薪酬调查及薪酬定位:

对于企业只有借助薪酬市场数据的调查与分析才能实现薪酬外部的竞争力，从而达到企业吸引并留住人才的目的。由于人才是企业获取核心竞争优势的源泉所在，对于要建立竞争优势的联想企业而言，薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得创造优势的优秀员工。但是，薪酬水平过高既会阻碍公司产品的市场灵活性，也会限制企业再人力资源其他方面的投入一一培训和开发' 而薪酬水平过低则会不利于公司对人才的吸引和保留。解决二者之间平衡关系的现实方法就是借助薪酬数据的调查和分析来完成。

1、调查的方式：以问卷调查为主，辅之以访谈法

2、调查的对象：

以总经理、销售、人力资源主管

3、调查的目的：

只有通过对企业薪酬市场定位影响因素的调查和分析，企业才能清晰的制定出有利于自身经营战略的薪酬市场策略，从而保证企业薪酬在市场上的有力竞争，而又不必付出过高的代价。主要需要了解本行业其他公司各职位的薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、，了解本公司潜在竞争对手的劳动力成本, 了解本行业类似企业在薪酬管理实践中最新的发展和变化趋势。

4、职位描述示例:

总经理职位描述职位名称：总经理职责范围：

根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。主持公司的基本团队建设、规范内部管理。

推进公司企业文化的建设

召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展

任职资格：

本科以上学历，管理类专业

5年以上企业全面管理工作经验

责任心、事业心强，有很强的组织能力，团队合作能力，应变及解决问题的能力有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

人力资源主管职位描述：

01800以上

2.变动工资（变动比率）

注：若公司还有其他的津贴、福利请写明具体项目及金额

二、其它相关问题：

1、您的性别是：（ )

O 男

O 女

2、您的年龄是：（ )

O 25岁及以下 O26—35 岁 O

35—45 岁 O46岁及以上

3、您的学历是：（ )

O 高中及以下

O 大专

O 大学本

O-10%~0

010%~20% 3 .奖金（元/年）

O0~500 O1200~2000 O 3000以上 4 .津贴（元/年）

（1） 学历津贴

O 有

（注明学历） （2） 职称津

O 有

（注明职称） （3） 夜班津贴

O 有

（4） 年资

O 有

（注明工作年数）

O 没有 O 没有 O 没有 O 没有

O 0~10% O 20%以上 O500~1200 O2000~3000

——元/年

——元/年

元/班 ——元/年