职业生涯规划与成功人生
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职业生涯规划与成功人生
——培养正确的就职观
全国各店的兄弟姐妹 们参加职业生涯规
划课程!
目录
从学生成为社会人的设计 为什么要做职业生涯规划 职业生涯规划的有效途径 职业生涯阶段培养正确的就职观 个人职业生涯规划与企业的关系 职业生涯名言--行动就有未来--帮
你成功
从学生成为社会人的设计
成为领域的专家
➢ 知识面:国家政策法律法规/人文历史地理/哲学心理 学… …
➢ 专业面:商品知识/系统知识/管理知识/顾客服务知识 ➢ 能力面:
• 思维力(智力:思路开阔/讲究谋略/方式方法独特/善于变通富于想象/长于 联想)
• 影响力(魅力:品格/才华/知识/感情) • 决断力(魄力:决策) • 执行力(实力:方法) • 协调力(活力:沟通)
个人随公司的发展而发展是一个大原则
生涯规划中公司的角色
2、提供信息和制度
信息方面:工作职位报告、人才需求状况(职位空缺) 制度方面:规定不同职位的学习课程
内部轮调制度……
生涯规划中公司的角色
3、创造环境和效率
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养中阶干部层
生涯规划中公司的角色
当你还没有能力做好一 件工作时
没有资格说不喜欢
成功的人和不成功的人就差一 点点
成功的人可以无数次修改方 法 但绝不轻易放弃目标 不成功的人总是改变目标 却从不改变方法
只有方向没有目标 如同踢球只知进攻不看球门 只看目标不看方向 可能将球射进自家球门
成功不是做成别人超越别人 而是要超越自己
找到职业锚之前 只不过是自己人生之舟的水手 找到职业锚之后 才真正是自己人生之舟的船长
请问:
刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式?应如何修正?
案例启示:
机遇与目标的专一性:目标要准 万丈高楼从地起:基础要牢 关键是知识与技能积累到了哪一
步?能力要到
生涯规划的有效途径
一
建
•突破设限、开放心胸
立
•生涯规划是投资,
正
•可降低个人风险
确
•放下身段,虚心学习
的
•了解他人专长
心
态
生涯规划的有效途径
将决定几年后的收入
职业生涯早期
对自己锻炼最大的是最好的工作
职业生涯中期 收入最多的是最好的工作 职业生涯后期 实现人生价值最大的是最好的工作
永远不会没有工作,寻找工 作也是工作,而且自己学习当 老板。
永远不会没有收入,经验 教训都是收入,而且自己决定 发多少。
在职业生涯中,如果没有
几次把体力、智力、心力用到极 限是难以成功的。精疲力竭、头
职业 生涯规划
职业的定义
职业一般是指人们在社会生活中所从事的以 获得物质报酬做为自己主要生活来源,并能满 足自己精神需求的社会分工中具有专门技能 的工作
它是人类文明进步、经济发展以及社会劳动 分工的结果
职业也是社会与个人或组织与个体的结合点, 通过这个结合点的动态相关形成了人类社会 共同生活的基本结构
人生成功从职业生涯发展开始 职业生涯发展从做好本职工作 开始 做好本职工作从对结果负责开始 对结果负责从找自己的错开始
年轻人千万不要把主要精 力放在帮助上级改正缺点错误 上。用同样的时间和精力,从 上级身上学到的优点,能多于 帮上级改正的缺点。
能力显现巨大区别的背后, 是观念上的根本不同
少干活 少出错 多干活 多出错 不干活 不出错 不干活 最大错
部门经理
3年以上职员
部门经理
中阶干部
总经理
发展方向?
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、技术型 2、管理型
3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
五种类型不是 截然独立的
现代企业的用人标准
人才=肯干×能干 =态度(人品)×能力
能力=顺利×有效
职业生涯名言
职业生涯开发与管理 只要开始 永远不晚 只要进步 总有空间
是指一个人分内应做 的事
公正
❖公 平
❖正 义
忠诚
忠诚于公司的N个理由
❖ 业绩需要时间来创造:频繁跳槽不利于你个人才能的充分发 挥。
❖ 忠诚的员工会得到老板的信任:老员工更容易得到上司的信 任,有更大的发挥空间。
❖ 有利于建立个人的职业品牌:忠诚的员工得到人们的尊重。 ❖ 跳槽的成本很高:除了金钱损失之外,还有对新工作心理上
的适应成本,而且新工作未必一定比原来的好。女怕嫁错郎, 男怕入错行:失恋了决不该自暴自弃随便找个人嫁了,找工 作也是同样。
职业道德与职业精神
➢ 什么是职业精神
职业精神,就是与人们的职业活动紧密 联系、具有自身职业特征的精神。
职业精神包括
❖ 敬业精神 ❖ 服务精神 ❖ 团队精神
职业生涯阶段培养正确的就职观
职业生涯几十年 向社会提供的最优产 品就应该是自己
职业生涯的每一次质跃 发展,都是以学习新知识、 树立新观念为前提条件的。
观念和能力的突破可能起于 情绪波动,观念和能力的提高 也可能止于情绪波动。
前进路上的困难是绊脚石 还是踏脚石,取决于放脚的位 置,放脚的位置取决于心态和 能力。
准备工作问经验 接受工作问职责 请示工作说方案 汇报工作说结果
疼欲裂、心力交瘁都是挑战自己 的极限。
在职业生涯初期我们最应该
做的事,不是努力寻找自己喜欢
干的工作,而是要努力喜欢自己 正在干的工作。
在职业生涯初期,我们做的往往是自 己不喜欢而且更不想从事一生的工作。
要分清:喜欢不喜欢这份工作是一件事, 应该不应该做好这份工作、是否
有能力做好这份工作是另 一件事。 切 记:职业生涯发展是从做好本职工作 开始的。
职业生涯阶段划分
职业前期
描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功 和失败的事例 任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、 开发创造力和革新精神 要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主
职业生涯阶段划分
职业中期
描述:一般在30-45岁之间。个人绩效可能提 高、也可能不变或降低 任务:技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作 视野 要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、 家庭、社会的关系,减少陶醉
职业生涯的定义
职业生涯是一个动态过程,它指一个人一 生在职业岗位上所度过的与工作活动相关 的经历。并不包含在职业上成功与失败或 进步快与慢的含义,也就是说不论职位高 低,不论成功与否,每个工作着的人都有 自己的职业生涯
什么是职业生涯规划? 个人在组织中的发展计划
职业生涯规划的定义
职业生涯规划是指通过对个人职业兴趣、 职业价值观、个性、语言能力、动手能力、 社交能力、组织管理能力等综合因素的详 细了解后,以具体的文案对个人所适合的 职业类别、工作环境和单位类别进行确定 的一种职业指导方式。职业生涯规划能够 更好地了解自身的优势及缺陷,使自己有 针对性地学习、提高,是就业、再就业和 许多成功企业和个人发展的不可或缺的重 要手段
确定职业锚之日 就是职业转变为事业之时 从此职业生涯转变为事业生涯
在情感生涯中
获得爱是幸福的
在职业生涯中
找到职业锚是幸福的
你是干活还是上班?是从事 一个职业还是一项事业?这不取 决于那项工作本身,而取决于你 做这项工作பைடு நூலகம்的心态和工作结果。
干活-为了个人挣钱吃饭 工作-重视家庭保障安全 职业-自觉参与社会分工 事业-追求促进社会发展
职业道德与职业精神
➢ 什么是职业道德
人们在职业活动中应该具有的道德品质和 应当遵循的道德规范
职业人最重要的职业道德
❖诚 信 ❖责 任 ❖公 正 ❖忠 诚
诚信
❖ 诚,即真诚、诚实; ❖ 信,即守承诺、讲信用; ❖ 诚信的基本含义就是守诺、践约、
无欺。 (三老:说老实话,办老实事,做 老实人)
责任
生涯规划的有效途径
五
1、创新的思考模式
突 破
2、善用逆向思考
思
考
盲
3、系统思考
点 4、价值导向思考
职业生涯规划的技巧
不要在意你现在所处的位置,而是迈出下一步 的方向
根据不同的发展周期,选择不同的价值取向 确定职业锚之日,就是职业转变事业之时 可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃目标 职业生涯目标:选择、明确、分解、组合,加
职业生涯规划的模式
与现实妥协式 自我实现式 统合式
案例分析
刘迪三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外 还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该 做的事,对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式 也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家 公司,作过秘书、证券、编辑,都不能实现自己的生 活目标,因此感觉气馁。
企业的事 结果好才算好 在结果好的基础上找感觉好
家里的事 感觉好就是好 在感觉好的基础上找结果好
工作上的事用理智决策 情感上的事让感觉作主
工作结果好 用不着刻意讨老板的好
工作结果不好 也讨不到老板的好
职业生涯是一条险象环生 但同时也充满了机遇的道路
你现在的收入
是前些年努力的结果
你今天的努力程度
职业中期:更新技能、态度 指导(管理)他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期:了解新信息、观念
吾十有五而志于学,三十而 立,四十而不惑,五十而知 天命,六十而耳顺,七十而 从心所欲、不逾矩。
职业生涯规划的步骤
步骤一:了解自己 步骤二:明确目标 步骤三:制订方案 ➢ 我想往哪方面发展? ➢ 我能往哪方面发展? ➢ 我可以往哪方面发展?
职业生涯阶段培养正确的就职观
职业的态度 ➢ 摆正心态(从点滴做起,从小事做起) ➢ 少说多做 ➢ 与众不同 ➢ 善于处理人际关系 ➢ 帮助上司提高绩效
个人职业生涯规划与企业的关系
前提:
企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 个人明确企业发展方向并愿意
统合发展
生涯规划中公司的角色
1、制定原则和方向
二
选
• 有发展潜力的行业
择
• 有高附加值的行业
学
• 从个人兴趣出发
习
• 与工作相关之跨业领域
的
领
域
生涯规划的有效途径
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体
三、善用学习渠道
5、参加社团
生涯规划的有效途径
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查 思考 •找出关键成功因素 •计算成本,坚持不懈
四 采取有效的方法
职业生涯阶段划分
职业晚期
描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯 开发停滞或衰退者将面临困境 任务:计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求:看到自己的工作成为别人的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我 的统一
生涯阶段的学习重点
立业:专业工作技能、知识、自我管理能力
布置工作说标准 关心下级问过程 批评帮助说事实 表扬鼓励说人品
实施工作求效果 总结工作说流程 交接工作讲道德 回忆工作说感受
在职业生涯发展的道路上 没有任何空白点 每一种环境每一项工作都是锻炼 每一个困难每一次失败都是机会
许多事情没有做成,不是由 于我们没有能力,而是将能力 用错了地方。
当一件事没有干成时,总是能 为推卸责任找到理由。理由找得 越多,就离发现客观规律越远。 谁将责任推卸得干干净净,谁就 与成功绝缘了。
上时间坐标 求知是自我实现的前提,求美是自我实现的过
程 正确的角色定位需要理智,及时的角色转换需
要智慧
职业生涯阶段培养正确的就职观
职业的适应性(欢喜做) ➢ 尽量选择自己所热爱的职业 ➢ 培养自己对所从事职业的职业兴趣 ➢ 尽快融入到公司文化中 ➢ 提高综合素质
职业生涯阶段培养正确的就职观
与其抱怨找不到有归属 感的单位,不如努力创建 一个有归属感的团队。
下级工作的每一次失误 都反映管理工作的缺陷
从过去的成功中总结经验 从过去的失败中吸取教训 从最得意之处找到不足 从最痛苦之处找到金矿
永远不要要求你的上级不犯错 永远不要要求你的下级不犯错 永远不要要求你的同级不犯错 因为你自己做不到永远不犯错 不要犯重复性的错 允许创新中犯错 我们是在出错中成长和提高的
案例
•未来五年职业生涯规划 - 复制.doc
为什么要做职业生涯规划?
•个人动机 •对现实茫然 •安全感与归属感 •更高成就感
目标: •为未来投资 •作好及时应对准备,心里踏实 •个人“明天我要嫁给你吗?”
职业生涯阶段划分
探索期(正式工作前) 职业前期(3~5年) 职业中期(30~45岁) 职业晚期(45~60岁甚至更晚)
4、注重效果和提高 对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
座谈
考核
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价 值 观
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
解聘:业绩不再保护你 或延长你的工作
失败者:无条件解聘
职业生涯规划的对象
规划什么样的人?
对象
规划责任人
新人
部门经理
2—3年职员
——培养正确的就职观
全国各店的兄弟姐妹 们参加职业生涯规
划课程!
目录
从学生成为社会人的设计 为什么要做职业生涯规划 职业生涯规划的有效途径 职业生涯阶段培养正确的就职观 个人职业生涯规划与企业的关系 职业生涯名言--行动就有未来--帮
你成功
从学生成为社会人的设计
成为领域的专家
➢ 知识面:国家政策法律法规/人文历史地理/哲学心理 学… …
➢ 专业面:商品知识/系统知识/管理知识/顾客服务知识 ➢ 能力面:
• 思维力(智力:思路开阔/讲究谋略/方式方法独特/善于变通富于想象/长于 联想)
• 影响力(魅力:品格/才华/知识/感情) • 决断力(魄力:决策) • 执行力(实力:方法) • 协调力(活力:沟通)
个人随公司的发展而发展是一个大原则
生涯规划中公司的角色
2、提供信息和制度
信息方面:工作职位报告、人才需求状况(职位空缺) 制度方面:规定不同职位的学习课程
内部轮调制度……
生涯规划中公司的角色
3、创造环境和效率
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养中阶干部层
生涯规划中公司的角色
当你还没有能力做好一 件工作时
没有资格说不喜欢
成功的人和不成功的人就差一 点点
成功的人可以无数次修改方 法 但绝不轻易放弃目标 不成功的人总是改变目标 却从不改变方法
只有方向没有目标 如同踢球只知进攻不看球门 只看目标不看方向 可能将球射进自家球门
成功不是做成别人超越别人 而是要超越自己
找到职业锚之前 只不过是自己人生之舟的水手 找到职业锚之后 才真正是自己人生之舟的船长
请问:
刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式?应如何修正?
案例启示:
机遇与目标的专一性:目标要准 万丈高楼从地起:基础要牢 关键是知识与技能积累到了哪一
步?能力要到
生涯规划的有效途径
一
建
•突破设限、开放心胸
立
•生涯规划是投资,
正
•可降低个人风险
确
•放下身段,虚心学习
的
•了解他人专长
心
态
生涯规划的有效途径
将决定几年后的收入
职业生涯早期
对自己锻炼最大的是最好的工作
职业生涯中期 收入最多的是最好的工作 职业生涯后期 实现人生价值最大的是最好的工作
永远不会没有工作,寻找工 作也是工作,而且自己学习当 老板。
永远不会没有收入,经验 教训都是收入,而且自己决定 发多少。
在职业生涯中,如果没有
几次把体力、智力、心力用到极 限是难以成功的。精疲力竭、头
职业 生涯规划
职业的定义
职业一般是指人们在社会生活中所从事的以 获得物质报酬做为自己主要生活来源,并能满 足自己精神需求的社会分工中具有专门技能 的工作
它是人类文明进步、经济发展以及社会劳动 分工的结果
职业也是社会与个人或组织与个体的结合点, 通过这个结合点的动态相关形成了人类社会 共同生活的基本结构
人生成功从职业生涯发展开始 职业生涯发展从做好本职工作 开始 做好本职工作从对结果负责开始 对结果负责从找自己的错开始
年轻人千万不要把主要精 力放在帮助上级改正缺点错误 上。用同样的时间和精力,从 上级身上学到的优点,能多于 帮上级改正的缺点。
能力显现巨大区别的背后, 是观念上的根本不同
少干活 少出错 多干活 多出错 不干活 不出错 不干活 最大错
部门经理
3年以上职员
部门经理
中阶干部
总经理
发展方向?
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、技术型 2、管理型
3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
五种类型不是 截然独立的
现代企业的用人标准
人才=肯干×能干 =态度(人品)×能力
能力=顺利×有效
职业生涯名言
职业生涯开发与管理 只要开始 永远不晚 只要进步 总有空间
是指一个人分内应做 的事
公正
❖公 平
❖正 义
忠诚
忠诚于公司的N个理由
❖ 业绩需要时间来创造:频繁跳槽不利于你个人才能的充分发 挥。
❖ 忠诚的员工会得到老板的信任:老员工更容易得到上司的信 任,有更大的发挥空间。
❖ 有利于建立个人的职业品牌:忠诚的员工得到人们的尊重。 ❖ 跳槽的成本很高:除了金钱损失之外,还有对新工作心理上
的适应成本,而且新工作未必一定比原来的好。女怕嫁错郎, 男怕入错行:失恋了决不该自暴自弃随便找个人嫁了,找工 作也是同样。
职业道德与职业精神
➢ 什么是职业精神
职业精神,就是与人们的职业活动紧密 联系、具有自身职业特征的精神。
职业精神包括
❖ 敬业精神 ❖ 服务精神 ❖ 团队精神
职业生涯阶段培养正确的就职观
职业生涯几十年 向社会提供的最优产 品就应该是自己
职业生涯的每一次质跃 发展,都是以学习新知识、 树立新观念为前提条件的。
观念和能力的突破可能起于 情绪波动,观念和能力的提高 也可能止于情绪波动。
前进路上的困难是绊脚石 还是踏脚石,取决于放脚的位 置,放脚的位置取决于心态和 能力。
准备工作问经验 接受工作问职责 请示工作说方案 汇报工作说结果
疼欲裂、心力交瘁都是挑战自己 的极限。
在职业生涯初期我们最应该
做的事,不是努力寻找自己喜欢
干的工作,而是要努力喜欢自己 正在干的工作。
在职业生涯初期,我们做的往往是自 己不喜欢而且更不想从事一生的工作。
要分清:喜欢不喜欢这份工作是一件事, 应该不应该做好这份工作、是否
有能力做好这份工作是另 一件事。 切 记:职业生涯发展是从做好本职工作 开始的。
职业生涯阶段划分
职业前期
描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功 和失败的事例 任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、 开发创造力和革新精神 要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主
职业生涯阶段划分
职业中期
描述:一般在30-45岁之间。个人绩效可能提 高、也可能不变或降低 任务:技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作 视野 要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、 家庭、社会的关系,减少陶醉
职业生涯的定义
职业生涯是一个动态过程,它指一个人一 生在职业岗位上所度过的与工作活动相关 的经历。并不包含在职业上成功与失败或 进步快与慢的含义,也就是说不论职位高 低,不论成功与否,每个工作着的人都有 自己的职业生涯
什么是职业生涯规划? 个人在组织中的发展计划
职业生涯规划的定义
职业生涯规划是指通过对个人职业兴趣、 职业价值观、个性、语言能力、动手能力、 社交能力、组织管理能力等综合因素的详 细了解后,以具体的文案对个人所适合的 职业类别、工作环境和单位类别进行确定 的一种职业指导方式。职业生涯规划能够 更好地了解自身的优势及缺陷,使自己有 针对性地学习、提高,是就业、再就业和 许多成功企业和个人发展的不可或缺的重 要手段
确定职业锚之日 就是职业转变为事业之时 从此职业生涯转变为事业生涯
在情感生涯中
获得爱是幸福的
在职业生涯中
找到职业锚是幸福的
你是干活还是上班?是从事 一个职业还是一项事业?这不取 决于那项工作本身,而取决于你 做这项工作பைடு நூலகம்的心态和工作结果。
干活-为了个人挣钱吃饭 工作-重视家庭保障安全 职业-自觉参与社会分工 事业-追求促进社会发展
职业道德与职业精神
➢ 什么是职业道德
人们在职业活动中应该具有的道德品质和 应当遵循的道德规范
职业人最重要的职业道德
❖诚 信 ❖责 任 ❖公 正 ❖忠 诚
诚信
❖ 诚,即真诚、诚实; ❖ 信,即守承诺、讲信用; ❖ 诚信的基本含义就是守诺、践约、
无欺。 (三老:说老实话,办老实事,做 老实人)
责任
生涯规划的有效途径
五
1、创新的思考模式
突 破
2、善用逆向思考
思
考
盲
3、系统思考
点 4、价值导向思考
职业生涯规划的技巧
不要在意你现在所处的位置,而是迈出下一步 的方向
根据不同的发展周期,选择不同的价值取向 确定职业锚之日,就是职业转变事业之时 可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃目标 职业生涯目标:选择、明确、分解、组合,加
职业生涯规划的模式
与现实妥协式 自我实现式 统合式
案例分析
刘迪三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外 还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该 做的事,对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式 也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家 公司,作过秘书、证券、编辑,都不能实现自己的生 活目标,因此感觉气馁。
企业的事 结果好才算好 在结果好的基础上找感觉好
家里的事 感觉好就是好 在感觉好的基础上找结果好
工作上的事用理智决策 情感上的事让感觉作主
工作结果好 用不着刻意讨老板的好
工作结果不好 也讨不到老板的好
职业生涯是一条险象环生 但同时也充满了机遇的道路
你现在的收入
是前些年努力的结果
你今天的努力程度
职业中期:更新技能、态度 指导(管理)他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期:了解新信息、观念
吾十有五而志于学,三十而 立,四十而不惑,五十而知 天命,六十而耳顺,七十而 从心所欲、不逾矩。
职业生涯规划的步骤
步骤一:了解自己 步骤二:明确目标 步骤三:制订方案 ➢ 我想往哪方面发展? ➢ 我能往哪方面发展? ➢ 我可以往哪方面发展?
职业生涯阶段培养正确的就职观
职业的态度 ➢ 摆正心态(从点滴做起,从小事做起) ➢ 少说多做 ➢ 与众不同 ➢ 善于处理人际关系 ➢ 帮助上司提高绩效
个人职业生涯规划与企业的关系
前提:
企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 个人明确企业发展方向并愿意
统合发展
生涯规划中公司的角色
1、制定原则和方向
二
选
• 有发展潜力的行业
择
• 有高附加值的行业
学
• 从个人兴趣出发
习
• 与工作相关之跨业领域
的
领
域
生涯规划的有效途径
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体
三、善用学习渠道
5、参加社团
生涯规划的有效途径
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查 思考 •找出关键成功因素 •计算成本,坚持不懈
四 采取有效的方法
职业生涯阶段划分
职业晚期
描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯 开发停滞或衰退者将面临困境 任务:计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求:看到自己的工作成为别人的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我 的统一
生涯阶段的学习重点
立业:专业工作技能、知识、自我管理能力
布置工作说标准 关心下级问过程 批评帮助说事实 表扬鼓励说人品
实施工作求效果 总结工作说流程 交接工作讲道德 回忆工作说感受
在职业生涯发展的道路上 没有任何空白点 每一种环境每一项工作都是锻炼 每一个困难每一次失败都是机会
许多事情没有做成,不是由 于我们没有能力,而是将能力 用错了地方。
当一件事没有干成时,总是能 为推卸责任找到理由。理由找得 越多,就离发现客观规律越远。 谁将责任推卸得干干净净,谁就 与成功绝缘了。
上时间坐标 求知是自我实现的前提,求美是自我实现的过
程 正确的角色定位需要理智,及时的角色转换需
要智慧
职业生涯阶段培养正确的就职观
职业的适应性(欢喜做) ➢ 尽量选择自己所热爱的职业 ➢ 培养自己对所从事职业的职业兴趣 ➢ 尽快融入到公司文化中 ➢ 提高综合素质
职业生涯阶段培养正确的就职观
与其抱怨找不到有归属 感的单位,不如努力创建 一个有归属感的团队。
下级工作的每一次失误 都反映管理工作的缺陷
从过去的成功中总结经验 从过去的失败中吸取教训 从最得意之处找到不足 从最痛苦之处找到金矿
永远不要要求你的上级不犯错 永远不要要求你的下级不犯错 永远不要要求你的同级不犯错 因为你自己做不到永远不犯错 不要犯重复性的错 允许创新中犯错 我们是在出错中成长和提高的
案例
•未来五年职业生涯规划 - 复制.doc
为什么要做职业生涯规划?
•个人动机 •对现实茫然 •安全感与归属感 •更高成就感
目标: •为未来投资 •作好及时应对准备,心里踏实 •个人“明天我要嫁给你吗?”
职业生涯阶段划分
探索期(正式工作前) 职业前期(3~5年) 职业中期(30~45岁) 职业晚期(45~60岁甚至更晚)
4、注重效果和提高 对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
座谈
考核
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价 值 观
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
解聘:业绩不再保护你 或延长你的工作
失败者:无条件解聘
职业生涯规划的对象
规划什么样的人?
对象
规划责任人
新人
部门经理
2—3年职员