美团总裁王兴的创业故事
美团网的CEO王兴先生的创业经历.doc
美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。
赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。
王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。
美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。
美团总裁王兴的创业故事
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美团总裁王兴的创业故事25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
2003年的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的`时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。
发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段着名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
新时代创新的典型人物事迹
新时代创新的典型人物事迹在新时代的背景下，越来越多的人开始涌现出各种各样的创新创业者。
他们以独特的创意和敏锐的商业洞察力，勇闯市场，不断创新，为社会经济发展注入了新的活力。
以下是几位代表性的创新创业人物及其事迹。
王兴：打造中国最强外卖平台王兴是中国知名外卖平台“美团”的创始人。
他出生于安徽淮南市，先后在中科院计算所和百度担任过工程师，有着深厚的技术背景和市场分析理念。
在2013年，王兴创立了“美团点评”并成功打造成中国最大的外卖平台之一。
王兴在创立美团前，曾经花费大量时间留学美国，从美国美食文化和美国的O2O模式中获取到了灵感。
与此同时，他对于中国市场的洞察力也表现的十分的敏锐，通过不断地调整和创新，方法不断在与竞争对手的竞争中胜出。
在王兴的带领下，美团点评外卖平台已经成功进入了全国各大城市，成为了中国消费者们日常生活中重要的一部分。
他的成功鼓舞着无数的创新创业者，激励他们勇闯天涯、努力拼搏。
马斯克：颠覆传统的商业模式马斯克是一位国际知名的创业者，以其打破传统、颠覆商业模式的创新思维和策略获得了业界的广泛赞誉。
他的事业涉及到电动汽车、太空旅游、能源和纳米技术等多个领域，使他成为当代全球创新创业的典型人物之一。
马斯克的创业初衷是希望利用技术的力量推动能源的全球变革，改善人类环境和生活质量。
为了实现这个目标，他创立了以太阳能电池为核心产品的SolarCity，以及以实现太空旅游梦想为目标的SpaceX公司，分别在能源和太空探索领域打下坚实的基础。
通过不断的探索和创新，马斯克将普通的自动驾驶汽车升级为可以自动驾驶的电动汽车，通过其公司Tesla实现了汽车市场的颠覆。
同时，他还运用太阳能电池技术生产出家用电器，创造了可再生能源的新市场，并以此为基础拓展了他的事业版图。
许家印：中国民营企业的代表人物许家印是中国民营企业的代表人物之一。
他出生于辽宁，起步于2001年，从未放松着对于制造业的热爱和兴趣。
他创立的家电公司海尔集团在发展过程中，经过了十分艰苦的努力、不断的创新和改进，才成为了广受欢迎的品牌。
美团网王兴的创业成功案例（2）
美团网王兴的创业成功案例(2)围绕用户需求才能创业成功“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。
”在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。
王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。
王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。
”当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。
团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。
“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。
”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。
那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。
王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。
目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。
王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。
在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。
此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。
第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。
第三，控制运营成本，注重现金流。
美团创始人王兴的创业故事
美团创始人王兴的创业故事美团创始人王兴的创业故事美团网创始人王兴他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150—200亿美金。
至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B。
A。
T三巨头，将成为福建新首富。
饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者；而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
从千团到我的团王兴很少能够离开书，他甚至为此购买了三个Kindle。
《大国兴衰史》，这是王兴阅读榜单上最新的名字，这本书讲的是世界范围内的强权国家交替，世界话语权从西班牙到法国再到英国，最后到现在的美国。
这些故事看起来就像团购网站们的起起伏伏，以团购网站24券为例，一家拿了过亿风险风险投资，员工超过5000人的公司，忽然就死掉了。
这样的场景在2012年的团购行业里并不罕见，几乎所有的团购网站们都在煎熬中求生或转型。
即便是在洗牌中侥幸活下去的几家则没有逃脱巨头们的魔爪。
美团在初创时也困难重重，不擅长找钱的王兴落在了拉手、糯米甚至酷团、24券的后面，这并不是一段好过的日子。
80后创业故事-王兴
80后创业故事-王兴大家都知道，成功人士有很多80后，今天小编就来给大家讲一讲其中一位80后创业故事吧!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!严格来说，1979年出生的王兴并不是80后，在我们介绍张一鸣的创业故事时，提到了同为“龙岩三杰”的王兴。
作为早年更加知名的风云人物，王兴的创业故事可谓跌宕起伏，作为人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富，推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
因此被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
80后创业故事1富二代王兴王兴属于富二代，其父亲王苗本就是个创业者，在1992年就开办了水泥厂，在2003年与人合伙在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。
总共投资6亿元，王苗占有40%的股份，是大股东兼董事长，如今是福建省最大的水泥厂之一，王兴说，父亲曾告诉他，中国所有的隧道桥梁都使用他的水泥去建造。
知名商业作家李志刚曾经去王兴老家访问过王苗，当时王苗开车宝马3系车载着李志刚去王苗的水泥厂，路上要穿过五六处隧道、跨越几处桥梁，当时王苗就很自豪的说：“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”，看得出王苗对于自己从事的水泥事业的骄傲。
王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异，1997年“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。
清华大学毕业后获得奖学金并出国读书。
80后创业故事2连续创业2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。
王兴回忆说，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学王慧文，一个高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索着开干了。
”王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个泛人群的SNS(社交网络服务)，上线1年，增长缓慢。
在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母，这个项目主要针对的海外人群。
网络创业牛人王兴
网络创业牛人王兴作者：王超来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2010年第07期前些日子,天天挂在网上、但万年不开口的王兴突然跳出来跟我说,“去看看我的‘美团网’吧。
”怪不得他一直沉寂没消息,原来他仿照美国购物网站“”创办了美团网,其定位是:新型团购网站,最大的特点是每天只卖一件商品,折扣很大,例如原价100元的红酒品尝套餐只卖50元,但是有24小时的时间限制以及最低人数限制。
团购网站在国内还是个新鲜玩意儿,嗅觉灵敏的他又一次赶到了潮流的前列,到现在,团购网站已经如雨后春笋一般。
王兴从“校内网”、“海内网”、“饭否”一直做到“美团”,创办的网站一个接一个。
不过有一点没变,就是朴素的衣着、极短的头发和斯文的眼镜。
他讲起话来像个害羞腼腆的大学生——虽然他从清华和特拉华大学毕业已经很久了。
平时他穿着沙滩鞋和短袖衬衣,听说他后来买了一辆C级奔驰车,这真是他少有的“奢华”。
他讲起互联网来滔滔不绝,但在陌生人面前有些拘谨。
王兴之前也有创业,“校内网”无疑是他最成功的一次创业,是国内第一个做得比较出色的SNS,虽然是彻底仿制Facebook,但好就好在仿得彻底。
假如王兴当时坚持下去了,或许他就是中国的扎克伯格。
所以当2007年他将“校内网”转手卖给陈一舟的时候,我曾问他为什么要卖,他笑而不答说有自己的原因。
之后听说他的创业团队手头拮据,大家举手表决就把“校内”给卖了,坊间传闻是500万美元。
后来陈一舟拿“校内”在孙正义那里融了4.3亿美元的真金白银,再后来陈一舟为了打开白领市场,把“校内网”改成“人人网”。
比起后话,那500万美元真“杯具”了。
虽然王兴后来创办的校内网姊妹“海内网”也火了一阵,但此一时彼一时,终究在SNS的大战中没能青出于蓝而胜于蓝,相较于越来越火的“人人网”和“开心网”,2009年,在一些铁杆“粉丝”的缅怀声中,“海内网”关闭了。
上帝关上一扇门的时候,也会打开一扇窗。
2009年,王兴之前创办的“饭否网”火得一塌糊涂,有了一批“死忠”。
美团网创始人王兴创业故事
美团网创始人王兴创业故事美团网现在很多人在生活中有在用，下面小编分享美团网创始人王兴创业故事，赶快看看吧!“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
创新思维与创业成功案例分享
创新思维与创业成功案例分享在现代社会中，创新思维成为了推动社会发展和个人成就的重要驱动力。
创新思维能够帮助人们超越传统观念，寻找新的解决方案，并且为创业者提供机会在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将分享一些创新思维与创业成功案例，希望能够为您提供灵感和启示。
1. 美团创始人王兴：以用户为中心的创新思维王兴作为中国互联网领域的成功创业者，他以用户为中心的创新思维使得美团脱颖而出。
在早期的外卖市场，美团首次提出了“以用户为中心”的概念，通过观察用户需求，提供优质的服务和方便的用户体验，迅速吸引了大量用户。
此后，美团进一步扩展了业务，涵盖了外卖、酒店、旅游等多个领域，成为了一家综合性的互联网巨头。
2. 蚂蚁金服：基于科技创新的金融服务蚂蚁金服是中国金融科技领域的领导者，其成功离不开基于科技创新的创新思维。
蚂蚁金服将技术创新贯穿于金融服务的各个环节，通过大数据分析、人工智能等技术手段，为用户提供定制化的金融产品和便捷的服务。
蚂蚁金服的支付宝成为了中国人日常生活中必不可少的支付工具，积累了庞大的用户基础。
同时，蚂蚁金服还通过创新的信用模型，为小微企业提供了更加便利和灵活的融资服务。
3. 特斯拉创始人马斯克：跨界创新的思维方式作为现代科技界的奇才，马斯克以其跨界创新的思维方式在汽车行业取得了巨大成功。
特斯拉成为了电动汽车行业的领导者，其与传统汽车公司不同之处在于，特斯拉将电动汽车与先进的科技相结合，为用户带来了更加智能和高性能的驾驶体验。
马斯克的创新思维方式也延伸到了太空探索领域，他创办的SpaceX致力于开发可重复使用的火箭，并且成功实现了太空飞行器的自主降落，为太空探索带来了新的突破。
4. Airbnb创始人布莱恩·切斯基：共享经济的创新模式共享经济模式的兴起为创新思维提供了新的契机。
Airbnb正是利用共享经济模式来创新旅游行业。
Airbnb让房主将自家空闲的房间出租给旅行者，为旅行者提供了价格更合理、更个性化的住宿选择。
王兴：创业不要犹豫和后悔
王兴：创业不要犹豫和后悔创业是一种勇气和决心，而犹豫和后悔则是创业路上的绊脚石。
在当今竞争激烈的商业环境中，创业者必须要敢于冒险，勇往直前，才能在市场中获得成功。
王兴，作为中国顶尖的创业者之一，无疑是一个很好的例子。
他一直秉持着“不犹豫，不后悔”的信念，不断推动自己的企业发展，也为其他创业者树立了榜样。
王兴是中国最大的在线外卖平台——美团的创始人兼CEO。
他的创业之路充满了危机与机遇，但他始终保持着坚定的决心。
在他创办美团之前，他曾在一家IT公司担任技术经理，具备了扎实的技术背景，但他并没有满足于此。
他眼光敏锐，观察到中国快速发展的外卖市场潜力巨大，于是决定开始自己的创业之旅。
然而，在创业初期，王兴面临了重重困难和压力。
他刚开始的时候并没有明确的商业模式，也没有大量的资金支持。
但他并没有因此而犹豫或后悔，而是积极寻求突破。
他团队在经过多次试错后，终于锁定了外卖平台的商业模式，并开展了大规模的推广活动。
王兴也不断向投资人展示自己的创业激情和信心，最终成功获得了资金支持，使得美团得以进一步发展壮大。
此后，王兴的创业之路并不平坦。
他需要面对市场竞争的激烈，与其他外卖平台的竞争，以及一系列运营和管理上的问题。
但他从不犹豫，也从不后悔自己的选择。
相反，他利用这些挑战来不断调整和改进自己的企业。
他精益求精，努力提高服务质量，并不断推出新的创新产品，如外卖配送和餐厅预订服务。
这些努力为美团赢得了更多的用户和市场份额，也使得王兴成为中国最富有的创业者之一。
王兴的成功离不开他对创业的坚持和勇气。
他知道创业道路上难免会遇到困难和挫折，但他不会被这些所击倒。
他坚信，只要努力奋斗，就一定会找到解决问题的方法。
他也从不后悔自己的选择，即使在艰难的时刻，他也能够保持积极乐观的心态，寻找新的机会和突破。
王兴的创业之路为其他创业者提供了很好的借鉴。
在创业过程中，犹豫和后悔只会让人丧失机会，无法取得成功。
相反，坚定的信念和勇往直前的精神才能够让人在激烈的市场竞争中脱颖而出。
美团网王兴的创业成功案例
美团网王兴的创业成功案例一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
校内网于2021年10月被千橡以200万美元收购。
2021年5月12日，王兴创办饭否。
这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。
之后连环创业客王兴于2021年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。
近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。
生命不息，创业不止，王兴最近盯上“猫眼”，期待又一次重新出发。
王兴表示：“创业并不简单，但也不痛苦。
面对未来，我依然充满好奇和兴奋，既往不恋，纵情向前，是我不变的态度。
我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。
这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。
然后能和自己愿意相处的人，然后一起做一些事情，很简单的。
”创业精神的核心是冒险精神“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。
无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。
”美团网不是王兴的第一次创业。
过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。
他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]讲课讲稿
![美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]讲课讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/25090d1d84868762cbaed500.png)
美团创始人王兴的父亲[美团王兴的创业历程]美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]王兴，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
下面小编就为大家解开美团王兴的创业历程，希望能帮到你。
美团王兴的创业历程篇一他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
美团网CEO王兴案例分析资料
美团网CEO王兴案例分析资料王兴是中国互联网创业领域的一位成功企业家，他的创业之路可谓坎坷艰辛，但最终取得了非常显著的成就。
王兴生于1980年，毕业于清华大学计算机科学与技术专业，2003年获得了计算机科学硕士学位。
毕业后他加入了Google公司，在Google中国的工作期间，他领导了Google在中国的广告业务，同时也接触了到了包括团购在内的多个商业化项目，随即萌生了自己创业的想法，并在2008年创立了美团网。
创业初期，王兴只有一些少量的资金和一些拍卖的无线固定网络设备，他带着微薄的资本来到了四川成都准备实施自己的网站开发计划。
当时国内的搜索引擎市场已经发展得相对较为成熟，各大公司都有自己的搜索引擎产品，因此王兴不想再进入这个领域。
他认为，购物和旅游和在线预订等业务未来成长的潜力非常巨大。
因此他的团队开始构建团购服务平台，终于在2008年成功推出了首个产品——团购网站，从此打开了王兴创立的美团网的黄金之门。
在那个时候，团购市场尚未形成规模，很多人对团购模式还存在疑虑，然而王兴对这个市场充满了信心。
经过多年不懈努力，美团网已经发展成为中国最大的生活服务电子商务平台之一，团购被证明是非常具有吸引力和可行性的商业模式。
除了团购，王兴团队还推出了美食外卖、酒店旅游、电影票等多个服务平台，广泛涉足生活服务领域，极大地拓展了公司的业务范围。
美团网成功的秘诀主要有以下几点：1.提供良好的服务——根据王兴的观点，在当前这个信息时代，关键的不是信息，而是在所有信息中提供的关键价值，这是美团网成功的关键所在。
王兴致力于提供有用、高品质的服务，不断努力将用户体验提升到最优水平。
2.高效的管理——美团网一直保持非常高效的运作模式，其管理层决策能力强，能够调动全公司的员工积极性，促进公司稳健发展。
3.精准的市场定位——美团网一直明确自己的目标客户群体，并通过专业的市场研究和数据分析来确保其业务围绕用户需求而展开。
4.具有创新精神的文化——美团网的创始人王兴曾经说过：“创新是持久的竞争力”，公司一直拥有优秀的团队，鼓励员工创新思维、敢于冒险、敢于尝试更多的商业模式、产品和服务，并不断推进业务发展。
扒一扒团购老板的背景
扒一扒团购老板的背景随着“中国的团购老板谁最有可能卷款潜逃”这场微博投票以16034人的参与结束，伴随着网上对于此番投票的热议，让三只眼来扒一扒各位团购老板的创业史，各位看客自己琢磨个中滋味。
一．美团王兴王兴，以王兴目前的曝光度来说，他是美团的灵魂人物，这个创办过多家互联网公司均未成功的互联网资深创业者。
从校内、饭否、海内到美团，王兴以其专业精准的眼光把握了互联网的脉搏，但也以屡战屡败的业绩被《南方周末》称为“最倒霉的连环创业者”。
王兴有着VC偏好的资历：清华大学本科、美国特拉华大学留学并且师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，现在王兴还顶着富二代的光环。
好的项目，有着公认的背景，却一直没有遇到一个可稳定持续发展或者上市的事业，只能说以前的王兴太自我了，而这也从创办了美团之后王兴的转变也可以看出来。
美团时期的王兴在一段时间内接受了众多媒体的专访（不排除公关的成分），从里面可以看出这个天才少年的心路转变。
美团目前是最被看好的团购网站，同时美团也是国内第一家团购网站，希望王兴这一次能给自己给团队一个满意的结局。
附：王兴创业史：2005年做SNS校内网，校内在2006年成为最大的中文社交网络，但用户越多消耗越大，王兴融不到钱，最后选择以200万美金卖给了千橡集团陈一舟。
2009年改名人人网，2011年5月4日，曾经的校内网在美国纽交所上市。
2007年5月推出微博客饭否。
仅半年前，Twitter刚在美国诞生。
到2009年7月，饭否成为国内独占鳌头的微博，但因为政府管制遭强行关闭。
饭否被停了505天，在这个过程中，新浪的微博风光亮相……2007年11月推出海内网，把社交网络从学生向白领群体扩展。
几个月后，开心网面世。
定位类似的开心网凭借社交+游戏的产品理念一飞冲天，海内不是对手，只勉强维持IT/媒体的狭小用户群。
2009年7月，海内受到饭否服务器的牵连也被关闭，自此隐匿于江湖。
从以上的角度来说，王兴更是一个理想主义者，梦想的实现远远大于金钱的诱惑，他比任何人都在意自己的羽翼。
创业案例王兴美团网创业故事
王兴“美团网”创业故事今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。
虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。
今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。
采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。
扩张和招人一直是美团网三年来的关键词。
这是王兴第三次创业。
2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。
与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。
于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。
未命名美好的时光往往短暂。
那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。
2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。
2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。
”王兴对《中国企业家》说。
2011年一开始，美团就摊上件大事。
2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。
版权所有那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户?有几类客户?如果他们之间发生利益冲突该怎么办?这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。
华商名人简介——美团网CEO王兴简历
华商名人简历——美团网CEO王兴简历（文｜华商韬略）【天之骄子的互联网情结】1979年，王兴出生于福建龙岩。
家境优渥的他从小便是一个典型的三好学生，而且对新事物有强烈好奇心，善于思考。
1995年，王兴接触到了一个新鲜的事物：互联网。
奇妙的互联网世界让他产生强烈的兴趣，并由此产生了对科技的信仰。
1997年，王兴被龙岩一中保送到清华大学，攻读电子工程专业。
2001年，他从清华大学毕业，拿着全额奖学金到美国特拉华大学，继续研究电子与计算机工程。
【创业之路屡败屡战】2002年，美国第一个大型社交网站Friendster诞生，在短时间内大获成功，而这种模式在国内尚处空白。
看到了这个机会的王兴兴奋不已。
2003年圣诞节，他做出了一个决定——中断学业，回国创业。
当时的王兴除了想法和勇气，一无所有。
他联合两名大学同学在清华附近租了一套民居，便开始了创业之路。
他们连续做了几个项目：社交软件“多多友”以及专门服务海外留学生的“游子图”，但最终都因不成熟而夭折。
但是这些失败不仅没有将王兴的创业热情冲淡，反而让他愈战愈勇。
2005年，看到Facebook崛起的王兴，再次将目光投向学校，创立校内网。
短短三个月，校内网用户突破三万，第二年，用户量暴增到几百万。
但是，好事多磨，2006年由于遇到融资问题，王兴忍痛割爱，将校内网卖给千橡互动集团。
虽然最后没能留住校内网，但是王兴创业的动力依然不减。
2007年5月，王兴重新开始，创办饭否网。
只是2009年7月，当饭否网用户激增到百万之时，被强制关闭。
在那时，几次创业几次失败的王兴，被业界戏称为“最倒霉的连续创业者”。
【惊艳转型美团亮相】不过，创业还要继续。
经过大半年的沉淀，2010年3月4日，王兴推出美团网，由此从社交网站跳转到电子商务。
王兴用在以往失败中学习的从融资、推广、运营到管理的一整套商业智慧，短短几个月，将美团带领成为中国团购行业第一名。
2010年9月，美团获得红杉资本投资2000万美元的A轮投资；2011年7月13日，美团网完成了由阿里巴巴领投的B轮融资，总计5000万美元。
24岁创业故事-美团创始人王兴
24岁创业故事-美团创始人王兴24岁创业39岁迎来上市，下面由小编与大家分享24岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!01王兴的抱负是什么?2018年6月22日，美团正式递交招股书，确认将在港交所上市。
美团已创业8年，王兴已创业15年。
但王兴依然保持耐心，在美团招股书中，主动在风险栏中坦诚：“我们历史上产生了较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损”。
什么意思?美团拓展边界的优先级，高于利润。
美团已具备盈利能力，但王兴的野心不允许美团短期盈利。
2005年，那时候还没有美团，王兴看过一篇写亚马逊的文章。
文章开篇就说，这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。
十几年过去，今天的亚马逊已经长成巨无霸，这给王兴很多启发。
受王兴影响，美团内部推崇亚马逊，而亚马逊的贝佐斯推崇长期战略。
王兴对亚马逊的战略、创新和管理有深刻共识，两年前，他曾带高管团去与亚马逊管理层交流学习。
2011年3月，王兴第一次见马云：王兴：你最强的是什么?马云：你觉得呢?王兴：战略和忽悠。
马云：其实我最强的是管理。
王兴：我相信。
而后，美团拿了阿里5000万美金融资。
马云没看破的是，王兴的野心是建立跟阿里一样庞大的帝国。
充满野心的拓展边界，充满耐心的长成巨无霸，一旦盈利，即可规模盈利。
1995年，亚马逊创立时仅是个网络书店，经过不断迭代，拓展边界，如今已是美国最大的一家网络电子商务公司，是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
2010年，美团创立时就是个团购网站，之后美团先拓展到电影票业务、酒旅业务，然后拓展到餐饮外卖业务，再向网约车、共享单车战场拓展，还没完。
02美团的边界，王兴的耐心，无限的游戏关于无休止的拓展边界，王兴在接受《财经》采访时说：太多人关注边界，而不关注核心。
王兴读过一本书《有限与无限的游戏》，读完他还有个短评：有限游戏在边界内玩，无限游戏却在和边界，也就是和规则玩，探索改变边界本身。
美团网王兴
美团网王兴美团网王兴的创业故事：有限和无限的游戏有本书对我蛮有影响的——叫做《有限和无限的游戏》(《finiteandinfinitegames》纽约大学jamesp.carse著)。
我买这本书纯属偶然，一个错误。
原本是想了解一些行为规则，买回来的内容完全不是我想象的内容，但是读起来依然非常有趣。
这就是一本特薄的小册子，就是美国一位哲学教授写下的，从各种角度回去深入探讨游戏这个事情。
英文“games”一词比中国的“游戏”一词涵义更甚广，比如说奥运会就是“theolympicgames”，它就是一个比“游戏”更大的词。
它里面的观点很有意思，把游戏分为非常有限的游戏和无穷的游戏两种：非常有限游戏的目的就是完结这个游戏，比如说打牌、足球比赛，只有完结才晓得谁输了;而无穷游戏的目的就是使游戏以求稳步，不须要完结。
非常有限游戏在边界内玩玩，无穷游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩玩，积极探索发生改变边界本身。
无穷的游戏可以涵盖非常有限的游戏，非常有限的游戏可以涵盖更大的非常有限的游戏，但非常有限的游戏无法涵盖无穷的游戏。
这本书写得非常抽象，每次我只看一点就看不下去了，所以我至今都没有看完。
但每过一段时间，我会又重头看。
后来我做了一个取巧的办法，就是直接翻到最后一章去看，实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。
与之相比，其他的边界并不是那么重要了。
充分反映至生活当中，有些人想要把工作和生活设立一条边界、然后明晰分离，我真的没必要。
创业同样就是。
比如说投资，须要在一定时间内选择退出，但是对创业来说，不须要选择退出。
非常有限和无穷不一样，我们搞多数的事情都就是非常有限的事情。
这也无法算是哲学，不过看看了好几遍，每次看看一点就很累，因为可以想要很多。
我也读过《乔布斯传》，但没看完，现在在看的是一本介绍亚马逊购物流程的书《oneclick》。
我听见乔布斯去世的消息时并不吃惊，但现在确切回忆起当时的场景，当时人在台湾，还没有下班，在手机上看见了这个消息。
美团创业案例分享
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产品
Products
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资金
Funds
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团队
Team
搜 索
社交 性
移 动
方
向Directio
互联网“四纵三横理n论”，看清方向才是最重
要的
搜索
交流
娱乐
商务
B du
产 品Produc
创始人应更多关注ts用户体验，而非开发细节
资 金Funds
资金方更关心创始人资历，其次是团队，最后才是产品
2007年成立，2008年放弃 产品乏力
2010年成立， 2014年8月单月交易额超45亿，终于成功 了
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯完了。
学 习
能2力
王兴成功关键之——积累
影响程度：
王兴本人的三个特点 1.对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习 2.独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵 3.长期专注于研究互联网领域 他不是智商高人一筹，而是好学高人一筹
环 境
影3响
王兴成功关键之——积累
影响程度：
“清华给我留下了很深的烙印， 最主要还是校训‘自强不息，厚德载物’ 清华对我最直接的影响，不是专业课，而是前辈做事的高度 有机会在这样的学校读书，会对自己有更高的要求”
——王兴
王兴成功关键之——管理方式
统和力
4
影响程度：
很多创业团队散伙是因为“分赃不均”，不欢而散 但王兴却凭借自己的正直 以“契约精神”集结人心
资
历+ 团
=
队+ 产
团 队Team
没钱可以找钱，产品不行可以再做，团队散了，一切都完了
王兴成功的
源于他的积累和管理方式
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美团总裁王兴的创业故事
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美团总裁王兴的创业故事
25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
2003年的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的`时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
3.005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。
发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段着名演讲辞来表明他的态度：
“This is not the end. It is not even the beginning of the e nd. But it is, perhaps, the end of the beginning.”
4.007年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
2007年5月12日，王兴创办饭否。
2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。
王兴还表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。
校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。
5他最新的创业项目则是美团网。
2009年7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon 网站的念头。
但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。
2010年3月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。
“美团网不是国内首家团购2.0网站(注：篱笆网等属于团购1.0网站)，但却是第一家引起较大关注的团购网站。
”有业内人士说。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。
只是以前做SNS(社区类网站)，现在做电子商务的应用。
”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。
只是以
前做SNS(社区类网站)，现在做电子商务的应用。
”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。
2010年3月4日，王兴推出美团网。
2010年11月1日《当代经理人》- 2010年第11期总第238期- 王兴：“职业创业者”
2010年11月，王兴开始筹划复活饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复访问。
2010年11月25日TechWeb - 大逃杀在即团购网站亦须抱团。
2010年11月28日《中国之声》- 团购行业商业模式有待创新洗牌局面或将到来。
2010年11月29日《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China。
2011年04月06日计世网消息- 美团网荣获“团购之星”称号。
2011年8月，据统计，全国团购网站的数量已经超过5000家。
2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
2015年11月10日，美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理与运营。
2015年10月8日，大众点评网与美团网合并，新公司估值超150亿美元。
2016年1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。
2016年7月18日，生活服务电商平台美团-大众点评(简称“新美大”)宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。
传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。
山总是在那里的，你准备好了就去登，永远有机会，登多高取决于实力。
而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，谷歌、Facebook都是这样。
而如果你错过了一个波浪，就错失了一次机会。
但我觉得互联网后面还有浪，要确保在合适的时间踩上去。
——王兴。