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美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。

2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。

2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。

个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。

在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。

赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。

2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。

当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。

王兴回忆说。

王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。

2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。

他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。

发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。

当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。

这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。

王兴最新的创业项目则是美团网。

2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。

美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。

美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。

相比他的前几次创业，美团无论从融资规模、员工人数和影响力等几个方面都是最大的一次，而且也最接近成功。

从校内到美团，王兴并不觉得自己有本质的变化。

最根本的变化是更有耐心了，并不是对某个问题的看法改变了，而是以前一些没想过的问题现在会去想了。

他在最近接受《环球企业家》专访时表示。

当初王兴之所以选择社交领域创业，是因为大学是学计算机网络，所以在看到社交网络的时候比较容易理解这两者的关系。

但是这一两年，王兴开始更加系统地从大的趋势上去想问题，更多从根本需求上分析一个问题。

跟冲浪一样，你冲的多高是浪大不大决定的。

他说。

互联网女皇玛丽米克尔(Mary Meeker) 的2011互联网报告中，俄罗斯和中国各两家公司上榜，中国是百度和腾讯，俄罗斯是Yandex和Mail.ru，就是因为搜索和社区这两个行业大，进一步说是因为用户对搜索和社交需求大。

所以一家公司能创造多大的价值很大程度上是和这家公司所处的行业相关的，这最根本的事情跟个人能力无关，一定是用户需求。

在美国，如果问一个创业者为什么要创业，得到的回答很可能是我想改变世界。

很多时候这个回答是真心的，只是有些人喜欢改变世界的过程，有些人喜欢改变世界的结果。

王兴创业的原因也是如此，但他更倾向于结果。

因为从自立的角度看，每个人都生活在这个世界里，我希望把这个世界搞得好一点。

美团逻辑现在的日历大多有每月、每周、每天这样几种查看方式，但王兴希望能增加一个以年为跨度的查看方式，比如从现在到2060年。

而校内、饭否和美团则都是整段时间里的一部分。

从这个角度去看问题，心态就会更加平和，可以思考更长远的问题。

以王兴的观察角度，一些风险投资者会说，希望投资的公司能站在风口上，这样即便是一头猪也会被风吹起来。

这说的就是时机。

乔布斯和比尔盖茨这两位IT领域的奇才都是1955年出生的，但如果他们早出生5年或者晚出生5年，可能个人计算机的兴起和他们就没有什么关系了。

幸运的是，王兴几次创业都找准了风口。

校内网虽然不是他第一次创业，但王兴仍然犯了很多年轻人的错误，尤其是和风险投资者的沟通不是很顺利，这也直接导致了校内网被迫出售;在饭否的问题上，王兴首先是很敏锐地发现了微博的价值，但在运营过程中还是因为对可能出现的问题没有足够的预见和防范，导致在微博的浪潮来临之前提前退场。

在创办美团的过程中，王兴对待融资的态度发生了很大的变化，美团的两次融资都非常顺利。

虽然融资能力很大程度上决定了团购网站的生死，但是融资以后如何花钱更为重要，而王兴在花钱的问题上处理得也非常得当。

王兴创办美团让很多人感到意外的是他没有选择自己更为熟悉的社交领域进行创业而是选择了电子商务，但王兴认为美团事实上也融入了很深的社交因素。

最重要的是，美团可以借助社交来进行传播，而他在这方面有非常丰富的经验。

和其他团购网站在获得大笔投资之后花钱打线下广告不同，美团至今没有做过线下的广告，所有传播都是通过互联网和口碑完成。

曾经有人质疑美团花钱过于保守，认为王兴从来没有手握那么多的资金，所以不会花钱。

但事实上王兴的钱花得非常到位。

根据团购导航网站团800的统计，美团已经多个月份位居团购网站销售规模的前三位，而很多烧钱过快的团购网站一旦融资不顺利马上就暴露出了资金不足的问题。

在美团第二轮融资完成后，王兴对外公布了美团银行账户的余额，6000多万美元。

按照美团目前的烧钱速度，这些钱足够维持其2年多的运营对于初创公司来说，融资通常需要能保证公司12至18个月的运营，所以美团在资金上非常安全。

创业公司死亡无非两点，一是钱花完了，二是信心耗尽了。

通常钱花完是非常直接的信息，信心耗尽是一个相对的过程，但二者也有关联，尽量要避免这种事情发生，要避免致命错误的发生，就还能继续前进继续尝试。

王兴说。

美团对王兴的另一大挑战是他管理人的能力。

美团从11人的创业团队到成为拥有超过2000人的公司用了仅仅一年多的时间，期间还搬过好几次办公室，在高速发展中管理肯定是问题之一。

现在美团总部办公室里摆放着很多白板，有的是小贴士，有的写着临时的规则，这也是公司还不成熟的标志。

但是伴随美团高速发展的是王兴快速的学习能力。

美团从11人到2000人，他从来没有吃力到不行，他的扩容能力还是很好的。

王兴的一位朋友表示。

王兴从不掩饰自己对书的喜爱，但是在管理上，他并不仅仅只看管理类的书籍。

在采访中，他推荐了几本书，其中一本是美国特种部队退役军官写的《Mission, Man and me》，书中讲到一次美国精锐部队的作战，因为作战前获得了充分的信息而作战过程中也密切保持各个层级的信息共享，十来个人就把对方打得晕头转向。

另外，针对美团的急速扩张，王兴还打算看一些美国军事家乔治马歇尔(George Marshall)的著作。

军校出身的马歇尔一辈子没上过战场，但却是二战时期美国的最高统帅，把美国陆军在2年内从20万扩张到800万。

他的办公室就是CEO的办公室，秘书不停给他递各种文件，他就在里面做出各种决策指挥千军万马。

如何解决好扩张带来的问题对美团有着非常现实的意义。

王兴的个人扩容确保了美团没有随着团购行业的疯狂而失控。

为了避免美团的失控，除了合理的烧钱，在员工数量上王兴也一直相对保守。

如果瞎搞到6000多人，然后裁员50%，至少这样的做法是不靠谱的。

他说。

当然，控制员工数量并不是说王兴对人的不重视。

正是因为之前对人员增长的控制，美团在一些团购网站大裁员的时候仍然没有停止招人，而这个时候往往更能找到合适的人才。

招人非常重要，中国本身电子商务的人是奇缺的。

要从源头找，所以我们非常重视校园招聘，这个是有逻辑的。

王兴指出。

王兴认为美团从创立到现在遇到的困难还都不算什么，真正的困难可能还没有到来。

一个高速增长的行业肯定会有风险，最重要的就是要能预见风险并且避免风险，其他没有更好的方法。

关键是你走的路别人是否也会走，你面临的困难别人是否也会面对。

他说。

价值创造者美团很酷，至少在王兴看来。

酷不酷这个事情，就跟美一样，跟你是什么行业关系不是那么大。

很多事情能做到极致，人们努力获得智慧的精华，去用更好的方式解决问题创造价值就很好。

他说。

团购的鼻祖是美国的Groupon，国内所有的团购网站都被打上了Groupon模仿者的标签，但很多团购网站都认为自己和Groupon 有很大的不同。

对王兴来说，他一开始的确是学习了Groupon 做团购的模式，但做了之后他发现国内的情况和国外有很大的不同，而团购之所以有很大的市场是因为这种模式符合了商家和消费者的需求。

团购归根到底就是互联网是不是能够帮助本地商业做得更好更有效率，我觉得这个是肯定的。

互联网能更好地传递效率，更低成本更高效率。

我们的目标不是做一个抄得最好的，而是要做本地电子商务。

王兴说，美团的目标当然是成为中国最大最强的电子商务平台。

表面看来，王兴的看法和当下团购市场整体遭遇质疑的局面并不一致。

但其有强大的内在逻辑：本地电子商务是一个非常巨大的市场，中国整个电子商务发展了10年，但占总体社会零售总额还不到3%，而美国也只是8%左右。

同时这也是一个增量市场，团购并没有去抢谁的饭碗，不会受既得利益者的影响。

如果能在市场刚刚起来的时候就参与其中，随着市场的增长公司也会一起成长，这也是中国一下子出现上千家团购网站的原因之一，大家都想尽早的参与进来。

当团购市场遭遇强劲洗牌，未来团购究竟该怎么做，很多团购网站都有自己的看法。

美团的价值观很有意思：消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。

王兴认为消费者第一非常重要，尤其在执行中必须把消费者放在第一位。

他的一位朋友告诉《环球企业家》，有一段时间他每次看到王兴的时候，王兴手里都捧着一台iPad 在看美团后台收到的消费者评价。

后来看到他捧着iPad看数据的次数少了，但我相信美团肯定有别人一直在看。

美团副总裁王慧文也多次向《环球企业家》提到消费者的评分，最重要的是看评分的稳定性，如果能保持较高的分数，就说明美团提供的服务有品质保证。

但就整体团购行业来说，消费者的满意度并不是很高，不过王兴认为这并不都是团购带来的问题。

这好比淘宝网上有大量的假货，并不是因为有了淘宝网才有这些假货，而是因为淘宝利用了互联网的特性，让人们更容易发现假货，而这种声音也能更为快速广泛的传播。

很多时候团购引起问题，是团购把问题暴露在人们前面了，因为大多数中国商家的服务本来就很差。

先是数量问题，然后是质量问题，最后是品位，这是电商消费的需求趋势。

王兴说。

人们最初并不在意淘宝上充斥着假货，因为最初人们的需求非常简单，只是希望能在网上方便地买东西。

只有当人们不满足于仅仅是买到东西，而希望买好东西的时候，淘宝的假货问题才越来越凸显。