创业管理作业_王兴的创业历程_美团网
美团创业案例分析
2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达
到70亿美元，最近两年不考虑上市。 2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已 共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度。 2015年11月，阿里确认退出美团。
THREE
个人特质分析
“职业创业者”、“连环创业者”、“网
络创业者的教科书”； 如果要排中国最知名的连续创业者，王兴 一定榜上有名，如果要排中国最倒霉的连
续创业者，王兴还是能够被人提及。
随他走到现在）
ONE 人物介绍
TWO
创业经历
创业经历
2007年，王兴创办饭否网与海内网，饭否网是中国第一个类Twitter项目，但是在饭否发展势头一片良好之际因 “内容监管不力”被迫关闭。 2010年3月，王兴上线新项目——美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三。 2010年11月，饭否网恢复访问。 2015年1月，美团完成7亿美元融资；同年10月，美团与大众点评合并。
第二阶段：2007年4月份，开始筹办饭否
王兴尚能饭否？
2007年5月，现美团网创始人王兴创立了饭否网，当时饭否网是在大陆地区第一个提供微型博客服务的类 Twitter网站，由于模式跟目前的微博有基本类似之处，因此也被认作是国内微博“鼻祖”。饭否2007年5月
一经上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。同年6月2日，
惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。 2009年，新疆发生了75事件。当时其他门户网站的新闻更新已经显得缓慢，饭否几乎成为许多人了解新疆情 况的唯一信息通道。饭否的媒体属性在突发事件来临时被无限放大。因为每个人都是麦克风，每个人都是传播 者，借由“在场、在线、在播”的传播特点，彻底改变了新闻操作和信息获取方法，掀起了一场传播方式的巨 大革命。 既然它成就了第一时间，自然也就收获了第一话语权。饭否与美国的老师Twitter 一样，这些微博客在媒体传播上的迅捷性上已绝对超过传统媒体和门户网站。此 时，微博已有很强的类新闻性。如果看到多家媒体报道用一件新闻，不仅产生极 大的关注，也可能会倾向相信其中的观点，在微博客时代，成千上万人一起说一 个事情，也会让其产生 “逼近真相”的认知，微博从本质上讲已经属于媒体的范
美团网的CEO王兴先生的创业经历.doc
美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。
赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。
王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。
美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。
美团总裁王兴的创业故事
美团总裁王兴的创业故事(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--美团总裁王兴的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于美团总裁王兴的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
美团总裁王兴的创业故事25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
2003年的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的`时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。
发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段着名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
创新创业实践案例分析
创新创业实践案例分析随着经济的发展和市场的竞争，创新和创业已经成为推进经济发展的重要手段。
创新不仅是科技的进步，还包括商业模式、管理方式和市场营销等方面的创新。
创新需要创业者有发现问题、解决问题和创造市场的眼光和能力。
为了深入了解创新创业实践的案例，本文将分析三个典型案例。
分别是王兴的美团点评、张一鸣的抖音和达摩院的汉王科技。
一、王兴的美团点评王兴于2003年创立了大众点评网，随后于2010年创立了美团网，后并入大众点评网成立了美团点评。
美团成长的背后，是王兴对创新的深刻理解以及对市场的精准洞察和果断决策。
美团点评的创新主要表现在两个方面：一是在商业模式上的创新。
美团点评在推出大量的优惠券、团购等活动，在用户增长的同时，也带动了商家的发展。
另一个创新方向就是在用户体验上的创新。
美团点评将全国餐馆、酒店、美容美发等品类纳入管辖范围，方便了用户在各个城市找到适合自己的服务，提升了用户对美团点评的好感度。
二、张一鸣的抖音张一鸣于2016年10月推出了一款短视频应用抖音，并在几年时间内迅速发展成为一个用户量超过2.5亿的短视频平台。
抖音的成功得益于张一鸣的创新思维和对市场的敏锐洞察。
抖音的创新体现在三个方面：一是在内容生成方面的创新。
抖音创新性地采用了算法推荐，以用户数据为基础，向用户推荐符合自己喜好的视频。
二是在内容发布方面的创新。
抖音的发布功能和其他短视频应用不同，抖音虽然同样支持用户发视频，但重点是贴合时下热点话题和特定业态的内容展示。
三是在商业模式上的创新。
抖音支持用户上传创意短视频，也为商家推广提供拍摄和后期制作服务，为广告主精准投放广告，帮助赋能个体创作者，打造了一个高效低成本的广告营销生态。
三、达摩院的汉王科技以AI、语音和人机交互技术为核心技术的汉王科技，于2008年成立，目前成为全球最大的文字识别和智能语音技术应用商。
创新和创业是汉王科技发展的主要动力。
汉王科技的创新体现在三个方面：一是在研发创新上的创新。
美团企业成长历程
美团企业成长历程
美团企业成长历程可以追溯到2003年，创始人王兴在北京大学校园里的小吃摊开始创业。
2005年，美团以在线团购的形式正式成立，成为中国最大的团购网站之一。
在随后的几年里，美团逐渐扩大了业务范围，开始提供餐饮、外卖、电影票、酒店预订等服务。
2013年，美团与大众点评网合并，形成以互联网生活服务为核心的企业。
这一合并进一步巩固了美团在团购和外卖领域的市场地位。
2014年，美团开始运营外卖业务，并很快成为中国最大的外卖平台。
随后几年，美团逐渐扩大了外卖服务范围，开始提供跨城市的配送服务。
2018年，美团在香港交易所上市，成为当时中国最大的上市互联网企业之一。
随后的几年里，美团继续扩大业务范围，包括进军酒店预订、旅游、共享出行等领域。
2020年，受COVID-19疫情的影响，美团的外卖业务迅速增长，加速了公司的数字化转型和业务扩张。
美团还积极投资于新兴技术领域，如人工智能、无人配送等。
目前，美团已经成为中国领先的互联网生活服务平台之一，提供团购、外卖、酒店预订、旅游、共享出行等多个服务，同时还在全球范围内扩大业务。
美团网王兴创业成功案例
美团网王兴的创业成功案例生命不息，创业不仅，王兴近来盯上“猫眼”，希望又一次重新出发。
王兴表示：“创业其实不简单，但也不悲伤。
面对未来，我仍旧充满好奇和愉悦，既往不恋，尽兴向前，是我不变的态度。
我希望享受每日，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。
这个过程的话，我希望是时辰都是充满激情的，我们总合只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。
尔后能和自己愿意相处的人，尔后一起做一些事情，很简单的。
”创业精神的核心是冒险精神“当下，最大机遇是所有行业都在面对互联网化。
无论人在什么行业，必然会跟互联网有各样各样的关系，而且这种关系会越来越亲密、越来越频频、越来越完好。
”美团网不是王兴的第一次创业。
过去十年素来在创业，因此他认为自己素来都是创业者。
他发现企业家和创业者之间的关系很巧妙，创业者不是到必然的年龄此后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
王兴认为，两者不过是词汇量的差别，“ Entrepreneurship ”一词在英文里既是创业精神，也是企业家风范。
企业家和创业者有很多共同点，于是王兴认为企业家精神也就是创业者精神，核心是冒险精神。
创业精神第一是一种追求、一个过程。
有了创业精神，能坚定创业者的追求，哪怕无法顺利到达目标。
有时追求是一个机遇，创业者要创立一些东西，从无变有、从小变大、从少变多、从低效变高效。
依照这个定义，做重要决策会有几种可能，一种是创业者有多大本事干多大事、有多少资源干多大事，这属于老例的管理者和理性的决策者。
但对于真切的创业者，会第一追求这个机遇，拿出最优化的方案，明确自己需要什么资源。
缺什么东西再补，哪怕这些东西现在没有。
但资源流动社会里会有，创业者就可以跟别人谈，进而获取这个资源。
王兴再次重申创业精神是对机遇的追求，在当下，他认为最大机遇是所有行业都在面对互联网化。
无论人在什么行业，若是一旦认为自己行业跟互联网没有关系，那么一段时间后，自己必然与这个行业都没关系了。
美团网创始人王兴：创业十年
美团网创始人王兴：创业十年“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
美团网CEO王兴案例分析
美团网CEO王兴案例分析（一）案例详情（1）创业者简介：王兴，人称中国互联网界“打不死的小强”、“职业创业者”、“连环创业家”、“网络创业者的教科书”。
他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
如果要排中国最知名的连续创业者，王兴一定名列前茅；如果要排最倒霉的连续创业者，王兴还是能够名列前茅。
（2）创业者经历：1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年12月，25岁的王兴毅然中断了在美国的博士学业，回国拉着大学同学王慧文及高中同学赖斌强开始创业。
2005年秋，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
却因资金问题于2006年10月被千橡以200万美元收购，后改名为人人网。
2007，王兴创办饭否网与海内网。
饭否网也是中国第一个类twitter项目，但就在饭否发展势头一片良好之际因“内容监管不力”被迫关闭。
2010年3月，王兴上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三。
2010年11月，饭否网恢复访问。
2015年1月18日，美团完成7亿美元融资，估值达到70亿美元。
2015年10月，美团与大众点评合并。
（3）创业历程：多多友（社交性网站）游子网（服务性网站）校内网（仿Facebook）饭否网（仿Twitter)海内外（真人网络）美团网（团购网站）(4)产品简介：美团网是2010年3月4日成立的团购网站，有着“美团一次，美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
功能简介：1、随时随查看今日团购2、地图模式浏览，查看身边团购3、团购排序：可以按距离、人气、价格等排序，查找更方便4、手机支付快速秒杀：手机付款安全快捷，动动手指就能团购5、我的订单管理：出示手机中的密码即可消费7、人性化提醒：提醒快到期美团券，消费更安心8、退款功能9、分类筛选，查找方便（5）王兴的管理学：①如果是造船的话，不是指挥员工们去砍木头，而是要激起员工对浩瀚大海的向往。
美团企业成长历程
美团企业成长历程美团企业成长历程一、创立初期：外卖业务的发展美团的创始人王兴于2003年创立了美团网，最初主要提供团购服务，但由于团购市场竞争激烈，美团很快就开始寻找其他增长点。
2013年，美团开始涉足外卖业务，推出了美团外卖平台，进一步扩大了市场份额。
在外卖业务刚起步的时候，美团采取了一系列创新的举措来吸引用户。
首先，美团打破了传统的外卖模式，实行了无佣金模式，即商户无需支付平台佣金，可以直接获得全部收益。
这一举措大大降低了商户的经营成本，吸引了大量商户入驻美团外卖平台。
其次，美团还推出了满减、优惠券等促销活动，吸引用户使用美团外卖。
这些举措为美团在外卖市场上迅速占领了一定的市场份额奠定了基础。
2014年，美团推出了O2O（Online to Offline）的模式，将线上外卖与线下实体店结合起来，提供更加便捷的外卖服务。
用户可以通过美团App在线下的餐馆点菜并下单，然后由餐馆自己进行配送，同时还可以享受美团平台的优惠和折扣。
这一模式的推出进一步提升了美团外卖的用户体验，吸引了更多的用户使用美团外卖。
在外卖业务初期，美团主要面临两个问题：一是品质和配送服务的问题，二是与饿了么的竞争。
为了解决品质和配送服务问题，美团成立了物流子公司“美团配送”，通过建立自有物流团队来提供更加高效和优质的配送服务。
此外，美团还积极与商户合作，建立了标准化的餐厅厨房，提升了菜品的品质和一致性。
为了应对与饿了么的竞争，美团推出了“美团骑手网”计划，向外卖骑手提供更好的福利和发展机会，吸引更多骑手加入美团外卖。
在外卖业务的推动下，美团的用户数量和交易额都开始快速增长。
2016年，美团外卖交易额达到了319亿元人民币，成为中国最大的外卖平台。
二、多元化发展：打造生活服务平台随着外卖业务的快速增长，美团开始着手开拓其他业务领域，逐步实现多元化发展。
2015年，美团进入了在线预订酒店的领域，并推出了美团酒店业务。
通过与酒店合作，美团提供了更加丰富的住宿选择，吸引了更多用户使用美团酒店。
美团网创业故事资料
中国特色社会主义理论与实践研究课程作业之创业故事经营理念成就了“美团”美团是中国大陆地区第一个精品团购形式的类 Groupon 电子商务网站。
网站由人人网(原校内网、饭否等网站的创始人王兴于 2010年 1月建立, 2010年 3月 4日正式上线。
目前, 美团网已经成为国内市场规模最大的团购网站, 团队中有穆荣均、郭万怀、秦亚非、杨锦方等近百人,由技术研发部门、市场运营部门与商务合作部门等部门组成。
现有员工一千五百人, 获得了全球顶级投资机构红杉资本千万美元级别的风险投资,并在互联网行业的多项权威评比中得到“ 最具投资价值的电子商务网站” 、“ 中国最佳团购网站” 等荣誉。
美团网在北京、上海等多个城市设有分站,每天推出一款超低折扣的本地精品消费的团购服务。
首先来谈谈其创始人王兴。
王兴于 1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业, 2001年毕业后拿到全额奖学金到美国特拉华大学留学。
后来,王兴回国创业。
4月 24日,清华大学迎来百年校庆,作为全球一流大学,清华大学学子一直秉持“ 自强不息 , 厚德载物” 的校训, 毕业后在各行各业施展着自己的才华。
在百年校庆之际,作为清华大学毕业生自主创业方面的杰出代表,美团网 CEO 王兴回到母校,与校友分享了自己的创业经历。
王兴表示,在创业过程中,第一个成功的项目校内网就得到了母校的支持, 校内网上线的第一个活动就是电子系学生节晚会的抽票活动。
此外, 在创业过程中, 邓峰、李竹等互联网领域的清华校友也在创业过程中对自己也有很多的帮助。
王兴最后感慨地说:“ 但是,对我影响最深远的还是清华的精神:自强不息,厚德载物!”在谈及如何将清华精神与现实生活相结合时, 王兴认为, 敬业就是清华精神在日常工作生活中最好的体现, 不管身处哪行哪业, 敬业精神都是最重要的。
王兴在美团网内部也反复强调敬业精神, 要求员工把每一个细节做好, 把消费者服务好, 才能够真正做成一家伟大的企业。
美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]讲课讲稿
![美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]讲课讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/25090d1d84868762cbaed500.png)
美团创始人王兴的父亲[美团王兴的创业历程]美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]王兴，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
下面小编就为大家解开美团王兴的创业历程，希望能帮到你。
美团王兴的创业历程篇一他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
美团网CEO王兴案例分析资料
美团网CEO王兴案例分析资料王兴是中国互联网创业领域的一位成功企业家，他的创业之路可谓坎坷艰辛，但最终取得了非常显著的成就。
王兴生于1980年，毕业于清华大学计算机科学与技术专业，2003年获得了计算机科学硕士学位。
毕业后他加入了Google公司，在Google中国的工作期间，他领导了Google在中国的广告业务，同时也接触了到了包括团购在内的多个商业化项目，随即萌生了自己创业的想法，并在2008年创立了美团网。
创业初期，王兴只有一些少量的资金和一些拍卖的无线固定网络设备，他带着微薄的资本来到了四川成都准备实施自己的网站开发计划。
当时国内的搜索引擎市场已经发展得相对较为成熟，各大公司都有自己的搜索引擎产品，因此王兴不想再进入这个领域。
他认为，购物和旅游和在线预订等业务未来成长的潜力非常巨大。
因此他的团队开始构建团购服务平台，终于在2008年成功推出了首个产品——团购网站，从此打开了王兴创立的美团网的黄金之门。
在那个时候，团购市场尚未形成规模，很多人对团购模式还存在疑虑，然而王兴对这个市场充满了信心。
经过多年不懈努力，美团网已经发展成为中国最大的生活服务电子商务平台之一，团购被证明是非常具有吸引力和可行性的商业模式。
除了团购，王兴团队还推出了美食外卖、酒店旅游、电影票等多个服务平台，广泛涉足生活服务领域，极大地拓展了公司的业务范围。
美团网成功的秘诀主要有以下几点：1.提供良好的服务——根据王兴的观点，在当前这个信息时代，关键的不是信息，而是在所有信息中提供的关键价值，这是美团网成功的关键所在。
王兴致力于提供有用、高品质的服务，不断努力将用户体验提升到最优水平。
2.高效的管理——美团网一直保持非常高效的运作模式，其管理层决策能力强，能够调动全公司的员工积极性，促进公司稳健发展。
3.精准的市场定位——美团网一直明确自己的目标客户群体，并通过专业的市场研究和数据分析来确保其业务围绕用户需求而展开。
4.具有创新精神的文化——美团网的创始人王兴曾经说过：“创新是持久的竞争力”，公司一直拥有优秀的团队，鼓励员工创新思维、敢于冒险、敢于尝试更多的商业模式、产品和服务，并不断推进业务发展。
创业案例王兴美团网创业故事
王兴“美团网”创业故事今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。
虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。
今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。
采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。
扩张和招人一直是美团网三年来的关键词。
这是王兴第三次创业。
2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。
与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。
于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。
未命名美好的时光往往短暂。
那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。
2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。
2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。
”王兴对《中国企业家》说。
2011年一开始，美团就摊上件大事。
2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。
版权所有那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户?有几类客户?如果他们之间发生利益冲突该怎么办?这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。
2023年特别版王兴传记 美团的生活服务之旅
2023年特别版王兴传记美团的生活服务之旅王兴，一个来自中国的创业家，以其在互联网行业的杰出成就而闻名。
他是美团网的创始人兼CEO，带领着美团网从一个小的在线外卖平台发展成为一家综合性生活服务平台。
本文将重点探讨2023年特别版王兴传记，聚焦于美团的生活服务之旅。
第一章：初创时期的艰辛在2023年的特别版王兴传记中，我们能够回顾美团的初创时期。
作为一家创业公司，美团面临着巨大的市场竞争和资源压力。
然而，王兴不畏艰难，凭借其坚定的信念和敢于冒险的精神，成功地将美团从无到有。
第二章：美团的发展历程通过对2023年特别版王兴传记的探讨，我们能够了解到美团在发展过程中经历了哪些关键时刻。
从最初的外卖平台到扩展到餐饮、酒店、旅游、电影等领域，美团不断扩大其服务范围，成为人们生活中不可或缺的一部分。
王兴的愿景和领导才华使得美团在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三章：美团的生活服务革命在特别版王兴传记中，我们也能够了解到美团是如何引领生活服务行业的变革的。
通过整合各种服务和资源，美团为用户提供了便利、高效的生活服务体验。
从外卖到打车，从生鲜购物到在线旅游，美团为用户提供了全方位的服务，改变了人们的生活方式。
第四章：美团对社会的影响美团不仅仅是一家成功的企业，它也对社会产生了深远的影响。
在特别版王兴传记中，我们可以看到美团致力于带动就业机会的增长，改善用户的生活品质。
同时，美团也积极参与公益事业，通过捐款和志愿活动回馈社会，成为社会责任的典范。
结语：通过2023年特别版王兴传记，我们能够更深入地了解美团的生活服务之旅。
王兴的创业故事和美团的发展历程，展现了一位杰出创业家的智慧和勇气。
美团所带来的生活服务革命将继续影响人们的生活方式，为用户创造更好的生活体验。
让我们期待着未来，继续见证美团在生活服务领域的崭露头角。
美团网王兴
美团网王兴美团网王兴的创业故事：有限和无限的游戏有本书对我蛮有影响的——叫做《有限和无限的游戏》(《finiteandinfinitegames》纽约大学jamesp.carse著)。
我买这本书纯属偶然，一个错误。
原本是想了解一些行为规则，买回来的内容完全不是我想象的内容，但是读起来依然非常有趣。
这就是一本特薄的小册子，就是美国一位哲学教授写下的，从各种角度回去深入探讨游戏这个事情。
英文“games”一词比中国的“游戏”一词涵义更甚广，比如说奥运会就是“theolympicgames”，它就是一个比“游戏”更大的词。
它里面的观点很有意思，把游戏分为非常有限的游戏和无穷的游戏两种：非常有限游戏的目的就是完结这个游戏，比如说打牌、足球比赛，只有完结才晓得谁输了;而无穷游戏的目的就是使游戏以求稳步，不须要完结。
非常有限游戏在边界内玩玩，无穷游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩玩，积极探索发生改变边界本身。
无穷的游戏可以涵盖非常有限的游戏，非常有限的游戏可以涵盖更大的非常有限的游戏，但非常有限的游戏无法涵盖无穷的游戏。
这本书写得非常抽象，每次我只看一点就看不下去了，所以我至今都没有看完。
但每过一段时间，我会又重头看。
后来我做了一个取巧的办法，就是直接翻到最后一章去看，实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。
与之相比，其他的边界并不是那么重要了。
充分反映至生活当中，有些人想要把工作和生活设立一条边界、然后明晰分离，我真的没必要。
创业同样就是。
比如说投资，须要在一定时间内选择退出，但是对创业来说，不须要选择退出。
非常有限和无穷不一样，我们搞多数的事情都就是非常有限的事情。
这也无法算是哲学，不过看看了好几遍，每次看看一点就很累，因为可以想要很多。
我也读过《乔布斯传》，但没看完，现在在看的是一本介绍亚马逊购物流程的书《oneclick》。
我听见乔布斯去世的消息时并不吃惊，但现在确切回忆起当时的场景，当时人在台湾，还没有下班，在手机上看见了这个消息。
美团创业案例分享
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产品
Products
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资金
Funds
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团队
Team
搜 索
社交 性
移 动
方
向Directio
互联网“四纵三横理n论”，看清方向才是最重
要的
搜索
交流
娱乐
商务
B du
产 品Produc
创始人应更多关注ts用户体验，而非开发细节
资 金Funds
资金方更关心创始人资历，其次是团队，最后才是产品
2007年成立，2008年放弃 产品乏力
2010年成立， 2014年8月单月交易额超45亿，终于成功 了
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯完了。
学 习
能2力
王兴成功关键之——积累
影响程度：
王兴本人的三个特点 1.对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习 2.独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵 3.长期专注于研究互联网领域 他不是智商高人一筹，而是好学高人一筹
环 境
影3响
王兴成功关键之——积累
影响程度：
“清华给我留下了很深的烙印， 最主要还是校训‘自强不息，厚德载物’ 清华对我最直接的影响，不是专业课，而是前辈做事的高度 有机会在这样的学校读书，会对自己有更高的要求”
——王兴
王兴成功关键之——管理方式
统和力
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影响程度：
很多创业团队散伙是因为“分赃不均”，不欢而散 但王兴却凭借自己的正直 以“契约精神”集结人心
资
历+ 团
=
队+ 产
团 队Team
没钱可以找钱，产品不行可以再做，团队散了，一切都完了
王兴成功的
源于他的积累和管理方式
美团王兴的创业历程
美团王兴的创业历程王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
下面店铺就为大家解开美团王兴的创业历程，希望能帮到你。
美团王兴的创业历程篇一他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO 刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
美团网的CEO王兴先生的创业经历
美团⽹的CEO王兴先⽣的创业经历 美团⽹是中国⼤陆地区第⼀个精品团购形式的类Groupon 电⼦商务⽹站。
每天⼀单团购，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最⼤收益的互联⽹推⼴。
今天店铺整理了美团⽹的CEO王兴先⽣的创业经历分享给⼤家，欢迎阅读! 美团⽹的CEO王兴先⽣的创业经历： 王兴，⼈⼈⽹(原校内⽹)创始⼈，饭否⽹总裁，美团⽹创始⼈兼CEO。
1997年，王兴从龙岩⼀中保送到清华⼤学电⼦⼯程系⽆线电专业，2001年毕业于清华⼤学。
2003年放弃美国学业回国创⽴校内⽹，06年被千橡集团收购; 2007年创办饭否⽹; 2010年创办团购⽹站美团⽹。
2014年，王兴⼊围2014年度华⼈经济领袖。
个⼈经历 25岁之前的王兴，有典型的三好学⽣式经历：从福建龙岩⼀中被保送上清华 ⼤学，毕业获得奖学⾦前往美国读书。
在1997年清华⼤学电⼦⼯程系读书期间，王兴参加了清华学⽣艺术团舞蹈队，跳的是⼀种叫做“黄⼟黄”的传统舞蹈。
⾚裸上⾝，胸前绑⼀个胸⿎，穿⼀条粗布裤⼦。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华⼤学电⼦与计算机⼯程系的博⼠学业，从美国回国创业。
“当时除了想法和勇⽓外，⼀⽆所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了⼀个⼤学同学，⼀个⾼中同学，三个⼈在⿊暗中摸索着开⼲了。
”王兴回忆说。
王兴做的第⼀个项⽬叫“多多友”，在“多多友”之后⼜做了第⼆个项⽬叫“游⼦图”，“游⼦图”是⾮常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于⼀块细分市场：⼤学校园SNS。
他们研究和学习美国在这⼀⽅⾯的成功例⼦脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内⽹。
发布三个⽉来，校内⽹就吸引了3万⽤户，增长迅速。
当2006年校内⽹的⽤户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内⽹卖给千橡互动集团CEO陈⼀⾈，后者从⽇本软银融得4.3亿美元，并将校内⽹改为⼈⼈⽹，2011年⼈⼈公司上市。
创业人物故事：王兴(美团CEO)文案
王兴(美团CEO)
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，接连创立了校内网，饭否网，并于2010年3月上线新项目美团网，并在“团购大战”之中脱颖而出，稳居行业前三。
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2010年9月20日，《经济日报》，网络团购：方兴未艾 前景广阔。 美团网相当于一个消费顾问，通过专业运作团队帮消费者省去了挑选商家和讨价还价的过程，直接提供了最终商品，大大降低了消费者的选择成本。让团购实现网络化,电子化. 2010年9月20日，《经济日报》，一次成功的网络团购营销，顾客享受低折扣 商家销量成倍增 据了解和美团网的这次合作是环艺影城举办多场优惠活动以来最成功的一次“以前也有做过一些优惠活动。事实证明，量大从优能带来效益，入驻团购网站是一个正确的决策。”环艺影城总经理吴 瑛表示。
8年创业成败 美团网是最后一战
2011年12月28日 中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号 2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿 稳居团购业第2011年09月20日 美团网“冬天”不裁员再次启动校园招聘 美团网王慧文：团购行业已经迎来资本“寒冬”，未来一 段时间，前期烧钱过多、扩张速度太快的团购网站很可能会继续裁员。由于美团网一直坚持稳健发展，又刚刚获得第二轮投资，所以不仅不会裁员，从9月22日起，还将陆续在全国9所高校开展大规模 校园招聘。
在短暂介绍完投资方背景后，王兴在自己的电脑上打开美团网在硅谷银行开设的账户，账面显示余额为6192.2122万美元，如果折算成人民币，美团网的现金储备已经超过了四亿元。 为何要晒美团账户。美团网C E O王兴给的理由很简单：一是为了反击行业浮夸倾向，不少团购网不仅在销售上有水分，在融资上也有所浮夸，“都不知道融资融到了没有，也不知道预计要融多少 钱。”二是4亿元储备金分文未动，应对资本寒冬。 2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。 2011年04月06日，计世网消息， 美团网荣获“团购之星”称号。 2010年12月15日，《商界时尚》，2010年总第344期，王兴，享受高于一切。 王兴说：“美团要脱颖而出只有一个理念：保证服务品质。听来是老生常谈，其实是不容易的，从那么多商家中挑出好的，确保各个服务环节，谈到很好的折扣……坚守这些，也就有了美团的将来。 “
王兴创业史：
摔倒也是前进的方式
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王兴
校内网（已经更名为：人人网）创始人 饭否网总裁
美团网创始人兼CEO
创业史
他未毕业即创业，未有过正式的工作经验，博士未读完就一头扎回 国内，和王慧文、赖斌强一起，组成创业团队。
“多多友”的社交网站 无定位 ╳ “游子图”的照片冲印网站 无市场 ╳ “校内网”，最终贬值卖给了陈一舟 无资金 ╳ 小众微博“饭否” 无政策 ╳
在做“饭否”的同时，王兴还推出白领SNS“海内网”，被后起者 “开心网”抢走用户，败于与“饭否”同一服务器关停。
不能算是失败 他有他领先的独到眼光
他做了出对用户有价值的产品
有人问他：再次起步“美团 网”，又面对乱象丛生、波谲云诡 的市场乱局，他会不会再次摔倒?
王兴笑言，摔倒也是一种前进 的方式，只要你往前摔，别往后摔。
2010年11月29日，《PCworld》，Online Group Buying Taking off in China 2010年11月28日，《中国之声》，团购行业商业模式有待创新 洗牌局面或将到来2010年11月25日，TechWeb，大逃杀在即 团购网站亦须抱团2010年11月1日，《当代经理人》，2010年第11期总 第238期，王兴：“职业创业者” 王兴：我只想着怎么服务我的用户，服务中国的网民，满足他们的需求。
2010年10月27日，《人民日报》，团购网站要信用认证，通过认证进行分类监管，引导市场优胜劣汰 美团网目前采取的是经济的手段，不会团购一开始就会把钱全部付给商家。增强对商家的约束力，降低了因商家倒闭等可能需要承担的连带风险。
2010年10月25日，《综艺报》，第19期总第138期，美团网CEO王兴：越简单，越奏效。 王兴说：“团购不仅帮当前的新影院找到了新的营销模式，而且美团做为国内首家上线的专业团购网站，将在愈来愈激烈的“千团大战”进影院中继续扮演领军者的角色。”
2011年09月15日 消费者执掌团购网站生杀大权 美团网王慧文：在预付费模式中，消费者把钱打到团购网站的账户里时，他并未看到实物，也没有接受到服务，消费者是最先产生成本的，他的风险最大。因此我们就要把消费者放在最上面保护好， 风险小的人往后放。
2011年09月14日 美团网启动第二轮校园招聘 近日，美团网宣布启动第二轮校园招聘。从9月22日开始，美团网将会到清华、西安交大、浙大、南开、哈工大、华中科技、北邮、南京大学、成都电子科技大学等九所高校开展校园招聘。 2011年09月12日 美团网拒绝野蛮生长 目前，团购业有两种不同的发展路径：一是在全国圈地的快速扩张路线；二是精耕细作、稳扎稳打的路线。美团网选择的是后者，对前者则持保留态度——快速扩张会增加企业的管理难度，消费者 的利益也很可能会受到伤害。在美团网看来，团购网站就是要最大程度提升消费者的满意度。
2011年09月08日 团购业洗牌加速用户满意度定生死 王兴：团购模式肯定不会消失，相反，它会在不断的洗牌过程中发展得更为完善。在当前资本市场遇冷、团购资金链吃紧的背景下，团购网站更应强化服务，专注消费者的满意度，只有消费者能够 决定团购网站生死。
2011年09月07日 团购网站剩确的方向和管理模式，只要能够被“剩”下来，盈利是迟早的事情。他还以美团网为例，分析了精细化运营的好处，认为只有像美团这样真正 尊重用户的团购网站，才能“剩者为王”。
2010年10月20日，人民网，美团CEO王兴：门户团购做不大也死不了。 王兴表示，对消费者来讲，美团的消费者满意度是第一；对商家来讲，他们不是希望一个团购活动在多个城市做，而是希望在一个城市做得非常大、非常成功。
2010年10月8日，《地铁月刊》，专访美团网CEO王兴：团购的关键是东西好但不大牌。 美团网的自身竞争力是靠好东西取胜，美团的作用是可以把比较好的，但不太为人所知的店家推荐给大家。
2010年9月15日，《中国周刊》，2010年第9期《王兴：平凡的“异类”》 王兴说，美团网设计的未来是“让中国消费者花钱花得更有品质”：“花钱是一个重要的事情。数量，质量，品位三个阶段，目前数量已经差不多解决了，谈品位又有点奢侈。”
“消费者第一、商家第二”
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2011年09月05日 团购网站洗牌加速美团网瞄准电子商务蓝海 王兴：我相信团购领域的价值，本地化服务是电子商务的蓝海，美团正定位于此。如果说网络购物是第二产业产品的线上销售，团购的主旨就是做第三产业的电子商务，不是让人“宅”在家里等着 送货上门，而是让人走出门去的消费模式。
2011年8月26日，美团网晒账户：现金储备超过4亿。 按报告分析，一线团购网站的表现，仍赢得资本的赏识。与此相印证，在近日举办的媒体沟通会上，美团网C E O王兴宣布已经完成第二轮的5000万美元融资，而且资金已全部到账。该轮融资由阿 里巴巴领投，北极光、华登国际及红杉等另外三家风险投资机构跟投。