2017年动漫公司组织架构和部门职能

公司计算机动画制作职位分工

计算机动画制作分工企划任何一部作品，都是从企划开始的。

总会有一个人/团队决定要制作一部动画。

这个角色一般是某个动画出品公司（注意，不是制作公司）的企划负责人（比如Aniplex公司）、某个公司专门的企划团队（比如SUNRISE就有自己的企划部）、或者说某个版权商的项目负责人。

一般会用公司的名义。

制作人/动画制作人动画作品的具体负责人。

负责动画制作过程中的管理和行政工作，也包括宣传活动和周边产品开发等等工作。

通常投资方的负责人都会作为制作人挂名，而实际负责项目的就是动画制作人。

制作人还负责聘请监督、系列构成等工作，而作品预算、资金分配、工作室管理等等后勤工作就是制作人统筹。

可以说是负责一部作品的所有管理事务。

原案/原作就是作品故事的最初提出者。

没有很明确的规定，一般来说，原作就是作品的最初创作者，并且是持有版权的，比如漫画的原作者、轻小说的原作者、游戏的开发公司。

而原案，则是把故事概念转化为文字的人/团队，他们只是制作团队的成员。

他们的著作权是根据合同转让给制作委员会的。

作者不一定是一个人，也可能是一个团队。

人物原案/原作插画就是人物造型的最初设计者。

在由漫画改编的动画作品中，人物原案就是漫画核心作画人员（之所以这样写，因为漫画作品有可能是一个人负责故事创作，一个人负责作画的），因为漫画通常是同一个人负责故事创作和作画的，所以漫画改编的作品基本不会看到“人物原案”这一项。

而轻小说改编的作品中，是有插画师的，这个插画师就是“人物原案”。

类似的，游戏改编作品中也会有这样的角色。

在完全原创的作品中，制作委员会也会请专门的人来设计人物的造型，那个人就是“人物原案”。

要注意，人物原案和人物设定不是一回事，下面会讲到。

总监督/监督/系列监督/副监督先说说共同点。

监督就相当于总导演，是整部动画制作方面的最高负责人，注意，是制作部分，作品宣传、资源调度之类行政管理工作的和他无关。

监督参与的工作包括：选择主要Staff成员，选拔配音人员，创作音乐/BGM，系列构成、每集脚本创作、分镜演出、layout、原画、色彩设计、背景、后期制作、剪辑。

2020年动漫制作公司组织架构和部门职能

2020年动漫制作公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品部 (2)
2、采购部 (2)
3、技术研发部 (2)
4、客服部 (3)
5、市场部 (3)
6、销售部 (3)
7、行政人事部 (3)
8、财务部 (4)
9、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品部
建立并维护公司的产品生产体系；负责行业动态收集整理与分析，为公司决策层及产品策略提供依据；负责组织和实施公司产品知识培训工作；配合销售部门做好产品方案的提供及演示。

2、采购部
根据公司生产经营需要，负责公司各项业务订单、设备及其他产品的供应，降低生产成本，保障生产经营活动顺利开展。

3、技术研发部
负责组织编制新产品开发计划，负责新产品、新技术的研发、设计、测试等；对现有产品进行销售跟踪，根据市场需求，及时对产品。

2017年大数据公司组织架构和部门职能

（二）大数据部
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心

2017年动漫IP运营动漫图书公司组织架构和部门职能

2017年动漫IP运营动漫图书公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 研发中心 (2)
2 设计部 (3)
3 营销中心 (3)
4 IP运营中心 (3)
5 行政部 (3)
6 人力资源部 (4)
7 财务中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 研发中心
依据公司发展规划与技术发展方向，组织实施年度产品开发与技术研究计划；负责组织新产品、新技术的市场调研和技术可行性分析；组织进行研发体系与研发团队的管理、建设、考核等；为公司销售、品质、售后等提供技术支持。

研发中心遵循“诚信务实，开拓进取”的精神，为公司创新开发出高性价比的核心技术与产品。

动画类公司管理制度

动画类公司管理制度一、公司组织结构及管理层设立1. 公司组织结构动画类公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。

董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策；总经理办公会是决策执行机构，负责具体落实董事会的决策；各部门和岗位则负责具体的业务运作。

2. 管理层设立在管理层设立方面，建议设置总经理、副总经理、部门经理、项目经理等职位。

总经理是公司的最高管理者，负责公司整体运营管理和战略规划；副总经理协助总经理处理日常事务；部门经理负责管理各部门的运作；项目经理则负责具体项目的执行。

二、人力资源管理1. 招聘与培训动画类公司需要拥有一支专业化、高素质的团队，因此在招聘方面需要注意人才的选拔和培养。

建议公司建立完善的招聘渠道和流程，通过面试、考核等方式选拔适合岗位的人才。

同时，公司还应该定期组织员工培训，提升员工的技能和综合素质。

2. 岗位设定和职责分工在人力资源管理方面，动画类公司还需要合理设置岗位和职责，明确每个员工的工作内容和责任。

合理的岗位设定和职责分工能够提高工作效率，减少冗余工作，促进团队合作。

3. 薪酬福利制度动画类公司应该建立公平合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情和积极性。

公司可以根据员工的绩效情况和贡献程度制定不同的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。

三、项目管理1. 项目管理流程动画类公司的核心业务是项目制作，因此建议公司建立科学的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。

项目管理流程包括项目立项、计划制定、资源调配、进度监控、成本控制、验收交付等环节。

2. 团队协作和沟通团队协作和沟通是项目管理的关键，公司应该建立良好的团队协作机制和沟通渠道。

团队成员之间要相互信任、相互支持，及时解决问题，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理项目管理过程中难免会遇到各种风险，公司应该建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险。

风险管理包括风险评估、风险预防、应急预案等措施，确保项目的顺利进行。

2017年风电企业组织架构和部门职能

2017年风电企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营管理部 (2)
2、规划发展部 (2)
3、质量安全部 (3)
4、生产运维部 (3)
5、技术研发部 (3)
6、工程管理部 (3)
7、微网业务部 (3)
8、会计管理部 (4)
9、资金管理部 (4)
10、开发部 (4)
11、总经办 (4)
12、人力资源部 (4)
13、工会 (4)
14、证券法规部 (5)
15、审计监察部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营管理部
经营管理部主要负责战略规划、经营计划管理、项目投资管理、子分公司管理、物资报废和处置的归口管理、关联交易管理、全面统筹、三重一大决策程序管理。

2、规划发展部
规划发展部主要负责项目建设审批手续办理及相关涉外事项协调、项目合同洽谈管理、招标管理、非行政办公类采购、统计管理、资产投保管理、新能源政策收集和研讨的归口管理。

2017年奶茶企业组织架构和部门职能

2017年奶茶企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、内审部 (2)
2、信息管理部 (2)
3、人资行政中心 (3)
4、营销中心 (3)
5、财务中心 (3)
6、供应链中心 (4)
7、技术中心 (4)
8、采购部 (4)
9、媒介部 (4)
10、证券事务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、内审部
制定公司的内部审计制度、年度和月度审计计划并组织实施；负责对公司财务计划、预算执行和决算情况、内控制度执行情况进行审计；负责对公司执行国家财经法规情况进行内部审计监督；负责配合公司聘请的审计机构完成年度审计和专项审计。

2、信息管理部
负责全公司信息化建设的组织、实施、协调、管理工作。

包括制定、实施信息化建设有关的各项管理制度，组织推进公司信息标准化工作；组织公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管。

2018年动漫企业组织架构和部门职能

2018年动漫企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、行政部 (3)
4、制作部 (3)
5、编剧部 (3)
6、内贸部 (3)
7、外贸部 (4)
8、电商部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司的财务管理、成本核算；制订公司内部财务、会计制度和工作流程；编制公司的财务会计报告及财务报表；负责公司预决算管理，控制预算执行；负责存货及固定资产管理；负责公司资金管理及费用控制；负责税务管理，负责公司财务档案管理；负责公司的关务管理；协调公司与银行、税务、财政等外部相关部门的工作。

2、人力资源部
根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优。

动画制作团队工作人员职务的重新说明

动画制作团队工作人员职务的重新说明动画制作团队工作人员职务的重新说明1. 制作团队的复杂性与多样性动画制作是一项复杂而精细的工作，需要一个由不同职务组成的团队来完成。

这些职务的重新说明可以帮助我们更好地理解每个人的角色和责任，进而提高整个团队的协作效率和工作质量。

2. 制作团队的层级结构在重新说明动画制作团队工作人员职务之前，我们要先了解其中的层级结构。

通常，动画制作团队由以下几个主要职务组成：1) 导演（Director）- 导演是整个团队的核心，负责项目的总体策划和指导。

导演需要对整个制作过程有全面的了解，并确保最终作品符合预期的风格和质量标准。

2) 编剧（Screenwriter）- 编剧负责创作动画的故事和剧本。

他们与导演合作，共同构思和编写出令人难忘的故事情节，为后续的制作工作奠定基础。

3) 美术总监（Art Director）- 美术总监负责确定动画的整体视觉风格和艺术设计。

他们在制作过程中负责监督分镜、角色设计、场景美术等方面的工作。

4) 动画师（Animator）- 动画师是动画制作团队中不可或缺的一员，他们负责将静态的设计素材转化为有生命力的动画。

他们需要精通动画原理和技术，并通过动作、姿态等来赋予角色灵性和个性。

5) 剪辑师（Editor）- 剪辑师负责将各个段落的动画镜头拼接起来，调整节奏和时长，使整个作品更加流畅和吸引人。

他们通常也会添加音效和配乐，增强作品的氛围和观赏性。

6) 音效设计师（Sound Designer）- 音效设计师负责为动画添加声音效果，例如角色的对话、环境的音效等。

他们通过合理的声音安排和处理，为观众带来更加真实和沉浸式的观影体验。

3. 职务的详细说明在每个职务内部，也存在着不同层次的职位和责任划分。

以下是每个职务的详细说明：1) 导演：- 主导制作的整体方向和创意构思。

- 负责与编剧、美术总监等其他团队成员合作，确保故事和视觉风格的一致性。

- 监督和管理整个制作团队的工作进展，协调各个部门之间的沟通和合作。

2017年动漫公司组织架构和部门职能

2017年动漫公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会 (2)
2、监事会 (2)
3、财务部 (3)
4、行政人事部 (3)
5、项目中心 (4)
6、发行部 (4)
7、营销中心 (4)
8、技术部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会
负责公司上市所需的各类材料，负责与证券监督管理部门和各中介机构的联系和沟通，协助召开公司股东大会、董事会、监事会，负责整理保管会议文件和记录、股东名册资料、股东及董事持股资料以及董事会印章等。

负责公司投融资规划，负责公司董事会对外投资项目的可行性研究，负责公司对子公司投资的管理，负责与各投资机构的联系和沟通，负责公司年度融资计划的制定和执行等。

2、监事会
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报。

动漫部门岗位职责（通用8篇）

动漫部门岗位职责动漫部门岗位职责（通用8篇）在当下社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的动漫部门岗位职责（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

动漫部门岗位职责1职责描述：1、负责二次元游戏产品在日本市场的线上海报，广告图等宣传素材设计；2、负责公司线下宣传海报、单张等物料设计；3、负责游戏facebook主页和新媒体日常互动内容创意设计，提升品牌形象和粉丝亲密度。

任职要求：1、3年以上的美宣经验，至少1年的日本市场美宣经验；2、熟悉日本动漫游戏，对主流日系画风和设计有一定研究；3、精通photoshop、illustrator等设计工具，具备手绘能力；4、有动漫类作品设计经验者优先。

动漫部门岗位职责2职责描述：以已有原创动漫角色为基础进行再创作，制定动漫ip的衍生图库和产品设计规则根据被授权商品类，给到设计方向供被授权商选择。

被授权商的设计审核，根据不同品类不同图库风格要求进行审核。

任职要求：动画或平面、产品设计专业毕业，擅长角色设计，动作设计，手绘能力强，并多种风格插图绘制。

有动漫ip形象设计经验，能独立主持并完成动漫形象的图库手册style guide的制作、动态表情的制作动漫部门岗位职责3岗位职责：1、负责动漫设计画面文档编写和执行；2、进行动漫画面的测试及报告并进行归档维；3、辅助动漫设计师制作动漫3d角色和场景；任职要求：1、专科科以上学历计算机等相关专业。

2、热爱游戏方面工作，工作耐心、细致、认真。

3、有较强的逻辑分析能力和总结能力。

4、较强的沟通和团队合作能力。

动漫部门岗位职责41、动漫、美术或相关专业的美术学院毕业，专业基础扎实；2、热爱动漫，熟知动漫相关专业知识；3、热情大方，喜欢孩子，有亲和力，具有良好的语言表达能力和沟通能力；4、具有优秀的团队精神和强烈的责任感，具有作为一名教师的职业操守；5、听从安排，工作积极、认真，有上进心。

公司组织架构图及部门职责范文

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。

以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。

公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。

在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。

市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。

市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。

财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。

财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。

人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。

人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。

【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。

具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。

市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。

某有限公司组织机构及职责

某有限公司组织机构及职责
有限公司的组织机构包括董事会、执行委员会、部门和职能部门。

每
个机构都有自己的职责和责任，以确保公司的有效运作和管理。

董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。

董事通过投票决定公司
的战略方向和决策，监督公司的运营，并履行其他法定职责。

董事会通常
由主席、执行主席和独立董事组成，他们负责监督公司的管理层并确保公
司的长期发展。

执行委员会负责制定和执行公司的战略计划。

执行委员会由首席执行
官（CEO）和其他高级管理人员组成。

他们负责监督公司的日常运营，并
向董事会报告工作进展和公司业绩。

部门是公司的各个功能区域，如销售部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等。

每个部门负责处理特定领域的工作和任务，并向执行委
员会汇报工作进展和结果。

部门经理负责管理部门的人员和资源，制定部
门的目标和计划，并确保部门的顺利运作。

除了上述机构和部门，公司还可以设立特定的委员会或项目组来处理
特定的任务或项目。

例如，公司可以成立一个筹备委员会来准备一个新项
目的启动，或者成立一个跨部门的项目小组来处理公司内部的改进项目。

每个机构和部门都有自己的职责和责任。

董事会负责制定公司的战略
方向和决策，执行委员会负责制定和执行公司的战略计划，部门负责处理
特定领域的工作和任务，职能部门负责提供支持和服务。

总之，有限公司的组织机构和职责旨在确保公司的有效管理和运作。

不同的机构和部门各司其职，互相配合，以促进公司的发展和壮大。

2016年动漫设计公司组织架构和部门职能

4、制作人员的定期培训，项目交流。
5、整理客户项目反馈信息。
6、管理项目相关经验和资源，进行备份。
4、实施品牌规划和品牌的形象建设。
5、负责制作和销售之间的协调工作。
6、制定各项费用的申报及审核程序。
（四）
1、参与制定公司财务制度及相应的实施细则。
2、负责资金管理调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向管理层报告公司经营情况。
3、催收款项，配合商务部进行销售分析。
4、负责公司全年Hale Waihona Puke 会计报表、账薄装订及会计资料保管工作。
5、组织编制公司的财务收支计划和财务预算，按时报送公司领导，并将各项计划指标分解下达落实并督查执行情况。
6、组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。
（五）
1、负责公司技术资源的管理。
2、负责建立和完善产品设计，新产品、新技术的试制，研究同行业最新产品的技术发展方向。
3、给客户、公司内部其他部门提供必要的、合理的技术服务。
（六）
1、研究公司新的项目发展方向，为公司提供相关的研究产品。
2、组织人员创新公司产品。
3、自研原创动漫IP，与外部合作影游结合IP项目。
（七）
1、根据客户要求，设计制作卡通、动漫形象，完善动漫图案设计、角色、场景模型，场景设计，人物上色。
2、项目测试，组织协调各组测试情况，编写测试报告。
3、负责部门流程的制定、修订，简化项目制作流程。
2016年动漫设计公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1、负责合同的起草、签订、履行、变更、解除的全过程管理，建立合同台帐。
2、负责审查客户及供应商的资质审核和管理。

二次元社团组织结构

二次元社团组织结构二次元社团是指以二次元文化为核心的组织，主要活动内容涵盖二次元动漫、游戏、轻小说等方面。

这种社团通常由一群热爱二次元文化的人组成，他们通过举办活动、交流分享等方式宣传和推广二次元文化。

下面将介绍二次元社团的组织结构以及各个职位的职责和作用。

二次元社团的组织结构通常分为核心团队和普通会员两个层次，其中核心团队负责规划和组织社团的日常运作，而普通会员则是参与社团活动的核心群体。

核心团队主要职位概述如下：1.社团负责人：负责社团整体运营和管理，统筹各项工作，制定社团发展目标和计划。

同时，还需要与其他社团、学校相关部门进行协作和沟通，保持良好的外部关系。

2.副社长：协助社团负责人进行社团运营和管理工作，负责协调社团内部各个职能部门的工作，协助制定社团年度计划和预算。

在社团负责人不在时，还需要代理社团负责人的职责。

3.办公室主任：负责社团日常行政管理工作，包括文件整理、资料归档等。

同时，还需要协助社团负责人和副社长进行各项工作的安排和协调。

4.媒体宣传部主任：负责社团的宣传工作，包括制作海报、宣传册、拍摄宣传视频等。

同时，还要积极利用各种媒体平台进行宣传，如微博、微信公众号等。

此外，还需要与其他社团或学校媒体合作，提高社团的知名度和影响力。

5.活动策划部主任：负责社团活动的策划和组织工作，包括线上线下活动，如二次元展览、主题派对、社团影片放映等。

同时，还要协调各个部门的资源，确保活动的顺利进行。

6.外联部主任：负责社团与其他社团、学校相关部门的联系和合作，寻找赞助商和资源支持。

此外，还需要与其他社团组织的负责人进行协调，组织联谊活动和文化交流活动。

除了以上主要职位，核心团队还可以根据需要设立其他部门或职位，以适应社团的发展需求。

普通会员是社团中的参与者和支持者，可以参加社团组织的各种活动，如线下聚会、社团展览等。

他们的作用在于为社团增加活跃氛围，参与活动并分享自己的二次元经验和知识。

同时，普通会员也是社团的潜力股，他们有可能成为未来的核心团队成员。

2017年动漫公司组织架构和部门职能

2、技术平台部
负责动漫公共技术服务平台的管理、维护和更新。
（三）运营部
1、项目运营部
负责公司项目立项与管理；负责公司项目的申报工作；负责向公司提交有价值的项目申报信息；负责编写项目可行性报告和商业计划书等；负责向公司汇报立项项目的进展情况；负责公司项目申报相关合同、协议的拟定及签订工作；负责公司政府对接相关工作等。
（四）营销部
负责企业衍生商品销售，并负责建立各衍生品的销售渠道，进行渠道管理及维护工作；负责企业品牌建设工作，包含企业品牌与产品品牌两者，公司产品宣传推广资料的设计、制作及其他图文处理。
（五）产品开发部
负责公司相关衍生产品及包装的设计、采购；根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订年度产品计划及完成年度产品开发任务；负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；负责相关衍生产品及包装的采购工作，对接生产厂商，进行综合比较，制定最佳采购方案等；负责各种衍生产品的仓库管理（包括进出货流程管控、账务处理、对账请款及协助财务部进行实盘工作）等。
2、人力资源部
负责设计各部门组织机构及人员编制；制定部门工作政策、程序和各项规章制度；计划与实施员工招聘工作；计划、组织、检查及督促各项培训工作；制订并执行定期对员工工作表现进行考评的制度；执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度；负责员工奖惩管理，处理员工劳动争议；管理员工档案；负责员工考勤统计工作；负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降级等手续；负责员工社保的申报及办理工作；在公司范围内，就人事管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能；员工福利及活动的组织和实施；实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配。

2017年动漫公司组织架构和部门职能

公司计算机动画制作职位分工

2020年动漫制作公司组织架构和部门职能

2017年大数据公司组织架构和部门职能

2017年动漫IP运营动漫图书公司组织架构和部门职能

动画类公司管理制度

2017年风电企业组织架构和部门职能

2017年奶茶企业组织架构和部门职能

2018年动漫企业组织架构和部门职能

动画制作团队工作人员职务的重新说明

2017年动漫公司组织架构和部门职能

动漫部门岗位职责（通用8篇）

公司组织架构图及部门职责范文

某有限公司组织机构及职责

2016年动漫设计公司组织架构和部门职能

最新版影院公司组织架构和部门职能(2017年版)

二次元社团组织结构

2017年动漫公司组织架构和部门职能